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2013.4.3寶潔公司簡介

寶潔公司（Procter&Gamble)創(chuàng)立于1837年，是世界上規(guī)模最大、歷史最悠久的日用消費品公司。寶潔公司2001年全年銷售額達400億美元，在世界500強企業(yè)中名列前茅。公司全球雇員超過10萬人，所經營的包括美容美發(fā)、婦幼保健、食品與飲料、紙品、家居護理、洗滌、醫(yī)藥等300多個品牌產品暢銷160多個國家和地區(qū)。美容時尚寶潔公司的SWTO分析劣勢（1）定位于高端路線，忽視低端路線。（2）市場競爭激烈，擁有夏士蓮和力士兩大洗發(fā)水品牌的聯(lián)合利華——寶潔最強有力的對手。絲寶集團的舒蕾通過“農村包圍城市”的營銷手段，進入洗發(fā)水市場的前3名。好迪、拉芳、亮莊、蒂花之秀等所謂的廣東集團，雖然實力不強，但也形成了對寶潔的圍攻之勢。（3）寶潔的銷售隊伍是在短缺經濟下發(fā)展起來的，目前洗發(fā)水產品過剩，消費者也越加傾向理性消費，懂得選取適合自己的產品。（4）寶潔對國內日化市場價格戰(zhàn)，主要依賴于成本控制。（5）寶潔的大多廣告視覺效果都比較溫和，缺乏創(chuàng)新。（6）雖然近年來在淘寶上也出現(xiàn)了寶潔旗艦店，但店鋪數(shù)量少，對網絡這方面做的還不夠好。寶潔公司的SWTO分析機會（1）中小市場的銷售開發(fā)空間還很大。（2）老年、嬰幼兒、男士的產品相對較少，市場開發(fā)潛力大。（3）中國政府對寶潔這類跨國公司的優(yōu)惠政策。（4）消費者對寶潔公司產品的認同。（5）寶潔建立了標準化的新產品上市流程，并三次對流程進行了修改，以適應市場環(huán)境變化。寶潔公司的SWTO分析挑戰(zhàn)（1）中國本土的日化產品重新占據(jù)市場，聯(lián)合利華的夏士蓮及力士占據(jù)市場份額也較大。市場競爭激烈。（2）消費者消費習慣及方式的改變，來自市場的新的需求。（3）寶潔產品的高價格也給了競爭對

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