杭州某園區(qū)生活后勤及公建配套學生公寓項目監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理機構：杭州**高教園區(qū)東區(qū)生活后勤及公建配套學生公寓A北1區(qū)項目監(jiān)理部編制依據：編寫主持：編寫參與：審核批準：編制日期：目錄一、工程概況二、工程項目建建設監(jiān)理范圍圍和目標三、監(jiān)理工作內內容四、監(jiān)理工作依依據五、監(jiān)理工作程程序六、監(jiān)理工作方方法與措施七、監(jiān)理的組織織機構、人員員配備計劃八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責九、監(jiān)理工作制制度十、監(jiān)理設施杭州**高教園園區(qū)東區(qū)生活活后勤及公建建配套學生公公寓A北1區(qū)項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概概況：1、工程的基本本數據及環(huán)境境：本工程位于***街以南，**公路以東，包包括9幢六層學生生宿舍樓，1幢三層食堂堂，2幢三層綜合合用房和1個傳達室，共共有13幢建筑單體體組成，工程程用地面積704999M=2\*Arabic2，地下總面面積526MM=2\*Arabic2，占地面積152299.35M=2\*Arabic22?，F場已完完成三通一平平，周圍無居居民區(qū)。2、工程地質水水文條件：場地地處錢塘江江沖海積平原原，地形平坦坦開闊，地面面標高為5.44～8.04M左右，場地地現為荒地和和綠化帶，表表面多為填土土，局部地段段會較多建筑筑垃圾，根據據地質報告，采采用3-1；3-2層粉土類砂砂層作為多層層學生宿舍，食食堂和公建的的預應力管樁樁樁端持力層層。場地地下下水為淺層孔孔隙潛水，水水位動態(tài)變化化與季節(jié)影響響大，水位標標高為4.25--6.25MM，地下水位位年變幅1.5-22.0M，地下水對對鋼筋混凝土土無腐蝕性，對對鋼結構有弱弱腐蝕性。3、建筑設計：：建筑等級二級，屋屋面防水等級級二級，地上上層的7層為節(jié)能建建筑。室內±0.0000M相對于絕對對標高為6.8000M，室外高差0.6M，門采用木木門和防火門門，窗采用鋁鋁合金窗，屋屋面采用BAC卷材防水和40厚C25防水砼二道道設防，附加加SBS卷材防水層層，外墻采用用聚苯顆粒漿漿料保溫層，衛(wèi)衛(wèi)生間采用砼砼翻邊；宿舍舍層高為3.3M，食堂層高高為4.8M。4、結構設計：：本地段地基采用用預應力樁基基礎，持力層層為3-1；3-2層粉土類砂砂層作為持力力層，樁承載載力為600KNN-720KKN，主體結構構形式為框架架結構，抗震震設防烈度為為6度，抗震等等級為4級，結構安安全等級為Ⅱ級，鋼筋砼砼強度為C25，水池砼為C30，抗?jié)B等級級為S6，鋼筋級別別為HPB2335級熱軋光面面鋼筋和HRB3335級熱軋帶肋肋鋼筋，砌體體砂漿等級地地下部分為M10水混砂漿，地地上部分為M5.0混合砂漿，室室外墻體采用用MU10混凝土多孔孔磚，內墻采采用MU7.5硅酸鈣輕質質砌塊。5、室內外裝飾飾裝修：室外墻面采用外外墻采用30厚膠粉聚笨笨顆粒保溫漿漿料，外墻抹抹灰和真石漆漆內墻采用乳乳膠漆，地坪坪采用地磚，走走廊采用花崗崗巖，衛(wèi)生間間及走廊為吊吊頂，其余房房屋頂棚采用用乳膠漆。6、建筑屋面做做法：基層為現澆鋼筋筋混凝土板+找平層為1：8水泥陶粒砼砼（最薄處30找坡2%）+保溫層為30厚擠塑聚笨笨板+找平層20厚1：3水泥砂漿+粘結層（素素水泥漿）+防水層（3厚BAC雙面自積防防水卷材）+隔離層（平平鋪玻纖皮一一層）+40厚C25防水細石混混凝土，內配配雙向φ6@150縱橫網片鋼筋筋。7、建筑給水排排水及采暖：：室內給水系統(tǒng)采采用鋼塑復合合管及鍍鋅無無縫鋼管絲扣扣及法蘭連接接、室內排水水系統(tǒng)采用PVC-U管粘接及承承播連接、C2#樓室內熱水水供應系統(tǒng)及及消防自噴給給水管采用鍍鍍鋅無縫鋼管管絲扣連接及及法蘭連接，室室外管道保溫溫材料采用30厚聚氨脂泡泡沫制品，外外包0.5厚鋁合金薄薄板，T1食堂蒸飯、開開水由WNS2--1.0-QQ型燃汽鍋爐爐供熱,管道采用Φ20#無縫鋼管,管道焊縫采采用射線探傷傷,蒸汽管道焊焊縫檢測數量量為5%質量等級不不小于Ⅲ級,管道安裝用用水作強度試試驗。8、建筑電氣：：本工程供電電源源引自本區(qū)塊塊變配電所，電電纜埋地引入入，供電電壓壓AC2200V/3800V。對容量較較大負荷或重重要負荷采用用放射式供電電，照明及一一般負荷采用用樹干式與放放射式相結合合的供電方式式。室內配線線管采用DG管敷設，防防雷等級為二二級，防雷接接地，電氣設設備的保護接接地等共用同同一接地體，低低壓配電系統(tǒng)統(tǒng)接地型式采采用TN-C--S系統(tǒng)，設總總等電位聯(lián)結結，消防用電電負荷為二級級。9、通風與空調調：T1食堂空調防防排煙面積為為111644M2，夏季空調調室外計算干干球溫度35.7度,冬季空調室室外計算干球球溫度-4度,新風負荷由由新風機組承承擔,新風管采用用酚醛復合風風管,風管與法蘭蘭間填料采用用閉孔海綿棉棉膠板,冷源設備采采用屋面風冷冷式熱泵變頻頻機組,冷媒管采用用優(yōu)質鋼管,冷凝水管采采用PVC-U管。10、民用建筑筑工程節(jié)能設設計：屋頂做法：保溫溫層為30厚擠塑聚笨笨板；外門窗窗做法：采用用中空玻璃；；外墻做法：：采用外墻采采用30厚膠粉聚笨笨顆粒保溫漿漿料。工程項目特征工程基本情況工程名稱杭州**高教園園區(qū)東區(qū)生活活后勤及公建建配套學生公公寓A北1區(qū)工程地點建設單位浙江省**發(fā)展展中心勘察單位浙江省**地礦礦勘察院設計單位浙江**設計集集團承包單位分包單位質監(jiān)單位杭州市**區(qū)建建設工程質量量安全監(jiān)督站站監(jiān)理單位浙江**建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司開工日期竣工日期工期天數質量目標合同價款承包方式工程項目一覽表表(㎡)數建筑高度(m)工程造價(元)備注1#5452.8框架6/023.452#5335.4框架6/123.453#5335.4框架6/123.454#10337.992框架6/021.0005#6091.4框架6/123.4456#6091.4框架6/123.457#10337.992框架6/023.458#6913框架6/123.459#12422.221框架6/123.45C1#變電所116框架1/05.70C2#綜合樓2923框架3/113.65T1食堂11164框架3/016.445大門49.4框架1/04.05二、工程項目建建設監(jiān)理范圍圍和目標：1、工程項目建建設監(jiān)理范圍圍：全部工程項目：：施工階段全全過程監(jiān)理2、工程項目建建設監(jiān)理目標標：（1）投資目標標:以年予算為為基價,靜態(tài)投資為為萬元(合同承包價價為萬元)；（2）工期目標標：以個月或或自年月日至至年月日或日日歷天；（3）質量等級級：工程項目目質量等級要要求：合格；；主要單項工工程質量等級級要求：合格格。三、監(jiān)理工作內內容：1.協(xié)助業(yè)主與與承包商編制制開工報告，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理開工手續(xù)；；2.協(xié)助業(yè)主確確認承包商選選擇的分包商商；3.（協(xié)助業(yè)主主）組織施工工圖會審；4.審核承包商商提出的施工工組織設計、施施工技術方案案、專項施工工方案、施工工進度計劃、施施工質量保證證體系和施工工安全保證體體系；5.督促、檢查查承包商嚴格格執(zhí)行工程承承包合同和工工程技術規(guī)范范、標準協(xié)調調主和承包商商之間的關系系；6.審核承包商商或業(yè)主提供供的材料、構構配件和設備備的數量與質質量以及協(xié)助助業(yè)主確定無無定額材料的的單價；7.控制工程進進度、質量和和投資，督促促、檢查承包包商落實施工工安全保證措措施；8.組織分項工工程和隱蔽工工程的檢查、驗驗收，簽發(fā)工工程付款憑證證；9.負責施工現現場（工程量量或工作量）簽簽證；10.督促承包包商整理合同同文件和技術術檔案資料；；11.協(xié)助業(yè)主主組織工程交交工初步驗收收；12.提出交工工或竣工驗收收申請報告；；13.參加工程程驗收，整理理監(jiān)理工作資資料；14.應業(yè)主要要求審查（或或參與審查）工工程結算（費費用另計）；；15.保修期內內實行監(jiān)理回回訪制度提供供咨詢服務等等。四、監(jiān)理工作依依據：1、監(jiān)理大綱；；2、監(jiān)理合同：：3、施工承包合合同：4、《建筑工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；5、本工程設計計圖紙、設計計變更、洽商商及有關的設設計文件；6、本工程地質質勘察資料；；7、國家施工質質量驗收規(guī)范范、規(guī)程、施施工技術標準準；五、監(jiān)理工作程程序工程進度監(jiān)理工工作程序是是每月進行監(jiān)督直至工程完工①②否是否是否是承建單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達開工令工程開工監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計劃實施是否關鍵線路計劃是否拖延是否承建單位原因承建單位調整月計劃監(jiān)理工程師意見調整進度計劃簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒布缺陷責任證書否發(fā)出中標通知書之后工程質量監(jiān)理工工作程序單位工程開工報告承包人單位工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗員現場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格合格,簽字返工填報中間交工評定簽證承包人審核審核結果開工不同意同意,簽字蓋章施工全過程檢查現場監(jiān)理工程師存在問題整改填報每道分項工程質量驗收簽證承包人現場檢查合格現場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結果不合格返工移交建設單位使用合格,簽字合格,簽字填報單位工程竣工證明書承包人現場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格工程造價監(jiān)理工工作程序工程款支付基本本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》工程變更費用、索賠費用等工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付工程款竣工結算算的基本程序序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料承包單位提交竣工結算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付六、監(jiān)理工作方方法與措施：：（一）質量、安安全、進度、投投資控制方法法1．目標分解：：（1）、投資控控制：a.按分分部工程投資資（預算或合合同價）分解解；b.施工工圖預算值（合合同價）與實實際投資的比比較。（2）、進度控控制：a.項目目總進度計劃劃——網絡計劃；；b.總進進度計劃目標標分解：按分分部工程施工工圖日歷天列列表；c.進度目標分分解值與項目目進度實際值值的比較。（3）、質量控控制：分部工程質量等等級全部合格格；2.目標控制方方法（1）、質量控控制：a、工程質量控控制的方法；；(a)、質量控控制應以事前前控制（預防防）為主；(b)、應按要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質量隱患患，跟蹤質量量問題驗證糾糾正效果；(c)、應采用用必要的檢查查，測量和試試驗手段，以以驗證施工的的質量；(d)、應對工工程的某些關關鍵工序和重重點部位施工工過程進行旁旁站，填寫《旁旁站監(jiān)理記錄錄》；(e)、嚴格執(zhí)執(zhí)行現場見證證取樣和送檢檢計劃；(f)、應建議議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。b、工程質量的的事前控制；；(a)、審查承承包單位現場場項目管理機機構的質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系；(b)、審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表和分包單位位有關資質資資料；(c)、審查承承包單位報送送的施工組織織設計、專項項施工方案；；(d)、原材料料、構配件的的質量控制，審審查質量合格格證，按規(guī)定定見證取樣復復驗；(e)、檢查進進場的主要施施工設備；(f)、生產環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施。i.主動向當地地質量監(jiān)督站站聯(lián)系、匯報報，爭取質量量監(jiān)督站的支支持和幫助；；ii.審核施工工單位關于材材料、制品試試件取樣及試試驗的方法；；iii.審核施施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；iv.施工單位位試驗室的資資質考察；v.完善質量報報表、質量事事故的報告制制度。C、質量的事中中控制：施工工工藝過程質量量控制：進行行巡視、測量量、見證取樣樣、試驗、旁旁站監(jiān)理及發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知、召開開專題會議等等手段來控制制工程質量。a、旁站監(jiān)理方方案:在工程的關關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施旁旁站監(jiān)理。eq\o\ac(○,a)旁站監(jiān)理范范圍（ⅰ）基礎工程程：基礎土方方回填、樁基基工程全過程程、樁承載力力檢測、后澆澆帶及其他結結構砼、防水水砼澆筑、卷卷材防水層細細部構造處理理（ⅱ）主體結構構工程：梁柱柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽過程、砼砼澆筑。（ⅲ）建筑材料料的見證取樣樣、送檢、砼砼試塊、水泥泥砂漿試塊制制作；（ⅳ）屋頂防水水層施工、整整體式保溫隔隔熱層。（ⅴ）易產生熱熱橋和熱工缺缺陷等重要部部位的施工，以以及墻體、屋屋面等保溫工工程隱蔽前的的施工。（ⅵ）通水、通通球、氣密性性、水密性試試驗（ⅶ）防雷接地地電阻測定。eq\o\ac(○,b)旁站監(jiān)理內內容：（?。┦欠癜凑照赵O計和規(guī)范范要求、施工工組織設計（施施工方案）施施工。（ⅱ）是否使用用合格的材料料、構配件和和設備。（ⅲ）施工單位位有關現場管管理人員、質質檢人員是否否到崗。（ⅳ）施工操作作人員的水平平，操作條件件是否滿足施施工工藝要求求，特殊操作作人員是否持持證上崗。（ⅴ）施工環(huán)境境是否對工程程質量、安全全產生不利影影響。（ⅵ）施工過程程是否存在質質量和安全隱隱患。eq\o\ac(○,c)旁站監(jiān)理程程序：（?。┞鋵嵟哉菊颈O(jiān)理人員、進進行旁站監(jiān)理理技術交底、配配備必要的旁旁站監(jiān)理設施施。（ⅱ）對承包商商人員、機械械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序質質量報驗等進進行檢查。（ⅲ）旁站監(jiān)理理人員按上述述的主要內容容實施旁站監(jiān)監(jiān)理工作，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，所所有記錄應閉閉合。（ⅳ）旁站監(jiān)理理過程中，旁旁站監(jiān)理人員員發(fā)現施工質質量和安全問問題，按規(guī)定定及時上報，及及時作出處理理，不允許留留有質量和安安全隱患。（ⅴ）旁站結束束后，旁站監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字。eq\o\ac(○,d)旁站監(jiān)理人人員職責：（?。z查施工工企業(yè)現場質質檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機械、建筑筑材料準備情情況。（ⅱ）在現場跟跟班監(jiān)督關鍵鍵部位、關鍵鍵工序的施工工執(zhí)行施工方方案以及工程程建設強制性性標準情況。（ⅲ）檢查進場場建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品砼砼的質量檢驗驗報告等，并并可在現場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗。eq\o\ac(○,e)旁站監(jiān)理措措施：1、要求施工單單位對工程關關鍵部位、關關鍵工序的施施工計劃，提提前一天通知知項目監(jiān)理機機構，監(jiān)理工工程師應落實實旁站監(jiān)理人人員。2、在施工過程程中對施工方方法、施工工工藝及質量保保證措施的執(zhí)執(zhí)行情況進行行檢查，發(fā)現現問題，立即即指出整改，專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行抽查查。3、發(fā)現施工企企業(yè)有違反工工程建設強制制性標準行為為時，責令施施工單位立即即整改；發(fā)現現其施工活動動已經或者可可能危及工程程質量的，由由總監(jiān)下達局局部暫停施工工指令，并及及時商討對策策措施。4、凡旁站監(jiān)理理人員和施工工企業(yè)現場質質檢人員未在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字的的，不得進行行下一道工序序施工。5、在工地例會會上針對上一一階段情況進進行總結和分分析，也針對對下一階段提提出新的要求求和措施。(b)工序交接接檢查；堅持上道工序不不經檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則，上道工工序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后通知知現場監(jiān)理工工程師或代表表到現場會同同檢驗。檢驗驗合格簽字認認可后方能進進行下道工序序，見圖。工序施工完畢返修施工單位自檢工序施工完畢返修施工單位自檢專職檢初檢通知現場工程師或代表報工程報驗單合格會同現場檢查試驗室檢驗合格？不合格不合格簽署質檢合格意見分項分部工程檢驗認可書簽署質檢合格意見分項分部工程檢驗認可書工工序交接檢驗程序圖合格工工序交接檢驗程序圖合格進行下道工序進行下道工序注：1.單位初初驗后向現場場檢查員請予予檢驗，主要要工序如澆注注混凝土前的的工序檢驗，應應報告現場監(jiān)監(jiān)理工程師。2.工序檢驗一一般由監(jiān)理方方會同乙方進進行，必要時時可約設計單單位、當地質質檢站派員參參加。3.工序質檢意意見由監(jiān)理方方參加檢驗人人員簽署。(c)隱蔽工程程檢查驗收；；隱蔽工程檢查驗驗收按圖工作作流程圖進行行。隱蔽工程程完成后,先由施工單單位自檢、專專職檢，自驗驗合格后填報報隱蔽工程質質量驗收通知知單，一般隱隱蔽工程提前前12h、重要部位位和復雜隱蔽蔽提前24h、需多方專專業(yè)配合驗收收的隱蔽工程程如人防工程程和預留預埋埋較多的工程程應提前48h報告現場監(jiān)監(jiān)理工程師和和有關單位檢檢查驗收。隱隱蔽工程檢查查時，施工單單位需出示施施工記錄、測測量記錄、自自檢資料和隱隱蔽工程檢查查員記錄。（不能進行下一一道工序施工工）（可以進行行下一道工序序施工）承包商隱檢、分部、分項驗收簽認完成分部、分項工程質量評定完成。自評合格質量保證資料齊全合格承包商填“承包商隱檢、分部、分項驗收簽認完成分部、分項工程質量評定完成。自評合格質量保證資料齊全合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質量是否合格合格，隱蔽工程檢查記錄不合格。簽認“不合格合格，隱蔽工程檢查記錄不合格。簽認“不合格”工程通知隱蔽工程檢查驗驗收工作流程程圖（d）、工程變變更和處理；；（e）、設計變變更或技術核核定的處理；；各單位書面提出設計變更申請各單位書面提出設計變更申請總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系四方確認建設單位發(fā)變更設計委托函接圖后監(jiān)理組織實施編制調整預算投資控制現場監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設計單位提出設計圖紙交建設單位設計變更處理流流程圖（f）、工程質質量事故處理理；包括質量事故原原因、責任的的分析；質量量事故處理措措施的商定；；批準處理工工程質量事故故的技術措施施或方案；處處理措施的效效果的檢查。見見圖質量事故源質量事故源提出提出事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調查，摸底分析填寫事故報告單事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現場調查簽發(fā)工程部分暫停指令監(jiān)理工程師現場調查簽發(fā)工程部分暫停指令必要時監(jiān)督站參加業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報必要時監(jiān)督站參加業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報征求業(yè)主意見施工單位及設計提出處理方案征求業(yè)主意見施工單位及設計提出處理方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結果監(jiān)理、設計、核查處理結果承包商復工指令承包商復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工進行下道工序施工工程質量事故處處理及停、復復工工作流程程圖（g）、行使質質量監(jiān)督權，下下達停工指令令；出現下述情況之之一者，監(jiān)理理工程師有權權指令施工單單位立即停工工整改；eq\o\ac(○,1)未經檢驗即即進行下道工工序作業(yè)者；；eq\o\ac(○,2)工程質量下下降經指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；eq\o\ac(○,3)擅自采用未未經認可或批批準的材料；；eq\o\ac(○,4)擅自變更設設計圖紙的要要求；eq\o\ac(○,5)擅自將工程程轉包；eq\o\ac(○,6)擅自讓未經經同意的分包包單位進場作作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒有可靠的的質量保證措措施貿然施工工，已出現質質量下降征兆兆者。（h）、嚴格單單項工程開工工報告和復工工報告審批制制度；見圖凡工程開工及停停工后工程復復工，均應遵遵照圖規(guī)定的的管理流程執(zhí)執(zhí)行。工程開開工、復工時時施工單位必必須填報“開工報告”或“復工報告”單，待總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方能開開工或復工。施工單位施工單位申報申報送交與業(yè)主及各方面協(xié)調會開工報告施組設計復工申請送交與業(yè)主及各方面協(xié)調會開工報告施組設計復工申請總監(jiān)總監(jiān)提出初審意見批復提出初審意見批復總監(jiān)室總監(jiān)室轉發(fā)轉發(fā)現場監(jiān)理工程師現場監(jiān)理工程師開工、復工申請請審批程序圖圖（i）、質量、技技術簽證；凡質量、技術問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)一人簽署署。（j）、行使好好質量否決權權，為工程進進度款的支付付簽署質量認認證意見；（k）、建立質質量監(jiān)理日志志；（l）、組織現現場質量協(xié)調調會；(m)、定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報告有關工工程質量動態(tài)態(tài)情況。d、質量的事后后控制（a）分項、分分部工程質量量驗收；i.要求承包單單位在一個分分項/分部工程完完成并自檢后后合格后填寫《分項/分分部工程施工工報驗表》報報監(jiān)理。ii.對報驗的的資料進行審審查，并到現現場進行抽查查、核查。iii.簽認符符合要求的分分項/分部工程，對對不符合者，填填寫《不合格格項處置記錄錄》，要求承承包單位整改改。整改完成成后監(jiān)理復查查合格后簽認認。（b）、工程竣竣工驗收；i.組織各專業(yè)業(yè)工程師全面面檢查工程質質量、使用功功能、質量控控制資料。ii.總監(jiān)組織織工程驗收，合合格后總監(jiān)簽簽署《單位工工程竣工預驗驗收報驗表》。iii.參加建建設單位組織織的竣工驗收收，工程質量量符合要求后后，參加驗收收的各方簽署署單位工程竣竣工驗收記錄錄，對須整改改的問題督促促承包單位在在規(guī)定時間內內整改完成，經經監(jiān)理復查合合格后簽認。（c）審核竣工工圖及其它技技術資料、文文件資料。（d）整理文件件歸檔。（3）進度控制制方法：a、進度的事前前控制：(a)、編制項項目實施總進進度計劃；(b)、審核施施工單位提交交的施工進度度計劃；(c)、審核施施工單位提交交的施工方案案；(d)、審核施施工單位提交交的施工總平平面圖。b進度的事中控控制：(a)、建立監(jiān)監(jiān)理日志；(b)、進度檢檢查；審核施工單位每每月提交的工工程進度報告告，審核的要要點是：i.計劃進度與與實際進度的的差異；ii.形象進度度、實物工程程量與工作量量完成情況的的一致性。(c)、按合同同要求、及時時進行工程計計量驗收；(d)、有關進進度、計量方方面的簽證；；(e)、工程進進度的動態(tài)管管理。實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，分析析原因采取對對策措施，必必要時調整計計劃。(f)、為工程程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認證意見；；g、組織現場協(xié)協(xié)調會：i.協(xié)調總包包不能解決的的內、外關系系問題；ii.上次協(xié)協(xié)調會執(zhí)行結結果的檢查；；iii.總圖圖管理上的問問題；iv.現場有有關重大事宜宜。C進度的事后控控制：（a）、從技術術、組織、經經濟等方面制制定保證總工工期不突破的的對策措施；；（b）、制定總總工期突破后后的補救措施施；（c）、調整相相應的施工計計劃。（4）、投資控控制方法：a、投資事前控控制：（a）、熟悉設設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（b）、預測工工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范措施施，減少索賠賠的發(fā)生；（c）、按合同同要求及時提提供設計圖紙紙等技術資料料，開工后能能正常施工，連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。b、投資事中控控制：（a）、按合同同規(guī)定，及時時答復施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件；（b）、施工中中主動搞好設設計、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調配合合，不要造成成對方索賠要要求；（c）、工程變變更設計修改改要慎重；（d）、嚴格經經費簽證，凡凡涉及經濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用（重大）和和材料調價等等的簽證，由由總監(jiān)最后核核簽后方有效效；（e）、按合同同規(guī)定，及時時對已完工程程計量進行驗驗方，不要造造成未經監(jiān)理理驗方認可就就承認其完成成量的被動局局面；（f）、按合同同規(guī)定，及時時向對方支付付進度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件；（g）、完善價價格信息制度度，及時掌握握國家調價的的范圍和幅度度；（h）、檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。c投資事后控制制：(a)、審核施施工單位提交交的工程結算算書；(b)、公正地地處理施工單單位提出的索索賠；（二）、質量、進進度、投資控控制的主要措措施目標措施投資控制進度控制質量控制組織措施建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實質量投資資控制的責任任落實進度控制的的責任，建立立進度控制協(xié)協(xié)調制度建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關質量監(jiān)督督制度，落實實質量控制的的責任技術措施審核施工組組織設計和施施工方案，合合理開支施工工措施費，按按約定工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費。建立網絡計劃和和施工作業(yè)計計劃體系增加同時作業(yè)施施工面建議施工單位采采用高效能的的施工機械和和施工新工藝藝、新技術，縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術間歇歇時間。對材料、設備嚴嚴格檢驗，防防止混入不合合格產品。在施工中嚴格執(zhí)執(zhí)行事前、事事中和事后的的質量控制：：事前控制—掌握握和熟悉質量量控制的技術術依據；對4個“M”1個“E”的控制；審審查施工單位位提交的施工工組織設計和和施工方案。事中控制--施施工工藝過程程的質量控制制；工序交接接檢查；隱蔽蔽工程檢查驗驗收；工程變變更處理；設設計變更及技技術核定的處處理；工程質質量事故處理理；行使質量量監(jiān)督權；下下達停工指令令；嚴格單項項工程開工報報告和復工報報告審批制度度；質量、技技術簽證；行行使好質量否否決權；為工工程進度款的的支付簽署質質量認證意見見；建立監(jiān)理理日記；組織織現場質量協(xié)協(xié)調會；定期期向業(yè)主報告告有關工程質質量動態(tài)情況況。事后控制—單位位、單項工程程竣工驗收；；項目竣工驗驗收；審核竣竣工圖及其它它技術文件資資料；整理工工程技術文件件資料并編目目建檔。經濟措施及時對計劃費用用與實際費用用進行對比分分析。對原設計或施工工方案提出合合理化建議并并產生經濟效效益者予以獎獎勵。對工期提前前者實行獎勵勵，對應急工工程實行較高高的記件單價價或給予趕工工費，并確保保資金的及時時供應。嚴格質檢和和驗收，對質質量優(yōu)良者按按合同條款支支付獎金。合同措施按合同條款支付付工程款。全面履約，減少少對方提出索索賠的條件和和機會，正確確處理索賠。按合同及時時協(xié)調各有關關方的進度，以以確保項目形形象進度要求求。按形象進度度和合同規(guī)定定的質量要求求驗收并支付付工程款，凡凡不符合要求求者，拒付工工程款或扣除除質量保證金金。（三）安全生產產監(jiān)理工作（1）、安全監(jiān)監(jiān)理的范圍：：施工階段安安全生產全過過程管理（2）、安全監(jiān)監(jiān)理的目標：：協(xié)助承包單單位保證建設設工程安全生生產。（3）、安全監(jiān)監(jiān)理的內容：：1、施工準備階階段安全生產產的主要監(jiān)理理工作內容1）協(xié)助建設單單位與承包單單位簽訂工程程項目施工安安全協(xié)議書2）熟悉設計文文件，并對圖圖紙中有關安安全問題，尤尤其是《建設設工程安全生生產管理條例例》第十三條條中對設計單單位有關安全全方面的規(guī)定定是否符合，通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議。3）項目監(jiān)理機機構根據《建建設工程安全全生產管理條條例》的規(guī)定定，按照工程程建設的強制制性標準和建建設工程監(jiān)理理規(guī)范的要求求，編制包括括安全生產監(jiān)監(jiān)督管理方案案的項目監(jiān)理理規(guī)劃。4）對大型及以以上項目或危危險性較大的的分部分項工工程，編制安安全監(jiān)理實施施細則。5）審核施工單單位編制的施施工組織設計計中的安全技技術措施和危危險性較大的的分部分項工工程專項施工工方案是否符符合安全生產產強制性標準準要求，并簽簽署意見；審審查的主要內內容包括：A、施工單位編編制的地下管管線保護措施施方案是否符符合標準規(guī)范范要求B、基坑支護與與降水、土方方開挖、模板板裝拆、起重重吊裝、腳手手架搭拆等分分部分項工程程的安全生產產技術措施和和安全專項施施工方案是否否符合標準、規(guī)規(guī)范要求C、施工現場臨臨時用電施工工組織設計或或者安全用電電技術措施和和電氣防火措措施是否符合合標準規(guī)范要要求D、冬季、雨季季等季節(jié)施工工方案的措施施是否符合實實際要求。E、施工總平面面布置是否合合理，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設設施設置以及及排水、防火火措施是否符符合安全技術術標準和文明明施工的要求求。6）檢查承包單單位安全生產產保證體系、安安全生產規(guī)章章制度的建立立、健全情況況，督促總包包單位檢查各各分包企業(yè)的的安全生產制制度；7）審查承包企企業(yè)資質和安安全生產許可可證是否合法法有效；6）審查項目經經理和專職安安全生產管理理人員是否具具備資格，是是否與與招標標文件相一致致專職安全生生產管理人員員的配備是否否滿足相關要要求；7）審查特種作作業(yè)人員是否否取得特種作作業(yè)操作資格格證書。8）審核承包單單位應急救援援預案以及安安全防護措施施費用使用計計劃，監(jiān)督承承包單位安全全防護措施費費用?？顚Ｓ糜谩?、施工階段安安全生產的主主要監(jiān)理工作作內容1）監(jiān)督承包單單位安全保證證體系的運行行，督促各級級安全生產管管理人員尤其其是專職安全全生產管理人人員到崗到位位。2）對以下分部部分項工程要要求承包單位位在施工前單單獨編制安全全專項施工方方案：a基坑支護與降降水工程：指指開挖深度超超過5米（含5米）的基坑坑（槽）并采采用支護結構構施工的工程程；或基坑雖雖未超過5米，但地質質條件和周圍圍環(huán)境復雜、地地下水位在坑坑底以上等工工程。b土方開挖工程程：指開挖深深度超過5米（含5米）的基坑坑、槽的土方方開挖c模板工程：各各類工具式模模板工程，包包括滑模、爬爬模、大模板板等；水平砼砼構件模板支支撐系統(tǒng)及特特殊結構模板板工程。d起重吊裝工程程e腳手架工程：：包括高度超超過24米的落地式式鋼管腳手架架；附著式升升降腳手架；；懸挑式腳手手架；門型腳腳手架；掛腳腳手架；吊籃籃腳手架；卸卸料平臺f拆除、爆破工工程采用人工工、機械拆除除或爆破拆除除的工程g其他危險性較較大的工程:包括建筑幕幕墻的安裝施施工；預應力力結構張拉施施工；橋梁工工程施工（含含架橋）；特特種設備施工工；網架和索索膜結構施工工；6米以上的邊邊坡施工；采采用新技術、新新工藝、新材材料，可能影影響建設工程程質量安全，已已經行政許可可，尚無技術術標準的施工工。對其中的深基坑坑工程、地下下暗挖工程、高高大模板工程程、30米及以上高高空作業(yè)工程程、城市房屋屋拆除爆破和和其他土石大大爆破工程的的專項施工方方案，監(jiān)督承承包單位組織織專家進行論論證、審查，并并按審查意見見完善、修改改專項施工方方案。3）監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設計中中的安全技術術措施和安全全專項施工方方案組織施工工，及時制止止違規(guī)施工作作業(yè)。4）每天定期巡巡視檢查施工工過程中的危危險性較大工工程作業(yè)情況況。5）核查施工現現場建筑施工工機械和安全全設施的驗收收手續(xù)，并簽簽署意見。6）檢查施工現現場各種安全全標志、安全全通道和安全全網架設、臨臨時用電設備備等安全防護護、文明施工工措施是否符符合有關工程程技術標準規(guī)規(guī)范要求，并并簽認所發(fā)生生費用。7）督促承包單單位進行安全全自查工作，并并對承包單位位自查情況進進行抽查，參參加建設單位位組織的安全全生產專項檢檢查。對發(fā)現現的問題按“檢查紀要”或發(fā)監(jiān)理工工程師通知責責令其整改，并并進行跟蹤檢檢查，消除安安全隱患。（4）、安全監(jiān)監(jiān)理的依據監(jiān)理委托合同（安安全部分）中華人民共和國國建筑法中華人民共和國國安全生產法法建設工程安全生生產管理條例例關于落實建設工工程安全生產產監(jiān)理責任的的若干意見建市（2006）248號關于加強工程建建設安全質量量技術責任制制的暫行規(guī)定定浙建建[[20003]35號當地主管部門有有關建設工程程安全生產、勞勞動保護方面面的規(guī)定（5）、項目安安全監(jiān)理機構構的組織形式式和人員配備備計劃總監(jiān)理理工程師：總監(jiān)理理工程師：安全監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理員：（6）、項目監(jiān)監(jiān)理機構的人人員崗位職責責。安全監(jiān)理工程師師（包括總監(jiān)監(jiān)理工程師）一一般有如下職職責：1）、協(xié)助建設設開展工程招招標，對承包包單位進行安安全資質審查查確認，未經經總監(jiān)理工程程師同意，不不得擅自轉包包、分包工程程。2）、協(xié)助建設設單位與承包包單位簽訂安安全生產協(xié)議議和安全抵押押金合同。3）、監(jiān)督安全全生產協(xié)議書書的實施4）、審查承包包單位提出的的安全技術措措施，并監(jiān)督督實施5）、監(jiān)督承包包單位落實安安全作業(yè)環(huán)境境和安全施工工措施，并簽簽署有關費用用。6）、檢查分部部、分項工程程安全狀況和和簽署安全評評價意見。7）、參與工程程事故分析和和處理，督促促安全技術防防范措施實施施和驗收8）、督促承包包單位及時整整理現場安全全管理文件資資料9）、協(xié)助建設設單位參加竣竣工驗收10）、參與工工程結算和其其他與工程安安全有關事項項。安全監(jiān)理員一般般有如下職責責：1）、在安全監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導下開展展現場監(jiān)理工工作；2）、檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3）做好現場巡巡視、檢查工工作，督促承承包單位落實實安全技術防防范措施；4）督促承包單單位做好安全全監(jiān)護工作，必必要時安全監(jiān)監(jiān)理員也進行行安全監(jiān)護。5）做好安全監(jiān)監(jiān)理日記。（7）、安全監(jiān)監(jiān)理工作程序序1）組建項目監(jiān)監(jiān)理機構，明明確安全監(jiān)理理人員崗位職職責。2）按照《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319）的要求，編編制含有安全全生產監(jiān)督管管理內容的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和實實施細則。3）在施工準備備階段，安全全監(jiān)理工程師師審查核驗施施工單位提交交的有關技術術文件及材料料，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師在在技術文件上上簽署意見；；審查未通過過的，安全技技術措施及專專項施工方案案不得實施。4）在施工階段段，監(jiān)理機構構派監(jiān)理人員員對施工現場場安全生產情情況進行巡視視檢查，對發(fā)發(fā)現的各種安安全隱患，及及時通知承包包單位并督促促其立即整改改；情況嚴重重的，總監(jiān)理理工程師及時時下達工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改，并并同時報建設設單位。隱患患消除后，安安全監(jiān)理工程程師檢查整改改結果，簽署署復查或復工工意見。承包包單位拒不整整改或不停工工整改的，監(jiān)監(jiān)理機構及時時向工程所在在地建設行政政主管部門報報告。檢查、整整改、復查、報報告等情況在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報中記記載。5）工程竣工后后，監(jiān)理機構構將有關安全全生產的技術術文件、驗收收記錄、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細則、監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報和監(jiān)理理會議紀要等等立卷歸檔。（8）、安全監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施1、安全監(jiān)理工工作方法1）安全監(jiān)理工工作準備熟悉合同文件調查現場用地環(huán)環(huán)境設計圖紙的補充充、復核制定安全監(jiān)理程程序、記錄和和表格調查可能導致意意外傷害事故故的其他原因因掌握新技術、新新材料的工藝藝和標準開好第一次工地地例會2）施工準備階階段的安全監(jiān)監(jiān)理審查承包單位施施工組織設計計中的安全技技術措施和專專項施工方案案。簽發(fā)開工令審批施工單位的的工程進度計計劃審查施工單位的的自檢系統(tǒng)對施工單位的安安全設施和設設備在進入現現場前進行檢檢驗檢查施工單位進進場施工機械械安全設施的檢查查和驗收督促承包單位進進行安全技術術交底，并作作好書面記錄錄，承包方和和監(jiān)理方在安安全技術交底底書面記錄上上簽字確認。3）施工現場安安全監(jiān)理安全設施監(jiān)理：：對安全用品品、設備、設設施進行抽檢檢。安全技術監(jiān)理：：對施工中采采用的安全技技術進行監(jiān)控控安全驗收：對分分項、分部工工程的安全計計劃與安全措措施進行嚴格格地檢查驗收收。安全咨詢：對典典型的安全問問題進行必要要的技術咨詢詢與培訓。2、安全監(jiān)理工工作措施組織措施：1）建建立健全安全全監(jiān)理組織，完完善職責分工工及有關制度度；2）審查施工工承包單位資資質和安全生生產許可證是是否合法有效效；3）檢查承包包單位安全生生產保證體系系、安全生產產規(guī)章制度的的建立、健全全情況，督促促承包單位檢檢查各分包企企業(yè)的安全生生產制度；4）審查項目目經理和專職職安全生產管管理人員是否否具備資格，專專職安全生產產管理人員的的配備是否滿滿足相關要求求；5）審查特種種作業(yè)人員是是否取得特種種作業(yè)操作資資格證書。技術措施：1）對對中型及以上上項目或危險險性較大的分分部分項工程程，監(jiān)理機構構應編制安全全生產監(jiān)督管管理實施細則則；2）審核承包包單位編制的的施工組織設設計中的安全全技術措施和和危險性較大大的分部分項項工程專項施施工方案是否否符合安全生生產強制性標標準要求，并并簽署意見；；3）審核承包包單位應急救救援預案和安安全防護措施施費用使用計計劃。經濟措施：協(xié)助助執(zhí)行安全抵抵押金制度合同措施：協(xié)助助擬定安全生生產協(xié)議書，明明確雙方的權權利與義務。（9）、安全監(jiān)監(jiān)理工作制度度（1）定期學習習與交流（2）填寫安全全監(jiān)理日記（3）安全監(jiān)理理月報（4）例會記錄錄和來往信函函（四）合同管理理1、合同監(jiān)理：：（1）協(xié)助業(yè)主主擬定項目的的各類合同條條款，并參與與各類合同的的商洽；（2）合同執(zhí)行行情況的分析析和跟蹤管理理；（3）協(xié)助業(yè)主主處理與項目目有關的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜（見見下圖）。施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持（有理）—索賠的理由成立？（有理）—索賠的理由成立？++（有據）—索賠的依據有效、完整？（有據）—索賠的依據有效、完整？—（有度）索賠的計算正確？—（有度）索賠的計算正確？++業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判—訴訟—訴訟仲裁意見一致？仲裁意見一致？++業(yè)主起草索賠意見與批復業(yè)主起草索賠意見與批復雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效索賠處理程序圖圖2．合同管理：：（1）、合同目目錄一覽表：：序號合同編號合同名稱承包商合同價合同日期質量要求123（2）、合同執(zhí)執(zhí)行情況的動動態(tài)分析；（3）、工程暫暫停及復工；；（4）、工程變變更的管理；；（5）、費用索索賠的處理；；（6）、工程延延期及工程延延誤的處理；；（7）、合同爭爭議的調解；；（8）、合同的的解除。（四）信息管理理：1.信息收集：：施工招標投標文文件合同文件件及其有關資資料；施工中中的信息收集集，業(yè)主提供供，承包單位位提供；建設設項目監(jiān)理的的記錄，工地地會議；工程程竣工階段等等信息。2.信息加工整整理、分析：：(1)對資料和和數據進行簡簡單整理和濾濾波；(2)對信息進進行分析,概括綜合能能產生輔助決決策的信息；；(3)通過應用用數學模型統(tǒng)統(tǒng)計推斷可以以產生決策的的信息。3.信息處理意意見、信息反反饋。（五）組織協(xié)調調：重在與建設單位位、施工單位位協(xié)調并協(xié)助助業(yè)主做好與與設計單位，材材料和設備供供應單位的協(xié)協(xié)調工作。七、監(jiān)理的組織織機構、人員員配備計劃：：（1）監(jiān)理組織織機構框圖：：總監(jiān)理工程師設總監(jiān)現場場代表投進質合信組資度量同息織控控控管管協(xié)制制制理理調組組組組組組（2）監(jiān)理組織織的工作體系系：總監(jiān)現場代表綜合總監(jiān)現場代表綜合投進質合信組資度量同息織協(xié)調控管制理土建監(jiān)理工程師投進質信資度量息管理1控1制安裝監(jiān)理工程師投進質信資度量息管理1控1制總監(jiān)理工程師（3）項目監(jiān)理理機構的人員員配備計劃：：樁基工程（及基基礎工程）階階段：（基礎工程和）主主體工程階段段：安裝工程和裝飾飾裝修工程階階段：八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責：總監(jiān)理工程師：：1、確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員的分工和崗崗位職責；2、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則；并負