鐵路集團(tuán)工程物資采購(gòu)精細(xì)化管理及職責(zé)

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資精細(xì)化管理辦法目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底第四章物資計(jì)劃管理第五章物資采購(gòu)供應(yīng)管理目錄第六章物資合同管理第七章物資倉(cāng)儲(chǔ)管理第八章限額發(fā)料與物資核算分析第九章低值易耗品、剩余和廢舊物資管理第十章周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具管理目錄第十一章協(xié)作隊(duì)伍物資供應(yīng)管理第十二章物資信息化管理第十三章物資統(tǒng)計(jì)第十四章人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)第十五章物資管理檢查與考核目錄第十六章附則第一章總則（分為五條)第三條第二條第一條010203第一章總則（分為五條)第五條第四條0405第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（第六條-第十四條）第七條第六條管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條集團(tuán)公司物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，即集團(tuán)公司、子分公司（集團(tuán)指揮〈項(xiàng)目〉部）和項(xiàng)目部（分部）三級(jí)物資管理體制。上級(jí)物資部門對(duì)下級(jí)物資部門的業(yè)務(wù)工作實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。集團(tuán)公司設(shè)物資管理部，并成立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)供應(yīng)中心（以下簡(jiǎn)稱“物資采供中心”，與集團(tuán)公司物貿(mào)公司一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）;子分公司（集團(tuán)指揮〈項(xiàng)目〉部）和項(xiàng)目（分）部分別設(shè)立物資管理部門，承擔(dān)各自管理權(quán)限范圍施工生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和專業(yè)管理職責(zé)。各級(jí)物資部門是物資管理的專業(yè)歸口部門，是物資管理工作的具體執(zhí)行者。其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工參與物資管理工作，但不得直接單獨(dú)進(jìn)行物資采購(gòu)。第九條集團(tuán)公司物資管理部主要職責(zé)：第十一條集團(tuán)公司指揮（項(xiàng)目）部物資部門主要職責(zé):第十三條子（分）公司項(xiàng)目部物資部門主要職責(zé)：第十條“物資采供中心”是實(shí)施集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)供應(yīng)一體化服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：第十二條子分公司物資管理部門主要職責(zé)：第十四條物資管理崗位的設(shè)置第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（第六條-第十四條）第三章物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底（第十五條-第十六條）第十五條物資市場(chǎng)調(diào)查1、了解工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排、施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算編制情況，掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量、主要物資及周轉(zhuǎn)料的需用數(shù)量；并明確甲供料、自購(gòu)料范圍，自購(gòu)料中當(dāng)?shù)匚镔Y和外來物資類別、數(shù)量等。2、根據(jù)物資需求的進(jìn)度安排、合理儲(chǔ)備及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，對(duì)料庫(kù)、料場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置。3、通過獲取網(wǎng)絡(luò)或刊物信息、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查等多種途徑，對(duì)項(xiàng)目工程所需自購(gòu)物資并分別當(dāng)?shù)睾屯鈦砦镔Y的資源以及分布情況進(jìn)行深入、全面的市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要物資的供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸條件等，同時(shí)應(yīng)收集供應(yīng)廠商的資質(zhì)（在公司合格供應(yīng)商名錄中的資質(zhì)資料除外）、報(bào)價(jià)等有關(guān)資料。其中：外來物資重點(diǎn)調(diào)查潛在供應(yīng)商（投標(biāo)人）狀況及數(shù)量，是否在公司合格名錄（冊(cè)）中，市場(chǎng)價(jià)格情況等。4、調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告（包含當(dāng)?shù)匚镔Y和外來物資），其內(nèi)容包括工程概況、物資需求、市場(chǎng)供需、價(jià)格行情、采購(gòu)供應(yīng)管理方案等，并作為編制項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容和依據(jù)。5、施工過程中，在市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門共同對(duì)價(jià)格及資源狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析原因，形成調(diào)查紀(jì)要，所有參與人員簽字確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)送上級(jí)物資管理部門。第三章章物物資資市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查和管管理交交底（第十十五條條-第第十六六條））第十六六條項(xiàng)項(xiàng)目目物資資管理理交底底1、項(xiàng)項(xiàng)目物物資管管理交交底是是指由由公司司物資資管理理部門門，將將物資資管理理規(guī)章章制度度以及及對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的物資資管理理要求求和意意見等等向所所（直直）管管項(xiàng)目目部進(jìn)進(jìn)行傳傳達(dá)、、傳遞遞、溝溝通以以及對(duì)對(duì)項(xiàng)目目相關(guān)關(guān)人員員進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)的一一系列列活動(dòng)動(dòng)。2、項(xiàng)項(xiàng)目物物資管管理交交底的的主要要內(nèi)容容：（1）公公司物物資管管理辦辦法、、規(guī)定定等，，主要要包括括：①和項(xiàng)項(xiàng)目部部物資資管理理人員員進(jìn)行行對(duì)接接；②公司司主要要物資資管理理規(guī)章章制度度、規(guī)規(guī)程的的交底底；③進(jìn)一一步明明確項(xiàng)項(xiàng)目部部物資資部門門職責(zé)責(zé)和主主要業(yè)業(yè)務(wù)流流程；；④物資資管理理（軟軟件））信息息系統(tǒng)統(tǒng)安裝裝、使使用交交底；；⑤對(duì)相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行物資資管理職職責(zé)的交交底；⑥對(duì)管理理辦法進(jìn)進(jìn)行講解解，使項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員掌握要要點(diǎn)；臺(tái)臺(tái)帳的建建立，業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)、報(bào)表表的填寫寫和上報(bào)報(bào)時(shí)限要要求等交交底；第三章物物資資市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和管管理交底底（第十五五條-第第十六條條）⑦公司、、項(xiàng)目部部物資部部門人員員分工、、聯(lián)系方方式和溝溝通渠道道等交底底。（2）公公司對(duì)本本項(xiàng)目物物資采供供方案、、管理要要求和意意見。（3）交底底與被交交底者進(jìn)進(jìn)行交底底簽字確確認(rèn)，雙雙方保留留交底記記錄。3、物資資管理交交底的實(shí)實(shí)施：按按照公司司的統(tǒng)一一安排，，公司物物資管理理部門與與企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理交底組組一并進(jìn)進(jìn)駐項(xiàng)目目部（或或單獨(dú)組組織），，實(shí)施對(duì)對(duì)所（直直）管項(xiàng)項(xiàng)目部物物資管理理工作交交底，并并形成交交底記錄錄。第十七條條物資計(jì)劃劃是物資資管理的的重要基基礎(chǔ)性工工作之一一，是做做好物資資采購(gòu)供供應(yīng)，控控制物資資消耗和和工程成成本的主主要依據(jù)據(jù)和手段段。1第十八條條物資計(jì)劃劃按照不不同的分分類主要要包括：：物資需需用計(jì)劃劃、物資資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃、物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；；主要材材料計(jì)劃劃、專項(xiàng)項(xiàng)物資計(jì)計(jì)劃、當(dāng)當(dāng)?shù)夭牧狭嫌?jì)劃、、周轉(zhuǎn)材材料計(jì)劃劃、輔助助材料計(jì)計(jì)劃、臨臨時(shí)工程程物資計(jì)計(jì)劃；單單項(xiàng)工程程物資計(jì)計(jì)劃、單單位工程程物資計(jì)計(jì)劃、分分部（分分項(xiàng)）工工程物資資計(jì)劃；；物資總總計(jì)劃、、年（季季）度、、月份計(jì)計(jì)劃等。2第十九條條物資計(jì)劃劃的編制制依據(jù)：：施工承承包合同同、設(shè)計(jì)計(jì)文件、、施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)、、施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物資資消耗定定額、物物資概預(yù)預(yù)算和市市場(chǎng)價(jià)格格、物資資庫(kù)存等等。3計(jì)劃管理理第四章物物資資計(jì)劃管管理（第十七七條--第二十十三條））第二十二二條物物資計(jì)劃劃編制及及要求3第二十一一條物物資計(jì)劃劃的編制制方法2第二十條條物資資計(jì)劃編編制的責(zé)責(zé)任劃分分1第二十三三條物物資計(jì)劃劃的上報(bào)報(bào)4第四章物資計(jì)劃劃管理（第十七七條--第二十十三條））第五章物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)管管理（第二十十四條--第二二十八條條）1第二十四四條（重重要交換換過程））2第二十五五條（規(guī)規(guī)避價(jià)格格波動(dòng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）3第二十六六條集集團(tuán)公司司物資采采購(gòu)原則則4第二十七七條集集團(tuán)公司司物資采采購(gòu)組織織領(lǐng)導(dǎo)5第二十八八條物物資分類類（包括括但不限限于以下下物資））第五章物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)管管理（第二十十四條--第二二十八條條）6第二十九九條集集團(tuán)公司司物資采采購(gòu)模式式7第三十條條物資資采購(gòu)組組織形式式與采購(gòu)購(gòu)方式8第三十一一條物物資集集中采購(gòu)購(gòu)認(rèn)定范范圍9第三十二二條物物資供應(yīng)應(yīng)商管理理10第三十三三條物物資價(jià)格格管理第五章物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)管管理（第二十十四條--第三三十八條條）11第三十四四條物物資采購(gòu)購(gòu)實(shí)施12第三十五五條采采購(gòu)總結(jié)結(jié)和績(jī)效效評(píng)價(jià)13第三十六六條現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資供應(yīng)服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置14第三十七七條物物資供應(yīng)應(yīng)組織和和產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)15第三十八八條物物資集采采結(jié)算與與支付二、第四四十條合合同同評(píng)審一、第三三十九條條物物資合同同管理職職責(zé)三、第四四十一條條合合同簽訂訂四、第四四十二條條合合同簽訂訂應(yīng)注意意的其它它事項(xiàng)五、第四四十三條條合合同交底底六、第四四十四條條合合同執(zhí)行行第六章物資合同同管理（第三十十九條--第四四十四條條）第七章物物資資倉(cāng)儲(chǔ)管管理（第四十十五條--第五五十六條條）第四十五五條物物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理是是物資工工作中的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，主要要包括：：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)、物資資驗(yàn)收、、堆碼作作業(yè)、保保管保養(yǎng)養(yǎng)、標(biāo)識(shí)識(shí)、出庫(kù)庫(kù)，賬務(wù)務(wù)處理，，安全管管理等，，具體執(zhí)執(zhí)行《鐵鐵路物資資倉(cāng)庫(kù)技技術(shù)管理理規(guī)定》》（TB/T2631-1995））和《物物資保管管規(guī)程》》。第四十六六條各各項(xiàng)目部部及生產(chǎn)產(chǎn)單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)物物資的技技術(shù)性能能、質(zhì)量量要求、、周轉(zhuǎn)量量大小和和當(dāng)?shù)氐牡淖匀粭l條件等因因素，建建設(shè)必要要的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施，，并符合合有關(guān)技技術(shù)安全全規(guī)范。。1、料庫(kù)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目部物物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)進(jìn)行總總體規(guī)劃劃時(shí)應(yīng)考考慮的因因素：材材料加工工預(yù)配（（中心））、使用用期限，，使用規(guī)規(guī)模，集集散效能能，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)頻次，，建設(shè)單單位要求求，物資資需求的的進(jìn)度安安排，項(xiàng)項(xiàng)目物資資供應(yīng)特特點(diǎn)（甲甲供或自自購(gòu)），，組織方方式（直直達(dá)工地地、料場(chǎng)場(chǎng)中轉(zhuǎn)）），合理理儲(chǔ)備需需要，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狀況等等。（1）具備防防護(hù)功能（2）具備作作業(yè)功能第七章物物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理（基本標(biāo)準(zhǔn)））（3）建立健健全庫(kù)房管理理制度（4）特殊物物資庫(kù)房建設(shè)設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)火工品等危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建建設(shè)和使用許許可，須按照照《民用爆炸炸物品安全管管理?xiàng)l例》（（2006年年中華人民共共和國(guó)國(guó)務(wù)院院令第466號(hào)）等規(guī)定定，向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理理審批手續(xù)。。建立健全管庫(kù)庫(kù)員的職責(zé)、、庫(kù)房收發(fā)料料工作程序、、進(jìn)庫(kù)須知（（嚴(yán)禁火源火火種）、庫(kù)房房安全制度等等，設(shè)立安全全作業(yè)警示牌牌等。庫(kù)房管管理制度、安安全制度應(yīng)在在庫(kù)房使用前前完成。根據(jù)儲(chǔ)存物資資的技術(shù)性能能、質(zhì)量要求求、周轉(zhuǎn)量大大小及當(dāng)?shù)氐牡墓?yīng)情況、、氣候地理等等因素，租賃賃和修建的庫(kù)庫(kù)房符合有關(guān)關(guān)技術(shù)安全規(guī)規(guī)范，配備必必要的裝卸、、搬運(yùn)、檢測(cè)測(cè)、計(jì)量設(shè)備備。具有保障障收發(fā)、保管管、搬運(yùn)等正正常作業(yè)的使使用功能。應(yīng)具備防盜、、防火、防水水排水、防洪洪、防漏、防防潮、防爆炸炸、防雷擊等等，并通風(fēng)、、干爽。配備備必要的消防防設(shè)備設(shè)施（（如：避雷針針、滅火器、、消防水、消消防沙）。第七章物物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理（第四十七七條）驗(yàn)收管管理）1查看發(fā)貨通知知單，對(duì)比預(yù)預(yù)報(bào)的到貨信信息，確認(rèn)是是否準(zhǔn)確。2345確定將到達(dá)物物資的存放地地點(diǎn)、堆垛和和保管方式。。準(zhǔn)備好需用的的驗(yàn)收計(jì)量器器具、器材（（如地磅、臺(tái)臺(tái)秤、吊秤、、檢尺、儀器器、儀表等）），并事先作作好校驗(yàn)、檢檢查，保證其其準(zhǔn)確性。通知裝卸作業(yè)業(yè)單位，準(zhǔn)備備好裝卸設(shè)備備、工具、器器材及勞動(dòng)力力，并告知預(yù)預(yù)計(jì)卸收的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)。。通知保管單位位，做好相應(yīng)應(yīng)物資的苫墊墊準(zhǔn)備，查看看庫(kù)容（筒倉(cāng)倉(cāng)、罐、露天天料場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)內(nèi)等）是否滿滿足物資的存存儲(chǔ)保管需要要。（1）物資的的驗(yàn)收一般由由倉(cāng)庫(kù)保管人人員完成，須須由2人及以以上有權(quán)收料料人員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)。技技術(shù)復(fù)雜、配配套性強(qiáng)的材材料設(shè)備，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總工工程師主持，，質(zhì)量檢驗(yàn)、、工程技術(shù)、、物資等部門門人員共同完完成。第七章物物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理（2、驗(yàn)收人人員）（2）對(duì)于不不設(shè)料庫(kù)的項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必須明明確有權(quán)收料料人員及其權(quán)權(quán)限范圍，并并書面告知供供貨組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、供應(yīng)商。。（3）對(duì)建設(shè)設(shè)方（業(yè)主））提供的物資資，業(yè)主或公公司等要求共共同驗(yàn)收或進(jìn)進(jìn)行旁站驗(yàn)收收，項(xiàng)目物機(jī)機(jī)部組織技術(shù)術(shù)人員、試驗(yàn)驗(yàn)人員、外部部專家、建設(shè)設(shè)方、監(jiān)理方方及送貨人員員等相關(guān)方共共同開展驗(yàn)收收。第七章物物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理（第四十七條條）（1）視頻監(jiān)監(jiān)控各單位應(yīng)積極極試點(diǎn)推行驗(yàn)驗(yàn)收全過程視視頻監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，有條件的的項(xiàng)目經(jīng)理部部，率先對(duì)中中心料庫(kù)、混混凝土集中拌拌合站、制梁梁場(chǎng)鋼筋場(chǎng)等等重要的物資資卸收?qǐng)龅兀?，建立視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，在在項(xiàng)目經(jīng)理部部本部可適時(shí)時(shí)監(jiān)控驗(yàn)收情情況。3、驗(yàn)收監(jiān)控控各單位試點(diǎn)推推行驗(yàn)收數(shù)據(jù)據(jù)與物資管理理信息系統(tǒng)對(duì)對(duì)接，收料單單位收料員應(yīng)應(yīng)適時(shí)將驗(yàn)收收數(shù)量上傳錄錄入信息系統(tǒng)統(tǒng)。（2）錄入系系統(tǒng)第七章物物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理（第四十七條條）4、驗(yàn)收依據(jù)據(jù)依據(jù)采購(gòu)合同同，獲取合同同約定的驗(yàn)收收計(jì)量方式、、驗(yàn)收時(shí)間、、物資技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及允許偏偏差范圍；國(guó)國(guó)家或行業(yè)對(duì)對(duì)物資驗(yàn)收有有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的的還應(yīng)滿足相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求求。5、驗(yàn)收驗(yàn)證證物資進(jìn)場(chǎng)后，，項(xiàng)目物機(jī)部部組織開展進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)證，物物資驗(yàn)收驗(yàn)證證的主要內(nèi)容容：外觀質(zhì)量量驗(yàn)收、資料料驗(yàn)證、數(shù)量量驗(yàn)收。一般般物資驗(yàn)收驗(yàn)驗(yàn)證應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收收完畢，特殊殊物資和大批批量物資可適適當(dāng)延長(zhǎng)期限限，但一般應(yīng)應(yīng)該在3個(gè)工工作日內(nèi)完成成。（1）外觀質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)驗(yàn)收物資外觀觀質(zhì)量、規(guī)格格型號(hào)的符合合情況。如材材料的包裝、、表面狀態(tài)、、外在形態(tài)等等是否存在問問題或缺陷，，幾何尺寸是是否相符。主主要的驗(yàn)收方方法為：目測(cè)測(cè)、檢尺等憑憑觀察和簡(jiǎn)單單工具可實(shí)行行的方法。（2）資料驗(yàn)驗(yàn)證：驗(yàn)證質(zhì)質(zhì)量證件和技技術(shù)證件是否否與實(shí)物相符符；是否與合合同、供貨通通知書和使用用標(biāo)準(zhǔn)相符；；是否具備有有效性，包括括是否在有效效期內(nèi)、是否否由權(quán)威檢測(cè)測(cè)部門出具。。驗(yàn)證的質(zhì)量量證明文件資資料有：產(chǎn)品品出廠合格證證、材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報(bào)告告單等。驗(yàn)證證的技術(shù)證件件資料有：結(jié)結(jié)構(gòu)說明書、、使用說明書書、性能技術(shù)術(shù)參數(shù)等。客客專四電產(chǎn)品品還必須查驗(yàn)驗(yàn)每批產(chǎn)品的的鉛封號(hào)，并并根據(jù)國(guó)家鐵鐵路產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督檢驗(yàn)中中心的《檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果通知書書》核對(duì)相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品的《檢檢驗(yàn)報(bào)告》。。（3）數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收：驗(yàn)收規(guī)規(guī)格、數(shù)量是是否與送貨單單相符。通過過地磅、皮尺尺等計(jì)量器具具，以合同約約定或通用驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)，通過稱重重、檢尺、點(diǎn)點(diǎn)件或換算計(jì)計(jì)算等方法驗(yàn)驗(yàn)收具體數(shù)量量。一般有計(jì)計(jì)件、計(jì)重、、按理論換算算、求體積等等幾種形式的的驗(yàn)收方法。。計(jì)件驗(yàn)收：原原則上應(yīng)全部部清點(diǎn)，對(duì)包包裝一致的小小件物資（如如標(biāo)準(zhǔn)件），，若包裝完整整，可按5%-15%的的比例抽驗(yàn)，，若有差異，，則應(yīng)擴(kuò)大抽抽驗(yàn)比例。計(jì)重驗(yàn)收：一一般按凈重計(jì)計(jì)算。若包裝裝的計(jì)重物資資，可按5%-15%的的比例抽驗(yàn)，，若有差異，，則應(yīng)擴(kuò)大抽抽驗(yàn)比例。換算計(jì)重：理理論換算計(jì)重重的驗(yàn)收物資資，應(yīng)記錄尺尺寸、件數(shù)、、支數(shù)、換算算依據(jù)。如鋼鋼材驗(yàn)收計(jì)重重方式通常合合同約定按照照理論換算計(jì)計(jì)重。體積計(jì)量：求求體積計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收的物資，，應(yīng)先檢尺再再換算體積，，如木材驗(yàn)收收、道碴等收收方驗(yàn)收。體體積換算為重重量進(jìn)行結(jié)算算的物資，必必須有經(jīng)供應(yīng)應(yīng)商與用料單單位共同確認(rèn)認(rèn)的換算比重重。第七章物物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理第四十八條檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)管理1、檢驗(yàn)通知知對(duì)鋼材、水泥泥、粉煤灰、、外加劑、砂砂石料等結(jié)構(gòu)構(gòu)性材料，以以及其它需要要進(jìn)行復(fù)檢試試驗(yàn)的物資，，管庫(kù)員（收收料人員）在在完成驗(yàn)收驗(yàn)驗(yàn)證后，應(yīng)及及時(shí)填寫《檢檢驗(yàn)/試驗(yàn)通通知單》，附附產(chǎn)品質(zhì)量證證明單或產(chǎn)品品合格證、出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告原件，通知知檢驗(yàn)試驗(yàn)部部門取樣檢驗(yàn)驗(yàn)，并登記《《物資送檢臺(tái)臺(tái)賬》?？蛯Ｋ碾姰a(chǎn)品必必須嚴(yán)格執(zhí)行行鐵路總公司司《客運(yùn)專線線四電產(chǎn)品上上道抽查檢驗(yàn)驗(yàn)管理辦法》》、《電氣化化鐵路客運(yùn)專專線工程建設(shè)設(shè)用接觸網(wǎng)器器材供貨驗(yàn)收收檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)細(xì)則》等，由由供應(yīng)商檢驗(yàn)驗(yàn)合格出廠前前向國(guó)家鐵路路產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)中心心等機(jī)構(gòu)送樣樣復(fù)檢。2、檢驗(yàn)結(jié)果果管理檢（試）驗(yàn)部部門及時(shí)取樣樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，，需委外檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)或在供供方處檢驗(yàn)試試驗(yàn)的，應(yīng)按按照規(guī)定程序序委托外部具具有相應(yīng)資格格的檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，，并應(yīng)在合同同或技術(shù)文件件中規(guī)定物資資交付時(shí)需同同時(shí)交付檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。檢（（試）驗(yàn)完畢畢，及時(shí)向物物資部門反饋饋試驗(yàn)報(bào)告，，并在《物資資驗(yàn)收驗(yàn)證記記錄》登記檢檢驗(yàn)報(bào)告號(hào)，，注明合格、、不合格情況況。3、施工規(guī)范范或設(shè)計(jì)文件件要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)的的物資，在檢檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告告未出具前，，不得辦理領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，，確保合格物物資投入使用用。第七章物物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理（第四十九條條）分三條驗(yàn)收結(jié)果管理理）（3）數(shù)量短短缺、損壞、、到貨與合同同、發(fā)票、技技術(shù)證件不符符以及檢驗(yàn)試試驗(yàn)不合格的的物資，應(yīng)單單獨(dú)堆放并醒醒目標(biāo)識(shí)，填填寫驗(yàn)收記錄錄以及不合格格品報(bào)告，物物資管理部門門與供貨單位位聯(lián)系，嚴(yán)禁禁用于工程。。（2）經(jīng)驗(yàn)收驗(yàn)證證及檢驗(yàn)合格的物物資，物資人員及及時(shí)填寫收料單據(jù)據(jù)，辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)，點(diǎn)收入賬，分分類堆碼、標(biāo)識(shí)、、保管，發(fā)放使用用。若供應(yīng)商物資資發(fā)票尚未到達(dá)，，物資人員應(yīng)根據(jù)據(jù)采購(gòu)合同單價(jià)等等預(yù)估價(jià)及時(shí)進(jìn)行行預(yù)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員員根據(jù)預(yù)點(diǎn)單據(jù)記記賬，待物資發(fā)票票到達(dá)后，沖掉預(yù)預(yù)點(diǎn)，按照實(shí)際單單價(jià)重新入賬。（1）對(duì)驗(yàn)收過程程進(jìn)行記錄，收料料人員在供應(yīng)商的的《送料單》上簽簽字確認(rèn)外觀質(zhì)量量、數(shù)量情況，將將收料人留存聯(lián)留留存，及時(shí)填寫《《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資資驗(yàn)收登記?。ㄅ_(tái)臺(tái)賬）》。010203第七章物資倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理（第五十條）分兩兩條（不合格物資管理理）1、及時(shí)取證項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)作好好書面及影像記錄錄，按照合同約定定的方式，留下可可主張權(quán)利的有效效證據(jù)。2、妥善處置經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的的不合格物資，可可采取拒收、清場(chǎng)場(chǎng)退貨、更換物資資、降級(jí)使用、索索賠等方式妥善處處置，嚴(yán)禁發(fā)放使使用。同時(shí)，收貨貨單位應(yīng)及時(shí)將不不合格物資相關(guān)情情況及處置結(jié)果填填寫《不合格物資資評(píng)審處理記錄》》上報(bào)上級(jí)單位。。第七章物資倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理第五十一條物資資標(biāo)識(shí)（分兩條））1、物資的標(biāo)識(shí)主主要采用文字注釋釋和掛牌方式。標(biāo)標(biāo)識(shí)要詳細(xì)，實(shí)行行“誰收貨誰標(biāo)識(shí)識(shí)，誰使用誰標(biāo)識(shí)”的原則，，確?？勺匪荨?、物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)內(nèi)容包括：（1）物資的名稱稱、類別、規(guī)格、、等級(jí)等。（2）物資的來源源：即得到物資的的最直接的途徑，，如廠家名、供方方名、甲供等。（3）物資的形成成及生產(chǎn)特性，如如采購(gòu)產(chǎn)品到貨日日期、生產(chǎn)的批號(hào)號(hào)爐號(hào)、生產(chǎn)日期期等。（4）檢驗(yàn)狀態(tài)：：包括“合格”、、“不合格”、““待定”、“待檢檢”等。（5）使用部位：：注明使用在何單單位、分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程。第七章物資倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理第五十二條物資資保管保養(yǎng)（分四四條）1、庫(kù)存物資按其其屬性分類入庫(kù)、、入棚、入場(chǎng)等保保管，下墊上蓋，，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)識(shí)明顯，做到“四四號(hào)定位”、“五五五化”。2、庫(kù)存物資應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，，做好通風(fēng)、降溫溫、晾曬、防塵、、涂油等工作，做做到無差錯(cuò)、無丟丟失、無損壞、無無霉變、無腐蝕。。對(duì)需要溫濕度調(diào)調(diào)節(jié)的物資、精密密儀器的保管，應(yīng)應(yīng)有溫濕度控制措措施。3、管庫(kù)人員對(duì)經(jīng)經(jīng)管的物資必須按按照“六查”內(nèi)容容，即查數(shù)量、查查質(zhì)量、查保管方方法、查計(jì)量工具具、查安全、查技技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)，，循環(huán)自點(diǎn)率每月月不少于15%，，有動(dòng)態(tài)物資的盤盤點(diǎn)率達(dá)到100%。自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題一周內(nèi)處處理完畢。4、物資搬運(yùn)、堆堆碼作業(yè)必須保持持物資完好無損。。嚴(yán)禁野蠻裝卸，，亂堆亂碼，不得得以大壓小，以重重壓輕，混雜亂放放。裝卸、搬運(yùn)、、堆碼危險(xiǎn)品或有有毒害的物資須使使用相應(yīng)的防護(hù)用用品工具，并嚴(yán)格格遵守有關(guān)安全操操作規(guī)程。在裝卸卸、提運(yùn)、收發(fā)保保管過程中，發(fā)生生損壞、丟失、短短缺的物資，及時(shí)時(shí)填制物資報(bào)損報(bào)報(bào)失單，按規(guī)定處處理。1、自有作業(yè)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)料2、勞務(wù)企業(yè)作業(yè)業(yè)隊(duì)領(lǐng)料3、特殊物資領(lǐng)料料4、發(fā)料出庫(kù)第五十三條物資發(fā)放管理（分五條）5、緊急放行第五十四條業(yè)主主或甲方（甲供））產(chǎn)品的管理（分三條）1、業(yè)主或甲方提提供產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)存存放，妥善保管，，單獨(dú)建賬。2、所有標(biāo)識(shí)（包包括記錄）應(yīng)加““業(yè)主提供產(chǎn)品””或“甲供”字樣樣。業(yè)主或甲方供供應(yīng)的物資確認(rèn)不不合格時(shí)，應(yīng)按照照業(yè)主要求及時(shí)通通知相關(guān)方進(jìn)行處處置，作好記錄并并向甲方報(bào)告處置置情況。3、業(yè)主或甲方提提供產(chǎn)品存在問題題時(shí)，項(xiàng)目部物資資部應(yīng)及時(shí)與顧客客聯(lián)系并提交《業(yè)業(yè)主或甲方提供產(chǎn)產(chǎn)品丟失、損壞、、不適用記錄表》》，應(yīng)按照業(yè)主要要求及時(shí)通知相關(guān)關(guān)方進(jìn)行處置，作作好記錄并向業(yè)主主或甲方報(bào)告處置置情況。未經(jīng)顧客客同意，不得擅自自處置。第五十五條物資資倉(cāng)儲(chǔ)信息管理（分四條）1、物資帳卡、單單據(jù)、憑證必須使使用正確，填寫規(guī)規(guī)范，記錄完整，，字跡清晰，傳遞遞迅速；必須按規(guī)規(guī)定方式改錯(cuò)，按按要求印章齊全，，按程序嚴(yán)格審查查。2、倉(cāng)庫(kù)帳項(xiàng)清楚楚，物資進(jìn)、出、、存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)記載正正確，做到日清月月結(jié)，帳、卡、物物相符，每項(xiàng)物資資建立《材料動(dòng)態(tài)態(tài)保管卡片》，每每月定期統(tǒng)計(jì)收、、發(fā)、存情況，編編報(bào)《物資收發(fā)存存動(dòng)態(tài)月報(bào)表》。。3、堅(jiān)持物資盤點(diǎn)點(diǎn)制度，做到有動(dòng)動(dòng)態(tài)的隨時(shí)盤點(diǎn)，，無動(dòng)態(tài)的定期盤盤點(diǎn)，每年全面盤盤點(diǎn)，不得有帳外外物資，并且有清清查記錄，有盈虧虧原因分析。4、倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)術(shù)檔案，包括各種種帳卡、單據(jù)、憑憑證及統(tǒng)計(jì)資料、、報(bào)表都要根據(jù)檔檔案管理的規(guī)定按按月（季、年）分分類裝訂成冊(cè)，妥妥善保管，便于存存查。第五十六條物資資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理（分五條）物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理理要符合環(huán)境管理理和職業(yè)健康安全全管理體系的規(guī)定定，滿足公安部頒頒發(fā)的《倉(cāng)庫(kù)防火火安全管理規(guī)定》》。要及時(shí)識(shí)別出出物資管理過程中中的環(huán)境因素和危危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保各各個(gè)環(huán)境因素和危危險(xiǎn)源在物資管理理過程中得到有效效控制。1、倉(cāng)儲(chǔ)范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格火種、火源源管理，設(shè)立明顯顯的“嚴(yán)禁煙火””標(biāo)志，并按消防防要求配足相應(yīng)的的消防器材，由專專人管理、定期檢檢查。2、管庫(kù)員定期或或不定期進(jìn)行消防防安全檢查，如有有異常及時(shí)報(bào)告。。3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)須遵遵守安全操作規(guī)程程，做到無火情、、無責(zé)任設(shè)備物資資損壞、無責(zé)任人人身傷亡事故發(fā)生生。4、火工品庫(kù)、油油庫(kù)的安全管理要要符合股份公司、、公司的管理規(guī)定定，同時(shí)必須符合合國(guó)家法律法規(guī)和和所在地政府的有有關(guān)規(guī)定。5、對(duì)超限的長(zhǎng)、、大、笨重物資應(yīng)應(yīng)委托有運(yùn)輸資質(zhì)質(zhì)的廠家辦理搬運(yùn)運(yùn)、運(yùn)輸事宜；大大型設(shè)備、構(gòu)件等等的搬運(yùn)，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目部（工廠）組組織有關(guān)人員，編編制搬運(yùn)作業(yè)方案案或作業(yè)指導(dǎo)書知知道作業(yè)，確保搬搬運(yùn)安全與質(zhì)量。。第八章限額發(fā)料與物資核核算分析（分三條）點(diǎn)擊有有鏈接第五十七條定（（限）額發(fā)料第五十八條物資資核算第五十九條物資資調(diào)差資料管理第九章低值易易耗品、剩余和廢廢舊物資管理（第六十條--第第六十一條）第六十條低值易易耗品管理1、低值易耗品品：是指使用年年限較短或價(jià)值值較低（2000元以下，1年以內(nèi)），不不屬于固定資產(chǎn)產(chǎn)的非一次性消消耗的一般工具具、專用工具、、檢驗(yàn)和試驗(yàn)用用具、衡器具、、勞動(dòng)保護(hù)用品品及一些包裝物物等。2、各單位物資資管理部門應(yīng)制制定低值易耗品品管理辦法，對(duì)對(duì)低值易耗品管管理職責(zé)、計(jì)劃劃、采購(gòu)、保管管、使用、發(fā)放放、費(fèi)用攤銷等等做出明確規(guī)定定。第九章低值值易耗品、剩余余和廢舊物資管管理（第六十條--第六十一條））3、從材料帳支支出的低值易耗耗品應(yīng)在當(dāng)月轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入“在用低值值易耗品帳”，，并進(jìn)行金額管管理和數(shù)量管理理。(1)價(jià)值在500元以上2000元以下下的低值易耗品品，建立金額和和數(shù)量管理臺(tái)帳帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理。(2)價(jià)值在500元以下（（不含500元元）的低值易耗耗品應(yīng)建立數(shù)量量管理臺(tái)帳實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理。4、個(gè)人、班組組使用或保管的的低值易耗品應(yīng)應(yīng)分別建立個(gè)人人和班組“在用用低值易耗品保保管卡片”進(jìn)行行管理，丟失、、損壞實(shí)行責(zé)任任賠償制度。5、低值易耗品品報(bào)廢時(shí)，應(yīng)填填寫“低值易耗耗品報(bào)廢單”，，由物資、財(cái)務(wù)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)關(guān)部門共同鑒定定，單位負(fù)責(zé)人人簽字后注銷。。第九章低值值易耗品、剩余余和廢舊物資管管理（第六十條--第六十一條））第六十一條剩剩余和廢舊物資資管理1、剩余物資管管理（1）施工生產(chǎn)產(chǎn)過程和工程竣竣工后，對(duì)已報(bào)報(bào)銷出賬的工地地剩余物資，必必須組織回收，，辦理退庫(kù)手續(xù)續(xù)。項(xiàng)目收尾時(shí)時(shí)，將多余（積積壓）物資進(jìn)行行造冊(cè)，上報(bào)公公司物資管理部部門，并組織相相關(guān)部門評(píng)估，，具有繼續(xù)使用用價(jià)值的物資，，首先溝通原供供應(yīng)商回購(gòu)并在在公司范圍內(nèi)調(diào)調(diào)配利用；同時(shí)時(shí)，子分公司還還需將多余物資資名冊(cè)上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司物資管理理部，組織在集集團(tuán)公司范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)劑利用。不不具備轉(zhuǎn)運(yùn)利用用的物資，可納納入廢舊物資處處置。（2）項(xiàng)目剩余余物資對(duì)外處置置須報(bào)公司物資資管理部門審批批。其中：?jiǎn)雾?xiàng)項(xiàng)價(jià)值超過100萬元，單批批物資超過200萬元的，須須報(bào)集團(tuán)公司審審批。2、對(duì)周轉(zhuǎn)性材材料和低值易耗耗品按相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行清理、回回收、維修、保保養(yǎng)、退租、退退庫(kù)、清算等，，不得隨意處理理。3、廢舊物資管管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及對(duì)施工過程程中所產(chǎn)生邊角角余料、破損產(chǎn)產(chǎn)品以及收尾時(shí)時(shí)的工程剩余且且不可利用的材材料、積壓的庫(kù)庫(kù)存材料等進(jìn)行行清理識(shí)別，登登記造冊(cè)，導(dǎo)線線、承力索、電電纜頭等“貴重重”廢舊物資要要入庫(kù)保管，其其他廢舊物資應(yīng)應(yīng)分類集中存放放，并建立實(shí)物物帳卡進(jìn)行管理理。第九章低值值易耗品、剩余余和廢舊物資管管理（第六十條--第六十一條））（2）各單位、、項(xiàng)目部成立廢廢舊物資回收處處置管理機(jī)構(gòu)，，按照集團(tuán)公司司《廢舊物資管管理辦法》組織織鑒定，凡有利利用價(jià)值的廢舊舊物資要充分利利用；不具備使使用價(jià)值的要履履行報(bào)廢手續(xù)，，報(bào)上級(jí)審批后后處置。擬處置置批量估值在10萬元以下的的，報(bào)各子（分分）公司物資管管理部門審批；；估值在10萬萬元（含）以上上的，逐級(jí)上報(bào)報(bào)集團(tuán)公司物資資管理部審批。。廢舊物資處置置要采取逆向競(jìng)競(jìng)價(jià)談判、逆向向招標(biāo)等方式進(jìn)進(jìn)行銷售處置并并公示處置結(jié)果果，確保處置過過程透明、程序序規(guī)范、記錄完完善可驗(yàn)證。（4）各子分公公司應(yīng)制訂相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，，以不超過廢舊舊物資處置總額額的20%以內(nèi)內(nèi)提取獎(jiǎng)金（改改造及拆除工程程回收廢舊物資資除外），對(duì)完完成回收目標(biāo)（（任務(wù)）的有功功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，鼓勵(lì)廢舊物物資的回收、利利用和處理工作作。4、剩多余物資資及廢舊物資的的收入沖減工程程成本，貨款收收入財(cái)務(wù)賬戶。。禁止帳外處理理。第十章周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)機(jī)具管理（第六十二條--第七十一條條）周轉(zhuǎn)材料是指施施工生產(chǎn)過程中中能多次使用、、不構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體、基本保持持原來形態(tài)而逐逐漸轉(zhuǎn)移價(jià)值的的動(dòng)產(chǎn)類物品。。小型機(jī)具是指指價(jià)值500-2000元（（或超過2000元，上級(jí)規(guī)規(guī)定不列入固定定資產(chǎn)管理的機(jī)機(jī)具），使用年年限一年以上，，其使用價(jià)值因因工作磨耗而逐逐漸減少，且不不構(gòu)成工程實(shí)體體的工具及機(jī)具具。第六十二條周轉(zhuǎn)材料與小型型機(jī)具的管理應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“集中管管理與固定配屬屬相結(jié)合”、““內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配配與市場(chǎng)化租賃賃相結(jié)合”、““先內(nèi)部調(diào)劑利利(租)用，再再社會(huì)租賃或購(gòu)購(gòu)置”的原則滿滿足需求，實(shí)行行子（分）公司司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一一調(diào)配、分級(jí)管管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)權(quán)明晰，信息資資源共享，企業(yè)業(yè)總體效益最大大。第六十三條各單位可成立““周轉(zhuǎn)材料（工工機(jī)具）管理租租賃中心（分公公司）”，集中中歸口本單位周周轉(zhuǎn)材料的日常常租賃和管理。。第六十四條第十章周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)機(jī)具管理（第六十二條--第七十一條條）項(xiàng)目部根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)編制制項(xiàng)目工程周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)機(jī)具需用申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，報(bào)送子（（分）公司物資資管理部門，物物資部門根據(jù)公公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材材料、小型機(jī)具具的資源情況進(jìn)進(jìn)行平衡，并組組織對(duì)租賃和購(gòu)購(gòu)置等不同方案案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)性比對(duì)，提出出內(nèi)部調(diào)劑使用用或購(gòu)置（外租租）計(jì)劃，報(bào)經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意意并經(jīng)相關(guān)會(huì)議議研究審批后實(shí)實(shí)施。特殊情況況也可委托項(xiàng)目目部實(shí)施采購(gòu)或或租賃。第六十五條各單位將集中購(gòu)購(gòu)置的周轉(zhuǎn)材料料應(yīng)交由“周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（工機(jī)具具）管理租賃中中心（分公司））”集中管理，，模擬市場(chǎng)運(yùn)作作，簽訂租賃合合同，實(shí)施對(duì)各各項(xiàng)目部的租賃賃業(yè)務(wù)。專業(yè)突突出且長(zhǎng)期使的的部分周轉(zhuǎn)材料料（小型機(jī)具））可有使用單位位統(tǒng)一保管，并并擁有相應(yīng)產(chǎn)權(quán)權(quán)。第六十六條周轉(zhuǎn)材料在使用用中要合理組裝裝和拆卸，不得得任意切割、打打孔、改制和高高空拋投。堆碼碼時(shí)要進(jìn)行支墊墊，并進(jìn)行必要要的苫蓋，防止止使用和保管中中造成損壞和銹銹蝕。第六十七條第十章周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)機(jī)具管理（第六十二條--第七十一條條）項(xiàng)目部自有的部部分在用周轉(zhuǎn)材材料，應(yīng)根據(jù)損損耗程度、價(jià)值值大小、使用間間歇時(shí)間的多少少以及后續(xù)工程程使用的可能性性大小等情況，，可進(jìn)行分次攤攤銷、分期攤銷銷、定額攤銷或或一次性攤銷。。。第六十八條工程完工（或過過程中不再使用用），項(xiàng)目部要要及時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)料料進(jìn)行清理、帳帳物清查以及收收集保管。屬租租賃的，要及時(shí)時(shí)按合同約定要要求退租，進(jìn)行行最終清算。屬屬于自購(gòu)的，要要及時(shí)進(jìn)行整修修、涂油，防銹銹，整齊堆碼,妥善保管。對(duì)對(duì)于項(xiàng)目部不具具備保管條件或或后續(xù)工程不使使用的，可有償償調(diào)拔租賃中心心統(tǒng)一管理。第六十九條周轉(zhuǎn)材料（小型型機(jī)具）的對(duì)外外處置必須報(bào)上上一級(jí)單位進(jìn)行行審批后，方可可實(shí)施處置。第七十條第十章周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)機(jī)具管理（第六十二條--第七十一條條）公司建立在用周周轉(zhuǎn)材料管理信信息平臺(tái)，定期期發(fā)布各單位（（項(xiàng)目部）在用用周轉(zhuǎn)材料數(shù)量量、質(zhì)量、使用用和閑置等狀態(tài)態(tài)，租賃價(jià)格，，協(xié)調(diào)各單位（（項(xiàng)目）周轉(zhuǎn)材材料的調(diào)度、調(diào)調(diào)劑工作。各子子（分）公司要要制定周轉(zhuǎn)材料料（計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)、租賃、保管管、攤銷、回收收、處置等）管管理實(shí)施細(xì)則，，建立健全周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)機(jī)具管理臺(tái)賬和和資源庫(kù)，全面面掌握動(dòng)態(tài)分布布，嚴(yán)格監(jiān)督使使用管理，及時(shí)時(shí)實(shí)施資源調(diào)配配，真正實(shí)現(xiàn)周周轉(zhuǎn)材料（工機(jī)機(jī)具）的“周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”使用。第七十一條第十一章協(xié)協(xié)作隊(duì)伍物資供供應(yīng)管理（第七十二條--第七十九條條）第七十三條第七十四條第七十五條第七十二條與協(xié)作隊(duì)伍簽訂訂合作協(xié)議單位位的第一管理者者是協(xié)作隊(duì)伍物物資管理的第一一責(zé)任人，負(fù)有有全面責(zé)任。物物資及其他相關(guān)關(guān)部門負(fù)責(zé)人是是協(xié)作隊(duì)伍物資資管理的直接責(zé)責(zé)任人，負(fù)有直直接或相關(guān)責(zé)任任。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員員（作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)））負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理理，承擔(dān)使用控控制責(zé)任。協(xié)作隊(duì)伍是指具具備勞務(wù)或?qū)I(yè)業(yè)分包資格，向向施工總承包或或?qū)I(yè)承包企業(yè)業(yè)分包勞務(wù)作業(yè)業(yè)或?qū)I(yè)工程施施工的建筑業(yè)企企業(yè)。構(gòu)成工程實(shí)體的的物資、民爆物物品等影響工程程質(zhì)量和安全生生產(chǎn)的物資，必必須由項(xiàng)目部組組織采購(gòu)供應(yīng)，，合作協(xié)議價(jià)款款不能含項(xiàng)目部部采購(gòu)物資料款款；鐵線等其它它零星物資或無無定額依據(jù)的材材料可采取由預(yù)預(yù)算部門核算費(fèi)費(fèi)用，總額包死死的辦法，可由由協(xié)作隊(duì)伍自行行組織采購(gòu)。物資部門應(yīng)依據(jù)據(jù)施工技術(shù)部門門提供分包工程程項(xiàng)目部采供物物資計(jì)劃，建立立協(xié)作隊(duì)伍物資資管理臺(tái)帳，實(shí)實(shí)行按工程進(jìn)度度分期分批限額額發(fā)料。協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍應(yīng)以書面形形式明確有權(quán)領(lǐng)領(lǐng)料人，領(lǐng)料時(shí)時(shí)應(yīng)做好發(fā)放和和交接簽認(rèn)記錄錄。避免發(fā)生糾糾紛，杜絕先領(lǐng)領(lǐng)料后辦手續(xù)現(xiàn)現(xiàn)象。第十一一章協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍物物資供供應(yīng)管管理（第七七十二二條--第第七十十九條條）第七十十九條條各各單位位應(yīng)制制定具具體的的協(xié)作作隊(duì)伍伍物資資供應(yīng)應(yīng)管理理實(shí)施施細(xì)則則，明明確規(guī)規(guī)定對(duì)對(duì)協(xié)作作隊(duì)伍伍物資資的供供應(yīng)方方式、、材料料計(jì)劃劃的編編報(bào)、、發(fā)料料控制制、檢檢驗(yàn)和和試驗(yàn)驗(yàn)、材材料消消耗的的核算算、節(jié)節(jié)超費(fèi)費(fèi)用的的承擔(dān)擔(dān)與監(jiān)監(jiān)督等等要求求。第七十十八條條協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍必必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目工工地物物資管管理的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，杜杜絕以以包代代管、、偷工工減料料、損損毀倒倒賣等等問題題發(fā)生生。1、協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施施、物物資存存放、、標(biāo)識(shí)識(shí)等必必須滿滿足集集團(tuán)公公司及及業(yè)主主的要要求。。物資資部門門應(yīng)定定期檢檢查，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)整改改。2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)工員員對(duì)施施工過過程中中的領(lǐng)領(lǐng)用批批量應(yīng)應(yīng)實(shí)施施有效效監(jiān)督督，防防止偷偷工減減料、、損毀毀倒賣賣發(fā)生生。第七十十七條條項(xiàng)項(xiàng)目部部供應(yīng)應(yīng)協(xié)作作隊(duì)伍伍的物物資必必須定定期核核算，，超耗耗物資資的費(fèi)費(fèi)用由由協(xié)作作隊(duì)伍伍承擔(dān)擔(dān)（必必須在在合同同中明明確）），并并由財(cái)財(cái)務(wù)部部門從從應(yīng)支支付協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的的分包包（合合同））價(jià)款款中扣扣回。。第七十十六條條項(xiàng)項(xiàng)目部部供應(yīng)應(yīng)協(xié)作作隊(duì)伍伍的物物資的的檢驗(yàn)驗(yàn)和試試驗(yàn)工工作，，由與與協(xié)作作隊(duì)伍伍簽訂訂合作作協(xié)議議的項(xiàng)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)責(zé)。第八十十條集集團(tuán)公公司物物資信信息化化系統(tǒng)統(tǒng)主要要由中中國(guó)中中鐵項(xiàng)項(xiàng)目物物資管管理信信息系系統(tǒng)及及采購(gòu)購(gòu)電子子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)組成成。第八十十一條條項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理理部物物資人人員應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)項(xiàng)目物物資管管理信信息系系統(tǒng)的的物資資需求求計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)際消消耗數(shù)數(shù)量為為基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，通通過采采購(gòu)電電子商商務(wù)系系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)電電子化化采購(gòu)購(gòu)，通通過項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理信信息系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行成成本核核算與與分析析。第八十十二條條中中國(guó)國(guó)中鐵鐵采購(gòu)購(gòu)電子子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)是股股份公公司及及所屬屬各單單位實(shí)實(shí)施物物資采采購(gòu)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)，各各級(jí)物物資采采購(gòu)部部門可可以通通過采采購(gòu)電電子商商務(wù)系系統(tǒng)組組織并并實(shí)施施物資資采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)。第八十十三條條各各公公司所所屬項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部成立立30天內(nèi)內(nèi)必須須進(jìn)行行項(xiàng)目目的網(wǎng)網(wǎng)上注注冊(cè)，，對(duì)仍仍需進(jìn)進(jìn)行采采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的的在建建項(xiàng)目目也應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行行項(xiàng)目目注冊(cè)冊(cè)，以以便開開展線線上采采購(gòu)招招標(biāo)活活動(dòng)。。第十二二章物物資信信息化化管理理（第八八十條條--第八八十八八條））各公司司應(yīng)按按照供供應(yīng)商商的管管理權(quán)權(quán)限推推進(jìn)本本單位位供應(yīng)應(yīng)商在在電子子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行注冊(cè)冊(cè)，以以滿足足電子子化采采購(gòu)工工作的的要求求。第八十十四條條各單位位應(yīng)按按照系系統(tǒng)設(shè)設(shè)置的的程序序完成成計(jì)劃劃錄入入、采采購(gòu)方方案確確定、、采購(gòu)購(gòu)文件件編制制、公公告發(fā)發(fā)布、、招標(biāo)標(biāo)文件件發(fā)售售、開開標(biāo)及及評(píng)標(biāo)標(biāo)、中中標(biāo)結(jié)結(jié)果公公示等等。第八十十五條條招標(biāo)公公告中中應(yīng)明明確告告知潛潛在投投標(biāo)人人須在在中國(guó)國(guó)中鐵鐵采購(gòu)購(gòu)電子子商務(wù)務(wù)平臺(tái)臺(tái)注冊(cè)冊(cè)，登登陸中中國(guó)中中鐵采采購(gòu)電電子商商務(wù)平平臺(tái)獲獲取電電子版版招標(biāo)標(biāo)文件件。同同時(shí)要要求各各投標(biāo)標(biāo)人在在參與與投標(biāo)標(biāo)之前前應(yīng)將將電子子版投投標(biāo)文文件上上傳電電子商商務(wù)系系統(tǒng)，，以便便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)線上上開標(biāo)標(biāo)及評(píng)評(píng)標(biāo)工工作。。第八十十六條條各級(jí)物物資管管理部部門的的日常常業(yè)務(wù)務(wù)必須須統(tǒng)一一使用用中國(guó)國(guó)中鐵鐵項(xiàng)目目物資資管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)，并并按照照系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置置的功功能完完成計(jì)計(jì)劃管管理、、合同同管理理、進(jìn)進(jìn)料登登記、、驗(yàn)收收管理理、收收料管管理、、發(fā)料料管理理、消消耗管管理、、庫(kù)存存管理理、成成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料管管理和和報(bào)表表查詢?cè)兊葮I(yè)業(yè)務(wù)工工作。。第八十十七條條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部物資資人員員應(yīng)以以項(xiàng)目目物資資管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)作為為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資資精細(xì)細(xì)化管管理的的基本本手段段，進(jìn)進(jìn)行物物資需需求計(jì)計(jì)劃的的編制制、物物資收收發(fā)存存管理理、基基礎(chǔ)臺(tái)臺(tái)賬的的建立立、周周轉(zhuǎn)料料管理理、材材料核核算、、物資資統(tǒng)計(jì)計(jì)等相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工工作。。第八十十八條條第十二二章物物資信信息化化管理理（第八八十條條--第八八十八八條））第十三三章物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（第八八十九九條--第第九十十三條條）第八十十九條條物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的基本本任務(wù)務(wù)1、系系統(tǒng)地地反映映物資資采購(gòu)購(gòu)、消消費(fèi)、、結(jié)存存及流流通的的情況況；2、掌掌握物物資數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量和價(jià)價(jià)格動(dòng)動(dòng)態(tài)與與分布布情況況，支支持全全集團(tuán)團(tuán)資源源調(diào)配配；3、根根據(jù)歷歷年統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資資料，，分析析研究究物資資的供供求關(guān)關(guān)系、、消費(fèi)費(fèi)規(guī)律律，為為制（（修））訂物物資消消耗定定額，，保證證施工工生產(chǎn)產(chǎn)，降降低工工程成成本奠奠定基基礎(chǔ)；；4、正正確反反映各各項(xiàng)物物資計(jì)計(jì)劃、、預(yù)算算執(zhí)行行情況況，為為物資資管理理工作作提供供信息息，為為監(jiān)督督檢查查物資資規(guī)章章制度度的貫貫徹執(zhí)執(zhí)行和和制定定相應(yīng)應(yīng)措施施發(fā)揮揮指導(dǎo)導(dǎo)作用用。5、為為考核核各層層級(jí)物物資采采購(gòu)績(jī)績(jī)效、、使用用單位位物資資消耗耗節(jié)超超和各各單位位物資資綜合合管理理提供供重要要依據(jù)據(jù)。第九十十條物物資資統(tǒng)計(jì)計(jì)必須須遵循循“實(shí)實(shí)事求求是、、嚴(yán)肅肅認(rèn)真真，完完整準(zhǔn)準(zhǔn)確、、客觀觀及時(shí)時(shí)”的的原則則。第九十十一條條集集團(tuán)公公司物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的的構(gòu)成成1、在在建項(xiàng)項(xiàng)目信信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表（月月報(bào)））；2、在在建項(xiàng)項(xiàng)目物物資集集中采采購(gòu)供供應(yīng)情情況表表；3、物物資集集中采采購(gòu)季季報(bào)；；4、主主要物物資從從廠家家直接接采購(gòu)購(gòu)（季季報(bào)））報(bào)表表；5、在在建項(xiàng)項(xiàng)目招招標(biāo)采采購(gòu)情情況表表（季季報(bào)））；6、物物資（（貿(mào)））公司司內(nèi)部部供應(yīng)應(yīng)和市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情情況匯匯總表表；7、鋼鋼軌集集中采采購(gòu)需需求計(jì)計(jì)劃；；8、物物資收收入