材料采購計劃

材料采購計劃使用部門：年月日編號：序號物料名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量核減庫存采購數(shù)量采購估價使用日期使用人及聯(lián)系電話備注單價總價說明：使用部門填寫計劃表，需寫清物料的名稱、規(guī)格型號、合理需求量、使用日期、相關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求和使用人的聯(lián)系電話，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，保管員根據(jù)現(xiàn)有庫存量核實采購數(shù)量，采購員根據(jù)采購數(shù)量進(jìn)行采購，該表格適用各項物料、備件的需求請購。核準(zhǔn)人：采購：保管員：使用部門負(fù)責(zé)人：計劃員：鼎信智業(yè)部門月度目標(biāo)計劃表部門：2011年月填寫人：分類內(nèi)容2011年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)1、年度目標(biāo)收入900萬元，并在自主研發(fā)產(chǎn)品、外埠市場開發(fā)、公司品牌、單項目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面實現(xiàn)較大突破；2、完成公司商學(xué)院（培訓(xùn)中心）的籌建工作；3、通過每一位員工的努力，打造出一支價值觀一致、志同道合、能打硬仗和勝仗的核心員工隊伍；4、為客戶企業(yè)的人才培養(yǎng)工程在執(zhí)行力、職業(yè)化、人才梯隊建設(shè)、卓越經(jīng)理人隊伍和九段總裁打造等方面做出卓越貢獻(xiàn)；5、公司將幫助每位員工明確個人發(fā)展目標(biāo)，最大限度發(fā)揮個人優(yōu)勢，幫助員工實現(xiàn)在事業(yè)和個人財富積累上的大幅度提升。公司7月份重點工作結(jié)果定義財務(wù)方面：沖刺盈利十年第一季《3G戰(zhàn)略盈利模式》：月度回款12萬，協(xié)議6萬MBA7班收費15萬客戶方面：為首期博士班助威：12人高意向，5人興趣；16、29-30日車輛廠內(nèi)訓(xùn)通關(guān)21日清華畢業(yè)、凝結(jié)校友情30日財院論文答辯首次告捷30日赴澳答辯嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)內(nèi)部運營：9日半年度會議聚焦下半年界定職責(zé)、明細(xì)流程分兵把口、各負(fù)其責(zé)團(tuán)隊與成長：培訓(xùn)月：團(tuán)隊內(nèi)核發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+集中授課+部門學(xué)習(xí)）本部門7月重點工作結(jié)果定義：重點工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)度計劃行動策略與措施責(zé)任人第1周第2周第3周第4周注：部門重點工作一般不超過5項，由部門負(fù)責(zé)人填寫，并確定該項工作的責(zé)任人月重點工作結(jié)果定義：本人月度重點工作及結(jié)果定義完成各項目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)。辦公環(huán)境5s管理。硬件的維護(hù)管理工作。公司影像資料整理歸檔。各項目組用車?yán)锍獭８黜椖拷M課程會務(wù)工作。做好8月份車險和車檢的準(zhǔn)備工作。重點工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)度計劃行動策略與措施責(zé)任人第1周第2周第3周第4周各項目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)。60%1.車輛常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)2.做好車輛日常清潔3.財院、車輛廠的用車任務(wù)，接送老師的對接工作，提交出車單4.以嶺、車輛廠、國