醫(yī)務(wù)科安全生產(chǎn)工作總結(jié)-醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)范文

醫(yī)務(wù)科安全生產(chǎn)工作總結(jié)_醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)范文根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極營(yíng)造人人關(guān)注安全，個(gè)個(gè)珍惜生命的氛圍，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、單位全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督”全社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合我院實(shí)際情況，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以深入開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”為載體，組織開展一系列內(nèi)容新穎、效果顯著、職工群眾普遍參與的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)社區(qū)，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，為進(jìn)一步促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二、總體目標(biāo)無(wú)各類人員傷亡事故，無(wú)火災(zāi)、設(shè)備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。三、組織領(lǐng)導(dǎo)全院要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。本院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本科室活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)督查監(jiān)管和貫徹落實(shí)，對(duì)本科室分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、具體活動(dòng)根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長(zhǎng)為本科的安全第一責(zé)任人，各科護(hù)士長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)助科主任、科長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)組織現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)員，由院里統(tǒng)一培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助醫(yī)院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳，組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用板報(bào)、條幅、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式宣傳安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，使大家認(rèn)識(shí)到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。1、組織相關(guān)人員參加市組織的安全知識(shí)講座小組，做好X月安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。2、對(duì)全系統(tǒng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)一次。3、組織水電維護(hù)人員對(duì)全院的用電、消防、線路、消防通道、重點(diǎn)防火部門進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并整改。4、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)消防安全工作職責(zé)的落實(shí)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使安全生產(chǎn)工作分工明確，落實(shí)到人。5、在今年汛期來(lái)臨時(shí)，提前組織人員做好防洪工作，確保醫(yī)院在今年汛期的正常工作。6、整章建制，落實(shí)整改措施，保證消防安全設(shè)備的正常運(yùn)行。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，完善各類人員崗位責(zé)任制，明確各類工種的安全責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)科室的安全管理，特別是病房、藥房、醫(yī)院的安全管理，配電室、危險(xiǎn)品庫(kù)、計(jì)算機(jī)室、氧氣庫(kù)、高壓鍋爐房，落實(shí)責(zé)任人，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)上述部門存在問(wèn)題，應(yīng)立即整改。積極配合醫(yī)院其他部門做好安全工作，落實(shí)消防安全應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織實(shí)施；同時(shí)，對(duì)消防設(shè)備和消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不完善的及時(shí)更換和補(bǔ)充，真正做到“四不放過(guò)”：即隱患不查不放過(guò)，整改不落實(shí)不放過(guò)，整改期限不明確不放過(guò)，整改責(zé)任人不落實(shí)不放過(guò)。醫(yī)政工作總結(jié)今年就要過(guò)去了。在今年的工作中,我們醫(yī)院的醫(yī)管局，院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把作為中心，迎接醫(yī)院考核，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，突出中醫(yī)特色注重中醫(yī)建設(shè)，積極發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣、對(duì)口支援，積極執(zhí)行醫(yī)改工作。加強(qiáng)醫(yī)院管理，在圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、完善體系，滿足二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)價(jià)要求：今年5月，我院為了順利通過(guò)二甲評(píng)審醫(yī)院評(píng)審，在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審細(xì)則，首先進(jìn)行分工，明確了工作職責(zé)，使創(chuàng)建工作責(zé)任到人。同時(shí)將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對(duì)重點(diǎn)科室的評(píng)審準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)化安排，確?？剖?、醫(yī)院資料完整統(tǒng)一。同時(shí)把“創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的結(jié)合開展，提高了醫(yī)療質(zhì)量、保證了醫(yī)療安全，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作的順利發(fā)展。以“評(píng)審二級(jí)甲等醫(yī)院”工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了臨床工作程序，健全了管理制度，按照年初制定的計(jì)劃，扎實(shí)做好促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高。迎接省廳專家的嚴(yán)格考核。二、加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)，突出中醫(yī)特色，重視中醫(yī)藥建設(shè)，積極推進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)。理療科是我院的重點(diǎn)?？瓶剖遥饕\(yùn)用多功能微波治療儀、電針儀，火罐、頸腰椎牽引床、紅外線治療儀、中藥熏蒸床、干涉波治療儀等設(shè)備，治療腦中風(fēng)、頸椎病、頸腰椎骨病、面癱等病癥，療效滿意。在住院病人和門診病人中開展中西醫(yī)結(jié)合治療心腦血管疾病、糖尿病、肛腸、婦科等專科專病特色療法。加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)。堅(jiān)持中醫(yī)藥辦學(xué)方向，充分發(fā)揮特色專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提高中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以醫(yī)院等級(jí)評(píng)估為契機(jī)，提高醫(yī)院管理水平。做好中藥傳承工作，規(guī)范中藥藥房管理。中醫(yī)藥業(yè)務(wù)收入占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入的比例逐年上升。三、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，促醫(yī)療水平提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理的核心。我們圍繞“以病人為中心”的原則，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)診療水平的提高。加強(qiáng)科室質(zhì)量檢查監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)在醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由分管院長(zhǎng)牽頭，每月定期對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，在月度質(zhì)量控制工作中報(bào)告科室存在的問(wèn)題，并提出整改措施，促進(jìn)科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)，提高醫(yī)療水平。嚴(yán)格考核，規(guī)范醫(yī)療行為。認(rèn)真做好醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按院醫(yī)療核心制度、醫(yī)療工作制度、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作。強(qiáng)化急危重重點(diǎn)監(jiān)控有癥狀的患者，按照醫(yī)療操作程序和標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。四、深入落實(shí)核心制度.加強(qiáng)核心系統(tǒng)的研究。本年度各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作中，核心制度的落實(shí)都是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，醫(yī)務(wù)科從醫(yī)院及科室實(shí)際情況出發(fā)，督促科室對(duì)核心制度的學(xué)習(xí)，深化核心制度落實(shí)，規(guī)范診療行為。依托我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，引導(dǎo)科室醫(yī)療人員加強(qiáng)對(duì)核心制度的學(xué)習(xí)。.加強(qiáng)知情告知，注重醫(yī)患溝通。保證患者及其家屬對(duì)疾病演變進(jìn)展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對(duì)抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑，為此我院借鑒上級(jí)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)病歷書寫要求，強(qiáng)調(diào)病歷的完整性、真實(shí)性，著重從細(xì)節(jié)入手，加大對(duì)知情同意書簽署及實(shí)際告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者如實(shí)告知的同時(shí)還要將告知內(nèi)容詳細(xì)記錄在同意書上，在每月的質(zhì)量檢查中，重點(diǎn)查看相關(guān)知情同意書的簽署情況。五、規(guī)范醫(yī)療行為我院針對(duì)每個(gè)科室制定了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，每個(gè)月按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查。進(jìn)一步規(guī)范了臨床診療流程，提高了醫(yī)療質(zhì)量。我科強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，每月統(tǒng)計(jì)科室開展情況，在行政查房期間，詢問(wèn)本部門的發(fā)展情況，查閱本部門的相關(guān)記錄，了解本部門的實(shí)施情況。六、加強(qiáng)合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應(yīng)用1、在醫(yī)院藥學(xué)部指導(dǎo)下，加強(qiáng)基本藥物應(yīng)用培訓(xùn)，制定可操作的管理辦法，有效管理和干預(yù)藥物臨床應(yīng)用，為醫(yī)院各臨床科室發(fā)布《國(guó)家基本藥物目錄》，實(shí)行抗生素分級(jí)管理，設(shè)置處方權(quán)限等。2、加強(qiáng)對(duì)科室用藥情況的審查，嚴(yán)格自費(fèi)藥品審批審查，加大對(duì)超限用藥的處罰。3、督促各科室按照《國(guó)家基本藥物目錄》使用抗生素，合理使用抗生素，由分管院長(zhǎng)牽頭，每月定期對(duì)各臨床科室進(jìn)行檢查監(jiān)督，防止濫用藥物和不合理用藥。七、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依法執(zhí)業(yè).醫(yī)生注冊(cè)變更：2022年，醫(yī)務(wù)部為新入職醫(yī)生辦理醫(yī)生注冊(cè)變更，為新取得我院醫(yī)師資格證書的醫(yī)務(wù)人員辦理醫(yī)師注冊(cè)手續(xù)。.處方權(quán)授予、注銷及變更：醫(yī)務(wù)科對(duì)辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變對(duì)更多注冊(cè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了處方準(zhǔn)入評(píng)估，并授予合格醫(yī)務(wù)人員處方普通藥物和相應(yīng)抗生素的權(quán)利。八、做好政府指令性工作進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院對(duì)口支援和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。對(duì)協(xié)助成績(jī)突出的，優(yōu)先考慮職稱晉升、就業(yè)、選拔和繼續(xù)教育。激發(fā)我院衛(wèi)生技術(shù)人員參與項(xiàng)目的積極性，確保衛(wèi)生基金項(xiàng)目順利實(shí)施。我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)會(huì)診，積極治療疑難重癥患者。對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)了診療方案的學(xué)習(xí)，提高了疾病的診療能力。完善落實(shí)2022年上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)下達(dá)的《關(guān)于加快推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的通知遼衛(wèi)辦發(fā)〔2022〕49號(hào)》文件，完成與新醫(yī)改實(shí)施方案相關(guān)的各項(xiàng)考核，根據(jù)相關(guān)規(guī)定填補(bǔ)了以往制度的漏洞，制定院內(nèi)人員聘用、定崗定編、績(jī)效考核綱領(lǐng)性文件。九、鼓勵(lì)臨床科研，提高醫(yī)院影響力?？茖W(xué)研究是學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科積極鼓勵(lì)醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實(shí)際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。十、規(guī)范病案管理提高病案書寫質(zhì)量2022年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷，每月不定期到病案室抽查終末病歷，。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時(shí)性、三級(jí)查房的書寫質(zhì)量、治療計(jì)劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)更正；終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)通過(guò)嚴(yán)格掌握病案質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好醫(yī)囑執(zhí)行記錄等工作作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會(huì)逐步建立全院、科、組三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查員的反饋跟蹤整改情況，反饋后不整改及時(shí)更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”，對(duì)不同的問(wèn)題給予相應(yīng)的處罰?？傊?，在今年我院通過(guò)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況如下：1、基本醫(yī)療：門診人次數(shù)為39056人，急診人次4427人，院前急救人數(shù)為5人，實(shí)際占用床位天數(shù)為34862天，出院人員占用床位日數(shù)33142,實(shí)際開放病床數(shù)為36500，出院人次數(shù)為2464人，普通科門診輸液1724例。2、化驗(yàn)和輔助檢查工作量化驗(yàn)總數(shù)為34762,輔助檢查總數(shù)為24463,A級(jí)病案例數(shù)為1135份，進(jìn)行臨床討論的病例數(shù)為15，門診處方書合格率98%，平均門診費(fèi)用54.43元，甲類藥品門診處方齊全病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為15.93。.其他醫(yī)療指標(biāo)：診療總?cè)藬?shù)43483人，住院人數(shù)2472人人，出院治愈人次為2295人，出院好轉(zhuǎn)人數(shù)為172人，其它出醫(yī)院里有15人。治愈率92%，好轉(zhuǎn)率6%，其余2%。平均住院日為12天，出入院診斷符合率為99%，CT檢查陽(yáng)性率X線檢查陽(yáng)性率68%，醫(yī)院感染率0，消毒滅菌合格率89%達(dá)100%，搶救藥品及設(shè)備合格率為100%。病床使用率為95%,病床工作日為354.72,門診與住院檢查符合率為98%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率為95%,危重病護(hù)理合格率為99%。今年以來(lái)，我院內(nèi)科取得了一定成績(jī)，但仍存在一些不足和問(wèn)題。1、醫(yī)院管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位，在加強(qiáng)醫(yī)患溝通，患者出院后上門訪視以及電話追蹤服務(wù)方面也做得還不夠等，這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。.臨床路徑管理有待完善。各科室的居民逐漸發(fā)現(xiàn)，臨床路徑使用更加方便快捷，需要時(shí)間逐步調(diào)整和適應(yīng)。3、近幾年來(lái)受各種因素制約，我院在科研課題研發(fā)、立項(xiàng)、申請(qǐng)上存在著嚴(yán)重的缺陷，鑒于這種情況，我院今年提出優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和提高素質(zhì)相結(jié)合；自主培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才相結(jié)合的辦法；努力造就一支高素質(zhì)高科技人才隊(duì)伍，為全面提升我院整體醫(yī)療技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)積極與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)合申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取科研課題立項(xiàng)，進(jìn)行科研創(chuàng)新；鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在核心期刊發(fā)表論文，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員科研意識(shí)，逐步提高醫(yī)務(wù)人員科研能力。4、新醫(yī)改政策實(shí)施時(shí)間較短，準(zhǔn)備工作倉(cāng)促，部分制度法規(guī)不完善，仍有適應(yīng)過(guò)程。大多數(shù)員工仍然需要一些時(shí)間來(lái)適應(yīng)新政策，完善準(zhǔn)備工作。讓我們?cè)俳釉賲?，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問(wèn)題。我們相信，有上級(jí)機(jī)構(gòu)和醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的未來(lái)一定會(huì)更加美好。201X年乂月乂日醫(yī)院這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于醫(yī)療、醫(yī)院、科室、工作、質(zhì)量、我院、提高、進(jìn)行等方面的內(nèi)容，看完如果覺(jué)得有用請(qǐng)記得（CTRL+D）收藏。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在兄弟科室的熱情幫助下，我院在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面取得了一定成績(jī)，但也存在不少不足?，F(xiàn)總結(jié)如下:一、主要工作成績(jī)：（一）進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。為滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，起草制定了《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案》；關(guān)于開展醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及證明文件學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知。轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于病案書寫基本規(guī)范的通知，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)病案書寫規(guī)范，明確目標(biāo)，今年的醫(yī)療質(zhì)量措施和業(yè)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范了廣大業(yè)務(wù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)、懂、用、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為整個(gè)醫(yī)院的安全醫(yī)療工作奠定了基礎(chǔ)。（二）加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的保健院。為更好的落實(shí)臨床醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療保健的服務(wù)水平，在彭院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，多次召開各科主任會(huì)議，布置臨床工作，就我院醫(yī)療保健工作的發(fā)展廣泛征求意見(jiàn)；為進(jìn)一步抓好落實(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)主管部門，深入各科室，就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，病歷書寫，疑難病歷討論，差錯(cuò)登記等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。督導(dǎo)各科室嚴(yán)格按保健院的各項(xiàng)制度辦事，查漏補(bǔ)缺，通過(guò)檢查，使許多臨床易于疏忽的問(wèn)題得到順利解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)召開各臨床科室醫(yī)療安全會(huì)議，就各科室出現(xiàn)的差錯(cuò)及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及如何防范，為臨床安全醫(yī)療提供了較可靠保證。（三）為了進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加快人才培養(yǎng)，讓年輕一代脫穎而出，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，派張紅翠到上級(jí)醫(yī)院深造；同時(shí)，10多人被派去參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，向醫(yī)院介紹新技術(shù)、新方法和新經(jīng)驗(yàn)?；貒?guó)后，要求他們親自完成總結(jié)工作，為今后的工作寫下規(guī)劃，提高相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)水平，為學(xué)科建設(shè)和發(fā)展打下基礎(chǔ)，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好“三基三嚴(yán)”，努力提高業(yè)務(wù)水平。為了進(jìn)一步提高我院醫(yī)療技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高我院的知名度，全年共安排20個(gè)專題，50學(xué)時(shí)。大部分教學(xué)內(nèi)容都是各學(xué)科的前沿課題。內(nèi)容新穎，引起了同志們的學(xué)習(xí)興趣，取得了良好的效果。20歲以下的醫(yī)療技術(shù)人員每半年進(jìn)行一次考核，高、中、初級(jí)人員每年進(jìn)行一次考核?？荚噧?nèi)容包括臨床基礎(chǔ)和各學(xué)科的新進(jìn)展。通過(guò)考試，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行了調(diào)查。今年在省級(jí)以上雜志發(fā)表論文4篇。二是“非典”知識(shí)的培訓(xùn)：四月二十二號(hào)召開全院職工大會(huì)，按照長(zhǎng)衛(wèi)字[2022]28號(hào)文件的要求。對(duì)“傳染性非典型肺炎”防治知識(shí)進(jìn)行了全員培訓(xùn)和工作安排。二是對(duì)門診各臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了《傳染性非典型肺炎醫(yī)院感染控制指導(dǎo)原則》的培訓(xùn)。三是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“非典”診斷標(biāo)準(zhǔn)、疫情消毒、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理?xiàng)l例、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)的培訓(xùn)。三是“三基”培訓(xùn)：年初，各科室制定了“三基”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全院申請(qǐng)了三個(gè)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目（部分因非典未實(shí)施）。第二，對(duì)新的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是接受了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩名婦幼保健人員的進(jìn)一步培訓(xùn)。四是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了湖北省病案書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。四是成立了“藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)”對(duì)本院藥品不良反應(yīng)進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)保證了病人的用藥安全。五是組織全院職工學(xué)習(xí)《湖北省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄》，嚴(yán)格掌握全院醫(yī)療質(zhì)量，各科室嚴(yán)格按照常規(guī)操作技術(shù)操作。今年上半年，住院病案甲級(jí)病案率為97%；門診處方合格率98%以上；門診病歷書寫率100%；診斷符合率為98.5%；術(shù)前、術(shù)后診斷符合率為96%；孕產(chǎn)婦死亡率為0；與去年同期相比，圍產(chǎn)期和新生兒死亡率有所下降；醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0。（五）、設(shè)立了發(fā)熱門診預(yù)診分診臺(tái)，防止了病人之間的交叉感染；加強(qiáng)了急診室設(shè)置的建設(shè)，提高了本院的應(yīng)急能力。（六）全院醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)創(chuàng)一流精神，保持創(chuàng)一流水平，特別是在抗擊非典期間，人浮于事，任務(wù)繁重，全院醫(yī)護(hù)人員艱苦奮斗，克服困難，確保了醫(yī)院的正常工作秩序。（七）.全院醫(yī)務(wù)人員努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使來(lái)本院就診病人的抱著希望而來(lái)，帶著滿意而歸，全院醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，想病人所想，急病人所急，千方百計(jì)使病人方便，通過(guò)全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使本院在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)享有了一定的聲譽(yù)。（八）醫(yī)院實(shí)行首醫(yī)負(fù)責(zé)制，患者無(wú)推諉行為。特別是在搶救病人時(shí),醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真履行職責(zé),使每一位病人都能得到最好的治療。醫(yī)院沒(méi)有因搶救病人失敗而發(fā)生醫(yī)療糾紛。二、存在問(wèn)題1.醫(yī)務(wù)部人員很少。醫(yī)務(wù)部作為醫(yī)院的職能部門，有著無(wú)數(shù)的內(nèi)部和外部工作。這通常不是我想做的，而是我想讓你做的。從長(zhǎng)期戰(zhàn)略的角度來(lái)看，沒(méi)有時(shí)間冷靜下來(lái)處理日常工作。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，造就一批真正的學(xué)科帶頭人，同時(shí)要加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)，目前醫(yī)院的苗子不太多，再加上科室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在外出學(xué)習(xí)，進(jìn)修方面投入不如以前，這點(diǎn)應(yīng)引起高度關(guān)注。3.部門不能為賺錢而賺錢。要注意新技術(shù)的應(yīng)用和引進(jìn)，硬件的建設(shè)和發(fā)展。只有這樣，他們才能滿足人民的醫(yī)療需要?！丁踞t(yī)務(wù)科2022女工作總結(jié)】醫(yī)務(wù)科2022年工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺(jué)很有用處，希望大家能有所收獲。2022年醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)各科室：2022年，在理事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，醫(yī)務(wù)部始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為中心”，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)核心制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)，提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等措施，確保醫(yī)務(wù)部各項(xiàng)工作的全面性。醫(yī)療部2022年的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量1、監(jiān)測(cè)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況:①開放床位數(shù)219張；全年門診50537人次；③住院8798人次；病案甲級(jí)率：99.7%；⑤急危重癥搶救成功率：45.4%；成分輸血比例：100%；⑦傳染病報(bào)告率：100%；⑧急救設(shè)備、藥品完好率：100%。以上所完成指標(biāo)均達(dá)到衛(wèi)生部對(duì)二級(jí)醫(yī)院的質(zhì)控要求。2、始終關(guān)注醫(yī)療文書書寫質(zhì)量管理，采取多種方式、方法和措施加強(qiáng)臨床科室的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)調(diào)醫(yī)療文書書寫規(guī)范化的重要性?？剖叶嗉?jí)控制和手術(shù)病歷質(zhì)量控制，-1-落實(shí)質(zhì)控員工作職責(zé)；對(duì)于上架病案，采取查重點(diǎn)，找問(wèn)題，評(píng)級(jí)別，反饋問(wèn)題；開展處方點(diǎn)評(píng)，對(duì)不合格處方按規(guī)處理；嚴(yán)格要求規(guī)范填寫申請(qǐng)單，每月抽查出的不合格申請(qǐng)單計(jì)入科主任考核。每月每科點(diǎn)評(píng)上架病案1份，每季度點(diǎn)評(píng)每人上架病案、運(yùn)行病歷各1份，共發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病案、病歷22份，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，使病歷甲級(jí)率明顯提高。3、為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量管理水平，對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量管理人員進(jìn)行了調(diào)整，要求病案書寫人員做好病案基本質(zhì)量，質(zhì)控人員做好環(huán)節(jié)質(zhì)量，科室主任要做好最終質(zhì)量，控制病案的退出，護(hù)士長(zhǎng)要做好護(hù)理文件的監(jiān)督和審核。質(zhì)控組全體成員密切配合，各司其職，在提高我院醫(yī)療文書書寫質(zhì)量方面取得了顯著成績(jī)。4、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度落實(shí)，更新完善科室制度建設(shè)。醫(yī)務(wù)科從科室實(shí)際情況出發(fā)，不斷深化醫(yī)療核心制度，完善并落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)施方案。堅(jiān)決執(zhí)行核心制度，召集專題討論12次；對(duì)于違反核心制度的事件，全年共通報(bào)處理5人次。5、制定《部門負(fù)責(zé)人手冊(cè)》，用《部門負(fù)責(zé)人手冊(cè)》指導(dǎo)各部門實(shí)施部門管理，為部門管理提供高度可行的模式，解放各部門負(fù)責(zé)人，讓部門全體成員參與部門管理。二、醫(yī)療安全1、做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院制定的醫(yī)療核心制度、醫(yī)療工作制度和管理規(guī)范進(jìn)行管理工作。加強(qiáng)對(duì)急危重病人的重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療預(yù)防措施和醫(yī)療糾紛-2-處理預(yù)案，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)及全院會(huì)診工作的合理開展，力爭(zhēng)將每次會(huì)診落到實(shí)處，并有效執(zhí)行。通過(guò)會(huì)診消除患者及其家屬疑慮也有效的消除了安全隱患。2.加強(qiáng)知情告知，注重醫(yī)患溝通。注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)知情同意書簽署和實(shí)際告知的監(jiān)督，要求每位醫(yī)生如實(shí)告知患者，并將告知內(nèi)容記錄在同意書中。對(duì)只寫病情，忽視病情演變和并發(fā)癥的，責(zé)令及時(shí)補(bǔ)充糾正，同時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。3、以提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量為途徑，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心，以監(jiān)督環(huán)節(jié)病歷為手段督促醫(yī)務(wù)人員在收治患者的過(guò)程中重視一般查體、勤于和患者溝通，通過(guò)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)診療過(guò)程中存在的不足，做到從細(xì)微環(huán)節(jié)杜絕安全隱患。4.2022年，醫(yī)患辦公室收到28起投訴，包括3起醫(yī)療糾紛，通過(guò)充分協(xié)商妥善解決。今后，醫(yī)療部門將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)患溝通的監(jiān)督，通過(guò)培訓(xùn)提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，依法行醫(yī)，最大限度地保障醫(yī)療安全。三、新技術(shù)、新項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)各方工作，積極支持各部門科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展。密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)，跟上醫(yī)院發(fā)展步伐，解放思想，鼓勵(lì)科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目。加強(qiáng)獲得新技術(shù)和項(xiàng)目的機(jī)會(huì)一一3-管理，對(duì)開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目按程序?qū)嵭袑徟?。?jīng)我院學(xué)術(shù)委員會(huì)聯(lián)評(píng)，選定10個(gè)項(xiàng)目作為2022年開展項(xiàng)目。四、人才與繼續(xù)教育管理1、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷打造醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。選派學(xué)科急需的有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干5人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)。以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，支持科室邀請(qǐng)上級(jí)專家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。2.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理。堅(jiān)持部門每月至少組織一次商務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。醫(yī)務(wù)部每月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由專家、業(yè)務(wù)骨干、科室主任等授課。2022年，醫(yī)務(wù)部組織了16次全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)、考核。2022年組織全院醫(yī)師進(jìn)行“醫(yī)療文書書寫”、“徒手心肺復(fù)蘇”等規(guī)范化培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核排名，對(duì)優(yōu)勝人員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、醫(yī)德管理-4-積極配合辦公室加強(qiáng)醫(yī)德教育和管理，倡導(dǎo)“德、善、廉醫(yī)”，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)“愛(ài)、奉獻(xiàn)、合作、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精