建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

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1Z203010把握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念

1Z203011建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的

(1)正如1Z202311所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理

(業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)光范疇是不相

同的。

(2)正如1Z20236l所述，建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必需是

一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查討論的基礎(chǔ)上編制

進(jìn)度方案和進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)節(jié)。

如只重視進(jìn)度方案的編制，而不重視進(jìn)度方案須要的調(diào)節(jié)，則進(jìn)度無法得到控制。為了

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)節(jié)的過程。

●進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

假如經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不行能實(shí)現(xiàn)，則必需調(diào)節(jié)目標(biāo)。

●進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)節(jié)包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行狀況，以及

若其執(zhí)行有偏差，則實(shí)行糾偏措施，并視須要調(diào)節(jié)進(jìn)度方案。

(3)進(jìn)度控制的目的是利用控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制囫圇項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)預(yù)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資選購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前預(yù)備階段的工作進(jìn)度。

(2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資選購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖方案，在出圖方案中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)

度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度方案編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度方案，以及按不同方案周期(年度、季度、月度和旬)的施工方案等。

(4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控