
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本文格式為Word版,下載可任意編輯——節(jié)能降耗促雙星快速增長(zhǎng)假使說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的敲門磚,那么節(jié)能降耗就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的墊腳石。2023年,雙星集團(tuán)通過(guò)節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益近6000萬(wàn)元,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)。
在制鞋業(yè),由蒸汽鍋爐改為導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng),雙星是全國(guó)第一家。2023年,雙星集團(tuán)針對(duì)煤耗大、費(fèi)用高的實(shí)際狀況,大膽取消了全部蒸汽鍋爐,在全集團(tuán)各鞋廠推廣運(yùn)用導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng),使煤、電、水用量大大減少。僅此一項(xiàng),一個(gè)制鞋廠全年就為雙星降低成本達(dá)100多萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)效益提高15%以上。
近幾年來(lái),在生膠等原材料價(jià)格不斷暴漲的狀況下,雙星集團(tuán)認(rèn)識(shí)到節(jié)能是解決企業(yè)原材料價(jià)格暴漲不利因素的重要途徑,為此,該集團(tuán)堅(jiān)持走儉約型之路,采取多種措施應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格暴漲不利因素。
一是管理節(jié)能。他們將節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任分解、細(xì)化到班組和個(gè)人,這一管理方法,讓員工都想盡千方百計(jì)自行地儉約降耗,不但杜絕了“長(zhǎng)明燈〞、“長(zhǎng)流水〞的能源浪費(fèi)現(xiàn)象,員工還提出了好多儉約能源的好方法,真正使人人自覺(jué)儉約“一粒膠、一度電、一滴水〞的理念深入到每名員工中。過(guò)去的廢物現(xiàn)在成了“寶〞,雙星的員工們?yōu)榱颂岣咝б?,自己算起了?jīng)濟(jì)賬,如員工使用的膠糊桶因每日使用,桶里常積著厚厚的一層膠皮,以前都作為廢物丟掉了,現(xiàn)在員工在更換膠糊時(shí),都自覺(jué)將膠皮從桶上扒下來(lái)退回倉(cāng)庫(kù),不但“變廢為寶〞,也促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的整齊有序。有的員工主動(dòng)對(duì)炭黑粉塵進(jìn)行回收,對(duì)掉在地上的每一粒膠豆也都十分珍惜的撿起來(lái),節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。
二是技術(shù)節(jié)能。加大科技創(chuàng)新力度,實(shí)行“工程技術(shù)人員、管理人員和一線操作工〞三結(jié)合的全員創(chuàng)新管理模式,他們通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、改造老設(shè)備、改進(jìn)舊工藝、創(chuàng)新操作法,用科技創(chuàng)新的方法減少人員、減少消耗,為企業(yè)儉約了大量資金。對(duì)于生產(chǎn)中用于冷卻、降溫的水全部經(jīng)過(guò)冷卻塔進(jìn)行循環(huán)使用,降低了水資源的浪費(fèi)。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展多種多樣的崗位競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)操作工積極性,發(fā)明白上千種以工人名字命名的創(chuàng)新操作法,使材料利用率達(dá)到最高,小改小革項(xiàng)目在雙星層出不窮,浮現(xiàn)百花齊放之勢(shì)。如:壓延機(jī)是“吃膠大戶〞,輪胎總公司壓延班班長(zhǎng)閆豐祥將創(chuàng)新挖潛的目標(biāo)瞄向了壓延機(jī)。經(jīng)過(guò)摸索研究,他發(fā)現(xiàn)原來(lái)是壓延機(jī)設(shè)計(jì)不合理所致,于是進(jìn)行了改進(jìn),不但完全解決了生產(chǎn)中堵塞膠料等問(wèn)題,年可儉約資金5萬(wàn)多元。雙星熱電廠運(yùn)行三值陳偉和鍋爐人員經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),摸索了一套經(jīng)濟(jì)可行的燒鍋爐的新操作法,每天可節(jié)電210度。
三是制度節(jié)能。加強(qiáng)節(jié)能規(guī)章制度體系建設(shè),對(duì)節(jié)能典型大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰,對(duì)在節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)研究做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予重獎(jiǎng),對(duì)于浪費(fèi)能源現(xiàn)象出“重拳〞進(jìn)行重罰?!俺P節(jié)獎(jiǎng)〞的一系列措施,使員工切身明白了節(jié)能降耗的重要性。
為了尋求今后企業(yè)更大更快地發(fā)展,雙星集團(tuán)將繼續(xù)開(kāi)
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