正新輪胎監(jiān)理大綱

/“廈門正新海燕輪胎有限公司成型車間及2#原料倉庫工程”工程監(jiān)理大綱1.工程概況：“廈門正新海燕輪胎有限公司成型車間及2#原料倉庫工程”系由廈門正新海燕輪胎有限公司開發(fā)，工程由遵義建工（集團）有限公司承建，廈門市誠懇建設工程詢問公司擔當監(jiān)理任務。工程坐落于海滄新陽工業(yè)區(qū)，工程分為成型車間及原材料庫兩個單位工程，成型車間建筑面積26443.7M2；原材料庫建筑面積3687.93M2。均為單層鋼屋架，全部采納獨立基礎。2.工程項目監(jiān)理目標及范圍：2.1監(jiān)理目標：項目名稱工期目標質(zhì)量目標投資目標正新海燕輪胎年產(chǎn)135萬條全鋼絲子午胎工程120天合格按施工合同約定的目標限制2.2監(jiān)理范圍：施工階段的基礎、主體、室內(nèi)外裝飾、電氣照明、給排水、消防、小區(qū)總平的施工及保修監(jiān)理設。3.工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)針對本項目的特點，組建如下適應本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)，并依據(jù)工程進展狀況，進行適當?shù)难a充和調(diào)整。3.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（圖1）：質(zhì)量質(zhì)量限制進度限制投資限制質(zhì)量限制進度限制投資限制合同管理信息管理總監(jiān)理工程師總監(jiān)顧問合同與信息管理組水電安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組土建監(jiān)理組圖1.項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖3.2項目監(jiān)理崗位支配：（見下表）序號姓名性別專業(yè)擬擔當職務職稱1楊主芳男土建總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師2.劉新民男土建專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師4湯忠誠男土建監(jiān)理員助工持上崗證5陳志權(quán)男水電監(jiān)理員助工持上崗證6陳涵義男土建平安監(jiān)理員平安員培訓證7孫倆全男土建監(jiān)理員、見證員助工持上崗證3.3基本崗位職責：3.3.1總監(jiān)理工程師基本崗位職責⑴以本公司在本工程項目的代表身份，和業(yè)主、承包單位及政府有關(guān)機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。⑵確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。⑶選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并確定他們的任務和職能分工。⑷對監(jiān)理人員的工作進行督導，并依據(jù)工程實施的改變進行人員的調(diào)配。⑸主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。⑹審核并確認分包單位。⑺主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。⑻在規(guī)定時間內(nèi)剛好對工程實施的有關(guān)工作做出決策，如支配審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等。⑼審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、監(jiān)理文件和報告等。⑽定期及不定期巡察工地現(xiàn)場，剛好發(fā)覺和提出問題并進行處理。=11\*GB2⑾按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告。=12\*GB2⑿定期和不定期向本公司報告監(jiān)理狀況。=13\*GB2⒀分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師的基本崗位職責⑴組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施支配或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。⑵對所負責限制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標限制的目標劃分系統(tǒng)。⑶建立目標限制系統(tǒng)，落實各限制系統(tǒng)的負責人員，制定限制工作流程，確定方法和手段，制定限制措施。⑷協(xié)調(diào)確定本專業(yè)各限制系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。⑸定期提交本專業(yè)目標限制例行報告和例外報告。⑹審核有關(guān)的承包方提交的支配、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料報告等。⑺檢查有關(guān)的工程狀況，駕馭工程現(xiàn)狀，剛好發(fā)覺和預料工程問題，并實行措施妥當處理。⑻組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑼剛好檢查、了解和發(fā)覺承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便探討對策，解決問題。⑽剛好發(fā)覺和處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。=11\*GB2⑾參和有關(guān)的分部、分項工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。=12\*GB2⑿參和或組織有關(guān)工程會議并做好會前打算。=13\*GB2⒀供應或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本專業(yè)份內(nèi)工作來抓，積極協(xié)作合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。=14\*GB2⒁定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3.3.3監(jiān)理員的基本崗位職責⑴負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量。⑵檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行狀況，并做好記錄。⑶負責工程計量并簽署原始憑證。⑷檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度支配施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決訂正。⑸檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。⑹實施跟蹤檢查，剛好發(fā)覺問題剛好報告。⑺做好填報工程原始記錄工作。⑻記好監(jiān)理日記。4.項目監(jiān)理工作流程4.1監(jiān)理工作流程及監(jiān)理程序（另附后）5.管理制度5.1設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設計圖紙文件，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯、遺漏。5.2.技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。5.3開工報告審批制度當單位工程的主要施工打算工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實、總監(jiān)理工程師審核簽署看法后，由承包單位報監(jiān)督站審批。5.4材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應批閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料另行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，運用施工單位設備進行復查，不準運用不合格材料。5.5變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)覺實地狀況和設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計部門填寫變更設計通知單。監(jiān)理站審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。5.6隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱藏工程在隱藏前二日提出支配報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出支配，通知施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。5.7工程質(zhì)量檢驗檢度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責任。=1\*GB2⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。=2\*GB2⑵如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單位工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理人員進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。=3\*GB2⑶分部分項工程、單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。=4\*GB2⑷施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理組織填寫“工程質(zhì)量月報表”。=5\*GB2⑸監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。5.8工程質(zhì)量事故處理制度=1\*GB2⑴凡在建設過程中，由于設計或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗評標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。=2\*GB2⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組織應馬上上報建設單位。=3\*GB2⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應剛好上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理組織各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位探討處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理組織；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理組織，由監(jiān)理方組織有關(guān)單位探討處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理方復查，確認無誤，方可接著施工。5.9施工進度監(jiān)督及報告制度=1\*GB2⑴監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)合同規(guī)定的支配進度組織實施，監(jiān)理方每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及支配的對比和形象進度狀況。=2\*GB2⑵審查施工單位編制的實施性組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度親密連接。5.10投資監(jiān)督制度=1\*GB2⑴監(jiān)理組織進點后馬上督促施工單位報送和承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。常常駕馭投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析。=2\*GB2⑵對重大變更設計或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理方應及時駕馭并報建設單位，以便限制投資。5.11監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金運用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的閱歷……等。5.12工程竣工驗收制度=1\*GB2⑴竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。=2\*GB2⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清楚，不能驗收交接。=3\*GB2⑶施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，供應監(jiān)理組織一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、運用單位保管。5.13監(jiān)理日記及會議制度=1\*GB2⑴監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報表，特殊是涉及設計、施工單位和須要返工、改正的事項，應具體作出記錄。=2\*GB2⑵監(jiān)理方每周定期由項目總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，進行溝通信息，商討難點問題，總結(jié)上周工作，支配布置下周監(jiān)理工作支配，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。會后編印會議紀要分發(fā)給各方。如因工作須要，建設、施工監(jiān)理單位均可提出召開臨時工作會議，以解決當時急需處理的問題，參與人員依據(jù)須要，會后編印會議紀要分送各方。⑶對有關(guān)監(jiān)理報表進行整理，寫出總結(jié)資料報送監(jiān)理工程師，并作為編制“監(jiān)理月報”的依據(jù)。⑷項目監(jiān)理組于每月底編制“監(jiān)理月報”，于次月五日前送建設單位及其有關(guān)單位。5.14現(xiàn)場考勤制度監(jiān)理人員的考勤由總監(jiān)理工程師執(zhí)行，選擇書面考勤表的方式，業(yè)主可進行獨立的平行考勤來進行核查。正常工作狀態(tài)時，支配兩人常駐現(xiàn)場。須要連續(xù)施工的工序，事先依據(jù)批準的周支配支配跟班人員，并將該名單上報業(yè)主以備檢查。發(fā)覺考勤方面問題的，按合同約定處理。5.15合同管理制度5.15.1幫助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，必要時參和各類合同的商談。5.15.2合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。5.15.3幫助業(yè)主處理和項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5.16信息管理制度隨時收集和工程有關(guān)的各種信息，匯合、歸納、整理、歸類、分析，傳遞到工程建設各方進行處理。6.質(zhì)量、造價、進度和工期限制目標及措施6.1質(zhì)量限制目標依據(jù)施工合同約定的質(zhì)量標準，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，緊抓工程質(zhì)量限制的原則和重點，使合格成為最基本的目標，最終達到合同約定目標。⑴一條原則：工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的核心，和進度支配和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則。⑵兩個重點：重要的分部工程是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程；重要的分項工程是鋼筋、砼、防水工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置和安裝電梯平安愛護裝置，試運轉(zhuǎn)等分項工程。三個關(guān)鍵部位:鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁柱節(jié)點；箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接要求；大體積砼澆注、C40以上砼的試配及鋼筋的安裝等。措施督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，同時將監(jiān)理程序融入該體系，執(zhí)行工程質(zhì)量一票推翻權(quán)。加強現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤巡察，發(fā)覺操作程序和質(zhì)量問題采納監(jiān)理通知或整改通知等措施，要求施工單位進行整改訂正，對不能勝任的現(xiàn)場一線作業(yè)人員，監(jiān)理有權(quán)建議施工單位賜予清退出場。按手段分類如下：=1\*GB2⑴質(zhì)量限制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量限制的責任；=2\*GB2⑵質(zhì)量限制的技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施。詳見上文所述。=3\*GB2⑶質(zhì)量限制的經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。按過程分類如下：6.1.2.1質(zhì)量的事前限制=1\*GB3①駕馭和熟識質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)：=2\*GB3②施工場地的質(zhì)檢驗收；=3\*GB3③施工隊伍的資質(zhì)；=4\*GB3④工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制；=5\*GB3⑤施工機械的質(zhì)量限制；=6\*GB3⑥審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；=7\*GB3⑦生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。6.1.2.2質(zhì)量的事中限制=1\*GB3①施工工藝過程質(zhì)量限制方法制定工程施工工藝質(zhì)量限制要點表，明確受控的工作項目及限制要點并針對具體狀況可采納以下手段：視察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量試驗=2\*GB3②工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可始能進行下道工序。=3\*GB3③隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。=4\*GB3④工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故緣由、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。=5\*GB3⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改。未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施，或?qū)嵭辛丝隙ù胧Ч缓?，接著作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有牢靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；=6\*GB3⑥質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。=7\*GB3⑦行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證看法。施工單位工程進度款的支付申請，必需有質(zhì)監(jiān)方面的認證看法，這既是質(zhì)量限制的須要，也是投資限制的須要。=8\*GB3⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。=9\*GB3⑨組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。=10\*GB3⑩定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組織每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。6.1.2.3質(zhì)量的事后限制=1\*GB3①做好竣工質(zhì)量檢驗包括設備試運轉(zhuǎn)、驗收文件審核及竣工檢驗等工作；=2\*GB3②參和工程質(zhì)量評定，簽署監(jiān)理看法；=3\*GB3③工程質(zhì)量文件審核和建檔。6.2施工階段的投資（造價）限制目標合同價款內(nèi)部分嚴格限制，不得超出；各種變更及簽證部分亦應嚴格按程序量、審核。措施按手段分類如下：⑴投資限制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責任。=2\*GB2⑵投資限制的技術(shù)措施：通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費。=3\*GB2⑶投資限制的經(jīng)濟措施：除剛好進行支配費用和實際開支費用的分析比較外，對監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建設被采納由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以肯定的嘉獎。=4\*GB2⑷投資限制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的款額支付；全面履約，削減對方提出索賠的條件和機會。按過程分類如下：6.2.2.1投資事前限制：事前限制的目的是進行工程風險預料，并實行相應的范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。6.2.2.2投資事中限制=1\*GB3①按合同規(guī)定，剛好簽復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要因違約造成對方索賠的條件。=2\*GB3②施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作不要造成對方索賠的條件。=3\*GB3③工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。=4\*GB3④嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方才有效。=5\*GB3⑤按合同規(guī)定，剛好對已完工程計量進行計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理計量認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。=6\*GB3⑥按合同規(guī)定，剛好向施工單位支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。=7\*GB3⑦完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。=8\*GB3⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。=9\*GB3⑨定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。=10\*GB3⑩定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。6.2.2.3投資事后限制=1\*GB3①審核施工單位提交的工程結(jié)算書。=2\*GB3②索賠協(xié)議處理看法由監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。6.3進度和工期限制6.3.1目標嚴格限制在施工合同所規(guī)定的工期內(nèi)。措施按手段分類如下：=1\*GB2⑴進度限制的組織措施：落實進度限制的責任，建立進度限制協(xié)調(diào)制度，縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等等；=2\*GB2⑵進度限制的技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡支配和施工作業(yè)支配體系，增加同時作業(yè)的施工面，實行高效能的施工機械設備，采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；=3\*GB2⑶進度限制的經(jīng)濟措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水同等=4\*GB2⑷其他配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。⑸進度限制的合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保項目形象進度的要求。按過程分類如下：6.3.2.1進度的事前限制=1\*GB3①審核施工單位提交的施工總進度支配及月（季）工程進度支配。主要審核是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。=2\*GB3②審核施工單位提交的施工方案主