競(jìng)選組長(zhǎng)演講稿匯編九篇

第頁(yè)競(jìng)選組長(zhǎng)演講稿匯編九篇競(jìng)選組長(zhǎng)演講稿篇1

尊敬的老師敬愛的同學(xué)們：

大家好！

我叫xxx，是一個(gè)樂于助人的女孩。當(dāng)全部的同學(xué)聚精會(huì)神地望著我時(shí)，我就感覺特別驚慌。

既然是花，就要開放；既然是樹，就要為人們遮風(fēng)擋雨；既然是科學(xué)家，就要去探究人間的奇妙；既然是英語(yǔ)小組長(zhǎng)，就要為同學(xué)們服務(wù)。我之所以想競(jìng)選英語(yǔ)小組長(zhǎng)。是因?yàn)樾〗M長(zhǎng)能為大家服務(wù)，我也為能減輕老師的負(fù)擔(dān)而歡樂，同時(shí)能激勵(lì)和督促我自己奮進(jìn)，向上。而且，我對(duì)英語(yǔ)有著深厚的愛好，在學(xué)習(xí)中能感受到很多歡樂，我希望同學(xué)們也能體會(huì)到英語(yǔ)其中的樂趣。英語(yǔ)組長(zhǎng)，這個(gè)職業(yè)非常適合我。組長(zhǎng)可以幫老師抱作業(yè)，發(fā)作業(yè)，削減老師的負(fù)擔(dān)，組長(zhǎng)還必需登記作業(yè)，削減老師的麻煩，同時(shí)督促同學(xué)完成作業(yè)。

有的人認(rèn)為組長(zhǎng)是奴仆，中隊(duì)委、大隊(duì)委才重要，英語(yǔ)組長(zhǎng)和它們比起來(lái)看是差距很大，沒什么用，但我的感覺卻恰恰相反。我認(rèn)為中隊(duì)委、大隊(duì)委，他們的職位是為學(xué)校服務(wù)，而組長(zhǎng)是為班級(jí)服務(wù)，為小組服務(wù)，沒有優(yōu)秀的小組，哪有優(yōu)質(zhì)的大隊(duì)和先進(jìn)的學(xué)校呢？所以，別看不起組長(zhǎng)這個(gè)職位，哪怕這是一丁點(diǎn)兒“小官”，它管的是小事，但是，它關(guān)系到一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為組長(zhǎng)要有責(zé)任感，在覆行自己職責(zé)的同時(shí)，要嚴(yán)格要求自己。

我的優(yōu)點(diǎn)許多，樂于助人，敬重師長(zhǎng)……我的英語(yǔ)成果也不錯(cuò)，常常保持在95分以上。假如我競(jìng)選勝利，我會(huì)每天都做好登記工作，成為老師的左膀右臂。假如我落選了，我也不會(huì)氣餒，這說明我還有一些不令大家滿足的地方。

同學(xué)們，聽完我的演講，我信任你們會(huì)支持我。我肯定會(huì)不負(fù)眾望，做一個(gè)稱職的英語(yǔ)組長(zhǎng)。請(qǐng)給我投上珍貴而又神圣的一票，感謝！

演講人：

4月10日

競(jìng)選組長(zhǎng)演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

很榮幸能站在這兒，感謝公司供應(yīng)的這次展示自己的機(jī)會(huì)，今日我所競(jìng)聘的崗位是食品組長(zhǎng)！

我先做一下自我介紹。我叫***，今年23歲，20xx年初，我進(jìn)入了人本超市便利店，進(jìn)店后，首先讓我的感覺就是店里的每個(gè)人都很親切，都很熱心，讓我感受到了以前從沒有過的融洽，我剛來(lái)的時(shí)候做的是食品處，而后因收銀臺(tái)缺人，常去幫忙，就學(xué)習(xí)了收銀，后來(lái)被定為儲(chǔ)備收銀員（其實(shí)是我自己定的）。目前，我已經(jīng)完全可以勝任超市的食品處、收銀處等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，這些都要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我也不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，也是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主動(dòng)協(xié)作工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！以上是我的個(gè)人介紹及競(jìng)選組長(zhǎng)的一些優(yōu)勢(shì)，我想這應(yīng)當(dāng)是我人生發(fā)展道路上的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，假如這次能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，將更加激勵(lì)我努力工作，提高技能和各方面素養(yǎng)，并以下幾個(gè)方面開展工作。

一、營(yíng)造良好的工作氛圍因?yàn)槿瞬攀敲總€(gè)公司的核心，那么怎么樣留得住員工，怎樣提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和酷愛就顯得尤為重要，而且具資料表明，國(guó)內(nèi)便利店員工流失率高達(dá)80%,對(duì)于公司來(lái)說，培育出一個(gè)老員工，對(duì)公司的工作效率和效益上來(lái)說都是特別有利的，那么我認(rèn)為第一點(diǎn)就是我必需要做好帶頭作用，帶頭多干活，自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域應(yīng)當(dāng)是最好的，這樣才能讓員工們心服口服；另外在員工的團(tuán)結(jié)程度上，應(yīng)當(dāng)確定員工的工作，常常勸慰員工有一種奉獻(xiàn)精神和寬廣的胸懷。二是多了解員工的心態(tài)和生活，多與之溝通，這樣才能剛好發(fā)覺問題，來(lái)幫助他們?nèi)タ朔?，工作氛圍尤其講究一個(gè)歡樂工作，在工作中可以適當(dāng)增加點(diǎn)歡聲笑語(yǔ)。

二、注意提高工作效率一是在例會(huì)上，讓大家共享自己在工作中所遇到的問題，激勵(lì)員工們多發(fā)言，多發(fā)表自己的見解，培育員工獨(dú)立思索實(shí)力，和主子翁心態(tài)，讓大家?guī)兔ν膮f(xié)力出辦法，共同努力干大事。二是主動(dòng)幫助員工定下每天的目標(biāo)，這樣有目標(biāo)的去工作，效率會(huì)大大的提高，工作中，常有部分員工，對(duì)于每天工作很迷茫不知道自己該做什么，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)當(dāng)對(duì)他有相應(yīng)的指導(dǎo)，使其明白工作的內(nèi)容，提高工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

三、注意員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)一是應(yīng)當(dāng)常常開展員工專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工作，還可以定期的組織一個(gè)小規(guī)模的店內(nèi)學(xué)問競(jìng)賽二是可以多組織相互學(xué)習(xí)熬煉，建立員工的溝通輪崗機(jī)制，讓員工多學(xué)一些別的崗位的東西，也會(huì)縮短到新崗位培訓(xùn)適應(yīng)期。不肯定只有收銀有個(gè)儲(chǔ)備收銀員，生鮮，以及其他的理貨也可以平常的時(shí)候備用一個(gè)，多培育備用人才也是特別必要的！

四、注意細(xì)微環(huán)節(jié)問題的處理一是加大商品監(jiān)管力度，降低損耗，臨期或過期產(chǎn)品的出現(xiàn)，包括驗(yàn)貨方面的驗(yàn)收，對(duì)商品的品質(zhì)，生產(chǎn)日期，保質(zhì)期的檢查，還有殘次的剛好退送。二是在工作中削減一些不該發(fā)生的緊急狀況，例如，加強(qiáng)耗材的剛好報(bào)備和領(lǐng)取，還有零錢的報(bào)備。舉個(gè)例子，現(xiàn)在超市須要大量零錢，可能公司配備的不夠，那么就須要自己提前想方法，比如多聯(lián)系自己門店旁邊的銀行或者一些攤販也行，另外也可以制作一個(gè)精致的小牌子回收零錢，因?yàn)槲野l(fā)覺許多顧客在購(gòu)物的時(shí)候都說家里零錢都一堆了，但是在購(gòu)物的時(shí)候還是不帶零錢，還有一些顧客感覺把零錢給超市兌換，超市不肯定收的擔(dān)憂。那么制作個(gè)小牌子之后，顧客看到第一會(huì)給他有個(gè)提示，下次來(lái)人本購(gòu)物的時(shí)候可以備些零錢，這樣既縮短了結(jié)賬時(shí)間，也免得顧客自己的零錢越積越多，另外許多顧客看到之后就會(huì)想起家里的大堆零錢，就會(huì)想起下次經(jīng)過的時(shí)候可以把零錢換掉。三是在賣場(chǎng)的衛(wèi)生方面以及員工的著裝方面要干凈，整齊，這樣顧客才能感覺到來(lái)人本購(gòu)物是種享受四是做好參