小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守

—小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守（精選7篇）在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不明白該請教誰？下面是由給大家?guī)淼男∑髽I(yè)規(guī)章制度管理遵守7篇，讓我們一起來看看！小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守（精選篇1）為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度，請各個員工務(wù)必遵循。二、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。周日值班由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置，公司員工必需遵守。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一布置。四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天或3天以上的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守（精選篇2）規(guī)章制度為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司名譽(yù)，愛護(hù)公司利益。三、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、主動進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。辦公用具、用品購置與管理1、全部辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購置。2、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。3、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得任意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。公司管理制度之考勤制度一、為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。節(jié)假日公司布置通知。四、嚴(yán)格請假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上的由總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。遲到一次自覺執(zhí)行（自罰五元放入公司公費(fèi)，用于公司平?；ㄙM(fèi)）。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時間禁止聽歌、看視頻、等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。十一、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格和獎金。衛(wèi)生管理制度為制造一個舒適、美麗、干凈的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司辦公室、洗手間、門窗等辦公場所及其設(shè)備的衛(wèi)生。每天值日者提前幾分鐘清掃一下。每月大掃除、全體員工擦玻璃、辦公桌等辦公場所，保證屋內(nèi)潔凈、干凈。二、員工應(yīng)在每天的工作時間開頭前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。本規(guī)章制度還帶完善改進(jìn)，如有看法公司依據(jù)實(shí)際情況集體研討處理，員工可提出看法，公司的利益即是大家的利益，我們共同為了公司的發(fā)展進(jìn)步，相信我們會更好，公司的將來更加美妙。小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守（精選篇3）一、根本素養(yǎng)（一）熱愛公司，對公司的根本情況以及發(fā)展規(guī)劃有深入的認(rèn)識，情愿為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量和才智。（二）愛崗敬業(yè)，精確定位自寫嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所處的崗位，要有崇高的任務(wù)感和責(zé)任感，滿懷熱忱的投身于工作中。（三）職業(yè)操守，主動維護(hù)公司的利益，愛護(hù)公司的商業(yè)秘密。（四）尊重自己，尊重他人，工作中應(yīng)當(dāng)有團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性和榮辱觀，互相協(xié)作，一切從大局動身，團(tuán)結(jié)同事，不搞小團(tuán)體。二、考勤制度（一）公司施行每周六、日單休制（部門內(nèi)部員工輪休）。休息天數(shù)不行疊加，如因其他原因沒有休息不再另行布置休息。（二）員工必需嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到早退。否則除進(jìn)行績效考核扣格外，每次處以肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。如有：1、遲到10分鐘內(nèi)第一次警告處理，第二次起扣除1小時工資；遲到10—30分鐘，扣除2小時工資；遲到30—60分鐘，扣除半天工資；遲到60分鐘以上，扣除當(dāng)天工資。2、早退10分鐘內(nèi)，起扣除2小時工資；早退10—30分鐘，扣除4小時工資；早退30—60分鐘，扣除當(dāng)天工資；早退60分鐘以上者，視曠工1天處理。（三）除公司規(guī)定的休息日外，員工因個人原因需要請假，則根據(jù)肯定的比例扣除離崗期間的工資。短期病假——1.0（須出具醫(yī)院就醫(yī)證明且請假天數(shù)不超過7天）長期病假——1.0（停薪留職）特別事假——1.0（直系親屬的婚、喪、嫁、娶、孕育）一般事假——1.5（四）員工因事請假必需向行政部領(lǐng)取請假條并照實(shí)填寫，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交回行政部備案，方可離開崗位。請假不超過1天者由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，超過1天者由公司總經(jīng)理簽字生效。（五）禁止電話請假或代人請假（特別情況除外）；（六）員工若因病及特別情況將來得及請假，需電話通知相關(guān)負(fù)責(zé)人并在進(jìn)入崗位時填寫請假條，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。（七）公司考勤以最終的書面字據(jù)為依據(jù)，解釋權(quán)歸公司全部。（八）考勤記錄每周公布一次，如對考勤記錄有疑問者可以在公布后第二天向行政部查詢，逾期者公司可以不予受理。（九）特別崗位考勤制度另行規(guī)定（施工期間駐工地人員、食堂、門房）。三、工資待遇（一）員工進(jìn)入公司簽訂上崗合同，擬定根本工資。（二）公司工資發(fā)放方式為現(xiàn)金，員工核對無誤后，在工資表上簽字。離崗補(bǔ)發(fā)工資方式為現(xiàn)金當(dāng)面發(fā)放。（三）每月15號公司統(tǒng)一發(fā)放上月工資，如遇周末，則延后至下個周一進(jìn)行工資發(fā)放。（四）工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門既定的薪酬制度執(zhí)行。（五）假如由于特別情況，需要駐外辦公或者出差辦公，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝粘Ｉ顦?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。（六）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財(cái)務(wù)部查詢，逾期者公司可以不予受理。四、考核制度（一）全部員工進(jìn)入公司必需簽訂試用期合同，試用期工資按崗位薪酬制度擬定。（二）試用期為1—2個月，試用期滿后，所屬部門應(yīng)組織內(nèi)部員工對該員工試用期的表現(xiàn)進(jìn)行評核。合格者上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，簽訂正式上崗合同交由行政部備案，正式發(fā)放崗位工資及績效工資；不合格者雙方協(xié)商是否延長試用期或解除合同。（三）如員工在試用期內(nèi)顯現(xiàn)以下情況，公司有權(quán)無薪辭退。1、消極對待工作，不執(zhí)行公司任務(wù)，不聽從公司布置2、工作中顯現(xiàn)重大失誤，損害公司利益3、缺乏集體觀念，強(qiáng)調(diào)個人利益，搞小團(tuán)體，影響公司團(tuán)結(jié)4、不按時出勤，遲到早退三次或者無故曠工五、辭職規(guī)定（一）若需提出辭職申請的員工，需要提前一周將辭職報告提交行政部門，由行政部組織離職手續(xù)，開會溝通工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)工作疏漏，以便公司日后更好的.開展工作。（二）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)所屬領(lǐng)導(dǎo)、行政主管簽名，總經(jīng)理審批方可生效。（三）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，公司在半個月內(nèi)聘請?zhí)嫜a(bǔ)人員，所欠工資一律下一次發(fā)工資時，統(tǒng)一結(jié)算。（四）全部員工離職必需履行相應(yīng)的手續(xù)，如不履行手續(xù)，公司有權(quán)扣發(fā)盈余工資。（五）涉密崗位員工辭職必需根據(jù)公司保密協(xié)議辦理離職手續(xù)。六、日常行為標(biāo)準(zhǔn)（一）全部員工必需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何人不能凌駕于制度之上。（二）各部門之間不存在隸屬關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行辦事程序，一般不能越級、跨部門管理和反映情況（特別情況除外）。（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，員工必需聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的布置。（四）各部門領(lǐng)導(dǎo)采納考核上崗制，考核評價不合格者自動離崗，另擇他人擔(dān)當(dāng)。（五）各部門領(lǐng)導(dǎo)如在工作中顯現(xiàn)重大失誤或者玩忽職守者，公司隨時有權(quán)剝奪其權(quán)力，另指定替代者。行政部必需在下月對其進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核后成為正式的部門負(fù)責(zé)人。（六）公司為員工提供三餐和宿舍（按需要），假如員工不需要視為自動放棄，公司不另行補(bǔ)助。（七）在宿員工必需保證宿舍的清潔整齊，每日一小掃，每周一大掃。如有破壞宿舍財(cái)物者，公司有權(quán)勒令其賠償并搬離宿舍。（八）餐廳工作人員必需做到按時開飯并且保證餐廳潔凈干凈。早上：7：30—7：50中午：12：10—13：00晚上：7：10—7：50（九）餐廳供餐種類為公司統(tǒng)一布置，任何人不得以各種理由要求餐廳更改配餐。（十）餐廳供餐采納簽到制，工作人員應(yīng)按時統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù)，駐外人員或者外出人員必需在開飯前一個半小時通知他人代簽，否則不為其準(zhǔn)備工作餐。七、懲罰條例（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）1、未經(jīng)答應(yīng)將公司重要資料外泄者（按保密協(xié)議）；2、酗酒后回公司上班，有粗暴語言及污辱其他員工；3、威逼或散布謠言損害他人或公司名譽(yù)的；4、消極怠工，不聽從管理及領(lǐng)導(dǎo)布置；5、辱罵管理人員及威逼管理人員的；6、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械裝備，消防裝備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；8、在公司內(nèi)聚眾博；9、在公司內(nèi)部打架斗毆；（二）乙類過失（屬于稍微過失，每次至少處10元以上罰款）1、不愛惜機(jī)械裝備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作疏忽大意，造成稍微損失的；4、挑撥是非，亂傳閑談，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。注：本懲罰條例，如一旦有人被懲罰，全部懲罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工懲罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)懲罰。八、嘉獎條件（凡符合以下條件，可獲得50—XXX0元獎金）1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大奉獻(xiàn)者；2、工作看法好，為企業(yè)制造良好名譽(yù)者（可定月或不定月評比）；3、如有重大事故發(fā)生，按時實(shí)行有效措施者；4、有合理化建議提出，經(jīng)接受實(shí)施有成效者；5、本錢掌握，注意節(jié)約，有明顯成果者；6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守（精選篇4）（一）總則：1．為強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。2．公司財(cái)務(wù)部門的職能是：1〉認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，遵守《會計(jì)法》、《公司法》及集團(tuán)公司章程；2〉建立健全財(cái)務(wù)管理的各種財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；3〉主動為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；4〉編制信貸計(jì)劃，主動籌措資金；強(qiáng)化應(yīng)收款管理，搞好資金回籠；厲行節(jié)約，合理運(yùn)用資金；5〉合理分配公司收入，按時完成需要上繳的稅收及管理費(fèi)用；6〉按時報送各種報表，主動協(xié)作財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作；7〉辦理公司交給的其他工作。3．公司財(cái)務(wù)部由經(jīng)理兼總會計(jì)師，下設(shè)主管會計(jì)、會計(jì)、出納、記帳員。（二）崗位職責(zé)制度：1．財(cái)務(wù)經(jīng)理兼總會計(jì)師負(fù)責(zé)公司的以下工作：1〉編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；擬定資金籌措和運(yùn)用方案，開拓財(cái)源，有效的運(yùn)用資金；2〉進(jìn)行本錢費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、掌握、核算、分析和考核，催促本公司有關(guān)部門降低消費(fèi)、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟(jì)效益；3〉建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；定期檢查分析公司財(cái)務(wù)收支、本錢和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金運(yùn)用效果，按時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好參謀助手；4〉審核公司原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性、標(biāo)準(zhǔn)公司的經(jīng)濟(jì)行為；5〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2．主管會計(jì)的工作職責(zé)：1〉編制和報送各種報表；2〉辦理信貸手續(xù)；3〉辦理工商、稅務(wù)、信貸的年檢工作；4〉負(fù)責(zé)往來帳款的核對，按時收取應(yīng)收帳款；5〉負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作；6〉當(dāng)好財(cái)務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。3．財(cái)務(wù)處出納的工作職責(zé)：1〉認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；2〉嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必需按時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫；3〉嚴(yán)格審核收支憑證，強(qiáng)化支票管理，嚴(yán)格支票運(yùn)用手續(xù)；4〉主動協(xié)作銀行做好對帳、報帳工作，按時編制銀行余額調(diào)整表；5〉協(xié)作會計(jì)做好各種帳務(wù)處理；6〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。4．財(cái)務(wù)處記帳員的工作職責(zé)：1〉認(rèn)真審核記帳憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)；2〉審核所附原始憑證的精確性，是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有不合法、不合理的收支憑證，發(fā)現(xiàn)問題按時向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報處理；3〉按時完成帳簿的登記工作；4〉打印、裝訂憑證和帳簿，完成會計(jì)資料的歸檔工作；5〉負(fù)責(zé)有關(guān)帳務(wù)的查詢工作；6〉完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。（三）財(cái)務(wù)管理制度：1．事業(yè)部（分公司）承攬工程必需經(jīng)公司承攬，一切收入款項(xiàng)必需撥入公司帳戶，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部（公司）。分公司施行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，稅金由公司代扣。2．各工程負(fù)責(zé)人在任職期間，應(yīng)施行抵押或協(xié)議的方式對工程部的經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)，抵押物及協(xié)議由公司依據(jù)詳細(xì)情況制定，以個人不動產(chǎn)抵押的必需經(jīng)有關(guān)部門登記、公證。3．公司施行合并報表及年度審計(jì)，每月27日是公司的結(jié)帳日期，一年一度的審計(jì)工作由公司統(tǒng)一布置。財(cái)務(wù)人員辦理睬計(jì)事項(xiàng)必需填制或取得原始憑證，并依據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會計(jì)、出納、記帳員都必需在記帳憑證上簽字，所購材料物資必需經(jīng)保管員辦理出入庫手續(xù)。4．財(cái)務(wù)人員應(yīng)對本公司施行會計(jì)監(jiān)督，對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對不精確、不完好的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。5．財(cái)務(wù)人員應(yīng)會同有關(guān)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時寫出書面報告，并懇求查明，做出處理。6．財(cái)務(wù)人員調(diào)開工作或離職，必需與接管人員辦理交接手續(xù)，并有專人監(jiān)交。7．公司必需按會計(jì)制度和稅法規(guī)定提取福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、折舊等，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、贊助費(fèi)、罰款等按規(guī)定列支，不得列支本錢，超支的款待費(fèi)由本單位自有資金列支。8．公司的工資、獎金按不超過產(chǎn)值25％的工資含量（在稅務(wù)政策不變的前提下）列支本錢，超出部分按稅法規(guī)定繳納所得稅。9．未經(jīng)公司同意不得濫發(fā)獎金，對發(fā)放的工資、獎金按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)繳納個人所得稅的，由本公司代扣，個人負(fù)擔(dān)。10．各部室（事業(yè)部、分公司）不得私自建立帳戶，不得坐支任何收入款項(xiàng)，不得簽發(fā)空頭支票。11．公司依據(jù)利潤總額，先彌補(bǔ)前年度虧損，再按規(guī)定計(jì)提企業(yè)所得稅，按公司章程規(guī)定提取盈余公積金、公益金后，再進(jìn)行分配，其分配方案由各公司總經(jīng)理進(jìn)行擬定，報公司總裁審議確定。12．公司對各分公司、事業(yè)部的閑置資金，在不影響分公司運(yùn)用的前提下進(jìn)行調(diào)配，需長期運(yùn)用時，經(jīng)公司經(jīng)理同意，辦理借款手續(xù)，施行有償運(yùn)用，運(yùn)用單位按同期銀行貸款利率計(jì)算并支付利息。（四）支票、匯票、發(fā)票管理制度：1．公司支票由出納員保管，支票運(yùn)用時必需有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。2．支票運(yùn)用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對（購置物品由保管員簽字）負(fù)責(zé)人審批，填寫金額要無誤，完成后交出納人員。原領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。3．支票運(yùn)用后未交回存根，財(cái)務(wù)人員月底清帳時憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還缺乏，逐月延扣，直至領(lǐng)用人完成報帳手續(xù)。（五）現(xiàn)金管理制度：l．現(xiàn)金運(yùn)用范圍：1〉職工工資、津貼、獎金；2〉個人勞務(wù)酬勞；3〉差旅費(fèi)；，4〉職工生活費(fèi)；5〉XXX0元以下的零星開支。2．支付XXX0元以上款項(xiàng)，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會計(jì)審核后支付現(xiàn)金。3．公司業(yè)務(wù)人員需支用現(xiàn)金時，必需填制“現(xiàn)金運(yùn)用審批單”由總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后支?。贿\(yùn)用后由經(jīng)手人簽字，總經(jīng)理核批，財(cái)務(wù)經(jīng)理檢查后入帳。4．各工程提取現(xiàn)金時，必需由工程負(fù)責(zé)人填制憑證并簽字后，由分公司（事業(yè)部）出納到財(cái)務(wù)部辦理取款手續(xù)。5．一切開支的單據(jù)，必需在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不賜予報銷。特別單據(jù)的費(fèi)用超過三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報銷。6出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)，帳款相符。（六）會計(jì)檔案管理制度：1．但凡公司的會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報表、會計(jì)文件和其它有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。當(dāng)年形成的會計(jì)檔案，在會計(jì)年度終了后，暫由公司財(cái)務(wù)部保管一年，期滿后，由財(cái)務(wù)部編制移交清冊，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。2．財(cái)務(wù)部和檔案室的財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，如有特別需要，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以提供查閱或者復(fù)印，并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財(cái)務(wù)檔案的人員不得在會計(jì)檔案上涂畫、拆封和抽換。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自翻閱。（七）福利報銷制度：小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守（精選篇5）1、幫助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公裝備；2、幫助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；6、會務(wù)布置或做好會議紀(jì)錄；7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。小企業(yè)規(guī)章制度管理遵守（精選篇6）伴著我國中小企業(yè)的信息化不斷應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行使中小企業(yè)的各方面效率得到很好的提升，但是在實(shí)際的運(yùn)行中卻由于企業(yè)中存在的管理制度松散、員工的意識缺乏等制度方面的原因，使企業(yè)信息系統(tǒng)得不到恰當(dāng)?shù)木S護(hù)，對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)安全、信息取得效率都有肯定的影響，所以強(qiáng)化中小企業(yè)信息管理制度層次的設(shè)計(jì)是有必要的。關(guān)鍵詞信息管理一、問題的提出及文獻(xiàn)綜述伴著我國中小企業(yè)開頭完成信息化管理，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)來對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，一方面，提高了企業(yè)管理的效率和科學(xué)性，使企業(yè)的生產(chǎn)、存儲、財(cái)務(wù)、本錢、掌握都得到了大幅度的改善；而另一方面，在實(shí)際的運(yùn)行中不行防止的引發(fā)各種問題，其中包括信息安全性的問題，即存儲在計(jì)算機(jī)或在傳輸中的文件和數(shù)據(jù)遭受到破壞和濫用，而且這種活動對企業(yè)的影響非常嚴(yán)峻，例如：電子商務(wù)公司，假如網(wǎng)站顯現(xiàn)故障，每天的損失會高達(dá)數(shù)額人民幣，所以如何保障信息系統(tǒng)的安全，使其得到安全的掌握，對于企業(yè)來說已經(jīng)變的非常重要。目前，在我國的中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)建中，常常可以發(fā)現(xiàn)由于制度和管理中的疏忽、松懈以及信息系統(tǒng)的監(jiān)管不到位，所顯現(xiàn)數(shù)據(jù)的喪失或者數(shù)據(jù)的信息反應(yīng)遲鈍，不能使管理者按時得到有效的信息，使其信息系統(tǒng)的發(fā)揮起不到其最正確的效果，因此如何保障中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全，強(qiáng)化中小企業(yè)信息的測控是非常必要的。在目前關(guān)于中小企業(yè)的信息系統(tǒng)安全與效率方面的文章主要是集中在如何構(gòu)建中小企業(yè)信息系統(tǒng)方面，觸及到中小企業(yè)信息管理制度這方面很少。如：楊斌、費(fèi)同林（20X），趙宏中（20X），劉仁勇，王衛(wèi)平（20X），在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面提到了制度設(shè)計(jì)方面，但是沒有把其作為一個研討重點(diǎn)，其他一些相像的文獻(xiàn)根本是從技術(shù)角度探討。從中小企業(yè)實(shí)際的本錢收益考慮，一般來說，由于運(yùn)用的相應(yīng)技術(shù)不是很高，根本都是基礎(chǔ)的軟件系統(tǒng)，所以有必要對中小企業(yè)面臨的制度方面進(jìn)行具體的分析。二、中小型企業(yè)信息系統(tǒng)制度方面分析首先，依據(jù)Laudon對企業(yè)信息系統(tǒng)面臨威逼，根據(jù)來源分為六類：硬件故障、軟件故障、人為因素、數(shù)據(jù)、服務(wù)及裝備被偷盜，這些都是中小企業(yè)面臨的問題，但Laudon從單個信息系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析，卻沒有把企業(yè)的信息管理系統(tǒng)管理制度考慮進(jìn)去，在我國中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)上很多企業(yè)盡管設(shè)置了制度，但很大程度上都是形同虛設(shè)或者是制度管理存在缺失，簡單導(dǎo)致中小企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)際操作上面臨效率和安全的問題，下面詳細(xì)從制度方面進(jìn)行分析：在中小型企業(yè)中，存在著正式制度與非正式制度，正式制度是人們有意識建立起來的并以正式方式加以確定的各種制度布置，主要包括法律制度、企業(yè)制度布置等；非正式制度，是人們在長期的社會生活中逐步形成的習(xí)慣風(fēng)俗、文化傳統(tǒng)、價值觀念，是形態(tài)等對人們行為產(chǎn)生非正式約束的規(guī)章，是那些對人們行為的不成文的限制。（一）正式制度的分析在中小企業(yè)中，正式的制度包括國家信息系統(tǒng)法律的規(guī)定和企業(yè)的信息管理制度方面，依據(jù)我國20XX年通過的《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全愛護(hù)條例》，也只是從信息交換角度來愛護(hù)整個信息系統(tǒng)的安全，對于企業(yè)自身的信息系統(tǒng)安全只是規(guī)定各企業(yè)依據(jù)自身情況自行制定，并沒有對企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)生的關(guān)于信息系統(tǒng)自身安全進(jìn)行風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，也沒有一套正確引導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險防范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，所以中小企業(yè)的法規(guī)建立根本都是從企業(yè)各自實(shí)際動身，所以各企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致安全隱患存在比擬大。從企業(yè)自己建立的信息管理制度來說，一般大型企業(yè)有明確的規(guī)定制度，包括維護(hù)、人員素養(yǎng)等方面都有明確的規(guī)定，在肯定程度上能有效防范信息系統(tǒng)存在的安全隱患，并能夠按時有效的進(jìn)行相應(yīng)信息的反應(yīng)，對企業(yè)的信息安全與企業(yè)效率能起到主動的作用。但對于中小企業(yè)來說，由于企業(yè)自身比擬小，相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)人員比擬缺乏，其維護(hù)也是誰操作誰負(fù)責(zé)，這樣只能依據(jù)各企業(yè)自身人員的情況來確定其系統(tǒng)的安全程度，其次在效率方面，由于人員缺乏以及其計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用存在的不標(biāo)準(zhǔn)，信息交換、反應(yīng)也相比照較落后，或者根本起不到效率作用。再次中小企業(yè)雖然有肯定的信息管理制度標(biāo)準(zhǔn)，卻由于監(jiān)管不到位，主要是由于中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)比擬小，維護(hù)人員、計(jì)算機(jī)運(yùn)用都是由運(yùn)用人員一人來完成，所以簡單導(dǎo)致即使有制度，也難以執(zhí)行，這也是制約中小企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全的主要原因。（二）非正式制度的分析在非正式制度中，意識形態(tài)處于核心地位，它不僅蘊(yùn)含價值關(guān)鍵、倫理標(biāo)準(zhǔn)、道德觀念和風(fēng)俗習(xí)性，而且在形式上構(gòu)成某種非正式制度的“先驗(yàn)”模式。所以從這個角度上來說，公司員工的思想和過去的傳統(tǒng)操作方法在肯定程度上影響企業(yè)的信息管理系統(tǒng)運(yùn)行效果。在中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，由于員工的意識不強(qiáng)，對于信息系統(tǒng)的維護(hù)、運(yùn)用存在肯定的松懈，信息操作員常常在值班時沒有定期維護(hù)計(jì)算機(jī)及信息管理系統(tǒng)，只是在當(dāng)其產(chǎn)生問題時才處理，這樣很簡單導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)損失，假如信息備份不完全的話，可能由于人為操作或者計(jì)算機(jī)病毒的侵入會造成整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)損失。在這里非正式制度方面主要是指員工以往的舊做法對中小企業(yè)的信息系統(tǒng)安全的影響，對信息反應(yīng)報告在效率方面也會產(chǎn)生肯定的負(fù)面作用，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層的要求不嚴(yán)格，操作人員的報告提交不按時等因素所致，因此非正式制度因素對中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)影響也是非常大的。三、強(qiáng)化信息管理系統(tǒng)管理制度建設(shè)的對策在強(qiáng)化制度建設(shè)中，主要從國家信息系統(tǒng)的法律制度建設(shè)、企業(yè)信息制度的設(shè)置與執(zhí)行，再次就是信息系統(tǒng)中操作人員與管理人員意識的轉(zhuǎn)變?nèi)齻€層次來考慮。（一）首先在我國信息管理系統(tǒng)的法律標(biāo)準(zhǔn)中，不僅應(yīng)當(dāng)對信息交換中安全問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，而且規(guī)定信息系統(tǒng)運(yùn)用公司對其管理系統(tǒng)的安全到達(dá)安全的最低標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是指從各因素方面來確定信息管理系統(tǒng)的一個安全性的最低標(biāo)準(zhǔn)值，不僅能夠使信息安全從法律依據(jù)上得到一個根本的系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)，而且也能對公司信息管理系統(tǒng)起到強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)性的作用。（二）在制度設(shè)定層面，強(qiáng)化中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全管理制度的健全及制度化，也是保障中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全極為重要的一個方面。在信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中，信息系統(tǒng)管理部門應(yīng)制定嚴(yán)格的服務(wù)器日常維護(hù)、巡察和記錄制度、客戶機(jī)維護(hù)、操作制度、用戶管理制度、人員培訓(xùn)制度等等，并嚴(yán)格根據(jù)制度實(shí)施獎懲，從而從企業(yè)內(nèi)部制度上認(rèn)識到信息管理系統(tǒng)安全的重要性。（三）培育與運(yùn)用企業(yè)信息化是一項(xiàng)冗雜的系統(tǒng)工程，除了領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視外，建立一個既懂信息系統(tǒng)、又懂業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型信息主管職位，也是