鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司

二零零五年四月鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則............................................................................................................................................1精品文檔放心下載第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式..................................................................................................................2精品文檔放心下載第三章培訓(xùn)組織與管理..................................................................................................................3感謝閱讀第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)........................................................................................................3精品文檔放心下載第五章培訓(xùn)計(jì)劃.................................................................................................................................4感謝閱讀第六章培訓(xùn)實(shí)施.................................................................................................................................4感謝閱讀第七章培訓(xùn)評(píng)估.................................................................................................................................5感謝閱讀第八章培訓(xùn)費(fèi)用.................................................................................................................................5感謝閱讀附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法..........................................................................6精品文檔放心下載第一章總則..............................................................................................................................................6感謝閱讀第二章培訓(xùn)管理.................................................................................................................................6謝謝閱讀第三章通識(shí)訓(xùn)練.................................................................................................................................6謝謝閱讀第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)..................................................................................................................7感謝閱讀第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)..................................................................................................................7謝謝閱讀第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估..................................................................................................................7感謝閱讀附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法......................................................................8謝謝閱讀第一章總則..............................................................................................................................................8精品文檔放心下載第二章高層管理人員的培訓(xùn)........................................................................................................8謝謝閱讀第三章中層管理人員的培訓(xùn)........................................................................................................8感謝閱讀第四章基層員工的培訓(xùn)..................................................................................................................9精品文檔放心下載附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法....................................................................11謝謝閱讀第一章總則............................................................................................................................................11感謝閱讀第二章外派培訓(xùn)人員資格...........................................................................................................11謝謝閱讀第三章外派培訓(xùn)處理程序...........................................................................................................11精品文檔放心下載第四章外派培訓(xùn)工資.....................................................................................................................12感謝閱讀2鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定....................................................................13謝謝閱讀附件1需求調(diào)查表............................................................................................................................1謝謝閱讀附件2部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表...................................................................................................2謝謝閱讀附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表........................................................................................................3精品文檔放心下載附件4培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表..................................................................................................................4感謝閱讀3北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的感謝閱讀需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的謝謝閱讀目的，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)感謝閱讀展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與謝謝閱讀工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限精品文檔放心下載度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。精品文檔放心下載第六條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則精品文檔放心下載和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。精品文檔放心下載（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真感謝閱讀正落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化謝謝閱讀的多樣性。第1頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和感謝閱讀回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的感謝閱讀基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論精品文檔放心下載的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的感謝閱讀相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。1、崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。謝謝閱讀2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位感謝閱讀要求，對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培精品文檔放心下載訓(xùn)的結(jié)合。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每精品文檔放心下載年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門(mén)與人力資精品文檔放心下載源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資感謝閱讀源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小感謝閱讀第2頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源謝謝閱讀部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括鑫科集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、謝謝閱讀MBA謝謝閱讀（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。謝謝閱讀第三章培訓(xùn)組織與管理第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢壕肺臋n放心下載（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組謝謝閱讀織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)感謝閱讀人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄謝謝閱讀備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培感謝閱讀訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各感謝閱讀類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。精品文檔放心下載第3頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。感謝閱讀（三）感謝閱讀須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。精品文檔放心下載（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。精品文檔放心下載第一條脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；第二條公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃第十四條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)謝謝閱讀的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，上報(bào)人力資源部。人力資源部精品文檔放心下載結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。感謝閱讀人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)精品文檔放心下載精品文檔放心下載制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總裁/總裁辦公會(huì)審批同意后，感謝閱讀下發(fā)到各部門(mén)。第十五條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填謝謝閱讀寫(xiě)《部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政總監(jiān)審批同意后，在人力資源部謝謝閱讀指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)感謝閱讀/總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源精品文檔放心下載部備案。第六章培訓(xùn)實(shí)施第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，感謝閱讀如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總監(jiān)審批，行政總監(jiān)根精品文檔放心下載第4頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整的變動(dòng)大小，向總裁匯報(bào)并申請(qǐng)審批。第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)的出勤情況，并將此列入對(duì)參謝謝閱讀加員工的考核。第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文感謝閱讀檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。謝謝閱讀第七章培訓(xùn)評(píng)估第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取感謝閱讀得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。感謝閱讀也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)謝謝閱讀一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條培訓(xùn)評(píng)估可以采用多種多樣的形式，包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練精品文檔放心下載式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第八章培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？钪x謝閱讀專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條對(duì)于明文規(guī)定可以報(bào)銷的費(fèi)用，由參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的員工精品文檔放心下載先行支付學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等，培訓(xùn)完畢或獲得合格證書(shū)后，方可回精品文檔放心下載公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。第5頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新員工。精品文檔放心下載第二條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景精品文檔放心下載情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職精品文檔放心下載責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀感謝閱讀精品文檔放心下載第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉感謝閱讀引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最感謝閱讀遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培謝謝閱讀訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假，并在試用期精品文檔放心下載內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工證明培訓(xùn)。第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培精品文檔放心下載訓(xùn)。第十條謝謝閱讀第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及謝謝閱讀培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員共同組織，人力精品文檔放心下載第6頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、感謝閱讀組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育、公司管理規(guī)范及福利待遇等。感謝閱讀第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第十四條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為感謝閱讀部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十五條部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其感謝閱讀他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十六條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、培訓(xùn)基本感謝閱讀專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。感謝閱讀第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十七條對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。感謝閱讀第十八條根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉精品文檔放心下載培訓(xùn)。第十九條部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部感謝閱讀門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)，不合格者應(yīng)參感謝閱讀加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十一條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。感謝閱讀第二十二條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第7頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。感謝閱讀第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以謝謝閱讀及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。謝謝閱讀第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條謝謝閱讀執(zhí)行總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)等。謝謝閱讀第五條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展謝謝閱讀趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能謝謝閱讀力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此精品文檔放心下載外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)謝謝閱讀銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。感謝閱讀第七條培訓(xùn)方式：（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既感謝閱讀可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總感謝閱讀裁高級(jí)研修班等。（三）其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指各部門(mén)的部長(zhǎng)、總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人。謝謝閱讀第九條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理精品文檔放心下載感謝閱讀第8頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、謝謝閱讀市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）謝謝閱讀（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。謝謝閱讀（四）其它培訓(xùn)。第十一條培訓(xùn)方式（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)謝謝閱讀導(dǎo)能力。（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家謝謝閱讀講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)精品文檔放心下載營(yíng)管理問(wèn)題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流感謝閱讀任職。（五）謝謝閱讀第四章基層員工的培訓(xùn)第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。謝謝閱讀第十三條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專精品文檔放心下載業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)精品文檔放心下載流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,謝謝閱讀提高。第十五條培訓(xùn)方式(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司組織或選派員工參加各類專題培精品文檔放心下載訓(xùn)。(二)其它培訓(xùn)。第9頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第10頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。謝謝閱讀第二條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)精品文檔放心下載技能。第三條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第四條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派感謝閱讀培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)精品文檔放心下載領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格第五條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第六條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。謝謝閱讀第七條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的感謝閱讀資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章外派培訓(xùn)處理程序第八條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。精品文檔放心下載第九條外派的學(xué)歷教育應(yīng)根據(jù)整體的計(jì)劃安排和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或感謝閱讀精品文檔放心下載由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定謝謝閱讀員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第十條謝謝閱讀工資待遇按合同執(zhí)行。第十一條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證謝謝閱讀明材料到人力資源部備案登記。第11頁(yè)北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第四章外派培訓(xùn)工資第十二條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公謝謝閱讀司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第12頁(yè)北京ZZ集團(tuán)房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)制度第五部分員工培訓(xùn)出勤管理辦法感謝閱讀附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條本規(guī)定適用于北京鑫科集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。感謝閱讀第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并精品