職工培訓(xùn)工作總結(jié)

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扎實開展職工教化切實提高職工素養(yǎng)技能教化是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實地開展形式多樣的職工教化，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)建出更多的價值財寶。曙工處機(jī)械廠于XX年2月重組成立，結(jié)合處職工教化的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實際動身，制定了相應(yīng)的教化培訓(xùn)安排、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個工種），經(jīng)過幾個月的運行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成果由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個百分點，更可喜的是職工看法的轉(zhuǎn)變，由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競賽活動

（一）“一日一題”活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實際完成。每天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，達(dá)到嫻熟駕馭的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必需填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里。

（二）“一月一考”活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)按《機(jī)械廠XX年職工教化培訓(xùn)項目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)競賽。季度小型技術(shù)競賽分理論與實際兩項，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，公開透亮，做到公允公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資干脆掛鉤，實行月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)方法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教化人員現(xiàn)場抽取，主要實行現(xiàn)場隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，變更過去由基層隊指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一樣，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者為合格，成果不合格的給一次機(jī)會，10天后進(jìn)行再考，仍舊不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間101元。

（三）每月底廠依據(jù)各車間成果進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別嘉獎200-101元，排名在后二名的車間分別扣除200-101元，中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評比先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參與處季度抽考的人員，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉獎50元。如有作弊、抄襲的，扣本人101元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場抽簽確定）

（六）凡參與廠組織的技術(shù)競賽活動，取得個人前三名的分別賜予300、200、101元嘉獎，取得團(tuán)體第一名的賜予500元的嘉獎。

（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動，取得名次的，一等獎嘉獎XX元，二等獎嘉獎1500元，三等獎嘉獎1010元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人看法相當(dāng)大，成果也較差。

（二）在其次個月

（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場抽考時，個別基層隊的個別職工出現(xiàn)了看法成果雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查探討其緣由是嘉獎或扣款實行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊狀況分別由原來的說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某晒矔絹碓胶玫?，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步準(zhǔn)備

（一）針對個別職工成果、看法雙下滑問題，我們探討對嘉獎或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實行實分制考核：1.嘉獎安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為101、90、80、70、60分，排名第一嘉獎200元。首先計算嘉獎系數(shù)a=200/(101+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的嘉獎資金分別為101×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為101、90、80、70、20分，平均成果73分，低于80分，且排名最終，扣200元。這200元的安排方法是：首先單位正職扣50元，主管教化副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計算方法是：首先計算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最終也不進(jìn)行罰款，只是對前兩名進(jìn)行嘉獎。

職工教化培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報道材料曙光工程技術(shù)處

職工培訓(xùn)工作總結(jié)2

為進(jìn)一步提xx部職工隊伍的綜合素養(yǎng)，把我局打造成學(xué)習(xí)型、和諧型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，培育和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍，促進(jìn)我局各項工作再上新臺階，努力推動現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展，依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)工作安排，加強(qiáng)了全局中層干部和重點技術(shù)崗位人員的教化培訓(xùn)?，F(xiàn)將全年職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、重視教化培訓(xùn)、提高職工素養(yǎng)

1、主動動員組織局職工參與各種資質(zhì)考試、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人，初級職稱4人；工人中技師已有3人，高級工5人，中級工8人，初級工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5%。

2、為了提高局干部職工的學(xué)問層次，以適應(yīng)工作的須要，我們激勵干部職工主動參與各類電大和成人自考的學(xué)習(xí)。目前局49名在崗職工已有30人達(dá)到?？扑?，7人達(dá)到本科；現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人，局職工整體文化素養(yǎng)不斷提升。

3、接著抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。今年綜合各部門實際工作須要，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)學(xué)問和交通執(zhí)法有關(guān)學(xué)問參與培訓(xùn)。通過執(zhí)法培訓(xùn)，執(zhí)法人員法律學(xué)問水平和依法行政實力有了進(jìn)一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)悟法律法規(guī)的內(nèi)涵，將法律法規(guī)和現(xiàn)實狀況有機(jī)地結(jié)合起來，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展。

4、為強(qiáng)化交通力氣，提高馬路建設(shè)水平，為XX交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn)，今年接著組織人員參與盛州、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)班，對行業(yè)管理人員，技術(shù)人員，特別崗位工作人進(jìn)行培訓(xùn)，今年培訓(xùn)面達(dá)到87.7%，職工教化總培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)97829萬元，占工資總額的8.5%通過以走出去的形式，學(xué)到了新的學(xué)問，對交通隊伍建設(shè)供應(yīng)了理論保證，進(jìn)一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，對大家的思想觸動很大，思路受到啟發(fā)，視野得到擴(kuò)展，進(jìn)一步增加了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，也從中發(fā)覺自身存在的不足與問題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷狀況，大家開拓了眼界，增長了學(xué)問，理清了思路，也激發(fā)了做好交通工作的信念和干勁。

二、加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮預(yù)防作用

交通是高危行業(yè)，干部的廉潔干脆影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔，加強(qiáng)廉政建設(shè)、提倡廉潔從業(yè)就顯得意義重大。

1、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，主動組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與培訓(xùn)，共參培22人，110人次。

2、活動中，加強(qiáng)了對干部和職工的廉潔教化，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓廉潔教化工作，組織全體職工參與廉潔教化培訓(xùn)，共參培51人，153人次。對如何規(guī)避風(fēng)險、防止違規(guī)違紀(jì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教化，筑起防腐的防火墻，促進(jìn)交通建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地進(jìn)行，切實維護(hù)群眾利益。

總結(jié)今年職工教化培訓(xùn)狀況，我們認(rèn)為：通過培訓(xùn)，將理論學(xué)問與實際工作緊密的聯(lián)系起來，用理論解決實際問題，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華，為以后工作供應(yīng)了良好的理論保障和豐富的閱歷。提升了交通從業(yè)人員的理論水平，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，為加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)村馬路工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。為了學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，培訓(xùn)量還須要加大，培訓(xùn)內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實際須要，今后，我們要在培訓(xùn)上投入更多的時間和精力，把教化與培訓(xùn)作為一項固定任務(wù)來抓。

通過一年來對局中層領(lǐng)導(dǎo)干部、重點崗位人員教化培訓(xùn)的職工培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的教化培訓(xùn)目的，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱忱，在全局上下營造了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，全體干部職工自身綜合素養(yǎng)有明顯提高，有力推動了交通工作的開展。在以后的職工教化培訓(xùn)中，還要加強(qiáng)培訓(xùn)方式方法的不斷更新、培訓(xùn)內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性，避開培訓(xùn)的形式化、說教化，真正發(fā)揮培訓(xùn)的職能，收到培訓(xùn)的成效。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)3

20xx年，我們設(shè)備制造分公司持之以恒實行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機(jī)制、加強(qiáng)三基培訓(xùn)”（落實每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教化、基本學(xué)問學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)）開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊伍的整體素養(yǎng)，為設(shè)安公司做好人才、技術(shù)儲備供應(yīng)了人才保證和智力支持。

分公司現(xiàn)有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。臨時用工75人，子女用工65人。今年根據(jù)《設(shè)備安裝公司20xx年冬季員工培訓(xùn)工作安排》的要求，我分公司舉辦各種培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)員工574人次，共8476學(xué)時。通過實行崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、老師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、平安教化培訓(xùn)等上半年培訓(xùn)任務(wù)，實行培訓(xùn)安排執(zhí)行率101%、員工參培率101%的工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平

1、組織建設(shè)：我車間的職工教化在長期的發(fā)展過程中，形成了一個有效的職工教化網(wǎng)絡(luò)體系：車間技術(shù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)車間職工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)；車間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排來制定本車間各類培訓(xùn)辦班的指導(dǎo)和監(jiān)督實施；專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)車間各類集中培訓(xùn)辦班的教學(xué)組織、實施、管理和監(jiān)督。這個網(wǎng)絡(luò)體系上下貫穿，職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)靈活，有效地保證了職工教化活動的正常進(jìn)行。2、制度建設(shè)：我們針對車間生產(chǎn)實際狀況，制定了相關(guān)一系列管理方法，制定了職工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。這些制度的建立和實施，完善了培訓(xùn)制度體系，確保了培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、科學(xué)制定安排，開展全員參加培訓(xùn)

我們依據(jù)年初上報的需求安排制定了《20xx年職工培訓(xùn)安排》，并提交車間領(lǐng)導(dǎo)班子探討后在年初隨公司培訓(xùn)安排同時下達(dá)，為確保年度培訓(xùn)安排的完成，同時滿意不斷改變的生產(chǎn)須要，將年度培訓(xùn)安排進(jìn)行分解，落實到月，制定了季度職工培訓(xùn)實施安排，按季考核，使今年的年度培訓(xùn)安排在確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下得以按進(jìn)度逐月完成。培訓(xùn)安排主要從平安教化、質(zhì)量意識、各工種操作規(guī)程、現(xiàn)場管理、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序文件等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。

在平安方面，車間協(xié)同平安環(huán)?？婆c職工班組簽定平安責(zé)任書。每月進(jìn)行一次全體職工平安學(xué)習(xí)。每周進(jìn)行一次班組平安學(xué)習(xí)由車間領(lǐng)導(dǎo)參與。建立相互平安監(jiān)督機(jī)制。并通過一系列的平安教化車間的平安工作有了很大的提高。

在提高質(zhì)量意識方面，車間先后對質(zhì)保體系人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，對質(zhì)保體系各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考試。車間針對生產(chǎn)狀況，對職工實行結(jié)合實際，取之于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。班組之間開展勞動競賽，技能競賽，設(shè)備質(zhì)量評比等活動。并設(shè)立嘉獎機(jī)制。調(diào)動了廣闊職工立足崗位學(xué)習(xí)的主動性。通過以上活動達(dá)到了較好的效果。全面提高了技術(shù)人員與職工的整體素養(yǎng)及質(zhì)量意識。

三、接著強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定，完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度

今年我們加大了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定的步伐和力度，對不能適應(yīng)本崗位和轉(zhuǎn)崗、換崗人員進(jìn)行新崗位培訓(xùn)，并參與公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班及參與鑒定考試。到目前為止，已基本實現(xiàn)生產(chǎn)操作人員持證上崗制度。

四、建立正負(fù)激勵機(jī)制，培育良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣

以“技術(shù)比武、崗位練兵”為手段，激勵職工崗位成才。加大考核力度，建立負(fù)激勵機(jī)制。公司在年初下發(fā)了職工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，對職工參加培訓(xùn)和培訓(xùn)工作者的行為進(jìn)行規(guī)范，制定了具體的考核方法，并落實到位，培訓(xùn)效果較以前大有改觀。形成了一個良好的培訓(xùn)風(fēng)氣。通過一系列制度的制定和實施，既為渴望上進(jìn)的職工供應(yīng)了學(xué)習(xí)的動力，激發(fā)了他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動性，同時也為廣闊職工營建了有效的崗位成才機(jī)制，形成了“我要培訓(xùn)，我要學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣。

20xx年冬季的教化培訓(xùn)工作是卓有成效的。它為設(shè)備制造公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長作出了貢獻(xiàn)。在以后的工作中還要不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)職工的凝合力和戰(zhàn)斗力。建設(shè)一支忠于職守、精于業(yè)務(wù)、適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的專業(yè)技術(shù)干部隊伍；逐步培育一支有主子翁責(zé)任感，勝任崗位技術(shù)業(yè)務(wù)工作，不怕困難，能打硬仗的技術(shù)工人隊伍。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)4

為使2XX年來我院工作的新職工盡快適應(yīng)、熟識我院環(huán)境，使他們在較短時間內(nèi)對我院有一個全面、大致的了解，對我院文化盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，人事科于8月28-31日對我院新職工進(jìn)行了為期四天的崗前培訓(xùn)。

參與此次培訓(xùn)的新職工共有27人，其中博士探討生2名、碩士探討生10名、本科畢業(yè)生5名、大專畢業(yè)生10名(護(hù)理與康復(fù)專業(yè))。

培訓(xùn)分兩部分內(nèi)容，第一部分是為期三天的綜合素養(yǎng)教化、醫(yī)院概況介紹、醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制定等理論學(xué)問的培訓(xùn)；其次部分是為期半天的各職能科室見習(xí)，分組入科由職能科室講解辦公程序及相關(guān)制度，詳細(xì)科室：院辦公室、醫(yī)務(wù)科、人事科、科教科、護(hù)理部。

8月28日培訓(xùn)第一天，在王學(xué)謙院長題為(提高自我素養(yǎng)

獲得勝利人生)的精彩演講中拉開序幕，以講故事的形式說明其中蘊(yùn)含的哲理，并加以引申講解，給新職工們留下深刻的印象。陸蕓院長對我院的科室設(shè)置、人員配備以及科研教學(xué)狀況作了詳盡的介紹，并對新來我院的職工賜予很高的期許和美妙的祝愿。隨后孫志明院助、預(yù)防科劉麗主任、遲秀英老師、陳石剛院長、肖云霞書記分別就醫(yī)政管理、醫(yī)保檢查及用藥、院內(nèi)感染及安排生育管理、平安防范教化、病案管理以及醫(yī)德規(guī)范教化作了生動的講解和介紹。最終由黨委書記張玉華書記進(jìn)行醫(yī)院相關(guān)制度教化及總結(jié)。

通過院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重點不同的講授，新職工們對我院的發(fā)展歷程有了一個整體的了解，對我院今后的發(fā)展方向有了較清楚的相識。尤其方先之教授的事跡更感染了大家，大家為方老的人格魅力所折服，為方老的博才多學(xué)、敬業(yè)精神所折服、為方老所取得的成就所折服，更為能在我院工作，正式成為醫(yī)院的一員感到無比傲慢和驕傲。

其次天下午是新職工與院內(nèi)部分頗有臨床閱歷的教授、專家的座談時間。出席座談的有編輯部的胡永成、徐寶山、夏群、張曉林、李平、楊建平、曹沛紅、黃競敏、張中禮。在聽了各位專家教授的閱歷之談及諄諄教育之后，新職工們紛紛踴躍發(fā)言，氣氛甚是活躍。陸院長和人事科科長趙主任也在百忙中來參與座談會，對新職工們表示激勵和表達(dá)美妙愿望。

培訓(xùn)課程結(jié)束之后，新職工分成三組，利用半天的時間，下到各職能科室見習(xí)輪轉(zhuǎn)，對我院各職能科室的日常工作和職能作用有了較全面、更深化的了解，為日后更好的開展工作奠定了基矗

整個崗前培訓(xùn)得到了院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主任、護(hù)士長及職能科室的大力支持，未出現(xiàn)因科室工作忙而影響畢業(yè)生參與培訓(xùn)的狀況，同時，本次培訓(xùn)也受到新員工們的歡迎，對參與這樣的崗前培訓(xùn)感到很有收獲，并對如何建設(shè)我院紛紛發(fā)表了自己的看法，提出了看法和建議。在全體職工的共同努力下，醫(yī)院將逐步走向更輝煌的明天！

職工培訓(xùn)工作總結(jié)5

自任職公司內(nèi)部培訓(xùn)師以來已一年有條，在這一年多的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)切及指導(dǎo)下，我嚴(yán)格按培訓(xùn)需求評估，按培訓(xùn)安排制作，從資料搜集、課程支配、課件制作、氣氛掌控等方面嚴(yán)格要求自己，并通過培訓(xùn)效果改進(jìn)工作中的不足，力求培訓(xùn)更專業(yè)、規(guī)范、實效?，F(xiàn)就這一年多的時間里開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓(xùn)狀況

本年度本人共組織培訓(xùn)3期（每期培訓(xùn)1個內(nèi)容，分），受教化員工140人，培訓(xùn)課時共12課時，培訓(xùn)人員主要為項目各部室成員及各工點現(xiàn)場管理人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)狀況

依據(jù)本人的培訓(xùn)安排，20xx年共組織關(guān)于隧道方面的培訓(xùn)3期，每期課時為3小時，時間基本定于晚上6時起先，9時結(jié)束，最大限度在避開對工點生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

培訓(xùn)課程名稱剛好間主要如下：

課程名稱：隧道工程基礎(chǔ)學(xué)問

培訓(xùn)時間：20xx年4月

課程名稱：隧道進(jìn)洞施工方案簡介

培訓(xùn)時間：20xx年8月課程名稱：隧道施工技術(shù)

培訓(xùn)時間：20xx年10月

培訓(xùn)課件的打算狀況：由于本人從事隧道施工詳細(xì)肯定年限，在隧道施工方面有著肯定的相識閱歷，因此打算的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容，每次培訓(xùn)的課件，都由本人從網(wǎng)絡(luò)及項目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人實力有限，避開不了出現(xiàn)各種錯誤，這是須要各位同事諒解的地方，也是我今后須要改善的地方。

三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

第一，雖然時間支配一再調(diào)整，但仍有部分現(xiàn)場人員因為現(xiàn)場工作的緣由，未能來參與培訓(xùn)。一是工地事項繁雜，現(xiàn)場施工工序連接緊湊，技術(shù)員不能全部都來參與培訓(xùn)，對培訓(xùn)的整體效果有影響。

其次，培訓(xùn)資料打算得不夠吸引人。通過對培訓(xùn)過程及培訓(xùn)效果進(jìn)行視察，發(fā)覺課件打算得吸引力不足，部分抽象的部位語言描述終究有所欠缺，不如動畫視頻更形象。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中20xx年出現(xiàn)的不足，不斷精細(xì)豐富好課件內(nèi)容，不斷加強(qiáng)對其他項目單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓(xùn)有益的良好思想主動接受并持續(xù)改進(jìn)，與此同時，以一個主動向上的心態(tài)，提高個人綜合實力，想千方設(shè)百計，以達(dá)到最終促進(jìn)項目水平的目的。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)6

20xx年，根據(jù)集團(tuán)公司的整體部署，結(jié)合我單位自身業(yè)務(wù)的拓展需求，在職教中心的關(guān)切與指導(dǎo)下，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作概況

截至20xx年11月3日，供應(yīng)站共有30人次參與由兼職老師秦嶺所講課程。分別是：單元要素學(xué)問；崗位平安學(xué)問；消防學(xué)問；勞動愛護(hù)共計4門課程，48課時，聽課對象為油料班全體職工；配送班全體職工；綜合班全體人員。

二、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成果

與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我們進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長。

（二）存在的困難

雖然20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也醒悟地相識到：培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要緣由在于聽課職工部分年齡偏大，聽、說、讀、寫實力較差。

（三）改進(jìn)措施

對于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們充溢信念。在職教中心的指導(dǎo)下，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時支配合適人員參與各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2、通過思想教化，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的學(xué)問共享度。

3、通過培訓(xùn)教化，促使兼職老師授課實力得以加強(qiáng)。在條件允許的狀況下，培育部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為兼職老師。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)7

20xx，我所嚴(yán)格落實平安教化培訓(xùn)工作制度，依據(jù)縣局平安教化培訓(xùn)工作安排，合理制定安排，明確責(zé)任，全年職工平安教化培訓(xùn)工作扎實開展，取得了良好的成效，現(xiàn)將一年來教化培訓(xùn)工作做以總結(jié)。

一、明確平安教化培訓(xùn)工作的重要性

職工平安教化培訓(xùn)工作是為了進(jìn)一步提高職工平安生產(chǎn)意識，駕馭必要的平安生產(chǎn)技能，提高自我防范實力，確保平安生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

二、培訓(xùn)工作緊緊以一流工作為標(biāo)準(zhǔn)

以加強(qiáng)農(nóng)電管理提高人員素養(yǎng)為根本，以各種平安規(guī)章制度為組織保證，以全所中心工作和全年奮斗目標(biāo)為主題，扎實有效的開展了職工培訓(xùn)工作。

三、全年平安教化培訓(xùn)的內(nèi)容主要有

《國網(wǎng)公司電力平安生產(chǎn)工作規(guī)程》（電力線路部分），《農(nóng)電員工平安生產(chǎn)工作手冊》，省公司反違章禁令，《農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型安例》，民樂縣電力局《兩票管理方法及填寫說明》，《民樂縣電力局應(yīng)爭預(yù)案匯編》《平安生產(chǎn)典型違章101條》等。

四、培訓(xùn)詳細(xì)工作狀況

1、1—3月份，主要以冬訓(xùn)工作為主，共開展集中學(xué)習(xí)10次，自學(xué)20余次，開展平安考試4次，參與縣局冬訓(xùn)考試1次，組織學(xué)習(xí)了《安規(guī)》平安規(guī)程制度，工作開展始終都由所長新自抓落實，不定期抽查學(xué)習(xí)筆記，督促職工抓好學(xué)習(xí)，確保了冬訓(xùn)工作扎實有效的開展。

2、4—6月份，結(jié)合“三個不發(fā)生”百日平安活動、平安大檢查、“平安月”等一系列活動的開展，我所仔細(xì)落實文件精神，組織職工學(xué)習(xí)各項平安規(guī)程制度，開展集中學(xué)習(xí)7次，開展平安考試5次，組織學(xué)習(xí)了《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)典型違章101條》等。

3、7—9月份，我所接著深化開展平安生產(chǎn)專項活動，仔細(xì)落實文件精神，加強(qiáng)職工教化培訓(xùn)，開展集中學(xué)習(xí)5次，自學(xué)6次，開展平安考試4次，學(xué)習(xí)了《安規(guī)》、《甘肅省電力公司反違章禁令》等。

4、10—11月份，我所組織職工學(xué)習(xí)了《二十禁、十不準(zhǔn)》、《民樂縣電力“兩票”管理方法》。

總之，一年來，我所仔細(xì)落實上級文件精神，堅持平安教化培訓(xùn)長效機(jī)制，仔細(xì)開展每月一小考，每季一大考的制度，使我所職工平安素養(yǎng)有所提升，各項平安工作任務(wù)順當(dāng)完成，但也存在一些問題：一是由于農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)繁重，職工平安教化培訓(xùn)工作不能按時開展，有所公懈；二是個別職工學(xué)習(xí)意識淡薄，不能自覺學(xué)習(xí)；三是教化培訓(xùn)工作不能結(jié)合工作實際有針對性的開展，起不到很好的學(xué)習(xí)效果。

下年度，我所將針對存在問題，仔細(xì)制定月度平安教化培訓(xùn)工作安排，嚴(yán)格落實職工平安教化培訓(xùn)獎懲制度，切實提高職工平安技能和平安防范意識。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)8

20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員同志參與集團(tuán)公司兩級中層人員的培訓(xùn)，名同志參與集團(tuán)公司兩級中層人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步理解了提升“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”的重要性及詳細(xì)措施，進(jìn)一步深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略和20xx年的重點工作。

(一)為一步實行第一次黨精神，公司黨委剛好轉(zhuǎn)發(fā)了大會報告，利用中心組學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)欄、宣揚(yáng)壁報等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)第一次黨文件，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。

(二)仔細(xì)抓好黨委中心組學(xué)習(xí)

公司黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度，依據(jù)國際國內(nèi)形勢、上級黨委的工作部署和企業(yè)實際，有針對性地制度學(xué)習(xí)安排，即學(xué)習(xí)黨的路途方針政策，又學(xué)習(xí)國家新出臺的'法律法規(guī)、行業(yè)政策及企業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)問。每季度印發(fā)中心組學(xué)習(xí)安排，并負(fù)責(zé)督促檢查，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)安排。實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，實行請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方式，班子成員出勤率達(dá)到101%，做到有安排，有考勤、有記錄、個人有學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高班子成員政策理論水平，增加政治敏銳性和洞察力，提高運用理論解決實際問題的實力。

(三)開展科學(xué)發(fā)展觀專題教化活動

從20xx年3月起先，公司黨委開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱忱幫助下，經(jīng)過公司上下的共同努力，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的全部任務(wù)。通過有安排、有步驟、有目的的開展學(xué)習(xí)實踐活動，基本實現(xiàn)了“干部受教化、發(fā)展上水平、群眾得實惠”的目標(biāo)。

(四)開展廉政建設(shè)教化活動

學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》、《關(guān)于進(jìn)一步推動國有企業(yè)落實“三重一大”決策制度的看法》以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的要求等。各支部、各單位通過組織參觀、觀看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開展廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教化。

(五)開展企業(yè)形勢任務(wù)教化和企業(yè)文化宣貫活動

為進(jìn)一步認(rèn)清形、明確任務(wù)，每年年初公司組織全體職工學(xué)習(xí)公司《工作報告》，使職工明確知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)。圍繞公司重點工作，主動開展培訓(xùn)工作。

20xx年依據(jù)集團(tuán)公司的工作要求，組織開展企業(yè)文化理念

全員宣貫工作，有多名中層管理人員參與了學(xué)習(xí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，使職工了解了集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵，逐步理解和認(rèn)同了集團(tuán)企業(yè)文化的核心價值觀。

(六)開展各種專業(yè)培訓(xùn)

1.開展了勞動法學(xué)習(xí)。公司人力資源部組織全部中層干部進(jìn)行了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的學(xué)習(xí)，并組織了開卷考試，通過學(xué)習(xí)增加中層管理人員對勞動法規(guī)的相識，提高了依法辦事的自覺性。

2.進(jìn)行平安教化培訓(xùn)依據(jù)上級的要求，公司安保部舉辦了平安四個實力培訓(xùn)，就如何提高“平安教化培訓(xùn)實力、平安檢查和隱患整改實力、撲救初起火災(zāi)實力、組織人員逃命實力”等方面學(xué)問進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

今后，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷加強(qiáng)干部培訓(xùn)教化工作，完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和激勵機(jī)制，使學(xué)習(xí)活動常?；?、制度化，樹立良好的國有企業(yè)干部形象，更好地為企業(yè)群眾服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為加強(qiáng)黨的的執(zhí)政實力建設(shè)創(chuàng)建更堅實的基礎(chǔ)。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)9

20xx年，依據(jù)公司五屆一次職代會精神，在保障平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的同時，公司把職工思想政治教化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作放在了重要位置，本著強(qiáng)化全員素養(yǎng)、加強(qiáng)組織管理的原則，不斷完善職工教化和培訓(xùn)工作，努力提高培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)質(zhì)量，培育職工崗位成才，以適應(yīng)不斷地電力要求。全年，職工受培169人/次，全員培訓(xùn)率達(dá)到73.8%?，F(xiàn)將全年教化培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、組織職工參與外出培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

（一）6月2日—6月6日，公司委派了安監(jiān)部3名工作人員，參與了鄂爾多斯市農(nóng)電局組織的“農(nóng)電平安生產(chǎn)管理研討班”。仔細(xì)探討農(nóng)電平安生產(chǎn)管理制度、“事故、障礙調(diào)查及考核細(xì)則”、供電設(shè)備大修工程管理實施細(xì)則、制定設(shè)備標(biāo)號編制標(biāo)準(zhǔn)（低壓），推廣供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)供電所平安管理和供電所規(guī)范化工作，提高人員管理水平奠定了基礎(chǔ)。

（二）委派勞資專責(zé)參與了鄂爾多斯農(nóng)電局關(guān)于定員定編、職業(yè)技能鑒定軟件培訓(xùn)。

（三）公司財務(wù)人員在呼市參與了財務(wù)管理研討班。

（四）組織計量中心全體人員參與了電測專業(yè)電能、互感器、指示儀表、直流儀器、計量檢定人員持證上崗考核培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)考核，計量員均持有了國電公司計量檢定證。

三是組織好職工的外出培訓(xùn)。剛好轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)外出培訓(xùn)的各類文件，根據(jù)專業(yè)對口，剛好選派各專業(yè)人員參與學(xué)習(xí)，開拓視野，提高我公司各專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

四是加強(qiáng)平安培訓(xùn)。協(xié)作平安監(jiān)督部舉辦春、秋查及大修技改前《平安工作規(guī)程》及平安學(xué)問學(xué)習(xí)班，要求全體管理、生產(chǎn)人員在日常工作及檢修中熟知相關(guān)規(guī)程內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行。

五是加強(qiáng)自培工作。激勵職工自學(xué)，推動以崗位練兵為重點的自培工作。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)10

一、教化培訓(xùn)工作基本狀況

今年以來，公司人力資源部完善員工教化培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓(xùn)要素養(yǎng)，以素養(yǎng)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、好用性，確保平安培訓(xùn)取得實實在在的效果。

截至XX年12月14日，我公司共有245人次參與由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項，運用培訓(xùn)經(jīng)費86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長（副礦長）、平安生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的平安資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員平安行駛教化培訓(xùn)等多個方面。

二、XX年職工教化培訓(xùn)主要工作完成狀況

1.XX年度公司培訓(xùn)安排完成狀況

截止XX年12月14日，公司已組織和參加培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，平安資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)13人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人平安技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培10期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。

2.主動幫助施工單位搞好教化培訓(xùn)工作

截止XX年11月30日，公司主動幫助施工單位組織參加培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人平安技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。僅XX年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的平安管理人員進(jìn)行平安學(xué)問集中培訓(xùn),每周四對施工單位平安培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教化培訓(xùn)制度建設(shè)狀況

公司XX年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教化培訓(xùn)制度》，為職工供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，激勵職工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在XX年逐步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.教化培訓(xùn)經(jīng)費運用狀況

XX年根據(jù)公司培訓(xùn)經(jīng)費提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費運用率為60.54%。其中平安培訓(xùn)運用37660元，平安培訓(xùn)資料運用31520元，其他管理培訓(xùn)運用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備運用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費運用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)運用經(jīng)費狀況。

5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔

建立了平安管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費運用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點等進(jìn)行了登記匯總；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教化培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6.加大對職工的平安教化宣揚(yáng)

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工平安意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)，提高廣闊員工的認(rèn)同、參加和支持意識。主動宣揚(yáng)職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，XX年有5人參與函授大專、高校學(xué)習(xí)，6人參與了成人高考考試，3人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日平安”與“冬季三防”系列大型平安宣揚(yáng)活動，為施工單位發(fā)放了平安宣揚(yáng)傳單XX多張，發(fā)放了煤礦平安生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣揚(yáng)職工班前平安信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井平安教化的宣揚(yáng)。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司XX年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為順當(dāng)通過職業(yè)技能鑒定做好打算。

總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，XX年度職工教化培訓(xùn)安排順當(dāng)完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的平安管理意識和業(yè)務(wù)實力。與XX年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長。

三、職工教化培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然，我公司XX年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也醒悟地相識到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的緣由：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教化培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個困難。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有肯定影響。

四、改進(jìn)措施

對于XX年度的職工培訓(xùn)工作，我們充溢信念。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時支配合適人員參與各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2．通過思想教化，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的學(xué)問共享度。

3．在條件允許的狀況下，培育我公司部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠剛好更新自身技術(shù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)實力。

4.公司員工教化培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進(jìn)員工的教化培訓(xùn)上，并將重視教化培訓(xùn)的好用性、可操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理，加大對員工的教化培訓(xùn)經(jīng)費的運用管理。

5．在執(zhí)行程序上，XX年將根據(jù)“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教化培訓(xùn)的運作。

6．將接著加大教化培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。

7．將接著加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，接著在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，接著開展好“三個一”活動。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)11

懷著既期盼興奮又特別忐忑的心情幫助x老師組織了XX年06月的新員工入職培訓(xùn)。在工作中學(xué)到了許多的東西，總結(jié)了許多的閱歷，當(dāng)然更多的是教訓(xùn)，下面就新員工入職培訓(xùn)的相關(guān)工作總結(jié)一下自己的不足及應(yīng)當(dāng)且能夠改正的地方。

1、專業(yè)性不足：

首先應(yīng)當(dāng)打算的物品打算不夠剛好，應(yīng)當(dāng)在工作之前拉出物品清單，正如培訓(xùn)課件里的一句話“一年之計在于去冬，一日之計在于昨夜”。其次拓展之前和拓展中對打算活動相識不足，其實做打算活動一是讓學(xué)員們調(diào)整心態(tài)，二是讓學(xué)員的身體機(jī)能充分綻開，增加肌肉和韌帶的伸縮性，削減拓展活動中受傷。因為在拓展活動中可能會有一些肢體接觸和比較猛烈的動作。因此在打算活動時正規(guī)而有力的來做，可以有效帶動學(xué)員主動性，就不會出現(xiàn)懶散和敷衍的動作了。而對于拓展活動的規(guī)則必需了然于胸，不然自己尚對一些規(guī)則模棱兩可，又怎么能指導(dǎo)學(xué)員們來完成。充分的做好各項拓展活動和課件的打算工作，才能在培訓(xùn)中很專業(yè)，才能讓學(xué)員信服和佩服。最終回來到專業(yè)性，有句話叫“專業(yè)的人做專業(yè)的事，只有讓自己更加的專業(yè)才能夠做好培訓(xùn)工作”。

2、忽視細(xì)微環(huán)節(jié)

有一句話叫“領(lǐng)導(dǎo)交代的大事要做好，領(lǐng)導(dǎo)交代的小事要做的更好”，很明顯，在這次新員工的培訓(xùn)中好多小事沒有做好。例如判試卷時盡然把選擇題的分?jǐn)?shù)判錯;例如后來新增加學(xué)員的部門沒有剛好統(tǒng)計出;比如交代的拿杯子;比如沒有主動幫助講師擦黑板，雖然意識到應(yīng)當(dāng)去擦，但還是沒有擦;例如做表格的時候馬虎大意等。這是一個不注意細(xì)微環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，在此引用百度的一段對細(xì)微環(huán)節(jié)重要性的說明：“看不到細(xì)微環(huán)節(jié)，或者不把細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏仔細(xì)的看法，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱忱?！笨吹竭@段話我特別的哀痛，很明顯我做好的不夠好。

3、主動服務(wù)意識不夠

在培訓(xùn)工作中，主動服務(wù)的意識還是不夠，雖然在過去的工作中強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識的重要，可能由于工作性質(zhì)的不同，有些培訓(xùn)的服務(wù)沒有想到。例如在課堂上，當(dāng)講師已經(jīng)把黑板寫滿的時候，助教應(yīng)當(dāng)主動的擦黑板，以免影響講師的正常講課和時間。在對待學(xué)員上，也要有主動地服務(wù)意識，讓這些新同事在培訓(xùn)之余切實感受到公司的人文關(guān)懷和我們培訓(xùn)的專業(yè)性。4、做好工作安排作做培訓(xùn)工作，特殊是新員工入職培訓(xùn)，在培訓(xùn)前須要打算許多東西，就須要做好工作安排，沒有安排又忙又亂，有了安排忙而不亂。則會有條不紊的進(jìn)行，不會出現(xiàn)丟三落四。

5、交代的事情要從頭跟到尾

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要一跟究竟，不要讓領(lǐng)導(dǎo)來督促和跟進(jìn)，正如上面所說，恒久不要成為一個一上班就等著領(lǐng)導(dǎo)來派活的人。那樣只能恒久是一個最底層的勞動者。栗老師說過某些基層工種一上班的確就在等著領(lǐng)班派活。很不幸，我在身上發(fā)覺了自己這些不好的缺點。在這里我舉兩個例子，其中一個是交待我去收好活性炭并在陽臺上曬，我雖然后來想到可能會被雨淋，應(yīng)當(dāng)晚上收起來，但是可能由于懶散等緣由，沒有收。過了兩天，栗老師問到我，我忽然覺得不應(yīng)當(dāng)這樣，爽性沒有被雨淋，當(dāng)時我在培訓(xùn)教室忙。偷偷地打了個電話給滕劍讓他幫我收起來，所幸打了這個電話，因為下午就下起了今年北京第一場暴雨。我為什么要舉這個例子呢，一是要說明對于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要始終做好做完并匯報才算結(jié)束，否則你根本不算完成。二是通過這個自身的例子，來說明亡羊補(bǔ)牢的作用，當(dāng)你發(fā)覺自己的錯誤要立即改正，同時主動地努力讓本不太好的事情往好的方向發(fā)展。一個錯誤只會發(fā)生一次，其次次，第三次是你的選擇。仔細(xì)做事能把事情做對，專心做事能把事情做好。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)12

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我廠依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教化、基本學(xué)問學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練;強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人，其中干部243人;本年學(xué)歷教化80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中探討生畢業(yè)3人;本廠1193人參與了技能鑒定。我們的詳細(xì)做法是：

一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，主動營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx廠干部教化培訓(xùn)學(xué)分制管理方法”。圍繞構(gòu)筑終身教化體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的主動性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推動干部教化培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。依據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求，在完成XX～XX年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從XX年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必需完成73學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必需完成60學(xué)分。實行記錄學(xué)分和嘉獎學(xué)分的方法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心依據(jù)季度檢查狀況進(jìn)行記錄，并填寫《xxxxxxx廠干部教化培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成狀況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)賜予適當(dāng)嘉獎;因個人緣由完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報;當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參與培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。

在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。依據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興安排”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素養(yǎng)的“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程”安排，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深化實施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證明施方法》，激勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得其次或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三?/p>

會”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得其次或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立特地的技術(shù)檔案，有5人取得了其次個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實施了“金牌教練”評比制度，依據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰嘉獎機(jī)制。接著執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推動職工素養(yǎng)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，根據(jù)“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)競賽榮獲榮譽(yù)稱號的21名技術(shù)能手中有19人參與了外出培訓(xùn)）。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣揚(yáng)媒體，宣揚(yáng)展示技術(shù)尖子風(fēng)采

員工培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)。對在xx公司技術(shù)競賽上獲得修理電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠XX年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的確定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。依據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參與了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師（高級技師）參與年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對參與公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。

二、實施了“三基”培訓(xùn)

建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所須要的人才。

1。實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教化。以提高管理人員思想政治素養(yǎng)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作實力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)學(xué)問培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝合力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。

依據(jù)廠提出“抓細(xì)微環(huán)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參與的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題實力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長依據(jù)各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進(jìn)行單兵教練員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。從查資料起先，讓站長們親自繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量改變的主要緣由，明確下步應(yīng)實行的措施。

2。實施專業(yè)技術(shù)人員的基本學(xué)問學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，激勵專業(yè)技術(shù)人員駕馭從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)學(xué)問，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是接著開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新學(xué)問的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參與的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參與了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參與全國計算機(jī)等級考試（一級、二級），11人取得了登記證書聚效。

3。加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運行工、集輸工、修理電工等主力工種中，實施了“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作實力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)13

9、6

4、5

5、5

2、31升到9

5、8

9、8

1、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某晒矔絹碓胶玫?，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

四、下一步準(zhǔn)備

（一）針對個別職工成果、看法雙下滑問題，我們探討對嘉獎或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實行實分制考核：

1.嘉獎安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為101、90、80、70、60分，排名第一嘉獎200元。首先計算嘉獎系數(shù)a=200/(101+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的嘉獎資金分別為101×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為101、90、80、70、20分，平均成果73分，低于80分，且排名最終，扣200元。這200元的安排方法是：首先單位正職扣50元，主管教化副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計算方法是：首先計算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最終也不進(jìn)行罰款，只是對前兩名進(jìn)行嘉獎。

職工教化培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報道材料曙光工程技術(shù)處

職工培訓(xùn)工作總結(jié)14

北冥有魚，其名為鯤，20xx年度職工教化培訓(xùn)工作總結(jié)。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為鵬。20xx年，根據(jù)公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司（局）人力資源部和平安監(jiān)察部關(guān)切與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教化培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報如下：

一、教化培訓(xùn)工作基本狀況

今年以來，公司人力資源部完善員工教化培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓(xùn)要素養(yǎng)，以素養(yǎng)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、好用性，確保平安培訓(xùn)取得實實在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參與由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項，運用培訓(xùn)經(jīng)費86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長（副礦長）、平安生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的平安資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員平安行駛教化培訓(xùn)等多個方面。

二、20xx年職工教化培訓(xùn)主要工作完成狀況

1、20xx年度公司培訓(xùn)安排完成狀況

截止20xx年12月14日，公司已組織和參加培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，平安資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)13人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人平安技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培10期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。

2、主動幫助施工單位搞好教化培訓(xùn)工作

截止20xx年11月30日，公司主動幫助施工單位組織參加培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人平安技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的平安管理人員進(jìn)行平安學(xué)問集中培訓(xùn)，每周四對施工單位平安培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3、教化培訓(xùn)制度建設(shè)狀況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教化培訓(xùn)制度》，為職工供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，激勵職工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、教化培訓(xùn)經(jīng)費運用狀況

20xx年根據(jù)公司培訓(xùn)經(jīng)費提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費143608、12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費86945元，結(jié)余56663、12元，培訓(xùn)經(jīng)費運用率為60、54%。其中平安培訓(xùn)運用37660元，平安培訓(xùn)資料運用31520元，其他管理培訓(xùn)運用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備運用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費運用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)運用經(jīng)費狀況。

5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔

建立了平安管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費運用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點等進(jìn)行了登記匯總；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教化培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6、加大對職工的平安教化宣揚(yáng)

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工平安意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)，提高廣闊員工的認(rèn)同、參加和支持意識。主動宣揚(yáng)職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，20xx年有5人參與函授大專、高校學(xué)習(xí)，6人參與了成人高考考試，3人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日平安”與“冬季三防”系列大型平安宣揚(yáng)活動，為施工單位發(fā)放了平安宣揚(yáng)傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦平安生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣揚(yáng)職工班前平安信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井平安教化的宣揚(yáng)。

7、開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為順當(dāng)通過職業(yè)技能鑒定做好打算。

總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20xx年度職工教化培訓(xùn)安排順當(dāng)完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的平安管理意識和業(yè)務(wù)實力。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長。

三、職工教化培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也醒悟地相識到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的緣由：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教化培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個困難。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有肯定影響

四、改進(jìn)措施

對于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們充溢信念。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時支配合適人員參與各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2．通過思想教化，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的學(xué)問共享度。

3．在條件允許的狀況下，培育我公司部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人