房地產(chǎn)公司工程部管理制度附流程圖

房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月月一日·工程部管理制度度第一條為了了適應(yīng)公司發(fā)發(fā)展需要，推推行建設(shè)工程程項(xiàng)目制度化化、標(biāo)準(zhǔn)化管管理，依據(jù)《工工程部工作管管理手冊》，制制定本制度。第二條在公公司總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，工工程部負(fù)責(zé)公公司建設(shè)工程程生產(chǎn)的全面面管理工作，對對建設(shè)工程實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、投資控制制、合同管理理、信息管理理及工程協(xié)調(diào)調(diào)工作。第三條實(shí)行行崗位責(zé)任制制，每人有明明確的崗位及及職責(zé)，要愛愛崗敬業(yè)，切切實(shí)做好各自自的崗位工作作，履行崗位位職責(zé)。第四條參加加工程的招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)、開開標(biāo)工作。審批工程項(xiàng)目的的開工報(bào)告。施工前，審核工工程處提交的的工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案。第七條對單單位工程主要要原材料及大大型設(shè)備組織織考察及定板板，對進(jìn)場的的主要原材料料、成品、半半成品的質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)控及及跟蹤，對材材料的試驗(yàn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行核查查，對新材料料、新工藝要要進(jìn)行方案審審查。第八條對重重要的分項(xiàng)工工程、分部工工程或關(guān)鍵工工序提出質(zhì)量量預(yù)控措施，并并監(jiān)督落實(shí)。第九條負(fù)責(zé)責(zé)對各建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目定期的工工程檢查和對對分項(xiàng)工程不不定期的巡視視、抽查、抽抽查的數(shù)量視視乎分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的重要要性而定。第十條參加加重要分部分分項(xiàng)工程、施施工樣板、樣樣板房的驗(yàn)收收。第十一條參參加工程處解解決設(shè)計(jì)、施施工質(zhì)量和安安全問題，參參與處理質(zhì)量量事故。第十二條參參加單位工程程及單項(xiàng)工程程初檢及竣工工驗(yàn)收。第十三條協(xié)協(xié)助工程處辦辦理某些單項(xiàng)項(xiàng)單位工程的的移交手續(xù)及及售后服務(wù)管管理。第十四條審審批工程處提提交的單位單單項(xiàng)工程施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，及分階段段的進(jìn)度計(jì)劃劃，檢查月度度進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，找找出原因，調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，對工程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理。1、工程部部現(xiàn)場管理專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)每天對各單單位（單項(xiàng)）工工程進(jìn)度檢查查，并將檢查查情況措施匯匯報(bào)工程部經(jīng)經(jīng)理。2、工程部部經(jīng)理每周應(yīng)應(yīng)對各單位（單單項(xiàng)）工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查，并將檢查查情況及措施施匯報(bào)上級部部門。3、工程部部每月應(yīng)對工工程工期控制制點(diǎn)進(jìn)行檢查查，并將檢查查情況及措施施匯報(bào)上級部部門。第十五條與與公司各部門門的《工作聯(lián)聯(lián)系單》簽收收制度，審批批工程處及公公司各部門發(fā)發(fā)出的工作聯(lián)聯(lián)系單，并下下達(dá)到相關(guān)部部門，監(jiān)督落落實(shí)，作為公公司各部門落落實(shí)工程各環(huán)環(huán)節(jié)的紐帶。第十六條協(xié)協(xié)助工程處對對單項(xiàng)、單位位工程竣工檔檔案的收集，并并監(jiān)督工程處處對單位單項(xiàng)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的進(jìn)度。第十七條協(xié)協(xié)助工程處與與建設(shè)工程有有關(guān)的政府部部門、資源部部門、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理及其它單單位的協(xié)調(diào)工工作及有關(guān)的的竣工驗(yàn)收手手續(xù)。第十八條負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)度的跟跟蹤、協(xié)調(diào)，組組織及參加圖圖紙會審。1、單位（單單項(xiàng)）工程的的圖紙會審，可可根據(jù)出圖情情況分專業(yè)、分分階段進(jìn)行會會審。2、各專業(yè)業(yè)的施工圖紙紙出齊后，必必須組織一次次綜合會審，解解決各專業(yè)矛矛盾問題。3、圖紙會會審由工程部部主持，設(shè)計(jì)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)應(yīng)對圖紙進(jìn)行行技術(shù)交底。4、《圖紙會會審紀(jì)錄》由由施工部整理理，經(jīng)設(shè)計(jì)部部門、施工、監(jiān)監(jiān)理單位會簽簽，最后由工工程部會簽確確認(rèn)后有效。未未經(jīng)會審的圖圖紙不得使用用，如工程處處自行施工，工工程部必須予予以制止。第十九條對對工程處與班班組及承包商商簽訂的合同同進(jìn)行監(jiān)控，保保證各班組及及承包商進(jìn)場場后履行合同同的完整性及及嚴(yán)肅性。第二十條收收集各項(xiàng)目的的各類質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及投資的的各類信息，作作為公司決策策部門的參考考。第二十一條會議制度：：工程部例會會定于每周星星期五下午4∶30召開，由部部門經(jīng)理主持持，全體人員員參加，主要要審查各專業(yè)業(yè)工作開展情情況。另外不不定期會議視視乎情況而靈靈活決定。第二十二條學(xué)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)制度：以聯(lián)聯(lián)系實(shí)際自學(xué)學(xué)為主，專題題講座為輔，結(jié)結(jié)合參觀、討討論等各種形形式。學(xué)習(xí)公公司的管理規(guī)規(guī)章制度、規(guī)規(guī)范、規(guī)程新新工藝等，以以專業(yè)小組或或全體的形式式靈活進(jìn)行。附圖一：圖紙會會審程序收到施工圖紙收到施工圖紙組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，各部門寫出書面意見工程部施工部（工程處）質(zhì)安部（工程處）書面意見匯總7天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)工程部相關(guān)專業(yè)主管組織施工圖紙會審工程處質(zhì)安部工程處施工部設(shè)計(jì)單位或代表工程部2天內(nèi)會審記錄整理并蓋章工程部簽名認(rèn)可發(fā)放施工部監(jiān)理單位主要分部分項(xiàng)工程均應(yīng)由承包商提交工程部《施工方案》承包商進(jìn)場施工，接受工程部及工程處質(zhì)安部監(jiān)控由工程部審核，附加專業(yè)審核意見工程處工程處協(xié)調(diào)承包商作出調(diào)整進(jìn)場前不符合要求符合要求附圖二：施工方方案審核程序序附圖三材料、設(shè)備備的控制程監(jiān)理單位主要分部分項(xiàng)工程均應(yīng)由承包商提交工程部《施工方案》承包商進(jìn)場施工，接受工程部及工程處質(zhì)安部監(jiān)控由工程部審核，附加專業(yè)審核意見工程處工程處協(xié)調(diào)承包商作出調(diào)整進(jìn)場前不符合要求符合要求工程部供應(yīng)部在施工過程中接受工程部和質(zhì)安部監(jiān)控隨時(shí)調(diào)整退場供應(yīng)商向供應(yīng)部提供書面的考察報(bào)告工程部不合格合格進(jìn)場經(jīng)質(zhì)安部和供應(yīng)部驗(yàn)收材料進(jìn)場，提供質(zhì)保資料工程處其他部門供應(yīng)部決策定板、確定設(shè)備工程部考察材料、設(shè)備供應(yīng)商附圖四售后后服務(wù)的程序序工程部供應(yīng)部在施工過程中接受工程部和質(zhì)安部監(jiān)控隨時(shí)調(diào)整退場供應(yīng)商向供應(yīng)部提供書面的考察報(bào)告工程部不合格合格進(jìn)場經(jīng)質(zhì)安部和供應(yīng)部驗(yàn)收材料進(jìn)場，提供質(zhì)保資料工程處其他部門供應(yīng)部決策定板、確定設(shè)備工程部考察材料、設(shè)備供應(yīng)商物業(yè)公司接投訴發(fā)出《聯(lián)系單》工程部審閱《聯(lián)系單》向工程處發(fā)出書面的實(shí)施方案工程處負(fù)責(zé)組織資源實(shí)施方案物業(yè)公司如有需要，工程部作為技術(shù)支持，協(xié)助物業(yè)公司和業(yè)主溝通工程部售后服務(wù)現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)控完成后向物業(yè)公司反饋信息工程部物業(yè)公司接投訴發(fā)出《聯(lián)系單》工程部審閱《聯(lián)系單》向工程處發(fā)出書面的實(shí)施方案工程處負(fù)責(zé)組織資源實(shí)施方案物業(yè)公司如有需要，工程部作為技術(shù)支持，協(xié)助物業(yè)公司和業(yè)主溝通工程部售后服務(wù)現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)控完成后向物業(yè)公司反饋信息工程部各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》至工程部資料員接收工程部由資料員接收，經(jīng)專業(yè)工程師審核公司各部門與發(fā)單部門協(xié)調(diào)調(diào)整發(fā)至工程處實(shí)施，工程部派員跟蹤監(jiān)控反饋信息回發(fā)單部門合理，經(jīng)部門經(jīng)理簽名，有必要?jiǎng)t要求附上《工程造價(jià)確認(rèn)表》各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》至工程部資料員接收工程部由資料員接收，經(jīng)專業(yè)工程師審核公司各部門與發(fā)單部門協(xié)調(diào)調(diào)整發(fā)至工程處實(shí)施，工程部派員跟蹤監(jiān)控反饋信息回發(fā)單部門合理，經(jīng)部門經(jīng)理簽名，有必要?jiǎng)t要求附上《工程造價(jià)確認(rèn)表》完成后不合理項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確確認(rèn)流程收到、發(fā)出施工技術(shù)文件收到、發(fā)出施工技術(shù)文件（方案、圖紙、更改等）協(xié)同其他技術(shù)人員對文件進(jìn)行會審形成書面意見及決定溝通其他部門進(jìn)行修改、處理協(xié)同其他技術(shù)人員對文件進(jìn)行會審形成書面意見及決定溝通其他部門進(jìn)行修改、處理簽發(fā)《項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》簽發(fā)《項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》技術(shù)文件由資料員附上《確認(rèn)表》發(fā)向各部門技術(shù)文件由資料員附上《確認(rèn)表》發(fā)向各部門注：任何沒有附附《確認(rèn)表》的的文件均為公公司不承認(rèn)文文件涉外部門項(xiàng)目施施工記錄表發(fā)單部門發(fā)單人日期年月日項(xiàng)目施工主要內(nèi)內(nèi)容及造價(jià)：：發(fā)單部門（使用用部門）意見見年月日日工程部意見年月日日工程處意見年月日日備注附注：