柳十四標(biāo)段商務(wù)標(biāo)1

/目錄一、投標(biāo)報價匯總表…………………3二、投標(biāo)綜合說明……………………5三、投標(biāo)函部分……………………１11、法定代表人身份證明書………１22、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書……１３3、投標(biāo)人廉政保證書……………144、投標(biāo)函…………１55、投標(biāo)函附錄……………………17四、資格審查部分…………………181、資格審查申請書………………192、企業(yè)簡介………213、企業(yè)信譽(yù)調(diào)查表………………234、投標(biāo)申請人一般情況…………24５、近三年工程營業(yè)額……………256、近三年承建部分工程一覽表…………………26７、財務(wù)狀況………28８、投標(biāo)人資質(zhì)和其他文件復(fù)印件………………29五、項目管理機(jī)構(gòu)配備……………551、項目管理配備情況表…………562、項目經(jīng)理簡歷表………………57３、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表………584、項目管理機(jī)構(gòu)配備人員證件…………………59建筑安裝工程投標(biāo)預(yù)算書……7０技術(shù)標(biāo)部分…………………73１、施工組織設(shè)計……………742、擬投入的本標(biāo)段的勞動力計劃表………1２5３、臨時用地表………………１２64、你投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表………1２7５、施工總平面布置圖………128６、施工進(jìn)度計劃……………129７、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖…………１30投標(biāo)報價匯總表單項工程名稱甘肅省華亭縣2０１2水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程(五標(biāo)段）河堤長總工期15０（天）質(zhì)量等級合格投標(biāo)總報價金額（大寫)(小寫)投標(biāo)報價金額（不含規(guī)費(fèi)）（大寫）(小寫)規(guī)費(fèi)（大寫）(小寫）投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人或委托代理人:（簽字或蓋章）日期：２012年3月2８日投標(biāo)報價說明本次報價執(zhí)行甘肅省建筑、裝修、安裝2０04預(yù)算定額和２00４平?jīng)龅貐^(qū)基價,取費(fèi)執(zhí)行甘建價(2０09）358號文件,按四類標(biāo)準(zhǔn)計取，一類材料指導(dǎo)價執(zhí)行２011年第四期平?jīng)鍪腥A亭縣標(biāo)準(zhǔn),二類材料價差系數(shù)執(zhí)行201１年下半年平?jīng)鍪腥A亭縣標(biāo)準(zhǔn)。平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局二0一二年三月二十八日投標(biāo)綜合說明華亭縣中小河流治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：承蒙貴方信任，使我公司有幸參加“甘肅省華亭縣２012水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程(五標(biāo)段）”的投標(biāo)。對此,我們表示真誠的感謝！一、指導(dǎo)思想省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干施工企業(yè)，我公司有著較強(qiáng)的施工力量和非常豐富的施工經(jīng)驗，我們誠摯地希望能與貴方合作。我公司若能中標(biāo)此項工程，我公司將完全接受招標(biāo)文件各項條款的要求,同時選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的二級項目經(jīng)理趙秉恒同志擔(dān)任項目經(jīng)理,全面組織和協(xié)調(diào)本工程的施工。充分發(fā)揮我公司綜合實力，技術(shù)裝備精良,知識化程度高的優(yōu)勢,精心組織、統(tǒng)籌安排，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、承建本工程的有利條件我公司是經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn)的，具有總承包貳級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。公司年完成建安總產(chǎn)值1．82億元，竣工面積１6多萬平方米，具有一定經(jīng)營規(guī)模的建筑施工企業(yè)之一。形成了以建筑安裝為龍頭，集裝飾裝璜、構(gòu)件加工、塑鋼、鋁合金門窗加工安裝于一體的多元化經(jīng)營格局。1、建筑安裝、裝飾一體化綜合施工能力強(qiáng)公司技術(shù)力量雄厚,有各類專業(yè)技術(shù)人員380人,其中有高級職稱的７人，中級職稱54人,公司設(shè)備精良,現(xiàn)有各類大中型施工機(jī)械596余（臺）件,可滿足2０多幢高層及小高層建筑同時施工，各種設(shè)備、技術(shù)在同行業(yè)中居一流水平。在技術(shù)管理上，我公司一直堅持“以人為本,科技興企”的戰(zhàn)略方針,多年來，通過廣大技術(shù)工作者的辛勤勞動，在企業(yè)內(nèi)部已形成了一套成熟的施工工藝，同時對建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”已得到全面應(yīng)用，并開發(fā)應(yīng)用了“鋼框竹膠模板新體系"，等多項新技術(shù)、新工藝。2、確保工期能力強(qiáng)在施工管理上,我公司通過合理劃分作業(yè)流水段,組編混合作業(yè)隊，推行小節(jié)拍均衡流水作業(yè)法,提高了勞動工效,加快了施工節(jié)奏，保證了施工工期。三十幾年來,在全省各行業(yè)各系統(tǒng)建造了一大批量大、質(zhì)量好、影響廣泛的建筑工程，為我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn).我公司有信心,更有能力在承建的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成本工程的施工任務(wù),爭創(chuàng)新的施工速度。３、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)我公司堅持走“質(zhì)量興業(yè)”的道路，奉行“優(yōu)質(zhì)、高效、守信"的企業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行和啟用ＩSO９001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的控制實行規(guī)范化和程序化，1998—２０03年,我公司承建的“平?jīng)龌痣姀S住宅樓、平?jīng)龅刂保常?住宅樓、平?jīng)鲋行难静晒堑取笔椆こ太@市優(yōu)工程,承建的“平?jīng)鲆恢袑W(xué)生公寓樓"、“靜寧縣電力局家屬樓”、“靜寧縣農(nóng)村信用合作社１#住宅樓”分別獲得2006、2007、20０9年甘肅省工程建設(shè)“飛天獎”，在200１年獲省建設(shè)廳“九五"全省建設(shè)先進(jìn)單位光榮稱號，自1９89年起，連續(xù)十幾年被省、市、縣工商行政管理局評為“重合同、守信用”企業(yè)。這些成就為我司贏得了信譽(yù)，樹立了良好的社會形象。三、對本工程的承諾1、工程質(zhì)量我局將嚴(yán)格執(zhí)行和應(yīng)用ISO20０0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的控制實行規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),并充分體現(xiàn)我公司“精心施工、確保質(zhì)量、誠實守信、服務(wù)顧客、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。2、項目管理由于本工程的專業(yè)性較強(qiáng)，我公司將選派施工過同類工程的，經(jīng)驗豐富的趙秉恒同志擔(dān)任項目經(jīng)理來全面組織和協(xié)調(diào)本工程的施工.我公司將制訂科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計，采用成熟的新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。3、施工工期如果我公司能中標(biāo),我們保證按建設(shè)單位和招標(biāo)文件的要求，立即組織有關(guān)人員進(jìn)場，以最快的速度調(diào)配所需人員、機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備，落實原材料的訂貨，為早日開工創(chuàng)條件。在施工過程中，我們將采取以下措施來保證和縮短工期。（1）調(diào)配先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地采用機(jī)械化施工，合理配套提高機(jī)械利用率。(２）對施工工期實行嚴(yán)密控制、動態(tài)管理.（3)施工中掌握“向關(guān)鍵工序要工期"的原則,緊緊抓住各主要進(jìn)度控制點(diǎn)的計劃要求，采取協(xié)調(diào)和綜合平衡相結(jié)合的辦法,及時解決各施工階段出現(xiàn)的具體問題。(4）大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以提高工效,加快施工進(jìn)度。?４、施工安全保證嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定及要求，建立以工程負(fù)責(zé)人為主的安全保證體系.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽嚴(yán)格安全交底制度在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)牌,關(guān)鍵危險部位設(shè)專人警戒.各種機(jī)具設(shè)專人管理，特殊工種必須持證上崗，且不得帶病作業(yè)。所有金屬外殼必須有良好的接地裝置,并且設(shè)漏電保護(hù)裝置。建筑物“四口、五臨邊"的防護(hù)由專人負(fù)責(zé)。做好消防工作，材料庫等關(guān)鍵部位設(shè)置足夠的消防器材。夜間施工必須有足夠的照明設(shè)施。５、文明施工根據(jù)建設(shè)部和省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求部署，我公司對所有承建工程都堅持不懈地開展文明施工管理達(dá)標(biāo)活動，若我公司中此項工程，我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)部和省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，認(rèn)真落實，確保達(dá)到省級文明工地。我公司將在本工程中做到以下幾個方面的工作:施工現(xiàn)場實行封閉管理施工現(xiàn)場在醒目處掛設(shè)制作精美的六牌一圖施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照平面布置圖設(shè)置各種臨時設(shè)施,材料堆放整齊,排水暢通，場容場貌清潔。現(xiàn)場施工人員一律必須配帶符合國標(biāo)的安全帽嚴(yán)格遵守十大安全施工措施和施工紀(jì)律文明施工,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律制度公司工程管理部和安全生產(chǎn)部將不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,加強(qiáng)和提高施工現(xiàn)場的文明化程度。誠懇接受政府主管部門及各監(jiān)督部門的檢查指導(dǎo)以及社會和各界的監(jiān)督、批評.6、材料供應(yīng)本工程所用材料的采購，將嚴(yán)格要求按照ISO2０00質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中的《物資采購程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行，其質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)定，并按規(guī)范規(guī)定做必要的復(fù)試。我們將以優(yōu)質(zhì)材料保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).我公司愿與貴單位一起精誠合作,以優(yōu)良的質(zhì)量，一流的速度，真誠的服務(wù)與貴單位合作，攜手共進(jìn)、共創(chuàng)輝煌。平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局二0一二年三月二十八日投標(biāo)函部分法定代表人證明書投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書投標(biāo)人廉政保證書投標(biāo)函投標(biāo)函附錄投標(biāo)擔(dān)保保函平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局PＩNＧLIAＮＧＳHISHUＩＷENDIZHIGＯNGＣHＥNJU時間：2012年3月2８日法定代表人身份證明書單位名稱：平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局單位性質(zhì)：國有地址：甘肅省平?jīng)鍪嗅轻嘉髀?58號成立時間：1９75年０3月２0日經(jīng)營期限:長期姓名：王四平性別:男年齡:56身份證號碼：6２２7275５1０1８043職務(wù):局長系平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局的法定代表人.特此證明。投標(biāo)人：（蓋公章）日期：2012年3月2８日投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我王四平系平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局的柳萬福為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：柳萬福性別：男年齡：48歲身份證號碼：6２272719615０職務(wù)：經(jīng)理投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章)授權(quán)委托日期：201２年３月28日投標(biāo)人廉政保證書項目名稱：日期：201２年3月28日致：華亭縣中小河流治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室很榮幸能參加上述的投標(biāo).我代表平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局對投標(biāo)工作作以下廉政保證：在投標(biāo)過程中不以任何借口和方式向招標(biāo)方人員饋贈禮品、禮金和有價證券。不組織可能影響公正進(jìn)行評標(biāo)的宴請、旅游或變相旅游等一切活動。在投標(biāo)過程中不擅自組織可能影響公正進(jìn)行評標(biāo)工作的資質(zhì)和產(chǎn)品介紹會。不與其他投標(biāo)人串通投標(biāo),也不與招標(biāo)方工作人員串通排斥其它投標(biāo)單位。若違犯以上第一、二、三、四條規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),招標(biāo)方有權(quán)取消我方投標(biāo)資格,并沒收投標(biāo)保證金，投標(biāo)結(jié)果無效。投標(biāo)單位法定代表人：投標(biāo)單位公章:日期:２0１2年３月28日投標(biāo)函致：華亭縣中小河流治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室１、根據(jù)你方招標(biāo)工程項目編號為的工程招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有規(guī)定,經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)成本分析及其他有關(guān)文件后,我方同意招標(biāo)文件中的工程計價方式，并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單（如有時)的條件要求承包上述工程的施工、竣工,并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2、我方以詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件,包括修改文件(如有時)及有關(guān)附件.３、我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。4、一旦我方中標(biāo)，我方保證在2０12年4月1日開工，2012年8月30日竣工,即150天（日歷天)內(nèi)竣工，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),完全竣工，交付使用.5、我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標(biāo),我方將受此約束。６、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。投標(biāo)人:平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局（蓋章）單位地址:甘肅省平?jīng)鍪嗅轻嘉髀?58號法定代表人或其委托代理人:（簽字或蓋章）郵政編碼：７4４000電話：8７1２9９7傳真:8712997開戶銀行名稱：中國工商銀行平?jīng)鍪刑扉T分理處開戶銀行賬號：２710１1７7開戶銀行地址：平?jīng)鍪嗅轻嘉髀烽_戶銀行電話:０93３—－２52２989日期：２0１2年3月２8日投標(biāo)函附錄序號項目內(nèi)容合同條款號約定內(nèi)容備注1履約保證金：合同價款的（10)％2施工準(zhǔn)備時間：簽訂合同后（7)天3誤期違約金額:（5000）元／天4誤期賠償費(fèi)限額：合同價格(１０)%5提前工期獎：(5000）元/天6施工總工期：工期：15０天7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格8工程質(zhì)量違約金最高限額：合同價款的１0％9預(yù)付款金額：預(yù)付款總價10％1０預(yù)付款保函金額：20００0．00元11進(jìn)度款付款時間：簽發(fā)月付款憑證后（)天12竣工結(jié)算款付款時間：簽發(fā)竣工結(jié)算付款憑證后（)天13保修期:依據(jù)保修書約定的期限資格審查部分1、資格審查申請書2、平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局概況3、企業(yè)信譽(yù)調(diào)查4、投標(biāo)人一般情況5、近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表6、近三年所承建部分工程情況一覽表7、財務(wù)狀況8、申請書附有下列內(nèi)容文件的復(fù)印件平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局ＰIＮＧLIAＮGＳＨISHUＩＷEＮDIZHIGＯNGCHEＮＪU時間：2０12年3月28日資格審查申請書華亭縣中小河流治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:1、經(jīng)授權(quán)作為代表，并以平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局（以下簡稱“投標(biāo)人")的名義，在充分理解投入資格審查文件的基礎(chǔ)上，本申請書在此下列工程中的投標(biāo)人身份，向你方提出資格審查申請：項目名稱項目編號10－－0４2、本申請書附有下列內(nèi)容文件的復(fù)印：2．12．２投標(biāo)人的３、授權(quán)調(diào)查、審核我方提交的成本申請書相關(guān)的聲明、文件的資料,并通過我方銀行和客戶,澄清申請書中有關(guān)財務(wù)和技術(shù)方面的問題。本申請書還將授權(quán)給有關(guān)的任何個人或機(jī)構(gòu)及授權(quán)代表，按你方的要求，提供必要的相關(guān)資料,以核實本申請書中提交的本身情人的資金來源.4、你方代表可通過下列人員提供進(jìn)一步的資料：一般質(zhì)詢和管理方面質(zhì)咨詢聯(lián)系人王四平電話09３3—－3９41408聯(lián)系人柳萬福電話5、本申請充分理解下列情況：5.1資格審查合格的投標(biāo)人才有可能被授予合同；5。2你方保留更改本招標(biāo)項目的規(guī)模和金額的權(quán)利。前述情況發(fā)生時,投標(biāo)僅面向資格審查合格且能滿足變更后要求的投標(biāo)人。６、我們確認(rèn)如果我方中標(biāo),則我方的投標(biāo)文件和與之相應(yīng)的合同將得到前述，從而我方受到法律的約束。7、下述簽字人再次聲明，本申請書所提交的資料、聲明在各方面都是完整的、真實的和準(zhǔn)確的。姓名王四平茲代表(申請人）平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局申請人蓋章日期201２年3月2８日平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局簡介平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局位于平?jīng)鍪嗅轻嘉髀?58號，組建于197５年3月，為自收自支科技事業(yè)單位，隸屬于平?jīng)鍪兴畡?wù)局。是市水務(wù)局所屬的具有法人代表資格的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位。自組建以來，由當(dāng)初的承擔(dān)黑市中小型水利工程的水文地質(zhì)鉆探、試驗、研究及分析工作,為水利工程設(shè)計提供地質(zhì)科學(xué)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等;經(jīng)過三十多年的不斷發(fā)展和壯大，已發(fā)展成為集水利水電工程施工、工程地質(zhì)勘查、水文地質(zhì)鉆探、地基與基礎(chǔ)處理、水工建筑物灌漿、工程測量,水源鉆井設(shè)計與施工等全方位、多元化、高層次于一體的具有一定規(guī)模和實力的專業(yè)化施工企業(yè)。全局下設(shè)五室四隊一車間,及行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)計財務(wù)室、后勤供應(yīng)室、安全質(zhì)檢室、水電工程施工隊、供水水源鉆井隊、工程地質(zhì)勘察隊、基礎(chǔ)處理隊、機(jī)修車間。全局從業(yè)人員11０人，其中具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員1人;中級職稱1１人,初級職稱2３人以及各工種中級以上技術(shù)工人75人,其中專業(yè)技術(shù)人員占從業(yè)人員總數(shù)的31。８%.二級項目經(jīng)理5人。注冊資本7６０萬元。固定資產(chǎn)近5１0萬元.現(xiàn)擁有一批較先進(jìn)的施工設(shè)備、鉆探打井機(jī)械和檢測儀器１３5臺（件），原值達(dá)４10。9萬元,總功率２435千瓦;動力裝備２2千瓦/人，具有完成年產(chǎn)8０0萬元以上的施工能力.近五年來，我局先后在區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)承擔(dān)和完成工民建工程地質(zhì)勘探及基礎(chǔ)處理工程二十多處，完成中小型和大型單項水利水電工程施工項目五項,如靈臺縣蔣家溝水庫除險加固工程、靈臺縣達(dá)溪河灌區(qū)配套與節(jié)水改造項目、崇信縣城區(qū)二期橡膠壩工程、涇河平?jīng)龀菂^(qū)段河堤治理工程、崇信縣散花溝供水工程.以及國道312線平?jīng)龆温访娉料莨酀{處理、靈臺縣東溝水庫灌漿防滲處理工程、崆峒區(qū)史家溝水庫除險加固工程、靜寧縣張峽水庫大壩灌漿防滲處理等水利水電及公路工程施工，完成水源勘探及鉆井5０多處。特別是在寶中鐵路沿線，如安口站、平?jīng)稣?、六盤山隧道西口、固原七營、徐家灣站、同心韓府灣、李旺、王團(tuán)、土橋站及中衛(wèi)黃河大橋等二十多眼生活供水管井的承建施工。我局由小到大,由弱到強(qiáng)，從計劃經(jīng)濟(jì)模式的管理到市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代高科技管理,不斷發(fā)展，不斷完善已成為具有參與市場競爭能力和一定信譽(yù)度的專業(yè)施工企業(yè)。我局本著“質(zhì)量第一，用戶至上,注重信譽(yù)，信守合同"的企業(yè)宗旨和“開拓、進(jìn)取、奉獻(xiàn)、求實”的企業(yè)精神,愿為水利水電事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；愿為支持我們工作的各行各業(yè)及全社會做出回報和承諾。2012.3.28企業(yè)信譽(yù)調(diào)查表何時何地曾受到建設(shè)行政主管部門表彰（或處罰)無近三年內(nèi)是否有與騙取合同及其它經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重違法行為無進(jìn)三年是否有參與或涉及訴訟案，裁決如何無近三年工程質(zhì)量、安全記錄，是否發(fā)生過重大質(zhì)量和特大安全事故，傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況無投標(biāo)單位:平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局法定代表人：日期：201１年5月２８日投標(biāo)申請人一般情況1企業(yè)名稱：平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局2總部地址：甘肅省平?jīng)鍪嗅轻嘉髀?58號3當(dāng)?shù)卮硖幍刂罚?電話:09３3——-２522696聯(lián)系人:柳萬福5傳真:0933—－—2５2267８電子郵箱:6注冊地:甘肅省平?jīng)鍪泄ど绦姓芾砭肿阅攴荩?０09年7公司資質(zhì)等級證書號：B３４1106２270１01－2/２8公司通過ISD9001:２000質(zhì)量保證體系認(rèn)證(如通過請附相關(guān)證書復(fù)印件，并提供認(rèn)證機(jī)械年審監(jiān)督報告）９主營范圍:水工建筑物基礎(chǔ)處理工程專業(yè)承包叁級。水工建筑物基礎(chǔ)處理工程施工。各類地基與基礎(chǔ)的施工.10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)３6年１1作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其它需要說明的情況:公司通過環(huán)境管理體系，GB/T24001—19９6-IＳ0140０１:１996標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及職業(yè)健康安全管理體系GB／T28０01-2001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。近三年工程營業(yè)額近三年工程營業(yè)額財務(wù)年度營業(yè)額（萬元)備注第一年公元２0０7年1。03億元第二年公元2０0８年1．22億元第三年公元2009年1.6２億元第四年公元2010年1。8２億元近三年所承建部分工程情況一覽表工程名稱涇河平?jīng)龀菂^(qū)段河堤治理平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局123萬元2007.5優(yōu)良涇河平?jīng)龀菂^(qū)段河堤治理平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局４5萬元２008．3優(yōu)良涇川縣百泉農(nóng)村飲水安全工程平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局53萬元２０08.７優(yōu)良靈臺縣達(dá)溪河區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局2１9萬元2008。4優(yōu)良崇信縣城區(qū)二期橡膠八平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局8０萬元2０0８．3優(yōu)良崇信縣散花溝農(nóng)村飲水安全平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局64萬元2008．6優(yōu)良靈臺縣星火羅家破安全飲水平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局1５0萬元20０８.６優(yōu)良華所農(nóng)村飲水安全平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局１0２萬元２00８。6優(yōu)良靈臺縣新開農(nóng)村飲水安全平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局6５萬元2０0９。4優(yōu)良河堤治理平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局78萬元2０09.5合格新窯農(nóng)村飲水安全平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局134萬元２0０9。４合格東華鎮(zhèn)塌陷區(qū)農(nóng)村飲水平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局101萬元2００9.4優(yōu)良新開農(nóng)村飲水安全平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局64萬元2009。４合格店峽南調(diào)人飲工程平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局1２4萬元2009.4合格涇川縣三秋池二期農(nóng)村飲水平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局1３２萬元20０９.４合格崇豐灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局１9１萬元2００9．4合格趙家坡骨干壩平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局1４3萬元2009．5優(yōu)良環(huán)縣六（鎮(zhèn))機(jī)井工程項目平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局92萬元２009.7優(yōu)良投標(biāo)單位：平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局日期:２012年３月28日甘肅省華亭縣２01２水利基礎(chǔ)建設(shè)工程（五標(biāo)段)項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表項目經(jīng)理簡歷技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷項目管理機(jī)構(gòu)配備人員證件平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局PＩＮＧLIＡNGＳHISHUIWENＤIZHIＧOＮGＣHＥNJU時間：2０1２年3月２8日項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目項目經(jīng)理趙秉恒項目經(jīng)理工程師從事建筑業(yè)10余年，曾先后承擔(dān)過崇信縣國土資源局河堤治理工程、莊浪縣店峽人飲辦公室店峽南調(diào)人飲工程、崇信縣水務(wù)局崇豐灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造等工程的項目經(jīng)理.技術(shù)管理柳萬福技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師從事建筑業(yè)8年，曾先后承擔(dān)過平?jīng)鍪兴畡?wù)局涇河平?jīng)龀菂^(qū)段河堤治理工程、崇信縣水務(wù)局城區(qū)二期橡膠壩工程、崇信縣國土資源局錦屏鎮(zhèn)河堤治理等工程的技術(shù)負(fù)責(zé).施工管理邢繼昌施工員助理工程師從事建筑業(yè)10余年,曾先后承擔(dān)過平?jīng)鍪兴畡?wù)局涇河平?jīng)龀菂^(qū)段河堤治理工程、崇信縣國土資源局河堤治理工程、崇信縣國土資源局錦屏鎮(zhèn)河堤治理等工程的施工員。質(zhì)量管理段錦泰質(zhì)檢員助理工程師從事施工管理5年，曾先后承擔(dān)過華亭人畜飲水解困辦公室東華鎮(zhèn)塌陷區(qū)農(nóng)村飲水工程、靈臺縣水保局杜家溝流域趙家坡坡骨干壩工程、涇川縣三湫池二期農(nóng)村飲水等工程的質(zhì)量管理。材料管理王永強(qiáng)材料員工程師從事建筑管理12年曾在多個工程中擔(dān)任過材料員經(jīng)驗豐富.計劃管理王峰預(yù)算員工程師從事決算工作近5年曾在華亭人畜飲水解困辦公室東華鎮(zhèn)塌陷區(qū)農(nóng)村飲水工程、靈臺縣水保局杜家溝流域趙家坡坡骨干壩工程、涇川縣三湫池二期農(nóng)村飲水等工程的預(yù)結(jié)算工件。安全管理朱國棟安全員工程師從事安全管理15年，曾先后承擔(dān)過的安全管理。機(jī)械管理趙燕飛動力科長工程師從事機(jī)械管理10余年,曾在多個工程擔(dān)任過機(jī)械員，經(jīng)驗豐富.內(nèi)業(yè)管理李小君技術(shù)員工程師從事建筑業(yè)８年，曾先后承擔(dān)過平?jīng)鍪兴畡?wù)局涇河平?jīng)龀菂^(qū)段河堤治理工程、崇信縣水務(wù)局城區(qū)二期橡膠壩工程、崇信縣國土資源局錦屏鎮(zhèn)河堤治理等工程的技術(shù)員.資料管理李玲玲資料員取樣員技術(shù)員從事建筑業(yè)８年，曾先后承擔(dān)過華亭人畜飲水解困辦公室東華鎮(zhèn)塌陷區(qū)農(nóng)村飲水工程、崇信縣水務(wù)局城區(qū)二期橡膠壩工程、崇信縣國土資源局錦屏鎮(zhèn)河堤治理等工程的技術(shù)資料整理.項目經(jīng)理簡歷姓名趙秉恒性別男年齡48職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1９94從事項目經(jīng)理年限１7已完成工程情況建設(shè)單位項目名稱工程造價（元)時間施工質(zhì)量平?jīng)鍪兴畡?wù)局1２3萬2００7．5合格靈臺縣水務(wù)局219萬20０8。4合格華亭人畜飲水解困辦公室東華鎮(zhèn)塌陷區(qū)農(nóng)村飲水工程１0１萬2009。4合格莊浪縣店峽人飲辦公室店峽南調(diào)人飲工程1２４萬2０0９．４合格靈臺縣水保局杜家溝流域趙家坡骨干壩工程143萬20０９。5合格崇信縣國土資源局錦屏鎮(zhèn)河堤治理工程78萬200９．5合格慶陽市環(huán)縣水務(wù)局環(huán)縣六（鎮(zhèn))機(jī)井工程項目92萬2009。７合格投標(biāo)人（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表人(簽字或蓋章)201２年3月28日技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名柳萬福性別男年齡48職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間20０0從事技術(shù)負(fù)責(zé)年限18已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱工程造(元)時間施工質(zhì)量平?jīng)鍪兴畡?wù)局涇河平?jīng)龀菂^(qū)段河堤治理工程123萬２007．５合格崇信縣水務(wù)局城區(qū)二期橡膠壩工程8０萬20０8。3合格崇信縣農(nóng)村人畜飲水辦公室散花溝農(nóng)村飲水安全工程6４萬20０8．6合格涇川縣農(nóng)村飲水辦公室湫池二期飲水工程1３２萬2009.4合格崇信縣國土資源局錦屏鎮(zhèn)河堤治理7８萬20０9。5合格投標(biāo)人(蓋章)法定代表人或授權(quán)代表人（簽字或蓋章）時間：２012年3月28日建設(shè)單位：華亭縣中小河流治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建設(shè)項目：平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局PINGＬIANＧＳHISHUＩWENDＩZHIGONGCHENＪＵ時間:2012年３月２8日技術(shù)標(biāo)部分1、施工組織設(shè)計２、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表3、擬投入的主要施工儀器及機(jī)械設(shè)備表4、你投入本標(biāo)段的勞動力計劃表5、施工進(jìn)度計劃表6、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖7、施工總平面布置圖８、臨時用地表平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局PINGLIAＮGＳHＩSHUIＷENDIZＨIGONGＣHEＮJU時間：2012年3月2８日第一章編制說明第一節(jié)編制說明我們在認(rèn)真地閱讀《華亭縣201２水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程五標(biāo)段設(shè)計文件》的基礎(chǔ)上，編制本施工組織設(shè)計.確保該工程在要求的工期內(nèi)，以周到的服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)，為業(yè)主提供一個一流的工程。第二節(jié)編制依據(jù)根據(jù)國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序、建設(shè)工程施工操作規(guī)程以及有關(guān)建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料準(zhǔn)用制度等有關(guān)文件、規(guī)定、規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)交底、要求等。１、依據(jù)該工程的施工圖及圖紙內(nèi)確定的所有項目.２、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)及《建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTＧＢ01—２00３），《建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)》（ＪTＪ59—99）?！吨腥A人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（1989．1２)《中華人民共和國水法》（２０02.10)《中華人民共和國水污染防治法》(1996.05)《中華人民共和國水污染防治法實施細(xì)則》（2000。０3）《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》(1989.０７）《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(ＧB５7４9-8５)《生活飲用水水源水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CＪ３02０—93）《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-2０0２)《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》（2０05。10）《飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分技術(shù)規(guī)范》（200７）3．施工部署項目組織機(jī)構(gòu)，我公司一旦中標(biāo)后，立即開展工作，由我公司抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、管理能力強(qiáng)的義務(wù)干部組建項目部，項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等只能。以高效率的管理,取得良好的綜合效益為目的，圓滿完成承包的約定的施工任務(wù)。（一）工期目標(biāo)按照招標(biāo)要求，全部工程計劃１50天完成。（二）質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家頒布的驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工,確保該工程合格。（三）安全目標(biāo)施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員,負(fù)責(zé)安全檢查工作，要求施工過程中參與的所有人員必須進(jìn)行班前技術(shù)交底和中間過程的安全檢查，堅決杜絕違章操作和盲目亂干，使人員負(fù)傷率控制在3‰，重傷率事故為零。杜絕重大安全事故，現(xiàn)時做好溝、槽的防護(hù)及警示牌，警示燈、確保行走人員及行駛車輛安全。進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員必須佩帶工作卡,制作設(shè)置安全防護(hù)欄桿,將施工場地與道路隔離，隨時將施工撒落在公路上的土及時清理干凈，施工運(yùn)輸車輛隨到隨卸，不能影響交通，人人講文明，樹立良好的企業(yè)形象。(四)質(zhì)量計劃１、質(zhì)量保證措施：該工程必須達(dá)到一次性交驗合格。2、質(zhì)保資料:收集整理必須與工程進(jìn)度同，并要求完整、齊全。３、質(zhì)量評定：各分部工程所含分項評定合格率達(dá)到１00﹪。4、觀感評定：該工程觀感質(zhì)量評定得分率必須達(dá)到８5﹪以上.第三節(jié)編制原則l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項建設(shè)方針，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)政策，強(qiáng)化管理、精心組織,搞好本標(biāo)工程建設(shè)。２、增強(qiáng)時間觀念和環(huán)境保護(hù)觀念,統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動,充分利用人力、物力、財力資源，搞好工程建設(shè)，使本標(biāo)工程符合文明施工和環(huán)保要求,又能達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、安全”的效果。3、積極合理采用新工藝、新技術(shù)、提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。4、因地制宜，就地取材，采取積極措施、努力節(jié)約原材料，妥善處理相互間的關(guān)系,節(jié)約施工用地,降低工程成本，搞好文明施工。第二章工程概況華亭縣2012水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程五標(biāo)段,馬峽孟臺城市水源開發(fā)后續(xù)工程,開挖、回填及安裝ＤＮ2００ＰＥ供水管道4.1kｍ，新修截水墻一座，管理房41.9ｍ，安裝監(jiān)控系統(tǒng)1臺(套）；馬峽養(yǎng)馬寺城市供水水源保護(hù)工程，安裝鐵絲網(wǎng)483０m，安裝監(jiān)控系統(tǒng)6臺（套），架設(shè)信號線７00m,修建警示牌12座，制作安裝吊橋樁60個.第三章施工綜合說明本施工設(shè)計包括施工方案（其中施工程序、施工方法）,施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施、機(jī)械、人員配備，質(zhì)量保證措施，以滿足本工程的質(zhì)量，達(dá)到使用要求。一、施工總要求該工程貫徹“精心組織，精心施工”的方針,實行“安全生產(chǎn)，創(chuàng)造品牌,縮短工期，降低成本”的管理原則。作到落實方案，責(zé)任到人,定期考核，激勵獎罰.(一）、施工方法：分段流水，穿插作業(yè),施工程序要科學(xué)合理。（二）、工程質(zhì)量：確保合格率達(dá)到10０％，做到班組自檢，項目部統(tǒng)檢,公司抽檢，層層把關(guān),確保目標(biāo)。（三)、施工力量：第一項目部承建施工,五大員持證上崗。瓦工砼專業(yè)班組，健全機(jī)制，充實力量。簽訂責(zé)任書,層層考核.（四）、工期:按照招標(biāo)文件要求,嚴(yán)格執(zhí)行橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖確定的階段性進(jìn)度計劃,順排工序，倒計工期，只能提前，不能滯后。(五）、材料供應(yīng)：嚴(yán)格執(zhí)行，材料供應(yīng)計劃，做到數(shù)量精確，質(zhì)量合格,及時進(jìn)場，保障供給。（六）、安全責(zé)任：宣傳教育，堅持安全第一人的原則，做到制度落實。投入落實，設(shè)施落實,崗位落實，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保安全生產(chǎn)。(七）、文明施工:材料堆放整齊，明碼標(biāo)牌，標(biāo)志牌、警示牌懸掛醒目。施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，做到無垃圾、無污水、無噪音,全體管理人員佩帶崗位證件，認(rèn)真履行職責(zé)。二、施工大綱根據(jù)硯北煤礦維修改造工程及零星工程施工圖紙和招標(biāo)文件中條件和要求,對該工程進(jìn)行了分析和研究,為了縮短工期,加快進(jìn)度,采用分段流水施工方法,在保證主導(dǎo)工序連續(xù)施工的前提下，實行穿插流水作業(yè)，合理利用工作面。工序合理搭接,減少專業(yè)工作的間隔時間,抑制高峰，達(dá)到均衡。

（1)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)

工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多，施工面大、作業(yè)較分散，需加強(qiáng)管理,合理組織施工，這是確保按期完工的重點(diǎn)。

（2）、工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序

本工程工期控制的關(guān)鍵線路為：地基基礎(chǔ)→主體及分部切工程→裝飾安裝→檢查驗收。關(guān)鍵工序為:、基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修.

（３）、施工對策

精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)力量，嚴(yán)格按照ISO90０1質(zhì)量管理體系的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。

密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作,按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對各工序進(jìn)行驗收。投入足夠的機(jī)械設(shè)備，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。土地平整分塊要合理，要做到良好搭接，溝渠涵管施工與田間道路應(yīng)平行施工。采用信息法施工，成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來的各項數(shù)據(jù),及時進(jìn)行分析，用于指導(dǎo)施工,以確保施工方法的科學(xué)可靠及施工全過程的合理、安全。

５、施工組織管理機(jī)構(gòu)施工管理目標(biāo)本工程的施工管理目標(biāo)如下：

施工質(zhì)量目標(biāo)：合格。

文明施工目標(biāo):達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

施工工期目標(biāo):總工期150天。現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

我公司高度重視本工程,本工程將列為我公司重點(diǎn)工程,在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理及作業(yè)人員,組成本工程項目經(jīng)理部。本工程嚴(yán)格按項目法組織施工,我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理部下設(shè)五個職能管理部門,并選派具有土方施工、道路修筑和砌筑作業(yè)經(jīng)驗的施工隊,分別負(fù)責(zé)本工程的土地平整、臨時道路工程的施工。

（3）施工組織機(jī)構(gòu)圖

施工組織機(jī)構(gòu)詳見下圖。第四章施工準(zhǔn)備工作

我司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。1、施工前期準(zhǔn)備工作。

（1)清除場區(qū)施工現(xiàn)場、配合甲方做到“三通一平”。

(2）修建施工臨舍，做好各種施工宣傳標(biāo)牌。（３)進(jìn)行施工范圍內(nèi)地質(zhì)處理。

（４)業(yè)主及監(jiān)理指示的其他工程。

２、技術(shù)準(zhǔn)備工作

落實項目部人選，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,并落實參與本項目施工的人員。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。復(fù)測控制樁并制定測量方案.組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙,編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。

3、施工準(zhǔn)備工作

全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計劃,安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍,并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。

在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項目的情況,一旦中標(biāo),公司能全力以赴，支持本工程的施工。４、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

若我司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

測設(shè)標(biāo)高的控制網(wǎng)。確定施工范圍，按擬定的施工方案進(jìn)行施工部署和勞動力組織。認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況,以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，做好施工現(xiàn)場“三通”,架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路,確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路,使之滿足現(xiàn)場施工的要求。組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。落實季節(jié)性施工措施。第五章確保工期的措施本項目的工期目標(biāo)為150天。為此,本投標(biāo)人嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和施工圖紙的要求科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保按要求交付工程。1）如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知后,立即在本投票人的有關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行思想動員,將該項目的重要意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個職工中去,使各部門、各崗位充分做好人員、設(shè)備、資金的準(zhǔn)備，確保計劃一條心，以飽滿的精神投身于該項目的建設(shè)。（２）加強(qiáng)工程計劃管理。詳細(xì)制定實施性的各分項計劃和相應(yīng)的材料、設(shè)備和勞力安排,并在墻上用文字和圖表的形式表明實際和設(shè)計進(jìn)度，計劃實施每旬檢查一次，以檢查旬計劃保月計劃,檢查月計劃保季計劃，檢查季計劃保年計劃,檢查年計劃?？傮w計劃的完成。

(３）積極主動處理好與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門及沿線鄉(xiāng)村關(guān)系，盡力爭取他們的關(guān)心、支持和配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,使工程比較順利實施.

（4)施工前期準(zhǔn)備工作有重點(diǎn)地展開,使部分控制工期的單項工程能盡早開工,盡量縮短施工前期準(zhǔn)備工作時間。

(５)做好機(jī)、料等后勤保障工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作效率,以確保按期完工.?(6）以質(zhì)量、安全求速度.只有保證質(zhì)量和安全，計劃才能得以順利實施，工期才有保障。(一）設(shè)備、人員動員周期及到場方法本投標(biāo)人承諾如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知與業(yè)主簽定工程施工承包合同協(xié)議書后,保證按照業(yè)主和代表處規(guī)定的時間要求，完成項目經(jīng)理部建制，并由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、機(jī)械、材料和行政人員等有關(guān)先遣人員約16人，進(jìn)駐現(xiàn)場，分頭進(jìn)行施工準(zhǔn)備:?1、項目經(jīng)理部、工區(qū)駐地建設(shè)，包括辦公場所和生活設(shè)施的到位;

2、遞交臨時用地和臨時用電的申請報告;

3、建好工地試驗室,對原材料進(jìn)行試驗;?4、進(jìn)行地方材料和其他原材料的場地開采、采購等合同的簽訂；

5、安排料場、做好急用材料的進(jìn)場準(zhǔn)備；?6、進(jìn)行路線的恢復(fù)定線、測量放樣；?７、編制實施性的施工組織設(shè)計并報請監(jiān)理工程師審批；

與此同時將工程所需的設(shè)備、人員和材料，將工程前期所需的人員、設(shè)備材料全部到位，進(jìn)入各處施工場點(diǎn),然后向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，等待監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。確保在業(yè)主要求的8個月工期內(nèi)完成工程施工。

(二)、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

如本投標(biāo)人中標(biāo),將迅速組建項目經(jīng)理部，按工程實施性施工組織設(shè)計對各項開工前準(zhǔn)備工作,精心組織，落實到位。

1、人員、設(shè)備到位

領(lǐng)導(dǎo)力量、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場人員、管理人員全部準(zhǔn)時到位，特別是項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢、道路、機(jī)械、試驗等工程師首批到位。?２、工作到位?明確項目經(jīng)理部的組織層次和多支施工隊伍交叉作業(yè)的組織體系,界定其職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系，本著“職權(quán)一致，職能落實，人員精干”的原則，做到事事有人管。

3、職責(zé)到位

堅持以“工期、質(zhì)量、安全、效益和文明施工”為主要內(nèi)容的目標(biāo)考核責(zé)任制,職責(zé)明確，責(zé)任到人.

4、資金到位

公司自備足夠的自有資金,確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、物質(zhì)到位

主要原材料和主要設(shè)備，特別是緊缺材料和大型專用設(shè)備，必須超前計劃、認(rèn)真落實、確保按需要時間及時到位。（三)、施工總平面布置該工程由于工作點(diǎn)多、線長的特點(diǎn)，施工主要加工廠地靠近施工現(xiàn)場布置,施工道路與現(xiàn)有場外道路結(jié)合主體工程至各施工作業(yè)點(diǎn)，按緊湊合理、節(jié)約用地、規(guī)模適中的原則布置.(見下表)（四）、進(jìn)度保證措施從組織制度上保證工期（1）我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中.成立以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。（2）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（３）各施工處應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時安排布置。(4)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機(jī)電隊負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外腳的關(guān)系。（5）每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會,總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況,安排下個月的施工主產(chǎn);及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。（６)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。(７)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn).（8）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵,未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款,誰拖延誰受罰.多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位,同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前,必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計劃,并對其科學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程師施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(３)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。(4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工.全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時,必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中,堅持“以日保周,以周保月"的進(jìn)度保證方針,實行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施,確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期（１)將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2)施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配,合理使用.盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備,以防萬一。(３)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。從技術(shù)上保證工期（1)由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。（３)采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行.（４）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決,防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工,延誤工期。施工全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ).計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要,符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定,同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。第六章確保質(zhì)量的措施確保工程質(zhì)量是工程施工最基本前提，也是施工企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有效益,就沒有信譽(yù)。因此施工個業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé),更是對個業(yè)自身的負(fù)責(zé)。本投標(biāo)人在近幾年來所施工的工程項目,交工驗收均為優(yōu)良工程。“百年大計，質(zhì)量第一”，我們將始終如一地堅持這一思想原則，規(guī)范施工，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。我們對工程的質(zhì)量目標(biāo)為:確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。為此，本投標(biāo)人將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ＩSO9０01質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時采取如下措施。一、質(zhì)量控制依據(jù)?(1）設(shè)計資料

（２)合同文件?(3)技術(shù)規(guī)范

（4）部頒工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)二、質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量保證措施：該工程必須達(dá)到一次性交驗合格。2、質(zhì)保資料：收集整理必須與工程進(jìn)度同步，并要完整、齊全。3、觀感評定:該工程觀感質(zhì)量評定得分率必須達(dá)到8５%以上。4、質(zhì)量目標(biāo)控制創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。分項工程合格率為:100％,其中優(yōu)良率為90％（且主要項目為優(yōu)良）。重大質(zhì)量事故為0次.三、質(zhì)量保證體系及措施為確保實現(xiàn)本工程“安全第一，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，我公司承諾，在合同環(huán)境下,按本公司已經(jīng)通過認(rèn)證的GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下:質(zhì)量方針：科學(xué)管理,精心施工，過程受控,質(zhì)量一流質(zhì)量目標(biāo)：──讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿──工程質(zhì)量合格──杜絕各類重大質(zhì)量事故（1）執(zhí)行ＧB／T1900０—ISO９００0質(zhì)量體系,因本項目有完整的設(shè)計文件和相應(yīng)的各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范,擬在本項目選用GB／T1９０0２-９2質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。（２）本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標(biāo)=１\*GＢ3①認(rèn)真執(zhí)行GB／Ｔ190０0國家標(biāo)準(zhǔn)和的質(zhì)量方針是:創(chuàng)一流服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)工程.質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收合格率1０0％,優(yōu)良率85％以上；滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望；工程質(zhì)量超過省內(nèi)同行業(yè)水平，爭創(chuàng)國內(nèi)、國際水平。調(diào)動本企業(yè)各方面技術(shù)力量和設(shè)備能力,確保各施工項目達(dá)到設(shè)計招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，使完工后的各單項工程全面達(dá)到設(shè)計使用功能,把該項目作為本企業(yè)的信譽(yù)工程。=2\*GB3②建立針對本項目的質(zhì)量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項、分部工程操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使整個生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項、分部和單位工程達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).本項目擬創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(３）健全和完善質(zhì)量體系①本企業(yè)針對本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為：Ａ、任務(wù)承接和施工調(diào)查；B、施工準(zhǔn)備；Ｃ、材料、設(shè)備采購;Ｄ、建筑安裝施工;E、試驗與檢驗；F、建筑物功能試驗；Ｇ、竣工交驗；H、回訪與保修.②針對本工程的質(zhì)量活動內(nèi)容A、任務(wù)承接與施工調(diào)查：如果我單位中標(biāo),由項目經(jīng)理主有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).我公司持,組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機(jī)備、科研、勞人、財務(wù)等部、處赴現(xiàn)場進(jìn)行廣泛詳細(xì)調(diào)查,進(jìn)一步了解項目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項目重點(diǎn)、協(xié)調(diào)事項等情況,必要時詢訪業(yè)主、設(shè)計單位,為落實質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。B、施工準(zhǔn)備：全面認(rèn)真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計資料和當(dāng)?shù)匦姓块T的有關(guān)文件、法規(guī);確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃;選定機(jī)械設(shè)備，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊伍,完成臨時設(shè)施，作“三通一平”.C、材料、設(shè)備采購：明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽(yù)及質(zhì)檢試驗資料，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本項目。D、建筑安裝施工：施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,對照設(shè)計及規(guī)范與招標(biāo)《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn),對各分項、分部工程進(jìn)行連續(xù)檢驗和評價;運(yùn)行中采用全面質(zhì)量管理各種現(xiàn)代手段進(jìn)行統(tǒng)計、分析、預(yù)測和對原材料、工程實體進(jìn)行連續(xù)試驗、檢測，以及參建人員所達(dá)到的素質(zhì)和技術(shù)水平來實現(xiàn)，從而對整個施工過程實行有效控制，并作好原始記錄和簽證。為了達(dá)到有效控制，必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體;各職能部門明確控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作,建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)；作好檢測儀器和設(shè)備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測量放樣。作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格控制。E、試驗與檢驗：進(jìn)貨檢、工序檢、分項分部檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢等,作到及時、準(zhǔn)確、可靠。Ｆ、竣工交驗：首先由施工單位匯集分項、分部驗收記錄及試驗檢測資料對各單項工程進(jìn)行最后檢測、評價，實行內(nèi)部自驗，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)驗，經(jīng)理部派員參加。全標(biāo)段竣工后由項目經(jīng)理組織，各項目處參加，匯集各單項工程內(nèi)部驗收資料及竣工文件,進(jìn)行內(nèi)部自檢,邀請監(jiān)理工程師檢驗；經(jīng)缺陷修補(bǔ)后，確認(rèn)符合設(shè)計要求和國家與行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)后報業(yè)主。最后由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師監(jiān)督,設(shè)計單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)主管部門核驗。如需要,經(jīng)局部缺陷修整后,由上述部門復(fù)驗，合格后辦理交接手續(xù)。G、回訪與保修:通過回訪取得信息,進(jìn)一步制定改進(jìn)管理的對策。對于遺留質(zhì)量問題，配備足夠的人力、物力自費(fèi)搶修，做到迅速、及時.=１\＊GB３①針對本工程的特點(diǎn)，以GB/T19004為指南，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)過程控制和總體性控制三個層次選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu).=2\*ＧB3②樹立質(zhì)量成本意識，建立質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制系統(tǒng),確定最佳成本水平。杜絕返工損失,最大限度養(yǎng)活修補(bǔ)成本，要以本體系高效運(yùn)行確保各工序、分項、分部和單位工程、一次成優(yōu)。（4）在項目經(jīng)理部中心試驗室的指導(dǎo)下，按項目各專業(yè)組建質(zhì)量檢測站。（5）認(rèn)真核對設(shè)計文件,作好技術(shù)交底,及時準(zhǔn)確完成現(xiàn)場測量和實施性施工組織設(shè)計.（6）質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行,采用現(xiàn)代工具和手段，各項信息采用計算機(jī)控制并做到及時反饋.（7）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃=1\*GB3①牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求,力爭各單項工程和綜合工程合格率達(dá)100％,優(yōu)良率90％，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。=２\*GＢ3②成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工程師、項目副經(jīng)理擔(dān)任。組員由施工、質(zhì)檢、物資、機(jī)備等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。=3\＊ＧB3③建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲制度，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則,層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度,獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。=4\＊GB3④加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”,嚴(yán)格把好“五關(guān)"。“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。=5\＊ＧＢ３⑤開展重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的ＱC小組活動,通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕各類質(zhì)量通病,消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。（8)采用標(biāo)準(zhǔn)方法，實行規(guī)范化作業(yè)=1\＊ＧB3①工程測量:采用全站儀，精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)測量儀器,由公司測量隊進(jìn)行全標(biāo)段精密測量。各類測量精度均滿足規(guī)范要求.=2＼＊ＧB3②本項目所有材料除應(yīng)具有出廠合格證和質(zhì)量體系認(rèn)證書外,均通過工地試驗鑒定.混凝土配合比均按規(guī)定超強(qiáng)設(shè)計。主要結(jié)構(gòu)物、排水、支護(hù)系統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量和外觀均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范學(xué)習(xí)規(guī)范學(xué)習(xí)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組(總工程師)質(zhì)量教育質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎勵質(zhì)量管理技術(shù)交底技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量意識設(shè)計文件審查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)材質(zhì)檢驗工程實驗施工動態(tài)檢查質(zhì)量動態(tài)分析檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量評定制定獎罰制度兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)落實整改措施總目標(biāo)：創(chuàng)部優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理2、主要施工技術(shù)措施(1）組織經(jīng)驗豐富的測設(shè)隊伍在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行測量和設(shè)置施工控制標(biāo)志,認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙，在現(xiàn)場測量、復(fù)核的基礎(chǔ)上,根據(jù)已定的線位作好施工圖設(shè)計，報工程師審批；（2)混凝土①混凝土拌制嚴(yán)格按設(shè)計要求的配合比進(jìn)行拌制,少量的混凝土采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌和,大量的混凝土采用30m3／h拌和站拌和。②在氣溫偏高的季節(jié),為避免水化過高，采取必要的降溫措施，如骨料預(yù)冷,改善骨料級配，摻加混合材料外加劑，混凝土拌和加冰等措施。（3）新工藝、新材料、新施工方法的使用在保證工程質(zhì)量上具有重大影響，在征得業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理的認(rèn)可后,組織有關(guān)部門和工程技術(shù)人員對重點(diǎn)工程的施工進(jìn)行技術(shù)評估,圍繞保證工程質(zhì)量展開討論，確定切實可行的新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用。(4）我公司針對本項目實施的新工藝、新材料、新方法,將由項目經(jīng)理部牽頭項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任付組長、工程、質(zhì)檢、試驗、材料、施工負(fù)責(zé)人等為成員，組建新工藝、新材料、新方法推行領(lǐng)導(dǎo)小組。3、質(zhì)量自檢體系內(nèi)部質(zhì)量自檢程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量,質(zhì)量自檢是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進(jìn)度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定)，加上中心試驗人員隨機(jī)抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計,試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個認(rèn)證過程，詳見質(zhì)量自檢體系圖。項目施工前，項目部將組織技術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術(shù)準(zhǔn)備工作;在組織上將目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利進(jìn)行分解,落實到人。對本工程實行全過程計算機(jī)化管理。采取全封閉式項目法施工。我們公司已通過IＳO－9000質(zhì)量體系認(rèn)證，各項工作均嚴(yán)格按照體系運(yùn)行，責(zé)任明確。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系,同時在組織管理上做到：嚴(yán)格施工作業(yè)紀(jì)律和工序控制程序，定期組織工程質(zhì)量評定,做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術(shù)活動。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計劃均報工程師批準(zhǔn)。實行先自檢,合格后通知工程師檢查，嚴(yán)格按程序施工.施工時除加強(qiáng)質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)力外,更重要的是樹立全員質(zhì)量意識，我們將堅持質(zhì)量獎懲,質(zhì)檢工程師對各工點(diǎn)各項目的質(zhì)量有一票否決權(quán)，被否決的項目不能計量支付。４、處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，在任何時候都把工程質(zhì)量放在第一位。在確保工程質(zhì)量的同時,從組織上、計劃上、資源上、技術(shù)上等各方面保證工程進(jìn)度。禁止因趕進(jìn)度而導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，通過加大人員、設(shè)備、物資、財務(wù)等的投入來提高工程進(jìn)度。建立進(jìn)度的控制系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，確保工程進(jìn)度。三、質(zhì)量工作措施1、組織保障有力，項目班子精干如果說我單位中標(biāo)，將在人力、物力及資金等諸方面作充分和有力保障，將選派經(jīng)驗豐富、素質(zhì)精良的項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、直轄市人員和各類熟練工人，形成項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。?2、施工機(jī)械化、設(shè)備精良化一旦中標(biāo)，將投入多臺優(yōu)良品牌機(jī)械,以及自動化和精度高的測量和試驗設(shè)備，確保施工機(jī)械化和高質(zhì)量。

3、組織機(jī)構(gòu)

建立和健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化各層次的質(zhì)量責(zé)任制，從抓好工序質(zhì)量做起，確保分項工程質(zhì)量，形成層層反關(guān)，達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)一流的目標(biāo)。

１)、建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系。項目部在總工程師指導(dǎo)下開展工作,并設(shè)專職質(zhì)檢員1人。

各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程,按設(shè)計圖紙,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度,嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展一次（按施工方案）、三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識,教育全體施工人員,人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量,使分項工程質(zhì)量不合格不交驗。?2)、建立一個完善的材料供應(yīng)機(jī)制，全面實施對工程所用的原材料或試件等進(jìn)行檢驗和質(zhì)量控制。配備相應(yīng)的設(shè)備儀器對所檢驗測試的項目按有關(guān)規(guī)程認(rèn)真操作，如實地提供數(shù)據(jù)資料,確保檢驗的真實性和及時性。為此，必須在現(xiàn)有的各項管理制度和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上結(jié)合本標(biāo)段的實際情況予以修訂完善,并切實貫徹。

訂貨或采購的材料，按技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定報請監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可輸，所進(jìn)的材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗證明,做到證隨物到、材證相符,按有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行復(fù)試抽驗的需認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，對不合格的材料不用于工程.?３）把質(zhì)量責(zé)任制橫到邊、豎到底，項目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落實到每個職工.

4)加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除了平時自學(xué)以外，經(jīng)理部針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),履行職責(zé),提高質(zhì)量管理水平,把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

５)抓好全面質(zhì)量管理工作，開展TQC活動，成立QＣ小組，對工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)和比較避免的質(zhì)量問題,用全員、全過程努力的辦法來解決。

６)強(qiáng)化規(guī)范施工,各級質(zhì)檢人員掛牌上崗，并在各路段和各結(jié)構(gòu)物處立牌明確質(zhì)量責(zé)任人,廣泛地發(fā)動群眾共同參與質(zhì)量監(jiān)督。?７)虛心聽取和接受監(jiān)理工程師指導(dǎo)和監(jiān)督,堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項指令,提供滿足監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢測需要的人員、儀器設(shè)備等,搞好與監(jiān)理工程師的配合工作,同心協(xié)力，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。?８）項目經(jīng)理部定期對全線工程進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題限期整改,并開展全線各施工作業(yè)組的質(zhì)量競賽,獎罰并舉，項目部每月組織一次按質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書的要求進(jìn)行檢查和考試,獎罰兌現(xiàn)。?9)積極開展創(chuàng)優(yōu)活動.制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分階段按步驟落實，使工程質(zhì)量切實落實到實處。?４、技術(shù)措施

(1)建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，從總工程師、質(zhì)檢科、工程科、中心試驗室外直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人,從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。

（２）開展技術(shù)攻關(guān)。對工程施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),如路面的早期破損,我們將根據(jù)以往施工經(jīng)驗和教訓(xùn),事先采取針對性的保障措施，努力克服質(zhì)量問題.

（3）分部、分項工程開工前由工程科負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝、交設(shè)計總圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)格化，使每個參加施工的人員做到目標(biāo)明確,心中有數(shù)。四、質(zhì)量管理措施?為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，并創(chuàng)造優(yōu)良工程,具體擬采取以下措施：?(1）建立從上到下的質(zhì)量管理體系(詳見“質(zhì)量保證體系框圖”），并在整個施工過程中開展。從始至終堅持質(zhì)量管理活動,建立管理點(diǎn)、管理工具采用立方圖法、排列圖法和因果分析法，使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理進(jìn)化為動態(tài)管理。

（2）抓人的工作。我們認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞,在很大程度上取決于參與工程的全體員工的工作責(zé)任心,因此，必須抓緊、抓死思想教育工作,以使每個職工做到工作一絲不敬,認(rèn)真細(xì)致用人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想.?(3)作好技術(shù)交底工作。在每項工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊發(fā)到各施工班組進(jìn)行書面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù)，同時利用各種會議形式進(jìn)行口凍交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守,互相督促；開工前將對進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,要進(jìn)行考試，對不合格者不發(fā)給上崗證,且不得上崗。?（4)實行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度.在整個上崗過程中,項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各工區(qū)每半月進(jìn)行一次檢查,特別是對一些容易影響質(zhì)量的工序和主要結(jié)構(gòu)部位設(shè)專人跟班檢查,把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。?(５）實行三不放過的原則。一道工序或工程完成后,如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時，除責(zé)成返工外,還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓(xùn),制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)即：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實時,此次事故決不放過，并加重處分有關(guān)工區(qū),作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)。

（6）實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎罰制度。在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎罰制度,實行重獎、重罰、利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實現(xiàn)。?(7)賦予質(zhì)檢員一票否決的權(quán)利,以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用,凡須進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程。

（8）工程采購訂貨時的質(zhì)量控制：把原材料質(zhì)量控制在采購訂貨前，是質(zhì)量預(yù)控的重要措施,先看樣品和質(zhì)量說明書,必要時進(jìn)行相關(guān)的原材料試驗工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨,不符合質(zhì)量要求的堅決不訂貨，不是正式廠家不訂，以防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地.

(9)進(jìn)庫檢查:原材料進(jìn)庫時,要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢(附自檢報告),不合格產(chǎn)品,堅決不準(zhǔn)入庫。?(10）進(jìn)庫保管：凡進(jìn)庫材料要分門別類保管,并插牌標(biāo)記,易銹、怕潮、怕曬的材料應(yīng)置于干燥庫房。?（11）對當(dāng)?shù)厣笆喜少徎蜷_采前應(yīng)經(jīng)試驗及審批后再進(jìn)行訂貨或開采。

(１2)內(nèi)部質(zhì)檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質(zhì)量關(guān).?（1３）應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測試驗，遵循質(zhì)量控制程序,進(jìn)行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。五、

質(zhì)量管理以項目經(jīng)理和總工程師為龍頭，組織經(jīng)理部各有關(guān)部門、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、施工班組質(zhì)檢員、單項工程負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)業(yè)務(wù)人員,擔(dān)任體系的負(fù)責(zé)人,明確規(guī)定質(zhì)量工程中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到事事有人管，上下有人抓,人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查的質(zhì)量保證體系和管理體系.（一）、質(zhì)保體系:總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部分公司技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理項目部質(zhì)檢員專業(yè)各隊 （二)、各級質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理

對總公司負(fù)責(zé)，代表總公司承擔(dān)工程合同質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。具體職責(zé):（1）選擇和確定各職能部門負(fù)責(zé)人、主要骨干。?（2）選擇和確定各工區(qū)負(fù)責(zé)人及主要骨干，進(jìn)行現(xiàn)場施工的組織管理，承擔(dān)施工工程合同責(zé)任。（３）確保工程施工必須的機(jī)械配備和材料供應(yīng).?（4）教育職工提高質(zhì)量意識，并用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)手段（按合同或責(zé)任書況現(xiàn))對工程質(zhì)量把關(guān).

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作，確保項目工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).?（１)主持制定加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施和辦法,切實加強(qiáng)對各職能部門、各工區(qū)質(zhì)量管理工作的檢查、監(jiān)督.

(２）定期和不定期組織工程質(zhì)量檢查及主持整改。?（3）對重大質(zhì)量問題，及時提出處理意見，報請監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。?（４）主持內(nèi)部的工程質(zhì)量