建筑工程施工安全管理的若干問(wèn)題

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工安全管理的若干問(wèn)題人類(lèi)為了生活和生產(chǎn)的需要，自古迄今無(wú)時(shí)不在舉行各種工程建設(shè)。建造業(yè)固有些特點(diǎn)打算了其管理難度較大，且具有危急性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建造業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)難率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，每年建造業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%.頻繁和嚴(yán)峻的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康進(jìn)展。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建造施工平安管理制度勢(shì)在必行。

1、現(xiàn)代平安管理原理

現(xiàn)代平安管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)展和完美起來(lái)的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)學(xué)問(wèn)與工程技術(shù)去討論、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有些、潛在的擔(dān)心全因素，舉行定性與定量的平安性及牢靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)行有效的對(duì)策舉行控制，以消退隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)舉行平安預(yù)測(cè)、預(yù)告和預(yù)防，以獲得最佳平安生產(chǎn)效果。

2、建造施工平安管理系統(tǒng)

建造施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，各種因素互相交叉，管理難度大，簡(jiǎn)單浮現(xiàn)平安事故。施工平安管理必不行少，其目的是削減事故，增進(jìn)生產(chǎn)。平安事故發(fā)生的緣由是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接緣由，有間接緣由；有人的擔(dān)心全狀態(tài)，有物的擔(dān)心全狀態(tài)；有偶然性，又有必定性。而且，這些緣由又在不斷變化。因此，施工平安管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.1平安管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成平安管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，因此將平安管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自自立，惟獨(dú)這三個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)才干達(dá)到整體功能的最優(yōu)。

2.2平安管理系統(tǒng)模式

平安施工系統(tǒng)模式如圖2所示。工指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)則制度對(duì)人的約束；平安技術(shù)水平是社會(huì)實(shí)踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周?chē)蛩貙?duì)人的作用，而心理行為是來(lái)自人自身的影響。

2.3平安管理系統(tǒng)的內(nèi)容

施工平安管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括平安分析、評(píng)價(jià)及平安事故控制技術(shù)。

2.3.1平安分析

這是預(yù)測(cè)和防止事故的前提，是對(duì)平安系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、牢靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危急舉行分析和測(cè)定。分析是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，惟獨(dú)分析正確，才干得到精確?????的評(píng)價(jià)。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：

在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實(shí)現(xiàn)平安管理的中心環(huán)節(jié)。人員的平安管理，要按照人員的個(gè)體心理、年齡、教導(dǎo)程度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、平安意識(shí)、疲勞程度等因素舉行。

環(huán)境分析主要針對(duì)的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，簡(jiǎn)單造成分心、苦惱、緊急、反應(yīng)力差等。擔(dān)心全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過(guò)大、物料儲(chǔ)放不當(dāng)?shù)葞追矫妗?/p>

至于機(jī)械與設(shè)備，其設(shè)計(jì)與平安裝置對(duì)于施工平安也起著至關(guān)重要的作用。

2.3.2施工平安管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的平安程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠精確?????地提醒系統(tǒng)存在的危急性，對(duì)危急舉行大致的分類(lèi)，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷實(shí)行相應(yīng)的措施，完美規(guī)則制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)牢靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

2.3.3平安事故控制技術(shù)

這是利用各種平安技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)找出或預(yù)測(cè)動(dòng)身生事故的緣由后，要按照對(duì)象和條件的詳細(xì)狀況實(shí)行針對(duì)性的局部控制辦法。事故控制辦法大致有：消退法、庇護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類(lèi)。

總之，在建造施工的過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要舉行危急性討論。首先，對(duì)整項(xiàng)工序的過(guò)程作充分了解。第二，通過(guò)魚(yú)刺圖、事故樹(shù)等科學(xué)分析辦法，分析潛在的危急因素，讓施工人員明了其所從事工作的內(nèi)在危急實(shí)質(zhì)和危急因素，使其在工作中提升警惕，從而削減事故發(fā)生的概率。再次，對(duì)危急因素的發(fā)生概率舉行估量。最后，按照結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使平安事故頻率和強(qiáng)度降至最低。

3、建造施工的平安管理體系

建造施工的平安管理體系是企業(yè)管理體系中的三級(jí)層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分，它與一二級(jí)層次管理體系一樣，由幾個(gè)子體系組成，詳細(xì)如下：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子體系。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按平安技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)合同中平安指標(biāo)確實(shí)立；平安設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場(chǎng)與檢測(cè)，涉及到工程部、材料部和平安部。

思想政治工作管理子體系。由書(shū)記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，消退職工的心理負(fù)擔(dān)等。

平安技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的平安施工；分部分項(xiàng)工程的時(shí)節(jié)性施工平安技術(shù)措施等。

專(zhuān)業(yè)檢查管理子體系。由平安部組織，主要負(fù)責(zé)對(duì)工地施工平安舉行檢查，并依據(jù)有關(guān)規(guī)矩處理平安事故；收集收拾平安事故資料。

群眾監(jiān)督管理子體系。由工會(huì)組織，主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參與工程職工的職業(yè)病預(yù)防狀況等。

4、建造施工的平安管理的工程實(shí)踐

某一個(gè)工程為8層框架結(jié)構(gòu)，地下室2層，總建造面積14857m2，1993－06－19動(dòng)工。甲方要求1994－09－28商場(chǎng)營(yíng)業(yè)，工期較緊；同時(shí)，該工程地處鬧市，交通繁忙，場(chǎng)地狹小，施工難度較大。該工程項(xiàng)目班子配備較齊，技術(shù)管理能力較強(qiáng)，整體素養(yǎng)較高。為了保證該工程的質(zhì)量和工期，建立了工程施工平安管理體系對(duì)該工程采取平安管理。為充分調(diào)動(dòng)各方面樂(lè)觀性，項(xiàng)目經(jīng)理重視施工平安，注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員的平安教導(dǎo)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安管理人員嚴(yán)格把關(guān)，做好事前控制，防患于未然，把平安事故毀滅于萌芽之中。項(xiàng)目部成員各盡其職，充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作按部就班，井然有序。

從創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確實(shí)定到質(zhì)量、平安的嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格分項(xiàng)進(jìn)入下一道工序，保證了工程質(zhì)量；從編制分階段具體的部分方案到各工種組織協(xié)調(diào)，確保連接不浮現(xiàn)斷檔空缺，生產(chǎn)順當(dāng)開(kāi)展，保證了工期；從項(xiàng)目經(jīng)理部建立的各種基礎(chǔ)臺(tái)帳到按月分段至項(xiàng)目成本盈虧情況舉行核算，做到心中有底，確保了經(jīng)濟(jì)效益，正是項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)一心，緊密協(xié)作施工的平安管理，使該工程得以優(yōu)質(zhì)迅速完成，不僅工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生平安事故，而且工期滿足國(guó)家定額工期并提前竣工，工程質(zhì)量合格，受到建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。

5、結(jié)束語(yǔ)

建造施工的平安管理體系是由詳細(xì)的控制因素構(gòu)成，惟獨(dú)在各子體系、各因素