質(zhì)量管理體系及責(zé)任制度

體系及責(zé)任制度量管理水平，提高市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)，根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并結(jié)合公司現(xiàn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。交通運(yùn)輸部《公路工程竣(交)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班建立分公司、項(xiàng)目部二級(jí)質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立專門的工程質(zhì)量(一)分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)在技術(shù)質(zhì)量科，由主任工程師分管；(二)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)在(技術(shù))質(zhì)量室，由技術(shù)負(fù)責(zé)人分(三)其他職能管理部門管理手冊(cè)》及負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程(自開工至工程保修期結(jié)束)的質(zhì)務(wù)工作，業(yè)務(wù)上直接受分公司、監(jiān)督。對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管管理制度和質(zhì)量活動(dòng)管理辦(二)依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃及年度管理目標(biāo)要求，編制分公(四)貫徹公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與質(zhì)量信用評(píng)價(jià)計(jì)劃并指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目(五)組織開展公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)內(nèi)、外審自查、迎查工作。(七)定期開展顧客滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行(八)參與質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故調(diào)查處理。(九)負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理行為和工程質(zhì)量的(十)組織與參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目部(技術(shù))質(zhì)量室主要質(zhì)量管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量行為和(一)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及公司有關(guān)文件規(guī)分(二)負(fù)責(zé)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程材料、半成品和工程配套設(shè)(四)對(duì)不合格項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，監(jiān)(五)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施監(jiān)理單位聯(lián)系函，及時(shí)傳遞質(zhì)量不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工(六)負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理，及時(shí)將試驗(yàn)檢測(cè)信息傳送給物資設(shè)備(七)負(fù)責(zé)處理和報(bào)告不合格檢測(cè)項(xiàng)目的處理情況。當(dāng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果計(jì)文件，配合物資設(shè)備室做好退場(chǎng)、更換、返工或加固處理工作，并將(八)抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)(九)負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。負(fù)責(zé)施工技(十)負(fù)責(zé)提供質(zhì)量技術(shù)管理數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、全面錄入管理管理職責(zé)分公司經(jīng)理是所在單位項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)所在單(一)組織制定分公司質(zhì)量崗位責(zé)任制及各質(zhì)量活動(dòng)管理辦法實(shí)施細(xì)則，建立本單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，健全本單位質(zhì)量管理體系并確保實(shí)施。確保工程質(zhì)量合格率，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)(三)組織制定質(zhì)量信用評(píng)價(jià)保證措施，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信用評(píng)價(jià)(四)確定和配備質(zhì)量管理所需的資源，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)(五)落實(shí)定期帶班檢查責(zé)任。(六)評(píng)價(jià)和改進(jìn)分公司質(zhì)量管理體系，組織本單位保修期內(nèi)的竣工工程質(zhì)量回訪和在建項(xiàng)目顧客滿意度的檢測(cè)、分析、改進(jìn)，做好顧客(七)培養(yǎng)和提高員工質(zhì)量意識(shí)。(八)及時(shí)報(bào)告分公司范圍內(nèi)發(fā)生的一般及以上質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事(九)對(duì)分公司工程驗(yàn)收合格證明書和竣工質(zhì)量合格文件進(jìn)行預(yù)審。(一)參與制定分公司年度質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)，協(xié)助分公司經(jīng)理做好(二)確保不因成本、進(jìn)度等而損害質(zhì)量，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格(三)參與制定質(zhì)量信用評(píng)價(jià)保證措施并監(jiān)督執(zhí)行。(四)落實(shí)定期帶班檢查責(zé)任，留存相關(guān)記錄。(五)配合分公司主任工程師開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)(一)協(xié)助分公司經(jīng)理完善本單位質(zhì)量管理體系、職責(zé)，制定并及(二)主持制定分公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量工作計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)(三)協(xié)助分公司經(jīng)理評(píng)價(jià)和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)本單位保修期內(nèi)的竣工工程質(zhì)量回訪和在建項(xiàng)目顧客滿意度的檢測(cè)、分析、改進(jìn)，(四)落實(shí)定期帶班檢查責(zé)任，留存相關(guān)記錄。(五)協(xié)助制分公司經(jīng)理制定質(zhì)量信用評(píng)價(jià)保證措施，協(xié)管本單位(六)審核施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)方案、技術(shù)(七)組織分公司開展“樣板制”和質(zhì)量通病防治。(八)參與重要分部工程驗(yàn)收，組織項(xiàng)目(合同)工程預(yù)驗(yàn)收。(九)督查分公司范圍內(nèi)影響工程結(jié)構(gòu)和使用安全的功能性試驗(yàn)、和QC小組等活動(dòng)的開(十二)組織開展分公司質(zhì)量教育活動(dòng)。(十三)負(fù)責(zé)組織分公司工程一般質(zhì)量缺陷的處理和責(zé)任認(rèn)定，協(xié)(一)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù)。(二)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量責(zé)(三)按照工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得偷工減料；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織質(zhì)(四)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員(五)組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得使用；組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，送檢試樣不得弄虛作假，不得示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告。分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收；必須在驗(yàn)收文件上簽(七)嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工(八)定期組織質(zhì)量隱患排查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；必須落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量隱患整改要求，在隱(九)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量教育，組織審核建筑(十)按規(guī)定報(bào)告質(zhì)量事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，(十一)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)(十二)組織工程竣工自檢、預(yù)驗(yàn)收及參與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，處理項(xiàng)目部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒(一)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃。參與制定信(二)協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量科不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)(二)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃的質(zhì)量措(三)在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，應(yīng)注意檢查質(zhì)量管理措施的執(zhí)(四)組織施工員、班組長(zhǎng)(工長(zhǎng))等進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)(五)對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和工程分包管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理的具體工作，對(duì)工程技制定質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章。全面貫徹落實(shí)國(guó)家與行業(yè)技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格(二)組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(三)參與編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織技術(shù)交底和監(jiān)督實(shí)施；有分包單制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核(四)指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過程試驗(yàn)合格的符合(五)以提高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等為中心，負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的“四新”技術(shù)，并在組織施工中對(duì)其首次應(yīng)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量(六)指導(dǎo)與監(jiān)督施工中重要工序的“三檢”工作；掌握分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；組織匯總一般單位定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確填寫、整理內(nèi)業(yè)資料，并制作檢(七)組織編寫整理科技論文、工法、QC小組成果等。(八)參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；組織制作項(xiàng)目開、竣工報(bào)告(九)組織施工中工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作。(十)組織技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)。分公司經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司主任工程師市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科綜合辦公室物資設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量科項(xiàng)目經(jīng)理全科工程管理科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)負(fù)責(zé)人室)施工計(jì)劃室物資設(shè)備室質(zhì)量室全室綜合辦公室分分公司理作描述2.按照公司下達(dá)的計(jì)劃、指標(biāo)，組織制定分(子)公司年度3.每季度組織召開一次質(zhì)量工作會(huì)議，評(píng)價(jià)并改進(jìn)分(子)4.每月至少3次到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查(召開