某kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

受控分發(fā)號220kV**變電站工程監(jiān)理規(guī)劃劃****年***月**日至****年**月**日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范范圍、目標(biāo)和和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配備、崗位職職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、方法和和措施監(jiān)理工作制制度、工作程程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：：總監(jiān)監(jiān)理工程師：：公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：****年**月**日目錄TOC\o"1-3"\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc146298695"1.工程概況11HYPERLINK\l"_Toc146298696"2.編制依據(jù)22HYPERLINK\l"_Toc146298697"3.監(jiān)理服務(wù)范范圍2HYPERLINK\l"_Toc146298698"4.本工程監(jiān)理理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc146298699"5.工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配備備7HYPERLINK\l"_Toc146298700"6.監(jiān)理措施111HYPERLINK\l"_Toc146298701"6.1工程質(zhì)量量控制方法與與措施13HYPERLINK\l"_Toc146298702"6.2工程進(jìn)度度控制方法和和措施22HYPERLINK\l"_Toc146298703"6.3工程造價(jià)價(jià)控制方法和和措施23HYPERLINK\l"_Toc146298704"6.4文明施工工管理和安全全控制措施244HYPERLINK\l"_Toc146298709"6.5合同管理理措施27HYPERLINK\l"_Toc146298719"6.6工地會議議28HYPERLINK\l"_Toc146298723"6.7監(jiān)理資料料管理措施288HYPERLINK\l"_Toc146298731"6.8監(jiān)理記錄錄表式審核、審審批權(quán)限29HYPERLINK\l"_Toc146298732"6.9前期準(zhǔn)備備階段工作建建議32HYPERLINK\l"_Toc146298733"6.10施工實(shí)實(shí)施階段工作作建議33HYPERLINK\l"_Toc146298734"7．監(jiān)理部配備備的主要監(jiān)理理設(shè)施和監(jiān)理理工作制度344HYPERLINK\l"_Toc146298735"附件一：危險(xiǎn)源源辯識、評價(jià)價(jià)、控制、策策劃清單36HYPERLINK\l"_Toc146298736"附件二：環(huán)境因因素識別、評評價(jià)、控制策策劃清單38220kV***變電站工程程監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程規(guī)模：***************************************************************220kkV**變電站工程程概況：**************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************。1.1總平面布布置220kV配電電裝置布置在在站區(qū)************************；110kV配電裝置布布置在站區(qū)**************************；1.2建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)主要建筑物包括括：************************************************************主控樓建筑面積積約為****mm2。35kV屋內(nèi)配配電裝置室建建筑面積約為為****mm2。各建筑物均采用用PHC管樁樁基礎(chǔ)礎(chǔ)。1.3電氣工程程***************************************************************************************************************************************************************。1.4線路工程程*****************************************************************************1.5各職能單單位建設(shè)單位：************************監(jiān)理單位：************************設(shè)計(jì)單位：************************施工單位：土建建—****************安裝—*****************線路—*****************編制依據(jù)2.1國家現(xiàn)現(xiàn)行法律、法法規(guī)、規(guī)定、條條例和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；2.22220kV****變電工程工工程監(jiān)理大綱綱；2.32200kV****變電工程工工程委托監(jiān)理理合同；2.4GB500319-22000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》；；2.5國家和和行業(yè)的現(xiàn)行行、有效的施施工及驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2.6《**省省電力公司輸輸變電工程建建設(shè)監(jiān)理工作作管理辦法》*電生[2008]770號；《**省電力公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》*電生[2005]1926號；2.7*************監(jiān)理有限公公司《質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理手冊》、《管管理體系程序序文件》、《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作程序序》、《典型型監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》等全面面一體化管理理體系文件；；2.8《輸變變電工程達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)考核辦辦法》（2005版）國電網(wǎng)網(wǎng)基建[20055]255號、《電力工工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)管理辦法》（2006版）；2.9《*****公司輸變電電優(yōu)質(zhì)工程評評選辦法》（2008版）；2.10《*****公司十八項(xiàng)項(xiàng)電網(wǎng)重大反反事故措施》****生技[20055]400號；2.11《*****公司輸變電電工程施工危危險(xiǎn)源辯識和和預(yù)控措施》****基建[20055]50號；2.12《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文（電力工程程部分）》（2009版）。監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理單位依照法法律、行政法法規(guī)及有關(guān)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)文文件和建筑安安裝工程承包包合同，對本本工程實(shí)施“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”(即質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、投資控制制、安全控制制、合同管理理、信息管理理、協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位的工作作關(guān)系)。3.1監(jiān)理工作作、組織業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)(即本服務(wù)范范圍內(nèi))代表業(yè)主執(zhí)執(zhí)行施工等工工程相關(guān)合同同，進(jìn)行合同同管理，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方面面的關(guān)系；審查承包商提交交的施工組織織、施工管理理和施工技術(shù)術(shù)文件，主要要包括施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、質(zhì)量保證證體系、安全全與文明施工工保證體系及及有關(guān)支持性性文件；審查承包商材料料選擇和采樣樣、試驗(yàn)及采采購控制程序序文件并認(rèn)可可，必要時(shí)做做抽樣復(fù)驗(yàn)；；核查、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)施工圖交交付進(jìn)度；審查承包商選擇擇的分包商及及分包管理程程序文件并認(rèn)認(rèn)可；審查承包商選擇擇的試驗(yàn)單位位的資質(zhì)并認(rèn)認(rèn)可；審查承包商編制制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分”或類似文件件；組織對工程所用用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的現(xiàn)場交接接和進(jìn)場驗(yàn)收收，并負(fù)準(zhǔn)入入責(zé)任；核對對承包商的開開工(包括后繼工工序開工)條件，審查查開工報(bào)告；；經(jīng)委托方同同意下達(dá)開工工令；檢查工作人員上上崗前的培訓(xùn)訓(xùn)情況：檢查查專業(yè)人員和和特殊工種持持證上崗情況況，有權(quán)簽發(fā)發(fā)通知書通知知不合資質(zhì)人人員退場；審查各方用于本本工程的儀表表、機(jī)具的狀狀況，檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告和標(biāo)識；；主持分項(xiàng)、分部部工程，關(guān)鍵鍵工序和隱蔽蔽工程的質(zhì)量量檢查、驗(yàn)收收，審查相關(guān)關(guān)實(shí)施方案、細(xì)細(xì)則的編制，在在施工過程中中實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理并建立和和執(zhí)行相應(yīng)制制度，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；監(jiān)督承包商編制制、執(zhí)行、調(diào)調(diào)整、控制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃并提供服務(wù)務(wù)，掌握工程程進(jìn)度，采取取措施保證工工程按期建成成；審查承包商的工工程報(bào)表，編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)并報(bào)業(yè)主；；檢查施工記錄；；進(jìn)行一般事故調(diào)調(diào)查，審查并并在授權(quán)范圍圍內(nèi)批準(zhǔn)承包包商的事故處處理方案,監(jiān)督事故處處理過程，檢檢查事故處理理結(jié)果，簽證證處理記錄；；對不符合項(xiàng)進(jìn)行行跟蹤檢查，按按程序管理，按按性質(zhì)處理；；遇到威脅安全和和質(zhì)量的重大大問題時(shí)，及及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供供服務(wù)，解決決問題，爭取取早日恢復(fù)施施工；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范范圍內(nèi)各承包包商間的關(guān)系系，特別是安安排好接口處處的銜接；接接受上一層次次的協(xié)調(diào)，并并組織貫徹、落落實(shí)；根據(jù)中標(biāo)主體工工程不得分包包的原則，對對允許分包建設(shè)設(shè)進(jìn)行全過程程監(jiān)督、管理理；督促承包商整理理竣工資料并并移交；監(jiān)督承包商消缺缺并協(xié)助驗(yàn)收收，參與質(zhì)量量監(jiān)督活動及及其它的質(zhì)量量評定工作；；完成工程監(jiān)理總總結(jié)。3.2監(jiān)理配配合參與施工圖交底底、審核設(shè)計(jì)計(jì)變更、負(fù)責(zé)責(zé)組織施工圖圖的會審、協(xié)協(xié)調(diào)會等與工工程相關(guān)的會會議，整理并并分發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要；組織、主持、參參加工程的中中間驗(yàn)收(一次或幾次)；參與編制與審查查一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，核查二二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；參加主要設(shè)備的的現(xiàn)場開箱檢檢查，對設(shè)備備保管提出意意見，對設(shè)備備現(xiàn)場消缺進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；參加主要設(shè)備、材材料的出廠驗(yàn)驗(yàn)收工作并提提出監(jiān)理意見見；參加工程安全檢檢查等活動；參與審查調(diào)試計(jì)計(jì)劃、調(diào)試方方案、調(diào)試措措施和調(diào)試報(bào)報(bào)告；參與重大設(shè)計(jì)變變更的討論；；參加有關(guān)部門組組織的重大事事故調(diào)查，提提出整改要求求和處理意見見；參加啟動、試運(yùn)運(yùn)行；參與工程結(jié)算；；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。本工程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)4.1本工程的的質(zhì)量目標(biāo)是是：實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交運(yùn)行，爭爭創(chuàng)國網(wǎng)公司司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)。工程質(zhì)量滿足*****公司《輸變變電工程達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)考核辦辦法》（2005版）的要求求。滿足國家、行業(yè)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，達(dá)到行行業(yè)質(zhì)量評級級的優(yōu)良級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。保證貫徹和順利利實(shí)施工程主主要設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)原則。杜絕重大質(zhì)量事事故和質(zhì)量管管理事故的發(fā)發(fā)生。貫徹執(zhí)行行業(yè)有有關(guān)反事故措措施的有關(guān)要要求。4.2本工程進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)是：確保工程施工的的開、竣工時(shí)時(shí)間和工程階階段性里程碑碑計(jì)劃的按時(shí)時(shí)完成。計(jì)劃劃**年**月份土建工工程開工，**月底交付安安裝，**月底前投運(yùn)運(yùn)。以“工程服從質(zhì)質(zhì)量”為原則，根根據(jù)需要適時(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度，并采取取相應(yīng)措施。4.3本工程投投資控制目標(biāo)標(biāo)是：嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更和額外工程程量的簽證，確確保施工合同同價(jià)在預(yù)定范范圍內(nèi)；工程程建成后的最最終投資控制制符合審批概概算中靜態(tài)控控制、動態(tài)管管理的要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資控制制與優(yōu)質(zhì)工程程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一一。4.4本工程職職業(yè)健康安全全和環(huán)境控制制目標(biāo)是：工工程建設(shè)期間間及試運(yùn)行期期間實(shí)現(xiàn)基建建安全零事故故目標(biāo)。杜絕絕重傷及以上上事故、重大大設(shè)備質(zhì)量事事故、重大火火災(zāi)、重大坍坍（垮）塌事事故、重大交交通事故或其其他重大事故故。環(huán)境影響響最小化，不不發(fā)生環(huán)境污污染事故，爭爭創(chuàng)****公司綠色工工地。4.5目標(biāo)分解解根據(jù)本公司的“信守合同、竭竭誠服務(wù)、追追求卓越、優(yōu)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理”的質(zhì)量方針針，監(jiān)理部結(jié)結(jié)合監(jiān)理合同同的監(jiān)理工作作內(nèi)容，將監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理工作目標(biāo)分分解為：質(zhì)量控制目標(biāo)：：.1嚴(yán)格審查有有關(guān)的施工措措施和方案，確確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滿足施工合合同和質(zhì)量目目標(biāo)的要求。.2監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目、見證點(diǎn)點(diǎn)、旁站項(xiàng)目目100%參與監(jiān)督或或驗(yàn)收。.3工程使用的的主要原材料料、半成品和和設(shè)備100%經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格后使使用。.4工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%。.5監(jiān)理服務(wù)不不合格投訴為為零。.6監(jiān)理質(zhì)量事事故為零。.7以監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量量保證工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：：.1動態(tài)監(jiān)控，適適時(shí)調(diào)整，協(xié)協(xié)調(diào)得力，措措施有效。.2確保工程建建設(shè)總進(jìn)度按按施工合同確確定的工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)行。.3工程協(xié)調(diào)及及時(shí)率100%，責(zé)任落實(shí)實(shí)率100%，問題關(guān)閉閉率100%。造價(jià)控制目標(biāo)：：.1對承包合同同中有關(guān)工程程造價(jià)條款的的處置正確率率100％。.2工程計(jì)量和和結(jié)算審核的的準(zhǔn)確率100％。.3工程索賠的的處置正確率率100％。.4工程總造價(jià)價(jià)控制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程概算算之內(nèi)。安全控制目標(biāo)：：.1安全技術(shù)措措施審查合格格率100％審核；安安全文件審查查備案率100%；重要設(shè)施安安全檢查簽證證率100%；安全巡視視、檢查、旁旁站到位率100%。.2不定期安全全檢查，安全全發(fā)現(xiàn)問題100％整改閉環(huán)環(huán)。.3不發(fā)生由監(jiān)監(jiān)理方責(zé)任的的重傷以上的的安全事故。.4不發(fā)生由監(jiān)監(jiān)理方承擔(dān)連連帶責(zé)任的安安全事故。文明施工和環(huán)境境保護(hù)控制目目標(biāo).1設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行行為規(guī)范，施施工有序，環(huán)環(huán)境整潔。.2保護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，不發(fā)生生環(huán)境污染事事故，落實(shí)環(huán)環(huán)保措施，廢廢棄物處理符符合規(guī)定，建建設(shè)環(huán)境友好好型工程、綠綠色環(huán)保工程程。.5現(xiàn)場施工環(huán)環(huán)境滿足環(huán)保保要求，力爭爭減少施工場場地和周邊環(huán)環(huán)境植被的破破壞，減少水水土流失。4.6風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估估由于變電站地處處*******地區(qū)，三面面農(nóng)田，且離離居民區(qū)非常常近，因此對對環(huán)境管理的的要求很高，建建議在施工前前及時(shí)收集相相關(guān)的地方規(guī)規(guī)章，并要求求施工單位在在施工過程中中嚴(yán)格遵守，加加強(qiáng)自身的職職業(yè)健康和環(huán)環(huán)境管理工作作，以減少不不必要的問題題。為確保本工程順順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)和爭創(chuàng)****公司優(yōu)質(zhì)工工程，因此必必須及早規(guī)劃劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和和創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)關(guān)工作，明確確工程的亮點(diǎn)點(diǎn)、閃光點(diǎn)，尤尤其是加強(qiáng)對對質(zhì)量通病的的控制，并及及時(shí)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。建筑工程施工過過程防止混凝凝土基礎(chǔ)、混混凝土構(gòu)支架架基礎(chǔ)保護(hù)帽帽以及屋面防防水等項(xiàng)目的的典型缺陷。工工藝質(zhì)量可參參照2006年8月出版的《****公司輸變電電工程施工工工藝示范手冊冊》-變電工程分分冊土建和安裝裝部分工程項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及人人員配備***********監(jiān)理有限公公司依據(jù)與建建設(shè)單位簽訂訂的委托監(jiān)理理合同組建了了現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)************監(jiān)理有限公公司220kVV********變電工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部（簡簡稱監(jiān)理部），并并委派*******為總監(jiān)理師師，全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)合同范圍所所規(guī)定的監(jiān)理理工作。為充分發(fā)揮公司司雄厚的技術(shù)術(shù)力量和管理理功能，在管管理模式上采采用職能制組組織機(jī)構(gòu)，實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制（總監(jiān)理工工程一方面對對建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)，另一方方面也對*********公司負(fù)責(zé)）。監(jiān)監(jiān)理部設(shè)置見見下圖項(xiàng)目監(jiān)理部部組織結(jié)構(gòu)圖圖，人員配備備按工程進(jìn)展展動態(tài)配置。5.1職責(zé)和權(quán)權(quán)限總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師對對建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也也對興源監(jiān)理理公司負(fù)責(zé)。組織貫徹執(zhí)行國國家及行業(yè)頒頒發(fā)的有關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司制制定的制度、辦辦法、監(jiān)理人人員守則以及及公司與建設(shè)設(shè)單位簽訂的的委托監(jiān)理合合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工工作策劃，根根據(jù)監(jiān)理合同同和監(jiān)理大綱綱的要求，主主持編制監(jiān)理理規(guī)劃、審定定監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則和監(jiān)理部部管理制度。組織建立監(jiān)理部部質(zhì)量、造價(jià)價(jià)和進(jìn)度控制制管理體系和和合同、監(jiān)理理資料信息管管理體系，編編制技術(shù)服務(wù)務(wù)質(zhì)量保證體體系、工作計(jì)計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施與協(xié)調(diào)，檢檢查與考核。審查承包單位質(zhì)質(zhì)量保證管理理體系（安全全與文明施工工管理體系）和和質(zhì)量手冊，審審核確認(rèn)分包包商資質(zhì)。參加工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會的工工作。審簽停工令、復(fù)復(fù)工令以及監(jiān)監(jiān)理部對外發(fā)發(fā)出的文件報(bào)報(bào)表、報(bào)告請請示。審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；審審簽各項(xiàng)交接接驗(yàn)收文件、審審簽單項(xiàng)工程程完工證書。審核簽署承包單單位的付款申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算。審查和處理工程程變更。調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。主持召開綜合協(xié)協(xié)調(diào)會議，簽簽發(fā)會議紀(jì)要要。組織監(jiān)理人員參參加施工和調(diào)調(diào)試程序、質(zhì)質(zhì)量安全及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的審審核。參加重大質(zhì)量事事故調(diào)查和處處理方案的審審查。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理資資料的收集、加加工處理、存存儲檢索和傳傳遞輸出工作作，主持整理理工程項(xiàng)目的的的監(jiān)理資料料。定期匯報(bào)工程態(tài)態(tài)勢、監(jiān)理工工作等情況，主主持出版監(jiān)理理月報(bào)，負(fù)責(zé)責(zé)填報(bào)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)手冊，遇遇重要問題及及時(shí)向建設(shè)單單位報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)對工程實(shí)施施的有關(guān)工作作做出決策。定期組織監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)、交交流、總結(jié)工工作，不斷提提高人員素質(zhì)質(zhì)和工作水平平，并按制度度規(guī)定對監(jiān)理理人員考核和和獎(jiǎng)懲。完成公司、監(jiān)理理部規(guī)章制度度規(guī)定的其他他工作和公司司交辦的工作作。建筑、電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家、部頒規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和質(zhì)量檢評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行公司和和監(jiān)理部的各各項(xiàng)制度和管管理辦法。認(rèn)真實(shí)施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組組織編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。定期檢查承包單單位質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證體系實(shí)施情情況。負(fù)責(zé)組織檢查分分包單位的資資質(zhì)。審查施工組織專專業(yè)設(shè)計(jì)、專專業(yè)調(diào)試方案案、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和重要施施工方案，審審核施工、調(diào)調(diào)試程序、質(zhì)質(zhì)量安全計(jì)劃劃。參加主要設(shè)備開開箱檢查，審審查主要設(shè)備備缺陷的處理理措施，并且且對處理后的的缺陷負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)和評價(jià)。監(jiān)督一般質(zhì)量事事故的處理，參參加重大質(zhì)量量事故的調(diào)查查分析和處理理措施的制訂訂。督促承包包單位按措施施處理并進(jìn)行行處理后的檢檢查復(fù)驗(yàn)。負(fù)責(zé)審查復(fù)核承承包單位自備備的工程用原原材料，半成成品，加工件件，外購件的的出廠合格證證件及按規(guī)程程規(guī)定須抽檢檢的設(shè)備用材材和焊口的試試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織檢查承承包單位試驗(yàn)驗(yàn)室（包括承承包單位委托托的）、試驗(yàn)驗(yàn)人員、特殊殊工種的資質(zhì)質(zhì)和證件，審審查試驗(yàn)設(shè)備備、儀器儀表表的配置、精精度與試驗(yàn)、施施工用的主要要計(jì)量器具的的檢驗(yàn)證件。負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)目的的現(xiàn)場巡視檢檢查和重要工工程項(xiàng)目、關(guān)關(guān)鍵工序的跟跟蹤旁站監(jiān)理理，對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題提出處理意意見，并按工工作程序通知知承包單位進(jìn)進(jìn)行處理和整整改。負(fù)責(zé)對四級驗(yàn)收收項(xiàng)目和隱蔽蔽工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收和簽簽證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各各項(xiàng)中間檢查查驗(yàn)收，參加加完工檢查驗(yàn)驗(yàn)收。參加審核承包單單位三級進(jìn)度度計(jì)劃。掌握工程進(jìn)度情情況，及時(shí)分分析工程進(jìn)度度趨勢，針對對影響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中關(guān)鍵路路徑的各種因因素，提出糾糾偏建議。參加或主持專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)會議，做做好會前準(zhǔn)備備工作（包括括會議重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容以及上次次會議確定解解決問題的落落實(shí)情況等）。負(fù)責(zé)對監(jiān)理范圍圍內(nèi)安全文明明施工的監(jiān)督督檢查。參加加上級或建設(shè)設(shè)單位組織的的安全文明施施工檢查，對對查出的問題題負(fù)責(zé)督促承承包單位限期期整改。審查完工報(bào)告，做做好監(jiān)理自身身資料的編制制與整理，協(xié)協(xié)助承包單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行竣工資資料的交接。編好監(jiān)理文件包包和監(jiān)理日志志；按規(guī)定的的時(shí)間向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供專業(yè)監(jiān)理理內(nèi)容，為工工程監(jiān)理總結(jié)結(jié)和專業(yè)總結(jié)結(jié)積累資料。做好各專業(yè)間的的協(xié)作配合，及及時(shí)交流工程程信息；做好好監(jiān)理人員的的團(tuán)結(jié)工作。定期召開本專業(yè)業(yè)工作會議和和組織完成職職責(zé)范圍內(nèi)的的工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他任務(wù)。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。檢查承包商投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場獲取工程程計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包商的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。做好監(jiān)理日志和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。安全監(jiān)理工程師師參與審查承包單單位有關(guān)單位位工程開工申申請，及時(shí)與與建設(shè)、承包包單位一道檢檢查開工前各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作（包括安全全措施、工程程上使用的原原材料、構(gòu)配配件的審核、特特種作業(yè)人員員統(tǒng)計(jì)報(bào)表審審核等）。審查專業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)和單單位工程、重重大施工項(xiàng)目目、重要施工工工序、危險(xiǎn)險(xiǎn)性作業(yè)以及及特殊作業(yè)的的安全施工措措施，參加施施工前安全技技術(shù)交底，并并監(jiān)督措施執(zhí)執(zhí)行。督促檢檢查施工、調(diào)調(diào)試等單位按按要求執(zhí)行安安全施工作業(yè)業(yè)票和電業(yè)生生產(chǎn)“兩票三制”規(guī)定。加強(qiáng)日常巡查，及及時(shí)糾正違章章和隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大隱患患及人身安全全時(shí)，必須責(zé)責(zé)令責(zé)任單位位停工緊急處處理。工程中使用的新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)有可能出現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素時(shí)需審驗(yàn)有有關(guān)技術(shù)簽定定證明和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，必要要時(shí)應(yīng)要求承承包商補(bǔ)充編編制安全措施施，經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可，并并報(bào)項(xiàng)目法人人同意后方可可在工程中使使用。監(jiān)理人人員對施工中中臨時(shí)出現(xiàn)的的可能危及安安全的特殊情情況（如災(zāi)害害性天氣、鄰鄰近帶電體、地地質(zhì)災(zāi)害、容容器內(nèi)從事毒毒害作業(yè)等）應(yīng)應(yīng)督促施工單單位做好補(bǔ)充充安全措施并并監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)和處理安全全工作有關(guān)問問題要及時(shí)記記入監(jiān)理工作作日志，重要要問題記入監(jiān)監(jiān)理大事記。監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患或違章章，除可以立立即整改的外外，一般應(yīng)發(fā)發(fā)出書面的監(jiān)監(jiān)理意見通知知，并應(yīng)有反反饋回單。監(jiān)理安全控制日日常工作可以以結(jié)合質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理同步實(shí)施施，及根據(jù)工工程需要設(shè)置置W.H.S監(jiān)控點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理人員及時(shí)時(shí)到位，進(jìn)行行全過程質(zhì)量量、安全跟蹤蹤監(jiān)理，以提提高監(jiān)理工作作實(shí)效。并做做好監(jiān)理人員員自身安全保保護(hù)工作。合同、造價(jià)、信信息監(jiān)理工程程師協(xié)助項(xiàng)目法人編編制現(xiàn)場投資資管理、進(jìn)度度控制和合同同管理的工程程建設(shè)管理程程序，編制監(jiān)監(jiān)理部投資管管理、進(jìn)度控控制和合同管管理的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。審核承包單位月月度完成情況況報(bào)表，辦理理中間結(jié)算。建立月度完成工工程量和工作作量統(tǒng)計(jì)表，對對實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較、分析，協(xié)協(xié)助制定調(diào)整整措施。負(fù)責(zé)工程變更費(fèi)費(fèi)用的審核和和工程竣工結(jié)結(jié)算的審核。及時(shí)收集、整理理有關(guān)資料，為為處理索賠提提供依據(jù)，并并根據(jù)總監(jiān)理理工程師的指指示，參與索索賠處理。參加審核承包單單位二級進(jìn)度度計(jì)劃。協(xié)助助總監(jiān)組織審審批承包單位位報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃及年、季、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)整理收集有有關(guān)信息和資資料，并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行盤點(diǎn)比較，密密切關(guān)注關(guān)鍵鍵路徑和里程程碑進(jìn)度的變變化，發(fā)現(xiàn)或或預(yù)測可能產(chǎn)產(chǎn)生的偏差，分分析偏差原因因，督促承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施，以以滿足計(jì)劃要要求。并為總總監(jiān)理工程師師處理工期變變更提供依據(jù)據(jù)。向總監(jiān)理工程師師報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诘慕ńㄗh。文檔、后勤人員員負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)外外文件的收發(fā)發(fā)和登錄及文文件的二次發(fā)發(fā)放工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理理月報(bào)的編寫寫工作并于每每月月底前報(bào)報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。負(fù)責(zé)承包商竣工工資料的規(guī)范范性審核，協(xié)協(xié)助監(jiān)理工程程師整理移交交監(jiān)理竣工資資料。認(rèn)真執(zhí)行公司、監(jiān)監(jiān)理部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和辦辦法。負(fù)責(zé)監(jiān)理部后勤勤工作管理和和完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作。監(jiān)理措施監(jiān)理部對工程目目標(biāo)控制采用用主動控制和和被動控制相相結(jié)合，即前前饋控制和反反饋控制相結(jié)結(jié)合的管理方方法。通過事事前預(yù)控，事事中檢查跟蹤蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題解決問問題和事后嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)三個(gè)個(gè)階段的有機(jī)機(jī)結(jié)合，并根根據(jù)實(shí)際情況況，在技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同和和組織等方面面采取必要的的措施來保證證監(jiān)理目標(biāo)的的全面實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理通用流程程如下圖：圖1施工監(jiān)理理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)程程序工程質(zhì)量控制方方法與措施監(jiān)理部設(shè)立兩個(gè)個(gè)專業(yè)組分管管施工（調(diào)試試）質(zhì)量的控控制，由資深深的專業(yè)監(jiān)理理工程師分別別負(fù)責(zé)此項(xiàng)工工作。質(zhì)量控制通過開開工前質(zhì)量預(yù)預(yù)控、施工過過程中質(zhì)量控控制、調(diào)試過過程質(zhì)量控制制和完工質(zhì)量量控制四個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，運(yùn)用文文件審核、現(xiàn)現(xiàn)場巡視、現(xiàn)現(xiàn)場旁站、現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)證等方方法來實(shí)施；；并采用監(jiān)理理指令、會議議協(xié)調(diào)等手段段處理和解決決過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題；最最終達(dá)到合同同規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)。施工前質(zhì)量預(yù)控控以本監(jiān)理公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系為依托，按按照本監(jiān)理公公司有關(guān)程序序文件和管理理制度、工程程監(jiān)理合同要要求，充分考考慮建設(shè)單位位意見，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況，在項(xiàng)目目監(jiān)理部建立立以總監(jiān)理工工程師為核心心的工程質(zhì)量量管理體系，編編制項(xiàng)目監(jiān)理理部工作程序序，建立、健健全項(xiàng)目監(jiān)理理部管理制度度。建立健全的質(zhì)量量預(yù)控系統(tǒng)：：監(jiān)理部在開開工前除建立立自身的質(zhì)量量預(yù)控制度和和辦法外，還還要協(xié)助承包包單位建立和和健全質(zhì)量保保證體系。對于施工隊(duì)伍的的資質(zhì)審核：：監(jiān)理部將重重點(diǎn)考察其質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全與文文明施工保證證體系、以往往施工業(yè)績和和勞動力、機(jī)機(jī)具的配備情情況及其資信信情況；對主主體承包單位位選擇的分包包單位,監(jiān)理部必須須對其資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查和確確認(rèn)。分包單單位未經(jīng)審查查，不得進(jìn)入入現(xiàn)場。如在在審查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其實(shí)際能力力與申報(bào)資質(zhì)質(zhì)不符、信譽(yù)譽(yù)不高或分包包工程范圍超超越資質(zhì)等級級時(shí)，指令總總包單位更換換或調(diào)整。工程上使用的原原材料、半成成品、預(yù)制件件、加工件和和外購件必須須具備完整的的材質(zhì)合格證證件和技術(shù)文文件，對需按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)檢或?qū)υ牟牧嫌幸蓡柕牡模行璋匆?guī)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢檢，并經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查確認(rèn)后方可可在工程上使使用。YYNNY材料設(shè)備進(jìn)場前報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)或見證試驗(yàn)材料、設(shè)備進(jìn)場備用材料、設(shè)備使用報(bào)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查使用圖2：材料設(shè)備備報(bào)驗(yàn)工作流流程圖對工程中使用的的新材料，新新工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)，均應(yīng)具備備完整的技術(shù)術(shù)鑒定證明和和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)后后方可在工程程中使用。檢查承包單位在在工程中所用用的計(jì)量器具具和試驗(yàn)儀器器儀表的精度度、配備情況況和計(jì)量校驗(yàn)驗(yàn)證件是否符符合要求并確確認(rèn)能否滿足足工程的需要要。檢查承包單位特特殊工種、試試驗(yàn)和測量人人員的資質(zhì)證證件，包括項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的資質(zhì)學(xué)歷證證明文件。承包單位編制的的施工組織專專業(yè)設(shè)計(jì)、調(diào)調(diào)試大綱、重重要施工（調(diào)調(diào)試）方案和和作業(yè)指導(dǎo)書書（或施工技技術(shù)措施、調(diào)調(diào)試措施）等等應(yīng)報(bào)送監(jiān)理理部審查認(rèn)可可，以便監(jiān)理理進(jìn)行配合。監(jiān)監(jiān)理參加重要要施工（調(diào)試試）方案和施施工（調(diào)試）措措施的技術(shù)和和安全交底，并并要督促承包包單位按措施施進(jìn)行實(shí)施。圖3：施工工組織設(shè)計(jì)（調(diào)調(diào)試大綱）審審查流程圖圖4：設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底和和圖紙會審流流程圖參加施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會審，監(jiān)理理要求施工圖圖紙?jiān)谑┕で扒氨仨氝M(jìn)行圖圖紙會審。末末經(jīng)會審的圖圖紙不許在工工程中使用。檢查重要項(xiàng)目開開工準(zhǔn)備情況況，審查承包包單位提出的的開工申請報(bào)報(bào)告，及時(shí)與與建設(shè)單位、承承包單位商定定開工的時(shí)間間，簽認(rèn)開工工報(bào)告。圖5：單位工程程開工報(bào)告審審批流程圖審查承包商編制制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表”并監(jiān)督實(shí)施施。通過審查承包商商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表”，監(jiān)理對“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表”的覆蓋面進(jìn)進(jìn)行審查，對對施工過程中中容易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行分析鑒別，并并對其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控制制。根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)項(xiàng)目重要性及及需關(guān)注的程程度，對“劃分表”中四級驗(yàn)收收項(xiàng)目進(jìn)行選選定，并選定定停工待檢點(diǎn)點(diǎn)(H點(diǎn))、見證點(diǎn)(W點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))，以此為基基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理對承包商商施工過程中中施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效控制制。監(jiān)理對委托試驗(yàn)驗(yàn)單位試驗(yàn)資資質(zhì)進(jìn)行審查查，主要審查查試驗(yàn)單位的的執(zhí)業(yè)資格、資資質(zhì)等級、業(yè)業(yè)務(wù)范圍、以以往業(yè)績、合合作經(jīng)歷、信信譽(yù)和質(zhì)量保保證等方面是是否滿足項(xiàng)目目試驗(yàn)需要，試試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹駶M足工程建建設(shè)需要，同同時(shí)考慮試驗(yàn)驗(yàn)單位與被檢檢方關(guān)系。施工場地的質(zhì)檢檢驗(yàn)收，在承承包商或分承承包商進(jìn)駐施施工現(xiàn)場后，監(jiān)監(jiān)理對承包商商或分承包商商施工場地進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收收，主要驗(yàn)收收以下內(nèi)容：：檢查承包商或分分承包商施工工平面圖的規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布布置是否結(jié)合合施工條件進(jìn)進(jìn)行，是否按按照施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。檢查承包商或分分承包商施工工場地各施工工區(qū)域的布置置是否科學(xué)合合理，是否能能夠滿足科學(xué)學(xué)組織施工和和現(xiàn)場文明施施工要求。檢查承包商或分分承包商施工工場地布置是是否滿足消防防、保安要求求。檢查施工場地是是否建立了暢暢通的排水溝溝渠系統(tǒng)，是是否能夠做到到場地不積水水、不積泥漿漿，是否能夠夠保持道路干干燥堅(jiān)實(shí)。編制具有針對性性、可操作性性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則是在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的基礎(chǔ)上上，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫的監(jiān)理工工作操作性文文件。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將安排排監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比比較豐富的監(jiān)監(jiān)理工程師，在在充分了解工工程項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)的情情況下，結(jié)合合工程實(shí)際和和以往監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，編制針對對性強(qiáng)、可操操作性強(qiáng)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。對于重要要的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，項(xiàng)目目監(jiān)理部將組組織相關(guān)專家家進(jìn)行討論和和評審。施工過程中質(zhì)量量控制監(jiān)理人員按照監(jiān)監(jiān)理部制定的的檢查巡視制制度，深入現(xiàn)現(xiàn)場收集工程程質(zhì)量信息，處處理解決施工工過程中的有有關(guān)問題。對重要施工項(xiàng)目目，隱蔽工程程，關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序要進(jìn)行監(jiān)理理跟蹤和旁站站，及時(shí)解決決施工過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題，不給工程程留下質(zhì)量隱隱患。圖6：工序質(zhì)量量及隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收流流程圖監(jiān)理在現(xiàn)場檢查查中，重點(diǎn)檢檢查施工人員員是否按照規(guī)規(guī)程、規(guī)范，圖圖紙，手冊和和作業(yè)指導(dǎo)書書等有關(guān)技術(shù)術(shù)文件的規(guī)定定進(jìn)行施工。是是否嚴(yán)格執(zhí)行行三檢制（自自檢、互檢、專專檢）。如發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力力甚至嚴(yán)重違違反，視情節(jié)節(jié)輕重，通知知承包單位整整改直至下發(fā)發(fā)停工通知單單。承包單位位整頓改正并并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)后方可申請請復(fù)工。監(jiān)理人員要抽查查施工中所用用的原材料、預(yù)預(yù)制件、加工工件、外購件件和設(shè)備是否否與申報(bào)批準(zhǔn)準(zhǔn)的相符。如如發(fā)現(xiàn)有異，應(yīng)應(yīng)查明原因，如如不符，則通通知承包單位位停止使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品品，指令采購購單位逐出現(xiàn)現(xiàn)場。檢查重要原始記記錄和自檢記記錄，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)記錄不完整整或不符合規(guī)規(guī)程、手冊等等有關(guān)要求，則則有權(quán)要求承承包單位整改改。參與承包單位的的施工測量放放線，復(fù)核確確認(rèn)其測量成成果。抽查特殊工種施施工的持證上上崗情況，如如發(fā)現(xiàn)無證上上崗或持證人人員與其從事事的作業(yè)資質(zhì)質(zhì)不符，則通通知承包單位位停止其作業(yè)業(yè)，并調(diào)換合合格的人員。圖7：分部工程程驗(yàn)收流程圖圖對設(shè)計(jì)變更的部部位，檢查其其是否按已批批準(zhǔn)的變更文文件進(jìn)行施工工，如發(fā)現(xiàn)有有異，則通知知承包單位改改正，否則令令其停工。監(jiān)理人員在質(zhì)量量事故處理過過程中，檢查查其是否按批批準(zhǔn)的處理措措施進(jìn)行處理理，如發(fā)現(xiàn)有有異，則通知知承包單位改改正，否則令令其停工。監(jiān)理人員在現(xiàn)場場巡檢中如發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境境影響工程質(zhì)質(zhì)量，或安全全防護(hù)設(shè)施不不健全，危及及人身安全則則通知承包單單位整改；情情況嚴(yán)重時(shí)，令令其停止施工工。整改完成成后方許復(fù)工工。建立質(zhì)量分析會會議制度。會會議由監(jiān)理部部組織，會議議內(nèi)容有：通通報(bào)工程質(zhì)量量、研究分析析存在問題，預(yù)預(yù)測發(fā)展趨勢勢，制定預(yù)控控措施。會后后由監(jiān)理編寫寫質(zhì)量分析會會紀(jì)要，發(fā)送送有關(guān)單位。監(jiān)理人員在現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)和處理理的問題應(yīng)按按信息類別進(jìn)進(jìn)行分類歸納納，記入監(jiān)理理日志和編入入文件包，重重要事件要在在監(jiān)理大事記記中作記錄。施工后質(zhì)量控制制對施工完成的分分部、分項(xiàng)和和隱蔽工程等等重要施工工工序，監(jiān)理工工程師應(yīng)按合合同規(guī)定的施施工及驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)范和相相應(yīng)的驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查驗(yàn)收和和評定。圖8：單位工程程驗(yàn)收流程圖圖質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是：國家和行業(yè)頒發(fā)發(fā)的與工程有有關(guān)的規(guī)程規(guī)規(guī)范和檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)；《電力工業(yè)技術(shù)術(shù)管理法規(guī)》；；會審簽認(rèn)的施工工圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)文件；批準(zhǔn)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)計(jì)變更；設(shè)備供應(yīng)單位提提供的圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其其它技術(shù)文件件；經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)的四級質(zhì)量量驗(yàn)收項(xiàng)目匯匯總文件；有關(guān)的合同要求求等。以上有關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范均以監(jiān)理理公司接受建建設(shè)單位委托托時(shí)的最新版版本為準(zhǔn)；圖圖紙、資料、手手冊以建設(shè)單單位提供為準(zhǔn)準(zhǔn)。技術(shù)檔案資料質(zhì)質(zhì)量控制技術(shù)檔案資料質(zhì)質(zhì)量控制依據(jù)據(jù)：《中華人民共和和國檔案法》；；《基本建設(shè)項(xiàng)目目檔案資料管管理暫行規(guī)定定》；《電力工業(yè)企業(yè)業(yè)檔案分類規(guī)規(guī)則及分類表表》；《建設(shè)項(xiàng)目（工工程）檔案驗(yàn)驗(yàn)收辦法》；；《科學(xué)技術(shù)檔案案案卷構(gòu)成的的一般要求》；；《科技檔案工作作條例》；建設(shè)單位按國家家及行業(yè)規(guī)定定制訂的有關(guān)關(guān)技術(shù)檔案資資料管理制度度；工程發(fā)承包合同同中有關(guān)技術(shù)術(shù)檔案資料的的條款。技術(shù)檔案資料的的形成：技術(shù)檔案資料是是工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工、調(diào)調(diào)試工作的真真實(shí)記錄、原原始履歷和可可靠憑證，是是工程的重要要檔案。技術(shù)術(shù)檔案資料的的積累、整理理和匯總工作作應(yīng)與工程進(jìn)進(jìn)程三同步：：編制技術(shù)檔案資資料的準(zhǔn)備工工作要與工程程項(xiàng)目中標(biāo)立立項(xiàng)同步進(jìn)行行；技術(shù)記錄的形成成、積累、整整理、匯總和和審定工作要要與工程項(xiàng)目目進(jìn)度同步進(jìn)進(jìn)行；竣工驗(yàn)收時(shí)，竣竣工資料應(yīng)基基本完成，并并在工程移交交生產(chǎn)后同步步移交。技術(shù)檔案資料的的控制程序：：檢查承包單位工工程技術(shù)檔案案部門的資質(zhì)質(zhì)等級、人員員配備情況；；同步檢查承包單單位在檔案形形成過程中是是否齊全、完完整、系統(tǒng)和和準(zhǔn)確，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題；竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)，組組織有關(guān)單位位檢查確認(rèn)施施工、調(diào)試各各階段的工程程技術(shù)檔案資資料；不合要要求者提出整整改意見，直直至整改合格格。預(yù)驗(yàn)收合格后，提提請建設(shè)單位位組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并協(xié)助助承包單位和和建設(shè)單位完完成必要的圖圖紙和技術(shù)紀(jì)紀(jì)錄等資料的的交接。質(zhì)量事故處理督促承包單位對對工程一般質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)行行原因分析及及制訂處理措措施。事故處處理后須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收和評評價(jià)。監(jiān)理參加重大質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查和分析，參參加處理方案案的研討和措措施的審核。并并按研究確定定的處理措施施監(jiān)督承包單單位實(shí)施。處處理完成后，由由監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收，并并提出監(jiān)理評評價(jià)意見。質(zhì)量監(jiān)督檢查監(jiān)理工作接受建建設(shè)單位和現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站的的監(jiān)督檢查，向業(yè)主提出驗(yàn)評合格工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請。監(jiān)理部將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量組織的階段性監(jiān)檢?；窘ㄔO(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督中心心站對重點(diǎn)工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)督檢查，監(jiān)監(jiān)理將配合現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站積積極做好迎檢檢工作。工程進(jìn)度控制方方法和措施監(jiān)理部針對各承承包單位之間間和各工序或或活動之間的的錯(cuò)綜復(fù)雜的的銜接關(guān)系，按按照不同性質(zhì)質(zhì)、不同類型型、不同行為為主體的工作作或任務(wù)，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮慮和協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位制定以項(xiàng)目目施工為主體體的、包括前前期準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)運(yùn)輸、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等有關(guān)活活動和工作在在內(nèi)的一級和和二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作為控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃，依據(jù)工程程承包合同文文件所確定的的合同工期目目標(biāo)、里程碑碑進(jìn)度目標(biāo)、承承包單位應(yīng)具具備的施工水水平與能力、施施工布置、施施工方案、施施工資源配置置、設(shè)計(jì)文件件、工程設(shè)備備加工訂貨周周期、現(xiàn)場施施工條件以及及建設(shè)單位提提供條件等各各項(xiàng)條件和要要求進(jìn)行編制制。并在此基基礎(chǔ)上進(jìn)一步步完成分階段段、分項(xiàng)工程程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵路線項(xiàng)目目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，施工設(shè)設(shè)備和材料供供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)供圖與資資金支付計(jì)劃劃的編制。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施施工圖紙的催催交、發(fā)放工工作。根據(jù)一、二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃，審查承包包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃。審查承包單位編編制的季、月月度進(jìn)度計(jì)劃劃，對照二級級進(jìn)度檢查圖圖紙、設(shè)備的的交付計(jì)劃，施施工材料的供供應(yīng)計(jì)劃和施施工質(zhì)量、調(diào)調(diào)試質(zhì)量等可可能對工程進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生影響響的各種因素素，提出預(yù)控控措施。對施工或調(diào)試綜綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃定期進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃產(chǎn)生的差異異，分析差異異產(chǎn)生的原因因及各種不利利因素，提請請有關(guān)單位采采取補(bǔ)救措施施或研究對策策以便進(jìn)行糾糾偏。組織工程協(xié)調(diào)會會議，檢查工工程計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，協(xié)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場場各單位之間間需要協(xié)調(diào)配配合的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度度控制方案，對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。專業(yè)監(jiān)理工程師師檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令承包單位位采取調(diào)整措措施。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施?？偙O(jiān)理工程師在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩捌淦湎嚓P(guān)費(fèi)用索索賠的建議。圖10進(jìn)度控制工工作流程圖工程造價(jià)控制方方法和措施監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量，按按施工合同的的約定審核工工程量清單和和工程款支付付申請表。總監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并并制定預(yù)防性性對策。專業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告。控制按合同支付付價(jià)款的費(fèi)用用，防止提前前支付資金和和滯后發(fā)生索索賠。價(jià)款實(shí)實(shí)行監(jiān)理審核核簽認(rèn)付款原原始憑證、建建設(shè)單位核定定付款的制度度。付款審核核重點(diǎn)是工程程計(jì)量，監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)文件（包括括批準(zhǔn)的變更更文件）進(jìn)行行計(jì)量，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的項(xiàng)項(xiàng)目，一律不不得列入計(jì)量量范圍。按照施工計(jì)劃控控制單項(xiàng)工程程開工，對主主要單項(xiàng)工程程開工實(shí)行報(bào)報(bào)批制度，防防止提前開工工占用資金。參與重大設(shè)計(jì)變變更的管理工工作，并現(xiàn)場場作好設(shè)計(jì)變變更的閉環(huán)和和簽證、確認(rèn)認(rèn)工作，為竣竣工結(jié)算提供供依據(jù)。監(jiān)理單位出具對對承包單位報(bào)報(bào)送的竣工結(jié)結(jié)算書的審核核意見，并報(bào)報(bào)業(yè)主。文明施工管理和和安全控制措措施工程安全生產(chǎn)和和文明施工監(jiān)監(jiān)督控制的內(nèi)內(nèi)容工程建設(shè)安全控控制的主要內(nèi)內(nèi)容，就是對對施工過程中中可能產(chǎn)生安安全隱患的各各種因素進(jìn)行行控制；工程程建設(shè)文明施施工監(jiān)督的主主要內(nèi)容，就就是對施工過過程中的各種種不文明因素素進(jìn)行控制，監(jiān)監(jiān)督控制的主主要內(nèi)容有：：控制施工人員的的不安全行為為，控制施工工人員的不文文明行為；控制物的不安全全狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境的安全全防護(hù)和控制制施工環(huán)境的的不文明狀態(tài)態(tài)；監(jiān)督安全技術(shù)措措施的貫徹執(zhí)執(zhí)行。工程安全生產(chǎn)和和文明施工監(jiān)監(jiān)督保證體系系總監(jiān)理工程師參參加工程安全全生產(chǎn)和文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組（或安全全生產(chǎn)委員會會），這是安安全文明管理理的高層機(jī)構(gòu)構(gòu)，由參建各各方的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成；在監(jiān)理部內(nèi)部建建立以總監(jiān)理理工程師為第第一責(zé)任人、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師（建筑筑和電氣專業(yè)業(yè)個(gè)設(shè)一名兼兼職安全工程程師）分管一一塊的安全生生產(chǎn)和文明施施工監(jiān)督控制制體系，實(shí)行行全方位、全全過程的安全全監(jiān)督、點(diǎn)面面相結(jié)合的文文明監(jiān)督管理理機(jī)制（見圖圖12）。認(rèn)真做好危險(xiǎn)源源和環(huán)境因素素的辨識、評評價(jià)工作，并并督促有關(guān)各各方做好預(yù)控控工作。按照公司全面一一體化管理體體系的要求做做好監(jiān)理自身身職業(yè)健康安安全和環(huán)境管管理的各項(xiàng)工工作，以切實(shí)實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的方針針和各項(xiàng)管理理目標(biāo)。監(jiān)督的任務(wù)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的的防護(hù)監(jiān)理；；督促承包單位與與建設(shè)單位簽簽定《安全承承包協(xié)議書》；；做好安全文明施施工的監(jiān)督檢檢查；審查施工方案及及安全技術(shù)措措施，監(jiān)督承承包單位安全全技術(shù)措施的的落實(shí)；督促承包單位按按照《****公司輸變電電工程施工危危險(xiǎn)點(diǎn)辯識及及預(yù)控措施（試試行）》的要要求做好施工工現(xiàn)場的危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)辯識及采采取相應(yīng)的預(yù)預(yù)防控制措施施。督促承包單位完完善技術(shù)和操操作管理規(guī)程程，確保防汛汛設(shè)施和地下下管線通暢、安安全；督促檢檢查承包單位位設(shè)置各種防防護(hù)設(shè)施，防防止施工中產(chǎn)產(chǎn)生的塵土飛飛揚(yáng)及廢棄物物、雜物飄散散；督促檢查查承包單位采采取有效方式式，減少施工工對道路、綠綠化和環(huán)境的的不良影響；；督促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的總平面圖堆堆放管道、機(jī)機(jī)具材料，搭搭建臨時(shí)設(shè)施施；督促承包單位采采取各種措施施降低施工過過程中產(chǎn)生的的噪音；督促協(xié)助承包單單位創(chuàng)建“安全文明工工區(qū)”。督促和檢查承包包單位結(jié)合工工程實(shí)際，每每月召開一次次安全工作例例會及施工隊(duì)隊(duì)（班）周安安全活動，并并做好記錄。文明施工監(jiān)督管管理措施貫徹國家現(xiàn)行的的安全文明生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)；督促承包單位落落實(shí)文明生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全文明生生產(chǎn)責(zé)任制；；督促承包單位對對工人進(jìn)行安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)教育，并須須持證上崗；；檢查并督促承包包單位建立《安安全文明施工工管理制度》，健健全各項(xiàng)規(guī)章章制度、規(guī)定定、條例，制制定各職能部部門和職員的的崗位責(zé)任制制度，堅(jiān)持照照章行事，實(shí)實(shí)行工作程序序化；根據(jù)《*****公司輸變電電工程施工安安全措施補(bǔ)助助費(fèi)、文明施施工措施費(fèi)管管理規(guī)定（試試行）》的要要求，督促、檢檢查承包單位位做好安全措措施補(bǔ)助費(fèi)、文文明施工措施施費(fèi)兩費(fèi)的落落實(shí)工作，做做到專款專用用。督促檢查承包單單位現(xiàn)場的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等項(xiàng)項(xiàng)工作；不定期的組織安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)綜合檢查，對對發(fā)現(xiàn)的不安安全、不文明明現(xiàn)象，提出出處理意見并并限期整改。相關(guān)的要求可詳詳見：****工[22003]1168號電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定；****工[20033]139號送變電工工程施工安全全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化化規(guī)定；****安監(jiān)[20055]83號電力安全全工作規(guī)程（變變電站和發(fā)電電廠電氣部分分）；****基建[20055]403號輸變電工工程安全文明明施工標(biāo)準(zhǔn)化化工作規(guī)定（試試行）；****科[20044]85號《****公司環(huán)境保保護(hù)管理辦法法(試行)》；****公司《安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》。合同管理措施監(jiān)理部針對各承承包合同，實(shí)實(shí)施合同管理理。協(xié)助建設(shè)單位起起草合同或?qū)弻彶橛沙邪鼏螁挝黄鸩莸暮虾贤：贤牡膬?nèi)容要符合合如下原則：：合同的條款要符符合國家及行行業(yè)制定的有有關(guān)法律，法法規(guī)和政策；；承包的范圍及方方式要明確具具體；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)據(jù)及檢驗(yàn)的方方法要明確；；價(jià)格、費(fèi)用和付付款的方式要要明確；合同雙方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)系要要明確；完成或交貨的地地點(diǎn)，日期要要明確；審議和仲裁的程程序要明確；；用語要嚴(yán)密，準(zhǔn)準(zhǔn)確；其他。協(xié)助建設(shè)單位商商簽合同。委派有經(jīng)驗(yàn)的人人員負(fù)責(zé)合同同管理。掌握握各方合同條條款的履行情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)通報(bào)報(bào)有關(guān)各方。履行合同過程中中，遇有爭議議時(shí)提出協(xié)調(diào)調(diào)意見。如一一方違約，另另一方提出索索賠時(shí)審理違違約方責(zé)任的的大小和索賠賠的金額并提提出協(xié)調(diào)意見見。及時(shí)收集承包單單位和建設(shè)單單位在進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和資金等等方面的信息息，通過數(shù)據(jù)據(jù)處理，隨時(shí)時(shí)了解資金的的使用情況、工工程概算的完完成情況、進(jìn)進(jìn)度款的支付付情況、工程程量的完成情情況和合同金金額的完成情情況等。在建設(shè)單位授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)對工工程百年更進(jìn)進(jìn)行審查并簽簽署監(jiān)理意見見，超出授權(quán)權(quán)范圍的工程程變更應(yīng)報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)工程變更文文件，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量情況，對對工程變更進(jìn)進(jìn)行檢查、確確認(rèn)、簽證，實(shí)實(shí)施閉環(huán)管理理。及時(shí)處理承包單單位申報(bào)的問問題，公正地地維護(hù)雙方的的合法權(quán)益。工地會議由總監(jiān)理工程師師或其指定代代表定期召集集有關(guān)各方召召開現(xiàn)場綜合合工程協(xié)調(diào)會會（工地例會會），做好記記錄，發(fā)送“會議紀(jì)要”。工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)內(nèi)容主要包括括：檢查上次會議議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量（安安全）狀況，針針對存在的問問題提出改進(jìn)進(jìn)措施；檢查工程量核定定及工程款支支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)需要及時(shí)組組織專題會議議，解決工程程過程中的各各種專項(xiàng)問題題。由總監(jiān)理工程師師或其指定人人員定期或不不定期地主持持召開項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部的管理會議議，布置、檢檢查、交流和和協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各各專業(yè)的監(jiān)理理工作。監(jiān)理資料管理措措施監(jiān)理工程師均負(fù)負(fù)有采集工程程內(nèi)、外信息息、建立監(jiān)理理文件包的責(zé)責(zé)任。信息的的歸類和處理理、建庫和存存檔由公司綜綜合辦公室分分管負(fù)責(zé)。建庫后的信息由由監(jiān)理部全體體人員共享。信信息流程見圖圖13。監(jiān)理部按監(jiān)理與與承包單位之之間，監(jiān)理與與建設(shè)單位之之間的各種文文件、報(bào)表、會會議紀(jì)要，聯(lián)聯(lián)系單、資料料等流動程序序形成的現(xiàn)場場信息管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息息交流。監(jiān)理月報(bào)、工程程協(xié)調(diào)會紀(jì)要要和監(jiān)理質(zhì)量量分析會議紀(jì)紀(jì)要按監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部的分工和和制度進(jìn)行編編寫與發(fā)放。總監(jiān)理師定期審審閱各專業(yè)的的監(jiān)理日志，組組織信息分析析會，分析工工程動態(tài)和發(fā)發(fā)展趨勢，針針對問題采取取措施。監(jiān)理的工程信息息擬使用聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行管理，建建立工程信息息庫，隨時(shí)為為工程服務(wù)。工程結(jié)束后監(jiān)理理部按規(guī)定的的時(shí)間、規(guī)定定的要求整理理監(jiān)理資料，編編寫監(jiān)理總結(jié)結(jié)報(bào)告，并報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位和公司本部部。圖13信信息流程圖監(jiān)理記錄表式審審核、審批權(quán)權(quán)限承包單位向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)送的表式審審批、審核權(quán)權(quán)限劃分表序號編號表式名稱稱審批、審核權(quán)限限備注總監(jiān)經(jīng)辦人DJB-A1--01（07版）工程開工報(bào)審表表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A1--02（07版）單位工程開工報(bào)報(bào)審表▲△▼DJB-A1--03（07版）工程復(fù)工申請表表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A2--01（07版）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A2--02（07版）管理體系報(bào)審表表▲△▼DJB-A2--03（07版）安全文明施工二二次策劃報(bào)審審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A2--04（07版）工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)實(shí)施細(xì)則報(bào)審審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A2--05（07版）應(yīng)急預(yù)案報(bào)審表表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A2--06（07版）一般施工（調(diào)試試）方案報(bào)審審表▲△▼DJB-A2--07（07版）特殊施工技術(shù)方方案報(bào)審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A3--01（07版）分包商資格報(bào)審審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A3--02（07版）試驗(yàn)（檢測）單單位資格報(bào)審審表▲△▼DJB-A4--01（07版）工程控制網(wǎng)測量量報(bào)審表▲△▼DJB-A4--02（07版）施工質(zhì)量驗(yàn)收及及評定項(xiàng)目劃劃分報(bào)審表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A4--03（07版）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)申請單△▼DJB-A4--04（07版）分部（子分部）工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請單▲△▼DJB-A4--05（07版）單位（子單位）工工程質(zhì)量報(bào)審審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A4--06（07版）工程質(zhì)量中間驗(yàn)驗(yàn)收申請表▲▼DJB-A4--07（07版）試品/試件試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表表▲△▼DJB-A4--08（07版）調(diào)試報(bào)告報(bào)審表表▲△▼DJB-A4--09（07版）施工管理人員資資質(zhì)報(bào)審表▲▼DJB-A4--10（07版）主要施工機(jī)械//工器具/安全用具報(bào)報(bào)審表△▼DJB-A4--11（07版）特殊工種/特殊殊作業(yè)人員報(bào)報(bào)審表△▼DJB-A4--12（07版）主要測量計(jì)量器器具/試驗(yàn)設(shè)備檢檢驗(yàn)報(bào)審表△▼DJB-A4--13（07版）大中型施工機(jī)械械進(jìn)場/出場申報(bào)表表▲▼DJB-A5--01（07版）工程預(yù)付款報(bào)審審表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A5--02（07版）工程進(jìn)度款報(bào)審審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A6--01（07版）監(jiān)理工程師通知知回復(fù)單▲△▼DJB-A7--01（07版）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表▲△▼DJB-A7--02（07版）施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)計(jì)劃報(bào)審表▲△▼DJB-A7--03（07版）變更工期報(bào)審表表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A8--01（07版）費(fèi)用索賠申請表表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A9--01（07版）主要材料/構(gòu)配配件/設(shè)備供貨商商資質(zhì)報(bào)審表表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A9--02（07版）主要材料/構(gòu)配配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)報(bào)審表▲△▼DJB-A9--03（07版）主要設(shè)備開箱申申請表△▼DJB-A9--04（07版）設(shè)備缺陷通知單單▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A9--05（07版）設(shè)備缺陷處理報(bào)報(bào)驗(yàn)單▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A100-01（07版）工程初步竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請單▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A111-01（07版）中間驗(yàn)收接表▲△▼DJB-A122-01（07版）工程變更申請單單▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A122-02（07版）設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)報(bào)驗(yàn)單▲△▼DJB-A133-01（07版）工程安全/質(zhì)量量事故報(bào)告表表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A133-02（07版）工程安全/質(zhì)量量事故處理方方案報(bào)審表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-A133-03（07版）工程安全/質(zhì)量量事故處理結(jié)結(jié)果報(bào)驗(yàn)表▲△▼報(bào)送建設(shè)管理單單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向向建設(shè)單位（含含所屬相關(guān)單單位）及承包包單位發(fā)送的的表式審核、簽簽發(fā)權(quán)限表序號編號表式名稱稱審核、簽發(fā)權(quán)限限備注總監(jiān)專監(jiān)經(jīng)辦人DJB-B1（07版）監(jiān)理工程師通知知單▲▲DJB-B2（07版）工程暫停令▲▲征得建設(shè)管理同同意DJB-B3（07版）監(jiān)理工作聯(lián)系單單▲△▲DJB-B4（07版）工程進(jìn)度一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審審表▲▲報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-B5（07版）監(jiān)理文件報(bào)審表表▲▲報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-B6（07版）監(jiān)理工程費(fèi)付款款報(bào)審表▲▲報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-B7（07版）工程質(zhì)量中間驗(yàn)驗(yàn)收申請表▲▲報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-B8（07版）工程竣工驗(yàn)收申申請表▲▲報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-B9（07版）會議紀(jì)要▲▼DJB-B100（07版）監(jiān)理月報(bào)▲▼報(bào)送有關(guān)單位DJB-B111（07版）項(xiàng)目監(jiān)理大事記記▲▼DJB-B122（07版）監(jiān)理工作日志▲▼DJB-B133（07版）旁站監(jiān)理記錄表表△▼DJB-B144（07版）檢驗(yàn)批工程質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位DJB-B155（07版）工程驗(yàn)評紀(jì)錄統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)審表▲▼報(bào)送建設(shè)管理單單位前期準(zhǔn)備階段工工作建議為保證工程順利利進(jìn)行，明確確各參建單位位的職責(zé)，有有效地進(jìn)行安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制，保證建建設(shè)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，建設(shè)單單位盡快以書書面形式通知知承包單位，明明確監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍、職責(zé)責(zé)權(quán)限和參建建各方的關(guān)系系，便于監(jiān)理理順利開展工工作。同時(shí)參參加由業(yè)主主主持召開的第第一次工地例例會根據(jù)電力行業(yè)和和相關(guān)行業(yè)概概算項(xiàng)目、費(fèi)費(fèi)用劃分的有有關(guān)規(guī)定，以以及上級下達(dá)達(dá)的批準(zhǔn)概算算，結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目工程的實(shí)實(shí)際情況，進(jìn)進(jìn)行投資分解解。建設(shè)單位位根據(jù)項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、設(shè)備采購購計(jì)劃，編制制建筑安裝工工作量計(jì)劃（施施工承包單位位編制）、設(shè)設(shè)備購置費(fèi)用用計(jì)劃、工程程其他費(fèi)用與與建設(shè)期貸款款利息和融資資費(fèi)用等計(jì)劃劃，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上匯總平衡衡，編制年度度投資建議計(jì)計(jì)劃報(bào)上級公公司批準(zhǔn)。了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，督督促施工圖紙紙的及時(shí)交付付和交底，保保證設(shè)計(jì)圖紙紙滿足工程施施工進(jìn)展的需需要。變電所外由業(yè)主主提供至少一一個(gè)高程控制制點(diǎn)，所內(nèi)由由施工單位在在固定點(diǎn)設(shè)置置至少兩個(gè)控控制點(diǎn)，以便便今后長久使使用，特別是是后期和擴(kuò)建建工程的使用用?，F(xiàn)場實(shí)行安全文文明施工管理理，建議所內(nèi)內(nèi)道路采用永永臨結(jié)合的辦辦法，在工程程開工前，完完成路基及第第一層，而第第二層在項(xiàng)目目投運(yùn)前10天按設(shè)計(jì)要要求施工完。第第一層道路施施工時(shí)須預(yù)埋埋所有過馬路路的管線和接接地線，以減減少二次開挖挖和對路基的的破壞。這樣樣做既有利于于安全文明施施工，還可以以減少雨雪天天氣對工程施施工帶來的不不利影響，從從而加快施工工進(jìn)度。開工前要求施工工單位對施工工和生活臨建建作統(tǒng)一規(guī)劃劃，實(shí)施整潔潔整齊，生活活生產(chǎn)廢水廢廢氣處理后達(dá)達(dá)標(biāo)排放，并并能滿足職業(yè)業(yè)健康安全和和環(huán)境管理的的要求，便于于文明施工和和環(huán)境管理的的需要。在建設(shè)過程中推推行信息化管管理模式，提提高施工管理理水平，應(yīng)對對信息化管理理進(jìn)行前期規(guī)規(guī)劃。為滿足質(zhì)量和安安全的要求，在在項(xiàng)目正式開開工前，建議議由業(yè)主方組組織參建各方方共同研究，明明確工程的質(zhì)質(zhì)量和安全目目標(biāo)，共同做做好安全的二二次策劃和達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的規(guī)規(guī)劃工作，以以確保質(zhì)量和和安全目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。施工實(shí)施階段工工作建議設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)盡量量提前到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場，施工圖圖會審時(shí)，土土建、安裝設(shè)設(shè)計(jì)人員及運(yùn)運(yùn)行人員也應(yīng)應(yīng)共同參與，設(shè)設(shè)計(jì)問題應(yīng)能能提前發(fā)現(xiàn)，盡盡早解決。重視室外回填土土，特別是房房屋四周、電電纜溝邊、綠綠化場地等的的回填，防止止下雨后下沉沉。提高施工工藝水水平，構(gòu)支架架制作中接地地極的方向及及縱向焊縫的的方向應(yīng)一致致；構(gòu)架梁的的預(yù)拱度可根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)當(dāng)放大；電纜纜溝及道路施施工、蓋板制制作及建筑裝裝修應(yīng)采取消消除質(zhì)量通病病、提高施工工工藝措施。承臺內(nèi)鋼筋、混混凝土樁基內(nèi)內(nèi)鋼筋采用鍍鍍鋅扁鋼互相相焊接連通，不不同材質(zhì)接地地體間焊接采采用放熱焊。其其正式施工前前焊工應(yīng)經(jīng)培培訓(xùn)考試合格格后持證上崗崗，焊工所焊焊試件取一件件按檢驗(yàn)項(xiàng)目目進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)符合要求方方可正式施工工。在電氣安裝中，管管型母線的焊焊接、導(dǎo)線壓壓接工作比較較重要，應(yīng)重重點(diǎn)檢查人員員資質(zhì)，過程程中嚴(yán)格控制制工藝質(zhì)量。電氣試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《**省電力設(shè)備備交接預(yù)防性性試驗(yàn)規(guī)程》。設(shè)備開箱可由業(yè)業(yè)主組織，監(jiān)監(jiān)理主持，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位、設(shè)設(shè)備廠家四方方到場，業(yè)主主單位的檔案案管理部門負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備開箱箱資料的收集集和保管?，F(xiàn)場施工材料應(yīng)應(yīng)進(jìn)行雙向跟跟蹤，設(shè)計(jì)變變更加強(qiáng)閉環(huán)環(huán)管理。施工前由業(yè)主組組織成立建設(shè)設(shè)項(xiàng)目安全委委員會，設(shè)立立安全監(jiān)督管管理部門，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》、《電電力建設(shè)安全全健康與環(huán)境境管理工作規(guī)規(guī)定》等有關(guān)關(guān)安全法律法法規(guī)文件，推推廣貫徹輸變變電工程施工工危險(xiǎn)點(diǎn)分析析及預(yù)控措施施。構(gòu)支架制作吊裝裝過程中，難難免有色差和和磨損，建議議施工完后再再噴涂一遍919型面漆。構(gòu)支架吊裝完并并校驗(yàn)后應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行二次次灌漿。為保證裝修效果果和裝修質(zhì)量量，建議邀請請?jiān)O(shè)計(jì)人員參參加主要裝飾飾材料的看樣樣定貨?；A(chǔ)施工前準(zhǔn)確確測定并設(shè)置置控制標(biāo)高的的基準(zhǔn)點(diǎn)，建建立控制網(wǎng)，做做好沉降觀測測工作并在施施工過程中加加強(qiáng)保護(hù)，直直至工程竣工工驗(yàn)收移交生生產(chǎn)。為加快工程施工工進(jìn)度，可以以適當(dāng)安排土土建和安裝工工程進(jìn)行一些些交叉施工作作業(yè)。7．監(jiān)理部配備備的主要監(jiān)理理設(shè)施和監(jiān)理理工作制度7.1在本工工程中監(jiān)理的的主要監(jiān)理設(shè)設(shè)施有：序號設(shè)備/儀器名稱稱型號數(shù)量備注1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀4涂層測厚儀5絕緣電阻表6接地電阻表7數(shù)字萬用表8鋼卷尺9鋼卷尺10工程檢測組合工工具11筆記本電腦12計(jì)算機(jī)13數(shù)碼相機(jī)14文件柜15激光打印機(jī)16掃描儀17外線電話注：1、未在備備注中注明“常備”字樣的設(shè)備備表示在需要要時(shí)由公司臨臨時(shí)調(diào)配該設(shè)設(shè)備。2、現(xiàn)場暫按高高峰時(shí)**人常駐現(xiàn)場場的標(biāo)準(zhǔn)配備備相應(yīng)的辦公公（辦公桌椅椅、檔案