建筑工程施工安全與質(zhì)量管理

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工安全與質(zhì)量管理一、建造工程施工平安和質(zhì)量管理的問題

1.建造企業(yè)通常對經(jīng)濟(jì)效益及工期等的關(guān)注度很高，而對于施工平安管理等環(huán)節(jié)卻很忽略，常常浮現(xiàn)不當(dāng)指揮，肆意提升施工速度，漠視施工平安的情況。同時，施工人員的平安意識也不強(qiáng)，違背平安規(guī)定操作的狀況常常浮現(xiàn)。如舉行開發(fā)場地爆破時，現(xiàn)場施工人員等都未在平安范圍內(nèi)，使得對這部分人造成意外的損傷等。

2.內(nèi)控管理薄弱，員工平安教導(dǎo)不到位，特殊是將工程項目分包出去的時候，分包隊伍中員工素養(yǎng)參差不齊，對平安學(xué)問的把握非常匱乏，企業(yè)的也沒有形成完美的平安制度，使得員工施工任意性較大，同時因為施工人員流淌性較大，企業(yè)沒有準(zhǔn)時的對新進(jìn)人員舉行基本的平安學(xué)問教導(dǎo)，從而造成平安事故發(fā)生率大為提升的現(xiàn)象。

3.從事平安管理的管理者專業(yè)學(xué)問匱乏。建造工程項目平安管理的從業(yè)人員應(yīng)具備專業(yè)的平安管理學(xué)問與實踐閱歷，這樣才干夠制定更為合理的平安操作章程及規(guī)范，并更好的落實相關(guān)規(guī)定。然而，我國目前的情況是，工程項目平安管理人員專業(yè)性較差，普遍缺乏平安管理專業(yè)學(xué)問，從而導(dǎo)致項目施工過程中存在較多的平安漏洞，嚴(yán)峻影響了平安施工的綻開。

4.現(xiàn)階段建造工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)規(guī)矩還不完美在舉行房屋工程質(zhì)量管理時，通常會依照國家的相關(guān)法律規(guī)矩或標(biāo)準(zhǔn)等開展監(jiān)督工作，但是在實際的操作當(dāng)中，當(dāng)發(fā)覺存在質(zhì)量問題，并要舉行處罰時，卻缺乏有力的參考依據(jù)，使得處罰不到位。這樣不完備的規(guī)矩及制度，使得房屋建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作無據(jù)可循，工作難以有效開展。

5.建造施工中的質(zhì)量管理意識薄弱目前，房屋建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理還沒有與企業(yè)的不良記錄等相結(jié)合，這使得許多建造企業(yè)并沒有把工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作提上日程，也沒有賦予足夠的重視，質(zhì)量監(jiān)督意識薄弱，也沒有建立合理有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，從而使工程建造施工中常常浮現(xiàn)質(zhì)量問題，使房屋建造工程質(zhì)量無法保障。

二、建造施工平安管理措施

1.樹立施工人員平安施工意識

人力是建造施工企業(yè)進(jìn)展的主要動力和智力來源以及最關(guān)鍵因素。做好人力資源管理工作是建立一個秩序井然的建造施工企業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要求員工持證上崗，并定期舉行平安管理培訓(xùn)，將質(zhì)量平安作為一個項目開展的核心指導(dǎo)原則。

2.提升監(jiān)管能力和施工水平

企業(yè)在錄取人或者施工的前期，一定要重視對工作人員舉行施工技術(shù)、平安和施工質(zhì)量等各方面的教導(dǎo)工作，以提升工作人員的整體綜合素養(yǎng)。無數(shù)建造施工企業(yè)在建設(shè)設(shè)備上的投資顯然不足，無數(shù)高科技產(chǎn)品難以被引入建造施工中，在一定程度上妨礙了建造施工管理和監(jiān)督工作的舉行。

3.完美平安管理體系

完美的建造施工平安管理體系是實施有效管理的重要保障。對于無數(shù)施工方來說，有沒有完美的體系對平安舉行管理是無關(guān)緊要的，因此要求每個項目的施工方制定一套適合本項目施工的平安管理體系是必需的。

三、加強(qiáng)建造工程施工質(zhì)量管理的措施

1.完美質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

針對我國現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全的問題，相關(guān)執(zhí)法管理部門要針對實際狀況，建立完整的房屋建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制及制度體系，從而更好的保證執(zhí)法有據(jù)可循，更保障了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效實施。在詳細(xì)的制度建設(shè)過程當(dāng)中，就建立有效的集體監(jiān)督機(jī)制，對從事于質(zhì)量監(jiān)督管理的人員要舉行從業(yè)資歷認(rèn)證，力求達(dá)到持證上崗，并對日常的監(jiān)督方式舉行改進(jìn)。

2.建造施工項目施工前質(zhì)量控制

施工項目合同雙方依據(jù)施工合同，再度確認(rèn)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價模式。在確立施工質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上，在建造施工項目開頭前要舉行質(zhì)量管理相關(guān)崗位職責(zé)確認(rèn)、交底工作，明晰建設(shè)施工項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求和規(guī)范細(xì)節(jié)。

3.建造施工項目施工后質(zhì)量檢驗與完美

建造施工項目施工后實施項目質(zhì)量自查、自驗、交驗三步驟，仔細(xì)做好查驗記錄與簽證，并在每一查驗步驟后就發(fā)覺問題舉行糾偏和改進(jìn)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。在質(zhì)量管理完美的后續(xù)工作還包括形成建設(shè)施工項目質(zhì)量管理報告等。

綜上所述，房屋建造工程質(zhì)量管理工作以及施工平安管理工作在囫圇工程建造中具有非常重要的地位，有全面的提升質(zhì)量管理水平，才干確保建造工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及國家平安標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的保證房屋建造工程質(zhì)量，同時，惟獨舉行有效的平安管理，才干確保各個施工環(huán)節(jié)都處于平安施工狀態(tài)下，從而有效的避開各類平安事故的發(fā)生。

而要想全面的完成以上工作內(nèi)容，建造工程平安管理部門及質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)