某地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部的年終工作總結(jié)一年來在總公司司班子、開發(fā)公公司項目班子子領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)發(fā)公司工程部部全體員工，按按照總公司的統(tǒng)一一布署和要求求，緊緊圍繞繞著***.****建設(shè)項項目，這項工工作以低耗、高高效、安全、保質(zhì)、按按期為目標(biāo)全全面履行工程程部管理職能能，在工程管管理工作中認認真負責(zé)，勇勇于創(chuàng)新，協(xié)協(xié)調(diào)配合，真真扎實干千方方百計確保全全年各項即定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，較好地完完成了總公司司及房產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司下達的的各項任務(wù)，工工程部的全面面建設(shè)也躍出出了一個新臺臺階，下面扼扼要把我一年年來工作中所所職得的成績績向領(lǐng)導(dǎo)及同同志們做以下下匯報：一．做好開工前前的準備工作作1、現(xiàn)場回填與與障礙清理。2、排洪暗渠改改線。3、為保證施工工文明現(xiàn)場及及場內(nèi)衛(wèi)生見見臨時公廁一一座。4、墊渣石臨時時道路以保證證場內(nèi)運輸暢暢通。5、及時解決臨臨時水、電為為項目準時開開工創(chuàng)造條件件。二．以***..***工程程項目建設(shè)為為重點充分發(fā)發(fā)揮工程部的的管理職能，使使工作取得新新實效。今年年初工程部部緊緊抓住****.****工程項目建設(shè)設(shè)這條工作主主線、以打造素質(zhì)質(zhì)過硬的員工工隊伍為切入入點`，積極的開開展工作為今今年的開工做做好準備，主主要是抓了員員工隊伍的思思想整頓工作作。開工之前前，我們按照照總公司的要求求，組織員工工開展思想作作風(fēng)，紀律整頓頓，通過學(xué)習(xí)習(xí)討論制定整整改措施，克克服了“驕”滿等不良傾向向，在員工中中“等、靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛闉樗朔?wù)為為施工隊伍服服務(wù)，從而統(tǒng)統(tǒng)一了員工的的思想鼓舞了了士氣為做好好全年工作奠奠定了基礎(chǔ)。三、克服困難精精心組織確保保項目準時開開工4月20日工程程部全體人員員冒著中雨，為保證放線線工作的順利利進行、用手手中的雨傘遮遮護著儀器、自自己全被淋濕濕了，穿著冰冰冷的水靴、踏踏著泥濘的場場地直至協(xié)助助勘察單位完完成了定位放放線工作，無無一人脫崗。四、及時調(diào)整規(guī)規(guī)劃豎向避免免了一場經(jīng)濟濟損失4月22日開發(fā)發(fā)公司工程師師在復(fù)核勘察察給定的豎向向時、發(fā)現(xiàn)鄰鄰近的榮光在在建工程與規(guī)規(guī)劃不符，開開發(fā)公司項目目部對該問題題多方協(xié)調(diào)認認真研究、對對***.****6#、7#樓的豎向及及時進行了調(diào)調(diào)整。4月23日開發(fā)發(fā)公司工程師師反復(fù)測量、對對擬定樓位標(biāo)標(biāo)高進行了調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后不僅減少了了殘土外運費費用，更重要要的是使整體體規(guī)劃更加合合理。并得到到總公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認同。五、做好設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)工作、使使設(shè)計文件更更加合理；技技改措施得當(dāng)當(dāng)、取得良好好效益1、車庫門洞口口的調(diào)整：原原設(shè)計雙車庫庫洞口尺寸為為4500（寬）×1850（高），經(jīng)經(jīng)項目班子研研究后通過設(shè)設(shè)計單位調(diào)整整結(jié)構(gòu)形式將將雙車庫洞口口尺寸改為4500（寬）×2550（高），調(diào)調(diào)整后建筑立立面美觀、功功能合理。2、樓梯間框架架梁的位置調(diào)調(diào)整：原設(shè)計計樓梯間框架架梁的軸向位位置居中（梁梁突出樓梯間間墻面）、根根據(jù)經(jīng)驗會影影響樓梯間的的美觀和使用用空間。項目目部對此及時時進行了調(diào)整整：樓梯間框框架梁向車庫庫一側(cè)位移，樓樓梯間內(nèi)側(cè)一一平。3、屋面保溫的的調(diào)整：項目目部領(lǐng)導(dǎo)果斷斷決定***.****屋面保溫材材料甲方供應(yīng)應(yīng)、使用苯板板膠粘貼、填填縫劑接縫，這這一措施保證證了屋面保溫溫的施工質(zhì)量量。4、屋面風(fēng)道與與臭氣管的合合并:原設(shè)計屋面面風(fēng)道、臭氣氣管單獨出屋屋面，且相鄰鄰很近，不利利于屋面防水水、且影響美美觀。合并后后美觀適用。六、定期召開調(diào)調(diào)度會、不定定期召開工程程技術(shù)協(xié)調(diào)會會1、定期期召開調(diào)度會會共計10次，每次調(diào)調(diào)度會上項目目領(lǐng)導(dǎo)、工程程管理人員都都對安全、質(zhì)質(zhì)量、進度提提出新要求。定定期召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會不僅僅使建設(shè)、施施工、監(jiān)理三三方保持良好好的溝通，而而且有利于解解決共同存在在的質(zhì)量隱患患、安全隱患患（使得工程程施工得以有有效地事先控控制），有利利于控制生產(chǎn)產(chǎn)進度。2、為解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中遇到的技技術(shù)問題、質(zhì)質(zhì)量通病問題題，不定期召召開工程技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)會，使使得凸顯的質(zhì)質(zhì)量通病得以以控制。七、聯(lián)合檢查、工工序驗收為項項目順利驗收收奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)1、聯(lián)合合檢查制度：：***.****工程在主體體施工階段、抹抹灰施工階段段共進行了兩兩次聯(lián)合（建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理）檢查。通通過聯(lián)合檢查查評比增強了了施工單位的的榮譽感，促促進了施工人人員的質(zhì)量意意識，更重要要的是檢驗了了階段性的工工程質(zhì)量，有有利于下一步步質(zhì)量控制。2、工序序驗收制度：：對主要分項項工程的主要要工序、隱蔽蔽工程、鋼筋筋工程、屋面面保溫工程、屋屋面防水工程程、屋面瓦工工程，均由專專業(yè)工程師或或總工程師檢檢查驗收合格格后進行下一一道工序；對對驗收不合格格的工序予以以返工處理。此此類問題處理理上百起。由由于措施得當(dāng)當(dāng)為一次性竣竣工驗收奠定定了基礎(chǔ)。八、部門之間的的協(xié)調(diào)與配合合1、項目部部內(nèi)部的配合合：工程部與與前期、銷售售之間有著密密切的配合，工工程部為前期期、銷售及時時提供有關(guān)圖圖紙、數(shù)據(jù)、測測繪報告等。同同時，工程部部也得到了前前期、銷售部部門的大力支支持。2、項目部部與總公司其其他部門的配配合：①項目部盡力力為物業(yè)公司司接管物業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件，配合物業(yè)業(yè)公司辦理業(yè)業(yè)主進戶，及及時解釋和處處理有關(guān)工程程方面的問題題，協(xié)調(diào)簽訂訂施工維修協(xié)協(xié)議并協(xié)調(diào)維維修工作。②項目部與建安安公司積極配配合，在施工工過程中對安安全、質(zhì)量齊齊抓共管，做做到無重大傷傷亡事故，無無質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生?？⒐鋫浒竻f(xié)作完成成、效率較高高。九、按時完成工工程決算工作作認真按照公司司領(lǐng)導(dǎo)要求及及有關(guān)決算文文件按時完成成年度工程決決算（75項決算書）任任務(wù)，為公司司財務(wù)年終決決算贏得時間間。十、本年度開發(fā)發(fā)完成情況完成全年開發(fā)建建筑面積：45,9555.9044㎡完成全年年建筑工程總總造價：49,0557,7877.00元***.****項目實現(xiàn)了了當(dāng)年開工、當(dāng)當(dāng)年竣工，軟軟硬覆蓋、環(huán)環(huán)境、綠化基基本完善。這這在當(dāng)?shù)亻_發(fā)發(fā)企業(yè)中也是是少有的。十一、施工現(xiàn)場場管理及員工工的奉獻精神神1、在施工現(xiàn)場場，無論是安安全生產(chǎn)管理理還是技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理，項項目部的同志志們從領(lǐng)導(dǎo)到到員工，從開開工到竣工，無無論酷暑與風(fēng)風(fēng)雨，只要沒沒有其它業(yè)務(wù)務(wù)，都戰(zhàn)斗在在生產(chǎn)一線。在在主體工程施施工階段，為為保證結(jié)構(gòu)安安全、專業(yè)技技術(shù)人員每日日在現(xiàn)場樓上上樓下檢查要要走幾公里至至十幾公里，有有的同志腳扎扎了、磨破了了仍堅持工作作。在裝飾工工程施工階段段（施工隊伍伍主要管理人人員相繼撤場場），項目部部領(lǐng)導(dǎo)趙總帶帶領(lǐng)全體項目目管理人員起起早貪黑，對對影響感觀的的部位加強細細部管理，對對影響功能性性的部位加強強控制。取得得良好效果。2、員工工的敬業(yè)奉獻獻精神：有多多少人？有多多少次？在項項目部邊打著著吊瓶邊工作作……有趙觀順經(jīng)經(jīng)理、李成玉玉總工、王世世君工程師等等等。他們?yōu)闉槭裁床恍莶〔〖?？因為他他們心中惦念念著工程……回顧一年的工作作，我們?nèi)〉玫昧素S碩的工作作成果，主要要得益于三點點：一我們有有一個團結(jié)的的員工隊伍面面對非常時期期和非常環(huán)境境能夠做到陣陣腳不亂思路路清晰決策果果斷較好的把把握了工作大大局，二我們們有架馭復(fù)雜形形勢的公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，有過硬硬的專業(yè)技術(shù)術(shù)員工隊伍。三三有建安公司司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)人員的全力力配合，有總總公司其它部部門的支持與與協(xié)助。一年年來在項目部部全體員工的的共同努力下下取得了令人人鼓舞的業(yè)績績得到了總公公司領(lǐng)導(dǎo)的充充分肯定，以以上業(yè)績的取取得離不開各各級領(lǐng)導(dǎo)的支支持和幫助，離離不開兄弟部部門的幫助，離離不開工程部部全體工程技技術(shù)人員的辛辛勤努力。雖雖然取