項目質量控制工程施工階段的質量控制

建設項目質量控制

主講：牛文娟建筑工程質量安全事故案例建筑工程質量管理現(xiàn)狀一個小故事引言1、建設項目質量控制概述2、工程項目施工階段的質量控制3、工程質量評定驗收和缺陷責任期質量控制4、工程質量檢驗5、工程質量事故分析處理6、工程施工安全控制7、質量控制的基本工具及方法學習內容第二章工程項目施工階段的質量控制§1概述一、施工質量控制的依據(jù)1.工程合同文件。

2.設計文件。3.國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件。

4.有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件。二、施工階段的質量控制過程見下頁。工程項目施工質量控制過程體系施工前質量控制施工人員和分包商的資質審核對材料、構配件的質量進行檢查與控制對工程設備的控制（采購、訂貨、檢查、驗收）審核承包商提出的施工組織設計和施工技術措施檢查施工現(xiàn)場的水平坐標、高程水準點要求承包商建立完善的質量保證體系對工程質量有重大影響的施工機械設備的使用審核把好開工關 （開工、停工、復工）施工前質量控制施工機械設備的控制(1)設備購置過程中的質量控制設備購置過程中的質量控制有以下幾點:1、必須按設計的選型購置設備;

2、設備購置應向質量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨;

3、優(yōu)選訂貨廠家;

4、簽訂訂貨合同;

5、設備制造質量的控制;

6、購置的設備在運輸中，必須采取有效的包裝和固定措施，防止碰撞損傷;

7、加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。施工前質量控制施工機械設備的控制(2)設備進廠要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉的重要環(huán)節(jié)。施工前質量控制施工機械設備的控制(3)機械設備的選擇機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、適用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質量的要求。

施工前質質量控制制施工機械械設備的的控制(4)合理使用用機械設設備合理使用用機械設設備，正正確進行行操作，，是保證證項目施施工質量量的重要要環(huán)節(jié)，，應貫徹徹“人機機固定””原則，，實行定定機、定定人、定定崗位責責任的““三定””制度。。操作人人員必須須認真執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程，防防止出現(xiàn)現(xiàn)安全質質量事故故。工程項目目施工質質量控制制過程體體系施工前質質量控制制把好開工工關（（開工、停停工、復復工）工程施工準備備工作滿足了開工條件件的要求后后，施工單位位提出開工工申請，，監(jiān)理發(fā)發(fā)布開工令；施工單位位出現(xiàn)工程質量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)問題，監(jiān)理單位位下達了《監(jiān)理通知知》要求施工單位位立即進行行改正，，在規(guī)定定的時間間內施工工單位仍仍然拒絕絕執(zhí)行工程監(jiān)理理的指令，，監(jiān)理經(jīng)經(jīng)協(xié)商建設單位位（甲方））同意后后，下達達《停工令》和《整改通知知》；施工單位位按照《整改通知知》的要求執(zhí)執(zhí)行到位位后，向向監(jiān)理單位位申請復工工，監(jiān)理單位位復查后認認為達到到了監(jiān)理理單位的的整改要要求，可可以下達達《復工令》。工程項目目施工質質量控制制過程體體系施工中質質量控制制完善工序序質量控控制嚴格工序序間交接接檢查（（工序交交接檢查查記錄表表）重要工程程部位或或專業(yè)工工程應進進行試驗驗或技術術復核對完成的的分項、、分部工工程，按按相應的的質量評評定標準準和辦法法進行檢檢查、驗驗收；審核設計計變更和和圖紙修修改組織定期期或不定定期的現(xiàn)現(xiàn)場會議議，分析析、通報報工程質質量狀況況，協(xié)調調有關單單位間的的業(yè)務關關系。工程項目目施工質質量控制制過程體體系施工中質質量控制制完善工序序質量控控制工序質量量控制，是生產(chǎn)產(chǎn)制造過過程控制制的核心心，就是是對工序序活動條條件（工工序活動動條件包包括的內內容較多多，主要要是指影影響質量量的五大大因素:即施工操操作者、、材料、、施工機機械設備備、施工工方法和和施工環(huán)環(huán)境等））和工序序活動效效果的質質量的控控制。其其任務就就是要把把質量特特性值控控制在規(guī)規(guī)定的波波動范圍圍內，使使工序處處于受控控狀態(tài)，，能穩(wěn)定定地生產(chǎn)產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品。工序質量量控制原原理----采用數(shù)理理統(tǒng)計方方法，通通過對工工序一部部分(子樣)檢驗的數(shù)數(shù)據(jù)，進進行統(tǒng)計計、分析析，來判判斷整道道工序的的質量是是否穩(wěn)定定，正常常;若不穩(wěn)定定，產(chǎn)生生異常情情況須及及時采取取對策和和措施予予以改善善，從而而實現(xiàn)對對工序質質量的控控制。工序質量量控制方方法----一是操作作者的自自控;二是工序序質量控控制點（（控制點點是指為為了保證證工序質質量而需需要進行行控制的的重點、、或關鍵鍵部位、、或薄弱弱環(huán)節(jié)，，以便在在一定時時期內、、一定條條件下進進行強化化管理，，使工序序處于良良好的控控制狀態(tài)態(tài)）;三是工序序診斷調調節(jié)法。。工程項目施工工質量控制過過程體系施工后質量控控制按規(guī)定的質量量評定標準和和辦法，對完完成的工程進進行質量檢驗驗評定；審核有關質量量檢驗報告及及技術文件；；整理有關工程程項目的竣工工驗收資料，，并編目、建建檔；按合同要求，，組織工程驗驗收?！?施工準備的質質量控制技術資料、文件準備的質質量控制設計交底和圖樣樣審核的質量量控制施工組織設計計的審查程序序及其要點現(xiàn)場施工準備備的質量控制制施工階段的質質量控制1.施工項目所在在地的自然條條件及技術經(jīng)經(jīng)濟條件調查查資料2.施工組織設計計文件的準備備3.法律法規(guī)及標標準的準備4.工程測量控制制資料的準備備技術資料、文文件準備的質質量控制設計交底和圖圖樣審核的質質量控制設計交底——是指在施工圖圖完成并經(jīng)審審查合格后，，設計單位在在設計文件交交付施工時，，按法律規(guī)定定的義務就施施工圖設計文文件向施工單單位和監(jiān)理單單位做出詳細細的說明。其其目的是對施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位正確確貫徹設計意意圖，使其加加深對設計文文件特點、難難點、疑點的的理解，掌握握關鍵工程部部位的質量要要求，確保工工程質量。設計交底由承承擔設計階段段監(jiān)理任務的的監(jiān)理單位或或建設單位負負責組織，設設計單位向施施工單位和承承擔施工階段段監(jiān)理任務的的監(jiān)理單位等等相關參建單單位進行交底底。設計交底和圖圖樣審核的質質量控制①地形、地地貌、水文氣氣象、工程地地質及水文地地質等自然條條件。②施工圖設設計依據(jù)，初初步設計文件件，規(guī)劃、環(huán)環(huán)境等要求，，設計規(guī)范。。③設計意圖圖、設計思想想、設計方案案比較、基礎礎處理方案、、結構設計意意圖、設備安安裝和調試要要求、施工進進度安排等。。④施工注意意事項，對基基礎處理的要要求，對建筑筑材料的要求求，采用新結結構、新工藝藝的要求，施施工組織和技技術保證措施施等。設計交底主要內容包括括：設計交底和圖圖樣審核的質質量控制圖紙會審是指指承擔施工階階段監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)理單位組織織施工單位以以及建設單位位、材料、設設備供貨等相相關單位，在在收到審查合合格的施工圖圖設計文件后后，在設計交交底前進行的的全面細致熟熟悉和審查施施工圖紙的活活動。圖紙會審目的的有兩方面，，一是使施工工單位和各參參建單位熟悉悉設計圖紙，，了解工程特特點和設計意意圖，找出需需要解決的技技術難題，并并制定解決方方案；二是為為了解決圖紙紙中存在的問問題，減少圖圖紙的差錯，，將圖紙中的的質量隱患消消滅在萌芽之之中。圖樣審核是設設計單位和施施工單位進行行質量控制的的重要手段，，也是使施工工單位通過審審查熟悉設計計圖樣，了解解設計意圖和和關鍵部位的的工程質量要要求，發(fā)現(xiàn)和和減少設計差差錯，保證工工程質量的重重要方法。設計交底和圖圖樣審核的質質量控制圖紙會審由承承擔施工階段段監(jiān)理任務的的監(jiān)理單位負負責組織，施施工單位、建建設單位、設設計單位等相相關參建單位位參加。圖樣審核的內內容：（1）是否無證設設計或越級設設計；圖紙是是否經(jīng)設計單單位正式簽署署。（2）地質勘探資料是否齊全。（3）設計圖紙與與說明是否齊齊全，有無分分期供圖的時時間表。（4）設計地震烈烈度是否符合合當?shù)匾蟆?。設計交底和圖圖樣審核的質質量控制圖樣審核的內內容：（5）幾個設計單單位共同設計計的圖紙相互互間有無矛盾盾；專業(yè)圖紙紙之間、平立立剖面圖之間間有無矛盾；；標注有無遺遺漏。（6）總平面與施施工圖的幾何何尺寸、平面面位置、標高高等是否一致致。（7）防火、消防防是否滿足要要求。（8）建筑結構與與各專業(yè)圖紙紙本身是否有有差錯及矛盾盾；結構圖與與建筑圖的平平面尺寸及標標高是否一致致；建筑圖與與結構圖的表表示方法是否否清楚；是否否符合制圖標準；預埋件是否否表示清楚；；有無鋼筋明明細表；鋼筋筋的構造要求求在圖中是否否表示清楚。。設計交底和圖樣審審核的質量控制圖樣審核的內容：：（9）施工圖中所列各各種標準圖冊，施施工單位是否具備備。（10）材料來源有無保保證，能否代換；；圖中所要求的條條件能否滿足；新新材料、新技術的的應用有無問題。。（11）地基處理方法是是否合理，建筑與與結構構造是否存存在不能施工、不不便于施工的技術術問題，或容易導導致質量、安全、、工程費用增加等等方面的問題。（12）工藝管道、電氣氣線路、設備裝置置、運輸?shù)缆放c建建筑物之間或相互互間有無矛盾，布布置是否合理。（13）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無保證。。（14）圖紙是否符合監(jiān)監(jiān)理大綱所提出的的要求。設計交底和圖樣審審核的質量控制設計交底與圖紙會會審通常做法設計文件完成后，，設計單位將設計計圖紙移交建設單單位，建設單位發(fā)發(fā)給承擔施工監(jiān)理理的監(jiān)理單位和施施工單位。由施工階段監(jiān)理單位位組織參建各方進行行圖紙會審，并整理成會審問題清清單，在設計交底前一一周交與設計單位位。承擔設計階段監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)理單位組織設計單位做交底準備，并對會審問題清清單擬定解答。設計交底一般以會會議形式進行，先先進行設計交底，，后轉入圖紙會審審問題解釋，通過過設計、監(jiān)理、施施工三方或參建多多方研究協(xié)商，確確定存在的圖紙和和各種技術問題的的解決方案。設計計交底應在施工開開始前完成。設計交底和圖樣審審核的質量控制設計交底與圖紙會會審通常做法設計交底應由設計計單位整理會議紀紀要，圖紙會審應應由施工單位整理理會議紀要，與會會各方會簽。設計交底與圖紙會會審中涉及設計變更的應按監(jiān)理程序辦辦理設計變更手續(xù)。設計交底會議紀要要、圖紙會審會議議紀要一經(jīng)各方簽簽認，即成為施工工和監(jiān)理的依據(jù)?！?施工準備的質量控控制三、施工組織設計計的審查程序及其其要點施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的的技術、經(jīng)濟和組組織的綜合性文件件，是施工技術與與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，，它能保證工程開開工后施工活動有有序、高效、科學學合理地進行。施工組織設計一般般包括的基本內容容（按照建設工程施工合同同（示范文本）（GF-2013-0201）第二部分通用條條款）：1）施工方案2）施工現(xiàn)場平面布布置圖3）施工進度計劃及及保證措施4）勞動力及材料供供應計劃5）施工機械設備的的選用6）質量保證體系及及措施7）安全生產(chǎn)、文明明施工措施8）環(huán)境保護、成本本控制措施9）合同當事人約定定的其他的內容§2施工準備的質量控控制三、施工組織設計計的審查程序及其其要點1.審查程序（操作規(guī)范性性）(1)在工程項目開工前前約定的時間內，，承包單位必須完成施工組織設計的編編制及內部自審批準工工作，填寫《施工組織設計(方案)報審表》報送項目監(jiān)理機構。(2)總監(jiān)理工程師在約約定的時間內，組組織專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，提出意意見后，由總監(jiān)理工程師審核核簽認。需要承包單位修修改時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修修改后再報審，總總監(jiān)理工程師重新新審查。(3)已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。(4)關于變更。承包單位應按審審定的施工組織設設計文件組織施工工。如需對其內容容做較大的變更，，應在實施前將變更內容書面報送項目目監(jiān)理機構審核。。2.審查施工組織設計計時應掌握的原則則(1)施工組織設計的編編制、審查和批準準應符合規(guī)定的程序。(2)施工組織設計應符符合國家的技術政政策，充分考慮承承包合同規(guī)定的條條件、施工現(xiàn)場條條件及法規(guī)條件的的要求，突出“質質量第一、安全第第一”的原則。(3)施工組織設計的針對性：承包單位是否了了解并掌握了本工工程的特點及難點點，施工條件是否否分析充分。(4)施工組織設計的可操作性：承包單位是否有有能力執(zhí)行并保證證工期和質量目標標；該施工組織設設計是否切實可行行。(5)技術方案的先進性：施工組織設計采采用的技術方案和和措施是否先進適適用，技術是否成成熟。(6)質量管理和技術管管理體系，質量保保證措施是否健全且切實可可行。(7)安全、環(huán)保、消防防和文明施工措施施是否切實可行并符符合有關規(guī)定。(8)在滿足合同和法規(guī)規(guī)要求的前提下，，對施工組織設計計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和和管理決策。施工組織設計的繁繁簡，一般要根據(jù)據(jù)工程規(guī)模大小、、結構特點、技術術復雜程度和施工工條件的不同而定定，以滿足不同的的實際需要。施工組織總設計是為解決整個建設設項目施工的全局局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排排好主體工程、輔輔助工程和公用工工程的相互銜接和和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工工服務的，要具體體明確，要解決好好各工序、各工種種之間的銜接配合合，合理組織平行行流水和交叉作業(yè)業(yè)，以提高施工效效率。施工條件發(fā)生變化化時，施工組織設設計須及時修改和和補充，以便繼續(xù)續(xù)執(zhí)行。施工組織設計的內內容要結合工程對對象的實際特點、、施工條件和技術術水平進行綜合考考慮。四、現(xiàn)場施工準備的質質量控制1.工程定位及標高基基準控制監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對建設單位提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行行復核，并將復測結果報報監(jiān)理工程師審核核，經(jīng)批準后施工承包單位方能能據(jù)以進行測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其正確性性負責，同時做好好基樁的保護。2.施工平面布置的控控制監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總總體布置是否合理理，是否有利于保保證施工的正常、、順利地進行，是是否有利于保證質質量，特別是要對對場區(qū)的道路、防防洪排水、器材存存放、給水及供電電、混凝土供應及及主要垂直運輸機機械設備布置等方方面予以重視。3.材料構配件采購訂訂貨的控制凡凡由承包單位負責采購的原材料料、半成品或構配配件，在采購訂貨前應向向監(jiān)理工程師申報報；對于重要的材料料，還應提交樣品品，供試驗或鑒定定，有些材料則要要求供貨單位提交交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查查認可后，方可進進行訂貨采購。4.施工機械配置的控控制(1)施工機械的選擇，要注意設備型式式應與施工對象的的特點及施工質量量要求相適應。例例如選擇起重機械械進行吊裝施工時時，其起重量、起起重高度及起重半半徑均應滿足吊裝裝要求。(2)審查施工機械的數(shù)數(shù)量是否足夠。(3)審查施工機械是否否都處于完好的可可用狀態(tài)等等。5.分包單位資格的審審核確認6.設計交底與施工圖圖紙的核對§3施工過程質量控制制質量控制點的設置置進場材料、構配件件的質量控制環(huán)境狀態(tài)的控制進場施工機械設備備性能及工作狀態(tài)態(tài)的控制施工測量及計量器器具性能、精度的的控制施工現(xiàn)場勞動組織織及作業(yè)人員上崗崗資格的控制見證取樣工程變更的監(jiān)控見證點的實施控制制計量工作質量監(jiān)控控作業(yè)技術活動結果果的控制§3施工過程質量控制制一、質量控制點的設置置施工單位開工前應列出質量控制點明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準。(1)施工過程中的關鍵鍵工序或環(huán)節(jié)以及及隱蔽工程。(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，或質量不穩(wěn)定定的工序、部位或或對象。(3)對后續(xù)工程施工或或對后續(xù)工序質量量或安全有重大影影響的工序、部位位或對象。(4)采用新技術、新工工藝、新材料的部部位或環(huán)節(jié)。(5)施工上無足夠把握握的、施工條件困困難的或技術難度度大的工序或環(huán)節(jié)節(jié)。二、進場材料、構構配件的質量控制制凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半成品品或構配件，進場場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料／構配件件／設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出出廠合格證及技術術說明書，由施工工承包單位按規(guī)定定要求進行檢驗的的檢驗或試驗報告告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查查并確認其質量合合格后，方準進場場。凡是沒有產(chǎn)品出出廠合格證明及檢檢驗不合格者，不不得進場。三、環(huán)境狀態(tài)的控制1.施工作業(yè)環(huán)境的控控制作業(yè)環(huán)境條件主要指：水、電或或動力供應、施工工照明、安全防護護設備、施工場地地空間條件和通道道以及交通運輸和和道路條件等。2.施工質量管理環(huán)境境的控制施工質量管理環(huán)境主要是指：施工承包單位的質質量管理體系是否否處于良好的狀態(tài)態(tài)；組織結構、管理制制度、檢測制度、、檢測標準、人員員配備等方面是否否完善和明確；質量責任制是否落落實等。3.現(xiàn)場自然環(huán)境條件件的控制監(jiān)理工程師應檢查查施工承包單位，，對于未來的施工工期間，自然環(huán)境境條件可能出現(xiàn)對對施工作業(yè)質量的的不利影響時，是否事先已有有充分的認識并已已做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程程質量。四、進場施工機械械設備性能及工作作狀態(tài)的控制(1)施工機械設備的進場檢查。(2)機械設備工作狀態(tài)的檢查。(3)特殊設備安全運行的審核。。(4)大型臨時設備的檢查。。五、施工測量及計計量器具性能、精精度的控制1.對工地試驗室的檢檢查(1)工程作業(yè)開始前，，承包單位應向項目監(jiān)理機構報送:工地試驗室(或外委試驗室)的資質證明文件，列出本試驗室所開開展的試驗、檢測測項目、主要儀器器、設備；法定計量部門對計計量器具的標定證明文件；試驗檢測人員上崗資質證明；試驗室管理制度等。(2)監(jiān)理工程師的實地檢查。監(jiān)理工程師應檢檢查:工地試驗室資質證證明文件、試驗設設備、檢測儀器能能否滿足工程質量量檢查要求，是否否處于良好的可用用狀態(tài)；精度是否符合需要要；法定計量部門標定定資料，合格證、、率定表，是否在在標定的有效期內內；試驗室管理制度是是否齊全，符合實實際；試驗、檢測人員的的上崗資質等。經(jīng)檢查，確認能滿滿足工程質量檢驗驗要求，則予以批批準，同意使用，，否則，承包單位位應進一步完善，，補充，在沒得到監(jiān)理工程師同意之之前，工地試驗室室不得使用。2.對工地測量儀器的的檢查施工測量開始前，承包單位應向項項目監(jiān)理機構提交交:測量儀器的型號、、技術指標、精度度等級、法定計量量部門的標定證明明，測量工的上崗證明明監(jiān)理工程師審核確確認后，方可進行行正式測量作業(yè)。。在作業(yè)過程中監(jiān)理工工程師也應經(jīng)常檢查了解解計量儀器、測量量設備的性能、精精度狀況，使其處處于良好的狀態(tài)之之中。六、施工現(xiàn)場勞動動組織及作業(yè)人員員上崗資格的控制制1．現(xiàn)場勞動組織的的控制（1）操作作人員員：從從事作作業(yè)活活動的的操作作者數(shù)數(shù)量必必須滿滿足作作業(yè)活活動的的需要要，相相應工工種配配置能能保證證作業(yè)業(yè)有序序持續(xù)續(xù)進行行，不不能因因人員員數(shù)量量及工工種配配置不不合理理而造造成停停頓。。（2）管理理人員員到位位：作作業(yè)活活動的的直接接負責責人（（包括括技術術負責責人）），專專職質質檢人人員，，安全全員，，與作作業(yè)活活動有有關的的測量量人員員、材材料員員、試試驗員員必須須在崗崗。（3）相關關制度度要健健全：：如管管理層層及作作業(yè)層層各類類人員員的崗崗位職職責；；作業(yè)業(yè)活動動現(xiàn)場場的安安全、、消防防規(guī)定定；作作業(yè)活活動中中環(huán)保保規(guī)定定；試試驗室室及現(xiàn)現(xiàn)場試試驗檢檢測的的有關關規(guī)定定；緊緊急情情況的的應急急處理理規(guī)定定等。。同時時要有有相應應措施施及手手段，，以保保證制制度、、規(guī)定定的落落實和和執(zhí)行行。2．作業(yè)業(yè)人員員上崗崗資格格從事特特殊作作業(yè)的的人員員（如如電焊焊工、、電工工、起起重工工、架架子工工、爆爆破工工），，必須須持證證上崗崗。對對此監(jiān)監(jiān)理工工程師師要進進行檢檢查與與核實實。七、見證取取樣見證取取樣是是指對對工程程項目目使用用的材材料、、半成成品、、構配配件的的現(xiàn)場場取樣樣、工工序活活動效效果的的檢查查實施施見證證。見證取取樣的的工作作程序序：(1)工程項項目施施工開始前前，項目目監(jiān)理理機構構要督督促承承包單單位盡盡快落落實見見證取取樣的的送檢試試驗室室。試驗驗室要要具有有相應應的資資質，，經(jīng)國國家或或地方方計量量、試試驗主主管部部門認認證，，試驗驗項目目滿足足工程程需要要，試試驗室室出具具的報報告對對外具具有法法定效效果。。(2)項目監(jiān)監(jiān)理機機構要要將選選定的的試驗驗室到到負責責本項項目的的質量監(jiān)監(jiān)督機機構備案并得到到認可可，同同時要要將項項目監(jiān)監(jiān)理機機構中中負責責見證證取樣樣的監(jiān)理工工程師師在該質質量監(jiān)監(jiān)督機機構備案。(3)承包單單位在在對進進場材材料、、試塊塊、試試件、、鋼筋筋接頭頭等實實施見見證取取樣前前要通知負責見見證取取樣的的監(jiān)理工工程師師，在該監(jiān)理理工程程師現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督下下，承包包單位位按相相關規(guī)規(guī)范的的要求求，完完成材材料、、試塊塊、試試件等等的取取樣過過程。。(4)完成取取樣后后，承承包單單位將將送檢檢樣品品裝入入木箱箱，由由監(jiān)理理工程程師加封，不能能裝入入箱中中的試試件，，如鋼鋼筋樣樣品，，鋼筋筋接頭頭，則則貼上上專用加加封標標志，然后后送往往試驗驗室。。八、工程變變更的的監(jiān)控控（下下圖））幾個定定義與與分類類1工程圖圖紙2施工工工程變變更3施工工工程變變更發(fā)發(fā)生的的原因因分析析及控控制方方法4已發(fā)生生的工工程變變更的的處理理程序序5關于重重大設設計變變更幾個定定義與與分類類按提出出的主體劃分：：業(yè)主主提出出的變變更；；承包商商提出出的變變更；；設計提提出的的變更更；監(jiān)理提提出的的變更更；按照變變更的的性質和和影響響：重大大設計計變更更；一般設設計變變更；；施工圖圖紙：由設設計單單位提提供的的施工工圖紙紙；由承包包商負負責編編繪的的施工工圖紙紙；幾個定定義與與分類類工程變變更：均是是指與與施工工招標標時招招標人人提供供的招招標文文件（（含招招標圖圖紙））以及及施工工合同同相比比，引引起工工程施施工組組織和和進度度計劃劃發(fā)生生實質質性變變動并并影響響其原原定的的價格格時的的各種種變化化。變更控控制的的主要要方法法事前控控制（（編織織招標標文件件、施施工圖圖紙階階段））、事中控控制（（工程程實施施階段段）、、事后控控制（（變更更發(fā)生生后的的處理理階段段）。。兩個基基本原原則有合同同約定定的，，按照照合同同約定定執(zhí)行行；無合同同約定定或約約定不不明確確的，，有關關各方方協(xié)商商確定定。所有變變更的的處理理均要要通過過合法的的程序序進行。。工程圖圖紙根據(jù)《水利工工程建建設程程序管管理暫暫行規(guī)規(guī)定》，建設設程序序分為為：項目建建議書書、可行性性研究究報告告初步設設計、、施工準準備（（包括括招標標設計計）、、建設實實施、、生產(chǎn)準準備、、竣工驗驗收、、后評價價等階階段。。每個階階段均均會有有相應應的設設計圖圖紙，，招標設設計階階段有招標圖圖紙和施工投投標圖圖紙，建設實實施階階段有施工圖圖紙。施工圖圖紙：：一類是是由設計單單位提供給給業(yè)主主的施施工圖圖紙；；另一類類是由由承包商商自行負負責編編繪的的施工工圖紙紙。第二類類圖紙紙一般般是由由施工工中標標單位位根據(jù)據(jù)自己己的施施工能能力、、特點點結合合現(xiàn)場場條件件，以以設計計或合合同要要求為為前提提進行行的施施工安安裝方方案、、施工工組織織方面面的圖圖紙，，包括括工程程建筑筑物的的結構構圖、、體形形圖和和配筋筋圖以以及合合同規(guī)規(guī)定由由業(yè)主主負責責的細細部設設計圖圖、澆澆筑圖圖和加加工圖圖等。。列入合合同的的招標圖紙僅僅作為為承包包商投投標報報價和和在履履行合合同過過程中中衡量量變更更的依依據(jù)，，不能直直接用用于施施工。列入合合同的的投標圖紙僅僅作為為業(yè)主主選擇擇中標標人和和在履履行合合同過過程中中檢驗驗承包包商是是否按按其投投標內內容進進行施施工的的依據(jù)據(jù)，亦不能能直接接用于于施工工。施工工工程變變更的的判斷斷基準準工程變變更的的判斷斷基準準：指施工工圖紙紙或承承包商商實際際履行行的任任務與與施工招招標時時招標標人提提供的的招標標文件件以及及施工工合同同相比，，引起起工程程施工工組織織和進進度計計劃發(fā)發(fā)生了了實質質性變變動并并影響響其原原定的的價格格時的的變化化。招標文文件以以及施施工合合同主主要是是指招招標文文件中中的招標圖圖紙、招標技技術條條款，包括括通用用合同同條款款、專專用合合同條條款以以及技技術條條款，，投標標人投投標期期間招招標人人提供供的招標答答疑文文件，以及及中標標后簽簽訂的的合同文文件等等。施工工工程變變更的的判斷斷指標標(1)增加或或減少少合同同中任任何一一項工作內內容；(2)增加或或減少少合同同中關關鍵項項目的的工程量量超過專專用合合同條條款規(guī)規(guī)定的的百分分比；；(3)取消合合同中中任何何一項項工作（但被被取消消的工工作不不能轉轉由業(yè)業(yè)主或或其他他承包包商實實施））；(4)改變合合同中中任何何一項項工作的的標準準或性性質；(5)改變工工程建筑物物的形式式、基基線、、標高高、位位置或或尺寸寸(6)改變合合同中中任何何一項項工程程的完完工日期或改變變已批批準的的施工順順序；(7)追加為為完成成工程程所需需的任任何額外工工作。上述7個方面面內的的變化化是變變更發(fā)發(fā)生的的必要條條件但但并非非充分分條件件，只有有當這這種變變化引引起工程施施工組組織和進度計計劃發(fā)生實實質性性變動動并影影響其其原定定的價格時才能能按照照變更處理。。施工工工程變變更發(fā)發(fā)生的的原因因分析析及控控制方方法設計原原因造造成的的；業(yè)主管管理不不當造造成的的；監(jiān)理不不力造造成的的；承包商商的施施工管管理能能力不不足造造成的的。加強前前期工工作，，對可可能出出現(xiàn)的的變更更進行行事前前控制制確保招招標文文件（（招標標圖紙紙、招招標技技術條條款、、工程程量清清單））的準準確是是對變變更進進行控控制的的首要要條件件。設設計單單位與與招標標代理理機構構，雙雙方應應充分分醞釀釀、協(xié)協(xié)調上上述文文件，，必要要時請請監(jiān)理理單位位參加加。施工工工程變變更發(fā)發(fā)生的的原因因分析析及控控制方方法加強前前期工工作，，對可可能出出現(xiàn)的的變更更進行行事前前控制制力爭使使用施施工圖圖紙進進行招招標。。保證勘勘察測測量的的范圍圍、精精度、、指標標準確確；充分了了解當當?shù)亟ńㄖ牟牧系牡墓獞?、、特性性，以以及當當?shù)氐牡娜肆αι罨顮顩r況、生生活水水平，，政策策要求求；并分析析可能能的施施工單單位的的施工工能力力注意報報審程程序的的完善善，認認真研研究評評審單單位及及評審審專家家的意意見，，一定定要及及早暴暴露問問題解解決問問題；；施工工工程變變更發(fā)發(fā)生的的原因因分析析及控控制方方法加強前前期工工作，，對可可能出出現(xiàn)的的變更更進行行事前前控制制將后期期可能能遇到到的問問題在在前期期予以以解決決，最最大限限度地地減少少因方方案考考慮不不周造造成的的變更更。在技術術條款款中，，招標標人可可能會會根據(jù)據(jù)施工工的具具體情情況以以及工工程管管理的的有關關要求求，對對工程程量的的計量量與支支付作作了不不同于于概算算定額額中項項目組組成的的定義義或要要求。。因此此，工程量量清單單應與合合同條條款及及技術術條款款的要要求相相匹配配，絕絕不能能將概概算工工程量量直接接作為為招標標工程程量使使用。。應貫徹徹限額設設計的理念念，在在初步步設計計批復復后進進行的的施工工圖設設計中中，應應充分分考慮慮到批批復的的初步步設計計中所所涵蓋蓋的設設計項項目、、內容容、規(guī)規(guī)模、、標準準、投投資控控制等等要求求，從從設計計環(huán)節(jié)節(jié)保證施施工圖圖紙與與初步步設計計的符符合性性。施工工工程變變更發(fā)發(fā)生的的原因因分析析及控控制方方法施工期期間變變更的的原因因及控控制(1)業(yè)主要要求引引起的的變更更A:是業(yè)主主為了了其所所代表表的個個人或或單位位的利利益，，優(yōu)先先使用用其掌掌握的的施工工資源源、人人力資資源及及物力力資源源等，，并未未過多多考慮慮控制制投資資、保保證進進度和和質量量；B：二是是業(yè)主主的上上級或或行政政主管管機關關的相相關人人員要要求業(yè)業(yè)主作作的變變更；；C：三是是業(yè)主主根據(jù)據(jù)工程程進展展的實實際情情況提提出的的合理理化建建議；；對于合合情合合理的的變更更要求求予以以完善善。建議的的合理理性：：施工工工期與與原方方案有有何變變化，，投資按按照施施工單單位的的報價價或監(jiān)監(jiān)理可可能核核準的的報價價分析析有何何變化化，工程質質量是是否有有保證證，設計標標準有有無降降低、、是否會會引起起設計計、施施工、、監(jiān)理理各方方與業(yè)業(yè)主的的合同同糾紛紛等幾幾個方方面進進行分分析。。(2)承包商商提出出的變變更一些中中小承承包商商由于于施工工力量量較弱弱，特特別是是業(yè)主主授意意非法法分包包的施施工單單位，，很容容易會會根據(jù)據(jù)自己己的施施工能能力、、施工工條件件提出出一些些設計計變更更要求求。設計單單位應應該把把握幾幾個原原則：：責任主主體并并不在在設計計單位位不影響響施工工質量量的條條件下下，通通過監(jiān)監(jiān)理工工程師師酌情情予以以調整整。(3)監(jiān)理工程師提出的的變更一般僅限于對由施施工單位提供的設設計方案、施工組組織方案、細部安安裝圖紙等提出變變更，很少出現(xiàn)對對設計提出的變更更要求。對于由于設計明顯顯不合理的，或者者是不符合設計合合同規(guī)定的，要積積極配合協(xié)商、調調整，其他情況要要慎重對待。已發(fā)生的工程變更更的處理程序準確計量工程量，監(jiān)理工程師核實實；確定處理原則：(1)變更需要延長工期期；(2)變更需要調整合同同價格時，按以下下原則確定其單價價或合價：①《工程量清單》有可適用于變更項項目的單價。②《工程量清單》有類似單價，作為為變更估價的基礎礎，由監(jiān)理工程師師與承包商協(xié)商確確定變更后的單價價或合價。③《工程量清單》中無類似項目的單單價或合價可供參參考，則應由監(jiān)理理工程師與業(yè)主和和承包商協(xié)商確定定新的單價或合價價。(3)承包商違約或其它它由于承包商原因因引起的變更，其其增加的費用和工工期延誤責任由承承包商承擔。由監(jiān)理工程師下達達變更指示。關于水利工程重大大設計變更工程設計變更分為為重大設計變更和和一般設計變更。。重大設計變更是指指工程建設過程中中，在工程的開發(fā)發(fā)任務、工程規(guī)模模、設計標準、總總體布局、工程布布置、主要建筑物物結構型式、重要要機電金結設備、、重大技術問題的的處理措施等方面面，對工程的工期期、安全、投資、、效益產(chǎn)生重大影影響的設計變更。。其他變更為一般設設計變更。設計變更的比較基基準：在水利工程中，按按照批準的初步設計作為設計變更的比比較基準是比較合合適的。水利工程重大設計計變更的判別指標標重大設計變更：指在水文、地質、、工程任務、規(guī)模模、工程布置及建建筑物設計、機電電設備、金屬結構構、施工組織、工工程管理、工程投投資等方面與批準準的文件相比有重重大變化。由設計變更導致設計方案、工程量的改變，引起項目目劃分中的一級項項目工程建設投資超出已批準的初步步設計一級項目概概算靜態(tài)總投資15%或500萬元以上的也列為為重大設計變更。。水利工程重大設計計變更的判別指標標水文：當水文、泥沙等等設計成果引起水水庫庫容、防洪保保護對象、治澇面面積、灌溉面積、、供水對象、裝機機容量等變化時，，應視為重大設計計變更。(2)地質方面：如果地震基本烈度度和地震動參數(shù)發(fā)發(fā)生變化，應視為為重大設計變更。。如果地質條件的變變化影響到工程建建筑物的安全，從從而改變了地基加加固處理方案、防防滲處理方案，或或對建筑物設計方方案進行調整或修修改，這些地質條條件的變化應視為為重大設計變更。。如果天然建筑材料料場址、質量、儲儲量、運距與設計計預期條件存在較較大的差異，必須須根據(jù)實際地質情情況進行調整、修修改設計。如果建建筑材料料場變化化引起建筑物設計計方案改變或工期期延長，這些建材材料場的變化應視視為重大設計變更更。當料場條件變化對對工程影響較小時時，應視為一般設設計變更。如砌石石護坡改為混凝土土預制塊護坡型式式的變化等。(3)工程任務、規(guī)模、、建筑物等級及設設計標準如果工程開發(fā)任務務變化及主次順序序的變化，應視為為重大設計變更。。水庫庫容、特征水水位的變化；引（（供）水工程的供供水范圍、供水量量、輸水流量、關關鍵節(jié)點控制水位位的變化；電站或或泵站裝機容量的的變化；灌溉或治治澇范圍與面積的的變化；河道及堤堤防工程治理范圍圍、水位等的變化化；從而產(chǎn)生工程程等別或建筑物級級別的變化，這些些變化應視為重大大設計變更。在工程等別或建筑筑物級別未發(fā)生變變化的情況下，特特征水位、裝機規(guī)規(guī)模、引水規(guī)模的的變化，灌溉或治治澇范圍與面積、、河道及堤防工程程治理范圍的較大大變化，也應視為為重大設計變更。。工程等別、建筑物物級別、抗震設計計烈度、洪水標準準、泄洪排沙規(guī)模模、治澇標準的變變化。應視為重大大設計變更。水利工程重大設計計變更的判別指標標(4)總體布局、工程布布置及主要建筑物物總體布局、主要建建設內容、主要建建筑物場址、壩線線、骨干渠（管））線、堤線的變化化；如果工程布置方案案、建筑物型式、、主要控制尺寸（（高程）等發(fā)生了了變化，應視為重重大設計變更。主要建筑物指失事后將造成下下游災害或嚴重影影響工程效益的建建筑物，如堤壩、、泄洪建筑物、輸輸水建筑物、電站站廠房及泵站等。。堤防上規(guī)模較小小的涵閘等穿堤建建筑物的結構型式式變化，對工程投投資、堤防安全等等影響較小時，應應視為一般設計變變更。水利工程重大設計計變更的判別指標標(4)總體布局、工程布布置及主要建筑物物如果主要水工建筑筑物基礎處理方案案、消能防沖方案案等發(fā)生變化，應應視為重大設計變變更。

對于樁基基的數(shù)量、樁徑、、樁長，防滲墻、、帷幕灌漿、固結結灌漿的深度、范范圍等基礎處理的的變化，對工程安安全、工程投資不不產(chǎn)生較大影響時時，可視為一般設設計變更。如果主要水工建筑筑物邊坡處理、地地下洞室支護型式式或布置方案等發(fā)發(fā)生變化，應視為為重大設計變更。。

邊坡處理或地地下洞室支護的設設計方案或措施項項目不變情況下，，邊坡治理參數(shù)、、支護參數(shù)、支護護范圍等發(fā)生變化化時，可視為一般般設計變更。如果加固或改建項項目、主要水工建建筑物型式、基礎礎處理方案、機電電設備及金屬結構構更新改造方案等等發(fā)生變化，應視視為重大設計變更更。水利工程重大設計計變更的判別指標標(5)機電設備及金屬結結構方面：改變建筑物的主要要設備型式、容量量、規(guī)格、數(shù)量、、主要參數(shù)、控制制尺寸。(6)施工方面：改變導流工程及施施工圍堰洪水標準準；改變疏浚工程程排泥場的位置；；調整主體工程控控制性工期提前或或延遲一個汛期。。(7)工程管理：改變管理單位交通通工具數(shù)量、用途途；改變管理單位位辦公用房、防汛汛倉庫、生產(chǎn)及生生活用房數(shù)量、標標準、用途、位置置。(8)工程投資：由設計變更導致設設計方案、工程量量的改變，引起項項目劃分中的一級級項目工程建設投投資超出已批準的的初步設計一級項項目概算靜態(tài)總投投資15%以上的。(9)其它方面重大設計計變更主要是指：改變省轄市際間工工程中已確定的有有關文件、協(xié)議書書、會議紀要、備備忘錄等實質性內內容（主要指涉及利益分分配原則、主要補補償措施、省轄市市界處控制性的主主要規(guī)劃設計指標標、起相互制約作作用的條文、協(xié)調調市際矛盾的焦點點或敏感內容等），可能引發(fā)市際際或邊界矛盾；按國家有關規(guī)定需需上報上級部門審審批的其他設計變變更。重大設計變更的處處理原則設計單位應對項目目法人、監(jiān)理、施施工單位提出的變變更設計建議認真真聽取并加以分析析論證，并對采納納建議所作的設計計變更負責；對于設計單位不同同意采納的變更設設計建議，項目法法人有權作出變更更設計的決策，并并對決策方案的正正確性負責；設計單位受項目法法人委托進行變更更設計時對自己所所作的設計成果負負責。重大設計變更的處處理原則重大和重要設計變變更文件要由原設設計單位承擔或具具有相應資質的設設計單位，按照滿滿足初步設計階段段的有關規(guī)程、規(guī)規(guī)范要求進行編制制。文件中應說明因變變更帶來的建設項項目總體或部分影影響分析（包括規(guī)規(guī)模、標準、工期期、工程量、投資資等方面）；設計變更方案的技技術經(jīng)濟比較（特別是與原設計計方案進行技術經(jīng)經(jīng)濟比較）；變更更后的工程概、預預算表、與原批復復概算投資對照表表；因設計變更而而引起投資增加的的額度及相應的處處理方案等。項目法人應向原初初步設計審批部門門提交項目法人要要求進行設計變更更的請示、設計變變更專家論證會會會議紀要等文件后后，等待審批機關關的審批。主要結論工程實施過程中出出現(xiàn)各種變更不可可避免；對于變更的控制，，從三個層面上進進行：從提高設計、勘察察精度、完善招標標文件的角度進行行事前控制；施工過程中，認真真分析各方提出的的變更要求，對合合理部分進行總結結優(yōu)化，嚴格按照照工程管理程序進進行事中控制；對于已經(jīng)發(fā)生的變變更，嚴格按照合合同的約定或經(jīng)過過各方充分溝通的的意見進行變更程程序，進行事后控制。對于重大設計變更更，設計單位應特特別引起重視，并并應按照規(guī)范的程序完完成變更設計文件件。當與業(yè)主無法達成成一致意見時，業(yè)主有權要求設計計單位進行變更設設計，但其要求應限于于合法的范圍內，，并應符合相應的的設計、安全標準準。設計單位對其變更更設計文件負有質量責任。對于符合重大設計計變更的，設計單單位應要求并協(xié)助助業(yè)主向原審批機關報審審。九、見證點的實施施控制1.見證點的概念凡是列為見證點的質量控制對象，，在規(guī)定的關鍵工工序施工前，承包包單位應提前通知知監(jiān)理人員在約定定的時間內到現(xiàn)場場進行見證和對其其施工實施監(jiān)督。。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內到到現(xiàn)場見證和監(jiān)督督，則承包單位有有權進行該見證點點的相應的工序操操作和施工。2.見