單位工程施工組織設計主要內容

單位工程施工組織設計主要內容編制施工組織設計的主要內容：1編制依據該項應包括驗收標準和單項材料標準兩部分。該項內容應包括水、電及設備等專業(yè)有關圖集。1.7其他有些內容因前6項無法包括，如地質勘察報告、施工組織總設計、企業(yè)技術標準、貫標等管理文件，可以在本項描述。2工程概況工程典型的平面圖、剖面圖工程特點、施工難點：應著重描述管理上的難點和技術難點。3施工部署目標部署項目組織機構及職能分工組織機構圖項目經理部應根據工程特點設置足夠的崗位，其人員組成以機構框圖的形式列出，明確各崗位人員的職責。項目部施工組織機構圖：表明三項內容，即職務、姓名、職稱或職業(yè)資格。施工部署原則：為實現(xiàn)本單位工程的各項管理目標，應確定的主導思想。項目經理在工程實施前為實現(xiàn)該項任務的預定目標對整個工程所涉及到的任務、人力、資源、時間、空間的總體布局的構思。應體現(xiàn)項目經理用什么樣的組織手段和技術手段完成合同的要求?？傮w施工順序的描述應體現(xiàn)工序邏輯關系原則。任務劃分：總包合同范圍。總包單位組織內部專業(yè)分包單位的施工項目。總包單位組織外部分包單位的施工項目。設備、構件、配件、加工品、材料采購的分工。施工進度計劃：施工進度計劃應按施工組織總設計中的總控制進度計劃編制，住宅工程和公用建筑可用橫道圖表示，對于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜用網絡圖表示。形象進度控制，大型機械進出場時間，季節(jié)性施工，專業(yè)配合與土建施工的關系，做到層次分明、形象直觀。要貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調、留有余地的原則。土建進度以分層分段的形式反映，專業(yè)進度以專業(yè)分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映。體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的要點。裝修施工要體現(xiàn)土建與專業(yè)，內檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調。計算主要工程量：承包單位按照施工圖紙計算主要分項、分部工程的工程量，據此編制施工進度計劃、劃分流水段、配置資源等。物資采購及加工定貨計劃：應根據施工進度計劃制定各施工階段所需主要工程材料、設備的需用（采購）計劃及加工定貨計劃。應根據施工部署、施工進度計劃確定各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數量。勞動力計劃及勞動力曲線：根據施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃，并繪制勞動力動態(tài)管理圖（以時間為橫坐標，人數為縱坐標）。組織協(xié)調：應明確項目經理與工程監(jiān)理單位及各參建單位之間需要配合、協(xié)調的范圍和方式。4施工準備技術準備：一般性準備工作:熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，組織圖紙會審、施工組織設計交底。準備本工程所需用主要規(guī)程、規(guī)法、標準、圖集和法規(guī)。技術工作計劃樣板項是側重結構施工中主要工序的樣板，應將分項工程樣板的名稱、層段、軸線的位置規(guī)定具體、明確。樣板間是針對裝修施工設置的。應以建設部頒發(fā)的建筑業(yè)十項新技術的子項為依據，列表并逐項加以說明。人員培訓計劃應做好管理人員和勞務人員的培訓工作，做到持證上崗。高程引測與建筑物定位。施工現(xiàn)場準備：施工水源、電源、熱源準備計劃：臨時供水應計算生產、生活用水和消防用水，二者比較選擇大者。臨時供電根據現(xiàn)場使用的各類機具及生活用電計算用電量，并需另編臨時用電方案，通過計算確定變壓器規(guī)格、導線截面，并繪現(xiàn)場用電線路布置圖和系統(tǒng)圖。臨時供熱根據現(xiàn)場的生產、生活設施的面積和型式，確定供熱方式和供熱量，并配管線設計圖。生產、生活公共衛(wèi)生臨時設施計劃：根據工程的規(guī)模和施工人數確定并列表注明各類暫設的面積、用途和作法。規(guī)劃各類構件、機具、材料存放場地的準備和要求。職工食堂、廁浴間、垃圾堆放場等標準。臨時圍墻及施工道路計劃：根據現(xiàn)場情況實際布置道路作法、寬度、排水方向。對業(yè)主的要求：對業(yè)主應解決尚未解決的事項提出要求和解決的時間。5主要施工方法流水段劃分：流水段劃分原則應結合單位工程的具體情況分階段劃分施工流水段，說明劃分依據、流水方向。施工縫的位置要合理并符合規(guī)范要求。當地下部分與地上部分流水段不一致時，應分開繪制。當水平構件與豎向構件流水段不一致時，亦應注明，并標注所在軸線位置。流水段劃分圖（地下部分、地上部分、墻柱豎向、頂板梁水平）大型機械選擇：5.2.2起重設備布置應包括起重設備的選型、位置布置和安裝使用中的注意事項等內容。主要施工方法:根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》中分部、分項工程劃分，結合工程的具體情況，根據各級工藝標準或工法，優(yōu)化選擇相應的施工方法，按施工順序逐項描述，其內容應明確。要注意各項施工方法的合理性、可行性、經濟性。6主要施工管理措施工期保證措施：建立完善的生產計劃保證體系，明確職責與分工?？刂七M度計劃的分級與編制。各級生產計劃的落實方式?？s短工期的技術措施。組織與協(xié)調的方式。質量保證措施：（包括質量目標分解計劃、控制點一一應有負責部門、負責人及控制措施）建立質量保證體系，認真貫標。建立各種制度以保證工程質量。如質量責任制、三檢制、樣板制、獎罰制等。以何種方式落實各種制度。技術管理措施：建立技術管理責任制，明確職責與分工。新技術、新材料推廣應用與管理工作。分包管理措施安全管理措施：貫徹國家與地方有關法規(guī)，設立項目安委會，建立項目部安全責任制及相關管理辦法?；景踩雷o管理措施。與分包簽訂安全責任協(xié)議書。安全生產的教育與培訓計劃的制定。建立完善的聯(lián)檢制。對特殊工種的管理。對各施工方案需編制安全技術措施的要求。消防保衛(wèi)管理措施：貫徹國家與地方有關法規(guī)，建立項目部消防責任制。制定有關管理制度。如消防檢查制、巡邏制、獎罰制等。簽訂總分包消防責任協(xié)議書。教育與培訓計劃的制定。其他消防工作的要求，如消火栓設置、暫設生活用房的消防要求等。環(huán)保管理措施：（包括環(huán)境文明施工目標分解計劃、控制點一一應有負責部門、負責人及控制措施）貫徹國家、地方有關法規(guī)，建立責任制。防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施。防止水污染的具體措施。防止噪音污染的具體措施。防止光污染的具體措施。工程室內環(huán)境污染控制措施。廢棄物的管理。公共衛(wèi)生管理。成品保護管理措施應對各分項工程的成品保護制定措施。文明施工管理措施7施工總平面圖施工總平面圖應按基礎、結構、裝修三個階段分別繪制施工總平面圖，附圖應使用計算機繪制，并應符合國家有關制圖標準。圖幅不應小于A3。應有圖框、圖簽、指北針、圖例，圖簽中要有制圖人、審核人的手簽字，制圖日期。圖紙的內容現(xiàn)場紅線以內的擬建建筑物與地上、地下所有建筑、構筑物、管線及高壓線的位置關系。擬建建筑物的輪廓尺寸、層數、±0.00標高、室外地坪標高。水源、電源和熱源的位置：變壓器容量及供電線路、閘箱位置;水源供水干管、支管位置；暫設鍋爐房位置、供熱管路。塔式起重機定位。行走塔一個注明塔軌中心線與建筑物最突出部分的距離，固定塔從兩個方向注明與建筑物軸線的距離，附塔桿的連接位置。注明塔式起重機的型