2015年11月人力資源三級(jí)考試題及答案及答案講解

2015年11卷第

理論知（第26～125題，共100100）一、單選擇題（第26～85，每題1共60。每小題只有一最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖?6、）A.市C.成

經(jīng)B.價(jià)D.27、）A.租C.成

工利

B.D.28、有用，）用A.范企工C.勞的則度29、）勞最主要表現(xiàn)形式。A.勞律C.勞章

法務(wù)勞法規(guī)30、）企部的要。A.息息C.部測(cè)研31、以企點(diǎn)，的（）行爭(zhēng)度爭(zhēng)的性提企的力有者的變化律32、在復(fù)雜購(gòu)行為中，購(gòu)買者的購(gòu)買決策過(guò)包括：①收集信息；②引起需；③決定購(gòu)買；④評(píng)價(jià)方；⑤購(gòu)買行為。其正確排序?yàn)椋?。A.②①④③⑤C.③①④②⑤江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司

③②①④①③客服電話：

梁姐譚姐鐘姐/姐/李33、（）是的A.工作成就C.工作滿意度

工B.工D.34、影響團(tuán)體決策）A．群C．體熟度

B.群體構(gòu)群體規(guī)模、（）決A.費(fèi)德勒C.路徑一理論

參36、（）不屬A.實(shí)際支C.時(shí)間支

心理?yè)pB.無(wú)D.37、組織）A.結(jié)構(gòu)C.文化

職制

B.D.38、（）是人A.人力資C.人力資培訓(xùn)

39、（）是崗位人能完成職責(zé)時(shí)可以在一定限度內(nèi)（有時(shí)未經(jīng)上級(jí)允許自由形式的權(quán)力。A.職權(quán)C.權(quán)限

權(quán)責(zé)職責(zé)

B.D.40、工作崗位分析信息的主要來(lái)源，不包括（）。A.任職者報(bào)告C.同事的報(bào)告

書面資B.樣本分D.41、以下關(guān)于崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書的區(qū)別，不確的是（）。A.兩者涉及的內(nèi)容不同構(gòu)形式不同C.兩者突出的主題不范圍不同42、業(yè)專業(yè)產(chǎn)或成批番生產(chǎn)產(chǎn)品工定額，其修改間隔期般是（）。江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生A.3個(gè)月

年

B.C.6個(gè)月

上43、以下關(guān)于勞（。同二者計(jì)量位不同二者內(nèi)涵全一致勞動(dòng)額采的勞時(shí)間位是“時(shí)”“工日44以下于勞效率員法核指標(biāo)表述不正是（。班產(chǎn)定額工時(shí)額/工作時(shí)間工人動(dòng)效率勞動(dòng)額X定額完成以手工作為的工更適用此法其實(shí)都根據(jù)工任量和動(dòng)定核算員人數(shù)45編制員標(biāo)準(zhǔn)原則不包括（）A.形要簡(jiǎn)指配C.內(nèi)容協(xié)調(diào)計(jì)一46、（。A.篩選度大招C.進(jìn)入色慢不47、（的需求高級(jí)人才的求職需求發(fā)展起來(lái)。A.校園聘借助C.獵頭司48、筆往往很難試應(yīng)聘者的（。A.性格興趣專C.社會(huì)化知識(shí)

49、在試評(píng)價(jià)階，運(yùn)用評(píng)語(yǔ)式評(píng)估的缺點(diǎn)是對(duì)聘者之間不能進(jìn)行（。A.橫向C.縱向

側(cè)向多維度

B.D.、（向試者提一組的刺，以所的反應(yīng)作行的樣從人的行的方。A.心理測(cè)

道江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生C.能力測(cè)試試51、選拔成本效益式）選益錄數(shù)招選益被數(shù)招選益被數(shù)選選益正數(shù)/錄用期間的費(fèi)用52、（）具有省盡方A.預(yù)效C.內(nèi)容效度

費(fèi)B.同側(cè)效D.53以（）標(biāo)進(jìn)行的配置是在崗位應(yīng)聘者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各崗位人員配置的要求。A.人員C.崗位

單項(xiàng)選擇雙向選擇

B.D.54、（）是指通過(guò)培訓(xùn)需求分析以明確些崗位人員需要培訓(xùn)，需要提高的是識(shí)、技能，還是能力素質(zhì)A.排他分析C.人員分析

需求確B.因素確D.55、（）是對(duì)某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)培訓(xùn)需要點(diǎn)的操作性XX案，反了組織對(duì)該培訓(xùn)項(xiàng)目的基本意圖與望。A.培訓(xùn)方案C.培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)規(guī)B.培訓(xùn)調(diào)D.56、柯克帕特里培訓(xùn)評(píng)估模式中的反應(yīng)評(píng)估一般都是使用（）集滿意度，有時(shí)也會(huì)進(jìn)行抽樣訪談A.觀察法C.問(wèn)卷調(diào)查法

測(cè)試法B.情景57、（是指企業(yè)開培所獲得的貨幣收益與培訓(xùn)投之間的比值。A.培訓(xùn)投資回報(bào)率收益率C.培訓(xùn)項(xiàng)目成本率58、課程設(shè)計(jì)的基點(diǎn)是（。A.有效利用培訓(xùn)資源江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：2299

姐姐/鐘姐/馬姐/李生求效性59授法受到教學(xué)知感A.難以接受

新

B.C.和實(shí)枯燥D.60.模擬訓(xùn)練法可以（）A.特應(yīng)能力C.處理問(wèn)題能力

特殊能特定為（）根培訓(xùn)活動(dòng)提供一種制度性框架和依據(jù)，使培沿著A.制度C.方

模目

B.D.62、）是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)準(zhǔn)和行的規(guī)A.制度C.方績(jī)效63、大型公司中，總經(jīng)理、管員的績(jī)效考評(píng)一般）A.結(jié)C.品

行觀行觀64、）是保證考評(píng)者和被考評(píng)者正動(dòng)的前提條A.成管理體系體C.文管理體系酬管體65、）A.選C.成

66、的表的是）A.首確

的基的在結(jié)有所

生頻對(duì)者打67（）是結(jié)果向型考評(píng)方法可以克服員工優(yōu)異表現(xiàn)與差表現(xiàn)的共生性的考江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生方法。A.目標(biāo)管理法法C.直接指標(biāo)法法68、解式評(píng)價(jià)量表法所擇的價(jià)要素不包括（）。A.個(gè)方面的因素與行素C.與作成果有關(guān)的因素

境條件有關(guān)的因素69、提績(jī)效面談質(zhì)量必須采取效的信息反饋式，并且使其有針對(duì)性和）。A.系性C.多性

全面B.適應(yīng)D.70、酬非幣式包括（）。A.員福利表C.榮稱號(hào)獎(jiǎng)71、響業(yè)體酬平的主要因素，不包括（）。A.工條件勞關(guān)系C.薪策略地水平72、定業(yè)酬系型的外部因素，不包括（）。A.外市薪水平勞況C.社經(jīng)發(fā)狀況現(xiàn)策73、橫分看薪制度是各種單項(xiàng)薪酬制度的合但不括（。A.工制度C.獎(jiǎng)制度

福利制度B.補(bǔ)貼制度D.74、崗評(píng)中（）素評(píng)價(jià)的是崗位的勞衛(wèi)狀。A.勞責(zé)任C.勞強(qiáng)度

勞動(dòng)技能B.勞動(dòng)環(huán)境D.75、作位價(jià)準(zhǔn)包括（）。A.指的級(jí)準(zhǔn)準(zhǔn)C.評(píng)的法準(zhǔn)準(zhǔn)76、（）指企業(yè)人成占業(yè)產(chǎn)（業(yè)加值或附加值）的比例。A.成收率人費(fèi)用B.C.勞分率人成本D.江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：2167

姐姐/鐘姐/馬姐/李生77、從我國(guó)社會(huì)保）A.軍及家

勞動(dòng)

B.C.社貧者活在貧困以的體居民、（）職的主權(quán)A.創(chuàng)質(zhì)管理C.技

職、（）組業(yè)人傳遞。A.縱信息溝通C.橫信息溝通

綜合信標(biāo)準(zhǔn)信80、業(yè)勞動(dòng)系調(diào)整信息系統(tǒng)設(shè)的主內(nèi)容包括（）。A.信需求分析C.信收集與處理

信息儲(chǔ)B.信息提D.81、下關(guān)于工作時(shí)間的述，正確的是（）。每月制工作日為20.83天用人單延長(zhǎng)工作時(shí)間每日以超過(guò)3時(shí)勞動(dòng)者法定節(jié)假日、公休工作稱為加班勞動(dòng)超日準(zhǔn)作時(shí)間以外長(zhǎng)作間稱加82、下于集體合同表，正的（）。集體同法效等同于勞動(dòng)同集體同可由動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)簽訂現(xiàn)實(shí)動(dòng)系存是集體合同在基集體同政勞行政部門審后具法律力83、工表大會(huì)討論體同案當(dāng)（）職工代表或工席A.2/3上C.3/4上

全部半數(shù)上

B.D.84、事因主張有待定權(quán)和所發(fā)的爭(zhēng)屬（）。A.個(gè)爭(zhēng)C.利爭(zhēng)江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司

集體議權(quán)利議

B.D.客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生85、在工傷事故分類，按傷害而休息的是長(zhǎng)度劃分休息（）上的失能傷害為重傷。A.100C.105

日日

B.104D.125二～125140多將86、以下關(guān)場(chǎng)（）。勞場(chǎng)產(chǎn)勞勞動(dòng)場(chǎng)的動(dòng)換決定了勞力場(chǎng)價(jià)勞動(dòng)場(chǎng)交具最高率,消最費(fèi)薪資利險(xiǎn)實(shí)和決定勞動(dòng)場(chǎng)交行的要段87、下于摩擦性失業(yè)的述正的（）。是低率用動(dòng)源的需求是一非常失業(yè)是動(dòng)性場(chǎng)經(jīng)的個(gè)自然特征是一崗變之的失業(yè)表明動(dòng)經(jīng)處流動(dòng)過(guò)程之88、下于勞動(dòng)法的本則表，確有（）。A.它有高度的權(quán)性C.其定低于勞動(dòng)法制E.它映所調(diào)整的勞關(guān)的殊89、體同制度規(guī)定（）。

它具高度定B.其權(quán)性動(dòng)法的具體規(guī)定A.履集合同的規(guī)則C.檢集合同的規(guī)則

監(jiān)督體規(guī)則訂立體規(guī)則E.協(xié)、立集體合同程90、般略控制標(biāo)準(zhǔn)括）。A.成標(biāo)

品質(zhì)準(zhǔn)B.江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生C.廢棄標(biāo)準(zhǔn)

準(zhǔn)D.E.行為標(biāo)準(zhǔn)91、投入期可（）。A.快速掠取策略C.緩慢掠取策略

緩混E.快速滲透策略92、者（）A.正確地做事C.做正確的事

制詢E.詢問(wèn)什么和為什93、人的心過(guò)）A.思維活動(dòng)C.認(rèn)知活動(dòng)

記B.情D.E.意志活動(dòng)94、力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)包括（）。A.人力資源費(fèi)用的預(yù)算C．力資源用的算

B.人力資源費(fèi)用的審核人資源費(fèi)用控制E.人力源費(fèi)的結(jié)算95、工作位分析是崗位的（）進(jìn)行統(tǒng)研究，制定出崗位人規(guī)范的過(guò)。A.性質(zhì)任務(wù)限C.崗位關(guān)系

勞環(huán)境E.員工系96、以下關(guān)于工說(shuō)明描述正確（）A.內(nèi)容可繁可簡(jiǎn)C.資歷是由作經(jīng)驗(yàn)和歷條件構(gòu)成

B.身?xiàng)l件括體格和體力兩項(xiàng)求D.工作權(quán)限可以不必工作責(zé)任向致E.崗位職責(zé)主要括職責(zé)概述職責(zé)范圍97、用算的方法，核本單位或個(gè)人工某產(chǎn)品時(shí)的耗工時(shí)指標(biāo)，掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（）A.制度工時(shí)和缺勤工時(shí)C．工工和產(chǎn)工江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司

B.加班點(diǎn)時(shí)停工被利工時(shí)客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生E.時(shí)98、工作位定員主要據(jù)（）等因素來(lái)確定員人數(shù)。A.工作量C.崗位區(qū)域

B.工作任務(wù)人素質(zhì)E.實(shí)行職作的可性99、部招募優(yōu)點(diǎn)包括（）A.準(zhǔn)確性高C．應(yīng)較快

B.選擇余大激性強(qiáng)E.費(fèi)用低、網(wǎng)絡(luò)招的主要點(diǎn)是（）。A.不受時(shí)間地點(diǎn)限制C.能保證應(yīng)者質(zhì)

B.選擇幅大涉及范圍廣適合于高級(jí)人才的選拔E.成本較方便快捷、在面過(guò)程中，考應(yīng)該（）。A.了解應(yīng)者的知識(shí)和技能C．應(yīng)聘者了解應(yīng)聘單位的情況

B.創(chuàng)造一融洽的談氣氛讓應(yīng)聘者分的尊自己E.決定應(yīng)聘是否通本次面試、心理測(cè)主要類包括（）。A.人格測(cè)試C.試

B.素測(cè)試品質(zhì)E.力測(cè)試、業(yè)人員招聘本的具體形式括（）。A.招募成本C.重置成本

B.安本間成本E.離職本、動(dòng)分工要包括（）等個(gè)層次。A.性別分工工C.特殊分工工E.年齡工105、訓(xùn)求組織體層分的息源括（）。江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：822

姐姐/鐘姐/馬姐/李生A.政府的產(chǎn)業(yè)政策C.質(zhì)量控制報(bào)告

B.為E.企業(yè)的生產(chǎn)率、、、等106、籌各組織機(jī)構(gòu)各類人的育訓(xùn)應(yīng)（）方面提培訓(xùn)和體計(jì)劃，為培訓(xùn)工作開展供指導(dǎo)性意見。A．培訓(xùn)內(nèi)容C.實(shí)施方式

培訓(xùn)資源B.考核評(píng)價(jià)D.E.組織保障107、制培訓(xùn)評(píng)估方案時(shí)，最好能夠由（）共進(jìn)行，以保證評(píng)估科性切可行性。A.項(xiàng)實(shí)人員C.訓(xùn)評(píng)人員

培訓(xùn)理員培訓(xùn)估員E.外訓(xùn)顧108、掌技目的方（）A.作指法C.案析法

工輪換B.特別D.E.個(gè)指法109、訓(xùn)前訓(xùn)師的一要（）。A.應(yīng)得師資格書做準(zhǔn)C.決如在之間組根據(jù)進(jìn)行E.檢日安并余地110、于及對(duì)象內(nèi)不，效理與序設(shè)計(jì)為（）。A效管理度設(shè)C.理總流設(shè)

具體評(píng)具體評(píng)E.考信系設(shè)111、業(yè)績(jī)理系由）等多個(gè)子統(tǒng)成A效管理度設(shè)C.績(jī)理具開

績(jī)效理計(jì)績(jī)效理建E.理信系設(shè)112、效劃為績(jī)理首要節(jié)與統(tǒng)評(píng)式比其要征（）江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：82

姐姐/鐘姐/馬姐/李生A.效劃一雙溝的程計(jì)劃前提C.效劃企生作計(jì)的礎(chǔ)約E.效劃上主對(duì)來(lái)展測(cè)、一工作行頻對(duì)其，中的描有（）A不C.時(shí)

偶隨

B.D.E.總是114、績(jī)效考評(píng)方法包括（）A成考評(píng)法

強(qiáng)

B.C.加

結(jié)E.圖115、的表）A．的與物質(zhì)的C.形無(wú)的

穩(wěn)定的與非的貨的與非貨幣D.E.內(nèi)外的116、由）循個(gè)循管理循環(huán)。A酬預(yù)

薪計(jì)劃C.薪

薪

D.E.薪117、計(jì)所的勞動(dòng)基本）A在勞動(dòng)C.流

靜凝

B.D.E.動(dòng)118、計(jì)建的事項(xiàng)包）A.只出于達(dá)目標(biāo)動(dòng)B.獎(jiǎng)的金額應(yīng)該低而獎(jiǎng)員面要寬C.如建重復(fù)，原則上只第個(gè)此建者D.如建被采納，在將外可予他金E.根工作任務(wù)目的變，時(shí)整金額江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生119、崗位勞動(dòng)責(zé)任主要包）A．質(zhì)量責(zé)任C.管責(zé)任

產(chǎn)安全責(zé)

B.D.E.責(zé)任、業(yè)確定合理人工費(fèi)用時(shí)應(yīng)以（）等因素為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行量。A.企業(yè)的支付能力C.工資的市行情

B.勞動(dòng)力場(chǎng)社會(huì)消水平的變化E員工的生計(jì)費(fèi)用121、職工參與企業(yè)主管理的形式包括（）。A人參與C.崗位參與

合作參與間接參與

B.D.E.組織參與122、員工滿意度調(diào)的內(nèi)容包括（）。A酬C.晉

組織工作

B.D.E.環(huán)123、人位內(nèi)部勞動(dòng)則特包（）。A定主體的特定性內(nèi)容具有動(dòng)態(tài)B.C.業(yè)和動(dòng)者共同的為范制學(xué)E.業(yè)經(jīng)權(quán)與職工民理權(quán)結(jié)的物、）平等致的訂的A.勞薪C.工時(shí)

休息假保險(xiǎn)利

B.D.E.勞安衛(wèi)生125、照動(dòng)議的同可把動(dòng)議分（）。A利議C.因動(dòng)件發(fā)的爭(zhēng)E.因動(dòng)酬發(fā)的爭(zhēng)江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司

利益議

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姐姐/鐘姐/馬姐/李生83、【答案】，P40184、【答案】，P40685、【答案】，P417二【】ABCD，礎(chǔ)P12【】CDE，基礎(chǔ)P20【答案】ABE，基礎(chǔ)P29【答案】ABCDE，基礎(chǔ)P37【答案】AC，基礎(chǔ)P61【答案】ABCE，基礎(chǔ)P87【答案】ABD，基礎(chǔ)P122【答案】CDE，基礎(chǔ)P138【答案】ABCDE，P2【答案】ABCD，P13【答案】ABCE，P17-18【答案】ABCD，P37【答案】ABCE，P49【答案】ACDE，P69【答案】ABE，P77【答案】ABCE，P82【答案】ACE，P90【答案】ABCE，P96【答案】BCD，P107【答案】ADE，P133【答案】ACDE，P144【答案】ABCDE，P159【答案】ABDE，P188-189109、【案】BCDE，P204江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生110、【答案】CD，P219111、【答案】ACDE，P224112、【案】ABD，P238113、【案】ABCE，P251114、【案】AE，P257-262115、【案】ACDE，P282116、【案】ACE，P285117、【案】ACD，P290118、【案】ABD，P299119、【案】ABCD，P314120、【案】ACE，P339121、【案】ACE，P356122、【案】ACDE，P361123、【案】ACE，P385124、【案】ABCDE，P395125、【案】CDE，P407江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：82

姐姐/鐘姐/馬姐/李生卷冊(cè)二：能題一、簡(jiǎn)答題本共2題，每小題14分，共28分）1培課程設(shè)計(jì)包哪基本要素？（13）評(píng)分參考標(biāo)：參教材P176)培訓(xùn)課程的計(jì)要包括以下10個(gè)基本要素：）課程目標(biāo)——據(jù)環(huán)境和需求而定。（2））課程內(nèi)容——實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)去選擇并組合。（2））課程模式——效體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容，采用配套組織與教學(xué)法。（2））課程策略——訓(xùn)程序的選擇和資源的利用。（1））課程評(píng)價(jià)——培訓(xùn)課程目標(biāo)與實(shí)施效果評(píng)價(jià)。（1））——適合學(xué)習(xí)情況，提供適當(dāng)信息。（1）7）學(xué)習(xí)者——學(xué)員的學(xué)習(xí)背景能力，學(xué)員的類型、組織形式、學(xué)員的規(guī)模。（1））者——理解訓(xùn)課程設(shè)計(jì)思想的主持人與員。（1））——短、平快，要求充分利用。（1）—可超教室的空概念。（1）選方應(yīng)慮重要因提運(yùn)序?qū)嵉木咔髴?yīng)慮哪問(wèn)15）：材P223-224)（1在方應(yīng)慮以三重因：①理本在計(jì)考方時(shí)需進(jìn)行理本分析。包括考評(píng)方法的研制開的成本執(zhí)前預(yù)成本實(shí)應(yīng)成；改績(jī)的本等等。（3）②作用?？荚u(píng)法充滿組織效理需要，能在實(shí)際考評(píng)中推廣應(yīng)。（3）③作用?？荚u(píng)法工與位人的作質(zhì)之間的對(duì)應(yīng)性和一致性，切保證考方能體工作性和點(diǎn)（3）（2）提出績(jī)效管運(yùn)程、實(shí)步的體求時(shí)主應(yīng)慮以下問(wèn)題：江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

姐姐/鐘姐/馬姐/李生考評(píng)周期的確定。考評(píng)周期除取決于績(jī)效考評(píng)的目的，還應(yīng)服從于企業(yè)人力資源與其他相關(guān)的管理制度。（3）工作程序的確定。上級(jí)主管與下屬之間所形成的考評(píng)與被考評(píng)的關(guān)系，是企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的基單元。從企業(yè)位的全局來(lái)看績(jī)效管理需要一定的時(shí)間順按部就班地一一步推進(jìn)有完整的作業(yè)序。（3）二、計(jì)題（本題1共18，根據(jù)題意進(jìn)行算，然后進(jìn)行要分析，只有算結(jié)果沒有算過(guò)程不得分）某石油機(jī)械工公司下屬機(jī)加工車間在報(bào)告內(nèi)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的勞動(dòng)定額成情況以及相關(guān)出勤率指標(biāo)如表1所示。表：報(bào)告期機(jī)加工車產(chǎn)品生產(chǎn)與工時(shí)統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱額量

實(shí)耗工時(shí)勞額（工時(shí)/件）（件）

額工時(shí)

總數(shù)215000240002.610000200004.450002000061200060000合計(jì)——124000備注：生產(chǎn)工平均出勤率為95%根據(jù)表1中已知數(shù)據(jù)計(jì)算出以下指標(biāo)并填寫表的空欄。（1）計(jì)算甲乙、丙、丁四種產(chǎn)品與該間整體的勞動(dòng)額完成率。12）（2如計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量將在報(bào)告期的基礎(chǔ)提高請(qǐng)根據(jù)報(bào)告期的整體勞動(dòng)定額完成率、出勤率等標(biāo)，核算計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)工人定員人數(shù)。6）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(參教材P47)（1）根表1統(tǒng)計(jì)資料，工時(shí)數(shù)：甲產(chǎn)品實(shí)完成定額工時(shí)=2=30000（1分乙產(chǎn)品實(shí)完成定額工時(shí)=2.6=26000分）丙產(chǎn)品實(shí)完成定額工時(shí)=4.4=22000（1分）丁產(chǎn)品實(shí)完成定額工時(shí)=6=72000（1分全車間實(shí)完成定額工時(shí)=30000+26000+22000+72000=150000（1分）江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：

梁姐譚姐鐘姐/姐/李（2）再求四種產(chǎn)：=30000/24000=125%1）=26000/20000=130%1）=22000/20000=110%1）=72000/60000=120%1）=15000/12400=121%1）表：表稱額產(chǎn)量定時(shí)完時(shí)））時(shí)

數(shù)）21500030000240001252.6100002600020000130丙4.450002200020000110丁6120007200060000120計(jì)——15000124000121為95%（3）核算該車間數(shù)1）先求出計(jì)劃：高：=（）+（10000+5000×4.4+×6）=33000+28600+24200+79200=165000)(2生工人年度勞動(dòng)效率=年度工日數(shù)×日制度工時(shí)數(shù)×勞額率（工日）×8（工時(shí)工）×121%=2420（/年））該間計(jì)劃期生產(chǎn)工人定員人數(shù)=年度生任務(wù)總量（工勞動(dòng)效率×出勤率）=165000/(2420×0.95）=165000/2299≈71.77≈72（人/））江門市培英企業(yè)管理服務(wù)有限公司客服電話：822

姐姐/鐘姐/馬姐/李生三題（2，第1題16，第2題1834）、大畢業(yè)的生。由我國(guó)只每年的7份才畢生，寶潔才不得不接收少量的應(yīng)畢業(yè)生。寶潔公北京地區(qū)人力資源部傅經(jīng)理介說(shuō)，在中國(guó)，寶潔公司的管理人員采用校園方式從大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘來(lái)的20來(lái)寶潔司已經(jīng)聘用了幾千名應(yīng)大學(xué)生。請(qǐng)結(jié)合本案例回答以下題：校園招聘主要有哪些方？它適合于招聘哪幾類崗位員？（8）采用校園招聘方式招聘屆大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該關(guān)注哪些題？（18）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(參考教材P76-78)（1）校園招聘主要方式和適合于招聘崗位人員如下：主要方式有招聘張貼，聘講座和畢業(yè)分配辦公室推三種。（4）校園招聘通常用來(lái)選拔工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算、法律及管等領(lǐng)的?；跫?jí)水平人員。一般來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)少于3業(yè)人約有50%是在校園中招聘的。（4分）（2）用校招聘式招應(yīng)屆學(xué)畢生應(yīng)該關(guān)注以問(wèn)題要注意解大生在業(yè)方的一政策和規(guī)定。一部分學(xué)生就業(yè)有腳兩只或幾船的象。學(xué)生往對(duì)走社會(huì)工作不切際的計(jì)，自己能力缺乏