某弱電安裝工程部年終總結(jié)

工程部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間到了年底底，馬上又迎迎接來了新的的一年。工程程部圍繞公司司提出的要求求，進(jìn)行了一一定的工作，取取得了一定的的成效，同時(shí)時(shí)也存在許多多不足，需要要在以后的工工作中進(jìn)一步步完善。在這這年終之季，我我對(duì)工程部過去的的一年中所做做的工作做一一個(gè)總結(jié)。一、管理制度的的建立工程部建立了的的管理制度，規(guī)規(guī)范了許多管管理程序，管管理模式逐漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫榷裙芾?，?shí)施施的管理制度度如下：1、工程部管理理制度；2、工程部獎(jiǎng)罰罰制度；3、項(xiàng)目部印章章管理；4、項(xiàng)目部印章章管理制度；；5、駐外項(xiàng)目部部人員管理制制度；6、工程部維保保、施工及管管理人員補(bǔ)帖帖制度；7、工程部工作作人員月考核核制度：工程部所有人員員每月底上交交本月考核表表，附本月工工作日志，遞遞交工程部，工工程部經(jīng)理考考核打分，報(bào)報(bào)公司行政部部存檔；項(xiàng)目部人員考核核表及本月工工作日志上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理打打分，由項(xiàng)目目經(jīng)理上報(bào)工工程部經(jīng)理審審批后，報(bào)公公司行政部存存檔。滿分100分，和當(dāng)月月工資掛鉤，由由財(cái)務(wù)部根據(jù)據(jù)相關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行。二、項(xiàng)目施工回回款完成情況況工程部的主要任任務(wù)就是順利利的完成項(xiàng)目目施工任務(wù)，配配合技術(shù)部完完成工程結(jié)算算，配合商務(wù)務(wù)部完成工程程款收繳工作作。2008年工程部在各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶帶領(lǐng)下，主要要實(shí)施了四個(gè)個(gè)項(xiàng)目（金泰泰假日花城消消防電項(xiàng)目，大大唐陜西綜合合調(diào)度中心大大樓智能化及及消防自噴及及消火栓項(xiàng)目目，大唐彬長長電廠消防水水氣電項(xiàng)目，咸咸陽古建消防防自噴及消火火栓項(xiàng)目）的的施工任務(wù)，各各個(gè)項(xiàng)目完成成的情況如下下表：陜西天地飛豹科科技有限公司司在建項(xiàng)目報(bào)報(bào)表序號(hào)項(xiàng)目名稱合同金額（萬元元）工程完成工作量量工程款支付比例例回款情況（萬元元）截止時(shí)間備注192萬元（其中中含92.99萬、其中包包含配合費(fèi):222000元、檢測驗(yàn)驗(yàn)收費(fèi)30000元、實(shí)際工工程費(fèi)8777000元）87.770工程施工已經(jīng)完完工，項(xiàng)目已已經(jīng)移交，決決算價(jià)為88.488569萬元，正在在辦理其余工工程款付款手手續(xù)71%63.000002008-111-30投標(biāo)保證金壹萬萬元在項(xiàng)目移移交后即可要要回；預(yù)計(jì)剩剩余工程款在在12月底可以支支付到帳。2氣體滅火消防系系統(tǒng)設(shè)備買賣賣合同267.6300設(shè)備供貨比例約約為70％60%628.781102008-111-303自動(dòng)水消防系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備買賣合合同286.0600設(shè)備供貨比例約約為60％2008-111-304火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警消消防系統(tǒng)設(shè)備備買賣合同494.2800設(shè)備供貨比例約約為60％2008-111-305火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警消消防、氣體消消防、水消防防系統(tǒng)安裝合合同258.6744工程完成比例約約為70％59%153.296672008-111-306大唐智能化系統(tǒng)統(tǒng)合同1581.3553工程完成比例約約為40％38%679.6122052008-111-307大唐消防水噴淋淋及消火栓系系統(tǒng)合同228.75009工程完成比例約約為60％2008-111-308消防水，電系統(tǒng)統(tǒng)安裝施工69.000消防驗(yàn)收現(xiàn)在由由甲方負(fù)責(zé)。費(fèi)費(fèi)用4萬元,合同總額變變更為65萬元。工程程完成比例為為90％83%54.0002008-111-30因甲方未安合同同預(yù)定支付工工程進(jìn)度款及及材料款，工工程變更不預(yù)預(yù)確認(rèn)，致使使我方無法施施工，工期延延后。已經(jīng)完工項(xiàng)目88個(gè)：1、曲江6號(hào)智智能化工程；；2、口腔醫(yī)院“綜合樓”消防自動(dòng)報(bào)報(bào)警、防火卷卷簾、保安監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)一期期；3、口腔醫(yī)院“綜合樓”消防自動(dòng)報(bào)報(bào)警、保安監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)、紅紅外報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)二期；4、經(jīng)發(fā)大廈監(jiān)監(jiān)控，報(bào)警，停停車場及巡更更項(xiàng)目5、大廈弱電項(xiàng)項(xiàng)目6、城市公園監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目7、基地安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)安裝裝工程一期項(xiàng)項(xiàng)目；8、基地安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)增容容安裝工程二二期項(xiàng)目；9、大廈智能化化項(xiàng)目；10、大樓項(xiàng)目目。目前只有7，88，9、10肆個(gè)項(xiàng)目，截截止2008年11月30日，工程款款部分工程款款沒有支付外外，其它項(xiàng)目目只有質(zhì)保金金沒有支付。第1，2，3，4，6項(xiàng)目質(zhì)保期還未到，第5項(xiàng)目是質(zhì)保期到期，經(jīng)過工程部協(xié)調(diào)處理后，現(xiàn)在系統(tǒng)工作正常，業(yè)主已經(jīng)簽字蓋章確認(rèn)，甲方以業(yè)主未給其付款，拒付我方質(zhì)保金9.65萬元，工程部證明文件完備，正在和甲方溝通辦理付款。陜西天地飛豹科科技有限公司司已完工項(xiàng)目目報(bào)表序號(hào)項(xiàng)目名稱合同金額工程完成工作量量工程完成情況未支付工程款情情況（萬元）截止時(shí)間備注1合同金額13555933元工程施工已完工工，決算149.44679萬元；已竣工4.6842008-111-30曲江6號(hào)1＃、2＃、3#綜合布線、可可視對(duì)講、門門禁監(jiān)控、消消防報(bào)警、園園區(qū)巡更系統(tǒng)統(tǒng)，2合同金額2655萬（其中消消防自動(dòng)報(bào)警警及背景音樂樂系統(tǒng)為7763446元，閉路監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)81436元，防火卷卷簾17922216元）工程施工已完工工，決算甲方方審核工程造造價(jià)156.99152萬元；已竣工10.92008-111-30余款為系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)保金3合同金額1288538.881（其中閉路路監(jiān)控36142元、消防報(bào)報(bào)警84621元、紅外報(bào)報(bào)警7775元）工程施工已完工工，決算甲方方審計(jì)工程造造價(jià)11.16648萬元；4合同金額74..6773萬元已完工，由于工工程沒有移交交，但已經(jīng)使使用4年；故障頻頻發(fā)，在移交交前需要一次次大的維護(hù)；；再由第三方方檢測公司做做系統(tǒng)檢測合合格后，移交交甲方物業(yè)公公司。已竣工29.213442008-111-30其中包括系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)保金5合同金額17萬萬元已竣工6合同金額87..769＋15.5萬元，決算算總額95.266169＋15.5萬元質(zhì)保期已過，正正在催要質(zhì)保保金已竣工9.652008-111-30甲方財(cái)務(wù)處對(duì)帳帳所得數(shù)字；；7合同金額15009.08882萬元已經(jīng)竣工，未決決算，甲方審審核決算價(jià)1800萬元，沒有有達(dá)成公事；；系統(tǒng)部分未未移交已竣工2008-111-30維護(hù)壓力很大，設(shè)設(shè)備質(zhì)保期1年，但給甲甲方承諾是2年，現(xiàn)在2年已過，項(xiàng)項(xiàng)目還有部分分應(yīng)為甲方原原因沒有移交交8合同金額2411萬元，決算算總額219.00230277萬元已經(jīng)完工已竣工71.35566852008-111-309合同金額1633萬元，決算算總額178萬元100%已竣工582008-111-3010合同金額63萬萬元100%已竣工3.152008-111-3011合同金額1333萬元，決算算總額147.77080萬元100%已竣工7.38542008-111-30三、項(xiàng)目管理情情況工程部20088年在項(xiàng)目管管理方面較2007年有較大的的提高，從項(xiàng)項(xiàng)目開始運(yùn)作作，到施工的的各個(gè)環(huán)節(jié)，建建立了相應(yīng)的的制度，在施施工材料審批批方面，依據(jù)據(jù)集團(tuán)的相關(guān)關(guān)制度制定了了嚴(yán)格的申審審批流程；在在工程資料收收集及整理方方面也有較大大的改進(jìn)。但還有許多不足足的方面：1、項(xiàng)目部人員員配置不到位位，包括2個(gè)方面；=1\*GB3①、人員數(shù)量=2\*GB3②、人員的能力力2、材料審批流流程嚴(yán)格，但但沒有足夠的的人力去維護(hù)護(hù)支持審批流流程，致使本本來嚴(yán)格有效效的審批流程程流于形式；；3、項(xiàng)目管理思思維方式和實(shí)實(shí)際有較大的的差距，理論論上的東西多多，實(shí)際的東東西少，在建建項(xiàng)目導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目部和甲方方監(jiān)理不合拍拍，容易出問問題；已完工工項(xiàng)目在清欠欠時(shí)和甲方不不合拍，對(duì)公公司清欠不利利；4、項(xiàng)目技術(shù)管管理薄弱，不不能按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，隨意性性較大；5、由于資金、分分包合作方實(shí)實(shí)力及管理方方式、相互配配合不協(xié)調(diào)等等種種原因，大大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度均比計(jì)劃劃拖延，滿足足不料項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度需要；6、項(xiàng)目部管理理的是否到位位，是工程公公司效益最重重要的保障，項(xiàng)項(xiàng)目部材料申申報(bào)，審批流流程，應(yīng)該層層層把關(guān)，相相互制約，才才能有效的保保證項(xiàng)目中的的各種漏洞，如如施工材料申申報(bào)：=1\*GB3①施工工長按按工程進(jìn)度排排材料申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，申請(qǐng)材材料；=2\*GB3②項(xiàng)目部預(yù)算算員審核，依依據(jù)施工圖紙紙及施工部位位審核用量；；=3\*GB3③項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核，依據(jù)項(xiàng)目目投標(biāo)書審核核數(shù)量及使用用功能是否滿滿足要求，及及時(shí)和技術(shù)部部溝通，給項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理提提供準(zhǔn)確可靠靠的依據(jù)；=4\*GB3④④項(xiàng)目部經(jīng)理理簽字確認(rèn)，上上報(bào)工程部；；但在建項(xiàng)目目管理中，除除項(xiàng)目經(jīng)理外外，其它崗位位都有不同程程度的不足，難難以支持公司司和集團(tuán)規(guī)定定的審批流程程，更做不到到集團(tuán)和公司司要求的目標(biāo)標(biāo)。目前材材料申報(bào)是在在工程施工隊(duì)隊(duì)申報(bào)材料的的基礎(chǔ)上審批批，由于施工工隊(duì)在利益的的驅(qū)動(dòng)下，在在和公司控制制項(xiàng)目成本方方面必然出現(xiàn)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目目部又沒有足足夠合格的管管理人員審核核，難免在材材料施工方面面造成不同程程度的損失。項(xiàng)目部部缺乏預(yù)算員員，在工程變變更時(shí)，項(xiàng)目目部只能向甲甲方申報(bào)變更更的材料的數(shù)數(shù)量，功能；；等到項(xiàng)目施施工決算時(shí)，才才能申報(bào)此變變更費(fèi)用，一一般情況下，項(xiàng)項(xiàng)目變更較多多，周期長，在在變更單價(jià)格格上難免遇到到雙方扯皮現(xiàn)現(xiàn)象；項(xiàng)目部部有預(yù)算員或或公司有預(yù)算算員，這樣變變更單上直接接顯示變更費(fèi)費(fèi)用，便于整整個(gè)項(xiàng)目決算算時(shí)不必要的的麻煩，及時(shí)時(shí)完成項(xiàng)目回回款。項(xiàng)目競競標(biāo)完成后，成成本的控制主主要由項(xiàng)目部部管理水平?jīng)Q決定，即“項(xiàng)目效益是是管出來的??！”總之，還有有許多地方需需要改進(jìn)，在在例會(huì)中已經(jīng)經(jīng)多次闡明過過，不再累述述。四、已經(jīng)完工項(xiàng)項(xiàng)目維保情況況已完工項(xiàng)目的維維保工作工程程部下設(shè)維保保組，人員配配置1人，和實(shí)際際需求相差甚甚遠(yuǎn)。許多項(xiàng)項(xiàng)目的維保工工作是否及時(shí)時(shí)，直接影響響甲方支付項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)保金的的時(shí)限，甚至至是工程款回回款情況。許多維保工作11人無法完成成，維保組至至少應(yīng)該設(shè)置置3人，需要增增加人員時(shí)，從從其它部門抽抽調(diào)。工程部在維保方方面也做了相相應(yīng)的流程管管理，維保人人員外出維保保需申報(bào)工程程部經(jīng)理，簽簽署派工單，維維保后維保單單位負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)，維維保單必須填填寫維保內(nèi)容容，維保結(jié)果果，處理意見見，維保組長長收集，月底底申報(bào)公司及及財(cái)務(wù)部審核核。2009年工程程部計(jì)劃一、繼續(xù)完善工工程部相關(guān)制制度，依據(jù)去去年工作中的的不足，制定定相應(yīng)的管理理制度；如項(xiàng)項(xiàng)目部人員崗崗位設(shè)置，要要靈活，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目的大小小及實(shí)際情況況，設(shè)置必要要的崗位，在在制度及人力力上，既要確確保項(xiàng)目順利利實(shí)施，又要要保證項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營的成本。二、提高工程管管理人員水平平1、通過各種培培訓(xùn)，提高現(xiàn)現(xiàn)有人員工作作能力及對(duì)公公司的忠誠度度；2、通過招聘較較高素質(zhì)的工工程管理人員員，補(bǔ)充到工工程部，提高高工程部的管管理；三、工程部下半半年工作中，將主要圍繞繞工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本控控制、安全施施工以及行為為規(guī)范四個(gè)方面抓好好工作。1、工程質(zhì)量量：開始階段段，匯合相關(guān)關(guān)部門做好施施工圖紙會(huì)審審，在圖紙會(huì)會(huì)審的基礎(chǔ)之之上，做好施施工圖紙的交交底工作，施施工圖紙是施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制的的重要依據(jù)；；施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格按照各個(gè)個(gè)工種的施工工工藝流程施施工，加強(qiáng)施施工工程中的的督導(dǎo)力度。做做好材料質(zhì)量量控制，材料料，半成品，構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)該標(biāo)標(biāo)明其來源、加加工過程、安安裝交付后的的分布和場所所；項(xiàng)目部加加強(qiáng)對(duì)材料檢檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把材料質(zhì)量量關(guān)；工程完完工后做好成成品保護(hù)。2、工程進(jìn)度度：在施工前前做好準(zhǔn)備工工作，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，材材料供應(yīng)計(jì)劃劃，資金申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，及相相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)預(yù)案。3、成本控制制：合理用工工、用料和節(jié)節(jié)約用工、用用料，控制施施工結(jié)果符合合質(zhì)量要求；；周密的進(jìn)行行施工部署，施施各交差施工工工種連續(xù)均均衡施工；隨隨時(shí)掌握施工工進(jìn)度變化及及時(shí)差利用情情況，健全施施工例會(huì)，及及時(shí)加強(qiáng)調(diào)度度，搞好施工工協(xié)調(diào)；4、安全施工工：堅(jiān)持安全全第一，預(yù)防防為主的方針針，建立安全全施工責(zé)任機(jī)機(jī)制；按照安安全生產(chǎn)人人人有責(zé)，管生生產(chǎn)必須管安安全的原則，明明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各職能部部門和各類人人員在施工中中應(yīng)負(fù)的安全全責(zé)任，這些些人包括：公公司總經(jīng)理，主主管領(lǐng)導(dǎo)，工工程部經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，施工工工長，施工班班組長，操作作人員，分包包人。施工人人員必須先接接受安全教育育、后上崗，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制度。建建立施工人員員意外傷害保保險(xiǎn)制度。四、工程部下年年度人員編制制與調(diào)整計(jì)劃劃及資金計(jì)劃劃序號(hào)職位人數(shù)崗位職能項(xiàng)目人員安排資金計(jì)劃（月工工資）1工程部經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程部的全全局管理50002工程部經(jīng)理助理理1協(xié)助工程部經(jīng)理理協(xié)助工程部經(jīng)理理，負(fù)責(zé)維保保，工程清欠欠工作；45003技術(shù)工程師12項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人，施工工長長，安全員，質(zhì)質(zhì)量員，工地地現(xiàn)場管理人人員大唐項(xiàng)目部4人人；彬長項(xiàng)目目部4人；省天燃燃?xì)饩C合樓項(xiàng)項(xiàng)目4人；20004預(yù)算員1項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目投標(biāo)成本預(yù)預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施變更技術(shù)術(shù)支持已完工工項(xiàng)目決算；；20005檔案整理1檔案整理（包括括竣工圖，兼兼職項(xiàng)目資料料員）整理項(xiàng)