x公司全套質(zhì)量表格-資料包85個(gè)doc(完整版)資料

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x公司全套質(zhì)量表格——資料包(85個(gè)doc（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）01—01受控文件發(fā)放.doc01—02文件更改申請(qǐng)會(huì)簽記錄表.doc01—02質(zhì)量記錄保存年限表.doc01—03文件銷毀登記表.doc01—04文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表.doc01—05磁盤資料審批發(fā)放清單.doc01—06非受控文件記錄.doc01—07質(zhì)量記錄處理申請(qǐng)單.doc02—01質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃.doc02—042002年度質(zhì)量方針目標(biāo)展開圖.doc03—01每次管理評(píng)審計(jì)劃表.doc03—02管理評(píng)審?fù)ㄖ?doc03—03會(huì)議記錄.doc03—04管理評(píng)審報(bào)告.doc04—01年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表（QC-04-01）.doc04—01教育訓(xùn)練簽到成績表.doc04—02部門培訓(xùn)申請(qǐng)表.doc04—03新進(jìn)員工資格鑒定表.doc04—04員工培訓(xùn)檔案.doc05—01生產(chǎn)設(shè)備配置申請(qǐng)單.doc05—02設(shè)備驗(yàn)收單.doc05—03設(shè)備管理卡.doc05—04生產(chǎn)設(shè)備一覽表.doc05—05設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表.doc05—06設(shè)備檢修單.doc05—07設(shè)備報(bào)廢單.doc05—08機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)通知單.doc05—10設(shè)備外協(xié)加工維修單.doc05—9機(jī)械設(shè)備零修申請(qǐng)單.doc06—01合同評(píng)審表.doc06—02合同更改記錄表.doc06—03銷售計(jì)劃（季度）.doc07—01新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃.doc07—02新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃修改報(bào)告.doc07—03設(shè)計(jì)任務(wù)書.doc07—04設(shè)計(jì)任務(wù)書修改報(bào)告.doc07—05設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告.doc07—06設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告.doc07—07設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)報(bào)告.doc07—08圖樣藝更改申請(qǐng)表.doc07—09更改通知單.doc07—10改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品記錄表.doc07—11產(chǎn)品生產(chǎn)通知單.doc08-01(）月采購計(jì)劃.doc08-02采購單.doc08-03合格供應(yīng)商名冊(cè).doc08-04不合格供方刪除申請(qǐng).doc08-05供應(yīng)商評(píng)鑒表.doc09-01生產(chǎn)命令單.doc09-02生產(chǎn)通知.doc09-03生產(chǎn)進(jìn)度管理表.doc09-04生產(chǎn)月報(bào)表.doc10—01進(jìn)料單.doc10—02不良品處理單.doc10—03出廠產(chǎn)品編號(hào)記錄表1.doc11—01顧客財(cái)產(chǎn)登記表.doc11—02顧客財(cái)產(chǎn)情況報(bào)告.doc12—01驗(yàn)收入庫單No.doc12—03領(lǐng)料單.xls12—04車間職工工具卡.doc12—05發(fā)貨清單.doc12—06（）月份庫存余額總表.doc13-01量規(guī)儀器管理一覽表.doc13-02報(bào)廢申請(qǐng)表.doc13-03量測儀器履歷表.doc14—01客戶滿意度問卷調(diào)查表.doc14—02售后服務(wù)記錄.doc14—03顧客投訴記錄.doc14—04顧客投訴及不合格分析處理報(bào)告.doc15-02內(nèi)審?fù)ㄖ?doc15-03不合格項(xiàng)報(bào)告.doc15-04內(nèi)審不合格項(xiàng)跟蹤表.doc15—01內(nèi)審檢查表.doc16-01材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄.doc16-02生產(chǎn)過程監(jiān)視測量記錄.doc16-03產(chǎn)品檢驗(yàn)測試記錄.doc17-01糾正措施要求單.doc17-02不合格項(xiàng)評(píng)審報(bào)告.doc18-01產(chǎn)品不合格統(tǒng)計(jì)表.doc18-02產(chǎn)品不合格分類排列表.doc18-03柏拉圖.doc18-04因果分析圖.doc18-05顧客投訴及不合格分析處理報(bào)告.doc18-06數(shù)據(jù)分析中主要不合格改進(jìn)措施.doc18-07預(yù)防措施方案改進(jìn)單.doc受控文件發(fā)放/回收記錄編號(hào)：FR—01—01A版NO：分發(fā)號(hào)文件名稱文件編號(hào)發(fā)放日期簽收人發(fā)放部門回收日期經(jīng)辦人記錄：預(yù)防措施方案改進(jìn)單編號(hào):FR-18-07A版NO:提案類型□服務(wù)過程□客戶需求趨勢□質(zhì)量管理體系□其它提案編號(hào)潛在異常說明：發(fā)現(xiàn)填表日期：填表人：原因分析：預(yù)定完成日期：責(zé)任者：預(yù)防措施：實(shí)際完成日期：責(zé)任者：效果確認(rèn)與評(píng)估：□能有效預(yù)防潛在異常現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)防措施有效?！踉u(píng)估潛在異常現(xiàn)象仍存在，須再觀察或重新提出預(yù)防措施。確認(rèn)效果日期：確認(rèn)人員簽章：文件更改申請(qǐng)/會(huì)簽記錄表編號(hào):FR-01-02A版NO:CDYL成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲文件編號(hào):文件版號(hào):文件名稱制定日期:生效日期:更改原因:更改內(nèi)容章節(jié)更改詳細(xì)內(nèi)容刪除更改增加□技術(shù)部□供銷部□辦公室□財(cái)務(wù)部□生產(chǎn)部□質(zhì)管部填表：質(zhì)量記錄保存年限表編號(hào)：QC—01—02A版No：序號(hào)記錄/表格名稱編號(hào)使用部門生效日期保存年限擬定：審定：文件銷毀登記表編號(hào)：FR—01—03A版No.：編號(hào)文件類型文件名稱發(fā)放日期作廢日期備注文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表編號(hào)：FR—01—04A版NO：序號(hào)補(bǔ)發(fā)文件名稱文件編號(hào)申請(qǐng)部門審批簽字磁盤資料審批發(fā)放清單編號(hào)：FR—01—05A版No.：磁盤編號(hào)文件名稱審批部門簽字接收部門簽字日期記錄：非受控文件記錄編號(hào)：FR—01—06A版NO：序號(hào)文件或資料名稱編號(hào)借閱日期接受部門接受人歸還日期填表：審核；審批：質(zhì)量記錄處理申請(qǐng)單編號(hào)：FR-01-07Ａ版ＮＯ：記錄名稱申請(qǐng)部門處理原因處理方式處理人管理者代表簽名記錄：質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃eq\o\ad(編訂人,)：eq\o\ad(審核人,)：發(fā)布時(shí)間：執(zhí)行年度：年月日到年月日編號(hào)：FR-02-01類別分解的質(zhì)量目標(biāo)作證資料／記錄頻率備注生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)管部辦公室供銷部財(cái)務(wù)部年度總目標(biāo)體系調(diào)整部分體系文件eq\o\ad(資源,)eq\o\ad(過程,)組織結(jié)構(gòu)填表：管理者代表：成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲2002年度質(zhì)量方針目標(biāo)展開圖編號(hào)：QC—02—04A版生效日期：2002年質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)部門目標(biāo)行動(dòng)方案完成日期責(zé)任者進(jìn)步、發(fā)展是人類的追求質(zhì)量、信譽(yù)是我們的根本1、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品一次性合格率95%2、設(shè)備生產(chǎn)一次性合格率100%3、顧客投訴一年不超過4次4、售后服務(wù)顧客滿意度96%1、供銷部：采購物資合格率98%以上；嚴(yán)格對(duì)原有的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)與質(zhì)量審核，做到只采購“合格供應(yīng)商一覽表”中廠商的原材料嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、嚴(yán)格按程序規(guī)定進(jìn)行操作。每日持續(xù)進(jìn)行供銷部負(fù)責(zé)人2、辦公室：完成培訓(xùn)計(jì)劃為98%以上；文件收發(fā)出錯(cuò)率為01、對(duì)人事行政人員進(jìn)行相關(guān)文件程序的培訓(xùn)；2、對(duì)相關(guān)人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)培訓(xùn)，保證在9月通過ISO9001：2000國際質(zhì)量認(rèn)證。每日持續(xù)進(jìn)行辦公室負(fù)責(zé)人3、供銷部：售后服務(wù)顧客滿意度分?jǐn)?shù)達(dá)96分以上；年投訴不超過4次建立質(zhì)量跟蹤服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求顧客意見；進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供更加快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每日持續(xù)進(jìn)行供銷部負(fù)責(zé)人4、技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)出錯(cuò)率為0；圖紙出錯(cuò)1年不超過3次1、提高服務(wù)指導(dǎo)工作，確保鋼絲產(chǎn)品和鋼絲加工設(shè)備不出任何技術(shù)差錯(cuò)。每日持續(xù)進(jìn)行技術(shù)部負(fù)責(zé)人5、質(zhì)檢部：鋼絲產(chǎn)品、鋼絲設(shè)備產(chǎn)品退貨率為0，一次性生產(chǎn)合格率為98%以上。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)工作；按計(jì)劃送檢量測儀器每日持續(xù)進(jìn)行質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人6、生產(chǎn)部：生產(chǎn)合格率為98%，年安全事故為0加強(qiáng)對(duì)操作員的技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按工藝文件指導(dǎo)書執(zhí)行；操作人員必須執(zhí)行“自檢、互檢、首檢”的三檢制。每日持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人7、財(cái)務(wù)部：資金合理應(yīng)用率為98%以上，債務(wù)回收率為95%嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)審批手續(xù)、大項(xiàng)目資金須討論后執(zhí)行；制訂激勵(lì)政策，鼓勵(lì)相關(guān)人員追回債務(wù)。每日持續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人每次管理評(píng)審計(jì)劃表編號(hào)：FR—03—01A版No.：評(píng)審日期主持人評(píng)審人員評(píng)審目的依據(jù)文件評(píng)審內(nèi)容：準(zhǔn)備資料部門內(nèi)容備注：編制人：日期：審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：管理評(píng)審?fù)ㄖ幪?hào)：FR-03-02Ａ版ＮＯ：評(píng)審時(shí)間地點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審資料準(zhǔn)備要求總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部技術(shù)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部供銷部辦公室參加人員傳閱者簽名／時(shí)刻說明本通知由編制人員傳閱后簽名。傳閱順序總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部技術(shù)部生產(chǎn)部供銷部辦公室財(cái)務(wù)部辦公室收存。3.傳閱時(shí)限為1小時(shí)。編制／日期會(huì)議記錄編號(hào)：FR—03—03A版NO：會(huì)議主題日期主持人職務(wù)會(huì)議地點(diǎn)參加單位：時(shí)間會(huì)議內(nèi)容記錄：記錄：管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：FR—03—04A版NO：教育訓(xùn)練簽到成績表編號(hào)：FR—04—01A版NO：訓(xùn)練課程測驗(yàn)方式口試筆試實(shí)做心得報(bào)告其它訓(xùn)練時(shí)間年月日時(shí)分~月日時(shí)分總計(jì)小時(shí)上課地點(diǎn)上課講師職務(wù)主持單位或主持人應(yīng)/實(shí)到人數(shù)應(yīng)到：人/實(shí)到：人簽到記錄單位姓名及格不及格單位姓名及格不及格備注制表：年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：QC-04-02NO：日期：年月日序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)定訓(xùn)練月份預(yù)定培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)123456789101112制表：管理者代表：A版部門培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：ＦＲ－04-02Ａ版部門ＮＯ：序號(hào)申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)日期課時(shí)外／內(nèi)訓(xùn)制表：新進(jìn)員工資格鑒定表編號(hào)：FR-04-03A版NO：姓名性別出生日期評(píng)核日期民族籍貫婚否政治面貌學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校何年畢業(yè)部門試用職務(wù)到職日期家庭住址特長愛好身份證號(hào)聯(lián)系評(píng)核項(xiàng)目簡歷專長技能試用期年月日至年月日試用期工資元整無其它任何費(fèi)用及津貼訓(xùn)練紀(jì)錄到職前曾接受的訓(xùn)練（領(lǐng)有證明者）到職后接受本公司的訓(xùn)練（含職能訓(xùn)練、外訓(xùn)）試用表現(xiàn)專業(yè)技能：□優(yōu)□尚可□差工作表現(xiàn)：□優(yōu)□尚可□差出勤狀況：□優(yōu)□尚可□差人際關(guān)系：□優(yōu)□尚可□差溝通能力：□優(yōu)□尚可□差其它說明：評(píng)核結(jié)果試用合格，正式任用。＜單位：職稱：職務(wù)：＞尚難判定，延長一個(gè)月試用期。試用不合格，予以解職。＜原因：＞核準(zhǔn)單位主管記錄保存期限：員工在任則永久保存，員工離職后3個(gè)月作廢A版員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：FR—04—04A版NO：姓名職務(wù)/崗位編號(hào)教育培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間考核結(jié)果授課人備注記錄：生產(chǎn)設(shè)備配置申請(qǐng)單編號(hào)：FR—05—01A版NO：設(shè)施名稱購置數(shù)量型號(hào)（規(guī)格）單價(jià)預(yù)算使用部門到廠日期主要技術(shù)參數(shù)用途說明：預(yù)定的訂購廠家及對(duì)廠家質(zhì)量控制能力評(píng)價(jià)（必要時(shí)附各種證明資料）：申請(qǐng)人：日期：日期：日期：設(shè)備驗(yàn)收單編號(hào)：FR—05—02A版NO：設(shè)施名稱出廠編號(hào)型號(hào)（規(guī)格）價(jià)格生產(chǎn)廠家進(jìn)廠日期主要技術(shù)參數(shù)：隨機(jī)附件及數(shù)量：隨機(jī)資料：設(shè)施安裝調(diào)試情況：設(shè)施驗(yàn)收結(jié)論：參加驗(yàn)收人員：備注：使用部門簽名：日期：生產(chǎn)部簽名：日期：設(shè)備管理卡編號(hào)：FR-05-03Ａ版ＮＯ：設(shè)備名稱本廠編號(hào)型號(hào)（規(guī)格）驗(yàn)收日期生產(chǎn)廠家使用部門主要技術(shù)參數(shù)：隨機(jī)附件及資料：檢修歷史記錄：備注：填表：生產(chǎn)設(shè)備一覽表編號(hào)：FR—05—04序號(hào)型號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量適用范圍出廠日期購買日期價(jià)格加工精度使用狀況耗電量備注11200拉絲機(jī)2自制專利品良好2收線機(jī)2自制專利品良好3行車43T3臺(tái)5T1臺(tái)自制良好4WE—100萬能試驗(yàn)機(jī)1拉力試驗(yàn)1999．9良好5SH—350試樣分析器11999．5良好6GT—6/12鋼筋切斷機(jī)17鏈條拉絲機(jī)118．5KW836KVA電焊機(jī)29UN—25腳踏式對(duì)焊機(jī)110W—0211/10打氣泵1113G400A—切割機(jī)112軋卷機(jī)113TD—1000—4T—0037變頻器114BT—40S45KWTA變頻器115配電柜216叉車13T17車床118電動(dòng)機(jī)237．95各1統(tǒng)計(jì)：設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表編號(hào)：FR-05-05Ａ版NO:設(shè)施名稱使用部門設(shè)施編號(hào)保養(yǎng)人月檢查項(xiàng)目周期方式╲日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031A潤滑檢查Ｂ電源檢查C傳動(dòng)系統(tǒng)D銹污檢查E工模具損壞F漏電漏油G設(shè)備局部壞H無法啟動(dòng)I灰塵油污J輔助設(shè)施已壞K其他損壞異常情況記錄備注審核人：注：操作員每天在啟動(dòng)設(shè)備前必須對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行檢查，每天在相對(duì)應(yīng)的日期表格內(nèi)填寫：無問題時(shí)打“√”表示。如發(fā)現(xiàn)有什么問題就按以上Ａ、Ｂ、Ｃ…Ｋ符號(hào)所代表的內(nèi)容填在相應(yīng)的日期空格里。設(shè)備檢修單編號(hào)：FR-05-06A版年月日班組值班人工作編號(hào)設(shè)備工作內(nèi)容更換件名稱數(shù)量維修時(shí)間備注填表：設(shè)備報(bào)廢單編號(hào)：FR-05-07Ａ版使用部門ＮＯ：設(shè)施名稱設(shè)施編號(hào)起用時(shí)間型號(hào)規(guī)格原價(jià)格報(bào)廢申請(qǐng)人報(bào)廢原因：審批意見：批準(zhǔn)人：時(shí)間： 備注：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)通知單編號(hào)：FR—05—08A版NO：部門：定于年月日，對(duì)車間機(jī)進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)，必須于年月日停機(jī)保養(yǎng)。保養(yǎng)項(xiàng)目：保養(yǎng)辦法：保養(yǎng)結(jié)束簽名保養(yǎng)人員：值機(jī)員：車間主管：時(shí)間：制表：機(jī)械設(shè)備零修申請(qǐng)單編號(hào)：FR—05—09A版NO：申請(qǐng)人申請(qǐng)部門壞機(jī)時(shí)間故障內(nèi)容：修理人員填寫維修內(nèi)容：更換零部件：維修人員簽字：申請(qǐng)人填寫維修結(jié)果確認(rèn)：□正常運(yùn)行□不能正常運(yùn)行備注：確認(rèn)人：日期/時(shí)間：制表：設(shè)備外協(xié)加工維修單編號(hào)：FR—05—10A版NO：類別：□機(jī)械設(shè)備□儀器日期：年月日名稱使用人外協(xié)修理單位工件規(guī)格施修人施修工時(shí)使用部門修理部件故障原因申請(qǐng)日期修理結(jié)果確認(rèn)人簽字：□能正常使用□不能正常使用備注：日期：審核制表：合同評(píng)審表序號(hào)：初次評(píng)審修訂（原合同評(píng)審編號(hào)）編號(hào)：FR－06－01A版顧客名稱常規(guī)合同特殊合同顧客規(guī)定要求簽名/日期附加要求及顧客潛在要求簽名/日期評(píng)審部門評(píng)審意見簽名/日期生產(chǎn)部生產(chǎn)能力、交貨期財(cái)務(wù)部價(jià)格付款條件技術(shù)部設(shè)計(jì)能力供銷部原物料供應(yīng)銷售能力質(zhì)管部檢測能力供銷部其它方面評(píng)審結(jié)論備注常規(guī)合同評(píng)審部門：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、供銷部、質(zhì)管部特殊合同評(píng)審部門：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、供銷部、技術(shù)部、辦公室、質(zhì)管部、總經(jīng)理.3．顧客潛在要求欄，包括與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求合同更改記錄表編號(hào)：FR—06—02A版合同號(hào)：顧客名稱（）顧客提出（）公司提出聯(lián)系人更改依據(jù)更改內(nèi)容：簽名：日期：審核意見：簽名：日期：顧客確認(rèn)：簽名：日期：合同負(fù)責(zé)人：信息接受或傳達(dá)人：生產(chǎn)部：財(cái)務(wù)部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：制表：審批：銷售計(jì)劃（季度）編號(hào)：FR-06-03A版No：計(jì)劃項(xiàng)目銷售目標(biāo)完成辦法本季度共項(xiàng)，產(chǎn)值元。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃編號(hào)：FR—07—01A版NO：新產(chǎn)品名稱及型號(hào)設(shè)計(jì)開發(fā)各階段的工作內(nèi)容及進(jìn)度評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)活動(dòng)參與設(shè)計(jì)開發(fā)人員新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃修改報(bào)告編號(hào)：FR—07—02A版NO：新產(chǎn)品名稱及型號(hào)修改原因修改內(nèi)容確認(rèn)結(jié)論設(shè)計(jì)任務(wù)書編號(hào)：FR—07—03A版NO：新產(chǎn)品名稱及型號(hào)基本參數(shù)及性能指標(biāo)、要求采用標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前國內(nèi)外同類產(chǎn)品發(fā)展情況及特點(diǎn)新產(chǎn)品的用途和范圍設(shè)計(jì)任務(wù)書修改報(bào)告編號(hào)：FR—07—04A版NO：新產(chǎn)品名稱及型號(hào)修改原因修改內(nèi)容確認(rèn)設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告編號(hào)：FR—07—05A版NO：新產(chǎn)品名稱及型號(hào)評(píng)審方式評(píng)審內(nèi)容評(píng)審記錄評(píng)審結(jié)論糾正措施評(píng)審人員簽字設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告編號(hào)：FR—07—06A版NO：新產(chǎn)品名稱及型號(hào)驗(yàn)證方式：驗(yàn)證記錄評(píng)審結(jié)論：驗(yàn)證結(jié)論：參與人員簽字設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)報(bào)告編號(hào)：FR—07—07A版NO：新產(chǎn)品名稱及型號(hào)確認(rèn)活動(dòng)：確認(rèn)結(jié)論：評(píng)審人員簽定圖樣藝更改申請(qǐng)表編號(hào)：FR—07—08A版NO：圖樣、工藝零部件名稱申請(qǐng)人產(chǎn)品名稱代號(hào)申請(qǐng)日期更改原因更改內(nèi)容評(píng)審人員簽定更改通知單編號(hào)：FR—07—09A版NO：圖樣、工藝產(chǎn)品型號(hào)及名稱產(chǎn)品代號(hào)更改實(shí)施日期第頁第頁更改原因：更改內(nèi)容：分發(fā)部門備注改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品記錄表編號(hào)：FR—07—10A版NO：產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)編號(hào)改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃：確認(rèn)：改進(jìn)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容：改進(jìn)設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容：輸出確認(rèn)：改進(jìn)設(shè)計(jì)更改：改進(jìn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證：參加人員簽名：制表：審批：產(chǎn)品生產(chǎn)通知單編號(hào)：FR—07—11A版（）設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品（）改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品NO：產(chǎn)品名稱數(shù)量時(shí)間制作部門負(fù)責(zé)人發(fā)通知部門有關(guān)要求和規(guī)定：產(chǎn)品生產(chǎn)通知單編號(hào)：FR—07—11A版（）設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品（）改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品NO：產(chǎn)品名稱數(shù)量時(shí)間制作部門負(fù)責(zé)人發(fā)通知部門有關(guān)要求和規(guī)定：（）月采購計(jì)劃編號(hào)：FR-08-01A版NO：序號(hào)采購物品名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量實(shí)購數(shù)量計(jì)劃日期實(shí)到日期備注采購單訂單編號(hào)：合格供應(yīng)商：訂購日期：年月日編號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量需求日期備注備注接到本訂單，請(qǐng)盡速確認(rèn)，并回復(fù)本公司。經(jīng)確認(rèn)而逾期交貨者，本公司有權(quán)取消訂單。訂單號(hào)碼，請(qǐng)務(wù)必注明于送貨單及發(fā)票等資料上。出貨請(qǐng)勿超交，若超交超過5%，超交部份本公司將不付款，且不負(fù)保管之責(zé)任。付款條件依本公司規(guī)定。如有任何問題，請(qǐng)與本公司采購人員洽詢。采購經(jīng)辦：年月日廠商確認(rèn)：年月日主管核準(zhǔn)：年月日 FR-08-02A版采購單訂單編號(hào)：合格供應(yīng)商：訂購日期：年月日編號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量需求日期備注備注接到本訂單，請(qǐng)盡速確認(rèn)，并回復(fù)本公司。經(jīng)確認(rèn)而逾期交貨者，本公司有權(quán)取消訂單。訂單號(hào)碼，請(qǐng)務(wù)必注明于送貨單及發(fā)票等資料上。出貨請(qǐng)勿超交，若超交超過5%，超交部份本公司將不付款，且不負(fù)保管之責(zé)任。付款條件依本公司規(guī)定。如有任何問題，請(qǐng)與本公司采購人員洽詢。采購經(jīng)辦：年月日廠商確認(rèn)：年月日主管核準(zhǔn)：年月日 FR-08-02A版合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào)：FR-08-03A版NO：編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人供應(yīng)材料備注制表：不合格供方刪除申請(qǐng)編號(hào)：FR-08-04A版NO：供應(yīng)商名稱法人主要產(chǎn)品（材料）地址供貨情況（質(zhì)量、交期、服務(wù)）：刪除原因：分析結(jié)論： 簽名：審批意見： 簽名：填表：供應(yīng)商評(píng)鑒表供應(yīng)商名稱登錄日期供應(yīng)商地址負(fù)責(zé)人供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)人產(chǎn)品／服務(wù)項(xiàng)目評(píng)鑒日期考核評(píng)鑒記錄項(xiàng)次考核評(píng)鑒要項(xiàng)評(píng)鑒結(jié)果評(píng)分考核評(píng)鑒總結(jié)說明1產(chǎn)品質(zhì)量(70%)□優(yōu)□普通□劣2交期控制(10%)□優(yōu)□普通□劣3不合格品控制(10%)□優(yōu)□普通□劣4配合度(10%)□優(yōu)□普通□劣合計(jì)總分□合格，續(xù)為合格供應(yīng)商?！醪缓细?，應(yīng)予除名。備注說明請(qǐng)重點(diǎn)說明供應(yīng)商于評(píng)鑒期間所交產(chǎn)品驗(yàn)證情形或產(chǎn)品質(zhì)量狀況:總經(jīng)理考核人FR-08-05A版生產(chǎn)命令單FR-09-01A版年月日生產(chǎn)部門生產(chǎn)日期總經(jīng)理批示：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量要求料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用料量標(biāo)準(zhǔn)用量備件備注制作方法經(jīng)辦生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)班組長生產(chǎn)人員簽名生產(chǎn)通知單編號(hào)：FR-09-02A版NO:需方單位名稱合同號(hào)需方聯(lián)系人序號(hào)制造產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求１２３４５６７8技術(shù)說明交貨時(shí)間年月日交貨地點(diǎn)包裝格式運(yùn)輸方式生產(chǎn)班組通知任務(wù)時(shí)間年月日通知人姓名生產(chǎn)批準(zhǔn)時(shí)間年月日批準(zhǔn)人接單時(shí)間年月日生產(chǎn)主管經(jīng)理本通知壹式肆份，分別由通知人、批準(zhǔn)人、生產(chǎn)主管經(jīng)理及生產(chǎn)班組存?zhèn)洌嚓P(guān)人員必須按規(guī)定要求認(rèn)真填寫并檢查執(zhí)行不得有誤。本通知單產(chǎn)品：其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量已清，生產(chǎn)部門必須按通知時(shí)間優(yōu)質(zhì)完成。本通知制造產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)主管經(jīng)理交由生產(chǎn)車間安排工班制造，并通知質(zhì)管部隨時(shí)配合檢查生產(chǎn)質(zhì)量。填表:審核:生產(chǎn)進(jìn)度管理表編號(hào)：FR-09-03A版年月日產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)出貨日期生產(chǎn)單位生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量生產(chǎn)月報(bào)表編號(hào)：FR-09-04A版