電力電纜溝施工組織措施

/市政工程正式用電施工組織設(shè)計(jì)編制人：孫明杰審核人：審批人：市政電力工程有限公司20濱州市政正式用電施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況1.1工程概述本工程電纜埋管路徑總長(zhǎng)3000米，埋管采納中堿復(fù)合玻璃鋼管；新建工井3座，新建環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)2座，埋管定位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況由業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。1．2主要施工內(nèi)容：（1）路徑排管一纜表：項(xiàng)目材料及規(guī)格型式或代號(hào)單位數(shù)量排管中堿復(fù)合玻璃鋼管DB-N150*5N2-4m3000（2）新建直線(xiàn)工井ZX-C-1型工井做法：本次直線(xiàn)工井寬1000mm，長(zhǎng)1000mm，深1050mm，頂板厚120mm。直線(xiàn)工井底板采納C20素砼200mm厚現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，墻體采納M10水泥砂漿MU10粘土實(shí)心磚砌筑240厚，頂板采納鋼筋混凝土C25現(xiàn)澆，鋼筋采納HRB335熱軋帶肋鋼筋12@200，工井內(nèi)側(cè)20厚1：2.5水泥砂漿抹面。（3）新建轉(zhuǎn)角工井ZJ13-C-2型工井做法：本次轉(zhuǎn)角工井寬2150mm，深1050mm，頂板厚120mm。轉(zhuǎn)角井底板采納C20素砼200mm厚現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，墻體采納M10水泥砂漿MU10粘土實(shí)心磚砌筑240厚，頂板采納鋼筋混凝土C25現(xiàn)澆，鋼筋采納HRB335熱軋帶肋鋼筋12@175，工井內(nèi)側(cè)20厚1：2.5水泥砂漿抹面。（4）新建三通工井STF13-C-2型工井做法。三通工井寬2150mm，長(zhǎng)3500mm，深1200mm，頂板厚120mm。底板采納C20素混凝土現(xiàn)澆，工井墻體采納M10水泥砂漿MU10粘土實(shí)心磚砌筑240mm厚，頂板采納現(xiàn)澆C25鋼筋混凝土，工井內(nèi)側(cè)20厚1：2.5水泥砂漿抹面。（5）新建環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)RM6-4Ⅰ（2）型工井做法。環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)寬350mm，長(zhǎng)800mm，深250mm，壓頂厚100mm?；A(chǔ)墻體采納M10水泥砂漿MU10粘土實(shí)心磚砌筑120mm厚，壓頂采納現(xiàn)澆C20素混凝土，工井內(nèi)側(cè)20厚1：2.5水泥砂漿抹面，外側(cè)部分另外刮膩?zhàn)友a(bǔ)平，灰色水泥漆三度。二、施工打算2.1技術(shù)打算2.1.1由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)及管理人員熟識(shí)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，參與圖紙會(huì)審，并對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底。2.1.2以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的拆遷、工程量改變等因素，重新編制施工預(yù)算，用于干脆指導(dǎo)施工、限制成本，以利于對(duì)工程的宏觀(guān)限制和微觀(guān)管理。2.1.3組織成品、半成品，設(shè)備材料在工程施工中剛好做好和設(shè)備及成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)組織工作，支配材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)依次。2.1.4組織各種原材料的材質(zhì)試驗(yàn)、檢測(cè)和支配各種原材料在工程施工前依據(jù)實(shí)際狀況重新編制材料供應(yīng)支配，并提前按比例批量進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材質(zhì)按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)試和檢驗(yàn)。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)打算2.2.1由于本工程實(shí)行商品砼，因此不搭設(shè)拌合場(chǎng)。2.2.2(1)施工用水?dāng)M接當(dāng)?shù)氐墓┧芫W(wǎng)，并掛表計(jì)費(fèi)，以滿(mǎn)意生產(chǎn)的須要。(2)施工用電擬接當(dāng)?shù)氐氖须娤到y(tǒng)，掛表單獨(dú)計(jì)費(fèi)，以滿(mǎn)意生產(chǎn)用電的須要。2.3勞動(dòng)組織打算2.3.1本工程嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目法進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)詳附件一。2.3.2工程勞動(dòng)力打算（1）依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)委及平安教化（擬投入班組人員詳附件二）。（2）作業(yè)組交底內(nèi)容包括：施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)操作規(guī)范等。2.4物資打算及施工機(jī)械打算（擬投入機(jī)械設(shè)備詳附件三）2.4.1物資打算依據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度支配的要求，編制物資供應(yīng)支配。2.4.2施工機(jī)械打算依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配的要求，編制施工機(jī)械需用及進(jìn)場(chǎng)支配，并確定機(jī)械停放場(chǎng)地。三、施工總體部署3.1施工總體支配項(xiàng)目部工作部門(mén)的劃分①協(xié)調(diào)部門(mén)：主負(fù)責(zé)土方調(diào)度問(wèn)題，還包括四周居民和廠(chǎng)家協(xié)調(diào)問(wèn)題。②生產(chǎn)部門(mén)：主負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。③質(zhì)檢部門(mén)：主負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查。④平安文明施工部門(mén)：主負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安和文明施工問(wèn)題。⑤財(cái)務(wù)部門(mén)：主負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。⑥后勤部門(mén)：主負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活后勤保障問(wèn)題。3.2.工井施工方法地下管線(xiàn)狀況了解及交底——放樣測(cè)量（地下管線(xiàn)勘探）——土方開(kāi)挖——20厚C20素砼底板澆筑——240厚MU10實(shí)心磚墻砌筑——埋管位置孔洞預(yù)留——C25鋼筋混凝土頂板——井蓋施工——土方回填——路面復(fù)原。3.3埋管施工方法地下管線(xiàn)狀況了解及交底——放樣測(cè)量（地下管線(xiàn)勘探）——土方開(kāi)挖（深900，寬600）——玻璃鋼管安裝——回填中粗砂————路面復(fù)原。四、質(zhì)量管理目標(biāo)、承諾及技術(shù)組織措施4.1質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程竣工驗(yàn)收一次合格，質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。4.2質(zhì)量管理技術(shù)組織措施(1)質(zhì)量管理體系Ａ、建立以公司為領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和技質(zhì)室雙向限制的質(zhì)量管理體系。Ｂ、質(zhì)檢員以國(guó)家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查各工序的質(zhì)量狀況，各工序驗(yàn)收實(shí)行施工員——質(zhì)檢員——技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)檢查驗(yàn)收制度。(2)施工掛牌制度施工過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)的管理者、操作者均掛不同顏色的胸牌，并做好記錄，作為施工檔案保存。(3)培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目全部管理、操作人員，均進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并持證上崗。(4)隱、預(yù)檢制度堅(jiān)持工序的隱、預(yù)檢制度，每道工序、全部隱藏工程，必需經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員自檢，并按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求填寫(xiě)表格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。在工序質(zhì)量限制中，采納質(zhì)量預(yù)料中的因果分析圖，制定預(yù)防、訂正措施對(duì)策表，開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病癥”，“對(duì)癥”下“藥”。(5)三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，由班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，并做詳實(shí)的文字、表格記錄。(6)質(zhì)量推翻制度經(jīng)檢驗(yàn)不合格成品、半成品堅(jiān)決予以退貨、拒收或返工處理，并實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。(7)質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)首先標(biāo)識(shí)、隔離，再組織審查事故程度(請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理參與)，然后按評(píng)審看法進(jìn)行處置。(8)文件管理制度各類(lèi)質(zhì)量保證資料、驗(yàn)收評(píng)定資料、施工資料同步到位，形成文件管理制度。(9)計(jì)量管理制度Ａ、全部測(cè)量、測(cè)試儀器細(xì)心修理、保養(yǎng)，妥當(dāng)存放。Ｂ、定期和不定期對(duì)攪拌設(shè)備的計(jì)量進(jìn)行檢查、調(diào)整。Ｃ、測(cè)量?jī)x器常常校核，并作好記錄以消退測(cè)量中的誤差。五、平安管理目標(biāo)、承諾及技術(shù)組織措施5.1平安管理目標(biāo)：一、人身重傷、死亡事故為“零’。二、杜絕群傷事故及惡性人身未遂事故；杜絕重大交通事故，重大機(jī)械、設(shè)備和火災(zāi)事故。三、限制和殲滅一般工傷事故。四、物體打擊、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故，作為施工全過(guò)程的防范和限制的重點(diǎn)工作。五、嚴(yán)格管理、仔細(xì)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)工程無(wú)事故。六、做好職工、協(xié)助工的平安教化和規(guī)程的學(xué)習(xí)考試工作，平安教化率達(dá)100％，職工“安規(guī)“考試通過(guò)率達(dá)100％。七、特殊工種持證上崗率達(dá)100％。八、平安工作例會(huì)、工地平安檢查每月至少一次。對(duì)查出的隱患按時(shí)整改率達(dá)98％以上，重大隱患整改率達(dá)100％以上。5.2平安組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)5.2.1平安項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理陳昆巍專(zhuān)職專(zhuān)職平安員陳惠佳施工班組長(zhǎng)，班組平安員施工班組長(zhǎng)，班組平安員張攀峰、萬(wàn)緒波5.2.2平安（l）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程的平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，干脆領(lǐng)導(dǎo)工程的平安監(jiān)督工作，剛好解決平安施工中存在的問(wèn)題，組織消退事故隱患；貫徹公司平安獎(jiǎng)罰條例，將平安施工和經(jīng)濟(jì)掛鉤。（2）專(zhuān)職安監(jiān)員：負(fù)責(zé)工程的平安技術(shù)工作，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的平安技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，平安施工工作票的報(bào)審并親自交底，組織平安活動(dòng)，安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，參與平安檢查，監(jiān)督督解決存在的平安問(wèn)題。（3）班組平安員：在工作中貫徹執(zhí)行電力建設(shè)平安工作規(guī)程、平安施工管理規(guī)定，監(jiān)督檢查本班組的平安施工狀況，對(duì)查出的事故隱患或違章違規(guī)行為，馬上督促整改，對(duì)班組的重要施工項(xiàng)目和危急性作業(yè)進(jìn)行平安交底，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5.3平安管理制度及方法：一、本工程平安管理制度除執(zhí)行國(guó)家、國(guó)電公司所制定的平安施工規(guī)定、規(guī)程外，本公司的制度有：（1）平安教化及交底制度（2）施工人員上崗掛牌制度（3）平安工作例會(huì)制度(4)平安檢查制度（5）平安問(wèn)題通知書(shū)實(shí)施制度(6)平安活動(dòng)日、平安工作票制度(7)臨時(shí)工平安管理制度(8)施工器具平安管理制度(9)公司反習(xí)慣性違章實(shí)施細(xì)則(10)施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安管理制度（11）電力平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則二、平安管理方法：（1）本工程采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方法，突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理要為工程負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，在仔細(xì)選派閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為各部門(mén)、崗位的人選。完善平安監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。（2）對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，實(shí)行平安技術(shù)交底制度化。（3）公司將不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足剛好提出指責(zé)，限期改進(jìn)。（4）施工人員應(yīng)遵守一切規(guī)章制度，聽(tīng)從工地負(fù)責(zé)人和施工管理人員的指揮，違者視情節(jié)輕重將賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，直到開(kāi)除處理。（5）仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)違章作業(yè)者要視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行平安管理，防止工傷事故的發(fā)生。（6）進(jìn)入工地必需戴好平安帽，嚴(yán)禁穿“三鞋”及打赤腳進(jìn)行施工、嚴(yán)禁酒后上班。（7）各種機(jī)械設(shè)備要專(zhuān)人操作，持證上崗，并定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)作。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)用電采納三相五線(xiàn)制，全部機(jī)電設(shè)備要做好接零愛(ài)護(hù)，傳動(dòng)部位要設(shè)平安防護(hù)罩。（9）正確運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（工作服、平安帶、平安帽、絕緣鞋等）。（10）施工中要遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，不亂指揮，對(duì)違反平安規(guī)定行為，通知限期整改，直到消退事故隱患。5.4平安組織技術(shù)措施平安施工是一項(xiàng)難度較大的工作，它涉及到物的平安狀態(tài)，人的平安行為和管理工作的嚴(yán)細(xì)及平安措施的有效性和針對(duì)性。為確保工程施工平安，實(shí)行以下措施：1、各工地負(fù)責(zé)人和公司法人代表簽訂平安責(zé)任獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)。2、開(kāi)工前有系統(tǒng)的組織一次全體職工平安規(guī)程學(xué)習(xí)。3、施工前和施工中做好起重機(jī)械、工器具的檢查、保養(yǎng)工作。建立健全有關(guān)機(jī)械、設(shè)備的平安操作規(guī)程和修理、保養(yǎng)和定期檢查制度。4、對(duì)施工人員進(jìn)行合理的組織和支配，要定崗、定人、定崗位的職責(zé)，確保施工過(guò)程協(xié)作默契，忙而不亂、有條不紊。5、做好施工過(guò)程的平安監(jiān)護(hù)和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護(hù)。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，合理布置機(jī)械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、暢通，不影響操作。本工程平安薄弱環(huán)節(jié)分析及預(yù)防措施：預(yù)料平安薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施一、施工所選用和選購(gòu) 的機(jī)械、工器具隱患，可能給施工人員帶來(lái)?yè)?dān)心全的因素。①把好施工機(jī)械、工器具、材料、平安防護(hù)用具的選購(gòu) 質(zhì)量關(guān)，必需是合格廠(chǎng)家的合格產(chǎn)品，運(yùn)用前必需進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代性能、質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，鑒定合格方可發(fā)放運(yùn)用。②在運(yùn)用中做好運(yùn)行、修理記錄和定期檢查、保養(yǎng)工作，并做好記錄。二、一般工（民工）隊(duì)伍意識(shí)淡薄、管理易失控。①落實(shí)培訓(xùn)教化支配、各工序開(kāi)工前都必需對(duì)一般工（民工）進(jìn)行平安教化和培訓(xùn)，使其不斷地提高平安意識(shí)。②指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)一般工的平安管理工作，并于一般工簽訂平安施工合同，明確責(zé)任。三、由于職工長(zhǎng)期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產(chǎn)生急躁求快心理，從而使個(gè)別職工忽視平安極易出現(xiàn)習(xí)慣性違章。①仔細(xì)做好職工的平安教化和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)到100%。并通過(guò)平安活動(dòng)和站班會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行常常性平安分析和平安教化。②做好職工的后勤保障，解除職工的后顧之憂(yōu)，開(kāi)展一些行之有效的思想政治工作。③建立平安工作責(zé)任制，詳細(xì)落實(shí)到人。四、在公共高峰和繁忙階段，易出現(xiàn)平安管理漏洞。①平安管理設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職，落實(shí)平安管理制度，制定各級(jí)的平安管理措施。②建立平安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，各工作崗位都必需設(shè)平安監(jiān)護(hù)人。③不間斷地進(jìn)行平安巡回檢查，越驚慌越要加強(qiáng)檢查監(jiān)控。六、工期及施工進(jìn)度支配5.1工期規(guī)劃及要求施工工期：本工程總的工期為2009年03月10日開(kāi)工至2009年04月01日竣工，總工期共20天。6.2施工進(jìn)度支配橫道圖（附件四）6.3確保工期的技術(shù)組織措施：針對(duì)本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，我公司支配在60個(gè)日歷天完成整個(gè)工程，把施工給交通和市民帶來(lái)的不便削減到最低限度，為確保按時(shí)完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必需實(shí)行以下措施：⑴仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序性文件》組織施工。⑵依據(jù)施工總進(jìn)度支配，制定出關(guān)鍵限制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，對(duì)人力、物力進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌支配，使工程依據(jù)總進(jìn)度要求進(jìn)行。⑶制訂階段（月、旬）和專(zhuān)業(yè)施工支配，以限制階段和專(zhuān)業(yè)施工支配，確?？傔M(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。⑷對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理，合理支配施工依次，細(xì)心組織分段流水施工，做到緊湊有序，忙而不亂。⑸保證施工所需用的機(jī)具設(shè)備，材料和勞動(dòng)力的后備，做到能剛好進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)意施工進(jìn)度的須要。每一類(lèi)型設(shè)備將備用一套，以便能時(shí)投入運(yùn)用。⑹機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)值班，機(jī)械設(shè)備勤檢，勤修，勤保養(yǎng)，對(duì)主要零件和易損零件，應(yīng)有足夠備用。⑺加強(qiáng)供應(yīng)，運(yùn)輸力氣，做好后勤服務(wù)保障工作，剛好制定支配和領(lǐng)料，隨時(shí)滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)施工的須要。⑻加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，搞好各方的關(guān)系。定期或不定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)。剛好向業(yè)主，設(shè)計(jì)，監(jiān)理匯報(bào)的施工中發(fā)覺(jué)的新問(wèn)題，共同協(xié)商解決施工中存在的問(wèn)題。⑼為保證工期，必需增加工作面，各塔基施工及電纜溝土建施工齊頭并進(jìn)，全面綻開(kāi)，各分項(xiàng)工程如無(wú)關(guān)聯(lián)影響的，可同時(shí)進(jìn)行。⑽全部保證措施必需滿(mǎn)意業(yè)主的工期要求，并依據(jù)實(shí)際施工狀況，對(duì)設(shè)備人員以及工藝，方法進(jìn)行調(diào)整。（11）對(duì)跨越10KV電力線(xiàn)路等重要設(shè)施時(shí)，應(yīng)事先和有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，并剛好向業(yè)主上報(bào)停電施工支配，做好相應(yīng)的協(xié)作工作。6.4主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)支配本工程安裝過(guò)程中所運(yùn)用的設(shè)備將依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)。供應(yīng)支配的原則是：對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的材料只要甲方已備齊，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)能容納，即向甲方領(lǐng)料，隨時(shí)滿(mǎn)意施工的須要。承包商供應(yīng)的材料，依據(jù)施工進(jìn)度提前供應(yīng)，保證工程按支配完成。七、文明施工管理目標(biāo)、承諾及技術(shù)組織措施7.1文明施工管理目標(biāo)及承諾本工程文明施工管理目標(biāo)為：文明優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)。我單位堅(jiān)決做到：“二通、三無(wú)、五必需”，創(chuàng)建市文明工地。詳細(xì)內(nèi)容如下：二通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工工地沿線(xiàn)單位和居民出入通道暢通。三無(wú)：施工中無(wú)管線(xiàn)損壞事故，施工現(xiàn)場(chǎng)四周道路平整無(wú)積水，施工中無(wú)重大平安事故。五必需：施工區(qū)域和非施工區(qū)域必需隔離，施工現(xiàn)場(chǎng)必需掛牌施工，現(xiàn)場(chǎng)材料必需堆放整齊，工地生活設(shè)施必需清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)必需以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的政治思想工作。7.2文明施工技術(shù)組織措施（1）文明施工措施A、在施工作業(yè)范圍內(nèi)用業(yè)主規(guī)定的圍護(hù)護(hù)欄進(jìn)行維護(hù)，不讓施工材料、灰塵和污水拋灑和流入施工區(qū)域外。盡量做到施工不污染周邊環(huán)境，不影響居民工作、學(xué)習(xí)和休息。B、每天組織專(zhuān)人在施工標(biāo)段內(nèi)清除垃圾，清掃路面，美化、優(yōu)化、凈化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。C、建筑材料、半成品構(gòu)件、料具按平面圖堆放。料堆須掛材料名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。D、做到施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公、生活區(qū)光明整齊。E、在現(xiàn)場(chǎng)大臨區(qū)內(nèi)配足消防設(shè)施、滅火器材，制定明火管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)管理。F、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)制度和措施，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)斗毆、無(wú)盜竊、無(wú)丟失財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。G、主動(dòng)搞好和周邊居民的關(guān)系，削減施工造成的灰塵、噪音，隨時(shí)隨地從工程整體利益動(dòng)身，充分相識(shí)到：自己是新的美麗環(huán)境和人文景觀(guān)的創(chuàng)建者，同時(shí)也是對(duì)舊環(huán)境的破壞、污染者，要體現(xiàn)協(xié)商、理讓、顧全大局的職業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)尚。八、成本降低目標(biāo)及技術(shù)組織措施工程成本是反映經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益凹凸的一個(gè)確定性因素。工程成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的方方面面，因此，必需在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參與的，全過(guò)程限制的，全方位管理的工程成本管理保證體系，大力推行目標(biāo)成本管理制度，實(shí)現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)建較大的經(jīng)濟(jì)效益。主要措施如下：8.1、實(shí)行全員合同上崗管理，將節(jié)能降耗等指標(biāo)通過(guò)簽訂部門(mén)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同明確下來(lái)，增加職工責(zé)任感，以整個(gè)公司總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定第一個(gè)層次、單位和個(gè)人的詳細(xì)目標(biāo)或任務(wù)，以個(gè)人和單位的詳細(xì)指標(biāo)的完成來(lái)確保整個(gè)企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在考核指標(biāo)時(shí)，以合同指標(biāo)和實(shí)際完成狀況為依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)未完成節(jié)能降耗指標(biāo)的單位和個(gè)人扣獎(jiǎng)金，年未對(duì)超額完成節(jié)能耗指標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。8.2、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8.3、抓好勞動(dòng)工資的管理，降低人工費(fèi)用。在企業(yè)內(nèi)部步推行全員勞動(dòng)合同制，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗。管理干部實(shí)行聘任制，提高職工的整體素養(yǎng)，把獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度真正落到實(shí)處，并建立健全勞動(dòng)定額管理制度，大力壓縮協(xié)助用工和非生產(chǎn)用工。8.4、有效地限制材料費(fèi)的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤(pán)點(diǎn)制度，嚴(yán)格限制材料消耗。由材料部門(mén)統(tǒng)一訂購(gòu)、儲(chǔ)備、管理和調(diào)度，并嚴(yán)格依據(jù)支配組織材料選購(gòu) 、供應(yīng)工作，保證材料適時(shí)，適地、按質(zhì)、按量的供應(yīng)。8.5、加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)設(shè)備比例適當(dāng)，裝備合理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，從根本上限制好機(jī)械運(yùn)用費(fèi)承包定額。8.6、加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，杜絕一切不必要開(kāi)支，從點(diǎn)滴的挖掘來(lái)確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.7、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪(fǎng)制度，主動(dòng)推行全面質(zhì)量管理方法，力爭(zhēng)把工程質(zhì)量事故的隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，以避開(kāi)或削減返工損失，確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。8.8、充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用，促進(jìn)工程成本的有效限制，重視工程成本的預(yù)料和限制，切實(shí)抓好工程成本的核算工作，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理確定有關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)、正確、剛好地核算工程成本，分析影響工程成本的因素，以便進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，實(shí)現(xiàn)或更好地完成成本的總體目標(biāo)，力企業(yè)創(chuàng)建更大的效益和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8.9、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必需常常深化現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)已全面推行項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制，借項(xiàng)目的管理東