卓越領(lǐng)導(dǎo)力-管人管事管理績(jī)效沙盤課程方案

/第一部分：課程大綱《卓越領(lǐng)導(dǎo)力—管人管事管理績(jī)效沙盤》【課程收益】課程以沙盤方式展開，講師將和學(xué)員一起進(jìn)入六十六個(gè)情境管理案例中，讓學(xué)員身臨其境地體驗(yàn)作為一個(gè)管理者時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己下屬在管理過(guò)程中所碰到的各種管人管事管績(jī)效的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要學(xué)員來(lái)認(rèn)真思考并有效解決——理念決定方法，方法影響結(jié)果。【培訓(xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理、總監(jiān)等管理層【課程大綱】

第一部分：什么是卓越管理力

1、解讀管理智慧與管理哲學(xué)

2、管理者的五項(xiàng)工作是什么

3、管理者的勝任力模型是什么

4、課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)

第二部分：管理力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)

1、管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）

2、第一階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)

3、管理沙盤演練（18個(gè)情境管理場(chǎng)景）

4、第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)

5、管理潛能測(cè)試及講師點(diǎn)評(píng)

第三部分：管理力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)

1、課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)

2、管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）

3、第三階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)

4、管理沙盤演練（18個(gè)情境管理場(chǎng)景）

5、第四階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)

第四部分：課程小結(jié)及回顧

1、課程心得分享

2、管理改善建議

3、課程競(jìng)賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)第二部分：講師背景介紹冉斌老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。核心課程《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》2天《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》3天《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理》2天《咨詢式培訓(xùn)——目標(biāo)績(jī)效管理》3天2晚授課特點(diǎn)課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。服務(wù)過(guò)的部分客戶中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?、湖北漢丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶

中國(guó)人民銀行、興業(yè)銀行、德州