南開大學商學院企業(yè)歷年考研真題及簡析(1991-)(完整版)資料

南開大學商學院企業(yè)歷年考研真題及簡析(1991-)（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

南開大學商學院企業(yè)歷年考研真題及簡析(1991-)（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）南開大學1991年研究生入學考試試題有人說管理學所說的領(lǐng)導（leadership）是科學，有人說領(lǐng)導是藝術(shù)。你有什么看法，請結(jié)合我國的實際進行討論。試以企業(yè)管理學中二重性學說說明，應如何才能把國外管理先進經(jīng)驗和方法學到手。日本學者提出現(xiàn)代企業(yè)家應具備的素質(zhì)，主要有以下六條：身體強健、精力充沛；有人說管理學所說的領(lǐng)導（leadership）是科學，有人說領(lǐng)導是藝術(shù)。你有什么看法，請結(jié)合我國的實際進行討論。試以企業(yè)管理學中二重性學說說明，應如何才能把國外管理先進經(jīng)驗和方法學到手。日本學者提出現(xiàn)代企業(yè)家應具備的素質(zhì)，主要有以下六條：身體強健、精力充沛；有事業(yè)心、進取心和獨創(chuàng)性；思想敏銳，有洞察力；知人善任，重視實踐；關(guān)心下屬，協(xié)調(diào)能力強；有社會責任感，是位社會活動家。你認為我國的企業(yè)家應具備什么樣的素質(zhì)，請結(jié)合以上六條做分析。請以計劃、協(xié)調(diào)、控制和決策幾大管理功能，分析我國企業(yè)管理當前存在的主要問題和改進意見。南開大學1992年研究生入學考試試題一、管理學與經(jīng)濟學有什么關(guān)系，請作扼要說明。有人說經(jīng)濟是大管理，管理學則是小管理，你的看法如何？請對上訴說法做簡要評論。（25分）二、有人把企業(yè)主要領(lǐng)導人的業(yè)務能力歸納為下圖：核心能力（創(chuàng)新能力）；一、管理學與經(jīng)濟學有什么關(guān)系，請作扼要說明。有人說經(jīng)濟是大管理，管理學則是小管理，你的看法如何？請對上訴說法做簡要評論。（25分）二、有人把企業(yè)主要領(lǐng)導人的業(yè)務能力歸納為下圖：核心能力（創(chuàng)新能力）；必要能力（決策、組織和指揮能力）；增效能力（協(xié)調(diào)、控制能力）；請聯(lián)系實際做些討論。（25分）三、要把我國大中型企業(yè)搞活，需要做很多工作。請從管理學的原理原則為根據(jù)，你認為應從哪些方面加以改進和完善，才能奏效。（25分）四、日本企業(yè)界要求高層領(lǐng)導者應具備以下十項品德和十項能力，即：十項品德：使命感/責任感/信賴感/積極性/忠誠老實//進取心/忍耐性/公平/熱情/勇氣十項能力：決策能力/規(guī)劃能力/判斷能力/創(chuàng)造能力/洞察能力/勸說能力/對人理解能力/解決問題能力/培養(yǎng)下屬能力/調(diào)動積極性請聯(lián)系我國實際，你認為我國當前企業(yè)家主要應具備什么樣的品德和能力，請說明理由。（25分）南開大學1993年研究生入學考試試題考試科目：管理學概論專業(yè)：企業(yè)管理、政經(jīng)、旅游經(jīng)濟（每題25分）請結(jié)合我國當前企業(yè)的實際，你認為國內(nèi)外市場競爭十分激烈的情況下，一個企業(yè)在進行決策時，企業(yè)領(lǐng)導者應該抓住什么主要問題，請加以論述。以管理學基本原理為依據(jù)，你對前不久公布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》中所提出的：“強化內(nèi)部配套改革，改進經(jīng)營管理方式，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的問題，請聯(lián)系我國全民所有制企業(yè)的情況，談談你的看法。你認為，建立具有中國特色的社會主義管理學，應具備什么條件？請予以討論。在戰(zhàn)略計劃程序，大約有以下九步，請見下圖：南開大學1994年研究生入學考試試題考試科目：管理學概論專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理一、請聯(lián)系實際，討論以下圖示：（25分）并簡略討論一下系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理兩者的異同點。二、我國目前正在深入開展反腐倡廉斗爭，請從管理學方面討論對改進企業(yè)管理的意義。（25分）三、企業(yè)領(lǐng)導者具有多種權(quán)力，請聯(lián)系我國當前實際對以下兩種權(quán)力進行討論。（25分）（1）強制權(quán)（2）個人影響權(quán)四、《孫子兵法》本是一部古老兵法，近年來已經(jīng)在管理學中得到廣泛應用，試以《孫子兵法》中五事即：道、天、地、將、法。同管理學中基本原理原則，聯(lián)系我國企業(yè)實際進行比較，加以討論。（25分）南開大學1995年研究生入學考試試題（每題25分）一、一位美國管理學家說：領(lǐng)導者與一般管理者存在著顯著地差異，管理領(lǐng)導人是dotheright-thing，而一般管理人員則是dothingright，請對此做些評論。二、我國實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟過程中，目前有不少（每題25分）一、一位美國管理學家說：領(lǐng)導者與一般管理者存在著顯著地差異，管理領(lǐng)導人是dotheright-thing，而一般管理人員則是dothingright，請對此做些評論。二、我國實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟過程中，目前有不少“假冒偽劣”產(chǎn)品，請從管理學角度，分析其危害性和預防辦法，談談你的看法。三、我國大中型企業(yè)在改革開放中，遇到許多困難，不少大中型企業(yè)至今變化不大，請從管理方面，以一個（如紡織業(yè)、機械行業(yè)……）為例，分析其原因并提出改進意見。四、對管理元素（資源）（以人、財、物、信息等）分析管理作用，有人說，“資金最重要”，有人說，“技術(shù)最重要”，也有人說，“人最重要”，“職工為企業(yè)之本”等等，你的看法如何？請加以評論。南開大學1996年研究生入學考試試題一、請對以下的話，結(jié)合實際做點評論：（25分）1、在下屬洋洋自得時，可以多加批評，當他（她）意氣消沉時，過于苛刻，下屬有時會對自己的失敗心灰意冷，這時如果再去挫傷他的自尊心，那無疑嚴重打擊他改進工作的積極性。（李·艾克卡）一、請對以下的話，結(jié)合實際做點評論：（25分）1、在下屬洋洋自得時，可以多加批評，當他（她）意氣消沉時，過于苛刻，下屬有時會對自己的失敗心灰意冷，這時如果再去挫傷他的自尊心，那無疑嚴重打擊他改進工作的積極性。（李·艾克卡）2、所有辦法歸結(jié)到最根本的一條：需要有一個經(jīng)驗豐富、堅強有力的班底，它能與我齊心協(xié)力使公司在徹底崩潰之前轉(zhuǎn)危為安，所以盡早培養(yǎng)出這樣的班底便成為我當前最重要的大事。（李·艾克卡）3、“江南藥王”胡慶余堂的老板胡雪巖的座右銘為：“戒欺”，并以此二字懸于匾上，并有小注：“凡百貨貿(mào)易均看不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺?！倍?、社會主義市場經(jīng)濟要求建立：（1）產(chǎn)權(quán)清晰（2）權(quán)責明確（3）政企分開（4）管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。請著重說明上述（4）管理科學在建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度的意義。（20分）三、有人說決策是科學，也有人說決策是藝術(shù)，請談談你的看法，并加以分析（15分）四、日本《東京新聞》1995年9月27日報道，9月26日公布，日本大和銀行紐約分行的一名職員，名叫井口俊美進行美國國貨的非法交易而損失1100億日元（約合11億美元）而長期隱瞞了交易損失。日本有人評論說，這件事情之所以發(fā)生，是源于日本的企業(yè)文化。這種文化有一種根深蒂固的看法，即最佳的老板必須是能說：“我信任你，我將由你來處理一切事情”的人物。人們分析，大和銀行對井口俊美也未采用本可以檢查出不當行為的復核機制。俊美的直接領(lǐng)導山司是直接監(jiān)督人，疏忽監(jiān)督，事發(fā)后，山司承認，大和銀行管理不厭造成了管理不當，他說：“我們給一個人的自由太多了，這是非常令人難堪的事情。”請根據(jù)以上簡況，從管理角度做些評論。（20分）五、領(lǐng)導方式一般分為：（1）集權(quán)型領(lǐng)導方式（2）參與型領(lǐng)導方式（3）寬容型領(lǐng)導方式。試結(jié)合我國企業(yè)實際，略作討論。（你贊成那種領(lǐng)導方式？）（20分）南開大學1997年研究生入學考試試題考試科目：管理學概論專業(yè)：企業(yè)管理判斷題：（每小題1分，共10分）1、管理是一種科學性和藝術(shù)性高度結(jié)合的社會工作。（）2、由于外部環(huán)境因素是不可控制因素，所以企業(yè)只能適應但不能改變外部環(huán)境。（）3、戰(zhàn)略計劃是時間期限很長的計劃。（）4、一般情況下，一個組織越復雜，它就與不正規(guī)。（）5、直線職能指組織結(jié)構(gòu)強調(diào)的是統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理，而且每個下屬只能有一個頂頭上司，所以在這種組織結(jié)構(gòu)中不會存在越級指揮的現(xiàn)象。（）6、由于職工素質(zhì)不斷提高，所以民主參與式的領(lǐng)導方式一定比集權(quán)獨裁式的領(lǐng)導方式效果好。（）7、在赫茨伯格的雙因素理論中，報酬和工作條件屬于保健因素。（）8、控制就是主管人員監(jiān)督下屬的過程。（）9、有了優(yōu)質(zhì)的要素，就一定有強大的系統(tǒng)功能。（）10、權(quán)變管理理論的核心思想是一切應隨著環(huán)境的變化而變化。（）二、簡答題：（30分）1、美國管理學者、科學管理理論的代表人物Frederick·W·Taylor對管理學的發(fā)展做出了什么貢獻？（8分）2、人性假設學說是管理學的重要內(nèi)容，在管理學理論中，主要有哪些人性假設？人性假設在管理理論與實踐方面有什么重要性？（10分）3、群眾決策有什么優(yōu)缺點？（5分）4、簡述管理學科發(fā)展歷史。（7分）三、下面的圖形在不少管理學著作中被引用，請解釋此圖為何這樣畫？是否存在不足，若存在，請指出并分析。（20分）基基層管理人員高層經(jīng)理中層經(jīng)理計劃組織領(lǐng)導劃控制劃四、美國學者詹姆斯·A·F·斯托納、R·愛德華弗里曼和丹尼爾·R·小吉爾伯特在1995年出版的《管理學》（第六版）一書中，提出了企業(yè)競爭優(yōu)勢的各種新的來源基礎，分別是：·速度/時間（speed/time）·靈活性（flexibility）·質(zhì)量/設計（quality/design）·信息技術(shù)（informationtechnology）·聯(lián)盟//網(wǎng)絡（Alliances/network）·快速創(chuàng)新改進（fastinnovation-improvement）·技術(shù)更新（skillupgrade）·服務增值（serviceadded）·大企業(yè)內(nèi)部的小企業(yè)化（smallwithinbig）·分包（subcontracting）·全球化（globalization）請結(jié)合上述內(nèi)容對企業(yè)競爭優(yōu)勢的各種來源談談你的看法。（20分）五、目前管理理論和實踐領(lǐng)域中，掀起了一股研究中國古代管理思想的熱潮。請問，（1）研究中國古代管理思想對管理理論的發(fā)展及管理實踐的繁榮有什么好處？（2）中國古代管理思想的形成時期和現(xiàn)在相差上千年甚至幾千年的歷史，用中國古代管理思想指導今天的管理實踐會存在環(huán)境的差異性，那么應該如何開展中國古代管理思想研究，才能更好的指導今天乃至未來的管理實踐？（20分）南開大學1998年研究生入學考試試題考試科目：管理學概論專業(yè)：企業(yè)管理判斷改錯題：（每小題1分，共10分）判斷下列題目正確或錯誤，正確的在括號內(nèi)寫“T”；錯誤的在括號內(nèi)寫“F”；并將其改成正確的。1、如果王平和李強決定一起工作，共同開發(fā)中文排版系統(tǒng)以便于與方正進行競爭，對這種情況，我們可以正確的說，他倆已經(jīng)開始創(chuàng)建了一個組織。（）2、確定組織目標及目標有效實施途徑的工作屬于領(lǐng)導工作。（）3、管理中的領(lǐng)導職能包括領(lǐng)導工作，監(jiān)控組織運行過程、獎勵、處理群體關(guān)系和溝通等內(nèi)容。（）4、如果你要成為一名有效的管理者，你必須先計劃，后組織再領(lǐng)導，最后控制，嚴格按照這個順序行事。（）5、非盈利性機構(gòu)管理人員所需要具備技能與盈利性機構(gòu)管理人員所需具備技能完全不同。（）6、對管理的系統(tǒng)研究起源于19世紀。（）7、行政管理更側(cè)重于對組織整體管理的研究，而不把如何提高個人的產(chǎn)出作為研究重點。（）8、企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎。（）9、管理沒有規(guī)則，因為管理具有藝術(shù)性。（）10、組織界線的作用是確保組織免受外界的干擾，因此，組織界線越具封閉性越好。（）二、名詞解釋（每小題2分，共10分）1、有效管理幅度2、領(lǐng)導3、計劃4、管理環(huán)境5、控制三、簡答題：（每小題10分，共40分）1、管理工作中存在著大量的“兩難困境”問題，如既不能絕對集權(quán)也不能絕對分權(quán)；既要有計劃又不能僵化地依賴計劃；既要有嚴格的規(guī)章制度又要給下屬適當?shù)淖杂啥鹊取Ｄ敲?，如何處理類似這樣的“兩難困境”問題？2、為什么控制要突出重點，強調(diào)例外？請舉例說明。3、為什么說計劃有助于降低風險？4、80年代以來管理理論研究的重點問題有哪些節(jié)？四、下面的圖形表明高層管理者應具備更多的概念性技能，底層管理者應更多地具備技術(shù)技能，而人際關(guān)系技能是各層管理人員都應具備的技能。這是為什么？假設有一家上千人的制造企業(yè)要對企業(yè)的中、高層人員進行培訓，希望你幫助設計培訓課程，你建議開設那些課程？（20分）注：技術(shù)技能：運用工具、方法程序、技術(shù)開展工作的能力。人際關(guān)系技能：與人一起有效工作的能力。概念性技能：包括一系列能力，提出好的想法；抽象思維及解決問題；把組織當成一個整體；識別某一領(lǐng)域的決策對其他領(lǐng)域的影響。五、在企業(yè)實踐中，不少人都相信多角化經(jīng)營可以降低風險，多角化經(jīng)營的企業(yè)可以做到“東方不亮西方亮”。進而出現(xiàn)了不少投資領(lǐng)域廣泛、跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)。這些企業(yè)有成功的，但許多企業(yè)不僅沒有分散風險，反而經(jīng)營失敗甚至破產(chǎn)。請就多角化經(jīng)營失敗的可能原因做些分析。在此基礎上，結(jié)合管理理論討論成功地進行多角化經(jīng)營應具備的基本條件。（20分）南開大學1999年研究生入學考試試題一、簡述題：（每小題10分，共50分。每道題的答案限制在400字以內(nèi)）1、簡要回答經(jīng)濟全球化對企業(yè)管理的影響。2、組織管理工作應如何體現(xiàn)“一、簡述題：（每小題10分，共50分。每道題的答案限制在400字以內(nèi)）1、簡要回答經(jīng)濟全球化對企業(yè)管理的影響。2、組織管理工作應如何體現(xiàn)“組織要服從戰(zhàn)略”這一管理原則？3、進入九十年代，“再造工程”理論在管理理論和實踐領(lǐng)域均產(chǎn)生了十分大的影響，目前聯(lián)想集團和華為集團等許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)均十分重視過程改造。這是為什么？4、在當前的環(huán)境下，請按重要程度順序列舉出五項管理職能，并說明理由。5、南開大學管理系在招手研究生方面，長期堅持“不限制非經(jīng)濟管理專業(yè)的考生報考”的政策，你認為這一政策的利弊何在？二、許多企業(yè)都認為由于管理水平低下進而影響了自身的發(fā)展，有的企業(yè)甚至不惜花費巨資聘請咨詢公司診斷，咨詢?，F(xiàn)在，假設有這樣一家企業(yè)向你求援，你也同意開展個案剖析，請你提出一份簡要的研究計劃。（15分）三、學過管理理論的人都會知道，以泰勒為代表的科學管理理論和法約爾為代表的一般管理理論產(chǎn)生于上世紀末、本世紀初，這些理論為管理學的發(fā)展奠定了基礎。近100年過去了，與當時相比，各方面情況均發(fā)生了巨大變化，請結(jié)合中國企業(yè)實際，分析這兩種理論在目前我國企業(yè)管理工作中的應用價值。（15分）四、最近國內(nèi)出版和發(fā)表了許多論述“知識經(jīng)濟”的著作和文章，不論是政府、學術(shù)還是實踐領(lǐng)域，對“知識經(jīng)濟”的提法都表現(xiàn)出極大的關(guān)注。你認為“知識經(jīng)濟”的實質(zhì)是什么？管理理論和實踐方面應如何應對？（20分）南開大學2000年研究生入學考試試題一、簡述題：（每小題10分，共50分。每道題的答案限制在400字以內(nèi)，超出字數(shù)限制不得分）1、你認為該如何解釋“管理”這一術(shù)語，為什么？一、簡述題：（每小題10分，共50分。每道題的答案限制在400字以內(nèi)，超出字數(shù)限制不得分）1、你認為該如何解釋“管理”這一術(shù)語，為什么？2、組織變革的阻力主要來自哪些方面？3、“計劃跟不上變化，所以計劃無用。”這句話錯在哪里？4、請評價霍桑試驗對發(fā)展管理學科的貢獻。5、請列舉出有利于提高企業(yè)中層管理人員工作效率的管理方法。二、美國某管理學院的一位教授說：“20世紀有兩個偉大的企業(yè)領(lǐng)導人，一個是通用的斯隆，另一個是韋爾奇。但兩個人比起來，韋爾奇又略勝一籌。因為韋爾奇為21世紀的經(jīng)理人樹立了一個榜樣?！表f爾奇的管理模式可用一個簡單的英文單詞“力量”（FORCE）來代表。F代表彈性（flexible）；O代表重條理（organizational）；R指的是“結(jié)果”掛帥（result-Oriented）；C是溝通（communication）；E則是代表（education）。請解釋韋爾奇的管理模式中各要素的內(nèi)涵，并闡述這一管理模式的科學性。（20分）三、研究生不同于本科生，主要任務是開展研究工作，如果你被錄取為工商管理類的研究生，請問（1）你的計劃研究什么？（2）對于你計劃研究的領(lǐng)域或課題，前人已經(jīng)取得了一些什么樣的研究成果？存在什么不足？（15分）四、我國比較早地引進和借鑒西方的管理理論，例如南開大學前不久成立了商科，五六十年代全國院系調(diào)整在一定程度上影響了我國工商管理教育的進程，但改革開放以后我國的管理教育受到了很大重視。然而發(fā)展到現(xiàn)在，我們所學的工商管理知識仍然主要來自于美國等西方發(fā)達國家啊，許多人認為這種情況還會持續(xù)很長一段時間。請分析造成這種狀況的原因在于何處？（15分）南開大學2001年研究生入學考試試題一、簡述題：（每小題10分，共50分。每道題的答案限制在400字以內(nèi)，超出字數(shù)限制不得分）1、你認為該如何理解“領(lǐng)導”這一管理術(shù)語，為什么？一、簡述題：（每小題10分，共50分。每道題的答案限制在400字以內(nèi)，超出字數(shù)限制不得分）1、你認為該如何理解“領(lǐng)導”這一管理術(shù)語，為什么？2、請說明分權(quán)的實質(zhì)，以及由于分權(quán)所造成的主要結(jié)果是什么？3、近些年來管理學界關(guān)注的企業(yè)倫理學對企業(yè)所提出的主要要求是什么？4、組織中常用的溝通方式各自有什么優(yōu)點和不足？5、請簡述在控制工作中所使用的表“標準”和“計劃”的關(guān)系？二、美國有現(xiàn)代管理學之父之稱的彼得杜拉克在其1995年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中提出：“我們需要一個企業(yè)家社會，在這種社會中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種正常、穩(wěn)定和持續(xù)的行為。正如管理已經(jīng)成為當代所有組織的一種工具，成為了社會進行組織工作的綜合方法一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應該成為社會、經(jīng)理和組織保持生命力的基本行為?！闭堈撌瞿阏J為彼得杜拉克的這種觀點是否正確？為什么？另外，如何才能夠?qū)崿F(xiàn)他提出的目標？（20分）三、許多國家和地區(qū)新創(chuàng)立的企業(yè)會有一大部分在登記設立后不到一年內(nèi)就死掉，還有一大部分在最初的階段發(fā)展的很快，但在3到4年以后也會死掉。你能否分析一下這兩種企業(yè)最有可能因為什么問題而死亡的？為什么會出現(xiàn)這些問題？已經(jīng)分別需要采取什么主要的政策才能夠使這兩類企業(yè)的問題獲得解決？（15分）四、我國有些大學的工商管理碩士教育項目強調(diào)“國際化基礎上的本土化”，這主要是在引進西方現(xiàn)代管理理論的基礎上，結(jié)合我國的國情去更好地培養(yǎng)和教育符合我國工商企業(yè)需要的實用型高級管理人才。你認為在“本土化”方面，我們應該在哪些方面充分吸收優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)管理思想，以及這些優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)管理思想可以與哪些現(xiàn)代國際上先進的管理學科相結(jié)合？（15分）南開大學2002年研究生入學考試試題一、簡述題：（請簡要回答下列問題，每題不得超過400字，每題4分）1、簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不同及其原因？2、簡述一個合格的管理者至少應該具備哪些基本的素質(zhì)？3、請簡要說明“組織是相對獨立的開放系統(tǒng)一、簡述題：（請簡要回答下列問題，每題不得超過400字，每題4分）1、簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不同及其原因？2、簡述一個合格的管理者至少應該具備哪些基本的素質(zhì)？3、請簡要說明“組織是相對獨立的開放系統(tǒng)”這一原理和它對組織管理的意義？4、請簡要說明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵循哪些一般原則？5、請給出一般企業(yè)的目標網(wǎng)絡系統(tǒng)圖，并對其做簡要說明？6、請簡述矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合在什么情況下使用，以及它有哪些特征和優(yōu)點？7、請給出行為模式：需求、動機、行為關(guān)系圖，并簡要說明如何利用這種關(guān)系趨開展相應的企業(yè)管理活動？8、請簡要說明應該如何使用亞當斯的公平理論去開展有效地職工激勵工作？9、請簡要說明科曼等人提出的領(lǐng)導生命周期理論對企業(yè)的領(lǐng)導者有哪些有益的啟示？10、請簡要說明在管理控制中，組織的目標、計劃和控制標準之間的具體關(guān)系？二、分析論述題（請分析和論述下列問題，每題12分）1、你認為什么是判斷一個管理者的行為是否正確（或管理行為好壞）的基本準則，并請給出具體的說明？2、請分析說明近年來企業(yè)管理學界和實業(yè)界都十分強調(diào)企業(yè)倫理的原因，并分析說明當前我國企業(yè)在企業(yè)倫理建設方面最緊迫的任務是什么？3、彼得德魯克認為“目標管理吸收了科學管理和行為科學的長處”，請你根據(jù)所學的管理原理和知識，說明和解釋這一觀點并結(jié)合我國獨特的文化背景和企業(yè)與員工行為特性，分析說明在我國開展目標管理應注意哪些問題？4、最近兩年我國在大力引進、發(fā)展和推廣現(xiàn)代項目管理的思想和方法，請分析說明現(xiàn)代項目管理的思想與方法有什么不同？為什么中國現(xiàn)在要大力推廣現(xiàn)代項目管理的思想和方法？5、根據(jù)“在任何管理工作中都需要注意經(jīng)濟性”的原理，請分析和論述在建設一個有效地控制系統(tǒng)的工作中，應該如何注意和采用哪些措施去保證一個有效控制系統(tǒng)的經(jīng)濟性？南開大學2003年研究生入學考試試題考試科目：管理學概論專業(yè)：企業(yè)管理本試卷由兩部分組成：第一部分是管理學試題部分；第二部分包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場營銷，人力資源管理和財務管理四種選做試題，考生只能從上述四種試題中選擇一種試題做答。兩個部分試題共計150分，其中管理學試題部分占70分，選考試題部分占80分。一、簡述題（請簡要回答下列問題，每題不得超過400字，每題4分）1、簡述不同層次管理人員所需的主要管理技能及其原因？2、簡述影響領(lǐng)導效果的主要因素有哪些，為什么？3、請簡要說明SWOT分析的原理和它對組織戰(zhàn)略管理的意義。4、請簡要說明信息溝通過程的環(huán)節(jié)和主要步驟。5、請簡述控制標準與計劃目標的關(guān)系和各自的主要作用。二、分析論述題（請分析和論述下列問題，每題10分）1、根據(jù)我國現(xiàn)有的國情，請論述你認為管理學中關(guān)于人性基本假設的哪一種理論更為適用，為什么？2、請分析說明直線職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是什么？并比較說明各自的有缺點？3、請論述在所學過的各種管理激勵理論中，你認為哪一種激勵理論更為科學？為什么你這樣認為？4、根據(jù)管理控制理論，請論述造成實際工作結(jié)果與工作計劃偏差的主要原因是什么？分別應該采取哪種措施去消除偏差？5、根據(jù)決策理論，分析說明確定性決策，風險性決策和完全不確定決策的主要區(qū)別在什么地方，造成這些不同的主要原因是什么？南開大學2004年研究生入學考試試題管理學部分（100分）一、簡述題（請簡要回答下列問題，每題5分）管理學部分（100分）一、簡述題（請簡要回答下列問題，每題5分）1、請簡述管理的基本概念和內(nèi)涵是什么？2、請簡述為什么說企業(yè)是一個相對開放的系統(tǒng)？3、簡述決策的一般準則和為什么要遵照這些準則？4、請簡述項目計劃過程中的主要環(huán)節(jié)和它們的相互關(guān)系？二、分析論述題（請分析和論述下列問題，每題20分）1、請分析和說明信息社會和知識經(jīng)濟的發(fā)展將對企業(yè)的組織帶來哪些影響和將會造成什么樣的后果？2、請分析比較馬斯洛的需求層次理論與赫茨伯格的雙因素理論之間的相同和不同之處以及它們各自適用的范疇？3、請分析和論述在現(xiàn)有的各種領(lǐng)導方式理論中，你認為哪一種領(lǐng)導方式更為科學，請說明你的理由。4、請分析和比較管理控制與機械控制或電子控制最主要的區(qū)別是什么？為什么他們會有這些差別以及這些差別給管理帶來的影響？微觀經(jīng)濟學部分（50分）一、解釋下列概念（每題5分，共計20分）1、生產(chǎn)函數(shù)2、需求的價格彈性3、邊際成本4、納什均衡二、簡要回答下列問題(每題10分，共計30分)1、簡要解釋經(jīng)濟學中實證分析方法和規(guī)范分析方法的內(nèi)涵2、基數(shù)效用論和序數(shù)效用論在解釋消費者均衡方面的異同3、壟斷競爭的性質(zhì)南開大學2005年研究生入學考試試題管理學部分（100分）一、簡述題（請簡要回答下列問題，每題不得超過400字，每題6分，共計30分）管理學部分（100分）一、簡述題（請簡要回答下列問題，每題不得超過400字，每題6分，共計30分）1.管理追求“1＋1>2”2.試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。3.雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？在現(xiàn)實管理實踐中如何運用這種理論4.說明有效的控制工作對調(diào)動員工積極性的作用。5.為什么SWOT分析方法能夠在管理工作中受到廣泛重視和普遍應用？二、分析論述題（共計70分）1.簡述提高決策科學水平的措施？（10分）2.請討論“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”和“管理就是通過其他人來完成工作”這兩種定義之間的關(guān)系（15分）3.美國學者鄧肯（Duncan）提出從兩個不同的環(huán)境層面來確定組織所面臨的不確定性程度:一是環(huán)境變化的程度：靜態(tài)（穩(wěn)定）——動態(tài)（不穩(wěn)定）層面；二是環(huán)境復雜性程度：簡單——復雜層面。（1）請分別分析處于低不確定性環(huán)境稿不確定性環(huán)境中的組織，其管理重點應該是什么？（2）請指出一種有助于應對高不確定性環(huán)境的管理理論或方法，并說明理由。（20分）復環(huán)雜境復(II)低－中程度不確定性1.大量的外部環(huán)境要素,而且要素不相似2.要素維持不變或緩慢變化(IV)高不確定性1.大量外部環(huán)境要素，而且要素不相似2.要素常常變化且不可預測雜程度簡單(I)低不確定性1.外部環(huán)境要素少，而且要素相似2.要素維持相同或慢慢變化(III)高－中程度不確定性1.少量外部環(huán)境要素，而且要素相似2.要素常常變化且不可預測穩(wěn)定(靜態(tài))不穩(wěn)定(動態(tài))環(huán)境變化的程度4.認真分析下面的圖示4.認真分析下面的圖示，回答以下問題:（25分）（1）造成產(chǎn)品生命周期快速縮短的原因有哪些？（2）管理工作的重點應該在哪里？管理工作會面臨哪些挑戰(zhàn)？（3）管理者應該具備什么樣的素質(zhì)和能力？注：見教材最后一頁，微觀經(jīng)濟學部分（50分）一、解釋下列概念（每題5分，共計20分）1.經(jīng)濟模型2.需求的收入彈性3.均衡價格4.恩格爾定律二、簡要回答下列問題（每題10分，共計20分）1.簡述公平的標準2.簡述等產(chǎn)量曲線的特征三、計算題（10分）某大型機電設備公司是在兩收進行銷售的壟斷廠商，它在第一個市場上的邊際收益曲線為MR1＝20－2Q1，在第二個市場上的邊際收益曲線為MR2＝15－3Q2，其中MR1和MR2分別為兩個市場上的邊際收益，Q1和Q2為兩收的月銷售量。如果一臺機電設備的邊際成本為6萬美元，那么該公司應在兩收每月各銷售多少臺機電設備？南開大學2006年碩士研究生入學考試試題考試科目：管理綜合（管理學部分，微觀經(jīng)濟學部分）注意：請將答案寫在專用答題紙上，答在此試題上無效！管理學部分(共100分)注意：請將答案寫在專用答題紙上，答在此試題上無效！管理學部分(共100分)1、大多數(shù)《管理學》教材都是圍繞管理職能（如計劃、組織、領(lǐng)導、控制等）展開的，這是為什么？（10分）2、請說明決策與計劃之間的區(qū)別與聯(lián)系？（10分）3、組織扁平化是企業(yè)組織變革的重要趨勢之一，請問企業(yè)成功地推動組織扁平化應具備哪些條件？（10分）4、如何理解權(quán)力在行使領(lǐng)導職能中的作用？（10分）5、請舉例說明現(xiàn)場控制，并分析現(xiàn)場控制的優(yōu)缺點及管理實踐中應注意的事項。（10分）6、權(quán)變管理理論的核心思想是什么？在管理實踐中如何真正運用和體現(xiàn)權(quán)變管理思想。（10分）7、在控制工作中，控制標準過多或過少的弊端分別是什么？（10分）8、知識管理理論與實踐越來越引起人們的重視，請陳述知識管理研究的問題，這些研究在現(xiàn)實生活中有什么飲用價值？（15分）9、最近，國內(nèi)提出將我國建設成為“創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略，請問：該戰(zhàn)略提出的背景是什么？該戰(zhàn)略的實施對管理研究與教育會產(chǎn)生什么影響？（15分）微觀經(jīng)濟學部分（50分）一、解釋下列概念（每題5分，共計20分）1.需求的弧彈性2.邊際效用3.邊際成本4.吉芬商品二、簡要回答下列問題（每題10分，共計30分）1.為什么在一定意義上也可以說經(jīng)濟學是研究節(jié)約的？2.支配型廠商模型3.信息不對稱產(chǎn)生的原因南開大學2007年碩士研究生入學考試試題注意：請將答案寫在專用答題紙上，答在此試題上無效！管理學部分(共100分)一、簡答題（40分。共5題，每題8分）1、對于管理的概念，為什么不存在唯一的定義？你對管理是怎么理解的？2、工作效率與組織效率之間的關(guān)系是什么？注意：請將答案寫在專用答題紙上，答在此試題上無效！管理學部分(共100分)一、簡答題（40分。共5題，每題8分）1、對于管理的概念，為什么不存在唯一的定義？你對管理是怎么理解的？2、工作效率與組織效率之間的關(guān)系是什么？3、為什么說組織是管理理論的主要研究對象？4、管理的科學性體現(xiàn)在哪里？5、比較集體決策與個人決策的優(yōu)缺點。二、由于管理理論體系比較龐雜，人們往往按照不同的思路梳理管理理論產(chǎn)生和發(fā)展的基本脈絡。按照時間的先后順序梳理的做法比較常見，這樣做的優(yōu)缺點是什么？（10分）二、論泰勒科學管理原理對提高我國企業(yè)管理水平的現(xiàn)實意義。（15分）三、分析題（20分）交替排序法假設要評價20位雇員，首先把所有雇員的姓名都列舉出來。把工作績效評價最高的雇員姓名列在第1列的位置上；把評價最低的雇員姓名列在第20列的位置上。然后將次最好的雇員姓名列在第2列的位置上；將次最差的雇員姓名列在第19列的位置上。將這一交替排序繼續(xù)下去，直到所有的雇員都被排列出來。評價等級最高的雇員1．11．2．12．3．13．4．14．5．15．6．16．7．17．8．18．9．19．10．20．評價等級最低的雇員考試科目：管理綜合專業(yè)：企業(yè)管理請問：請問：1、交替排序法屬于定性評價法還是定量評價法？2、與順序排序（即按1、2、3、4……20順序排列）相比，交替排序法有什么優(yōu)缺點？3、交替排序法適合對哪些員工進行績效評價？四、以下一些情境中，哪一項最適合從倫理的角度予以思考解決？為什么？（15分）A、學校優(yōu)銘文規(guī)定不允許考試作弊，并對作弊行為做了具體解釋，某同學在考場上還是抄襲別人的試卷。B、公司規(guī)定管理人員不允許直接聘用直系親屬到公司工作，張先生將他的女兒介紹到與公司有業(yè)務關(guān)系的某供應商那里工作，這家供應商的經(jīng)理認為張先生的女兒條件很好，并愿意錄用。C、某條繁華商業(yè)街上的一位攤販，感覺顧客是外地人時，對客人購買的商品以次充好。D、某公司的采購人員經(jīng)常性地從供應商那里拿回扣。微觀經(jīng)濟學部分（共50分）簡答題（每題8分，共32分）1．什么是比較靜態(tài)分析的方法？舉例說明。2．為什么說長期平均成本曲線是短期平均成本曲線的包絡線?3．最高限價和最低限價對經(jīng)濟活動的影響。4．從信息不對稱的視角解釋企業(yè)為什么要建立自己的聲譽或培育自己的品牌？二、試比較完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭和寡頭壟斷四種市場結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效率。（18分）南開大學2021年碩士研究生入學考試試題學院：140商學院考試科目：884管理綜合注意：請將答案寫在專用答題紙上，答在此試題上無效！管理學部分(共100分)1、有效溝通、注重團隊建設、加強時間管理是否會有助于改進領(lǐng)導效果？為什么？（15分）2、決策學派的代表人物西蒙對決策理論的重要貢獻之一是提出用滿意化標準代替最優(yōu)化決策標準。請分析用滿意化代替最優(yōu)化決策標準對決策研究與實踐的具體貢獻體現(xiàn)在哪里？（15分）3、人們常說在今天快速變革的時代，唯一不變的就是變化，如何適應快速變化的環(huán)境是每個企業(yè)都必須面對的課題。請你論述，企業(yè)一般可以采取些什么措施應對快速變化的環(huán)境？注意：請將答案寫在專用答題紙上，答在此試題上無效！管理學部分(共100分)1、有效溝通、注重團隊建設、加強時間管理是否會有助于改進領(lǐng)導效果？為什么？（15分）2、決策學派的代表人物西蒙對決策理論的重要貢獻之一是提出用滿意化標準代替最優(yōu)化決策標準。請分析用滿意化代替最優(yōu)化決策標準對決策研究與實踐的具體貢獻體現(xiàn)在哪里？（15分）3、人們常說在今天快速變革的時代，唯一不變的就是變化，如何適應快速變化的環(huán)境是每個企業(yè)都必須面對的課題。請你論述，企業(yè)一般可以采取些什么措施應對快速變化的環(huán)境？（20分）4、績效評價是激勵、控制等不少管理工作開展的前提。對于生產(chǎn)等相對容易量化的工作，經(jīng)常可以采用定額、標準甚至計件工資等方法予以考核、評價，但管理工