提高動力配管收放線施工效率中鐵六局課件

提高動力配管收放線施工效率QC小組

成果發(fā)表人：李海亮翟靜云

課題名稱提高動力配管收放線施工效率成立日期2009.9.20注冊日期2009.9.22注冊號QC-02-02小組名稱海洋QC小組課題類型攻關(guān)型活動時間2009/9/20—2010/2/20序號姓名性別年齡學歷職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工QC教育1梁順發(fā)男38大專項目經(jīng)理組長全面負責120h2王清男45大專項目副經(jīng)理副組長現(xiàn)場安排120h3李海亮男27大本項目總工副組長方案制定120h4程建斌男44大專后勤組員材料保障80h5張國成男43大專作業(yè)隊長組員施工組織80h6王超男27大本安檢員組員現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù)80h7翟靜云女31大本材料員組員現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù)80h8殷楠男25大本技術(shù)員組員現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù)80h小組活動制度定期會議制度每月不少于1次，并適量增加會議考勤制度小組成員不得無故缺席工作獎勵辦法公司年終根據(jù)成績給予一次性獎勵小組概況中鐵六局電務(wù)公司北京電力分公司承建的石太客專太原樞紐Z11標段電力工程是重點工程，本標段工程量包括新建變配電所2座、改建變配電所2座、動力配電箱安裝350臺，因電力是太原樞紐運行的主要能源，因此電力工程的施工進度及質(zhì)量直接影響到整個標段施工任務(wù)的進程，而配電箱（柜）收（放）線是變配電所及動力配電箱施工的重點。工程概況

現(xiàn)狀調(diào)查

表1影響因素統(tǒng)計表缺陷類別發(fā)生頻數(shù)累計頻率%對線纜造成損傷614地方狹小，無法多人施工4190施工人員受傷（磕碰現(xiàn)象）35施工工藝不嫻熟24無施工機械，采用人力牽引3885累計90

小組成員對影響2008年動力配管收放線施工效率的出錯點進行了現(xiàn)場調(diào)查并統(tǒng)計?，F(xiàn)狀調(diào)查圖2影響因素統(tǒng)計經(jīng)過小組成員的認真分析，發(fā)現(xiàn)地方狹小，無法多人施工﹑無施工機械、采用人力牽引出現(xiàn)比例高達80%以上，如果解決此問題將大大提高配線管收放線施工效率。掌握現(xiàn)狀小組成員現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計了2007年﹑2008年太原電力項目部施工對線纜造成的平均損傷率，見表3圖3線纜損傷率調(diào)查14%

方法工人實際經(jīng)驗少原因分析

機具配線管收放線施工效低，且對線纜造成損傷材料人員環(huán)境人員調(diào)動頻繁管線走向復雜未建立獎罰制度施工人員態(tài)度不認真施工方法不正確實做經(jīng)驗少，操作細節(jié)工藝不熟練實做經(jīng)驗少，操作流程不熟練無機械設(shè)備，采用人力牽引同樣錯誤反復出現(xiàn)積極性低獎懲制度不完善施工地點狹小無法多人施工施工組織機構(gòu)不完善使用線纜不合格對施工人員培訓少要因確認

序號原因確認內(nèi)容確認方法要因分析負責人完成日期1對施工人員培訓頻率低對施工人員培訓頻率查詢、統(tǒng)計否翟靜云2009年10月20日2施工組織機構(gòu)不完善施工組織機構(gòu)是否有漏洞查詢否王超2009年10月20日3獎懲制度不完善調(diào)查獎懲制度是否有漏洞查詢否翟靜云2009年10月20日4人員調(diào)動頻繁人員變動情況查詢、統(tǒng)計是張國成2009年11月19日5無機械設(shè)備，采用人力牽引是否采用機械施工現(xiàn)場跟蹤調(diào)查是王超2009年11月15日6使用線纜質(zhì)量不合格線纜質(zhì)量情況調(diào)查、統(tǒng)計否張國成2009年11月18日要因確認一、施工人員培訓頻率低小組成員對項目部實地調(diào)查培訓記錄及試卷確認方法時間

2009.82009.92009.102009.112009.12培訓內(nèi)容1﹑崗前安全培訓（8課時）2﹑特殊工種職業(yè)技能培訓（8課時）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時）2﹑鐵路電力施工規(guī)程規(guī)范（8課時）1﹑變配電所﹑動力配電箱施工安全措施及施工規(guī)程規(guī)范（8課時）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時）2﹑鐵路電力施工規(guī)程規(guī)范（8課時）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時）2﹑特殊工種職業(yè)技能培訓（8課時）經(jīng)調(diào)查，項目部均按照培訓計劃對施工人員進行培訓。表2

培訓記錄表非要因要因確認三、獎懲制度不完善

通過小組成員對分公司和各項目部獎懲制度的調(diào)查發(fā)現(xiàn):分公司每年都會對工程進行評優(yōu)并及時獎勵，且推薦優(yōu)秀施工人員參加各級評優(yōu)活動。各項目部也會及時獎勵參與施工人員。小組成員現(xiàn)場調(diào)查了項目部獎懲制度執(zhí)行情況確認方法非要因要因確認四、人員調(diào)動頻繁表4

人員調(diào)動情況統(tǒng)計表項目人員太原北京秦皇島天津石家莊合計安質(zhì)員◎◎●●●3技術(shù)員●●◎●◎3材料員●●◎●●4累計：67%相關(guān)人員為新人◎未更換●已更換

小組成員對分公司人事科資料進行查閱，對相關(guān)人員變動情況進行了統(tǒng)計：通過調(diào)查表可以清楚的看出:大約半數(shù)以上的相關(guān)人員都進行了人事變動。確認方法

接下來，小組人員對各個項目部的職工進行了考核，并對考核情況進行了統(tǒng)計和對比.小組人員通過分析發(fā)現(xiàn):新任職人員的施工能力明顯低于有經(jīng)驗人員，由于新聘任人員缺乏實際操作經(jīng)驗，是造成施工過程中工作效率低的根本原因之一。表5

施工人員施工能力考核平均分數(shù)表

地點人員太原北京秦皇島天津石家莊新聘任人員6769687065有經(jīng)驗人員9288899190要因要因確認六、使用線纜質(zhì)量不合格小組成員對項目部實地調(diào)查線纜的購買渠道﹑品牌，并對線纜質(zhì)量進行抽樣測試確認方法地點項目太原北京秦皇島天津石家莊購買地點湘潭河北石家莊上海深圳湘潭有無發(fā)票有有有有有質(zhì)量抽樣測試情況優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良表7

線纜購買情況調(diào)查表經(jīng)測試，5個項目部均購買了正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格線纜，并有購買發(fā)票作為憑證。非要因

序號主要原因1人員調(diào)動頻繁2無機械設(shè)備，采用人力牽引要因確認

序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠熑送瓿傻攸c完成日期1人員調(diào)動頻繁搞好施工現(xiàn)場“傳、幫、帶”新技術(shù)人員及安質(zhì)人員熟練掌握施工技巧1、依據(jù)施工工作流程、以《電務(wù)工程施工作業(yè)指導書》為指導施工2、成立了員工（農(nóng)民工）學校3、以老帶新張國成施工現(xiàn)場2009年10月12日2無機械設(shè)備，采用人力牽引采用機械牽引提高施工效率，降低線纜損壞率。設(shè)計出適用的穿線管收放器。梁順發(fā)項目部2009年10月20日制定對策經(jīng)過對策實施后，新上崗人員能夠迅速勝任本職工作。對各項目部施工人員進行再次考核：效果確認1實施前，項目部新聘任人員考核分數(shù)剛剛合格，實施后各項目部人員均可以熟練掌握施工程序，考核成績均為優(yōu)秀.

圖5

考核成績柱狀對比圖

表8新任職人員施工能力考核平均分數(shù)表

地點分數(shù)太原北京秦皇島天津石家莊實施前6771687068實施后9192949594

對策實施2

針對要因二：無機械設(shè)備，采用人力牽引

小組成員，經(jīng)過精心構(gòu)思設(shè)想，設(shè)計出了手動收線器。使用過程中收、放線速度明顯提高，對線纜損傷明顯減少，效率顯著提高。收線器整體收線器重要組成部分收線器體積小，（長、寬、高分別為30厘米，20厘米，30厘米），質(zhì)量輕（支架采用扁鐵制作），可以解決施工空間狹小的問題。收線器特點一

連接方便：中心卷線軸與手柄連接處，卷線軸采用外六角設(shè)計（可以與套筒扳手及活動扳手配合使用）；外手柄處采用內(nèi)六角設(shè)計。

收線器特點三

在站場直立管施工中，底座固定套管靈活，底座采用Φ50、Φ32、Φ25三種鋼管，可以分別與Φ60、Φ50、Φ38、Φ32、Φ25鋼管套接使用。

手動收線器與底座固定套管連接適用于站場直立管施工；手動收線器單獨使用適用于配電箱穿線（固定采用導線自身重量穩(wěn)固）。

收線器特點四

收線器特點五

目標確認經(jīng)過實施對策，線纜損傷率由14%降為0.9％，達到了1%的目標。圖6

對策實施前后的線纜損傷率折線圖目標達成！在對策實施后，收線500米的施工時間也由原來20分鐘縮短到10分鐘，效率提升了1倍，達到了目標。目標確認圖7對策實施前后施工效率折線圖目標達成！

經(jīng)濟效益分析

在動力配管收放線施工中采用了收線器，大大提高了施工效率，對線纜的損傷率降為0.9％，為石太客運專線太原樞紐改造工程縮短了工期，降低了人工費及線纜材料費共100萬元。名稱單價數(shù)量單位合價人工費25.821800工日46476材料費

KVV2210*1.5382750hm191350KVV2212*1.5446330hm133890KVV2215*1.5544725hm136175KVV2219*1.5647940hm259160VV223*10+1*6664535hm232575合計：

999626

社會效益分析

1、縮短了施工工期，樹立了我中鐵六局在建設(shè)單位的良好形象。2、為工程創(chuàng)優(yōu)建立了良好的條件。3、由于提高了施工效率，降低了不必要的線纜損耗，節(jié)省了能源。

通過本次QC小組活動，達到了預定的目標，同時將本次活動施工過程中記錄的原始數(shù)據(jù)整理存檔，作為數(shù)據(jù)支持備案。我們及時修改完善了手動收線器的作業(yè)指導書，并通過公司批準，納入班組施工作業(yè)，作為今后類似工程的施工參考，為以后的QC小組管理工作，提供了切實可行的