內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)分析報(bào)告

2015年內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)解析報(bào)告2015年10月目錄一、外國內(nèi)容付費(fèi)正大行其道.................................................................................................................................5.........1、為優(yōu)異內(nèi)容付費(fèi)驅(qū)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展5（1）網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)融入用戶生活5（2）付費(fèi)流媒體音樂占比連續(xù)提升6（3）從紙媒轉(zhuǎn)型到kindle實(shí)行.....................................................................................................................72、視頻付費(fèi)浪潮下各方激戰(zhàn)正酣..................................................................................7.（1）視頻付費(fèi)成熟模式下的龍頭企業(yè)成立標(biāo)桿7①Netflix：壯心勃勃的新媒體付費(fèi)領(lǐng)航者8②HBO：自制之王引領(lǐng)有線付費(fèi)浪潮10③HULU:傳統(tǒng)媒體的救贖，用戶付費(fèi)成為重要補(bǔ)充13④YouTube:視頻網(wǎng)站王者加快付費(fèi)研究15（2）內(nèi)容、會(huì)員實(shí)行策略、定價(jià)系統(tǒng)下的模式比拼16二、國內(nèi)內(nèi)容付費(fèi)春意萌發(fā)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)共促發(fā)展...........................................1.71、內(nèi)容付費(fèi)之路研究中前行1..7（1）文學(xué)付費(fèi):從付費(fèi)閱讀到內(nèi)容運(yùn)營演變18（2）影視付費(fèi):從“免費(fèi)+廣告”走向內(nèi)容付費(fèi)演變202、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)點(diǎn)亮付費(fèi)再生活2..4（1）超級(jí)IP+模式升級(jí)激發(fā)內(nèi)容付費(fèi)活力24①《盜墓筆錄》.......................................................................................................................................24②《花千骨》26③《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》27（2）渠道改革打破培育付費(fèi)土壤27（3）新媒體用戶付費(fèi)需求真實(shí)存在29三、行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)簡(jiǎn)況3..0.1、禾欣股份:超級(jí)網(wǎng)劇第一股享受付費(fèi)盛宴3.02、中文在線:打造“文學(xué)+”產(chǎn)業(yè)價(jià)值龍頭3.13、光輝傳媒：王者回來，希望新媒體平臺(tái)落成.......................................................3.2本報(bào)告追蹤研究了外國成熟市場(chǎng)用戶為優(yōu)異內(nèi)容付費(fèi)的趨勢(shì)演變，特別在視頻付費(fèi)的浪潮下，比較解析了Netflix、HBO等標(biāo)桿性企業(yè)的商業(yè)模式，并以此為鑒，指出國內(nèi)內(nèi)容付費(fèi)領(lǐng)域獲取的積極進(jìn)展。外國內(nèi)容付費(fèi)正大行其道。在外國成熟市場(chǎng)，優(yōu)異的版權(quán)環(huán)境下用戶的付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，對(duì)于具備稀缺性或獲取成本較高的優(yōu)異內(nèi)容付費(fèi)意愿較強(qiáng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。比方，網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)正蓬勃發(fā)展，高出4成美國家庭在付費(fèi)購買視頻服務(wù)，Netflix借助《紙牌屋》掀起熱潮，而付費(fèi)流媒體音樂的收入占比連續(xù)上升達(dá)到27%,涌現(xiàn)出Spotify、Rhapsody等代表性企業(yè)，同時(shí)傳統(tǒng)紙媒的付費(fèi)轉(zhuǎn)型、電子付費(fèi)閱讀的流行也具備借鑒意義。比較主流視頻付費(fèi)模式,成功不是有時(shí)。經(jīng)過解析Netflix、HULU、HBO、YouTube幾家標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營模式，我們看到廣告+免費(fèi)”模式在向內(nèi)容付費(fèi)延伸過渡,一方面富強(qiáng)的優(yōu)選獨(dú)播內(nèi)容是匯聚流量、提升議價(jià)力的重要保障,結(jié)合會(huì)員策略上的創(chuàng)新將有望激發(fā)市場(chǎng)活力,另一方面商業(yè)要素的權(quán)衡使得產(chǎn)業(yè)主流付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)湊近7.99$/M，平臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)積累的粉絲用戶及定價(jià)分層有助付費(fèi)實(shí)行,其他付費(fèi)模式成型還可向國際化、品牌衍生開發(fā)、搬動(dòng)視頻方向拓展。國內(nèi)內(nèi)容付費(fèi)春意萌發(fā),產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)共促發(fā)展。從發(fā)展趨勢(shì)看,內(nèi)容、渠