2018項(xiàng)目管理期末考試簡(jiǎn)答題

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括哪些？答：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；2.量控制；2.簡(jiǎn)述（3）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。答:（1）合同協(xié)議書(shū)；中（5標(biāo)）通知書(shū)（如果有）；投（6標(biāo)）函及其附錄（如果有）；專（7用）合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；己標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；其他合同文件。3.簡(jiǎn)述國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則。答：（1）事故原因未查清不放過(guò)要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚‘找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過(guò)。直到找到真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的。（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)這是安全事故責(zé)任追究制的具體體現(xiàn)，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)格按照安全事故責(zé)任追究的法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理；不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)然，處理事故責(zé)任者必須謹(jǐn)慎，避免事故責(zé)任追究的擴(kuò)大化c3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。4）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)必須針對(duì)事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實(shí)施。只有這樣，才算達(dá)到了事故調(diào)查和處理的最終目的。4.如何進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作。答：對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，首先要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。其次，要向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底，使每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；在施工過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。所謂動(dòng)態(tài)設(shè)置，是指在工程開(kāi)工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，可確定項(xiàng)目的一批質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開(kāi)、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)的調(diào)整和更新C動(dòng)態(tài)跟蹤是應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄控制點(diǎn)質(zhì)星控制的狀態(tài)和效果，并及時(shí)向項(xiàng)目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點(diǎn)的受控狀態(tài)。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)。為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照三級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí),應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決C施工單位應(yīng)積極主動(dòng)地支持、配合監(jiān)理工程師的工作，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見(jiàn)證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。5.建筑工程五方責(zé)任主體包括哪些？什么情況下將追究終身責(zé)任答：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任：（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故；（2）發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題；（3）由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。.簡(jiǎn)述我國(guó)工程質(zhì)量事故如何劃分。答：（一）按事故造成損失的程度分級(jí)根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。（二）按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片而追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。.簡(jiǎn)述總價(jià)合同的特點(diǎn)。答：（1）發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；（2）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；（3）評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；（4）在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；（7）必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。8.建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)有哪些？1、施工成本預(yù)測(cè)，施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成木進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)O2、施工成本計(jì)劃，施工成本計(jì)劃是以貨巾形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。3、施工成本控制，成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工成本核算，是指利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。5、施工成本分析，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。6、施工成本考核，施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。什么是項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目如何劃分？建設(shè)項(xiàng)目（constructionproject），是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或兒個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的工程項(xiàng)目。其組成按用途可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目按照建設(shè)項(xiàng)目分解管理的需要可將建設(shè)項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容。答：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，負(fù)責(zé)人或其他副職的安全責(zé)任，項(xiàng)日負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的安全責(zé)任，生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負(fù)責(zé)人及其工作人員的安全責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）的安全責(zé)任、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任，施工員的安全責(zé)任，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任和崗位人員的安全責(zé)任等。（2）項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定檢查和考核辦法，并按規(guī)定期限進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況應(yīng)有記錄。（3）項(xiàng)目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求。工程由多單位施工時(shí)，總分包單位在簽訂分包合同的同時(shí)要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。分包隊(duì)伍的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符，在安全合同中應(yīng)明確總分包單位各自的安全職責(zé)，原則上，實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，并