道路工程質量體系及制度(完整版)資料

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道路工程質量體系及制度（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）XXX市政道路工程質量管理體系及制度編制單位:深圳市XXX工程二○一六年八月一日目錄 第一章編制說明 -3-1.1、編制依據(jù) -3-1.2、編制總則 -3-第二章質量管理方針和目標 -3-2.1、質量管理方針 -3-2.2、工程質量總目標 -3-第三章質量管理組織機構 -4-第一節(jié)質量管理體系 -4-1.1、質量管理體系制定 -4-1.2、質量管理機構 -5-第二節(jié)技術管理體系 -5-2.1、技術保證 -5-第三節(jié)質量保證體系 -6-2.1、質量保證體系 -6-2.2、組織保證 -8-第四節(jié)質量保證的內容 -9-4.1、施工過程中的質量控制措施 -9-4.2、保證工程質量的經(jīng)濟措施 -11-4.3、保證材料設備質量 -12-4.4、施工機具正常及計量器具的有效性 -13-4.5、施工人員的技術素質 -14-4.6、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范 -14-4.7、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度 -14-4.8、堅持施工全過程的質量監(jiān)控 -14-4.9、做好產(chǎn)品保護措施 -16-第四章管理制度 -17-第一節(jié)質量管理制度 -17-1.1、目的 -17-1.2、適用范圍 -17-1.3、職責 -17-1.4、質量管理制度 -17-1.5、獎罰 -20-第二節(jié)技術管理制度 -20-2.1、測量工程制度 -20-2.2、圖紙會審制度 -22-2.3、施工組織設計管理制度 -23-2.4、技術交底管理制度 -25-2.5、材料試驗管理制度 -25-2.6、施工試驗管理規(guī)定 -27-2.7、隱蔽工程驗收管理制度 -27-2.8、施工日志管理規(guī)定 -28-2.9、技術資料管理制度 -29-第五章工程質量責任制 -30-4.1、建立和落實工程質量領導責任制 -30-4.2、項目部質量管理領導小組職責： -30-4.3、質量管理責任制 -31-第六章質量通病及防治措施 -36-第一章編制說明1.1、編制依據(jù)本項目質量管理體系及質量管理制度編制依據(jù)工程：施工組織設計文件、ISO9000標準、施工手則。1.2、編制總則（1）為強化和規(guī)范項目部的施工質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質量管理工作方針、政策、法規(guī)，結合貫徹實施ISO9000標準及項目經(jīng)理部實際情況，特制定本辦法。（2）認真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和有關政策法規(guī)，西安地鐵建設相關施工規(guī)范，驗收標準。堅持“百年大計，質量第一”和“質量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質量管理活動。（3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質量管理機制，落實工程質量終身負責制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。第二章質量管理方針和目標2.1、質量管理方針依法管理，系統(tǒng)控制；嚴格標準，落實責任；百年大計，質量第一。2.2、工程質量總目標工程質量目標為確保工程質量符合已頒布的現(xiàn)行國家標準與規(guī)范的相應規(guī)定和要求，力爭優(yōu)良工程。為使本工程質量的總目標能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標，以實現(xiàn)分目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，分目標如下（1）分項工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（4）消滅一切質量責任等級事故，消除質量隱患，工程質量出精品，拒絕次品。（5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。（6）各類原材料符合設計要求，以及砂漿、砼試件強度，合格率100%。第三章質量管理組織機構第一節(jié)質量管理體系1.1、質量管理體系制定為了優(yōu)化項目管理，制定以下項目質量管理體系：全面質量領導小組全面質量領導小組制定質量目標制定規(guī)劃措施制定管理模式施工過程保證體系質量管理保證體系思想保證體系組織保證體系最優(yōu)施工方案高新技術保證質量工程測量、計量檢查制度評定制度獎罰制度顧客第一文明施工環(huán)境保護質量領導小組工程標準化規(guī)范新技術新材料新工藝質量控制驗工計價、獎優(yōu)懲劣質量第一的思想組織保證體系質量領導小組質量規(guī)劃各工序全過程質量控制體系1.2、質量管理機構（1）項目經(jīng)理部設技術質量部、安質部及工程部，負責整個項目施工質量的監(jiān)督管理工作。安質部設部長1名，專職安全員1人；工程部設專職質檢員2人。并根據(jù)施工需要補充增加人員。（2）各部室要切實加強質量監(jiān)督管理部門建設，健全機構，配足人員，必須保證質量管理工作的正常開展。（3）為強化工程質量管理，項目經(jīng)理部設立“施工質量領導小組”，組織機構如下：施工質量領導小組組長：XXX副組長：XXX、XXX、XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX施工質量領導小組全面領導本工程的質量管理工作。各部室須按項目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質量管理的具體工作。（4）質檢人員必須由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術水平和質量管理經(jīng)驗，集團公司以上單位培訓合格的工程技術人員擔任。第二節(jié)技術管理體系2.1、技術保證由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質量需要編制技術培訓計劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請有資質的外部教師或項目經(jīng)理部內部人員授課。工程開工前，針對工程特點，按照ISO9000系列標準要求，做好各類施工人員的技術培訓，組織各級管理及施工人員學習《市政施工質量驗收標準》、《市政施工技術條件》等新的規(guī)范、驗收標準和操作技術。施工前，必須向員工進行技術交底（交任務、交施工方法、交質量標準等）。由專業(yè)工程師及質檢工程師完成。施工中，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣，提高工程質量的科技含量。技術管理體系第三節(jié)質量保證體系2.2、質量保證體系建立質量保證體系，應用標準質量管理規(guī)范和質量保證行為。具體內容詳見《質量保證體系框圖》2.3、組織保證1、質量管理機構建立：整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領導重視，上下一心。為使本工程各項質量管理工作以及各項質量保證措施得到真正落實，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質量管理組織結構；由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、總工程師、質檢人員參與組成的質量管理小組是本工程質量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質量目標。為此制定以下幾點要求：（1）建立組織，落實責任現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領導小組，小組成員由生產(chǎn)、技術、材料、質量、安全、設備等專職人員組成。該小組的主要任務就是協(xié)調解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務。（2）進行目標分解，抓關鍵工序以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經(jīng)濟掛鉤，以確保計劃如期執(zhí)行。其中項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施，項目主管與落實周進度計劃，各工長主管并落實日進度計劃。本工程進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標——計劃總工期和各階段形象進度。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內的一切施工業(yè)務，都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件，忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達到應該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展變化超勢，實行進度控制。關鍵工序的如期順利進行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時進行插入。為此，抓關鍵工序，從技術及物資上予以重視是保證工期的首要措施（3）進度協(xié)調工作制度本工程施工過程中，定期召開協(xié)調會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度問題。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關系，確保如期進行各分項工程的施工。（4）對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素和干擾因素進行分析施工進度計劃能否如實執(zhí)行，與諸多因素相關，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境均是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進行檢查。另外，對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析，預備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。2、質量管理機構：質量管理組織機構公司經(jīng)理公司經(jīng)理主任工程師工程部質安部材設部工程項目經(jīng)理工程項目負責人施工班長專職質檢員班組兼職質檢員第四節(jié)質量保證的內容為了達到本工程的質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：4.1、施工過程中的質量控制措施1、事前控制措施1）、進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學生，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查內容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。3）、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設計的要求。2、事中控制措施1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規(guī)程要求。2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質量，即工序質量、分項工程質量。3）、對工序質量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。4）、質量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。3、事后控制措施1）、對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；2）、對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；3）、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)，并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。4、施工過程中的質量控制程序見以下框圖施工人員質量監(jiān)控施工人員質量監(jiān)控工程設計圖閱讀、理解質量事后監(jiān)控工程質量鑒定文件竣工圖質量檢驗質量監(jiān)控評定資料工序質量監(jiān)控工序間質量監(jiān)控中間產(chǎn)品質量監(jiān)控竣工質量檢驗質量檢測質量評定工程施工全過程的質量監(jiān)控質量事前控制施工準備工作工程開工申請報告施工所用機械設備質量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質量監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控工程原材料、構配件質量監(jiān)控質量事中監(jiān)控施工、安裝工藝過程4.2、保證工程質量的經(jīng)濟措施工程質量與個人效益掛鉤質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報。對直接經(jīng)濟損失在20萬元以上在社會上造成極壞的影響，給公司的聲譽造成極大損害的重大事故的處理辦法為：主要責任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-10%，并扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，視情況及態(tài)度給予必要的行政處分；次要責任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，分別給予批評教育，直至行政處分；領導負有直接責任者則賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月獎金，視情節(jié)和態(tài)度給予必要的行政處分。對直接經(jīng)濟損失在10萬元以下的一般事故的處理辦法為：主要責任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-10%，扣發(fā)當月獎金；次要責任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月獎金；領導負有直接責任者則賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月獎金。4.3、保證材料設備質量嚴把原材料和設備質量關，所有用于本項目工程的原材料設備都必須有出廠檢驗合格證等質保資料，進場前必須提供質保資料，報監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場。進場后按規(guī)范規(guī)定抽檢，不合格品必須立即組織退場，不得用于本項目工程。（一）原材料的采購1、根據(jù)我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求，公司材料部負責采購控制程序的實施。2、對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同質檢部、工程部進行評定，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計共同確定。3、所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的技術及質量標準描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。4、項目材料采購計劃由項目物資供應組主管采購、工程師編制，由項目經(jīng)理批準，上報公司材料部，由項目材料部采購。5、本工程使用的工程材料，須有建材質檢部門的產(chǎn)品合格證、建材產(chǎn)品使用認證書。6、本工程使用的鋼筋、商品混凝土、管道、電力電纜管道等工程材料，經(jīng)建設單位和監(jiān)理公司認可，按認定的樣板訂貨和使用。（二）材料及設備的檢測1、建設單位提供產(chǎn)品的控制①為保證建設單位提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設單位提供的產(chǎn)品進行控制。②建設單位提供產(chǎn)品或指定的供貨商在工程承包合同中應作出明確規(guī)定。③產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存。④產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質量問題，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。⑤不合格品的退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品的建設單位負責。2、材料進場的檢測①所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料組負責。②砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質量、品種規(guī)格關，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片要嚴格把關，按技術規(guī)格和工程設計要求進行驗收。③磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質量是否符合要求外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。④在需要時，應對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢驗方法參照中華人民共和國行業(yè)標準JGJ52-92進行。⑤水泥進場入庫，應核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結、變質。水泥進場后，項目材料部應取得樣品送試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。⑥混凝土的使用應滿足設計及規(guī)范要求，檢驗報告、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時間、日期、數(shù)量、性能均應符合監(jiān)理要求。3、現(xiàn)場材料設備堆放及貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。4.4、施工機具正常及計量器具的有效性技術管理部按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。技術管理部的計量監(jiān)測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；技術管理部的機具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機具。技術管理部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。4.5、施工人員的技術素質持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司科技部負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。4.6、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，爭取達到優(yōu)良標準。本標段工程采用相關規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文件等。4.7、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度建筑安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質安組及專業(yè)技術負責人（施工員）檢驗（第二級）→質安總監(jiān)及質安部檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區(qū)負責人和質安組及專業(yè)技術負責人參與外，還由質安總監(jiān)及質安部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。各專業(yè)施工必須按國家標準進行施工和驗收；為確保施工質量，全面執(zhí)行本公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》。4.8、堅持施工全過程的質量監(jiān)控1、施工前進行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。2、編制施工組織設計及質量計劃項目經(jīng)理部負責按照公司一體化管理體系文件要求進行編制、報批《施工組織設計》、《質量計劃》。并負責將審批后的《施工組織設計》、《質量計劃》對各部門及分區(qū)負責人進行交底，由各分區(qū)負責人對專業(yè)施工組進行交底。3、保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。4、制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向施工工長報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達到質量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。5、技術支持技術服務部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。6、質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底卡》，報施工工長批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報施工工長批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。7、開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。8、執(zhí)行質量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按《過程檢驗和試驗控制程序》進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。9、定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質安總監(jiān)組織質安組，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。質安監(jiān)理組織質安組及各分區(qū)的主要負責人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進行質安檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。10、召開質量安全會議每個分區(qū)每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。11、尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。12、檢查驗收各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質安部自查自檢，確認符合設計要求、國家標準的要求后，通知監(jiān)理公司驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關部門(如質監(jiān)站、消防局、環(huán)保局等)作竣工驗收。4.9、做好產(chǎn)品保護措施工程產(chǎn)品保護，是確保工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護措施主要如下：1、對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識的教育，加強產(chǎn)品保護意識。2、合理安排施工工藝，避免對后續(xù)工序造成妨礙，減少成品的損傷和污染。3、做好已完成品在交付前的防護措施。4、做好其他單位的成品保護，避免糾紛。5、質安組負責對產(chǎn)品防護措施的落實情況進行監(jiān)督檢查及擁有處罰權。第四章管理制度第一節(jié)質量管理制度1.1、目的制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。1.2、適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。1.3、職責1、項目經(jīng)理部是工程項目施工質量管理的歸口管理部門。2、其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質量管理。1.4、質量管理制度（1）工程質量監(jiān)督制度項目部自覺接受各上級管理部門和質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并給予工作配合。對上級管理部門和質量監(jiān)督部門提出的問題或整改指令，項目部必須按照要求認真整改到位。各部室自覺接受指揮部管理人員的質量監(jiān)督和檢查，并對檢查提出的問題限期按要求整改到位，項目經(jīng)理部進行復查。（2）工程原材料質量監(jiān)控制度嚴格供應商（廠家）資質審查，實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內進行招標，確保原材料質量。重要材料實行駐場（廠）監(jiān)造，由物資設備部組織實施。試驗室必須按規(guī)定程序和頻率，分別對進場材料進行檢驗，不合格材料嚴禁使用。（3）工程質量檢測和試驗制度1、項目部必須按工程質量控制需要，建立試驗臺帳，開展施工過程質量檢測工作，凡檢測需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字；（4）工序質量檢查驗收制度①每道施工工序完成后，各部室質檢人員要及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工；②需要設計方現(xiàn)場確認的施工工序必須有設計方現(xiàn)場簽字確認。（5）質量保證措施（方案）審批制度項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質量保證措施（方案）報監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關鍵）工程質量保證措施應報總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責任公司共同審批后實施。（6）工程施工質量驗收評定制度①項目部在工程開工前，應根據(jù)驗標規(guī)定，結合工程特點，對單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化，并逐級報批后執(zhí)行。分部工程、分項工程和檢驗批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查批準。②項目經(jīng)理部、分部主管領導，專業(yè)工程師，質量檢查人員，均應掌握工程的質量檢驗評定標準，對工程質量進行檢查、監(jiān)督和質量等級評定。凡經(jīng)檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。各級檢驗評定的具體分工：分項工程由工程部負責，分部和單位工程由項目經(jīng)理部負責。安質環(huán)保部不定期對其抽查，對不符合驗收標準要求的，予以糾正。（7）驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經(jīng)質量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。（8）竣工檢查竣工檢查內容及要求是：①是否完成建設工程設計和合同約定的各項內容；是否有完整的技術檔案和施工管理資料；②是否有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；復查質量評定記錄，核對質量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成。是否有施工單位簽署的工程保修書。（9）施工過程質量檢查制度工程質量檢查由安質環(huán)保部負責落實。A、開工前檢查的內容及要求：①符合基建程序，不存在勞務分包以外的工程分包及轉包現(xiàn)象；②設計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制實施性施工組織設計及質量計劃；③施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求；B、施工中應對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢查：①施工測量及放線正確，精度達到要求；②按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；③施工原始記錄填寫完善，記載真實；④有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；⑤工程日志簿填寫要符合實際。C、工程質量“三檢制”自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工后講評。互檢：指同一工種或多工種之間，由相關部室組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。交接應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)生的質量問題及時處理。處理情況由質量檢查員及時記入施工日志，并限期糾正。C、質量檢查制度質量檢查分日常檢查和定期檢查兩種。項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質環(huán)保部及其它相關部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題可口頭告知或下發(fā)“安全/質量問題整改通知單”，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出整改措施，限期進行整改。（10）工程質量舉報制度項目經(jīng)理部任何單位或個人對工程質量事故、質量缺陷或影響工程質量的行為有權進行舉報；對舉報的質量問題由安質部負責受理和處理。1.5、獎罰（1）獎懲原則按照“精神獎勵和物質獎勵”相結合的原則，質量處罰以教育為主，對質量事故按照“四不放過”原則嚴肅處理。獎勵、罰款原則上均不重復進行。（2）質量獎懲的實施質量獎勵、懲罰除正式行文公布（或通報）外，均以“質量獎勵（懲罰）通知單”的形式通知獎勵、受罰單位。第二節(jié)技術管理制度2.1、測量工程制度1、測量準備①、與建設單位辦理交樁交點手續(xù)，共同進行樁點具體位置的確認。填制“施工測量控制點交樁記錄表”作為施工測量放線的依據(jù)。②、了解設計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定位條件，做好內業(yè)計算工作。③、進行測量儀器的檢定，檢校專用儀器的配備，準備測量資料和表格。④、建立定位依據(jù)的樁點與場地平面控制網(wǎng)、標高控制網(wǎng)及平面設計圖之間的對應關系，進行核算。⑤、為保證施工測量的連續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點.根據(jù)設計圖坐標控制點,用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量,閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點.這些樁點設置在施工現(xiàn)場內澆灌砼保護.樁點用鋼筋樁面刻十字絲保存.此外,每60--100米設一水準點并作閉合導線測量,閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點.設置的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做一次復核測量,2、測量技術標準測量技術標準序號項目允許值1水準點閉合差12√k2導線方位角閉合差±40√n3直接丈量測距偏差1／5000k為水準點之間的水平距離,單位為公里n為測站數(shù)3、測量保證措施①、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設場地整體的平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建構筑物的定位，放線和標高測設，做到依據(jù)正確，方法科學，嚴謹有序，步步校核，結果正確。②、在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到簡便、快捷、測設合理、科學。③、測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。4、施工測量職責范圍㈠、建設單位負責的工作范圍建設單位負責向我司提供測區(qū)范圍內有關三角網(wǎng)點及水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，我司在此基礎上實施其所需的施工測量工作。我司在收到以上三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)后應進行復核驗算，如對建設單位提供的數(shù)據(jù)有異議，應在得到數(shù)據(jù)后30天內以書面形式報告建設單位，共同進行核實，核實后的數(shù)據(jù)應由建設單位重新以書面形式確認。㈡、施工單位負責的工作范圍①我司根據(jù)工程師提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點，增設自己的控制點，這些增設的控制點必須完全吻合建設單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應滿足規(guī)定的施測精度。②我司根據(jù)建設單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點精確地測定建筑物位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。③我司應在施測前10天將有關施工測量的意見報告（一式四份）報送建設單位審批，這份報告的內容包括施測方法和計算方法、操作規(guī)程、觀測議器設備的設置和測量專業(yè)人員的配備等。④我司負責保存好全部三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己增設的控制點，使之容易進入和通視，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動和破壞應立即報告建設單位，并與建設單位共同協(xié)商補救措施，我司對測點的移動破壞負全部責任。㈢、建設單位的檢查全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應經(jīng)建設單位的檢查，必要時建設單位可以要求施工單位的測量人員在建設單位工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。2.2、圖紙會審制度1、圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。①熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。②初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。③內部預審：是指項目經(jīng)理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、參加圖紙會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。3、圖紙會審的要點：①設計是否符合國家有關的技術政策、設計規(guī)范、施工規(guī)范和有關規(guī)定。②設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。③有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。④建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。⑤圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4、圖紙會審注意事項：①會審時，建設單位要派人做好會審記錄。②會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。③會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式六份，由監(jiān)理單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經(jīng)設計單位簽章，送建設單位及有關施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設單位工程技術資料存檔。2.3、施工組織設計管理制度（1）施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致，編制的具體分工由項目經(jīng)理決定。（2）施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，應該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批施工組織設計必須組織有關部門參加，項目經(jīng)理部負責編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有關人員共同編制，由技術組負責人匯總成冊，并辦理上報送審批。（3）施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計的審批：項目經(jīng)理部編制，由工程部組織有關人員會審，經(jīng)公司總工審批后，由分公司工程部辦理批復手續(xù)，一份轉發(fā)項目經(jīng)理部，一份留工程部歸檔。①經(jīng)批準的施工組織設計，應向有關部門、施工人員和班組進行交底，由項目經(jīng)理主持，技術員交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。②單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應及時向項目經(jīng)理反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更應辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。③對施工組織設計的實施定期檢查，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織、有關人員參加；對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。（4）施工組織設計的編制依據(jù)與內容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑工程做為編制周、月作業(yè)計劃的基礎。①編制施工組織設計的依據(jù)是：施工組織總設計及建筑工程施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，施工圖紙、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術規(guī)范和上級有關指示。②單位工程施工組織設計工程概況應包括的內容：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。③施工組織設計和方案包括下列消防內容：a.建設工程位置，使用的材料。b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。e.配備消防器材的數(shù)量和種類。④施工方案：a.主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b.注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質量措施（必要時應包括詳圖和計算）。c.內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。⑤各項管理措施：技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好預檢工作，并做好樣板，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。⑥安全技術管理措施：編制安全技術措施必須有針對性：a.針對不同工程特點的坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施，消除危害，保證施工安全。b.針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。c.針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d.針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術上采取措施，加以解決。⑦環(huán)境保護措施：a.制定防止大氣污染措施,減少揚塵措施,對土方開挖運輸,渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施,減輕揚塵污染;b.制定減少污染、消煙除塵措施,對煙塵設備進行控制;c.制定防止水污染措施,進行防滲透措施及食堂下水隔油措施;d.制定防止施工噪音污染措施;e.制定減少噪聲擾民措施。2.4、技術交底管理制度（1）技術交底：應包括設計交底（圖紙會審記錄交底）、施工組織設計（方案）交底、主要分部分項施工技術交底，各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分項工程必須以書面形式交底，由工長對作業(yè)班組書面交底，特殊分部工程由技術負責人對工長、作業(yè)班組書面交底。（3）有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。（4）書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖、施工技術措施和安全措施和工程質量要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。（5）項目技術負責人對工長所做交底記錄的內容和質量應不定期進行抽查，對工作認真、交底全面的工長應給予表揚，組織交流或給予獎勵。2.5、材料試驗管理制度（1）原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質量要求。對水泥、鋼材、瀝青、新型材料，應有合格證，進場前先送檢，合格后才報進場，進口材料，應按有關規(guī)定進行復試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應由項目技術負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。（2）材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術組資料員存檔，并負責登記臺帳，納入竣工技術資料。（3）材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、磚、砂、石和防水材料等。（4）水泥試驗：①水泥進場時，必須有質量證明書，并應對其品種、標號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。②對水泥質量（如地方小窯水泥重要工程不準使用）有懷疑，進口水泥或國內水泥出廠超過三個月的，以及無可信質量證明依據(jù)的水泥必須復查試驗并按其試驗結構使用。③試驗內容：必須試驗項目為抗壓強度、抗折強度；安定性。必要時做凝結時間等項目試驗。④水泥試驗單的子目應填寫齊全，要有品種、標號結論等，水泥質量有問題時，在進行原材檢測后符合要求，在可使用情況下，應注明使用工程項目的部位。⑤水泥應與水泥砂漿試塊試驗報告單上注明的水泥品種標號應與出廠證明或復驗單上的一致。（5）鋼筋試驗：①鋼筋應有出廠質量證明書及復試報告單，每捆（件）鋼筋均應有標牌。進場（廠）時應按規(guī)格批量驗收，并按有關規(guī)定抽樣作機械性能試驗（包括屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應進行化學成分檢驗或其它專項性能的檢驗。②鋼筋集中加工，應將鋼筋復驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復驗單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構件廠的鋼筋,復驗應由使用單位負責。（6）磚試驗：①磚要有出廠合格證、注明品種、標號(抗壓、抗折強度)及批量。②磚進廠后即應抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級,合格后方可使用。（7）砂、石試驗：①混凝土工程所用的砂、石按產(chǎn)地不同和批量要求進行試驗,一般混凝土工程的砂、石必須試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超出規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應注明使用部位及處理方法。②混凝土中摻用的外加劑應符合有關標準并經(jīng)試驗符合要求后方可使用。2.6、施工試驗管理規(guī)定（1）基礎回填素土、灰土、砂卵石時,為保證密實,應做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方法,按技術標準規(guī)定執(zhí)行。（2）混凝土試塊強度、砂漿試塊強度：①砼的質量應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準,依照《混凝土強度檢驗評定標準》規(guī)定組數(shù)留置。②砂漿標號應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓試驗結果為準,依照《磚石工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定的組數(shù)留置。③項目試驗員負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳及見證記錄、保證按時留置、按時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術部門解決。④混凝土結構用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配、開盤時應由項目技術員(或工長)配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。⑤結構拆模應經(jīng)項目技術負責人批準,由工長提出申請,項目技術技術負責人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經(jīng)換算強度(重要結構冬期施工拆模須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后，達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。2.7、隱蔽工程驗收管理制度1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應具體、明確，檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補，需復驗的要辦理復驗手續(xù)，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。2、一般部位：由主管工長填寫隱蔽工程驗收記錄，由項目技術組組織，技術負責人主持、質檢員參加，經(jīng)驗收合格后，由技術組辦理驗收手續(xù)登記歸檔，移交資料員，納入竣工技術檔案資料。3、重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目經(jīng)理部隱蔽驗收合格后，由技術組聯(lián)系建設（或監(jiān)理）單位約請設計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交資料員納入竣工技術檔案資料。4、隱蔽工程驗收項目及內容：（1）預隱工程1）管線工程：a.管道埋設深度、軸線位置應符合設計要求，無壓力管道嚴禁倒坡；b.剛性管道無結構貫通裂縫和明顯缺損情況；c.柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況；d.管道鋪設安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應線形平直；e.管道內應光潔平整，無雜物、油污；管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象；f.管道與井室洞口之間無滲漏水；g.承插、套筒式連接時，承口、插口部位及套筒連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象；插入后膠圈應位置正確，無扭曲等現(xiàn)象；雙道橡膠圈的單口水壓試驗合格有。2）鋼筋工程：a.鋼筋的連接形式必須符合設計要求；b.鋼筋接頭位置、同一截面的接頭數(shù)量、搭接長度應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；c.鋼筋安裝時，其品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀，必須符合設計要求；d.預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等必須符合設計要求；e.鋼筋表面不得有裂紋、結疤、折疊、銹蝕和油污，鋼筋焊接接頭表面不得有夾渣、焊瘤。（2）單位工程進入主體結構施工前，必須進行基礎質量驗收，未經(jīng)驗收的工程不得進行下一道工序施工。基礎、結構驗收要核查主要技術資料并進行外觀抽查，結構驗收可分段進行。（3）基礎、結構驗收由項目經(jīng)理組織先進行內部驗收，預驗合格后再由建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位五方合驗并辦理簽證后交質量監(jiān)督部門核驗，驗收單由資料員歸檔，納入竣工資料。2.8、施工日志管理規(guī)定（1）施工日志按單位工程建立，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，施工日志所列欄目應逐日逐項填全。單位工程施工日志由項目技術負責人負責填寫，分散小工程由工程負責人填寫。（2）施工日志記載了整個施工過程中氣候、施工班組、形象進度、技術質量安全工作、洽商、停工等全部生產(chǎn)和技術活動，是最全面、完整、綜合的原始資料，是總結工作、改進各項管理、分析問題的依據(jù)，必須認真記錄。（3）項目經(jīng)理應每月審核一次執(zhí)行情況，提出改進意見，提高填寫水平；對填寫全面、質量好的給予獎勵并組織交流。（4）施工日志由項目資料員收集歸檔，納入竣工技術資料。2.9、技術資料管理制度施工技術資料是保證工程施工及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、施工、維修、改建和擴建的依據(jù)，因此對一個工程而言，收集、整理全套與其施工內容相應的真實、齊全、全過程系統(tǒng)的資料是十分必要的。（一）單位工程竣工，施工技術資料項目規(guī)定內容:1、主要原材料、成品、半成品、購配件、設各出廠質量證明和試(檢)驗報告;2、試驗報告；3、施工記錄；4、隱蔽工程驗收記錄；5、基礎、結構驗收記錄；6、設備安裝工程記錄；7、施工組織設計；8、技術交底；9、工程質量檢驗評定；l0、竣工驗收資料；11、設計變更、洽商記錄；12、竣工圖；13、技術資料目錄存放管理。（二）技術資料的目錄及存放管理：各技術資料都要求分類清晰、妥善存放，從工程開工起就有封面、目錄。為了管理和查閱方便，對資料要求分兩級目錄進行管理。即所有資料分類放在資料夾中，并存放在固定地方，資料夾按順序編號，第一級要求記錄各資料夾編號及夾中主要內容，便于查尋所有技術資料;第二級目錄是對該資料夾內容較細的目錄，每份資料標出頁碼、數(shù)量，放在該資料夾的第一頁。（三）竣工圖管理規(guī)定：竣工圖應由項目技術負責人組織技術組描注，并應在正式驗收前完成。第五章工程質量責任制4.1、建立和落實工程質量領導責任制建立工程第一負責人責任制。項目經(jīng)理對工程質量負總責。建立工程質量終身負責制。各部室施工負責人，要按各自的職責對承建的工程質量負終身責任。4.2、項目部質量管理領導小組職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度。（2）宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準，組織本項目的質量方針和目標，指導、監(jiān)督、協(xié)調各部門行使質量管理職能。（3）制定質量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。（4）組織工程質量定期和不定期的檢查。研究解決有關工程質量的重大問題；有權隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設備等影響工程質量的行為。（5）項目部現(xiàn)場技術員為質檢員，負責日常的質量監(jiān)督、檢查。各施工隊設質檢員，從事工序的質量檢查施工隊，質檢員應配合質檢工程師的工作，確保各項檢查、檢測工作的有序進行。（6）各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質量目標，保證質量管理體系有效運行。（7）認真學習《產(chǎn)品質量法》，樹立產(chǎn)品質量終身制意識。4.3、質量管理責任制1、項目經(jīng)理職責①、認真貫徹國家、省、市有關工程建設方針、政策、法規(guī)，確保本工程質量、安全、進度、環(huán)保、文明施工符合業(yè)主及有關部門的要求。②、建立安全生產(chǎn)和質量保證體系，推行全面質量管理。落實項目管理人員的職責，負責貫徹實施各項規(guī)章制度。③、全面負責項目部組織、管理、指揮和外部協(xié)調。負責項目部人力、物力和機械設備資源的調配，合理使用工程款，保證工程順利進行。④、合理安排員工的工作、學習和生活，關心員工的生活和安全，充分調動員工的積極性，爭取工程最好的經(jīng)濟效益和社會效益。⑤、負責組織編制工程項目的總體規(guī)劃，負責組織編制月、季度進度計劃及統(tǒng)計報表，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保進度計劃的實施。⑥、組織有關人員對施工現(xiàn)場經(jīng)常進行質量檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對現(xiàn)場質量、安全施工負有直接領導責任。⑦、負責施工組織設計的實施，負責確保質量、安全措施的落實。嚴格按照設計要求、施工規(guī)范、檢查評定標準進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程。⑧、服從上級主管部門對質量、安全、環(huán)保、文明施工、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，及時整改檢查中的問題。⑨、協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方政府、有關部門駐地單位和群眾關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。⑩、負責組織有關人員及時辦理工程施工中的簽證手續(xù)和竣工資料的收集、整理和編制，協(xié)調公司有關部門辦好工程結算、交工驗收和工程保修。2、項目總工程師職責①、認真貫徹執(zhí)行國家質量方針、政策，嚴格按照國家、省、市有關工程建設的施工規(guī)范、質量檢驗評定標準及有關規(guī)定進行施工，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量管理工作。②、建立健全的技術管理組織體系，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。嚴格“三檢制”、“樣板制”。組織施工人員熟悉規(guī)范、工藝、質量檢驗評定標準，負責施工人員的技術培訓。③、熟悉技術圖紙，參加圖紙會審，及時提出圖紙中存在的問題，請設計院進行修改和處理。④、負責編制施工組織設計及分部分項施工方案，制定項目施工安全和質量技術管理措施。組織工程技術、質量、安全交底。⑤、指導技術人員、班組長和操作人員嚴格按國家規(guī)范、標準、設計圖紙和施工組織設計施工。采用合理的施工工藝，確保工程施工質量。⑥、嚴格施工中的“三檢制”，做好隱蔽工程檢查和單位工程、分部工程質量檢驗評定和參加工程竣工驗收，保證工程技術資料的及時、完整、準確。⑦、及時組織技術人員解決施工中出現(xiàn)的技術、質量、安全問題，對重大施工提出結論及處理方案，上報公司工程部處理。⑧、參加公司、項目部組織的質量、安全大檢查，對檢查中問題及時按要求進行整改。⑨、負責質量施工、安全施工的調查處理工作，重大質量、安全施工及時向公司技術負責人匯報，并提出處理意見報公司審定。3、安全員職責①、嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理條例”及安全法律、法規(guī)，在項目經(jīng)理領導下，負責對施工項目進行安全監(jiān)督檢查，負責制定和執(zhí)行工程安全監(jiān)督、檢查計劃，監(jiān)理項目安全監(jiān)督體系。②、貫徹執(zhí)行以預防為主的安全工作方針，負責對施工班組進行安全生產(chǎn)教育和安全操作規(guī)程交底，提高施工人員自我安全防護能力。③、深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，搞好安全管理。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)精心檢查，一絲不茍，認真把好安全關。④、負責檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否復核安全規(guī)定。對不具備安全生產(chǎn)的設備、設施，有權責令停止使用。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，并對改進后的設施進行檢查驗收。⑤、對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度的班組、職工，有權責令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。⑥、參加定期和不定期安全檢查，參加安全事故調查分析會議，對工程安全工作提出改進意見和措施。對安全方面存在的問題及狀況及時向項目經(jīng)理匯報。⑦、負責對項目部安全管理和場容場貌管理制度的落實、實施，負責先資料員提供安全資料。⑧、施工中出現(xiàn)的安全問題，負責復制事故分析會，提出處理意見。發(fā)生工傷事故要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調查工作，提出處理意見。4、質量員職責①、嚴格執(zhí)行“建設工程質量管理條例“及有關質量的法律法規(guī)，履行工程質量監(jiān)督職責，在項目經(jīng)理領導下，根據(jù)工程質量的要求和質量技術措施，負責制定和執(zhí)行工程質量監(jiān)督、檢查計劃，監(jiān)理項目質量監(jiān)督體系。②、協(xié)助施工員對施工班組進行質量教育、指導、檢查、督促施工班組搞好每道工序的施工質量。③、貫徹執(zhí)行以預防為主的質量工作方針，對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)精心檢查，一絲不茍，認真把好每道工序的質量關。④、深入施工現(xiàn)場，掌握質量動態(tài)，搞好質量管理。參加各種定期質量檢查，參加質量事故調查分析會議，對工程質量工作提出改進意見和措施。⑤、負責設備、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、預制構件的質量監(jiān)督和驗證工作，發(fā)現(xiàn)質量不符合設計及規(guī)范要求，有權禁止使用。⑥、按照分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不合格品和不合格項，提出整改意見，經(jīng)返工后，重新進行工程質量評定。⑦、參加分項、分部工程質量檢驗評定，負責分項、分部工程質量核定。參加隱驗、預驗、結構驗收、施工預驗收、樣板驗收，負責提供質量資料。參與工程竣工后質量回訪。⑧、對施工中出現(xiàn)的質量問題，負責組織施工分析會，提出處理意見。視其情節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。負責質量施工報表填寫。4、施工員職責①、認真執(zhí)行國家、省、市技術規(guī)范、質量檢驗評定標準，嚴格按照設計要求施工，遵守工程建設相關的法律、法規(guī)。②、在項目經(jīng)理的領導下開展工作，全面執(zhí)行項目部的指令和決定，在施工中實行科學管理，認真執(zhí)行工程施工計劃，按期完成各項施工任務。③、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審，了解工程特點，領會設計意圖，把施工中容易出現(xiàn)差錯和存在質量、安全隱患的工序詳細列出，制定相應的防范措施，做到預防為主。④、負責施工地段的質量管理、安全管理、文明施工管理。按照工程施工要求，落實各項措施。指導、檢查施工人員按規(guī)范操作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)施工動態(tài)與計劃的偏差，及時采取措施糾正。⑤、合理安排施工班組任務，負責施工技術、質量、安全書面交底及檢查、落實，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。⑥、負責編制施工地段特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書。在實施過程中進行指導、檢查。⑦、嚴格工序的質量檢查，協(xié)助技術負責人做好隱蔽工程驗收。及時處理、整改施工中質量、安全事故，發(fā)生重大事故，及時保護好現(xiàn)場，詳細了解事故發(fā)生的原因，并迅速上報。⑧、做好工程施工記錄，認真編寫施工日志，負責技術資料積累，保證工程竣工時資料準確、完整、標準。5、測量員職責①、在項目技術負責人領導下，負責本工程的測量放樣及復核、檢測工作。②、熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定工程施工測量方案。③、測量儀器按規(guī)定進行標定，保留標定資料。施工中，定期進行自檢校驗，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測量進度要求。④、施工前，負責對業(yè)主提交的導線控制點及高程點進行復測，并辦理簽證手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，與工程技術負責人會同業(yè)主、設計及監(jiān)理人員進行現(xiàn)場處理。⑤、復測合格后，負責監(jiān)理測量控制網(wǎng)。根據(jù)施工要求，加密導線點及高程點。并對導線點及高程點采取有效的保護措施，定期進行復測，保留至工程結束。⑥、施工過程中負責工程定位、放線、沉降觀測，及時完成閣道工序的放樣及測量檢查，做到測量數(shù)據(jù)精確無誤、及時和完整。根據(jù)放樣結果，負責現(xiàn)場向各施工班組負責人進行交線、交樁及測量成果交底。⑦、認真填寫測量、復核記錄，及時將測量成果資料報監(jiān)理簽證，并保存好原始資料，負責測量成果整理、保管、入檔。工程竣工，根據(jù)測量成果，負責繪制竣工測量總平面圖。⑧、參加單位分部、分項工程及竣工驗收的測量工作。6、資料員職責①、嚴格遵守國家、省、市有關施工技術資料的管理規(guī)定，在項目經(jīng)理的領導下，做好工程技術資料的收集、整理、編制、裝訂工作。②、負責收集、整理施工準備階段的有關資料，把中標通知書、施工許可證、規(guī)劃許可證等資料進行復印，裝訂成冊。負責收集圖紙會審、設計變更、技術簽證資料。③、負責工程施工全過程的材料檢驗資料、技術資料、質量資料、安全資料的收集、整理、分冊、匯總和編制工作，按照工程技術資料的編制方法和內容裝訂成冊。④、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，向施工員、質量員、安全員等有關人員講解資料填寫的內容和要求，協(xié)助做好資料填寫工作。⑤、收集和審查各種資料時，按工程進度做好資料整理工作，做到工程檢測數(shù)據(jù)具體、資料及時、不漏項、不拖延。對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。⑥、編制資料時，力求內容具體、真實、準確、明暸、規(guī)范、完整。⑦、負責砼、砂漿試塊制作及原材料送檢工作。⑧、負責業(yè)主、監(jiān)理等有關單位的收發(fā)文登記工作，及時將有關施工過程文件、竣工資料送交簽認。⑨、接受有關部門對資料的審查，及時改正存在的問題。⑩、掌握電腦、復印機能清理保養(yǎng)技能。熟練掌握竣工圖及技術資料電腦操作技能，為技術資料規(guī)范化服務。7、材料員職責①、在項目經(jīng)理領導下，認真做好本項目的各項材料采購、運輸、保管、堆放工作。對進場材料質量嚴格把關，不合格的材料杜絕不組織進入施工現(xiàn)場。②、根據(jù)施工計劃，編制材料供應計劃。合理地組織材料訂貨、采購、加工、運輸、保管、發(fā)放工作，加速材料周轉，減少非正常損耗。③、認真做好材料、產(chǎn)品、器材等的質量調研工作，防止盲目采購訂貨。訂貨合同應明確材料、產(chǎn)品、器材的質量標準，并堅持實行“封樣”制度。④、及時提供可靠產(chǎn)品的合格證和材質證明，進場的材料按規(guī)定抽樣送檢。⑤、做好現(xiàn)場材料倉庫管理，施工現(xiàn)場的材料堆放必須按照施工平面布置圖堆放整齊，砂、石材料隨用隨清，無底腳材料、各類周轉材料應分類堆存，整齊平穩(wěn)，規(guī)格成方，不散不亂。⑥、進場巡視施工現(xiàn)場，加強對材料的使用管理，監(jiān)督和督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)班組合理使用工程材料，加以與項目有關人員的聯(lián)系，共同搞好文明施工管理。把“嚴供”和“管用”結合起來。⑦、做好各項工程材料的月、季、年度記賬、盤點、報耗等工作，做好材料臺賬、報表、單據(jù)準確、齊全。愛護材料，使其物盡其用，不浪費。⑧、運用現(xiàn)代科學管理方法和技術手段，不斷提高材料的供應管理水平，完成單位工程的材料節(jié)約率，降低材料成本，力爭獲取最佳經(jīng)濟效益。第六章質量通病及防治措施1、模板工程:

①常見的質量通病有:爆模、未起拱、縫隙大等。

②消除質量通病措施有：

a.模板工程應有設計施工方案,模板支撐(架)應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,支撐(架)應能承受新澆筑砼的重量、模板重量、側壓力以及施工荷載。

b.砼梁≥4

m時應按規(guī)定起拱

c.木模板應彈線修邊,安裝拼板應嚴格控制縫隙。

d.砼澆筑前,木模濕潤水要足夠。

e.舊模板翻轉使用時板上的灰疙瘩應消除干凈。

2、鋼筋工程:

①常見的質量通病有:鋼筋表面銹蝕、柱子外伸鋼筋錯位、綁扎節(jié)點松脫、鋼筋保護層不足、梁抗震135°箍筋漏彎、鋼筋閃光對焊接頭彎折或偏心、鋼筋搭接焊不符焊接規(guī)定、板的負彎筋沒有設馬凳或被踩彎等。

②消除質量通病措施有:

a.鋼材應按符合要求的廠家采購。

b.對銹蝕嚴重、帶有顆粒狀或片狀的老銹鋼筋不得使用。

c.澆筑砼前對伸出板面的柱筋應認真核對位置,并至少綁有兩個箍筋固定,以防錯位.

d.鐵絲綁扎應盡量選用不易松脫的綁扎形式,如節(jié)點松脫時重新綁牢。

e.搭接焊的鋼筋的預彎應保證兩鋼筋的軸線在一直線上,再行施焊。

f.鋼筋的保護層數(shù)量應滿足需要。板的負彎筋應用墊塊保護,安裝預埋管線或澆筑砼時,不得踩踏板的負彎筋。

3、混凝土工程:

①常見的質量通病有:表面損傷如蜂窩、露筋、孔洞、夾渣,成型規(guī)格偏差如板面不平、歪斜、凹凸,內部缺陷如強度偏低、勻質性差、裂縫等。

②為保證混凝土質量，除在澆搗工藝上按前面所述施工方法進行，重點加強對砼的養(yǎng)護，具體為：

a.底板施工完7天內專門覆蓋塑料薄膜進行保水養(yǎng)護，上部施工暫停，7天連續(xù)進行淋水養(yǎng)護，保證砼表面濕潤。

b.外墻在未拆模之前，在模板外側淋水，保證模板內側的水分不過早蒸發(fā)，拆模后掛麻袋養(yǎng)護14天。

③消除質量通病措施有:

a.澆筑時應認真振搗、嚴防漏振。

b.施工縫處夾有木屑、水泥漿塊等雜物應消除干凈。

c.模板安裝完后應測量板面標高,并做板厚的控制點。

d.為防混凝土裂縫,主體結構工程應備有足夠模板供周轉使用。

e.預埋塑料管處應適當做好防護,以防因塑料管與砼握裹力差而產(chǎn)生裂縫。

f.懸挑構件砼應在強度達到

100%之后方可拆模。

g.負筋采用馬凳進行架設,砼澆筑時,派專人護筋,避免負筋踩壞而降低作用。

h.嚴格控制砼的質量和振搗時間,防止離析現(xiàn)象。

i.混凝土采用麻袋覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7晝夜。

4、磚砌體工程：

①常見的質量通病有：磚的規(guī)格尺寸差;砂漿強度不穩(wěn)定;干磚上墻、砂漿不飽滿;預埋件拉結筋漏放或少放;磚拱砌筑不規(guī)矩等。

②消除質量通病措施有：

a.實心磚選用規(guī)格及強度好的紅磚。

b.砌筑用的砂漿應按配合比下料,嚴格按照重量比,嚴禁采用體積比。

c.砂漿試塊的制作、取樣應按規(guī)范標準執(zhí)行。

d.砌筑時磚塊要濕水,嚴禁干磚上墻砌筑,以免因砂漿過早脫水、干硬而削弱砂漿與磚的粘接。

e.砌筑時要經(jīng)常用百格網(wǎng)檢查磚與砂漿的粘結面積,判斷砌筑砂漿的飽滿度,飽滿度應不小于80%。

f.拉結筋應按規(guī)定放置,不得漏放,放置間距、鋼筋的長度應滿足規(guī)定要求。

g.磚墻砌筑時應按水準面立皮數(shù)桿拉線控制,保證磚縫平直,嚴禁出現(xiàn)螺絲墻。

醫(yī)院醫(yī)療質量管理體系全程醫(yī)療質量控制系統(tǒng)的人員組成分為醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會、科室醫(yī)療質量控制小組和各級醫(yī)務人員自我管理三級管理體系。

（一）醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會

醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會由院領導和相關職能部門主任及各科科主任組成，院長任主任，院長是醫(yī)療質量管理工作的第一責任者。醫(yī)療質量管理委員下設醫(yī)療質量管理辦公室，醫(yī)療質量管理辦公室是醫(yī)療質量管理的主要負責者，護理部、院感辦等為醫(yī)院質量管理職能部門，其職責分述如下：

1．醫(yī)療質量管理委員會職責

（1）教育各級醫(yī)務人員樹立全心全意為患者服務的思想，改進醫(yī)療作風，改善服務態(tài)度，增強質量意識。保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。

（2）審校醫(yī)院內醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度，并制定各項質量評審要求和獎懲制度。

（3）掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質量情況。及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質量。

（4）對重大醫(yī)療、護理質量問題進行鑒定，對醫(yī)療護理質量中存在的問題，提出整改要求。

2．醫(yī)務科等職能部門職責

（1）

醫(yī)務科等質量控制部門接受主管業(yè)務院長和醫(yī)療質量管理委員會的領導，對醫(yī)院全程醫(yī)療質量進行監(jiān)控。

（2）

定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫(yī)療質量問題，協(xié)調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。

（3）

抽查各科室住院環(huán)節(jié)質量，提出干預措施并向主管業(yè)務院長或醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會匯報。

（二）科室醫(yī)療質量控制小組職責。

科室是醫(yī)療質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質量的第一責任者?？剖屹|控小組職責如下：

（1）各科室醫(yī)療質量控制小組由科主任或副主任、護士長和其他中級以上職稱相關人員

3-5

人組成。

（2）結合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任