隧道開挖承包合同

隧道出口正洞開挖根據(jù)公司有關(guān)內(nèi)部勞務(wù)承包管理文件精神，為控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)，對(duì)**隧道出口正洞開挖進(jìn)行內(nèi)部承包核算，具體辦法如下：一、承包單位：、小型機(jī)具及構(gòu)成非工程實(shí)體材承包期限：**隧道出口正洞開挖(包括附屬洞室及橫通道)。容與責(zé)任目標(biāo)：工作內(nèi)容：余材料清理回收堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢等全部工料清理回收堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢等全部工作內(nèi)：義務(wù)：2、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配置合理的、性能良好的施工機(jī)寫及簽。12、制定安全、質(zhì)量、文明施工等管理措施及獎(jiǎng)罰條例，并監(jiān)督實(shí)施，有權(quán)13、工區(qū)及時(shí)處理分隊(duì)所需的試驗(yàn)及大型設(shè)備的安裝及拆除等工作，及時(shí)服隊(duì)職責(zé)：的使用必須按要求進(jìn)行領(lǐng)用，剩余火工品必須退庫(kù)，杜絕私自帶火工品離開施事責(zé)任。電器設(shè)備10、要有超前工作安排意識(shí)，經(jīng)常與工區(qū)負(fù)責(zé)人和各部門進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)工作拱施工-襯砌施工七、安全與質(zhì)量獎(jiǎng)罰：十、影響因素鑒定及責(zé)任劃分工地因非分隊(duì)原因造成的停電、停水或原材料短缺造成耽誤時(shí)間、出碴時(shí)間超過三小時(shí)以上且因出碴車原因引起的耽誤時(shí)間以分工區(qū)主任、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及分隊(duì)三方簽認(rèn)為準(zhǔn)，工區(qū)按照耽誤時(shí)間折算為施工進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，因其他原因 (不可抗力的自然災(zāi)害除外)引起的停工由分隊(duì)自行承擔(dān)。(一)、材料：額供應(yīng)，超出設(shè)計(jì)部分按材料室購(gòu)入價(jià)扣款。分隊(duì)使用所有材料由分隊(duì)自行組計(jì)圖紙斷面計(jì)算(預(yù)留變形量及允許超欠挖數(shù)量不予計(jì)量)。分隊(duì)的所有施工、管理人員的所有工費(fèi)包括病、探、傷、加班等所有工資由分隊(duì)自行承擔(dān)(包括個(gè)人所得稅)。分隊(duì)中如有人員變動(dòng)必須向工區(qū)人事部提出工程進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，按承包單價(jià)做出工費(fèi)支付報(bào)表作為工費(fèi)支材料費(fèi)用表及(三)、工區(qū)和分隊(duì)均成立分配小組，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后由分隊(duì)進(jìn)行分配，報(bào)”后發(fā)放，人事登記，工持個(gè)人有效證件到人事室統(tǒng)一發(fā)放。承包單價(jià)表部承包材料單價(jià)表承包管理單位(蓋章)承包方：出口正洞開挖隊(duì)承包單價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)備注價(jià)表序號(hào)材料名稱單位單價(jià)(元)備注2鉆頭(φ40)個(gè)30不包含卸車費(fèi)3鉆頭(φ50)個(gè)40不包含卸車費(fèi)Kg9不包含卸車費(fèi)發(fā)1.8不包含卸車費(fèi)6非電毫秒雷管(7m)個(gè)5不包含卸車費(fèi)7非電毫秒雷管(5m)個(gè)4.2不包含卸車費(fèi)m不包含卸車費(fèi)kg含卸車費(fèi)。 (1)4、加強(qiáng)員工的安全教育，并對(duì)施工安全負(fù)責(zé)，杜絕重大傷亡事故，對(duì)火工品的使用必須按要