房建工程監(jiān)理總結(jié)

xxxxx社區(qū)災(zāi)后重建工程監(jiān)理工作總結(jié)四川xxxxxx工程項(xiàng)目管管理咨詢(xún)有限限公司監(jiān)理部部一、工程項(xiàng)目概概況：1、工程參建單單位概況：建設(shè)單位：xxxxxx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有有限公司建設(shè)單位：xxxxxx社區(qū)管理委委員會(huì)勘察單位：xxxxxx巖土工程有有限公司設(shè)計(jì)單位：xxxxxxxxxx設(shè)計(jì)研究院院有限公司監(jiān)理單位：四川川xxxxx工程項(xiàng)目管管理咨詢(xún)有限限公司施工總承包單位位：xxxxx建筑有限公公司分包單位：xxxxxx勞務(wù)有限公公司工程項(xiàng)目概況：：德陽(yáng)市xxxxxx社區(qū)6＃、7＃、8＃、9＃棟災(zāi)后重重建工程位于于xx北路。6、7、8、9棟均為6+1層磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅樓，層層高均為2.8000M,建筑總面積積為195500.475㎡（5棟3279..93㎡、7棟5720..28㎡、8棟5316..53㎡、9棟5529..05㎡）。工程程造價(jià)為371938856.555元，合同工工期為2010年4月1日-2011年4月1日止，歷時(shí)365天，工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)。該工程基礎(chǔ)采用用條形基礎(chǔ)，基基礎(chǔ)墊層砼均均為C15砼、地圈梁C25砼。主體結(jié)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等級(jí)級(jí)均為C20砼。內(nèi)外墻墻體均為240頁(yè)巖實(shí)心磚磚砌體。砌筑筑砂漿等級(jí)一一至四層M10、五層M7.5、六層以上M5。裝飾部分：外墻墻采用水泥基基聚合物涂膜膜防水，表面面涂刷采用業(yè)業(yè)主委員會(huì)和和設(shè)計(jì)單位確確定的土紅色色和白色相間間的涂料；樓樓地面為面磚磚飾面，樓梯梯間為水泥砂砂漿面層、踏踏步嵌瓷磚防防滑條，墻面面頂棚刷白色色乳膠漆；室室內(nèi)樓面為水水泥砂漿找平平，頂棚、墻墻面水泥砂漿漿抹光。入戶(hù)戶(hù)門(mén)為褐色鋁鋁合金門(mén)，玻玻璃門(mén)窗均為為多腔塑鋼窗窗。落地玻璃璃為安全玻璃璃；屋面防水水等級(jí)上人屋屋面為二級(jí)，非非上人屋面為為三級(jí)，采用用SBS聚乙烯丙綸綸防水卷材。二、工程進(jìn)度情情況：項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間：：2010年4月1日基礎(chǔ)施工5＃、9＃：4月20日～5月30日，基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收5月25日.基礎(chǔ)施工7＃、8＃：4月23日～6月28日，基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收7月1日.主體施工5＃、7＃、8＃、9＃：7月1日～11月7日。裝飾施工5＃、7＃、8＃、9＃：11月12日～2011年3月30日主體中間驗(yàn)收：：2010年9月20日主體竣工驗(yàn)收：：2010年11月9日2011年3月月20日，監(jiān)理公公司組織竣工工初驗(yàn)。按合合同和甲乙雙雙方的協(xié)議，工工程進(jìn)度情況況正常，基本本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目進(jìn)度控制目目標(biāo)。三、工程施工及及質(zhì)量保證情情況：施工期間，金隆隆建司能夠始始終以質(zhì)量第第一為宗旨。通通過(guò)組織管理理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)控制；在施施工過(guò)程中不不斷完善各項(xiàng)項(xiàng)制度，不斷斷加強(qiáng)自身質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，通通過(guò)有效的管管理協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢檢查等措施，保保證了工程質(zhì)質(zhì)量，圓滿的的完成了施工工任務(wù)，做到到了及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完善的的收集并整理理內(nèi)業(yè)資料。土建工程1）、該工程均均采用商品砼砼，均按要求求見(jiàn)證抽樣了了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和和同條件養(yǎng)護(hù)護(hù)試塊，經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)評(píng)定及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)測(cè)，砼強(qiáng)度滿滿足設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求。2）、所有砂砂漿均按要求求見(jiàn)證抽檢了了試塊，試壓壓結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)評(píng)定其強(qiáng)度度滿足設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求。3）、工程施施工中，對(duì)隱隱蔽工程均進(jìn)進(jìn)行了檢查驗(yàn)驗(yàn)收并做好了了簽證，原材材料均有出廠廠合格證，并并經(jīng)抽樣送檢檢合格方可用用于工程。4）建筑物全全高垂直度檢檢測(cè)點(diǎn)分布均均勻、旁站檢檢測(cè)結(jié)果符合合規(guī)范要求。5）、工程按按設(shè)計(jì)及規(guī)范范留設(shè)了沉降降觀測(cè)點(diǎn)，沉沉降觀測(cè)累計(jì)計(jì)最大沉降量量、最小沉降降量及相鄰最最大沉降量，均均符合規(guī)范要要求，且沉降降均勻。6）、鋼筋保保護(hù)層厚度實(shí)實(shí)體檢測(cè)共40個(gè)測(cè)點(diǎn)，合合格37點(diǎn)，合格率93%，檢測(cè)結(jié)果果合格。7）、樓板厚厚度檢測(cè)點(diǎn)共共60個(gè)測(cè)點(diǎn)，合合格60點(diǎn)，合格點(diǎn)點(diǎn)率100%，檢測(cè)結(jié)果果合格。（二）電氣、給給排水工程1）、所有管材材均按要求進(jìn)進(jìn)行送檢取樣樣，結(jié)果均合合格。電線、電電纜均有出廠廠合格證，符符合設(shè)計(jì)要求求?？偹蜋z報(bào)報(bào)告共計(jì)7次。2）、所有給水水管道試壓資資料共75份，消防系系統(tǒng)調(diào)試5份。給水系系統(tǒng)調(diào)試5份，消防調(diào)調(diào)試2份，污水灌灌水試壓4份，各回路路均進(jìn)行了水水壓試驗(yàn)，試試驗(yàn)壓力為1.4Mppa，壓力降不不大于0.02MMpa，管道無(wú)滲滲漏，測(cè)試結(jié)結(jié)果符合要求求；電氣回路路均進(jìn)行了絕絕緣電阻測(cè)試試，接地電阻阻也進(jìn)行了測(cè)測(cè)試，測(cè)試結(jié)結(jié)果均符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求。（三）檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收情況1）、地基與基基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)驗(yàn)批共計(jì)40批，主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程檢驗(yàn)驗(yàn)批共70批，建筑裝裝飾裝修工程程檢驗(yàn)批共34批，建筑屋屋面工程檢驗(yàn)驗(yàn)批共4批，建筑給給排水工程檢檢驗(yàn)批27批；建筑電電氣工程檢驗(yàn)驗(yàn)批共33批，所有檢檢驗(yàn)批均驗(yàn)收收合格。通過(guò)施工單位的的積極配合努努力，所有分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收程序均均按質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收；各各分部和綜合合評(píng)定質(zhì)量均均達(dá)到設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求，二二次裝修施工工完成后，能能夠滿足業(yè)主主的使用要求求。四、監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設(shè)施（一）監(jiān)理組織織結(jié)構(gòu)直線式監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖（如如下）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同、信息、安全文明施工管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系道橋監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同、信息、安全文明施工管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系道橋監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人人員序號(hào)姓名性別學(xué)歷在本工程擔(dān)任職職務(wù)技術(shù)職稱(chēng)從事專(zhuān)業(yè)2xxxxx女本科總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師土木工程3xxxxx男大專(zhuān)安裝監(jiān)理工程師師工程師電氣工程4xxxxx男大專(zhuān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員助理工程師建筑工程7xxxxx男大專(zhuān)資料監(jiān)理員助理工程師建筑工程（三）監(jiān)理設(shè)設(shè)施根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)以及監(jiān)理合合同規(guī)定監(jiān)理理的內(nèi)容和范范圍，本工程程投入以下監(jiān)監(jiān)理設(shè)施、設(shè)設(shè)備。1、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1臺(tái)式電腦兼容機(jī)臺(tái)12噴墨打印機(jī)佳能臺(tái)13文件柜個(gè)若干4工程所需規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集本45上墻標(biāo)牌套16安全帽個(gè)57手電筒把32、監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備或儀器名稱(chēng)稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量1常規(guī)高級(jí)工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)套裝裝工具22游標(biāo)卡尺個(gè)13數(shù)碼照相機(jī)三星14鋼尺50m25卷尺5m56坍落度筒標(biāo)準(zhǔn)17溫度計(jì)標(biāo)準(zhǔn)18經(jīng)緯儀臺(tái)19水準(zhǔn)儀臺(tái)1五、監(jiān)理合同履履行情況本工程自開(kāi)工以以來(lái)，監(jiān)理人人員嚴(yán)格以業(yè)業(yè)主的滿意作作為服務(wù)的宗宗旨，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信信、科學(xué)、公公正”的工作準(zhǔn)則則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高高效”的精神，勤勤奮學(xué)習(xí)、積積極工作，與與各方配合，全全面履行了自自己的職責(zé)與與義務(wù)。在總總監(jiān)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理理人員全面熟熟悉了合同文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙，根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，編編制了《監(jiān)理理細(xì)則》，并并按時(shí)報(bào)送業(yè)業(yè)主，完成了了如下幾項(xiàng)施施工階段監(jiān)理工作作：（1）召開(kāi)第第一次工地會(huì)會(huì)議；（2）組織圖圖紙會(huì)審，參參加設(shè)計(jì)交底底會(huì)；（3）審查承承包人的施工工組織設(shè)計(jì)；；（4）審查承承包人的質(zhì)量量管理體系；；（5）核驗(yàn)承承包人的測(cè)量量控制網(wǎng)點(diǎn)或或基線；（6）審查承承包人開(kāi)工條條件；（7）審核簽簽認(rèn)了承包人人提交的“人員、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)審”；（8）及時(shí)派派駐預(yù)制構(gòu)件件的駐廠監(jiān)理理；（9）監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量量監(jiān)控、圖紙紙會(huì)審、材料料檢驗(yàn)、隱蔽蔽工程驗(yàn)收、工工程質(zhì)量整改改、巡檢和工工地會(huì)議制度度。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程程中，始終以以施工合同和和設(shè)計(jì)文件為為準(zhǔn)繩，相關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)對(duì)施工中的每每道工序，實(shí)實(shí)行了嚴(yán)格的的監(jiān)理，完成成了如下幾項(xiàng)項(xiàng)施工階段監(jiān)監(jiān)理工作：（1）審查承承包人項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資格；（2）審定承承包人提交的的開(kāi)工報(bào)告；；（3）審定施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；（4）檢查承包包人的材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備的的規(guī)格和質(zhì)量量；（5審查和處理理工程設(shè)計(jì)變變更；（6）督促履行行承包合同；；（7）動(dòng)態(tài)控制制工程進(jìn)度和和工程質(zhì)量及及工程投資；；（8）分部分項(xiàng)項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（9）簽署支付付證書(shū)；（10）督促承承包人整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；（11）審核承承包人的竣工工資料；（12）組織工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收、初驗(yàn)，提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告；；（13）協(xié)助業(yè)主主組織中間交交工、竣工驗(yàn)驗(yàn)收；（14）審核工程程竣工結(jié)算；；（15）按要求提提交完整的監(jiān)監(jiān)理竣工資料料。五、工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控控制，合同、信信息、安全文文明施工管理理，組織協(xié)調(diào)調(diào)概述（一）進(jìn)度控制制1、進(jìn)度預(yù)控：：審查了施工工準(zhǔn)備計(jì)劃、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、進(jìn)度過(guò)程控控制：督促施施工單位按月月報(bào)送月進(jìn)度度計(jì)劃，組織織工程例會(huì)檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度和實(shí)際進(jìn)度度的對(duì)比，向向建設(shè)單位提提出的加快施施工進(jìn)度的措措施及建議。本本工程自2010年4月1日開(kāi)工以來(lái)來(lái)，施工單位位基本能夠提提前計(jì)劃、合合理安排；該該工程施工進(jìn)進(jìn)度能夠滿足足工期要求。但但在后期裝飾飾施工過(guò)程中中受材料預(yù)備備不足及勞動(dòng)動(dòng)力安排不合合理的影響使使本工程后期期進(jìn)展緩慢。對(duì)對(duì)此監(jiān)理部通通過(guò)認(rèn)真分析析影響的因素素、影響的程程度、從調(diào)動(dòng)動(dòng)一切積極因因素出發(fā)，要要求施工單位位必須提前計(jì)計(jì)劃、合理安安排、科學(xué)管管理。在加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量的同時(shí)時(shí)必須加快施施工進(jìn)度?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員必須對(duì)施工工單位月進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行詳詳細(xì)審核，并并督促按其實(shí)實(shí)施；嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度檢查查。對(duì)于因施施工單位原因因?qū)е碌墓て谄跍笪曳郊凹皶r(shí)組織召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理例會(huì)督督促施工單位位必須采取有有效措施必須須盡快將延后后的工期補(bǔ)回回。不斷地通通過(guò)例會(huì)，分分析實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的偏差，分分析偏差原因因，當(dāng)發(fā)生偏偏差時(shí)，及時(shí)時(shí)組織召開(kāi)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)或發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，督督促承包單位位采取切實(shí)可可行的措施，糾糾正已發(fā)生的的偏差。確保保工程進(jìn)度滿滿足要求。（二）質(zhì)量控制制1、監(jiān)理對(duì)工程程質(zhì)量的控制制按照“事前指導(dǎo)、事事中跟蹤、事事后檢查”的方法進(jìn)行行工作，根據(jù)據(jù)編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則控制要點(diǎn)點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)驗(yàn)收、平行檢檢測(cè)、旁站監(jiān)監(jiān)督、跟蹤檢檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡巡視等方式實(shí)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：監(jiān)理部十分分重視施工前前各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作的檢查，首首先組織全體體監(jiān)理人員熟熟悉施工圖紙紙和設(shè)計(jì)文件件，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議精神，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師復(fù)核業(yè)主主移交的測(cè)量量控制點(diǎn)和承承包單位布設(shè)設(shè)的測(cè)量控制制網(wǎng)，總監(jiān)理理工程師審查查承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)報(bào)告，并下達(dá)達(dá)了“監(jiān)理通知單”，要求施工工單位積極作好施工工前的準(zhǔn)備事事宜，使工程程開(kāi)工、驗(yàn)收收、備案規(guī)范范化。其他各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師檢查承承包單位人員員、機(jī)械設(shè)備備、工程材料料、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)清清理的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是否否到位。其次次，項(xiàng)目監(jiān)理理部根據(jù)承包包單位《施工工組織設(shè)計(jì)》編編制《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，并組組織向承包單單位有關(guān)人員員進(jìn)行監(jiān)理工工作交底。隱蔽工程驗(yàn)收：：隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收是控制工工程內(nèi)在質(zhì)量量的主要環(huán)節(jié)節(jié)，為了提高高隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收一次通過(guò)過(guò)率，在隱蔽蔽工程施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)其其實(shí)行跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)糾正正工作總結(jié)，把把質(zhì)量問(wèn)題消消除在驗(yàn)收之之前。隱蔽工工程施工結(jié)束束后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程認(rèn)真真審核承包單單位提交的報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并及及時(shí)到場(chǎng)檢查查驗(yàn)收。檢查查模板的剛度度、表面的平平整度、模板板高度是否滿滿足使用要求求，檢查支撐撐體系是否牢牢固。復(fù)核模模板的軸線、標(biāo)標(biāo)高和斷面尺尺寸；檢查模模板拼縫密度度措施，模板板內(nèi)清潔情況況。對(duì)使用的的鋼筋、預(yù)埋埋件的規(guī)格數(shù)數(shù)量及預(yù)留孔孔位置是否符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求實(shí)行行全數(shù)檢查。在在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，采采取邊整改、邊邊檢查的驗(yàn)收收方法。對(duì)于于未按要求整整改的及時(shí)下下發(fā)監(jiān)理工程程師通知單要要求整改，直直至檢查驗(yàn)收收合格并簽認(rèn)認(rèn)后，才可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。旁站監(jiān)督：旁站站是施工工序序質(zhì)量控制的的有效手段。根根據(jù)對(duì)本工程程質(zhì)量具有重重要影響的關(guān)關(guān)鍵工序，監(jiān)監(jiān)理部在編制制《監(jiān)理規(guī)劃劃》時(shí)，列為為旁站控制對(duì)對(duì)象，如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)砼澆筑、屋面面防水、電纜纜電線安裝等等，實(shí)行全過(guò)過(guò)程旁站。對(duì)對(duì)所有實(shí)行旁旁站的項(xiàng)目，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師按《監(jiān)理理細(xì)則》向旁旁站監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站過(guò)過(guò)程中要檢查查的內(nèi)容和注注意事項(xiàng)交底底。對(duì)砼澆筑筑使用的運(yùn)輸輸和澆筑設(shè)備備嚴(yán)格檢查，對(duì)對(duì)澆筑下料的的順序、速度度和振搗方法法重點(diǎn)監(jiān)控，與與此同時(shí)隨時(shí)時(shí)進(jìn)行坍落度度抽樣檢查。旁旁站中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，及時(shí)時(shí)責(zé)成承包單單位予以改正正，使施工質(zhì)質(zhì)量時(shí)刻處于于受控狀態(tài)。如在2010年8月12日9號(hào)樓三層構(gòu)造柱eq\o\ac(○,62)-eq\o\ac(○,40)澆筑過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有構(gòu)造柱鋼筋保護(hù)層不夠和模板漏漿情況，遂立即要求暫停澆筑；督促施工員、質(zhì)檢員隨即安排鋼筋工、模板工進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和對(duì)模板進(jìn)行加固防止繼續(xù)漏漿，整改后允許繼續(xù)澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤蹤檢查：現(xiàn)場(chǎng)巡視是是監(jiān)理工程師師在工程過(guò)程程中對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量隨檢查的的一種工作方方式。本工程程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)工工序的重要性性確定質(zhì)量控控制點(diǎn)，除了了旁站，還將將巡視作為對(duì)對(duì)常規(guī)施工工工序質(zhì)量控制制必不可少的的檢查方式，通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視視，把一些比比較突出的質(zhì)質(zhì)量隱患、安安全隱患暴露露出來(lái)，及時(shí)時(shí)得到改正。如在2010年7月14日，監(jiān)理工程師在巡視7號(hào)樓一層構(gòu)造柱鋼筋綁扎時(shí)發(fā)現(xiàn)軸線偏差過(guò)大未校核就安裝了模板，經(jīng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行返工整改，經(jīng)提出后施工方已進(jìn)行了整改，但施工單位未因此提高質(zhì)量意思，在后期施工中多次出現(xiàn)構(gòu)造柱鋼筋軸線偏位的問(wèn)題，對(duì)此我監(jiān)理方及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單以及質(zhì)量專(zhuān)題報(bào)告督促施工單位進(jìn)行整改。通過(guò)嚴(yán)格要求，整改到位，達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。平行檢測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)：平行檢測(cè)是是監(jiān)理控制工工程質(zhì)量、驗(yàn)驗(yàn)證工序質(zhì)量量可靠性而獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行的一一系列檢測(cè)試試驗(yàn)，包括測(cè)測(cè)量復(fù)核、材材料抽檢、砼砼試塊試壓、各各種原材料復(fù)復(fù)試等。如鋼鋼筋、水泥、普普通磚、電線線套管、防水水材料、塑鋼鋼門(mén)窗等材料料，監(jiān)理見(jiàn)證證取樣并送專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)公司司檢測(cè)，合格格后才能進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用，在對(duì)對(duì)混凝土試塊28天齡期抗抗壓強(qiáng)度指標(biāo)標(biāo)等進(jìn)行見(jiàn)證證取樣送檢，及及時(shí)對(duì)管道安安裝閉水、通通球試驗(yàn)；電電氣安裝電阻阻測(cè)試、通電電試驗(yàn)等進(jìn)行行見(jiàn)證，確認(rèn)認(rèn)符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求。施施工過(guò)程中及及時(shí)對(duì)已完成成磚砌體進(jìn)行行平整度、垂垂直度、灰縫縫飽滿度檢測(cè)測(cè)；對(duì)門(mén)窗安安裝槽口寬度度、高度、橫橫框標(biāo)高、門(mén)門(mén)窗框垂直度度進(jìn)行檢查、對(duì)對(duì)抹灰作業(yè)檢檢查基層清理理、抹灰厚度度、平整度、垂垂直度；對(duì)涂涂飾施工檢查查顏色、刷紋紋、光澤以及及有無(wú)脫皮、漏漏刷、開(kāi)裂等等情況。通過(guò)過(guò)平行檢測(cè)，對(duì)對(duì)把握好工程程質(zhì)量關(guān)起著著至關(guān)重要的的作用。本工工程測(cè)量控制制網(wǎng)、標(biāo)高、軸軸線，混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)高等重要要測(cè)量項(xiàng)目，由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)測(cè)量復(fù)核?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師認(rèn)真審核核項(xiàng)目部上報(bào)報(bào)的原材料報(bào)報(bào)審資料，通通過(guò)建立報(bào)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、按按規(guī)定比例進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立平行行檢測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)抽查等手段段，控制原材材料的質(zhì)量，并并經(jīng)常查驗(yàn)工工程使用的原原材料質(zhì)量、規(guī)規(guī)格和數(shù)量等等，檢查施工工原始記錄及及報(bào)告，從而而確保投入原原材符合質(zhì)量量要求。（三）投資控制制投資監(jiān)控是監(jiān)理理工作的一項(xiàng)項(xiàng)重要任務(wù)。本本工程的施工工合同是固定定綜合單價(jià)合合同，監(jiān)理工工程師對(duì)所監(jiān)監(jiān)理的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行工程程量的分析，做到完全掌握每個(gè)階段的工程量完成情況以及工程款的使用情況，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度工程量完成情況統(tǒng)計(jì)，并審核項(xiàng)目部上報(bào)月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計(jì)量。總監(jiān)最終簽署支付申請(qǐng)，對(duì)于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時(shí)簽署正確合理的意見(jiàn)，盡量避免承包單位提出索賠的可能。（四）安全文明明施工管理根據(jù)本工程的施施工內(nèi)容、施施工特點(diǎn)、環(huán)環(huán)境條件，在在工程開(kāi)工前前，監(jiān)理部對(duì)對(duì)存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)識(shí)別，安排安安全監(jiān)理工程程師全程控制。與與此同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部審核承承包單位安全全管理組織體體系，及其安安全生產(chǎn)管理理制度。督促促并審核承包包單位編制本本工程安全文文明生產(chǎn)管理理計(jì)劃，制定定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案。在施工工實(shí)施階段，監(jiān)監(jiān)理實(shí)行日常常專(zhuān)人巡視檢檢查、定期檢檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢檢查三種方式式。監(jiān)理工程程師每天對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以以口頭形式或或書(shū)面指令的的形式督促其其整改，堅(jiān)持持每周開(kāi)展一一次安全大檢檢查，發(fā)現(xiàn)安安全問(wèn)題及時(shí)時(shí)督促安全管管理人員進(jìn)行行整改，并及及時(shí)對(duì)整改結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查查，對(duì)于整改改不到位的要要求再次整改改，直到符合合安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為止。同同時(shí)要求監(jiān)理理人員每天必必須專(zhuān)門(mén)記錄錄安全監(jiān)理日日志，將每天天的安全檢查查情況和安全全隱患處理及及時(shí)記錄在安安全日志上。在在我項(xiàng)目部的的有效安全管管理和施工單單位的積極配配合下，本工工程基本無(wú)安安全事故發(fā)生生，同時(shí)該工工程也獲得了了標(biāo)準(zhǔn)化工程程評(píng)估。對(duì)我我項(xiàng)目部安全全監(jiān)理工作給給予了肯定。（5）合同管理理合同管理主要是是對(duì)合同雙方方當(dāng)事人的建建設(shè)行為進(jìn)行行有效監(jiān)督，保保證合同能順順利執(zhí)行，就就本工程而言言，正確全面面地理解合同同是管理合同同的前提，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將對(duì)合同的學(xué)學(xué)習(xí)理解，貫貫穿于工程建建設(shè)的始終，通通過(guò)對(duì)合同的的反復(fù)學(xué)習(xí)和和研究，提高高對(duì)合同的管管理水平。工工程變更嚴(yán)格格按照規(guī)定的的程序?qū)徟?，?jīng)經(jīng)業(yè)主審定后后，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出變變更通知。（6）信息管理理項(xiàng)目監(jiān)理部建立立了信息管理理崗位，由信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整集、發(fā)布工工程施工過(guò)程程中相關(guān)的信信息資料，做做到完整、及及時(shí)、準(zhǔn)確地地采集相關(guān)的的工程信息資資料，對(duì)信息息資料進(jìn)行分分析處理，反反映工程進(jìn)度度、質(zhì)量費(fèi)用用支付、安全全生產(chǎn)和環(huán)境境保護(hù)等方面面的問(wèn)題，立立即反饋給相相關(guān)部門(mén)、人人員，并上報(bào)報(bào)業(yè)主。迅速速地把會(huì)議決決策、設(shè)計(jì)變變更等信息傳傳遞給現(xiàn)場(chǎng)人人員，以利于于現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)對(duì)于承包單位位上報(bào)的資料料，要求資料料與工程同步步。針對(duì)繁多的監(jiān)理理資料，按照照《建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范》的的要求，建立立信息管理臺(tái)臺(tái)帳，制定信信息管理制度度。每一個(gè)月月對(duì)工程信息息資料進(jìn)行一一次清理整頓頓，保證信息息資料的有效效時(shí)效，并保保持與工程進(jìn)進(jìn)度同步。充充分利用計(jì)算算機(jī)輔助信息息管理，使資資料管理工作作規(guī)范化、系系統(tǒng)化、合理理化。（7）組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部按照照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)”的原則開(kāi)展展監(jiān)理工作，嚴(yán)嚴(yán)格要求自己己，鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，處理問(wèn)題題有理、有節(jié)節(jié)，主要以會(huì)會(huì)議形式來(lái)管管理協(xié)調(diào)好本本工程各種關(guān)關(guān)系，如每月月一次的工地地例會(huì)，不定期的各各種協(xié)調(diào)會(huì)、各各類(lèi)專(zhuān)題討論論會(huì)等；總監(jiān)監(jiān)在組織協(xié)調(diào)調(diào)中充當(dāng)主要要角色，日常常監(jiān)理事務(wù)中中的協(xié)調(diào)工作作由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師組織織處理，重大大的技術(shù)問(wèn)題題由總監(jiān)親