某大道景觀綠化改造工程監(jiān)理大綱

第一章大綱總則一、工程概況工程名稱：Xxx大道景觀綠綠化改造監(jiān)理理1標(biāo)段建設(shè)地點：要求工期：500日歷天，計計劃開工日期期2009年8月20日開工二、監(jiān)理工作范范圍Xx大道景觀綠綠化改造監(jiān)理理1標(biāo)段施工和和保修階段的的三控三管一一協(xié)調(diào)，即投投資控制、質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制；合合同管理、信信息管理、安安全管理以及及組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作的的目標(biāo)和控制制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是是對本工程項項目進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制，以期期全面實現(xiàn)工工程項目的投投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。通通過風(fēng)險管理理，項目目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃和項目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制，使本本工程項目的的實際投資不不超過計劃投投資，實際建建設(shè)周期不超超過計劃建設(shè)設(shè)周期，實際際質(zhì)量達(dá)到預(yù)預(yù)期的目標(biāo)和和標(biāo)準(zhǔn)。我們理解本工程程的重要意義義，追求工作作質(zhì)量、工程程質(zhì)量、最終終整體功能的的統(tǒng)一性。在在注重項目自自身具有可持持續(xù)發(fā)展能力力的同時使本本項目進(jìn)一步步提升整個Xx大道的品位位，以各方滿滿意為目標(biāo)。制定各項總體目目標(biāo)序號各項目標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國國家驗收規(guī)范范并達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。2進(jìn)度目標(biāo)2009年8月月20日開工，工期50日歷天，以以合同為準(zhǔn)，保保證工期和按按時竣工，投投入使用。3安全文明目標(biāo)確保重大安全事事故為零，無無1例人員死亡亡、重傷。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率率達(dá)100％。5造價控制目標(biāo)實際工程造價控控制在預(yù)算造造價范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保保持廉潔自律律的工作作風(fēng)風(fēng)，嚴(yán)格遵守守監(jiān)理人員職職業(yè)道德。7信息管理目標(biāo)監(jiān)理工作采用編編碼體系信息息化。通過各各級目標(biāo)的分分解逐步實現(xiàn)現(xiàn)最終的質(zhì)量量目標(biāo)，從而而確保最終目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、系統(tǒng)統(tǒng)控制確保既定的目標(biāo)標(biāo)得以實現(xiàn)，其其中質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)還牽涉到建建設(shè)工程生命命安全、環(huán)境境保護(hù)等社會會問題。因此此，不論發(fā)生生什么情況，都都必須保證建建設(shè)工程安全全、可靠、質(zhì)質(zhì)量合格的目目標(biāo)予以實現(xiàn)現(xiàn)。另外，建建設(shè)工程都有有預(yù)定的功能能，若無特殊殊原因，也必必須確保實現(xiàn)現(xiàn)。3、全過過程控制建設(shè)工程的每個個階段都對工工程質(zhì)量的形形成起著重要要作用，但各各階段關(guān)于質(zhì)質(zhì)量問題的側(cè)側(cè)重點不同，在在設(shè)計階段、施施工招標(biāo)階段段、施工階段段、竣工驗收收階段、保修修階段主要解解決問題也不不同。因此，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程各階段段質(zhì)量控制的的特點和重點點，確定各階階段質(zhì)量控制制的目標(biāo)和任任務(wù)，以便實實現(xiàn)全過程質(zhì)質(zhì)量控制。4、全方方位控制對建設(shè)設(shè)工程所有工工程內(nèi)容的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制。對建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量目目標(biāo)的所有內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行控制制。對影響響建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的所所有因素進(jìn)行行控制。四、監(jiān)理工作依依據(jù)《中華人民共和和國建筑法》國務(wù)院令第2779號《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例》。建設(shè)部令(20000)第82號《實施工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督規(guī)定》。GB503199-20000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》。CJJ/T882-99《城市綠化化工程施工及及驗收規(guī)范》。國家、江蘇省頒頒布的現(xiàn)行有有關(guān)建設(shè)工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、條條例、規(guī)定。建設(shè)單位與施工工單位簽訂的的施工承包合合同或協(xié)議。完整的工程項目目施工圖紙及及技術(shù)說明，包包括《設(shè)計交交底》，《圖圖紙會審記錄錄》等。建設(shè)部《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和各專專業(yè)施工質(zhì)量量驗收規(guī)范。施工單位編制的的經(jīng)其總師批批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位審查同同意的施工組組織設(shè)計(含施工技術(shù)術(shù)核定單)。各項設(shè)備的技術(shù)術(shù)文件和安裝裝說明。與建設(shè)單位簽定定的《監(jiān)理合合同》和由建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》。建設(shè)單位和監(jiān)理理單位以書面面形式確認(rèn)的的其他決議、備備忘錄等。監(jiān)理單位與施工工單位在工程程實施過程中中有關(guān)會議記記錄、函電及及其他有效的的文字記錄，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理項目目部監(jiān)理工程程師發(fā)出的有有關(guān)通知書和和指令等。五、本工程監(jiān)理理組織形式、人人員結(jié)構(gòu)、職職責(zé)任務(wù)本公司一旦接受受業(yè)主委托承承擔(dān)本項目監(jiān)監(jiān)理工作，將將組建由項目目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)、由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師及其其它監(jiān)理人員員組成的項目目監(jiān)理部，進(jìn)進(jìn)駐工程現(xiàn)場場開展監(jiān)理工工作。根據(jù)本工程監(jiān)理理工作范圍和和工作內(nèi)容，確確定本工程項項目的監(jiān)理組組織框圖見工工程項目監(jiān)理理組織框圖。1、項目監(jiān)理部部人員的組成總監(jiān)理工程師11名園林綠化專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師2名水電專業(yè)監(jiān)理工工程師1名造價專業(yè)監(jiān)理工工程師1名監(jiān)理員1名資料員、見證員員1名2、項目監(jiān)理人人員的職責(zé)任任務(wù)（1）項目總監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目的的監(jiān)理任務(wù)組組織項目監(jiān)理理部，組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理部人員貫徹徹執(zhí)行有關(guān)的的政策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，貫徹質(zhì)質(zhì)量體系文件件，對執(zhí)行工工程建設(shè)監(jiān)理理合同負(fù)全面面責(zé)任；依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同和設(shè)設(shè)計文件，主主持編制項目目監(jiān)理規(guī)劃，并并組織實施；；主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員的考核，檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)換；；與業(yè)主保持密切切聯(lián)系，聽取取業(yè)主對項目目監(jiān)理工作的的意見，適時時處理好監(jiān)理理工作中問題題；確定項目監(jiān)理部部機(jī)構(gòu)和所有有人員的職責(zé)責(zé)，根據(jù)不同同的施工階段段安排相應(yīng)專專業(yè)監(jiān)理人員員進(jìn)駐現(xiàn)場工工作，并要考考慮到監(jiān)理工工作的連續(xù)性性和有關(guān)人員員工作的銜接接；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部部的日常監(jiān)理理工作，并受受總經(jīng)理委派派，代表公司司與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位和施施工單位進(jìn)行行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；組織各專業(yè)監(jiān)理理人員，認(rèn)真真審查各自有有關(guān)的施工組組織設(shè)計，匯匯總對施工組組織設(shè)計的審審查意見，同同時簽署施工工方案報審表表；組織各專業(yè)監(jiān)理理人員嚴(yán)格按按照有關(guān)《規(guī)規(guī)范》、《規(guī)規(guī)程》和設(shè)計計要求認(rèn)真做做好施工質(zhì)量量的檢查和驗驗收工作，協(xié)協(xié)調(diào)處理各專專業(yè)相關(guān)部位位及工序之間間施工質(zhì)量的的檢查和驗收收問題；審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包商的竣工申申請，組織監(jiān)監(jiān)理人員對待待驗收的工程程項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；負(fù)責(zé)組織項目實實施中有關(guān)各各方面之間的的綜合協(xié)調(diào)工工作，并協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場施工總總平面圖管理理；調(diào)解業(yè)主與承包包商之間的矛矛盾，向業(yè)主主提供有關(guān)索索賠或爭議的的事實、資料料，提出監(jiān)理理方的咨詢意意見；檢查工程的質(zhì)量量、進(jìn)度，驗驗收分項、分分部工程，根根據(jù)業(yè)主的授授權(quán)范圍，確確定是否應(yīng)對對投資進(jìn)行控控制和簽署工工程付款憑證證，審核并評評定分部工程程質(zhì)量；負(fù)責(zé)建立項目的的合同管理體體系，嚴(yán)格履履行合同管理理任務(wù)；審查并簽署工程程開工令、停停工令和復(fù)工工令等監(jiān)理部部對外發(fā)出的的文件，組織織處理工程中中發(fā)生的質(zhì)量量、安全事故故；主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，根根據(jù)工程項目目特點及監(jiān)理理規(guī)劃，參考考承包商的施施工組織設(shè)計計，組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師分階段編制制各分部、分分項工程的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，并并審批項目監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；審核工程結(jié)算書書；審核并簽署工程程項目竣工資資料；組織工程竣工初初驗；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告和專題報告告；督促整理合同文文件和監(jiān)理檔檔案資料，并并對檔案資料料的正確性和和完整性負(fù)責(zé)責(zé)；主持編制工程項項目監(jiān)理工作作總結(jié)。（2）總監(jiān)理工工程師代表協(xié)助總監(jiān)工作，必必要時可經(jīng)總總監(jiān)授權(quán)行使使總監(jiān)的部分分職權(quán)。經(jīng)總監(jiān)授權(quán)委托托，完成總監(jiān)監(jiān)崗位職責(zé)中中的部分內(nèi)容容；協(xié)助總監(jiān)開展工工作，并完成成總監(jiān)交辦的的其它工作。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師結(jié)合工程的具體體情況，制定定本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，指導(dǎo)并檢檢查監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；在本專業(yè)的監(jiān)理理工作中貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量體體系文件，對對本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程程質(zhì)量、工期期、投資的控控制，處理本本專業(yè)的技術(shù)術(shù)問題；審核承包商提出出的本專業(yè)的的方案、技術(shù)術(shù)措施、申請請和變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；檢查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；督促檢查承包商商嚴(yán)格履行承承包合同和有有關(guān)技術(shù)性文文件；審查本專業(yè)的設(shè)設(shè)計變更；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收和和隱蔽工程驗驗收；審查承包方的開開工申請、質(zhì)質(zhì)量報驗單及及中間交工證證書，檢查驗驗收過程質(zhì)量量；審核承包方報送送的有關(guān)本專專業(yè)的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、費費用的報表；；對施工現(xiàn)場的搬搬運、貯存、包包裝、防護(hù)和和交付進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查、審核、整理工程程竣工資料；；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，參與審核核工程決算資資料；準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫寫監(jiān)理日記；；完成總監(jiān)交辦的的其它工作。（4）造價、合合同、信息和和資料管理人人員復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理理工程師簽報報的已完工程程的工程量和和工程實物量量，核定月度度工程進(jìn)度款款額，編制付付款證書報項項目總監(jiān)理工工程師；按我公司《工程程合同管理制制度》做好合合同管理工作作；及時處理文件和和資料，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時與有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系解決決；記錄監(jiān)理臺帳；；參加監(jiān)理方召集集或監(jiān)理工程程師參加的工工地會議，整整理會議紀(jì)要要并印發(fā)給有有關(guān)監(jiān)理人員員和有關(guān)各方方；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部部使用的計算算機(jī)軟硬件的的維護(hù)和管理理；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部部文件、資料料、圖書的收收發(fā)、保管、借借閱、傳遞和和立卷、編、歸歸檔工作；對來自業(yè)主和承承包商的文件件、資料及時時傳遞給有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師處理；收發(fā)、借閱、傳傳遞文件、資資料必須進(jìn)行行登記，完備備手續(xù)；管理項目監(jiān)理部部的辦公用品品、勞保用品品，保管工程程檢測工具；；協(xié)助項目總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行考勤；完成總監(jiān)交辦的的其它工作。（5）監(jiān)理員執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的工工作。對施工工過程的關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理，監(jiān)控施工工過程質(zhì)量，處處理一般性技技術(shù)問題，防防止出現(xiàn)不合合格的施工質(zhì)質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時報告專專業(yè)監(jiān)理工程程師；檢查承包商投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行情況，并并做好檢查記記錄；按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包商的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；進(jìn)行規(guī)定的抽檢檢試驗，監(jiān)理理承包商的檢檢驗和試驗過過程;準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫寫監(jiān)理日報和和有關(guān)監(jiān)理記記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；完成總監(jiān)和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。六、監(jiān)理工作程程序1、總監(jiān)理工程程師組建成立立項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師作作為監(jiān)理單位位委派的稱職職人員，代表表監(jiān)理單位全全面負(fù)責(zé)本項項目的監(jiān)理工工作，對內(nèi)向向監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)，對外向向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)監(jiān)理單位明確確進(jìn)場期限要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)監(jiān)理大大綱內(nèi)容和簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同組織織項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，并在項項目具體實施施中進(jìn)行及時時的調(diào)整。2、編制建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃接受業(yè)主委托并并簽訂委托合合同后，在項項目總監(jiān)理工工程師的主持持下，根據(jù)委委托監(jiān)理合同同，在監(jiān)理大大綱的基礎(chǔ)上上，結(jié)合工程程的具體情況況，廣泛收集集工程信息和和資料，制定定監(jiān)理規(guī)劃，并并報經(jīng)我公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)。3、制定各專專業(yè)監(jiān)理實施施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后后，項目項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的專業(yè)監(jiān)理工工程師對本工工程中某一專專業(yè)或某一方方面的監(jiān)理工工作編寫監(jiān)理理實施細(xì)則，并并由總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后實施，用以以指導(dǎo)各專業(yè)業(yè)或具體監(jiān)理理業(yè)務(wù)的開展展。4、規(guī)范化開開展監(jiān)理工作作本項目實施過程程中，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按按規(guī)范化的要要求開展工作作，力爭做到到以下幾點:(1)工作的的的時序性監(jiān)理各項工作都都按一定的邏邏輯順序先后后展開，從而而使監(jiān)理工作作能有效地達(dá)達(dá)到目標(biāo)而不不致造成工作作狀態(tài)的無序序和混亂.(2)職責(zé)分工工的嚴(yán)密性對項目不同專業(yè)業(yè)、不同層次次的監(jiān)理人員員，進(jìn)行嚴(yán)密密的職責(zé)分工工，從而為協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理理工作創(chuàng)造前前提條件，并并為實現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)提供保保證。5、參與驗收收，簽署建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理意意見工程施工完成后后，現(xiàn)場項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在正式驗交前前組織竣工預(yù)預(yù)驗收，在預(yù)預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時與施工溝溝通提，出整整改要求，參參與業(yè)主組織織的工程竣工工驗收，簽署署監(jiān)理意見。6、向業(yè)主提提交建設(shè)工程程監(jiān)理檔案資資料項目監(jiān)理工作完完成后，現(xiàn)場場項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理理合同的約定定向建設(shè)單位位提交設(shè)計變變更、工程變變更資料、監(jiān)監(jiān)理指令性文文件、各種簽簽證資料等檔檔案資料。7、監(jiān)理工作總總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束束時，現(xiàn)場項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將向建設(shè)單單位提交監(jiān)理理工作總結(jié)，向向其匯報工程程概況、監(jiān)理理合同履行情情況、監(jiān)理工工作成效、施施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議、建建設(shè)單位提供供物品的交接接工作、有關(guān)關(guān)資料的交接接工作等。七、監(jiān)理工作方方法1、強(qiáng)調(diào)工程整整體效益建設(shè)項目是一個個復(fù)雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，是由由成本、進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全等目標(biāo)構(gòu)構(gòu)成的目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一體。作為為項目監(jiān)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)確立系統(tǒng)統(tǒng)觀念，從全全局的角度，對對項目做整體體的計劃和安安排，強(qiáng)調(diào)綜綜合管理，追追求項目整體體的最優(yōu)化和和系統(tǒng)目標(biāo)的的一致性。我我們充分認(rèn)識識到項目建設(shè)設(shè)過程中項目目整體利益始始終應(yīng)是第一一位。2、嚴(yán)格監(jiān)理，為為業(yè)主熱情服服務(wù)監(jiān)理工作一方面面應(yīng)堅持嚴(yán)格格按合同辦事事，嚴(yán)格監(jiān)理理的要求，另另一方面又應(yīng)應(yīng)立場公正地地處理各方面面的事務(wù)，通通過熱情周到到的服務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)密、細(xì)致、科科學(xué)、公正地地開展工作，使使項目的各相相關(guān)單位能緊緊張有序、團(tuán)團(tuán)結(jié)合作，共共同為實現(xiàn)項項目總體目標(biāo)標(biāo)而工作，并并努力創(chuàng)造心心情舒暢和諧諧的工作氛圍圍。3、抓住重點環(huán)環(huán)節(jié)以預(yù)防為為主不論是投資控制制、質(zhì)量控制制或進(jìn)度控制制，時間上的的事前、事中中、事后的全全過程控制都都是必須的，但但監(jiān)理工作的的重點應(yīng)放在在事前控制上上，對工程建建設(shè)中可能發(fā)發(fā)生的問題有有超前的考慮慮和預(yù)測，并并制訂相應(yīng)的的投資、質(zhì)量量、進(jìn)度的預(yù)預(yù)控措施，將將各類隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)或更早的的時間內(nèi)，變變被動監(jiān)理為為主動監(jiān)理，達(dá)達(dá)到事半功倍倍之效。4、增進(jìn)溝通，以以說服為主參與工程建設(shè)的的各方，在某某些具體問題題上受本身利利益的限制，與與監(jiān)理的要求求難免存在差差異。為使監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)得以以順利實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使監(jiān)理職職能時，應(yīng)事事先曉之以理理，爭取相互互理解達(dá)到認(rèn)認(rèn)識一致；即即使在必須使使用監(jiān)理職權(quán)權(quán)時，也需配配合說服的方方法，以期取取得良好效果果。5、以風(fēng)險管理理的理念控制制質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控控制是個極其其復(fù)雜的綜合合過程，工程程質(zhì)量具有比比一般產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量更難的控控制的特點：：影響質(zhì)量的因素素多，諸如決決策、勘察、設(shè)設(shè)計、施工、管管理制度和環(huán)環(huán)境條件等直直接影響工程程項目的質(zhì)量量。易產(chǎn)生質(zhì)量波動動，因為工程程項目建設(shè)的的產(chǎn)品類型不不一，生產(chǎn)流流動、質(zhì)量要要求不一樣，施施工方法不一一樣，生產(chǎn)環(huán)環(huán)境不穩(wěn)定，所所以易產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量波動。易產(chǎn)生系統(tǒng)因素素變異，由于于影響質(zhì)量因因素多和易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量波動動，當(dāng)出現(xiàn)使使用材料不合合適，施工方方法不妥當(dāng)，操操作不按規(guī)程程，機(jī)械故障障，設(shè)計計算算有誤等引起起系統(tǒng)因素的的質(zhì)量變異，易易造成工程質(zhì)質(zhì)量事故。易產(chǎn)生第二判斷斷錯誤，由于于工程項目施施工過程中，工工序交接多、中中間產(chǎn)品多、隱隱蔽工程多，若若不及時檢查查評定驗收，易易產(chǎn)生第二判判斷錯誤，將將不合格產(chǎn)品品誤認(rèn)為合格格產(chǎn)品。質(zhì)量檢查時不能能解體、拆卸卸，如若工程程完工后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題就就很難挽救。為了更有效地控控制質(zhì)量，我我們要從傳統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量量控制方法中中，引進(jìn)風(fēng)險險管理的理念念和方法，強(qiáng)強(qiáng)化風(fēng)險意識識和事先預(yù)控控。質(zhì)量風(fēng)險險是肯定存在在的，但并不不表示一定會會發(fā)生質(zhì)量事事故，風(fēng)險管管理使我們從從系統(tǒng)的角度度看待質(zhì)量問問題，要找到到某種轉(zhuǎn)化條條件，真正使使質(zhì)量處于受受控狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，首首先要對可能能影響工程質(zhì)質(zhì)量的總體風(fēng)風(fēng)險加以分析析，不同的工工程建設(shè)階段段有著不同的的風(fēng)險源和風(fēng)風(fēng)險，然后要要檢查特定領(lǐng)領(lǐng)域的風(fēng)險，用用工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)的工具，降降低風(fēng)險事件件被遺漏的可可能性。在風(fēng)風(fēng)險評價中，選選擇需要預(yù)見見到值得注意意的可能風(fēng)險險事件，及時時作出對風(fēng)險險的反應(yīng)，并并制訂一套應(yīng)應(yīng)對措施。我我們認(rèn)為一個個已被識別的的風(fēng)險就不再再是風(fēng)險，而而是一個管理理問題。工程質(zhì)量問題是是4M1E（人、機(jī)、料料、法、環(huán)）諸諸多影響因素素產(chǎn)生的風(fēng)險險?，F(xiàn)場的工工程質(zhì)量控制制并不只是按按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙去檢檢查驗收的單單一操作，我我們要在對設(shè)設(shè)計充分理解解，對施工環(huán)環(huán)境，對承包包商充分了解解的基礎(chǔ)上，通通過嚴(yán)格的施施工方案審核核，施工準(zhǔn)備備工作的檢查查，根據(jù)不同同的施工操作作過程，運用用交底、設(shè)樣樣板、巡視旁旁站檢查、抽抽樣檢驗、試試驗等多種手手段，把事先先風(fēng)險分析中中建立的應(yīng)對對措施逐一落落實。在我們們的監(jiān)理工作作實施細(xì)則中中將有明確的的規(guī)定，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員去去執(zhí)行。6、持續(xù)優(yōu)化改改進(jìn)的進(jìn)度控控制理念和方方法。本工程規(guī)模大、專專業(yè)分工多，工工期要求十分分嚴(yán)格，在施施工過程中存存在大量的交交叉作業(yè)，進(jìn)進(jìn)度控制和協(xié)協(xié)調(diào)難度很大大。因此除了了采用傳統(tǒng)的的進(jìn)度監(jiān)理措措施外，我們們認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)變控制理理念和方法：：整體的項目進(jìn)度度計劃理念：：要加強(qiáng)進(jìn)度度計劃的科學(xué)學(xué)性，就必須須在項目實施施的早期就重重視項目進(jìn)度度計劃的質(zhì)量量和合理性。作作為監(jiān)理，我我們可以根據(jù)據(jù)自身的工程程經(jīng)驗，在項項目計劃階段段就參與業(yè)主主的計劃工作作，幫助業(yè)主主編制項目整整體進(jìn)度計劃劃，綜合考慮慮可能影響項項目工期的各各種因素，合合理安排設(shè)計計、采購、施施工等各項工工作的銜接，減減少因計劃不不周而可能導(dǎo)導(dǎo)致的工期延延誤；五級進(jìn)度計劃及及控制體系：：建立項目進(jìn)進(jìn)度計劃及控控制的五級體體系，即：項項目總進(jìn)度計計劃——年度進(jìn)度計計劃——季度進(jìn)度計計劃——月進(jìn)度計劃——周進(jìn)度滾動動計劃。通過過自上而下的的層層控制，將將項目實施過過程的進(jìn)度始始終控制在計計劃的范圍內(nèi)內(nèi)（當(dāng)然，進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)實際情情況不斷的進(jìn)進(jìn)行調(diào)整）。各專業(yè)工程、各各管理工作計計劃之間的銜銜接：項目是是由許多相互互影響和制約約的工作組成成的系統(tǒng)工程程，在項目實實施階段，管管理者往往將將注意力集中中在工程形象象的進(jìn)度上，容容易忽略與形形象進(jìn)度直接接相關(guān)的其它它管理工作，如如深化設(shè)計的的出圖進(jìn)度、分分包商的招標(biāo)標(biāo)、材料設(shè)備備的采購等等等。作為監(jiān)理理，我們將協(xié)協(xié)助業(yè)主從項項目的整體角角度出發(fā)，提提醒業(yè)主關(guān)注注和重視影響響項目進(jìn)度的的其它工作的的進(jìn)展。7、堅持積極成成本控制的理理念，在施工工全過程中做做好投資控制制。現(xiàn)代的工程項目目控制管理中中，投資控制制已不局限于于事先的成本本估算和實施施過程中的基基于“贏得值”原理的投資資控制，而是是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)調(diào)積極的成本本計劃，具體體體現(xiàn)在：積極的成本計劃劃不是被動的的按照已確定定的技術(shù)設(shè)計計、合同、工工期、實施方方案來預(yù)算成成本，而是應(yīng)應(yīng)對不同的方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采采取價值工程程的原理，綜綜合考慮工期期、成本、質(zhì)質(zhì)量、實施方方案等之間的的相互影響和和平衡，以尋尋求最優(yōu)的解解決方案；積極的成本計劃劃不局限于建建設(shè)成本，而而且還考慮運運營成本的高高低，即采取取全壽命期成成本計劃方法法，要通過工工程全壽命期期經(jīng)濟(jì)性比較較和費用優(yōu)化化來進(jìn)行成本本決策；全過程的成本計計劃管理：不不僅在計劃階階段需要周密密的成本計劃劃，而且在實實施過程中還還要進(jìn)行積極極的成本控制制，不斷的按按新情況調(diào)整整和修改計劃劃，預(yù)測工程程結(jié)束的成本本狀態(tài)和工程程經(jīng)濟(jì)效益，形形成一個動態(tài)態(tài)控制過程。積極的成本計劃劃的目標(biāo)不僅僅是項目建設(shè)設(shè)成本的最小小化，還必須須與項目盈利利的最大化統(tǒng)統(tǒng)一。8、嚴(yán)格安全管管理，為工程程建設(shè)保駕護(hù)護(hù)航。我國的建設(shè)工程程安全生產(chǎn)整整體形勢依然然比較嚴(yán)峻，涉涉及到市場的的不規(guī)范。特特別是施工企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄薄弱，人員缺缺乏培訓(xùn)，安安全意識差，管管理松弛，對對新技術(shù)、新新工藝的安全全技術(shù)性能掌掌握不充分。國國務(wù)院頒發(fā)了了《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》對對建設(shè)單位、勘勘察、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位明確了安安全責(zé)任。本本工程性質(zhì)重重要、社會關(guān)關(guān)注度高，要要確保本工程程無重大安全全事故，我監(jiān)監(jiān)理單位將承承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)責(zé)任，做好安安全保證體系系的建立、重重視施工方案案的審查、各各個安全重點點環(huán)節(jié)的控制制，確保為本本工程的安全全目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。建設(shè)工程重大安安全事故的發(fā)發(fā)生，往往與與施工方案的的缺乏或施工工方案不完整整，或不嚴(yán)格格按施工方案案執(zhí)行有關(guān)。因因此，抓住施施工方案的審審核及執(zhí)行的的跟蹤檢查是是防止重大事事故發(fā)生的一一個重要環(huán)節(jié)節(jié)。我們將依依靠這方面豐豐富的經(jīng)驗，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，堅堅決不讓有安安全缺陷的施施工方案通過過實施。嚴(yán)格監(jiān)控工程中中的安全重點點環(huán)節(jié)，采取取有效預(yù)防措措施，并準(zhǔn)備備安全應(yīng)急方方案，進(jìn)一步步杜絕重大安安全事故發(fā)生生的可能性。為為本工程的順順利建設(shè)保駕駕護(hù)航。八、監(jiān)理工作措措施（一）施工圖紙紙會審及設(shè)計計交底措施1、施工圖紙會會審由業(yè)主方方負(fù)責(zé)，業(yè)主主方在取得設(shè)設(shè)計部門的施施工圖紙后交交監(jiān)理方、承承包方做會審審準(zhǔn)備；2、監(jiān)理方在接接到施工圖紙紙后由總工辦辦組織項目監(jiān)監(jiān)理部人員對對圖紙中的如如下內(nèi)容進(jìn)行行會審準(zhǔn)備：：1）圖紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位正正式簽署，是是否符合制圖圖標(biāo)準(zhǔn)；2）依據(jù)是否充充分（包括地地質(zhì)資料）；；3）設(shè)計圖紙與與說明是否齊齊全；4）各專業(yè)設(shè)計計圖之間、平平立剖面之間間、建筑圖與與結(jié)構(gòu)圖之間間、土建（或或市政）圖與與設(shè)備水電安安裝之間有無無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有無遺漏；；5）總圖與分部部圖的幾何尺尺寸、平面位位置、標(biāo)高是是否一致，預(yù)預(yù)埋件是否表表示清楚；6）是否符合國國家有關(guān)技術(shù)術(shù)政策；7）施工圖中所所列各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖冊，施工工單位是否具具備；8）材料來源有有無保證，能能否代換；圖圖中所要求的的條件能否滿滿足；新材料料新技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用有無問題題；3、由業(yè)主方約約同設(shè)計單位位組織施工圖圖紙會審會議議，先由設(shè)計計單位介紹設(shè)設(shè)計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點、施施工要求、技技術(shù)措施和有有關(guān)注意事項項，然后由施施工單位提出出圖紙中存在在的問題和需需要解決的技技術(shù)難題，通通過業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位四方方研究協(xié)商，擬擬訂解決辦法法，寫出會議議紀(jì)要；4、監(jiān)理單位對對施工圖紙會會審中提出的的問題和設(shè)計計方的答復(fù)，應(yīng)應(yīng)用“備忘錄”由業(yè)主通知知設(shè)計單位；；（二）施工組織織設(shè)計審查措措施1、施工前、施施工單位必須須編制施工組組織設(shè)計或施施工方案；2、項目監(jiān)理部部總監(jiān)組織全全體監(jiān)理人員員審查施工組組織設(shè)計或施施工方案；3、未經(jīng)監(jiān)理單單位審核，單單位工程不能能開工，分項項工程不能施施工；4、施工組織設(shè)設(shè)計審核內(nèi)容容：1）施工方案和和施工方法；；2）施工總進(jìn)度度計劃；3）施工管理人人員組成；4）施工機(jī)具、設(shè)設(shè)備計劃；5）原材料、半半成品需用計計劃；6）各工種勞動動力組織計劃劃；7）臨時供水、供供電措施；8）運輸計劃；；9）施工準(zhǔn)備計計劃；10）施工流水水段的劃分；；11）施工場地地總平面布置置圖；12）施工安全全保證措施；；13）工程質(zhì)量量保證措施；；14）文明工地地管理措施；；15）經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)（包括括技術(shù)節(jié)約措措施）。5、監(jiān)理單位對對施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計，必須結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場場和工程要求求，從組織管管理、安全技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等等方面進(jìn)行全全面分析、綜綜合考慮，確確保施工方案案在安全上和和技術(shù)上可行行、經(jīng)濟(jì)上合合理，有利于于保證施工安安全；提高工工程質(zhì)量，施施工總進(jìn)度計計劃要滿足合合同對進(jìn)度的的要求。（三）開工審批批措施1、工程開工應(yīng)應(yīng)具備的條件件：1）有完備的施施工圖紙或按按施工組織設(shè)設(shè)計規(guī)定分階階段所必須具具備的施工圖圖紙；2）有建設(shè)主管管部門簽發(fā)的的施工許可證證；3）有規(guī)劃部門門簽發(fā)的規(guī)劃劃證；4）已簽發(fā)施工工合同；5）已簽發(fā)監(jiān)理理合同；6）施工組織設(shè)設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)；7）已完成施工工準(zhǔn)備，現(xiàn)場場已達(dá)到“四通一平”；2、開工申請的的審批制度：：1）凡具備上述述條件即可批批準(zhǔn)開工；2）停工后的復(fù)復(fù)工參照執(zhí)行行；（四）工程材料料、半成品質(zhì)質(zhì)檢措施1、對用于工程程的主要材料料、進(jìn)場必須須具備正式的的出廠合格證證和材料化驗驗單。施工單單位必須作檢檢驗。所有材材料檢驗合格格證，均須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗證，否則則一律不準(zhǔn)用用于工程。2、工程中所用用的半成品必必須有廠家批批號和出廠合合格證。鋼筋筋混凝土和預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼混凝凝土構(gòu)件，均均應(yīng)按規(guī)定方方法進(jìn)行抽樣樣檢驗。3、凡標(biāo)志不清清或懷疑質(zhì)量量有問題的材材料，對質(zhì)量量保證資料有有懷疑或與合合同不符的一一般材料，及及重要工程或或關(guān)鍵施工部部分的材料，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全部檢檢驗。4、材料質(zhì)量抽抽樣和檢驗方方法，應(yīng)符合合《建筑材料料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和管理規(guī)程》5、在現(xiàn)場配置置的材料，如如混凝土、砂砂漿、防水材材料、防腐蝕蝕材料、絕緣緣材料、保溫溫材料等配合合比，應(yīng)先根根據(jù)性能要求求提出試配比比例，經(jīng)試驗驗合格后才能能使用。6、監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查工程程上所采用的的主要設(shè)備是是否符合設(shè)計計文件所規(guī)定定的型號、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。（五）隱蔽工程程、分項分部部工程質(zhì)量驗驗收措施1、隱蔽工程在在進(jìn)行下一工工序施工之前前，監(jiān)理人員員應(yīng)按照設(shè)計計要求，施工工規(guī)范，對其其進(jìn)行檢查與與驗收，及時時簽署隱蔽工工程記錄手續(xù)續(xù)，并將記錄錄交施工單位位歸入技術(shù)資資料檔案，如如不符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，應(yīng)以以書面形式通通知施工單位位，令其整改改合格后驗簽簽。未經(jīng)監(jiān)理理單位驗簽，不不得進(jìn)行下道道工序施工。2、分項、分部部工程質(zhì)量驗驗收（1）、監(jiān)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程的的實際情況，依依據(jù)《建筑安安裝工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》對施工工單位自評自自檢記錄進(jìn)行行檢驗，由總總監(jiān)簽署意見見加蓋監(jiān)理專專用章。（2）、在分項項工程質(zhì)量等等級認(rèn)定后，進(jìn)進(jìn)行分部工程程驗收，并由由總監(jiān)簽署意意見驗證。（六）單位工程程中間驗收及及預(yù)驗收措施施1、單位工程中中間驗收1）單位工程或或分部工程完完工后轉(zhuǎn)交安安裝工程施工工之間或其他他中間過程，監(jiān)監(jiān)理均需中間間驗收，驗收收制度同分部部工程；2）施工單位未未經(jīng)監(jiān)理單位位中間驗收認(rèn)認(rèn)可，不得繼繼續(xù)施工；2、單位之間預(yù)預(yù)驗收通過對分項分部部工程質(zhì)量的的驗收，結(jié)合合工程質(zhì)量資資料的核查和和工程外觀及及使用功能作作出綜合評定定，由總監(jiān)簽簽證建議質(zhì)量量等級。（七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證措施1、質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證由專業(yè)質(zhì)檢工程程師、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員在質(zhì)量量、技術(shù)方面面的原始憑證證上簽字后，由由總監(jiān)核簽后后方可具備法法律效力；2、進(jìn)度、計量量簽證由專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場檢檢查員在支付付工程進(jìn)度款款、計算索賠賠、延長工期期的原始憑證證上簽字后，由由總監(jiān)核簽方方可生效；3、費用簽證凡涉及停窩工簽簽證、用工簽簽證、使用機(jī)機(jī)械簽證、材材料代用、材材料調(diào)價等的的簽證，必須須經(jīng)總監(jiān)核簽簽后方可生效效。（八）現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會措施1、每周開一次次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，由總監(jiān)主主持，有業(yè)主主代表、施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、設(shè)計單單位現(xiàn)場工程程師參加，協(xié)協(xié)調(diào)會內(nèi)容如如下：1）協(xié)調(diào)總包方方不能解決的的問題；2）上次協(xié)調(diào)會會議決定問題題的執(zhí)行結(jié)果果檢查；3）檢查上周質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、文明施施工現(xiàn)場情況況，落實本周周的要求；4）現(xiàn)場重大事事宜；2、根據(jù)協(xié)調(diào)會會的決議發(fā)布布會議紀(jì)要，由由參加會議各各方人員簽字字后散發(fā)參加加協(xié)調(diào)會單位位存檔，監(jiān)理理部存檔一份份，報公司一一份。（九）施工備忘忘錄簽發(fā)措施施1、工程監(jiān)理期期間，當(dāng)監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)問問題，但尚未未造成事實性性結(jié)果，尚有有避免造成損損失的可能時時，或可以節(jié)節(jié)省工程造價價等情況，監(jiān)監(jiān)理單位可發(fā)發(fā)出監(jiān)理備忘忘錄；2、下列情況可可發(fā)監(jiān)理備忘忘錄：1）圖紙會審提提問，應(yīng)用備備忘錄通知業(yè)業(yè)主；2）下達(dá)施工暫暫停令之前，可可先發(fā)監(jiān)理備備忘錄，然后后與業(yè)主溝通通，取得一致致意見，再向向施工單位發(fā)發(fā)暫停施工令令；3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可可能造成索賠賠的情況時，發(fā)發(fā)出備忘錄通通知業(yè)主，使使其迅速采取取措施，避免免索賠事件的的發(fā)生；4）其他情況；；3、備忘錄必須須發(fā)給與監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)問問題的有關(guān)單單位，由監(jiān)理理工程師簽字字，總監(jiān)核簽簽后加蓋印章章。（十）監(jiān)理內(nèi)部部管理措施1、內(nèi)部會議制制度每月召開一次監(jiān)監(jiān)理工作會議議，主要研究究工作問題，傳傳達(dá)上級主管管部門及公司司的指示等；；2、對外行文審審批制度1）凡由監(jiān)理部部發(fā)往上級主主管部門、建建設(shè)單位、施施工單位的文文函、合同、會會議紀(jì)要、協(xié)協(xié)議等文件，均均應(yīng)由總監(jiān)審審批蓋章后簽簽發(fā)；2）工程內(nèi)部往往來、停工支支付款申請、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)簽證證、驗收報告告等，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽字，總監(jiān)監(jiān)審批簽署，任任何人不得以以個人名義簽簽發(fā)；3、監(jiān)理月報制制度1）每月專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師向向總監(jiān)理工程程師匯報一月月內(nèi)發(fā)生的重重大問題；2）每月由總監(jiān)監(jiān)工程師提出出監(jiān)理月報，報報建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）、監(jiān)理理公司；3）監(jiān)理月報的的填寫內(nèi)容：：工程質(zhì)量情情況、投資月月支付總表、工工程進(jìn)度情況況；4、監(jiān)理日志制制度1）由專業(yè)監(jiān)理理工程師將工工程師中遇到到的問題記入入監(jiān)理日志，填填寫內(nèi)容：當(dāng)當(dāng)日施工主要要內(nèi)容、天氣氣記錄、監(jiān)理理工作情況，填填寫重點為當(dāng)當(dāng)日監(jiān)理工作作中產(chǎn)生的問問題和處理方方法，不記流流水帳；2）總監(jiān)需對各各專業(yè)工程師師的日志每日日過目，便于于掌握各專業(yè)業(yè)的監(jiān)理動態(tài)態(tài)；5、收發(fā)文制度度1）凡公司及其其上級主管部部門以及建設(shè)設(shè)單位，施工工單位等發(fā)來來的文函以及及會議紀(jì)要、合合同協(xié)議等，一一律簽收登記記，根據(jù)來文文函的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行歸檔，編編號管理；2）凡對外的文文函、會議紀(jì)紀(jì)要、合同、協(xié)協(xié)議及其他資資料等，統(tǒng)一一登記和編號號存檔，已歸歸檔的文函原原則上不外借借。九、監(jiān)理設(shè)施詳見《主要檢測測設(shè)備表》第二章HYPERLINK\l"_Toc150332841"本工程程施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理一、施工準(zhǔn)備工工作的重要性性施工準(zhǔn)備工作的的基本任務(wù)是是為擬建工程程的施工建立立必要的技術(shù)術(shù)和物質(zhì)條件件，統(tǒng)籌安排排施工力量和和施工現(xiàn)場。施施工準(zhǔn)備工作作也是項目搞好目標(biāo)標(biāo)管理，推行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承承包的重要依依據(jù)。同時施施工準(zhǔn)備工作作還是項目施工得以順利進(jìn)行行的根本保證證。因此認(rèn)真真地做好施工工準(zhǔn)備工作，對對于發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理、施工單位優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實踐證明，凡是是重視施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，積積極為擬建工工程創(chuàng)造一切切施工條件，其其工程的施工工就會順利地地進(jìn)行;凡是不重視視施工準(zhǔn)備工工作，就會給給工程的施工工帶來麻煩和和損失，甚至至給工程施工工帶來災(zāi)難，其其后果不堪設(shè)設(shè)想。因此，監(jiān)理必須須嚴(yán)格審核施施工單位施工工前的準(zhǔn)備工工作，必要時時發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》（江蘇省省建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表B2）督促其實實施。二、施工準(zhǔn)備工工作的內(nèi)容及及技術(shù)準(zhǔn)備工工作的監(jiān)理工程項目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作按其其性質(zhì)及內(nèi)容容通常包括技技術(shù)準(zhǔn)備、物物資準(zhǔn)備、勞勞動組織準(zhǔn)備備、施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備和施工工場外準(zhǔn)備。監(jiān)理要督促施工單位按以下要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工工準(zhǔn)備的核心心。由于任何何技術(shù)的差錯錯或隱患都可可能引起人身身安全和質(zhì)量量事故，造成成生命、財產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨巨大損失。因因此必須認(rèn)真真地做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作。其中應(yīng)特別了解熟悉園林綠化工程設(shè)計的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求。具體有如下內(nèi)容：1.1.熟悉、審審查施工圖紙紙和有關(guān)的設(shè)設(shè)計資料1.1.1熟悉悉、審查施工工圖紙的依據(jù)據(jù)1.1.1.11建設(shè)單位和和設(shè)計單位提提供的初步設(shè)設(shè)計或擴(kuò)大初初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)設(shè)計、建筑總總平面、土方方豎向設(shè)計和和城市規(guī)劃等等資料文件;1.1.1.22調(diào)查、搜集集的原始資料料;1.1.1.33設(shè)計、施工工驗收規(guī)范和和有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)定。1.1.2熟悉悉、審查設(shè)計計圖紙的目的的1.1.2.11為了能夠按按照設(shè)計圖紙紙的要求順利利地進(jìn)行施工工，生產(chǎn)出符符合設(shè)計要求求的最終建筑筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物);1.1.2.22為了能夠在在擬建工程開開工之前，便便從事建筑施施工技術(shù)和經(jīng)經(jīng)營管理的工工程技術(shù)人員員充分地了解解和掌握設(shè)計計圖紙的設(shè)計計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)與構(gòu)造特點點和技術(shù)要求求;1.1.2.33通過審查發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙紙中存在的問問題和錯誤，使使其改正在施施工開始之前前，為擬建工工程的施工提提供一份準(zhǔn)確確、齊全的設(shè)設(shè)計圖紙。1.1.3熟悉悉、審查設(shè)計計圖紙的內(nèi)容容1.1.3.11審查擬建工工程的地點、建建筑總平面圖圖同國家、城城市或地區(qū)規(guī)規(guī)劃是否一致致，以及建筑筑物或構(gòu)筑物物的設(shè)計功能能和使用要求求是否符合衛(wèi)衛(wèi)生、防火及及美化城市方方面的要求；；1.1.3.22審查設(shè)計圖圖紙是否完整整、齊全，以以及設(shè)計圖紙紙和資料是否否符合國家有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的設(shè)計、施施工方面的方方針和政策;1.1.3.33審查設(shè)計圖圖紙與說明書書在內(nèi)容上是是否一致，以以及設(shè)計圖紙紙與其各組成成部分之間有有無矛盾和錯錯誤;1.1.3.44審查建筑總總平面圖與其其他結(jié)構(gòu)圖在在幾何尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高、說說明等方面是是否一致，技技術(shù)要求是否否正確;1.1.3.55審查工業(yè)項項目的生產(chǎn)工工藝流程和技技術(shù)要求，掌掌握配套使用用的先后次序序和相互關(guān)系系，以及設(shè)備備安裝圖紙與與其相配合的的土建施工圖圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高上是否一一致，掌握土土建施工質(zhì)量量是否滿足設(shè)設(shè)備安裝的要要求;1.1.3.66審查地基處處理與基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計同擬建工工程地點的工工程水文、地地質(zhì)等條件是是否一致，以以及建筑物或或構(gòu)筑物與地地下建筑物或或構(gòu)筑物、管管線之間的關(guān)關(guān)系;1.1.3.77明確擬建工工程的結(jié)構(gòu)形形式和特點，復(fù)復(fù)核主要承重重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性是否滿滿足要求，審審查設(shè)計圖紙紙中的工程復(fù)復(fù)雜、施工難難度大和技術(shù)術(shù)要求高的分分部分項工程程或新結(jié)構(gòu)、新新材料、新工工藝，檢查現(xiàn)現(xiàn)有施工技術(shù)術(shù)水平和管理理水平能否滿滿足工期和質(zhì)質(zhì)量要求并采采取可行的技技術(shù)措施加以以保證;1.1.3.88明確建設(shè)期期限、分期分分批投產(chǎn)或交交付使用的順順序和時間，以以及工程所用用的主要材料料、設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、來來源和供貨日日期;明確建設(shè)、設(shè)設(shè)計和施工等等單位之間的的協(xié)作、配合合關(guān)系，以及及建設(shè)單位可可以提供的施施工條件。1.1.4熟悉悉、審查設(shè)計計圖紙的程序序。熟悉、審審查設(shè)計圖紙紙的程序通常常分為自審階階段、會審階階段和現(xiàn)場簽簽證等三個階階段。1.1.4.11設(shè)計圖紙的的自審階段。單單收到擬建工工程的設(shè)計圖圖紙和有關(guān)技技術(shù)文件后。應(yīng)應(yīng)盡快地組織織有關(guān)的工程程技術(shù)人員熟熟悉和自審圖圖紙，寫出自自審圖紙的記記錄。自審圖圖紙的記錄應(yīng)應(yīng)包括對設(shè)計計圖紙的疑問問和對設(shè)計圖圖紙的有關(guān)建建議。1.1.4.22設(shè)計圖紙的的會審階段。一一般由建設(shè)單單位主持，由由設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位參加加，四方進(jìn)行設(shè)計計圖紙的會審審。圖紙會審審時，首先由由設(shè)計單位的的工程主設(shè)人人向與會者說說明擬建工程程的設(shè)計依據(jù)據(jù)、意圖和功功能要求，并并對特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料、新新工藝和新技技術(shù)提出設(shè)計計要求;然后監(jiān)理單位位和施工單位位根據(jù)自審記記錄以及對設(shè)設(shè)計意圖的了了解，提出對對設(shè)計圖紙的的疑問和建議議;最后在統(tǒng)一一認(rèn)識的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對所探探討的問題逐逐一地做好記記錄，形成“圖紙會審紀(jì)紀(jì)要”，由建設(shè)單單位正式行文文，參加單位位共同會簽、蓋蓋章，作為與與設(shè)計文件同同時使用的技技術(shù)文件和指指導(dǎo)施工的依依據(jù)，以及建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位與施施工單位進(jìn)行行工程結(jié)算的的依據(jù)。1.1.4.33設(shè)計圖紙的的現(xiàn)場簽證階階段。在擬建建工程施工的的過程中，如如果發(fā)現(xiàn)施工工的條件與設(shè)設(shè)計圖紙的條條件不符，或或者發(fā)現(xiàn)圖紙紙中仍然有錯錯誤，或者因因為材料的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量不不能滿足設(shè)計計要求，或者者因為施工單單位提出了合合理化建議，需需要對設(shè)計圖圖紙進(jìn)行及時時修訂時，應(yīng)應(yīng)遵循技術(shù)核核定和設(shè)計變變更的簽證制制度，進(jìn)行圖圖紙的施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證。如如果設(shè)計變更更的內(nèi)容對擬擬建工程的規(guī)規(guī)模、投資影影響較大時，要要報請項目的的原批準(zhǔn)單位位批準(zhǔn)。在施施工現(xiàn)場的圖圖紙修改、技技術(shù)核定和設(shè)設(shè)計變更資料料，都要有正正式的文字記記錄，歸入擬擬建工程施工工檔案，作為為指導(dǎo)施工、竣竣工驗收和工工程結(jié)算的依依據(jù)。2.原始資料的的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，除除了要掌握有有關(guān)擬建工程程的書面資料料外，還應(yīng)該該進(jìn)行擬建工工程的實地勘勘測和調(diào)查，獲獲得有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的第一手資資料，這對于于園林綠化工工程擬定一個個先進(jìn)合理、切切合實際的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則和施施工組織設(shè)計計是非常必要要的，因此應(yīng)應(yīng)該做好以下下幾個方面的的調(diào)查分析:2.1自然條件件的調(diào)查分析析。建設(shè)地區(qū)區(qū)自然條件的的調(diào)查分析的的主要內(nèi)容有有地區(qū)水準(zhǔn)點點和絕對標(biāo)高高等情況;地質(zhì)構(gòu)造、土土的性質(zhì)和類類別、地基土土的承載力、地地震級別和裂裂度等情況河河流流量和水水質(zhì)、最高洪洪水和枯水期期的水位等情情況;地下水位的高高低變化情況況，含水層的的厚度、流向向、流量和水水質(zhì)等情況;氣溫、雨、雪雪、風(fēng)和雷電電等情況;土的凍結(jié)深深度和冬雨季季的期限等情情況。2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件的調(diào)查查分析。建設(shè)設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)調(diào)查分析的主主要內(nèi)容有：：地方建筑施施工企業(yè)的狀狀況；施工現(xiàn)場的的動遷狀況；；當(dāng)?shù)乜衫糜玫牡胤讲牧狭蠣顩r；甲供供材料供應(yīng)狀狀況；地方能源和和交通運輸狀狀況；地方勞動力力和技術(shù)水平平狀況；當(dāng)?shù)厣罟┕?yīng)、教育和和醫(yī)療衛(wèi)生狀狀況；當(dāng)?shù)叵?、治治安狀況和參參加施工分包包單位的力量量狀況。2.3.要求施施工單位編制制施工圖預(yù)算算和施工預(yù)算算（或采用投投標(biāo)預(yù)算）2.3.1編制制施工圖預(yù)算算。施工圖預(yù)預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的主主要組成部分分之一，這是是按照施工圖圖確定的工程程量、施工組組織設(shè)計所擬擬定的施工方方法、預(yù)算定定額及其取費費標(biāo)準(zhǔn)，由施施工單位編制制的確定園林林綠化工程造造價的經(jīng)濟(jì)文文件，它是施施工企業(yè)簽訂訂工程承包合合同、工程結(jié)結(jié)算、建設(shè)銀銀行撥付工程程價款、進(jìn)行行成本核算、加加強(qiáng)經(jīng)營管理理等方面工作作的重要依據(jù)據(jù)，也是監(jiān)理理單位批付施施工單位工程程進(jìn)度款的依依據(jù)之一。2.3.2編制制施工預(yù)算。施施工預(yù)算是根根據(jù)施工圖預(yù)預(yù)算、施工圖圖紙、施工組組織設(shè)計或施施工方案、施施工定額等文文件進(jìn)行編制制的，它直接接受施工圖預(yù)預(yù)算的控制。根據(jù)施工預(yù)算，建設(shè)單位可合理安排各階段所需工程款的數(shù)量。3.要求施工工單位編制施施工組織設(shè)計計施工組織設(shè)計是是施工準(zhǔn)備工工作的重要組組成部分，也也是指導(dǎo)施工工現(xiàn)場全部生生產(chǎn)活動的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件。建筑施工工生產(chǎn)活動的的全過程是非非常復(fù)雜的物物質(zhì)財富再創(chuàng)創(chuàng)造的過程，為為了正確處理理人與物、主主體與輔助、工工藝與設(shè)備、專專業(yè)與協(xié)作、供供應(yīng)與消耗、生生產(chǎn)與儲存、使使用與維修以以及它們在空空間布置、時時間排列之間間的關(guān)系，必必須根據(jù)擬建建工程的規(guī)模模、園林綠化化工程的特點點和建設(shè)單位位、監(jiān)理單位的要要求，在原始始資料調(diào)查分分析的基礎(chǔ)上上，編制出一一份能切實指指導(dǎo)該工程全全部施工活動動的科學(xué)方案案《施工組織設(shè)設(shè)計》，以指指導(dǎo)施工單位位按此施工，施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理審核通過后實施。3.1施工組織織設(shè)計的審查查的程序3.1.1在工工程項目開工工前，承包單單位必須完成成施工組織設(shè)設(shè)計的編制及及自審工作，并并填寫《施工工組織設(shè)計、方方案報審表》(A3.11)報送項目監(jiān)監(jiān)理部審核。3.1.2總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，提出審查查意見后，由由總監(jiān)理工程程師審定批準(zhǔn)準(zhǔn)。需要修改改時由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面意見，退退回承包單位位修改后再報報審，總監(jiān)理理工程師重新新審定。3.1.3對規(guī)規(guī)模大、工藝藝復(fù)雜及藝術(shù)術(shù)要求高的園園林綠化工程程，項目監(jiān)理理部應(yīng)將施工工組織設(shè)計報報送監(jiān)理單位位相關(guān)負(fù)責(zé)人人審查，其審審查意見由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)。3.1.4承包包單位應(yīng)按審審定的施工組組織設(shè)計方案案組織施工。在在實施中如需需變動，仍應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核同同意。3.2監(jiān)理應(yīng)按按以下內(nèi)容審審核施工單位位的施工組織織設(shè)計3.2.1承包包單位的審批批手續(xù)是否齊齊全有效，施施工總體平面面布局圖是否否合理。3.2.2項目目經(jīng)理部人員員是否健全，各各職能部門的的責(zé)任是否到到位。3.2.3承包包單位對園林林綠化工程設(shè)設(shè)計意圖、藝藝術(shù)要求及工工程特點的理理解和表述是是否符合設(shè)計計要求。3.2.4施工工組織設(shè)計是是否符合施工工合同要求，以以及施工布署署的合理性、施施工方案的可可行性。3.2.5工程程質(zhì)量保證措措施體系的針針對性；尤其其是在非正常常植樹季節(jié)施施工時的技術(shù)術(shù)措施是否科科學(xué)、合理可可行。3.2.6工程程進(jìn)度總體是是否符合施工工合同要求，進(jìn)進(jìn)度計劃是否否保證施工的的連續(xù)性和均均衡性，以及及人力、材料料、設(shè)備等的的組織供應(yīng)與與進(jìn)度計劃的的協(xié)調(diào)性。3.2.7審查查承包單位的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否健全。3.2.8安全全、文明、環(huán)環(huán)保的施工管管理措施是否否符合規(guī)定。3.2.9監(jiān)理理工程師認(rèn)為為應(yīng)審核的其其它內(nèi)容。三、物資準(zhǔn)備工工作的監(jiān)理材料、構(gòu)(配))件、制品、機(jī)機(jī)具、設(shè)備和綠化樹樹苗、草皮等等的準(zhǔn)備，是是保證施工順順利進(jìn)行的物物資基礎(chǔ)，這這些物資的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計劃劃必須在工程程開工之前完完成。根據(jù)各各種物資的需需要量計劃，分分別落實貨源源，安排運輸輸和儲備，使使其滿足連續(xù)續(xù)施工的要求求，便于業(yè)主主按此物資準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃安排排資金和物資資。物資準(zhǔn)備工作主主要包括工程程上所使用的的有關(guān)材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、苗木、花花草、種子的的要求及施工工中應(yīng)特別注注意的事項等等。1、建筑材料的的準(zhǔn)備。建筑筑材料的準(zhǔn)備備主要是根據(jù)據(jù)施工預(yù)算進(jìn)進(jìn)行分析，按按照施工進(jìn)度度計劃要求，按按材料名稱、規(guī)規(guī)格、根據(jù)施施工預(yù)算工程程量和消耗定定額進(jìn)行匯總總，編制出材材料需要量計計劃，為組織織備料、確定定倉庫、場地地堆放所需的的面積和組織織運輸?shù)忍峁┕┮罁?jù);2、構(gòu)(配)件件、制品的加加工準(zhǔn)備。根根據(jù)施工預(yù)算算提供的構(gòu)(配)件、制品的的名稱、規(guī)格格、質(zhì)量和消消耗量，確定定加工方案和和供應(yīng)渠道以以及進(jìn)場后的的儲存地點和和方式，編制制出其需要量量計劃，為組組織運輸、確確定堆場面積積等提供依據(jù)據(jù);3、建筑安裝機(jī)機(jī)具的準(zhǔn)備。根根據(jù)采用的施施工方案，安安排施工進(jìn)度度，確定施工工機(jī)械的類型型、數(shù)量和進(jìn)進(jìn)場時小確定定施工機(jī)具的的供應(yīng)辦法和和進(jìn)場后的存存放地點和方方式，編制建建筑安裝機(jī)具具的需要量計計劃，為組織織運輸，確定定堆場面積等等提供依據(jù);4、綠化苗木、花花草、種子的的等的的準(zhǔn)備備。應(yīng)根據(jù)季季節(jié)生長、供供應(yīng)、采購、種種植的需要，在在施工準(zhǔn)備階段就制制定并落實該該采購、種植植計劃。四、勞動組織準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的監(jiān)監(jiān)理1、建立擬建工工程項目的項項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)的的建立應(yīng)遵循循以下的原則則：應(yīng)根據(jù)擬建建工程項目的的規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點和復(fù)雜雜程度，綠化化景觀工程的的難易程度和和項目的進(jìn)度度，確定擬建建工程項目施施工的項目經(jīng)經(jīng)理部人選和和名額，堅持合理分分工與密切協(xié)協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)經(jīng)驗、有創(chuàng)新新精神、有工工作效率的人人選入項目經(jīng)經(jīng)理部，認(rèn)真真執(zhí)行因事設(shè)設(shè)職、因職選選人的原則。2、建立精干的的施工隊組施工隊組的建立立要認(rèn)真考慮慮專業(yè)、工種種的合理配合合，技工、普普工的比例要要滿足合理的的勞動組織，要要符合流水施施工組織方式式的要求，確確定建立施工工隊組的數(shù)目目和人數(shù)。3、集結(jié)施工力力量、組織勞勞動力進(jìn)場項目經(jīng)理部人選選確定之后，要根據(jù)開工日期和勞動力需要量計劃和施工組織設(shè)計的要求，組織勞動力進(jìn)場。同時要求施工單位對所有人員進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。4、向施工隊組組、工人進(jìn)行行施工組織設(shè)設(shè)計、計劃和和技術(shù)交底要求施工單位在在施工前，把把擬建工程的的設(shè)計內(nèi)容、施施工計劃和施施工技術(shù)等要要求，詳盡地地向施工班組和一線工人講解解交待。這樣樣可使施工單單位的施工人人員了解、熟熟悉工程情況況，對施工概概況做到心中中有數(shù)。施工組織設(shè)計、計計劃和技術(shù)交交底的時間在在單位工程或或分部分項工工程開工前及及時進(jìn)行，以以保證工程嚴(yán)嚴(yán)格地按照設(shè)設(shè)計圖紙，施施工組織設(shè)計計、安全操作作規(guī)程和施工工驗收規(guī)范等等要求進(jìn)行施施工。施工組織設(shè)計、計計劃和技術(shù)交交底的內(nèi)容有有工程的施工工進(jìn)度計劃、月月作業(yè)計劃、施工組織設(shè)設(shè)計，尤其是是園林綠化工工程，更要明明確設(shè)計意圖圖，明確施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)措施施、降低成本本措施和施工工驗收規(guī)范的的要求，采用用新結(jié)構(gòu)、新新材料、新技技術(shù)和新工藝藝的實施方案案和保證措施施，圖紙會審中中所確定的有有關(guān)部位的設(shè)設(shè)計變更和技技術(shù)核定等事事項。交底工工作應(yīng)該按照照質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)逐級進(jìn)行，由由上而下直到到工人隊組。交交底的方式應(yīng)應(yīng)采用書面形形式。5、建立健全各各項管理制度度工地的各項管理理制度是否建建立、健全，直直接影響其各各項施工活動動的順利進(jìn)行行。有章不循循其后果是嚴(yán)嚴(yán)重的，而無無章可循更是是危險的。為為此必須建立立、健全工地地的各項管理理制度。通常常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與與驗收制度;工程技術(shù)檔檔案管理制度度;建筑材料(構(gòu)件、配件件、制品)的檢查驗收收制度;技術(shù)責(zé)任制制度;施工圖紙學(xué)學(xué)習(xí)與會審制制度;技術(shù)交底制制度;職工考勤、考考核制度;工地及班組組經(jīng)濟(jì)核算制制度;材料出入庫庫制度;安全操作制制度;機(jī)具使用保保養(yǎng)制度。特別要求施工單單位管理人員員必須熟悉監(jiān)監(jiān)理工作制度度，監(jiān)理工作作制度主要包包括：設(shè)計文文件、圖紙審審查制度、施施工圖紙會審審及設(shè)計交底底制度、施工工組織設(shè)計審審核制度、工工程開工申請請審批制度、工工程材料質(zhì)量量檢驗制度、隱隱蔽工程、分分項(分部)工程質(zhì)量驗驗收制度、單單位工程總監(jiān)監(jiān)驗收制度、設(shè)設(shè)計變更處理理制度、工程程質(zhì)量事故處處理制度、施施工進(jìn)度監(jiān)督督及報告制度度、工程竣工工驗收制度、項項目監(jiān)理部對對外行文審批批制度、監(jiān)理理工作會議制制度、監(jiān)理工工作日志制度度、監(jiān)理月報報制度、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及及檔案管理制制度等。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的監(jiān)監(jiān)理施工現(xiàn)場是施工工的全體參加加者為奪取優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高速、低低消耗的目標(biāo)標(biāo)，而有節(jié)奏奏、均衡連續(xù)續(xù)地進(jìn)行施工工活動的空間間。施工現(xiàn)場場的準(zhǔn)備工作作，主要是為為了給擬建工工程的施工創(chuàng)創(chuàng)造有利的施施工條件和物物資保證。其其具體內(nèi)容如如下：1、做好施工場場地的控制網(wǎng)網(wǎng)測量按照測繪單位和和建設(shè)單位提提供的建筑總總平面圖及給給定的永久性性經(jīng)緯座標(biāo)控控制網(wǎng)和水準(zhǔn)準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)進(jìn)行園區(qū)施工測量量，設(shè)置園區(qū)的永久性性經(jīng)緯座標(biāo)樁樁，水準(zhǔn)基樁樁和建立園區(qū)工程測量量控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師首先先應(yīng)檢查承包包單位測量人人員的崗位證證書及測量設(shè)設(shè)備的檢定證證書；承包單單位應(yīng)將測量量方案、邊界界坐標(biāo)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點、導(dǎo)線點點等引測及工工程定點放線線成果，填寫寫《施工測量量報驗單》（A3.5），并附工工程定點放線線自檢合格記記錄，報項目目監(jiān)理部查驗驗。項目監(jiān)理理部應(yīng)進(jìn)行必必要的復(fù)核，如如符合設(shè)計和和規(guī)范要求及及有關(guān)規(guī)定，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。同時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。2、搞好“三通通一平”；“三通一平”是指路通、水水通、電通和和平整場地。路通：施工現(xiàn)場場的道路是組組織物資運輸輸?shù)膭用}。擬擬建工程開工工前，必須按按照施工總平平面圖的要求求，修好施工工現(xiàn)場的永久久性道路（包括園區(qū)公公路）以及必要的臨臨時性道路，形形成完整暢通通的運輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，為建筑材材料進(jìn)場、堆堆放創(chuàng)造有利利條件。水通：水是施工工現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)和生活不可可缺少的。擬擬建工程開工工之前，必須須按照施工總總平面圖的要要求，接通施施工用水和生生活用水的管管線，使其盡盡可能與永久久性的給水系系統(tǒng)結(jié)合起來來，做好地面面排水系統(tǒng)，為為施工創(chuàng)造良良好的環(huán)境。電通：電是施工工現(xiàn)場的主要要動力來源。擬擬建工程開工工前，要按照照施工組織設(shè)設(shè)計的要求，接接通電力和電電訊設(shè)施，做做好其他能源源的供應(yīng)，確確保施工現(xiàn)場場動力設(shè)備和和通訊設(shè)備的的正常運行。平整場地：按照照建筑施工總總平面圖的要要求，首先拆拆除場地上防防礙施工的建建筑物或構(gòu)筑筑物，然后根根據(jù)建筑總平平面圖規(guī)定的的標(biāo)高和土方方豎向設(shè)計圖圖紙，進(jìn)行挖挖（填）土方的工程程量計算，確確定平整場地地的施工方案案，進(jìn)行平整整場地的工作作。3、.建造臨時時設(shè)施按照施工總平面面圖的布置，建建造臨時設(shè)施施，為正式開開工準(zhǔn)備好生生產(chǎn)、辦公、生生活、居住和和儲存等臨時時用房。4、安裝、調(diào)試試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需需要量計劃，組組織施工機(jī)具具進(jìn)場，根據(jù)據(jù)施工總平面面圖將施工機(jī)機(jī)具安置在規(guī)規(guī)定的地點或或倉庫。對于于固定的機(jī)具具要進(jìn)行就位位、搭棚、接接電源、保養(yǎng)養(yǎng)和調(diào)試等工工作。對所有有施工機(jī)具都都必須在開工工之前進(jìn)行檢檢查和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、做好建筑構(gòu)構(gòu)(配)件、制品和和材料的儲存存和堆放按照建筑材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。6、做好冬雨季季施工安排按照施工組織設(shè)設(shè)計的要求，落落實冬雨季施施工的臨時設(shè)設(shè)施和技術(shù)措措施。7、進(jìn)行新技術(shù)術(shù)項目的試制制和試驗按照設(shè)計圖紙和和施工組織設(shè)設(shè)計的要求，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行新技技術(shù)項目的試試制和試驗。8、設(shè)置消防、保保安設(shè)施按照施工組織設(shè)設(shè)計的要求，根根據(jù)施工總平平面圖的布置置，建立消防防。保安等組組織機(jī)構(gòu)和有有關(guān)的規(guī)章制制度，布置安安排好消防、保保安等措施。六、施工場外準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的監(jiān)監(jiān)理1、材料、構(gòu)配配件、設(shè)備、苗苗木、花草、種種子等的加工工和訂貨建筑材料、構(gòu)配配件、苗木、花花草、種子等等多數(shù)均必須須外購。因此此，與加工部部門、生產(chǎn)單位位聯(lián)系，簽訂訂供貨合同，搞搞好及時秩應(yīng)應(yīng)，對于承包包商的正常施施工生產(chǎn)非常常重要；除了了要簽訂議定定書之外，還還必須做大量量的有關(guān)方面面的工作。特特別是對于甲甲供材，施工工單位應(yīng)提前前制訂并提出出給業(yè)主，以以確保在施工工需要時甲方方能及時提供供。2、做好分包工工作和簽訂分分包合同由于施工單位本本身的力量所所限，有些專專業(yè)工程（如如一些仿古園園林、景觀燈燈智能控制等等）的施工、安安裝和運輸?shù)鹊染枰蛲馔鈫挝晃??？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。監(jiān)理工程師應(yīng)審審核施工單位位報送的《分分包單位資格格報審表》（A3.4）和分包單單位有關(guān)資質(zhì)質(zhì)資料，符合合相關(guān)關(guān)規(guī)定定由總監(jiān)理工工程師予以簽簽認(rèn)。

當(dāng)所有的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作完成成后，施工單位位應(yīng)該及時地地填寫《工程程開工報申表》（A1），如符合開工工條件，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)后開工。第三章本工程程質(zhì)量控制措措施一、質(zhì)量控制目目標(biāo)、依據(jù)及及原則（一）質(zhì)量控制制依據(jù)該工程項目及其其上級有關(guān)部部門的批準(zhǔn)文文件。國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及省、市市有關(guān)文件。業(yè)主與總承包單單位及總承包包單位與指定定分包單位簽簽定的工程承承包合同（合合同組成文件件）及委托監(jiān)監(jiān)理合同。工程設(shè)計圖紙、說說明書、圖紙紙會審記錄及及文件（含地地質(zhì)勘察資料料）。合同范圍的有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要求。其它與工程有關(guān)關(guān)的文件。設(shè)備的技術(shù)文件件和安裝說明明書。（二）質(zhì)量控制制目標(biāo)通過控制影響工工程質(zhì)量的各各種因素，使使工程項目的的實體質(zhì)量、使使用功能等各各方面滿足業(yè)業(yè)主的要求，即即本工程質(zhì)量量符合國家質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、滿足設(shè)計計功能。（三）質(zhì)量控制制原則1、強(qiáng)調(diào)整體效效益原則監(jiān)理項目部是經(jīng)經(jīng)業(yè)主委托和和授權(quán)開展工工作的，但這這并不意味著著是只圍繞工工程的各單項項目標(biāo)開展工工作，而是要要著眼于工程程項目的整體體效益，不但但對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，而且對社社會負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理工作的有有效性要達(dá)到到項目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的有機(jī)結(jié)合和和整體優(yōu)化，使使得項目在質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等方面取取得相對滿意意的效果。因因此，監(jiān)理項項目部的每項項工作都是在在考慮項目整整體目標(biāo)的基基礎(chǔ)上進(jìn)行的的，它包括從從項目前期開開始至項目整整體運行的綜綜合效益，從從而達(dá)到項目目微觀效益與與宏觀效益的的統(tǒng)一。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立立場公正、服服務(wù)熱情的原原則監(jiān)理項目部的各各項監(jiān)理工作作一方面應(yīng)堅堅持嚴(yán)格按照照國家和地方方有關(guān)法律、法法規(guī)和工程合合同辦事，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理工作程序，另另一方面又應(yīng)應(yīng)立場公正地地處理各方面面的事務(wù)，因因此，監(jiān)理工工程師需通過過熱情周到的的服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、細(xì)致、科科學(xué)、公正地地開展監(jiān)理工工作，使項目目的各相關(guān)單單位能緊張有有序、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，共同為為實現(xiàn)項目總總體目標(biāo)而工工作。3、預(yù)防為主、先先審核后實施施的原則不論是投資控制制、質(zhì)量控制制或進(jìn)度控制制，事前、事事中、事后的的全過程控制制都是必須的的，監(jiān)理工作作的重點應(yīng)放放在事前控制制。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師牢牢記預(yù)防為主主在監(jiān)理工作作中的重要性性，對工程建建設(shè)中可能發(fā)發(fā)生的問題有有超前的考慮慮和預(yù)測，并并制訂相應(yīng)的的投資、質(zhì)量量、進(jìn)度的預(yù)預(yù)控措施，將將各類隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)或更早的的時間內(nèi)，變變被動監(jiān)理為為主動監(jiān)理，可可達(dá)到事半功功倍之效。4、說服為主、工工作規(guī)范化的的原則參與工程建設(shè)的的各方，容易易受自身利益益、不同的思思維方式的影影響，與監(jiān)理理方的要求難難免存在不一一致。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使監(jiān)理職職能時，事先先曉之以理，以以獲得相互理理解和認(rèn)識一一致的良好效效果，即使在在必須使用監(jiān)監(jiān)理職權(quán)時，仍仍應(yīng)以理服人人。說服的方方法是監(jiān)理工工作的基本方方法，也是監(jiān)監(jiān)理藝術(shù)的一一種體現(xiàn)。監(jiān)理工程師的工工作必須規(guī)范范化。以法律律法規(guī)、設(shè)計計文件、監(jiān)理理委托合同、工工程承包合同同、監(jiān)理規(guī)范范及其它技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)程為為工作依據(jù)；；在工程建設(shè)設(shè)過程中，有有關(guān)監(jiān)理方的的要求、指令令均以書面的的形式送達(dá)參參與工程建設(shè)設(shè)的各方，在在將引起重大大質(zhì)量事故和和重大安全事事故等緊急情情況下，可當(dāng)當(dāng)即發(fā)布口頭頭指令，隨后后立即以書面面形式予以確確認(rèn)。5、總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制的的原則總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制是總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表監(jiān)理部全全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程項目目的建設(shè)監(jiān)理理工作，包括括組建項目的的監(jiān)理班子，主主持編制監(jiān)理理規(guī)劃，組織織現(xiàn)場監(jiān)理活活動實施等。這這種組織制度度與措施實施施的重點是健健全項目監(jiān)理理組織，完善善監(jiān)理的運行行制度，并形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮體體系。二、質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容（一）對影響質(zhì)質(zhì)量要素控制制的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量量控制是指從從承包單位隊隊伍素質(zhì)、原原材料質(zhì)量控控制至工程驗驗收全過程的的系統(tǒng)質(zhì)量控控制過程。其其中必須要控控制影響施工工質(zhì)量的五個個主要方面：：人、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境。1、對人的控制制在對承包單位進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證證和優(yōu)選時，一一定要對施工工單位的項目目經(jīng)理、總工工程師、計劃劃、財務(wù)、質(zhì)質(zhì)量、主體工工程、裝飾、試試驗、機(jī)械等等主要管理人人員的個人經(jīng)經(jīng)歷及能力均均要進(jìn)行考查查，監(jiān)理工程程師隨時檢查查承包人員的的情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時建議建設(shè)單單位撤換不合合適人選，促促使承包單位位提高整體素素質(zhì)和管理水水平。人的理論、技術(shù)術(shù)水平直接影影響工程質(zhì)量量水平，尤其其是針對本工工程技術(shù)復(fù)雜雜、難度大、精精度高、工藝藝新的建筑安安裝的工序操操作，應(yīng)由熟熟悉施工原理理、實踐經(jīng)驗驗豐富的技術(shù)術(shù)人員承擔(dān)和和技術(shù)工人來來完成。監(jiān)理理工程師應(yīng)對對他們的技術(shù)術(shù)水平予以考考慮，并進(jìn)行行資質(zhì)認(rèn)證。根據(jù)工程施工的的特點和環(huán)境境，監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴(yán)格控控制人的生理理缺陷，如有有高血壓、心心臟病的人，不不能從事高空空作業(yè)等，避避免工程質(zhì)量量和安全事故故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格禁止無技技術(shù)資質(zhì)的人人員上崗操作作，應(yīng)從各方方面綜合考慮慮，全面控制制。2、對材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制掌握材料質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，從而確確保工程質(zhì)量量，降低工程程造價。監(jiān)理理工程師必須須要求承包單單位在訂貨前前，將相關(guān)資資料予以報審審，論證同意意后，方可定定貨。監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、運輸、調(diào)調(diào)度管理體系系，加快材料料的周轉(zhuǎn)，從從而滿足施工工的需要，確確保正常施工工。加強(qiáng)材料檢查驗驗收，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料料的使用認(rèn)證證。以防錯用用或使用不合合格的材料。3、對方法的控控制施工方案的正確確與否，是直直接影響工程程項目的進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、投資資控制三大目目標(biāo)能否順利利實現(xiàn)的關(guān)鍵鍵。監(jiān)理工程程師必須結(jié)合合工程實際，從從各方面進(jìn)行行全面分析、綜綜合考慮，力力求方案技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理、工藝藝先進(jìn)、措施施得力，有利利于提高工程程質(zhì)量、加快快進(jìn)度、降低低成本。方法是實現(xiàn)工程程建設(shè)的重要要手段，監(jiān)理理工程師無論論從方案的制制定、工藝的的設(shè)計、施工工組織設(shè)計的的編制、施工工順序的開展展和操作要求求等，都必須須嚴(yán)加控制。4、對施工機(jī)械械設(shè)備的質(zhì)量量控制機(jī)械設(shè)備的選擇擇，應(yīng)本著因因地制宜，因因工程制宜，突突出機(jī)械與施施工相結(jié)合的的特色，使其其具有工程的的適用性、可可靠性、安全全性等來予以以控制。機(jī)械設(shè)備的主要要性能參數(shù)是是選擇機(jī)械設(shè)設(shè)備的依據(jù)，要要滿足施工需需要和保證質(zhì)質(zhì)量的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴(yán)格予以審審查。5、環(huán)境因素的的控制根據(jù)工程的特點點和具體條件件，以及影響響質(zhì)量的環(huán)境境因素，如氣氣象條件：溫溫度、濕度、臺臺風(fēng)、暴雨、酷酷暑、嚴(yán)寒等等，采取有效效的措施嚴(yán)加加控制。加強(qiáng)對自然環(huán)境境和文物的保保護(hù)，盡可能能減少施工所所產(chǎn)生的危害害對環(huán)境的污污染。要求承包單位完完善和健全施施工現(xiàn)場管理理制度，合理理的布置，使使施工現(xiàn)場秩秩序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化，實現(xiàn)文明明施工。（二）項目實施施過程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)容容1、工程項目施施工招標(biāo)階段段協(xié)助業(yè)主編制招招標(biāo)文件中的的技術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量要求，評評審?fù)稑?biāo)書中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主考察投投標(biāo)單位施工工現(xiàn)場的質(zhì)量量，檢查投標(biāo)標(biāo)單位的質(zhì)量量保證體系。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施施工承包合同同洽談，明確確合同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責(zé)任的的條款。2、開工前準(zhǔn)備備階段施工現(xiàn)場的復(fù)查查，包括界樁樁、標(biāo)準(zhǔn)點的的定位復(fù)核。施工環(huán)境調(diào)查，對對所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫出評估報報告及制定預(yù)預(yù)防措施。由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同、施工工承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計說明和和技術(shù)資料，充充分了解項目目設(shè)計意圖和和各項技術(shù)要要求。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計交底及圖圖紙會審工作作。審查承包商的施施工準(zhǔn)備工作作，包括承包包商的管理機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人名單，承包包商現(xiàn)場人員員及進(jìn)場計劃劃，進(jìn)場設(shè)備備、機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型號、規(guī)規(guī)格等計劃。對承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計、重要技技術(shù)方案進(jìn)行行審查，必要要時對特殊項項目建議業(yè)主主組織專家進(jìn)進(jìn)行專項評審審。根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件。3、質(zhì)量的事前前控制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及及合同條款規(guī)規(guī)定，審查分分包商的資質(zhì)質(zhì)；根據(jù)工程承包合合同有關(guān)條款款，依據(jù)設(shè)計計文件，對承承建商采購材材料、設(shè)備及及構(gòu)配件進(jìn)行行控制，主要要材料的規(guī)格格、型號、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師可以以協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備選型型，設(shè)備到貨貨后依照合同同組織開箱驗驗收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量量控制。對工工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮蟠笥绊懙氖┕すC(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審核承承包商提供的的技術(shù)性能的的報告，塔吊吊、樁機(jī)等必必須通過安檢檢部門驗收，凡凡不符合要求求的不能使用用；要求承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，并并檢查督促其其有效實施。要求承包商實施施目標(biāo)管理制制度，在項目目監(jiān)理過程中中，如發(fā)現(xiàn)承承包商的施工工管理人員或或技術(shù)操作工工人的技術(shù)水水平不能滿足足要求，管理理混亂，忽視視施工質(zhì)量時時，項目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)按實向業(yè)業(yè)主匯報，及及時提請業(yè)主主撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核施工組織織設(shè)計，提出出審核修改意意見；總監(jiān)組組織審查承包包單位質(zhì)量管管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系；審核核施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對進(jìn)場場的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗，并按按比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。4、質(zhì)量的事中中控制內(nèi)容要求承包商建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點點，及時檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項目監(jiān)理部按監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，督督促承包商加加強(qiáng)施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗收收制度，嚴(yán)格格檢查驗收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗收收通過后方可可進(jìn)行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好好監(jiān)理日報，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分析，對對不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計計圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢查施施工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，及時向有有關(guān)責(zé)任人提提出口頭整改改意見或發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅堅持不改，可可由項目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單。審查技術(shù)變更和和會簽設(shè)計變變更。凡因施施工原因需修修改設(shè)計，應(yīng)應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)設(shè)計代表，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位研研究確定后提提出設(shè)計修改改通知。專業(yè)監(jiān)理工程師師參與設(shè)備調(diào)調(diào)試和工藝調(diào)調(diào)試，對各類類水泵、空調(diào)調(diào)設(shè)備、變電電設(shè)備、電梯梯設(shè)備等進(jìn)行行單機(jī)試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和和電氣照明、動動力試運行的的試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)督督職責(zé)，深入入施工現(xiàn)場，以以預(yù)控為主，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會。5、質(zhì)量的事后后控制內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和方方法，對完成成的分項、分分部工程，單單位工程進(jìn)行行檢驗；工程驗收:收到承包商工程程驗收申請報報告，項目總總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行預(yù)預(yù)驗收，并將將預(yù)驗收結(jié)果果通告承包商商，并督促承承包商對不合合格項的整改改；協(xié)助業(yè)主主組織竣工驗驗收工作；審查承包商提交交的竣工資料料和竣工圖整理工程項目技技術(shù)文件資料料。質(zhì)量控制流程圖圖單位工程質(zhì)量控控制程序流程程圖（見圖2-1）隱蔽工程、分部部分項工程簽簽認(rèn)程序流程程圖（見圖2-2）原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備簽認(rèn)認(rèn)程序流程圖圖（見圖2-3）工程事故處理程程序流程圖（見圖2-4）圖2-1單單位工程質(zhì)量量控制程序監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查審批表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖2-2隱隱蔽工程、分分項分部工程程簽認(rèn)程序合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報驗單”和分項工程質(zhì)評表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成施工單位隱檢、分部分項驗收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評結(jié)果符合質(zhì)量控制要求圖2-3原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備簽簽認(rèn)程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗報告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時作抽檢簽認(rèn)“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場否符合要求？是否是符合要求？圖2-4工工程質(zhì)量事故故處理程序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量問題報告單”按建設(shè)部《關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行設(shè)計單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行三、本工程質(zhì)量量控制針對性性措施（一）本工程前前期質(zhì)量控制制針對性措施施本工程規(guī)模大、質(zhì)質(zhì)量要求高，對對各專業(yè)設(shè)計計的先進(jìn)性和和