崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表優(yōu)質(zhì)資料

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附表一:崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計人員/經(jīng)理助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/試驗員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2021+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1、崗位工資＝崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級,副級與正級差二級,即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：①定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；②定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經(jīng)理的級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當(dāng)在評估上進行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資核定，除銷售等需要按量進行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%計算按照工作職責(zé)情況進行的考核部分，占崗位工資的30%年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：至少工作滿一年，第二年起每月補貼20元，第三年起每月補貼30元，依次類推；第六年起每月補貼10元。以十年為限，最高為125元。五險：公司按規(guī)定給勞動合同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。高溫補貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報制定。餐飲補貼：根據(jù)就餐情況，每位員工午餐每餐補貼2元節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假日，計時管理人員按其核定的崗位工資按日補貼。特別補貼：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生活用品等物品或有價購物券、現(xiàn)金等。設(shè)立全勤獎每月100元；全勤獎的發(fā)放及考核按考勤規(guī)定執(zhí)行A級總經(jīng)理500元（或?qū)崍髮嶄N）；副總經(jīng)理300元；B級100元。其它級別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。針對對公司發(fā)展有較大影響，在個人能力、經(jīng)驗上較突出的稀缺高級人才，本崗位既定崗位工資已不能體現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)績的反映。特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后執(zhí)行。根據(jù)各公司制定的年度預(yù)算，對各級崗位人員按級別及其貢獻率進行的獎勵。（一般在年底進行）車貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補貼等，按原規(guī)定執(zhí)行。說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估人：核準(zhǔn)：審批：項目較差可+2分可-1分好+4分好-3分良+6分良-5分優(yōu)+8分優(yōu)-7分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識與技能水平對該崗位有少量的知識和片面的認(rèn)識，操作能力差，尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位所需要的大部知識和技能，另一部分尚需通過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行提高?；揪邆淞藙偃卧搷徫凰蟮拇蟛糠种R和技能，但較為普通。具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識和實際操作技能，且非常出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡單，幾乎不需要投入什么過多的精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡單，投入精力較輕。工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對較單一，并不經(jīng)常需要投入大的精力。工作任務(wù)較重，處理的問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工作任務(wù)繁重，處理的問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團隊、服從等）工作散懶，團隊配合精神和服從意識較差，不能適應(yīng)其工作需要。有一定的工作熱情，具備一定的團隊意識和服從意識，但某些方面還需要改進。工作較熱情，有較好的團隊意識和服從意識工作熱情，團隊意識和服從意識強。工作有激情，具有極強的團隊意識和服從意識，20%合計評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進行合并，其分值分別為1-8分。評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類.工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級，良+為C3級，良-為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-為D2級；依此類推。加分項目：①特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項或多項技能、能對公司發(fā)展起到較重要作用、社會招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識與技術(shù)水平原價值評估基礎(chǔ)上，根據(jù)重要性程度、再增加1-5分的分值。該項目加分可由主管人員提出或由本人進行申請。②工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的帶頭作用的，可在原工作負(fù)荷項目上再加1-5分。8、員工試用期滿、每年年初或申請進行工資調(diào)級時，均需首先進行崗位能力價值評估。附表一:崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計人員/經(jīng)理助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/試驗員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2021+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1、崗位工資＝崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級,副級與正級差二級,即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：①定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；②定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經(jīng)理的級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當(dāng)在評估上進行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資核定，除銷售等需要按量進行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%計算按照工作職責(zé)情況進行的考核部分，占崗位工資的30%年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：至少工作滿一年，第二年起每月補貼20元，第三年起每月補貼30元，依次類推；第六年起每月補貼10元。以十年為限，最高為125元。五險：公司按規(guī)定給勞動合同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。高溫補貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報制定。餐飲補貼：根據(jù)就餐情況，每位員工午餐每餐補貼2元節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假日，計時管理人員按其核定的崗位工資按日補貼。特別補貼：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生活用品等物品或有價購物券、現(xiàn)金等。設(shè)立全勤獎每月100元；全勤獎的發(fā)放及考核按考勤規(guī)定執(zhí)行A級總經(jīng)理500元（或?qū)崍髮嶄N）；副總經(jīng)理300元；B級100元。其它級別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。針對對公司發(fā)展有較大影響，在個人能力、經(jīng)驗上較突出的稀缺高級人才，本崗位既定崗位工資已不能體現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)績的反映。特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后執(zhí)行。根據(jù)各公司制定的年度預(yù)算，對各級崗位人員按級別及其貢獻率進行的獎勵。（一般在年底進行）車貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補貼等，按原規(guī)定執(zhí)行。說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估人：核準(zhǔn)：審批：項目較差可+2分可-1分好+4分好-3分良+6分良-5分優(yōu)+8分優(yōu)-7分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識與技能水平對該崗位有少量的知識和片面的認(rèn)識，操作能力差，尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位所需要的大部知識和技能，另一部分尚需通過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行提高?；揪邆淞藙偃卧搷徫凰蟮拇蟛糠种R和技能，但較為普通。具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識和實際操作技能，且非常出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡單，幾乎不需要投入什么過多的精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡單，投入精力較輕。工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對較單一，并不經(jīng)常需要投入大的精力。工作任務(wù)較重，處理的問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工作任務(wù)繁重，處理的問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團隊、服從等）工作散懶，團隊配合精神和服從意識較差，不能適應(yīng)其工作需要。有一定的工作熱情，具備一定的團隊意識和服從意識，但某些方面還需要改進。工作較熱情，有較好的團隊意識和服從意識工作熱情，團隊意識和服從意識強。工作有激情，具有極強的團隊意識和服從意識，20%合計評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進行合并，其分值分別為1-8分。評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類.工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級，良+為C3級，良-為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-為D2級；依此類推。加分項目：①特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項或多項技能、能對公司發(fā)展起到較重要作用、社會招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識與技術(shù)水平原價值評估基礎(chǔ)上，根據(jù)重要性程度、再增加1-5分的分值。該項目加分可由主管人員提出或由本人進行申請。②工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的帶頭作用的，可在原工作負(fù)荷項目上再加1-5分。8、員工試用期滿、每年年初或申請進行工資調(diào)級時，均需首先進行崗位能力價值評估。崗位薪酬對照表一、崗位職類等級對照表等級12345崗位職類等級對照表181180012500133001420015200F17950098001010700112001685008700890091009300E157500770079008100830014670068507000715073001358005950610062506500D125000515053005450560011450046004700480049001040004100420043004400C937003750380038503900834003450350035