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第頁共頁《團隊管理》《團隊管理》《團隊管理》1工作中我們經常提到團隊,團隊建立,團隊合作等等。新聞中也頻頻出現(xiàn)某某某犯罪團伙。那么團隊和團伙的區(qū)別是什么。有人說團隊有領導,有目的,有組織紀律,分工明確。其實團伙不也如此么?!一個犯罪團伙也有一樣的特征;有人說團隊是褒義詞,團伙是貶義詞。其實這些都是很空洞的外表的東西。究其根本,團隊和團伙究根本區(qū)別在于人心。一個團隊里面人與人真誠相對,彼此信任,敢于托付,那么這個團隊才稱得上是一個真正的團隊。團隊管理就是帶隊伍,帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識,管理者領導者也不是天上掉下來的,更多的是也是從基層鍛煉,不斷提升修煉的結果。想要有平等意識,也就是不能忘本,不能忘記自己走向領導管理崗位前,也是普通一個員工。用自己當員工的心感知團隊每個成員的心,有共鳴有共振,才有可能形成真正的團隊凝聚力,做成事,網(wǎng)上最近炒的東北某局長因為說臭不要臉而引咎辭職就是例子,是不是有些人只是沒說出來而已呢,也不一定。要將心比心,對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率,坦誠還會拉近雙方間的間隔,讓大家真正體驗到平等的滋味,更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性,誰都知道,沒有創(chuàng)新才能的團隊,應對迅速變化的市場環(huán)境,戰(zhàn)勝競爭對手,創(chuàng)新客服內容和形式,就會困難重重,實現(xiàn)組織目的,也就是可望而不可及。要學會帶隊伍之前先帶好自己這顆心。身先士卒,以身作那么,是最好的選擇。讓別人干什么,自己不這樣做,就沒有多少信服力。外表上的前呼后擁,形式上的熱熱鬧鬧,更多的是表達了管理者,領導者權利和地位,真正的團隊戰(zhàn)斗力,來自于同甘共苦,為了共同的目的,領導者,管理者更多的付出。內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感,不浪費團隊成員的時間,為大家的將來職業(yè)增值,為組織的`目的實現(xiàn)而努力,管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用,培養(yǎng)好人,用好人,實現(xiàn)對組織的承諾,這些需要責任心驅動力。要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷,持續(xù)不斷的學習力。不斷自我超越,有人超過自己,真心為團隊成員的成長感到快樂,知人善任;有甚者,推薦甚至讓出自己的位臵,是更高的境界。在別人否認自己之前,自己先否認自己,這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍,自我否認就是胸懷,目前自己還沒有這個境界,這點要得益于自己多年形成的持續(xù)的學習力。網(wǎng)絡部交換班組十幾個人,對同一件事,每個人的想法或許不同,對待同一件事,每個人的做法或許不一致。但從總體上說,我們有共同的價值目的,有共同的信仰,有責任感,敢于擔當?;谶@種團隊精神,不管面對什么困難,我們都會心智凝聚,攻無不克戰(zhàn)無不勝?!秷F隊管理》2時隔多日,再讀《大道至簡》,想要在書中急需找到一些編程世界的啟發(fā)?!洞蟮乐梁啞贰獔F隊缺乏的不只是管理,闡述了一個團隊,必需要具備的是一個完善的管理機構,但最重要的卻是一個團隊最為一個真正的團隊的配合一協(xié)作,這對軟件公司組建新團隊,管理團隊都有非常的指導意義。如何才能開展一個好的團隊?在文章中作者指出,一個良好的團隊不應少于三個人,這樣才能符合團隊的主從,監(jiān)視,和責任的根本特性。然而一個團隊需要一個領導者,一個團隊的領導者起到的是領導的地位,但絕不是用蠻力而不用腦子的,畢竟如今一個人要去完成一個大的工程是幾乎不太可能的了,沒有人有那么多的精力,也沒有人有那么多的靈感和想法。所以一個;領導者與團隊中其別人的合作是極其重要的。俗話說:一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。就像我們一個團隊一樣,假如我們全部都想著偷懶,什么都不想做,什么都覺得應該別人去做,那么我們會就像那三個和尚一樣最后什么成果,什么成就都沒有。只有干等著,干坐著。只有有了確定的團隊形式,才能尋求相應的管理制度,且才能把這樣的制度施行在團隊上。然而制度的施行要表達人性化和公平性,不然再完善的制度也會使員工怨聲載道。綜合看到的這些,有一點小的想法:兩人相從,三人為眾,三人方能稱為團隊,因為三人方有主從、監(jiān)視、責任,其次就是工程的成功取決于工程經理的經歷,因為工程的成功與否有兩個指標:工程完成時間和工程完成質量,而工程經理掌控著工程的時間與質量。在以后的就業(yè)中,入職進入公司,公司的制度必須有與之相適應的體系構造,假如沒有適宜的體系構造,制度再先進也是白搭。正所謂,皮之不存,毛將焉附。所以改良制度,構造體系也必須有相應的改良。還有就是,人性化表達,不知者不為過,當員工犯錯時領導應當問問自己,我做過相關的培訓和提示嗎。沒有的話,員工就沒有過錯,假設是強加到員工頭上,那就等著員工辭職吧。這就是所謂的,公平性表達,制度面前一律平等,員工遵守制度,而領導不遵守,那還要制度做什么。大家只會把制度當做玩笑,以玩笑來約束員工,那這個公司不倒閉更待何時。當將任何錯誤歸咎于員工之前,領導要先想想是不是自己的管理出了問題。所以說,工程經理應當明確自己做事時的角色。不同的角色做不同事情,不同的決定。分清團隊內

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