發(fā)電有限公司效能監(jiān)察實施細則匯編(完整版)資料

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發(fā)電有限公司效能監(jiān)察實施細則匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）附件：大唐甘肅發(fā)電效能監(jiān)察實施細則第一章總則第一條為進一步規(guī)范大唐甘肅發(fā)電系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，促進監(jiān)察對象正確履行職責，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)效能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》、《中國大唐集團公司效能監(jiān)察辦法》有關規(guī)定，結合公司實際，制定本實施細則。本實施細則適用于公司本部和系統(tǒng)各企業(yè)。第二條本實施細則所指效能監(jiān)察是監(jiān)察部門針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，運用特有的檢查權、調(diào)查權、建議權和處分權，對監(jiān)察對象履職行為的正確性進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合管理監(jiān)控工作。本實施細則所指監(jiān)察對象是指公司系統(tǒng)各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員或其他具有生產(chǎn)經(jīng)營管理職權的人員。第三條檢查監(jiān)察對象履職行為的正確性遵循以下標準：（一）合法性：監(jiān)察對象履職行為必須是合法的授權行為，必須符合國家相關法律法規(guī)和企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的相關規(guī)定，必須按規(guī)定接受監(jiān)督；（二）合規(guī)性：監(jiān)察對象履職行為必須符合企業(yè)管理制度，符合相關的管理程序、業(yè)務流程、技術規(guī)范和工作標準；（三）合理性：監(jiān)察對象履職行為在職責權限內(nèi)的合理裁量，必須符合降低成本、增加效益、提高效率、持續(xù)經(jīng)營等管理原則；（四）時限性：監(jiān)察對象履職行為對有特殊時限要求的管理事項不得擅自延長或者縮短時限；（五）定約性：即在效能監(jiān)察的工作目標、時限、質量、效果等方面對監(jiān)察對象事前明確規(guī)定的情況下，必須按照這些事前的“約定”，正確、高效地實施和完成。第四條效能監(jiān)察工作遵循以下原則：（一）服務中心。圍繞企業(yè)經(jīng)營中心，服務企業(yè)改革發(fā)展大局，促進企業(yè)規(guī)范管理，持續(xù)發(fā)展,不斷提高效益。推動企業(yè)又好又快發(fā)展。（二）依法監(jiān)察。有章必循、違章必糾、執(zhí)紀必嚴，激勵守法合規(guī)行為。（三）實事求是?？陀^公正地實施效能監(jiān)察，重調(diào)查研究，重實際證據(jù)。（四）協(xié)調(diào)統(tǒng)一。監(jiān)察部門要建立起完善的協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用與職能部門相協(xié)調(diào)，與紀檢、審計、法律和監(jiān)事會等其他監(jiān)督部門相協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查經(jīng)營管理者履職行為與服務經(jīng)營管理目標相統(tǒng)一；促進制度建設與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機制與構建懲治和預防腐敗體系相統(tǒng)一；教育與獎懲相統(tǒng)一。（五）閉環(huán)控制。強化閉環(huán)管理，加大監(jiān)察建議、監(jiān)察決定落實情況的跟蹤督導力度，確保監(jiān)察建議（決定）得到有效落實，形成長效機制；第二章效能監(jiān)察工作領導體制和責任體系第五條按照公司系統(tǒng)管理權限，依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負責”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責任體系，形成在企業(yè)黨政領導下，由行政主要負責人負責、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察領導體制和工作機制。第六條行政主要負責人負責本企業(yè)效能監(jiān)察工作，主要職責是：（一）明確效能監(jiān)察的分管領導，建立本企業(yè)效能監(jiān)察工作領導小組，建立、健全本企業(yè)效能監(jiān)察體系，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在經(jīng)營管理中的綜合監(jiān)督作用，加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制；（二）貫徹落實上級效能監(jiān)察的有關規(guī)定，審批效能監(jiān)察的規(guī)章制度。（三）批準效能監(jiān)察立項、工作報告、監(jiān)察建議和決定、考核獎懲等重大事項，定期聽取本企業(yè)效能監(jiān)察工作情況匯報；（四）健全企業(yè)監(jiān)察機構，配備專職監(jiān)察人員，為本企業(yè)開展效能監(jiān)察提供組織保證。第七條效能監(jiān)察工作領導小組的主要職責是：研究部署并指導和組織檢查本企業(yè)的效能監(jiān)察工作；協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關系；處理與效能監(jiān)察工作有關的重大事宜。第八條監(jiān)察部門負責組織協(xié)調(diào)和實施本企業(yè)效能監(jiān)察工作，主要職責是：（一）按照本企業(yè)主要負責人、效能監(jiān)察工作領導小組和上級部門有關效能監(jiān)察工作的要求，結合本企業(yè)經(jīng)營管理實際，提出效能監(jiān)察年度工作計劃和效能監(jiān)察立項意見，負責本企業(yè)的效能監(jiān)察日常工作；（二）組織協(xié)調(diào)相關部門參與效能監(jiān)察工作，與紀檢、審計、法律和監(jiān)事會等部門形成綜合監(jiān)督力量。根據(jù)選定的項目成立效能監(jiān)察項目檢查組，實行效能監(jiān)察項目組長負責制；組織對效能監(jiān)察項目進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出效能監(jiān)察建議，對于嚴重問題直接向上級領導或上級監(jiān)察部門報告；（三）對監(jiān)察建議落實情況進行檢查；受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請,并組織復審；（四）組織開展調(diào)查研究、業(yè)務培訓和工作交流等，總結推廣典型經(jīng)驗；（五）根據(jù)工作實際，建立和完善效能監(jiān)察規(guī)章制度，不斷提高效能監(jiān)察的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化水平，推動效能監(jiān)察信息化建設。（六）完成上級監(jiān)察部門和本企業(yè)效能監(jiān)察工作領導小組交辦的其他事項。第九條企業(yè)相關部門在效能監(jiān)察工作中負有參與配合、通報相關情況、提供相關資料的義務；并負責落實針對本部門的效能監(jiān)察建議或決定,以及向同級效能監(jiān)察工作領導小組或監(jiān)察部門提出意見、建議。第十條效能監(jiān)察項目檢查組依據(jù)同級監(jiān)察機構的授權，具體負責效能監(jiān)察項目的實施。檢查組成員應當熟悉效能監(jiān)察業(yè)務,了解企業(yè)管理制度和企業(yè)經(jīng)營管理情況，有較豐富的工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，忠于職守，公正廉明。第十一條公司二級責任主體效能監(jiān)察工作主要職責。公司主要職責：建立健全公司系統(tǒng)效能監(jiān)察管理實施細則；制訂效能監(jiān)察年度工作計劃；布置、指導、監(jiān)督檢查和考核所屬各企業(yè)效能監(jiān)察工作；組織推廣和交流所屬各企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗；接受上級監(jiān)察機關的檢查和指導；完成上級監(jiān)察部門交辦的其他工作?；鶎悠髽I(yè)主要職責：制訂并不斷完善有針對性的效能監(jiān)察單項規(guī)程和操作手冊；制訂本企業(yè)效能監(jiān)察年度工作計劃，并組織落實；對上級監(jiān)察部門提出的整改建議制訂整改措施并及時落實；完成上級監(jiān)察部門交辦的其他工作。第三章效能監(jiān)察的主要任務和工作內(nèi)容第十二條效能監(jiān)察的主要任務是：（一）檢查監(jiān)察對象履行職責，執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，執(zhí)行管理程序、業(yè)務流程、技術規(guī)范和工作標準，完成經(jīng)營管理目標任務的情況，促進企業(yè)加強執(zhí)行力，維護指令暢通；（二）監(jiān)督檢查監(jiān)察對象履職行為的正確性，發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷，分析存在問題的原因，會同相關部門提出監(jiān)察建議或決定的意見，加強內(nèi)部管理監(jiān)控；（三）參與調(diào)查違反國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度造成國有資產(chǎn)損失的問題，依法追究有關責任者的責任，避免和挽回國有資產(chǎn)損失。（四）按規(guī)定參與調(diào)查處理企業(yè)發(fā)生的重大、特大責任事故，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任；（五）按規(guī)定及時將發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀線索，移交有關部門處理，督促企業(yè)依法經(jīng)營和監(jiān)察對象廉潔從業(yè)；（六）督促監(jiān)察建議或決定的落實，糾正行為偏差，總結推廣管理經(jīng)驗，健全管理制度，促進企業(yè)規(guī)范管理，完善企業(yè)激勵約束機制。第十三條效能監(jiān)察的主要工作內(nèi)容是：（一)對企業(yè)管理活動進行效能監(jiān)察。主要檢查企業(yè)管理者貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的情況；決策制度執(zhí)行情況等。（二）對生產(chǎn)管理活動進行效能監(jiān)察。主要檢查企業(yè)主要負責人及各級工作人員安全生產(chǎn)責任制落實情況;安全生產(chǎn)監(jiān)督機構及人員履行職責情況；安全生產(chǎn)管理的各項制度執(zhí)行及考核情況。（三）對經(jīng)營管理活動進行效能監(jiān)察。主要檢查企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、投融資、工程立項等活動是否符合國家政策、法規(guī)和集團公司相關規(guī)定；企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況；經(jīng)濟責任制指標完成及考核情況。（四）對人力資源管理情況進行效能監(jiān)察。主要檢查企業(yè)選拔任用干部執(zhí)行相關規(guī)定情況；勞動合同簽訂和執(zhí)行情況；薪酬分配和勞動保險執(zhí)行相關規(guī)定情況。（五）對燃料管理進行效能監(jiān)察，主要檢查企業(yè)燃料管理制度是否健全，計劃、調(diào)運、采購、驗收、煤場管理、結算、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)是否建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制，檢查制度執(zhí)行情況和相關部門管理人員履職情況等。（六）對物資管理活動進行效能監(jiān)察，主要檢查企業(yè)物資采購和招投標管理制度是否健全，采購、驗收、庫存、領用等環(huán)節(jié)是否建立內(nèi)部監(jiān)督機制，執(zhí)行有關規(guī)定和制度情況，相關部門管理人員履職情況等。（七）對財務管理活動進行效能監(jiān)察。主要檢查企業(yè)執(zhí)行國家財政法規(guī)、財經(jīng)紀律和集團公司及本企業(yè)財務管理制度情況；企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制建設情況；領導人員和財務人員履職情況。（八）對工程管理活動進行效能監(jiān)察，主要檢查企業(yè)在基建項目的設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、主輔設備采購等執(zhí)行國家招標投標法和集團公司及公司招標、監(jiān)督管理制度情況；對工程安全、質量、工期、造價實施有效管理和監(jiān)督情況。（九）對行政后勤管理活動進行效能監(jiān)察，主要檢查企業(yè)執(zhí)行職務消費相關政策、規(guī)定情況；企業(yè)在交通工具、辦公用品、生活福利等方面管理情況；相關部門管理人員履職情況。（十）對多經(jīng)管理活動進行效能監(jiān)察。主要檢查企業(yè)多經(jīng)管理執(zhí)行國家政策、規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部管理制度情況；規(guī)范關聯(lián)交易情況；對多經(jīng)企業(yè)財務管理監(jiān)督情況。第四章效能監(jiān)察的權限第十四條企業(yè)監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作有下列權限：（一）要求被檢查的監(jiān)察對象及其所在部門(單位)報送與效能監(jiān)察項目有關的文件、資料，對效能監(jiān)察項目的相關情況作出解釋和說明；（二）查閱、復制、摘抄與效能監(jiān)察項目相關的文件、資料，核實效能監(jiān)察項目的有關情況；（三）經(jīng)企業(yè)主要負責人批準，責令被檢查的監(jiān)察對象停止損害國有資產(chǎn)、企業(yè)利益和職工合法權益的行為；（四）建議相關部門暫停涉嫌嚴重違法違規(guī)違紀人員的職務；（五）效能監(jiān)察人員可以列席與效能監(jiān)察項目有關的會議；（六）效能監(jiān)察項目涉及公司系統(tǒng)內(nèi)部其他同級企業(yè)的人員的，可按照管理權限的要求逐級請求協(xié)助查詢和調(diào)查。第五章效能監(jiān)察的主要形式、基本方法和工作程序第十五條效能監(jiān)察的主要形式包括專項效能監(jiān)察和專項監(jiān)督檢查兩種。（一）專項效能監(jiān)察：針對企業(yè)經(jīng)營管理活動的重點、難點，針對資產(chǎn)管理的風險因素和職工群眾反映的熱點問題等,開展全過程的效能監(jiān)察，一般以年度為單位;可以是針對單項工作，也可以是對綜合事項的效能監(jiān)察；（二）專項監(jiān)督檢查：按照上級部署和領導要求，對監(jiān)察對象執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理制度情況進行監(jiān)督檢查。第十六條效能監(jiān)察的基本方法效能監(jiān)察的基本方法有直接參與法、資料分析法、效能審計法、目標考評法、因果分析法、調(diào)查研究法、民意測驗法、專家評估法等，要不斷探索把質量管理和風險管理的理論方法運用于效能監(jiān)察的實踐中，創(chuàng)新監(jiān)督方式，提高監(jiān)督效果。（一）直接參與法。監(jiān)察部門直接參與到重要會議、重大問題決策、重大工程項目承包、發(fā)包及驗收，重大經(jīng)濟合同簽訂、重要物資材料采購等經(jīng)營管理活動中來，在參與中對監(jiān)察對象履職情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。（二）資料分析法。監(jiān)察部門運用會計、統(tǒng)計、法律知識，對監(jiān)察對象在管理過程中所制定的規(guī)章制度，做出的各項決策部署，發(fā)布的各類文件、工作安排，形成的各種賬目、單據(jù)、統(tǒng)計報表等資料，進行綜合分析研究，以判斷規(guī)章制度是否完善、合理、適用，管理行為是否規(guī)范，評價管理效能的高低，找出影響效能發(fā)揮的原因，提出改進對策。（三）效能審計法。對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益進行審計，對企業(yè)人力、物力、財力資源的使用效率進行審計，對企業(yè)某些項目的計劃、方案執(zhí)行結果是否實現(xiàn)預期效果進行審計，以審計結果評價監(jiān)察對象的管理效能。（四）目標考核法。對監(jiān)察對象組織制定的管理計劃、指標和要求以及完成計劃、指標，達到規(guī)定要求的情況進行監(jiān)督檢查。目標考核分定性考核和定量考核兩種。其中，定性考核是對計劃、指標、要求的確定是否合法合理，實現(xiàn)計劃、指標、要求是否認真，進行評價。定量考核是對完成計劃、指標，實現(xiàn)規(guī)定要求的數(shù)量，進行評價，以確定監(jiān)察對象是否按時、保質、保量地完成確定的計劃要求。（五）因果分析法。對監(jiān)察對象履職行為的結果進行科學分析，查找問題產(chǎn)生的原因。或根據(jù)情況，推斷出可能產(chǎn)生的結果。（六）調(diào)查研究法。多渠道調(diào)查監(jiān)察對象履職行為，系統(tǒng)、全面地掌握情況，進行綜合研究分析，為準確判斷監(jiān)察對象的履職行為提供依據(jù)。（七）民意測驗法。通過當面測驗、書面測驗等形式向監(jiān)察對象所在單位的有關人員征詢意見，聽取對監(jiān)察對象履職行為的反映。（八）專家評估法。組織有關專家對監(jiān)察對象所從事工作特別是專業(yè)性很強的管理項目，進行分析評價，以便對其履職行為作出準確、客觀的判斷。第十七條專項效能監(jiān)察的基本程序：主要包括：選題立項、前期準備、組織實施、擬定監(jiān)察報告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實、總結評審、立卷歸檔等八個環(huán)節(jié)。（一）選題立項根據(jù)上級主管部門統(tǒng)一要求、企業(yè)負責人指定項目或由監(jiān)察部門自定，確立效能監(jiān)察項目。選題立項時，應對立項的意義、成效預期及對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，有明確的分析和預測,并報請行政主要負責人審批。選題立項工作完成以后，及時上報紀檢監(jiān)察信息系統(tǒng)。（二）前期準備1．成立效能監(jiān)察項目檢查組。檢查組以效能監(jiān)察人員為主，相關部門派人參與，或者聘請具有專門知識、技術的人員參加，檢查組負責效能監(jiān)察的具體實施工作；2．對效能監(jiān)察檢查組成員進行相關專業(yè)知識、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的培訓；3．制訂實施方案，掌握監(jiān)察項目的主要業(yè)務流程和關鍵崗位職責，找準主要監(jiān)察點，明確監(jiān)察依據(jù)、監(jiān)察目的、組織領導、工作內(nèi)容、具體要求、時間安排和方法步驟等；4．向監(jiān)察對象送達效能監(jiān)察通知書，相關部門（單位）應當提供效能監(jiān)察必需的工作條件。（三）組織實施1．向監(jiān)察對象通報實施效能監(jiān)察的目的、要求和相關事宜；2．依據(jù)效能監(jiān)察項目實施方案規(guī)定的方法和步驟進行監(jiān)督檢查；3．檢查監(jiān)察對象履行職責、執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度、完成管理目標任務的情況；收集與監(jiān)察項目有關的文件資料和事實陳述；發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷；4．向監(jiān)察對象通報監(jiān)察情況，聽取意見，并予以確認；5．會同相關部門對發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷進行分析，并查找其在體制、機制和制度等方面的原因，研究提出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定的意見。6.擬定監(jiān)察報告。效能監(jiān)察項目實施后，效能監(jiān)察檢查組應當實事求是、客觀公正地擬定效能監(jiān)察報告，并報本單位行政主要負責人或主管領導批準。效能監(jiān)察報告內(nèi)容包括監(jiān)察依據(jù)、監(jiān)察過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、管理控制制度分析、監(jiān)察建議和監(jiān)察決定等。7.作出監(jiān)察處理。效能監(jiān)察檢查組針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定，經(jīng)行政主要負責人批準后，送達監(jiān)察對象。發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)或黨規(guī)黨紀線索的，由紀檢監(jiān)察部門按程序進行處理或移送司法機關處理。8.跟蹤落實。效能監(jiān)察檢查組應當對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。必要時，可將監(jiān)察結果及整改情況抄送給紀檢、人資、干部管理等部門，作為單位和干部業(yè)績考評的重要依據(jù)之一。（四）總結評審1．監(jiān)察部門組織有關人員，從選題立項的精準度、程序執(zhí)行的規(guī)范性、綜合效益的顯著性等方面，對效能監(jiān)察工作進行總結評審；2．完成效能監(jiān)察工作報告的撰寫工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗，理清下一步工作思路，并報本單位行政主要負責人和上級監(jiān)察部門。3.向上級推薦效能監(jiān)察優(yōu)秀項目。（五）立卷歸檔建立效能監(jiān)察檔案。卷宗應包括立項表、實施方案、監(jiān)察通知書、監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書、整改情況回復函、評估報告、工作總結等原始資料，以及有重要價值的過程資料。效能監(jiān)察項目實施以后，認真匯總情況，及時報送并錄入紀檢監(jiān)察信息管理系統(tǒng)。第十八條專項監(jiān)督檢查程序包括制訂方案、組織實施、提出建議并督促整改、總結歸檔等。（一）制訂專項監(jiān)督檢查方案，并報效能監(jiān)察工作領導小組批準；（二）成立由監(jiān)察部門牽頭,有關業(yè)務部門參加的專項監(jiān)督檢查組；（三）向監(jiān)察對象發(fā)出通知，監(jiān)察對象按要求進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)管理中的偏差及違規(guī)行為，按要求提交自查報告；（四）專項監(jiān)督檢查組對監(jiān)察對象進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出建議并督促整改；（五）監(jiān)察部門負責撰寫專項監(jiān)督檢查總結，按要求報送并錄入紀檢監(jiān)察信息管理系統(tǒng)。第六章監(jiān)察建議與監(jiān)察決定第十九條監(jiān)察部門在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚不夠作出紀律處分的行為偏差事實，報批后，提出監(jiān)察建議，并以書面形式送達監(jiān)察建議書：（一）不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司章程、企業(yè)內(nèi)部管理制度，以及重要決策、決議、決定等，應予糾正的；（二）不執(zhí)行、不嚴格執(zhí)行集團公司、公司管理制度的，企業(yè)制度體系不夠健全，或存在管理缺陷的；（三）經(jīng)營管理決策、計劃、指令以及生產(chǎn)經(jīng)營管理活動不適當，應予糾正或應予撤銷的；（四）違反本企業(yè)選人、錄用、任免、獎懲工作原則和程序，決定明顯不適當，應當予以糾正的；（五）其他需要提出監(jiān)察建議的。第二十條監(jiān)察部門在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀事實，報批后，作出監(jiān)察決定，并以書面形式送達監(jiān)察決定書。（一）違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，按照人事管理權限應當給予相關責任人紀律處分的；（二）違反紀律，不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的；（三）已經(jīng)給企業(yè)利益造成損害，未采取補救措施的；（四）其他需要作出監(jiān)察決定的。第二十一條監(jiān)察建議或決定應當以書面形式送達被檢查的監(jiān)察對象及其所在部門(單位)，被檢查的監(jiān)察對象及其所在部門(單位)應當采納或必須執(zhí)行。第二十二條監(jiān)察對象應當在收到監(jiān)察建議書或決定書之日起15日內(nèi)提出落實意見，并書面回復整改或執(zhí)行情況。對監(jiān)察決定有異議的，可在收到監(jiān)察決定書之日起15日內(nèi)向監(jiān)察部門申請復審；復審應在收到復審申請之日起的30個工作日內(nèi)完成。復審期間，不停止原決定執(zhí)行。第七章考核與獎勵第二十三條效能監(jiān)察工作納入黨風廉政建設責任制考核，實行日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方式。日?？己耸潜O(jiān)察部門對其布置的效能監(jiān)察日常工作完成情況進行的考核。年度考核是以日?？己藶榛A，結合項目整改措施落實情況、總結和評審情況進行的考核。第二十四條效能監(jiān)察工作領導小組對效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的下列機構和人員，可以建議給予獎勵：（一）企業(yè)經(jīng)營管理者正確履行職責，模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，經(jīng)營管理成效顯著、貢獻突出的；（二）監(jiān)察機構認真開展效能監(jiān)察取得重大經(jīng)濟和社會效益的；（三）監(jiān)察人員忠于職守，堅持原則，有效制止違法違規(guī)違紀行為，避免或挽回重大國有資產(chǎn)損失，貢獻突出的；（四）控告、檢舉重大違法違規(guī)違紀行為的有功人員；（五）其他應當給予獎勵的。第二十五條監(jiān)察對象違反本辦法，有下列情形之一的，由監(jiān)察部門會同有關業(yè)務部門對其提出批評、警告；情節(jié)嚴重，造成重大影響的，給予相應的行政處分：（一）無正當理由不落實監(jiān)察建議的；（二）阻撓、拒絕監(jiān)察人員行使職權的；（三）拒絕提供有關文件、資料和證明材料或提供偽證的；（四）拒絕就監(jiān)察部門所提問題作出解釋和說明的；（五）其他需要給予行政處分的。第二十六條在效能監(jiān)察工作中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對象有玩忽職守、失職、瀆職等行為，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的，應對直接責任人和其主管負責人追究黨紀、政紀責任；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。第二十七條在效能監(jiān)察工作中，監(jiān)察人員發(fā)生違紀行為的，由所在企業(yè)根據(jù)情節(jié)給予相應的紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。第八章附則第二十八條公司屬各單位可結合工作實際，依據(jù)本辦法制定實施細則，并報公司監(jiān)察審計部備案。第二十九條本辦法由公司監(jiān)察審計部負責解釋。第三十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《大唐甘肅公司效能監(jiān)察實施細則》同時廢止。附件：1.效能監(jiān)察流程圖2.專項效能監(jiān)察立項表3.效能監(jiān)察通知書4.效能監(jiān)察建議書5.效能監(jiān)察決定書6.效能監(jiān)察總結表

效能監(jiān)察工作流程圖附件1：效能監(jiān)察工作流程圖檢查制度查找問題分析原因擬定監(jiān)察報告監(jiān)察建議/決定落實整改檢查制度查找問題分析原因擬定監(jiān)察報告監(jiān)察建議/決定落實整改啟動會建章立制立項表制訂實施方案下發(fā)監(jiān)察通知書熟悉相關專業(yè)知識優(yōu)秀項目申報撰寫總結成立檢查組核定成效考核獎懲組織實施選題立項立項審批前期準備總結評審歸檔立卷組織實施選題立項立項審批前期準備總結評審歸檔立卷檢查制度查找問題分析原因擬定監(jiān)察報告監(jiān)察建議/決定落實整改啟動會建章立制立項表制訂實施方案下發(fā)監(jiān)察通知書熟悉相關專業(yè)知識優(yōu)秀項目申報撰寫總結成立檢查組核定成效考核獎懲專項效能監(jiān)察立項表單位：（蓋章）年月日項目名稱項目類別項目負責人立項時間計劃完成時間組織部門立項原因及監(jiān)察目的實施計劃分管領導意見簽名年月日行政主要負責人意見簽名年月日填表人：部門負責人：

附件3：××公司效能監(jiān)察通知書（）監(jiān)通××號簽發(fā)：關于××××的通知（標題：宋體二號字）××單位（部門）：經(jīng)研究，決定于年月日至年月日期間，對你單位（部門）××××工作實施效能監(jiān)察，請予協(xié)助配合?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：第一部分：監(jiān)察的內(nèi)容；第二部分：監(jiān)察的要求。特此通知。（監(jiān)察部門蓋章）年月日本監(jiān)察通知書一式（）份。（正文：仿宋三號字）抄送：

附件4：（）公司效能監(jiān)察建議書（）監(jiān)建××號簽發(fā)：關于××的建議（標題：宋體二號字，居中）××單位（部門）名稱:通過對××項目進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：1．2．……依據(jù)《大唐甘肅公司效能監(jiān)察實施細則》第***條之規(guī)定，特提出如下監(jiān)察建議：1．2．……請在日內(nèi)完成整改，并以書面形式將整改情況報××（簽發(fā)部門）。若有異議，可在收到本監(jiān)察建議書之日起十五日內(nèi)書面提出。（監(jiān)察部門蓋章）年月日本監(jiān)察建議書一式（）份。（正文：仿宋三號字）抄送：

附件5：××公司效能監(jiān)察決定書（）監(jiān)決××號簽發(fā)：關于××的決定（標題：宋體二號字，居中）第一部分：監(jiān)察部門在××××效能監(jiān)察工作中，經(jīng)檢查、調(diào)查后所認定的尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀事實、證據(jù)、法律依據(jù)；第二部分：作出的監(jiān)察決定。對本監(jiān)察決定不服的，可自收到本監(jiān)察決定書之日起十五日內(nèi)向本部門申請復審。（注：本監(jiān)察決定書適用于《大唐甘肅公司效能監(jiān)察辦法》第二十條所規(guī)定的情形。）（監(jiān)察部門蓋章）年月日本監(jiān)察決定書一式（）份。抄送：（正文：仿宋三號字）附件6：效能監(jiān)察項目總結表單位：（蓋章）年月日項目總數(shù)總計項，其中，分子公司項，基層企業(yè)項；專項監(jiān)督檢查項，專項效能監(jiān)察項項目類別及數(shù)量燃料管理類：項安全生產(chǎn)類：項工程管理類：項綜合管理類：項物資采購管理類：項其他類：項擬上報優(yōu)秀效能監(jiān)察監(jiān)察部門意見簽名：年月日效能監(jiān)察工作領導小組意見簽名：年月日填表人：聯(lián)系：XX石油分公司設備管理實施細則（修訂稿）總則第一條為加強河北石油分公司設備管理工作，提高設備管理水平，保障設備安全經(jīng)濟運行，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規(guī)以及《中石化股份設備管理辦法》等有關設備管理規(guī)定，制定本細則。第二條本細則適用于河北石油分公司所屬單位，其他企業(yè)參照執(zhí)行。第三條本細則中設備管理的對象是指用于石油成品油儲存、運輸、銷售及其它經(jīng)營性活動所使用的各類設備、建（構）筑物。設備按其特點和用途可分為儲油設備、輸轉油設備、裝卸油設備、電氣設備、加溫設備、通風設備、機修設備、消防設備、加油設備、化驗設備、儀器儀表、自動化監(jiān)測及報警裝置、運輸設備和交通工具、建（構）筑物等。第四條設備管理的主要任務是：遵照國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規(guī)和集團公司有關設備管理規(guī)定，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則從技術、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合，對設備從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，作到產(chǎn)權清晰，權責明確，優(yōu)化設備資產(chǎn)配置，保證設備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質基礎。第五條設備管理應當貫徹以下原則：（一）堅持安全第一、預防為主，確保設備安全可靠運行。（二）堅持設計與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。（四）堅持依靠技術進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。第六條設備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是保證企業(yè)正常經(jīng)營的物質技術基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)應將設備管理的主要經(jīng)濟技術指標納入企業(yè)的經(jīng)濟責任制指標體系，列入經(jīng)理任期責任目標，制定年度設備管理工作計劃，定期檢查和考核。第七條貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動性，培養(yǎng)高素質、高層次的設備管理人員、檢維修人員和運行操作人員，為完成設備管理任務和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎。第八條要建立健全設備管理機構與網(wǎng)絡，設備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新和改造，安全運行和保護環(huán)境，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備水平，滿足設備長周期運行要求，努力實現(xiàn)壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能和安全可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標。管理機構和職責范圍第九條省公司管理機構和職責范圍省公司成立設備管理領導小組，由公司一名副經(jīng)理任組長，在公司經(jīng)理領導下全面負責公司的設備管理工作，公司有關部門負責人為設備管理領導小組成員。省公司安全管理部門是全省設備管理的綜合管理部門。設備管理領導小組辦公室設在安全設備管理部門，負責全省系統(tǒng)內(nèi)設備的綜合管理。由其主要負責人兼任設備管理辦公室主任。省公司分管副經(jīng)理（設備管理領導小組組長）主要職責：（一）在經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)的設備管理工作。貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度，制定本企業(yè)的設備管理目標、規(guī)劃和措施，以提高企業(yè)經(jīng)營裝備技術水平、運行水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）依據(jù)國家和股份公司的有關法律、法規(guī)、標準、制度等，負責組織編制本企業(yè)各項設備管理制度、規(guī)定、細則，并督促貫徹執(zhí)行。（三）負責組織主要設備大修計劃，審核重大設備更新計劃。（四）審查公司修理費、設備更新費使用計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批并按股份公司批準的計劃，認真組織實施，確保合理使用。（五）組織或參與上報集團公司設備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。（六）參與企業(yè)重點基本建設、重大技術改造項目方案的審查和竣工驗收。（七）審查設備報廢及設備外調(diào)、租賃等。（八）組織開展設備檢查評比。（九）加強設備管理隊伍建設，指導各級設備管理人員的技術培訓，不斷提高人員素質。（十）負責推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料及先進的施工機具，推廣網(wǎng)絡技術、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、計算機等現(xiàn)代化設備管理技術，不斷深化設備管理內(nèi)涵。設備管理領導小組的職責是：貫徹國家有關設備管理的方針、政策和法律、法規(guī)以及股份公司有關設備管理規(guī)定，制定河北石油分公司設備管理的工作方針、目標、制度，決策處理公司設備管理中的重大問題，審核批準公司設備管理工作計劃和年終評比結果。設備管理辦公室的職責是：負責落實設備管理領導小組的決策，聯(lián)系政府有關部門，傳達、貫徹、落實國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規(guī)，按照股份公司有關設備管理規(guī)定，負責公司設備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、指導有關部門的設備管理工作，組織設備管理檢查和年終評比，組織制定、修訂公司設備管理制度。公司發(fā)展基建處、財務資產(chǎn)處、人力資源處、物流中心、零售中心、信息管理處等部門應根據(jù)本處室職責范圍，在相應環(huán)節(jié)各負其責，做好設備管理工作。省公司設備綜合管理部門設備管理職責：（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹股份公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。制定、修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)設備管理的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定，制定主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術培訓工作，組織設備技術考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術進步。（三）積極組織參與企業(yè)設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）組織（或參與）設備事故的調(diào)查分析,幫助各單位恢復經(jīng)營并制定防范措施，參與事故處理。（五）參與設備引進的技術審查和設備使用的前期技術工作。（六）負責設備的規(guī)劃，制定年度設備管理工作計劃并組織實施。參與設備的設計、選型、制造、購置、安裝、招標、驗收等工作。（七）負責設備更新改造管理，對各單位上報的設備年度更新改造計劃進行匯總、審查并提出建議，會同投資管理部門上報股份公司，按照股份公司下達的年度和分批設備更新改造計劃組織實施，并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。（八）負責設備修理和修理費管理。（九）按有關規(guī)定負責審查固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥。（十）開展調(diào)查研究，掌握設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，總結交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術。（十一）統(tǒng)一設備管理制度、規(guī)范、標準和考核指標，統(tǒng)一組織技術培訓、技術考察和技術交流；幫助組織處理經(jīng)營中有關的設備技術問題。省公司基建部門設備管理職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹股份（集團）公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。參與制定、修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)設備管理的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定。（二）參與新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，促進裝備技術進步。（三）積極參與設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）參與設備事故的調(diào)查分析,參與事故處理。（五）積極組織或參與設備引進的技術審查和設備使用的前期技術工作。（六）負責列入固定資產(chǎn)的設備年度投資工作計劃的上報工作并組織實施。（七）參與設備更新改造管理，會同設備綜合管理部門對各單位上報的設備年度更新改造計劃進行匯總、審查并提出建議，上報股份公司，按照股份公司下達的年度和分批設備更新改造計劃，及時下達分解計劃指標。（八）負責組織（并邀請安全、設備管理等有關部門）設備的設計、選型、制造、購置、安裝、招標、驗收等工作。（九）受設備綜合管理部門的邀請參與設備的規(guī)劃工作。（十）按有關規(guī)定參與審查固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥。第十條市級公司管理機構和職責范圍各市級分公司要由1名副經(jīng)理（或經(jīng)理）分管設備管理工作。并明確設備管理部門，設置設備管理崗位，配備精干高素質的設備管理專業(yè)人員并保持相對穩(wěn)定，形成健全的設備管理組織體系。市級公司物流中心、零售中心要明確一名副主任（或主任）分管設備管理工作并設置設備管理崗位，分別負責其所轄油庫（含配送站）、加油站的設備管理工作。市級公司分管設備副經(jīng)理設備管理職責（一）在總經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)的設備管理工作。貫徹執(zhí)行上級公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度，制定本單位的設備管理目標、規(guī)劃和措施，以提高企業(yè)經(jīng)營裝備技術水平、運行水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準、和上級公司的有關規(guī)定等，負責編制本單位設備管理的實施方案、作業(yè)指導書、細則，并負責貫徹執(zhí)行。（三）負責組織設備大修計劃的制定和審查、上報，并按照批準后的計劃負責落實并檢查執(zhí)行情況。（四）審查公司資產(chǎn)運行情況報告以及修理費、設備更新改造費使用計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后上報省公司，并按照省公司批準的計劃，認真組織實施，確保合理使用。（五）組織或參與本公司設備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。（六）組織或參與本公司主要基本建設、技術改造項目方案的審查和竣工驗收。（七）審查設備報廢及設備外調(diào)、租賃等事宜，并提出意見經(jīng)經(jīng)理批準后上報上級公司，按照上級公司批準的方案組織實施。（八）組織開展設備檢查評比工作。（九）加強設備管理隊伍建設，指導各級設備管理人員的技術培訓，不斷提高人員素質。（十）負責推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料及先進的施工機具，推廣網(wǎng)絡技術、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、計算機等現(xiàn)代化設備管理技術，不斷深化設備管理內(nèi)涵。分公司設備管理部門設備管理職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹中石化股份公司、省公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。完善設備管理的制度、作業(yè)指導書、標準、規(guī)定，細化主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術培訓工作，組織設備技術考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術進步。（三）積極組織參與企業(yè)設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）組織或參與設備事故的調(diào)查分析,幫助各單位恢復經(jīng)營并制定防范措施，參與事故處理。（五）參與設備引進的技術審查和設備使用的前期技術工作。（六）制定年度設備管理工作計劃并組織實施。（七）負責設備更新改造管理，對各單位上報的設備年度更新計劃進行匯總、審查并提出建議，經(jīng)有關領導批準后上報上級公司，按照省公司下達的年度和分批設備更新改造計劃，認真組織實施并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。（八）負責設備修理和修理費管理。（九）按有關規(guī)定負責審查固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等事宜，并提出意見經(jīng)經(jīng)理批準后上報上級公司，按照上級公司批準的方案組織實施。（十）開展調(diào)查研究，掌握本單位設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，總結交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術。（十一）統(tǒng)一設備管理制度、規(guī)范、標準和考核指標，統(tǒng)一組織技術培訓、技術考察和技術交流；幫助組織處理經(jīng)營中有關的設備技術問題。物流（零售）中心設備管理職責中心分管副主任設備管理職責（一）在主任的領導下，負責所轄油庫（加油站）的設備管理工作。貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級公司有關設備管理的規(guī)定，制定本單位的設備管理目標、規(guī)劃和措施，以提高企業(yè)經(jīng)營裝備技術水平、運行水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準和上級公司的有關規(guī)定等，完善本單位各項設備管理制度、規(guī)定、作業(yè)指導書、細則，并認真貫徹執(zhí)行。（三）組織所轄油庫（加油站）主要設備更新改造、檢修和大修計劃的制定、審查和上報，并按照上級批準的方案組織實施。（四）審查本單位修理費、設備更新改造費使用計劃，經(jīng)主任審批后上報上級公司，并按照上級公司批準的計劃認真組織實施，確保合理使用。（五）組織或參與本單位設備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。（六）組織或參與本單位基本建設、技術改造項目方案的審查和竣工驗收。（七）審查、上報設備報廢及設備外調(diào)、租賃等事宜，并按照上級批準的方案組織實施。（八）組織開展設備檢查評比。（九）加強設備管理隊伍建設，指導各級設備管理人員的技術培訓，不斷提高人員素質。（十）負責推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料及先進的施工機具，推廣網(wǎng)絡技術、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、計算機等現(xiàn)代化設備管理技術，不斷深化設備管理內(nèi)涵。物流（零售）中心設備管理部門職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，按照上級公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。完善分管業(yè)務范圍內(nèi)設備管理的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定，細化主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術培訓工作，組織設備技術考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術進步。（三）積極組織參與本單位設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）組織或參與設備事故的調(diào)查分析,幫助油庫（加油站）恢復經(jīng)營并制定防范措施，參與事故處理。（五）參與分管設備引進的技術審查和設備使用的前期技術工作。（六）制定年度設備管理工作計劃報經(jīng)上級有關部門批準后組織實施。（七）負責設備更新改造管理，對所轄油庫（加油站）上報的設備年度更新改造計劃進行匯總、審查并提出建議，并上報上級公司，按照上級公司下達的年度和分批設備更新改造計劃，負責組織實施。（八）負責設備修理和修理費使用、管理。（九）按有關規(guī)定負責審查、上報固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥，并按照上級公司批準的方案組織實施。（十）開展調(diào)查研究，掌握本單位設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，總結交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術。（十一）制定上報設備檢修計劃（時間），并對上級批準后的計劃組織實施；統(tǒng)一設備管理制度、規(guī)范、標準、作業(yè)指導書和考核指標，統(tǒng)一組織技術培訓、技術考察和技術交流；幫助組織處理經(jīng)營中設備技術問題。第十一條油庫設備管理組織機構設置和職責范圍油庫要明確一名副主任（或主任）分管設備管理工作，并設置設備管理崗位，配備必要的設備檢、維修人員負責油庫設備的管理和設備檢、維修工作。油庫分管副主任設備管理職責（一）依據(jù)國家和上級公司的有關法律、法規(guī)、標準、制度、規(guī)定等，完善（或編制）本油庫各項設備管理制度、規(guī)定、作業(yè)指導書、實施方案，確定設備管理的目標、任務并貫徹執(zhí)行。（二）組織編制油庫設備運行情況報告，據(jù)此制定油庫設備檢查、維修、保養(yǎng)計劃并按上級公司批準的方案組織實施。（三）審查本油庫修理費、設備更新改造費使用計劃，經(jīng)主任審批后上報上級公司，并按照上級公司批準的計劃，認真組織實施，確保合理使用。（四）深入作業(yè)現(xiàn)場，切實做好油庫設備的巡檢工作，建立完善設備管理考核機制。（五）組織或參與油庫基本建設、技術改造項目方案的審查和竣工驗收。（六）按照管理權限組織或參與本油庫設備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。（七）加強設備管理隊伍建設，指導油庫設備管理、操作、檢維修等人員的技術培訓，不斷提高人員素質。（八）掌握油庫設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，建立和完善各種設備技術檔案、總結交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術。油庫設備管理部門（或管理崗位）職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，按照上級公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。完善（或制定、修訂）油庫設備管理的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定，細化主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術培訓工作，組織設備技術考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術進步。（三）積極組織參與油庫設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）組織或參與油庫內(nèi)設備事故的調(diào)查分析,盡快恢復生產(chǎn)并制定防范措施，參與事故處理。（五）參與設備引進的技術審查和設備使用的前期技術工作。（六）制定年度設備管理工作計劃報經(jīng)上級有關部門批準后組織實施。（七）負責油庫內(nèi)設備更新改造管理，制定、上報油庫設備年度更新改造計劃，按照上級公司下達的年度和分批設備更新改造計劃組織實施。（八）負責制訂、上報油庫修理費、設備更新改造費使用計劃，按照上級有關部門下達的指標負責油庫內(nèi)設備修理和修理費管理，確保合理使用。（九）按有關規(guī)定負責審查、上報油庫固定資產(chǎn)的報廢計劃，按照上級公司批準的方案組織實施。（十）掌握油庫設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，建立和完善各種設備技術檔案，總結交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術。第十二條加油站設備管理組織機構設置和職責范圍片區(qū)經(jīng)理（Me）負責所轄加油站的設備管理工作，加油站應明確一名站長主管設備管理工作，并應設置兼職設備管理人員負責本站的設備管理工作。站長職責（一）認真執(zhí)行國家和上級公司的有關法律、法規(guī)、標準、設備管理制度、規(guī)定、作業(yè)指導書、細則等各種管理制度，確定設備管理的目標、任務并負責貫徹執(zhí)行。（二）組織制定加油站設備檢查、維修、保養(yǎng)計劃并組織實施。（三）制定、上報加油站修理費、設備更新改造費使用計劃，并按照上級有關部門批準的計劃，認真組織實施，確保合理使用。（四）深入作業(yè)現(xiàn)場，切實做好加油站設備的巡檢工作，做好設備管理考核。（五）參與加油站基本建設、技術改造項目方案的審查和竣工驗收。（六）按照管理權限組織或參與本加油站設備事故的調(diào)查。（七）加強設備管理隊伍建設，組織指導本加油站人員的技術培訓，不斷提高人員素質。（八）掌握加油站設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，建立和完善各種設備技術檔案、總結交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術。片區(qū)經(jīng)理（ME）按照上述職責做好所轄加油站的設備管理工作。第十三條各市級分公司依據(jù)本辦法和本單位的實際情況明確設備管理部門并設置設備管理崗位，落實有關部門和設備管理等相關人員的職責。設備管理部門作為企業(yè)設備管理的歸口部門，其職責范圍應充分體現(xiàn)對設備的全過程管理，并發(fā)揮主導作用。設備前期管理第十四條設備的前期管理是設備全過程管理中規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。第十五條設備規(guī)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的組成部分，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向、設備的運行可靠性、設備技術成果應用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護要求、產(chǎn)品質量保證體系來確定。各級公司設備管理部門要負責制定本單位設備規(guī)劃，并納入省公司總體發(fā)展規(guī)劃。第十六條設備管理部門要負責更新改造設備的設計審查，參與基建、技措等項目的設計方案論證和設計審查，在設備選型中應遵循標準化、系列化、通用化的原則，對設備的可靠性、適用性、安全性提出要求，并督促落實。堅持技術先進、經(jīng)濟合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的設備。第十七條設備購置要堅持質量第一、比質比價和壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，按照股份公司有關設備采購管理的有關規(guī)定組織采購。要做好重要設備監(jiān)造工作，嚴格購進設備的質量驗收。進口設備應有必備的維修配件并按規(guī)定進行商檢。省、市公司設備管理部門負責或參與本單位主要設備的選型、簽訂技術協(xié)議及設備購置和到貨驗收。第十八條工程建設單位對設備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質。設備安裝必須執(zhí)行相關規(guī)定和標準，并按規(guī)定進行調(diào)試，達到投用和完好要求?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。各級公司設備管理部門參與或負責本單位工程竣工驗收、設備調(diào)試、竣工資料移交。第十九條設備投產(chǎn)前，按分級管理規(guī)定，由省、市分公司設備綜合管理部門應組織技術人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握設備的性能和使用維護方法，制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和設備操作、維護技術培訓，使其了解和掌握設備的安全技術性能。第二十條要建立設備前期管理責任制，有關部門應對其在設備前期各階段所承擔的工作負相應的責任。設備使用維護第二十一條各級單位應建立健全設備的使用、維護管理制度，制定嚴格的設備操作作業(yè)指導書和維護規(guī)程，嚴格執(zhí)行巡回檢查、維護保養(yǎng)和潤滑等各項設備管理制度，建立設備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報告、處理等閉環(huán)管理機制。第二十二條設備操作和維護人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓，嚴格持證上崗。設備管理部門要監(jiān)督檢查關鍵設備、重點崗位操作人員的培訓情況。特種設備操作人員須經(jīng)具有培訓資質的單位進行培訓，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應資質的操作證書。第二十三條設備操作人員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任者，必須遵守設備操作、維護制度和規(guī)程，認真控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。第二十四條設備維修人員要對所維修設備進行認真的巡回檢查。在維修中應嚴格執(zhí)行設備維護檢修規(guī)程。第二十五條各級單位要加強設備故障和事故管理，建立設備故障記錄，制定主要設備事故應急預案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。第二十六條儲油設備、輸轉油設備、裝卸油設備、電氣設備、加溫設備、通風設備、機修設備、消防設備、加油設備、化驗設備、儀器儀表、自動化監(jiān)測及報警裝置、運輸設備和交通工具、建（構）筑物、操作、管理等應分別建立臺帳，做好記錄，掌握設備運行特性和規(guī)律，減少故障和降低事后維修成本，提高設備安全性和經(jīng)濟性。第二十七條各級單位要制定并嚴格實行備用設備管理維護制度,堅持定期對備用設備進行檢查、盤車、試車和維護保養(yǎng)，確保設備處于完好備用狀態(tài)。第二十八條各級單位要加強關鍵設備、需要監(jiān)控運行和運行年限較長設備的管理，定期開展技術性能和安全可靠性評估，采取必要的防范措施，確保設備運行的安全可靠，降低設備運行風險。第二十九條重視并做好設備防腐蝕工作。完善設備防腐蝕工作管理制度，明確設備防腐蝕專業(yè)技術崗位，落實責任。要采用工藝技術防腐、材料防腐、腐蝕監(jiān)測等綜合技術措施，預防設備腐蝕。第三十條各單位應認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，配備專(兼)職專業(yè)管理人員，嚴格執(zhí)行設備潤滑的“五定”、“三級過濾”。第三十一條各單位設備管理部門應加強故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測工作，配備必要的儀器，積極開展設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時準確掌握設備運行狀態(tài)，積累完善的狀態(tài)監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)，總結探索設備故障規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。第三十二條加強儀表自動化管理工作。儀表自動化設備包括油品進銷存管理、安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)和安全保護報警聯(lián)鎖系統(tǒng)等。要建立儀表自動化管理、使用、維護、檢修的責任制和規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，提高使用和維護檢修質量，以及儀表的完好率、使用率和控制率。要重視儀表自動化技術人員的技術培訓，以適應儀表自動化技術進步和設備更新?lián)Q代快的特點。第五章專業(yè)設備管理第三十三條油庫設備管理按照集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》和有關專業(yè)管理制度執(zhí)行。第三十四條加油站設備管理按照集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》、股份公司《加油站管理規(guī)范》、《加油機管理制度》（試行）和有關專業(yè)設備管理制度執(zhí)行。第三十五條各單位要加強電氣設備的運行管理：（一）嚴格執(zhí)行國家有關電力工業(yè)的技術法規(guī)和制度，以及股份公司有關規(guī)定、規(guī)程。（二）各單位電氣設備及運行的管理，應以安全供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點。（三）各單位應制定、完善電氣“三三二五”管理制度，并嚴格執(zhí)行。即：“三票”指工作票、操作票、臨時用電票?！叭龍D”指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖?！叭ā敝付ㄆ跈z修、定期試驗、定期清掃?！拔逡?guī)程”是指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、事故處理規(guī)程?！拔逵涗洝敝笝z修記錄、試驗記錄、運行記錄、事故記錄、設備缺陷記錄。（四）各單位應按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則制定有關運行、調(diào)度、操作等各項規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。（五）按照國家電力行業(yè)和股份公司的有關標準、規(guī)程，做好電氣設備的維護、檢修和預防性試驗。（六）重視并做好繼電保護及安全自動裝置的運行與維護，嚴格保護定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運行。（七）做好防爆電氣設備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動物、防火等項管理工作。（八）推廣應用先進技術和設備。第三十六條其它設備的管理均按照集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》和有關專業(yè)管理制度執(zhí)行。第六章設備檢修和修理費管理第三十七條設備檢修是恢復設備技術性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施，各企業(yè)應制定具體的設備修理管理制度和規(guī)定。第三十八條各單位設備管理部門要根據(jù)設備實際運行狀況，結合工作安排，編制設備檢修計劃。第三十九條油庫、加油站的設備管理要堅持下列原則：（一）“科學管理、正確使用，預防為主，及時維修”。（二）“維修保養(yǎng)并重，保養(yǎng)重于維修”。（三）堅決克服“重使用、輕維修”，“只使用，不維護”的錯誤觀念。（四）油庫、加油站應根據(jù)“誰使用、誰維護”的原則實行“定人員、定設備、定責任、定目標”的管理。第三十七條油庫要按照集團公司《石油庫設備檢修規(guī)程》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》和《石油庫設備完好標準》對油庫設備進行定期的檢查、維修、保養(yǎng)，確保設備的完好，實現(xiàn)安全運行。第四十條加油站要按照集團公司《石油庫設備檢修規(guī)程》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》和股份公司《加油站管理規(guī)范》、《加油機管理制度》的要求，對加油站的設備進行定期的檢查、維修、保養(yǎng)，確保設備的完好，實現(xiàn)安全運行。第四十一條設備修理要執(zhí)行日常維護與計劃檢修相結合，堅持定期檢測、按需修理的預防性維修方針，推廣狀態(tài)監(jiān)測檢修，既要防止設備失修，又要避免過剩維修。第四十二條加強設備檢修全過程的管理，認真做好設備修理前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修理后的驗收，縮短修理時間，降低修理成本。第四十三條加強檢修質量管理，建立健全設備修理的質保體系。設備修理要嚴格執(zhí)行檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術標準，采用新的修復技術，努力提高修理質量。使用單位可根據(jù)情況實施中間質量檢查。主要設備大修和主要檢修工程要由各單位設備管理部門組織驗收。第四十四條各單位要對檢修單位進行資質審查。特種設備的承修單位須有相應資質，修理內(nèi)容應與資質相符，不準超資質、超級別進行修理，確保修理的合法性。第四十五條設備的外委修理要列入本單位修理計劃，按照規(guī)定程序審批和先內(nèi)后外的原則，企業(yè)內(nèi)部單位不能修理的經(jīng)規(guī)定程序審批后才能對外委托修理。大型設備檢修等外委修理應實施招標制度。第四十六條檢修結束后，設備管理部門要開展檢修項目的統(tǒng)計工作，組織編寫檢修技術總結，做好檢修技術資料的歸檔。對重大檢修項目，要進行技術經(jīng)濟分析。第四十七條各單位物資采購部門應合理儲備配件,有計劃地組織采購，及時滿足設備維修需要。檢修單位要在保證設備檢修質量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。各單位的設備管理部門負責配件需求計劃的編制、修訂和需求計劃的落實工作。第四十八條加強設備修理費管理（一）修理費管理的指導原則：堅持設備應修必修、修必修好、確保設備長周期運行的原則；堅持科學、規(guī)范、經(jīng)濟的檢修，努力降低成本的原則；堅持對修理費使用進行嚴格管理合理使用的原則。（二）修理費支付范圍：各單位所屬設備資產(chǎn)的修理、維護和檢測所發(fā)生的費用，分為小額修理費和專項修理費。（三）修理費用管理與監(jiān)督：各單位修理費年度使用計劃應按規(guī)定報省公司設備綜合管理部門，經(jīng)審批下達后，嚴格按計劃列支，?？顚Ｓ?，不得挪用。省公司設備綜合管理部門負責全省修理費的使用，按照《河北石油分公司內(nèi)部控制手冊》審批、下達修理費使用計劃，各單位按照《河北石油分公司內(nèi)部控制手冊》規(guī)定的權限和職責，編制和上報有關文件和修理費使用計劃，在批準的限額內(nèi)合理的使用修理費。第四十九條各單位設備管理部門是設備修理和修理費使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應認真按年度修理費指標，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴格按權限審批修理費。第五十條省公司財務部門配合設備管理部門負責按修理費預算計劃做好修理費的控制工作。加強對修理費的核算和統(tǒng)計，按設備管理部門確認的修理費用結算審核單及時入賬，并按月組織有關部門召開分析會議，向設備管理部門提供修理費的實際支付明細表及使用情況的分析。第七章設備更新改造第五十一條設備更新是指采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。設備改造是運用新技術對原有設備進行技術改造，以改善或提高設備的性能、效率，減少消耗及污染。第五十二條設備更新改造的原則：（一）設備更新應當緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行。（二）設備更新應著重采用技術更新的方式，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，達到優(yōu)質高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。（三）設備更新應當認真進行技術經(jīng)濟論證，采用科學的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的設備投資效益。（四）設備改造應充分考慮生產(chǎn)的必要性、技術的先進性、實施的可行性、經(jīng)濟的合理性。第五十三條滿足下列條件之一的設備可進行更新：（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復使用價值的；（五）經(jīng)論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經(jīng)濟合理的；（七）因技術落后淘汰的；（八）經(jīng)國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；（十）其它符合更新要求的。第五十四條各單位必須按計劃、有步驟地實施設備更新，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。各單位年度設備更新改造計劃應由投資計劃管理部門匯總并按規(guī)定上報省公司，納入省公司年度和分批投資計劃統(tǒng)一管理。各單位設備管理部門負責設備更新改造計劃的編制和實施。市公司財務部門按照省公司正式下達的設備更新改造計劃，落實資金，更新改造費用結算一律按審批權限經(jīng)領導簽字批準后，方可支付。市公司投資計劃管理部門和設備綜合管理部門要按照省公司下達的設備更新改造計劃，嚴格控制投資規(guī)模，嚴格規(guī)范資本性支出和費用性支出。第八章設備資產(chǎn)管理第五十五條固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具,以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)。第五十六條凡由基建或技措技改資金投入形成的，以及上級批準無償或有償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均要按實際形成固定資產(chǎn)的狀況和類別，由建設部門向使用部門移交，并由設備管理部門和使用單位會同財務部門組織逐項驗收，建立固定資產(chǎn)臺帳。第五十七條企業(yè)設備管理部門負責固定資產(chǎn)的能力查定，掌握在用固定資產(chǎn)的技術經(jīng)濟狀況，負責在用固定資產(chǎn)的檢維修管理，組織閑置、報廢固定資產(chǎn)的技術鑒定，根據(jù)需要，負責提出公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥與報廢處置的意見，配合財務部門做好固定資產(chǎn)的清查與盤點，確保帳物相符。企業(yè)財務部門負責計提、沖銷固定資產(chǎn)減值準備，負責固定資產(chǎn)的保險以及原值、折舊、凈值、殘值等財務核算和分析。第五十八條為確保資產(chǎn)處置行為的合法性、規(guī)范性，最大限度保護資產(chǎn)所有者權益，對固定資產(chǎn)進行盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉讓、抵押、質押、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及經(jīng)營租賃等處置行為，要執(zhí)行省公司資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權和處置對象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時間、技術鑒定結果，按規(guī)定的審批權限和程序辦理。第五十九條長期停用的固定資產(chǎn)檢修后應予封存。第六十條各單位固定資產(chǎn)報廢須經(jīng)使用單位申請，設備管理部門組織技術鑒定，財務部門審核后，按規(guī)定程序報上級批準。按股份公司有關規(guī)定進行賬務處理。第六十一條閑置固定資產(chǎn)要重新使用，必須經(jīng)過全面的技術檢驗，符合技術要求，并經(jīng)設備管理部門同意后方可使用。第六十二條為盤活設備存量資產(chǎn)，各單位應制定設備的借調(diào)、轉讓、閑置、租賃、封存和報廢等具體管理辦法。加強閑置設備調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設備信息，鼓勵各單位將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序地向高效使用單位轉移。第九章設備綜合管理第六十三條各單位是設備管理的主體，負責設備管理的全過程，各單位全體員工共同參與設備管理。第六十四條設備管理要按照“誰使用，誰管理”的原則，落實管理責任，設備處置要按照《河北石油分公司內(nèi)部控制手冊》規(guī)定的權限進行，任何單位和個人未經(jīng)批準不得隨意對設備進行處置。第六十五條為便于管理和統(tǒng)計，按設備的特點和用途，進行設備分類。分類辦法按照股份公司有關標準執(zhí)行。第六十六條要建立健全設備技術管理檔案，做到“一臺一檔”，檔案內(nèi)容應涵蓋設備技術文件、全過程管理動態(tài)；設備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設備移交；檔案管理人員變更時，主管領導必須認真組織按項交接。第六十七條開展設備管理達標升級、各專業(yè)勞動競賽活動，定期進行檢查評比、總結表彰。第六十八條各單位要結合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強設備技術研究和開發(fā)，積極推廣應用國內(nèi)外先進設備技術成果，改進落后的設備技術和管理方法，鼓勵技術創(chuàng)新。要合理應用新技術、新工藝、新設備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設備技術問題和企業(yè)發(fā)展中將遇到的設備技術難題。第六十九條積極開展設備信息化管理，不斷開拓設備管理計算機應用，加速建立網(wǎng)絡化的設備管理信息體系，努力提高設備信息化管理水平。第七十條有計劃培養(yǎng)設備管理與維修專業(yè)技術人員，開展多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術和管理知識的繼續(xù)工程教育。為全面了解和及時掌握設備技術狀況，有關部門應按精簡效能的原則制定設備報表，各單位應及時認真填報。第十章設備安全監(jiān)督管理和環(huán)保、節(jié)能第七十一條各單位必須遵守國家和上級公司有關設備安全的法律、法規(guī)和制度，嚴格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求，加強設備安全管理，努力實現(xiàn)設備本質安全，減少和避免設備事故的發(fā)生。第七十二條應根據(jù)設備的結構、性能和運行特點，制定和執(zhí)行設備安全操作作業(yè)指導書、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。第七十三條特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關法律、法規(guī)和股份公司有關規(guī)定執(zhí)行。第七十四條生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設備，必須具備相應防爆性能。電氣設備應定期進行檢查和試驗。第七十五條各公司對設備上的安全裝置應定期檢測，不準擅自拆除或閑置,并確保工作可靠。聯(lián)鎖自保設施應完好投用，特殊情況下拆除（恢復）時必須嚴格按程序審批，確保生產(chǎn)安全。第七十六條設備事故管理（一）設備事故：由于設計、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電氣、電信、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)（或經(jīng)營）的事故稱為設備事故。（二）事故的分級：上報股份公司設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故3類，具體分級標準按《中國石油化工集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。（三）事故報告：凡發(fā)生上報集團公司級的設備事故，應在12小時內(nèi)上報省公司，并在事故發(fā)生15天內(nèi)，按《事故管理規(guī)定》的要求寫出事故報告。事故報告同時報安全和設備管理部門。（四）事故調(diào)查和處理：設備事故的調(diào)查由設備管理部門負責，按照“四不放過”的原則，認真分析，查清原因，根據(jù)設備損壞程度、事故性質和經(jīng)濟損失等情況，對責任人員嚴肅處理，并將事故記錄存入設備檔案。第七十七條堅持科學發(fā)展觀，嚴格遵守國家環(huán)境保護法規(guī)的各項要求，積極做好高污染設備的治理，采取有效措施減少對環(huán)境的污染。鼓勵采用新型環(huán)保裝備，積極實施HSE管理。第七十八條積極探索設備低耗高效運行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的老舊設備，積極推廣應用節(jié)能技術對設備進行技術改造，努力達到設備和工藝的最佳匹配，實現(xiàn)各類設備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。第十一章檢查與考核第七十九條各單位必須建立定期的設備檢查制度和日常設備檢查制度，設備檢查可以與單位的崗位責任制檢查或安全檢查同時進行。第八十條省公司結合安全其他方面的管理，組織開展設備管理優(yōu)秀單位和設備管理先進個人的評選，并擇優(yōu)推薦全省設備管理優(yōu)秀單位和先進個人。各單位每年都應配合安全管理的各個方面進行設備管理先進單位、先進個人、維修能手、優(yōu)秀操作人員的評選。第八十一條省公司的設備管理獎金從安?；鹬辛兄А５诎耸l獎勵與處罰按照河北石油分公司《安全管理獎勵辦法》，設備管理先進獎勵配合其他安全管理先進一起獎勵。有下列情況之一的，根據(jù)情節(jié)輕重和河北石油分公司《安全管理處罰辦法》，對單位和個人進行處罰：（一）設備管理混亂，設備失修嚴重，影響生產(chǎn)經(jīng)營和安全的單位及主要責任人。（二）對關鍵設備選型論證不足，盲目決策，造成購置不當及長期閑置積壓，乃至影響生產(chǎn)經(jīng)營者。（三）對引進設備不能在索賠期內(nèi)處理好發(fā)生的問題，造成嚴重損失者。（四）嚴重影響公司設備管理目標實現(xiàn)的單位和責任人。（五）因管理不善，違章指揮或者違反制度、規(guī)程造成嚴重設備事故和重大經(jīng)濟損失的責任人。凡觸犯法律的，移交司法機關依法追究刑事責任。具體獎勵、處罰金額按照河北石油分公司《安全管理獎勵辦法》、《安全管理處罰辦法》、《事故管理規(guī)定》、《車輛安全管理辦法》等執(zhí)行。第十二章附則第八十三條各公司應根據(jù)本辦法結合實際，完善、修訂本公司設備管理制度和各項專業(yè)管理制度。第八十四條本細則由省公司安全計質量處負責解釋。第八十五條本細則自印發(fā)之日起試行。如與國家和上級有關規(guī)定相抵觸的，按照國家和上級相關規(guī)定執(zhí)行。成都發(fā)機動（集團）163號鍛造廠房工程監(jiān)理實施細則三信建設咨詢二零零五年十一月十五日編制：校對：總監(jiān)：監(jiān)理單位：四川三信建設咨詢目錄一、工程概況及專業(yè)工程特點┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5二、土建專業(yè)監(jiān)理工作范圍┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8三、土建專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8四、土建專業(yè)監(jiān)理工作目標┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17五、土建專業(yè)監(jiān)理工作依據(jù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17六、土建專業(yè)監(jiān)理工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20七、土建專業(yè)監(jiān)理工作控制要點┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20八、土建專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅28九、工程實施階段所采用的監(jiān)理工程流程框圖┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅32前言本專業(yè)本著“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，認真遵守國家相關建筑法規(guī)標準、設計文件、技術資料、規(guī)范、標準，按照監(jiān)理規(guī)劃的工作范圍、內(nèi)容、目標等以及施工單位所報的施工組織設計進行本土建專業(yè)的質量、進度、投資、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照監(jiān)理工作的特點、質量、安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，其控制主要是在事前和事中，特別應加大監(jiān)理工作的事前控制，為此根據(jù)該工程的特點，制定本監(jiān)理實施細則。工程項目概況及土建工程特點：工程名稱：163號鑄造廠房及163a汽車衡計量間工程地點：新都區(qū)三河鎮(zhèn)大東村成發(fā)工業(yè)園區(qū)工程組成及建筑規(guī)模：8664m2+71.4m2主要建筑類型：鋼筋混凝土排架及框架結構工程總投資：約2500萬元計劃工期：365天工程質量標準：合格設計單位：中國航空工業(yè)規(guī)劃設計研究院施工單位：四川新興建筑工程公司監(jiān)理單位：四川三信建設咨詢該工程為成都發(fā)動機（集團）改造項目163號鑄造廠房及163a汽車衡計量間。建筑面積8664m2+71.4m2，建筑基底面積7837m2+71.4m2。廠房主要部分由三跨單層鋼筋混凝土排架結構及局部框架結構廠房組成，建筑高度分別為：13.1m、17.9m，（163a汽車衡計量間3．9m）。跨度：24m×2+27.3m，柱距為6m。部分采用鋼筋混凝土框架結構，建筑總長度為:115.260m，寬度為:90.480m，建筑高度為:7m。辦公附樓為2層鋼筋混凝土框架結構，建筑高度為9m。163a汽車衡計量間為單層磚混結構，建筑高度為3.9m。163廠房的火災危險性類別為丁類;163a的火災危險性類別為戊類;建筑物設計耐火等級為二級，整個廠房為一級防火區(qū);建筑物的抗震為7度設防;建筑工程合理使用年限不低于50年;該工程室內(nèi)標高±號廠房為488.7m。本工程根據(jù)四川省蜀通巖土工程公司2003年10月所做的163號廠房地勘報告，基礎采用稍密卵石層作為天然地基持力層，最深埋置深度為-4.5m，地基承載力特征值綜合取值為fak=300pa?？拐鹪O防烈度為7度，建筑抗震設防類別為丙類，鋼筋混凝土框架及排架的抗震等級為三級，地基基礎設計等級為丙級。

根據(jù)設計要求鋼筋混凝土工程用鋼材應符合現(xiàn)行國家標準：《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499）及《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB13013）。結構中預埋件的鋼板采用Q235B，應符合現(xiàn)行國家標準，《碳素結構鋼》（GB/T700）的要求。鋼筋焊接應符合國家現(xiàn)行標準《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18-2003）?；炷翉姸鹊燃墸夯A墊層為C15；獨立柱基、基礎梁、基礎圈梁均為C25；過梁、樓梯、構造柱均為C25；框架梁、柱、板均為C25；柱腳二次灌漿及后澆帶為C30；

防水混凝土工程：地下室底板、外墻、水池采用防水混凝土，防水混凝土等級為二級，防水混凝土設計抗?jié)B等級為S8。廠房外圍護墻及承重砌體工程采用頁巖多孔磚砌筑，磚的強度等級為MU10，±0．000以下為M7.5水泥砂漿，±0．000為混合砂漿的強度等級為M7.5。該工程采用構件防雷，應將女兒墻壓頂板、梁板、廠房屋面構件、框架柱、排架柱、基礎等構件內(nèi)設防雷接地引下線相互焊接聯(lián)成電氣