現(xiàn)場管理工程管理作業(yè)指引

現(xiàn)場管理工程管理作業(yè)指引項目工程管理作業(yè)指引（主責(zé)部門：項目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心）精品文檔放心下載編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人項目工程管理作業(yè)指引提要1管理架構(gòu)1.1項目管理架構(gòu)(二級管控)2工程現(xiàn)場管理2.1項目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用【見流程圖表L1】精品文檔放心下載2.2施工圖設(shè)計交底和圖紙會審2.2.1技術(shù)交底記錄【見附表B1】2.2.2圖紙會審記錄【見附表B2】2.3施工組織設(shè)計審查2.3.1施工組織設(shè)計（方案）報審流程【見流程圖表L2】謝謝閱讀2.3.2施工組織設(shè)計（方案）報審表【見附表B3】謝謝閱讀2.4工程開工/復(fù)工審核2.4.1工程開工/復(fù)工報審流程【見流程圖表L3】精品文檔放心下載2.4.2工程開工/復(fù)工報審表【見附表B4、B5】精品文檔放心下載2.4.3工程開工令【見附表B4-2】2.5施工進(jìn)度計劃和工期管理2.5.1工程進(jìn)度計劃報審表（總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃）【見精品文檔放心下載附表B6】2.5.2工程月報表【見附表B7、B8】2.5.3工程周報表【見附表B9、B10】2.6工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理2.6.1建筑工程材料檢驗一覽表【見附表B11】2.6.2建筑工程材料設(shè)備報審流程【見流程圖表L4】感謝閱讀2.6.3工程材料/配構(gòu)件/設(shè)備報審表【見附表B12】精品文檔放心下載2.6.4工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審會審表【見附表B13】謝謝閱讀2.6.5工程材料報驗匯總表【見附表B14】2.7工程測量放線、隱蔽工程、分項分部工程檢查驗收制度精品文檔放心下載2.7.1施工測量放線報驗表（用于承包方報項目）【見附表B15】感謝閱讀2.8工程變更管理2.8.1設(shè)計變更管理規(guī)范1)設(shè)計變更管理流程【見流程圖表L5】2)設(shè)計變更審批表【見附表B16】3)設(shè)計變更指令單【見附表B18】2.8.2工程變更管理規(guī)范1)工程變更管理流程【見流程圖表L6】2)工程變更指令單【見附表B19】3)工程變更立項審批表【見附表B20】2.8.3工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單【見附表B21】·2.9現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全的管理2.9.1項目工作聯(lián)系單（各方通用表）【見附表B22】謝謝閱讀2.9.2項目工程師通知單及回復(fù)流程【見流程圖表L7】精品文檔放心下載2.9.3項目工程師通知單（用于項目發(fā)承包方）【見附表B23】精品文檔放心下載2.9.4項目工程師通知回復(fù)單【見附表B24】2.9.5工程暫停令簽發(fā)流程【見流程圖表L8】2.9.6工程暫停令（用于項目發(fā)承包方）【見附表B25】謝謝閱讀2.9.7工程延期報審流程【見流程圖表L9】2.9.8工程延期要求回復(fù)單【見附表B26】2.9.9月度質(zhì)量檢查報告【見附表B27】2.9.10月度安全文明檢查報告【見附表B28】精品文檔放心下載2.9.11安全隱患整改通知單【見附表B29】2.9.12安全文明施工管理處罰通知單【見附表B30】精品文檔放心下載2.9.13工程獎勵通知單【見附表B31】2.9.14工程扣款通知單【見附表B32】2.9.15工程通知單【見附表B33】2.9.16工程違約索賠通知單【見附表B34】2.9.17質(zhì)量整改通知單【見附表B35】2.10工程驗收2.10.1工程報驗流程【見流程圖表L10】2.10.2報驗申請表【見附表B36】2.10.3工程竣工驗收報驗單（用于承包方報項目、設(shè)計、業(yè)主）【見附表B37】謝謝閱讀2.11工程會議制度（紀(jì)要三日內(nèi)發(fā)出）【附件一】2.11.1現(xiàn)場工程例會1)總包協(xié)調(diào)會（時間、地點(diǎn)待定、總包主持）{每月}精品文檔放心下載2)第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會3)工地移交會議4)工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會（時間、地點(diǎn)待定、項目主持）{每周}精品文檔放心下載5)工程會議簽到單【見附表B38】6)會議紀(jì)要【見附表B39】2.12文件管理2.12.1文件管理（包括往來函件、設(shè)計圖、工程變更、會議紀(jì)要等健全收發(fā)文機(jī)制）【附件感謝閱讀二】2.12.2各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員、通報各單位。精品文檔放心下載2.12.3文件收發(fā)流程：業(yè)主←→項目←→總包←→各分包。感謝閱讀所有往來文件應(yīng)有統(tǒng)一發(fā)文編號等機(jī)制。2.12.4施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程?！疽娏鞒虉D表L11】感謝閱讀2.12.5業(yè)主向施工單位發(fā)出與工程施工有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程?！疽娏鞒虉D表L12】謝謝閱讀2.13圖紙發(fā)放的管理2.13.1設(shè)計方：1)圖紙版號、日期更新機(jī)制（每日）2)整套有效圖紙（變更）目錄定期更新承包方：與項目、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機(jī)制2.13.2設(shè)計院（圖紙）→集團(tuán)設(shè)計管理中心→城市公司項目管理部→項目→總包→相關(guān)分包精品文檔放心下載2.14工程進(jìn)度款和結(jié)算管理2.14.1進(jìn)度款申請表【見附表B40】2.14.2進(jìn)度款形象進(jìn)度【見附表B41】2.14.3請款報告【見附表B42】2.14.4資金計劃表【見附表B43】2.14.5現(xiàn)場簽證管理2.14.6工程變更及簽證流程【見流程圖表L13】感謝閱讀2.14.7簽證工程量確認(rèn)單【見附表B44】2.14.8合同結(jié)算管理制度及流程2.14.9工程結(jié)算審核流程【見流程圖表L14】感謝閱讀2.14.10工程結(jié)算通知單【見附表B45】2.14.11工程竣工驗收報告【見附表B46】2.14.12質(zhì)量、安全保證資料驗收報告【見附表B47】感謝閱讀2.14.13工程結(jié)算交接單【見附表B48】2.14.14結(jié)算審核單【見附表B49】項目管理架構(gòu)緬甸區(qū)域公司組織架構(gòu)項目公司組織架構(gòu)附表B1技術(shù)交底記錄項目名稱施工范圍記錄人專業(yè)施工單位日期設(shè)計單位交底人施工單位參加人員項目公司緬甸區(qū)域公司主要內(nèi)容其他項目公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)：年月日附表B2圖紙會審記錄項目名稱：編號：項目－專業(yè)－流水號棟號/標(biāo)段建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型會審專業(yè)會審日期會審地點(diǎn)設(shè)計單位序號圖號圖紙問題圖紙問題交底參會人員施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目公司負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章）設(shè)計負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章）章）

（簽字、蓋公章）年月日年月日年月日年月日本表由施工單位整理、匯總，東能緬甸區(qū)域、項目單位、設(shè)計單位、施工單位各保存一份。感謝閱讀年月日附表B3施工組織設(shè)計(方案)報審表工程名稱：編號：項目－類別－流水號致：(項目公司)我方已根據(jù)施工合同要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(方案)的編感謝閱讀制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計(方案)施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年月日項目公司審查意見：項目單位（蓋公章）：專業(yè)工程師：項目公司負(fù)責(zé)人：年月日技術(shù)管理中心意見：技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域公司總經(jīng)理意見：區(qū)域公司總經(jīng)理：年月日本表由施工單位填寫，區(qū)域公司簽認(rèn)后交施工單位保存。精品文檔放心下載附表B4工程開工報審表工程名稱：編號：項目－類別－流水號致：(項目公司)我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。1.施工許可證；2.施工組織設(shè)計已審查，現(xiàn)場管理人員已到位，專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格感謝閱讀證、上崗證；3.施工測量放線；4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)檢查認(rèn)可；5.進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求；6.質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度已建立、組織機(jī)構(gòu)已落實。感謝閱讀附件：1．開工報告；2．相關(guān)證明材料。施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年月日項目公司意見：負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域技術(shù)中心意見：負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域公司意見：區(qū)域公司總經(jīng)理：年月日本表由施工單位填報，經(jīng)項目項目機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域、項目單位、施工單位各精品文檔放心下載存一份。附表B4-2工程開工令工程名稱：致：（施工單位）你方年月日報送的建設(shè)項目（）工程開工申請已經(jīng)通過審核。你方可從即日起，按施工設(shè)計安排開工。謝謝閱讀本開工令確定此合同項目的實際開工日期為年月日。感謝閱讀東能緬甸區(qū)域公司（章）總經(jīng)理：日期：今已收到合同工程開工令。承包單位（章）項目經(jīng)理日期注：本表一式3份，經(jīng)項目單位簽發(fā)后，承包單位、東能緬甸區(qū)域、項目公司各一份。感謝閱讀附表B5工程復(fù)工報審表工程名稱：編號：項目－類別－流水號致：(項目機(jī)構(gòu))鑒于工程按第號工程暫停令已進(jìn)行整改，經(jīng)檢查后具備復(fù)工條件，請核查并簽發(fā)復(fù)工指令。附件：具備復(fù)工條件的情況說明施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年月日項目管理公司意見：項目公司（蓋公章）：項目負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域技術(shù)中心意見：區(qū)域技術(shù)中心負(fù)責(zé)人：年月日本表由施工單位填報，經(jīng)項目項目機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域、項目單位、施工單精品文檔放心下載位各存一份。附表B6施工進(jìn)度計劃報審表工程名稱：編號：項目－類別－流水號致：(東能緬甸區(qū)域)現(xiàn)呈報施工總進(jìn)度計劃/年度施工進(jìn)度計劃/季度施工進(jìn)度計劃/感謝閱讀月施工進(jìn)度計劃，請予以審查和批準(zhǔn)。附件：施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年月日項目公司審查意見：專業(yè)程師：項目經(jīng)理：項目單位（蓋公章）：年月日緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心意見：技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)意見：區(qū)域公司總經(jīng)理：年月日本表由施工單位填寫，經(jīng)項目審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域公司、項目公、施工單位各存一精品文檔放心下載份。表B7工程月報表——施工方致：項目公司項目名稱：承包商：日期：年月日至年月日第月1、上月工作完成情況序號上月計劃工作內(nèi)容完成情況與總進(jìn)度計劃的偏差情況：2、下月工作計劃序號本月工作計劃/部位/分部分項工程/工作內(nèi)容計劃完成時間謝謝閱讀3、需業(yè)主解決和協(xié)調(diào)的問題序號事項責(zé)任人要求時間4、項目審核意見：１、上月工作計劃共項，其中完全完成項，執(zhí)行效率為％；精品文檔放心下載２、本月進(jìn)度進(jìn)展基本情況為：月進(jìn)度情況與總進(jìn)度計劃的整體偏差情況為：承包商需提前準(zhǔn)備周報表，并于每月30日之前報送項目公司工程部、項目公司需審核，審核后報謝謝閱讀送給區(qū)域公司備案附表B8工程月報表——項目管理部編號:項目－類別－流水號一、本月工程進(jìn)度計劃完成情況：序號分項工程計劃完成工程量實際完成情況1234567二、未完成或超額完成情況說明\解決辦法：三、月度完成情況與季度責(zé)任狀偏差，影響建設(shè)開發(fā)整體計劃的節(jié)點(diǎn)的情況感謝閱讀四、下月工程進(jìn)度計劃序號分項工程計劃完成工程量1234567五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本月所發(fā)生的工程簽證項目管理部年月日項目管理部需提前準(zhǔn)備周報表，并于月底報送項目公司負(fù)責(zé)人，項目公司負(fù)責(zé)人需審核，審核后感謝閱讀報送給技術(shù)中心備案，由技術(shù)中心送集團(tuán)各相關(guān)協(xié)作中心附表B9工程周報表——施工方致：項目管理部項目名稱：承包商：日期：年月日至年月日第周1、上周工作完成情況序號上周計劃工作內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間實際完成量原因及措施2、下周工作計劃序號本周工作計劃/部位/分部分項工程/工作內(nèi)容計劃完成時間感謝閱讀3、需業(yè)主解決和協(xié)調(diào)的問題序號事項責(zé)任人要求時間4、項目審核意見：１、上周工作計劃共項，其中完全完成項，執(zhí)行效率為％；感謝閱讀２、本周進(jìn)度進(jìn)展基本情況為：３、本周進(jìn)度情況與月進(jìn)度的整體偏差情況為：承包商需提前準(zhǔn)備周報表，并于周會議前一天下午3:30之前報送項目公司、項目公司需審核，感謝閱讀審核后報送給區(qū)域公司備案；附表B10工程周報表——項目管理部編號:項目－類別－流水號一、本周工程進(jìn)度計劃完成情況：年月日第周序號分項工程計劃完成工程量周六周日周一周二周三周四周五12345二、本周實際完成情況：三、未完成或超額完成情況說明\解決辦法四、下周工程進(jìn)度計劃年月日第周序號分項工程計劃完成工程量周六周日周一周二周三周四周五1234567五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生的工程簽證項目管理部年月日項目管理部需提前準(zhǔn)備周報表，并于周會議前一天下午3:30之前報送項目公司負(fù)責(zé)人，項目公司謝謝閱讀負(fù)責(zé)人需審核，審核后報送給項目管理中心、運(yùn)營人力中心備案，由運(yùn)營人力中心送集團(tuán)各相關(guān)精品文檔放心下載協(xié)作中心；附表B11建筑工程材料檢驗一覽表（包括但不限于）謝謝閱讀序號材料進(jìn)場檢驗檢驗內(nèi)容檢驗方法每組送檢要求檢驗批數(shù)備注本表所列檢測內(nèi)容為施工單位材料檢測的必檢內(nèi)容，甲方建設(shè)單位在材料入場及施工過程中1鋼筋原材●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件2條55cm、2條35cm（長度）每60t一批需對施工單位提供的相關(guān)材料質(zhì)量文件進(jìn)行核查，并在工程施工中及完工后對相關(guān)檢測項目進(jìn)行重新抽樣送檢。甲方抽檢數(shù)量為不少于總數(shù)的1％或按實際情況抽取2鋼筋焊接●現(xiàn)場實物檢測3條55cm（長度）每300個為一批精品文檔放心下載●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件3閃光對焊●現(xiàn)場實物檢測3條55cm、3條35cm（長度）每300個為一批感謝閱讀●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件4鋼筋機(jī)械連接●現(xiàn)場實物檢測55cm3條機(jī)連、3條母材每500個為一批謝謝閱讀●送檢5砼抗壓●相關(guān)質(zhì)量證明文件●送檢3個6砂漿抗壓●相關(guān)質(zhì)量證明文件●送檢70.7×70.7×70.7mm試塊3個7砼抗折●相關(guān)質(zhì)量證明文件550×150×150mm試塊3個精品文檔放心下載●送檢8砼抗?jié)BP6—P12●相關(guān)質(zhì)量證明文件●送檢6塊圓件9砼配合比●相關(guān)質(zhì)量證明文件●送檢水泥30kg、砂50kg、碎石100kg10砂漿配合比設(shè)計●相關(guān)質(zhì)量證明文件●送檢水泥20kg、砂100kg外加劑提供說明書、合格證11水泥檢驗、水泥快速法檢驗●相關(guān)質(zhì)量證明文件●送檢同一批中均衡取5kg袋裝每200t，散裝每500t為一批燒結(jié)空心磚、灰沙●相關(guān)質(zhì)量證明文件12磚、路面磚、加氣●現(xiàn)場實物檢測14塊燒磚3萬、灰沙磚10萬為一批謝謝閱讀混凝土砌塊●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件13砼空心砌塊●現(xiàn)場實物檢測7塊每1萬塊為一批精品文檔放心下載●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件14蒸壓加氣砼砌塊●現(xiàn)場實物檢測100×100×100mm18塊感謝閱讀●送檢防水卷材：大于1000卷抽5卷，每500～1000卷抽4卷，100～499●相關(guān)質(zhì)量證明文件卷抽3卷，100卷以下抽2卷。感謝閱讀15防水材料●現(xiàn)場實物檢測防水涂料：每10t為一批，不足謝謝閱讀●送檢10t按1批抽樣。密封材料：每1t為1批，不足1t按1批抽樣。16保溫材料●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測●送檢按使用數(shù)量確定，同一批材料至少應(yīng)抽樣一次。17隔音材料●相關(guān)質(zhì)量證明文件按使用數(shù)量確定，同一批材料至少精品文檔放心下載●現(xiàn)場實物檢測應(yīng)抽樣一次?！袼蜋z●相關(guān)質(zhì)量證明文件18漏電開關(guān)●現(xiàn)場實物檢測3個●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件19電線●現(xiàn)場實物檢測50米●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件20鋁材●現(xiàn)場實物檢測10條15cm（長度）感謝閱讀●送檢21飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度●相關(guān)質(zhì)量證明文件●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件3個點(diǎn)每300平米取一組22建筑外窗三性●現(xiàn)場實物檢測3樘按每項工程的品種規(guī)格抽檢5％精品文檔放心下載●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件23建筑玻璃●現(xiàn)場實物檢測0.5m2●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件24PVC管材●現(xiàn)場實物檢測8×1米●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件25PVC管件●現(xiàn)場實物檢測9個●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件26PPR管材●現(xiàn)場實物檢測8×1米●送檢27PPR管件●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測9個●送檢PVC電工套管、線槽●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測●送檢288×1米PVC電工套管/線槽配件●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件299個30鍍鋅電線管●現(xiàn)場實物檢測8×1米需配9個直通配件精品文檔放心下載●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件31消防用鍍鋅鋼管●現(xiàn)場實物檢測4×1米●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件32空氣開關(guān)斷路器●現(xiàn)場實物檢測3個●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件33插座●現(xiàn)場實物檢測3個●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件34開關(guān)●現(xiàn)場實物檢測3個●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件35閥門●現(xiàn)場實物檢測2個●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件36瓷磚、地板磚●現(xiàn)場實物檢測32塊●送檢37PVC膠水●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測1瓶●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件38電纜●現(xiàn)場實物檢測16米●送檢●相關(guān)質(zhì)量證明文件39鋼絞線●現(xiàn)場實物檢測3條1米●送檢40可視對講系統(tǒng)●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測●送檢按使用數(shù)量確定，同一批產(chǎn)品至少應(yīng)抽樣一次。41門禁系統(tǒng)●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測●送檢按使用數(shù)量確定，同一批產(chǎn)品至少應(yīng)抽樣一次。42監(jiān)控設(shè)備●相關(guān)質(zhì)量證明文件●現(xiàn)場實物檢測●送檢按使用數(shù)量確定，同一批產(chǎn)品至少應(yīng)抽樣一次?；疽螅?、所有建筑和結(jié)構(gòu)工程所用的材料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備等進(jìn)場必須有合格證或檢（試）驗單。合格證和檢（試）驗單應(yīng)齊全不遺漏，可靠精品文檔放心下載不虛假。凡以上隨貨資料不全、不真的，不予驗收，不得在本工程范圍內(nèi)使用。感謝閱讀2、對照供貨合同的規(guī)定和材料、設(shè)備供貨說明書及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對其進(jìn)行驗收檢查，填寫材料檢查驗收記錄表。謝謝閱讀3、對需要進(jìn)行抽樣送試驗室檢驗的，按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，在外觀檢查合格的前提下，按規(guī)定取樣送檢，報告返回后應(yīng)核對檢驗結(jié)論，合格后感謝閱讀方準(zhǔn)進(jìn)場。施工過程中或完工后，同樣需按一定比例對相關(guān)材料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備等進(jìn)行抽檢，在外觀檢查合格的前提下，按規(guī)定取樣送精品文檔放心下載檢，報告返回后應(yīng)核對檢驗結(jié)論，合格的予以繼續(xù)使用或驗收，初試不合格（允許復(fù)試）的，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行擴(kuò)大范圍的復(fù)試，復(fù)試合格后方謝謝閱讀可繼續(xù)使用或驗收。4、凡過期、型號規(guī)格不明確或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑以及初試不合格（允許復(fù)試）的，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可接收。精品文檔放心下載5、凡工程使用的新材料、新產(chǎn)品，需有鑒定證明書，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，在使用前，應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。謝謝閱讀附表B12工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表編號：項目－類別－流水號共頁第頁工程名稱承包商東能緬甸區(qū)域致：（東能緬甸區(qū)域）項目單位我方于年月日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件），擬用感謝閱讀于下述部位：__________________________________________________________________________精品文檔放心下載____________________________________________________________________________________。謝謝閱讀現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及進(jìn)場見證取樣檢驗結(jié)果報上，請予以審核。謝謝閱讀附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件（含合格證、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等）感謝閱讀3、進(jìn)場見證取樣檢驗結(jié)果□合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品□不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品感謝閱讀□合同無規(guī)定廠家的產(chǎn)品承包商（章）項目經(jīng)理日期項目單位審核意見：經(jīng)檢查上述材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意精品文檔放心下載/不同意使用于擬定部位。項目單位（章）總/專業(yè)項目工程師日期區(qū)域設(shè)計部門審核意見：負(fù)責(zé)人日期區(qū)域技術(shù)管理中心審批意見：工程代表項目負(fù)責(zé)人日期日期注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，第一次進(jìn)精品文檔放心下載場必須由設(shè)計人、建設(shè)單位項目經(jīng)理看樣審批。2、本表一式三份，建設(shè)、承包商各一份。附表B13工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審匯總表工程名稱：序號編號材料名稱使用部位廠家品牌附表B14工程材料報驗匯總表工程名稱：報驗單位：序號進(jìn)場日期報進(jìn)場日期報審編號進(jìn)場編號名稱廠家使用部位數(shù)量謝謝閱讀附表B15施工測量放線報驗工程名稱：施工合同號：編號：項目－類別－流水號致：（項目公司）附件：測量及放樣資料附后：1、樁心點(diǎn)的絕對坐標(biāo)值及復(fù)檢坐標(biāo)值。2、樁心點(diǎn)的平面布置圖：項目經(jīng)理__________________施工單位（公章）_____________________日期：謝謝閱讀工程或部位名稱放樣內(nèi)容備注查驗結(jié)果：測量員_________________日期：精品文檔放心下載項目工程師的結(jié)論：經(jīng)查驗同意驗收糾正偏差后再報項目公司章)______________________工程師________________日期：感謝閱讀本表一式二份，項目公司、施工單位各一份。附表B16設(shè)計變更審批表項目分期經(jīng)辦人發(fā)起日期主題涉及樓棟或區(qū)域涉及專業(yè)□建筑□結(jié)構(gòu)□園林□裝修□給排水□電氣□空調(diào)暖通□其他精品文檔放心下載□設(shè)計類：A.設(shè)計錯誤B.設(shè)計缺漏C.超投資(成本目標(biāo))D.設(shè)計優(yōu)化E.現(xiàn)場施工條精品文檔放心下載件變化變更原因□施工類：A.施工錯誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求

□營銷類：A.客戶需求B.策劃補(bǔ)充修改感謝閱讀□其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求B.政府要求C.變更部位、原因詳情（描述原圖紙情況、注：需確認(rèn)變更部位是否已動工。現(xiàn)場進(jìn)度情況、是否對營銷客服產(chǎn)生影響、是否對開發(fā)報建附件（含城市公司設(shè)計管理部與各專業(yè)部門溝通的會議紀(jì)要）：產(chǎn)生影響等）謝謝閱讀變更內(nèi)容（描述解決辦法）附件：審批意見營銷管理部/客戶服務(wù)部（已開盤項目必營銷意見：客服意見：須由營銷客服出具意日期：日期：見）開發(fā)拓展部（如涉及報批報建，必須征求開發(fā)拓展部意見。）日期：設(shè)計管理部日期：測算金額元（若為負(fù)數(shù)則費(fèi)用減少）無效成本元成本管理部其他意見日期：項目工程師日期：項目負(fù)責(zé)人日期：區(qū)域負(fù)責(zé)人日期：設(shè)計管理中心日期：成本管理中心日期：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)日期：備注：須根據(jù)設(shè)計變更金額大小按《權(quán)責(zé)手冊》在OA上完成審核審批感謝閱讀附表B18設(shè)計變更指令單項目名稱編號20xx-00x主送抄送抄報類別□建筑□結(jié)構(gòu)□園林□裝修□給排水□電氣□空調(diào)暖通□其他精品文檔放心下載□設(shè)計類：A.設(shè)計錯誤B.設(shè)計缺漏C.超投資(成本目標(biāo))D.設(shè)計優(yōu)化E.現(xiàn)場施工感謝閱讀條件變化變更原因□施工類：A.施工錯誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求精品文檔放心下載□營銷類：A.客戶需求B.策劃補(bǔ)充修改□其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求B.政府要求C.主題內(nèi)容：經(jīng)辦人會簽簽發(fā)簽收備注附表B19工程指令單編號：合同工程名稱合同編號施工單位名稱簽證工程現(xiàn)狀□未施工□已部分施工□全部施工完成感謝閱讀事項名稱內(nèi)容（涉及工程方案需附經(jīng)審批通過的施工方案）工程造價計取□零工單價：元/工日□零星臺班（**型號）：元/臺班□按主合同清單內(nèi)的單價□按主合同約定計價依據(jù)□無參考單價且未約定計價依據(jù)，施工單位需在接到本單后3天內(nèi)上報單價或預(yù)算要求完成時間請月日開始，共天內(nèi)完成項目管理部工程師（經(jīng)辦人）簽名：日期：項目管理部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）簽名：日期：區(qū)域技術(shù)中心簽名：日期：施工單位簽收人：簽名：日期：感謝閱讀備注：1.此單由公司項目管理部負(fù)責(zé)填寫，其中“工程造價計取”一欄由項目成本人員配合填寫，零工、零星臺班、零星材料價格必須在該欄明確。感謝閱讀2.此單必須加蓋項目章方為有效。3.施工單位如對本指令單有疑義，請在24小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本指令單執(zhí)行。精品文檔放心下載附表B20工程變更立項審批表類別：經(jīng)辦人:日期:合同編號項目名稱提出變更單位提出變更單位負(fù)責(zé)人變更部位、修改內(nèi)容（相關(guān)內(nèi)容）

日期：變更前后的圖紙、圖表以及變更前變更要求的影像資料完成日期工程變更審定金額

合作單位變更等級□特級□Ⅰ級□Ⅱ級□Ⅲ級項目公司負(fù)責(zé)人（工程師）

日期：項目負(fù)責(zé)人

日期：區(qū)域技術(shù)管理中心

日期：區(qū)域設(shè)計部

日期：區(qū)域成本管理中心

日期：區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)

日期：區(qū)域總經(jīng)理

日期：相關(guān)部門簽收（完成會簽后2天內(nèi)完成）：日期：抄送：□運(yùn)營人力中心□項目管理部□成本管理部□營銷管理部精品文檔放心下載注：本表中審核確認(rèn)金額應(yīng)為經(jīng)成本管理中心正式審核并經(jīng)施工單位確認(rèn)后的金額。變更由多項精品文檔放心下載單價組成的應(yīng)附預(yù)算表。立項審批前提：1.造價擬定并與施工達(dá)成一致謝謝閱讀附表B21工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單記錄編號：項目－類別－流水號項目期日期：年月日項目單位簽收人聯(lián)系單位簽收人事項：若施工過程未按以上要求執(zhí)行，甲方將視情節(jié)輕重，處以：謝謝閱讀□索賠□停工□此部分工程量不予承認(rèn)□其他措施東能緬甸區(qū)域有限公司項目管理部年月日會簽：擬稿：審核：簽發(fā)：抄送：對本通知如有疑義請在12小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本通知執(zhí)行。謝謝閱讀本通知一式三份，甲方、項目、施工（施工）單位各一份。精品文檔放心下載附表B22項目工作聯(lián)系單編號：項目－類別－流水號共頁第頁工程名稱承包商東能緬甸項目單位致：事由內(nèi)容單位負(fù)責(zé)人日期注：本表用于承建單位、項目單位就有關(guān)工程問題咨詢設(shè)計單位、東能緬甸區(qū)域，涉及工程圖紙感謝閱讀變更工程質(zhì)量、工期、造價時，承建單位應(yīng)填寫《要求項目指令單》要求設(shè)計單位發(fā)出工程變更精品文檔放心下載文件、建設(shè)單位發(fā)布項目指令。附表B23項目工程師通知單編號：項目－類別－流水號共頁第頁工程名稱承包商項目單位致：（承包商）事由內(nèi)容項目單位（章）總/專業(yè)項目工程師日期抄送：東能緬甸區(qū)域公司附表B24項目工程師通知回復(fù)單編號：項目－類別－流水號共頁第頁工程名稱承包商東能緬甸項目單位區(qū)域致：（項目單位）我方接到編號為的項目工程師通知后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：承包商（章）項目經(jīng)理日期項目單位復(fù)查意見：項目單位（章）總/專業(yè)項目工程師日期建設(shè)單位意見：項目管理部負(fù)責(zé)人日期附表B25工程暫停令編號：項目－類別－流水號工程名稱承包商東能緬甸項目單位致：由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目單位（章）總/專業(yè)項目工程師日期項目管理公司：項目管理部：工程總監(jiān)：日期：年月日附表B26工程延期要求回復(fù)單編號：項目－類別－流水號抄送：（項目單位）附表B27月度質(zhì)量檢查報告工程名稱：施工單位：項目單位：序號部位存在問題一、本月進(jìn)場材料驗收情況：二、本月工地質(zhì)量情況：三、措施和要求：檢查人員簽名：年月日施工單位簽名：年月日要求項目每月組織對工地一次質(zhì)量大檢查，要求施工單位項目經(jīng)理必須參與，重點(diǎn)檢查鋼筋混凝感謝閱讀土結(jié)構(gòu)、砌筑質(zhì)量、砂漿配合比、鋁合金安裝、防水、材料檢查等，要求項目將15個重點(diǎn)檢查感謝閱讀表格匯總，做為月度質(zhì)量大檢查報告附件。附表B28月度安全文明檢查報告工程名稱：施工單位：項目單位：序號部位存在問題責(zé)任單位整改時間措施和要求：檢查人員簽名：年月日施工單位簽名：年月日附表B29安全隱患整改通知單工程名稱：編號：項目－類別－流水號感謝閱讀致：（承包單位）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場存在下列安全隱患：限于年月日前完成整改，并向我單位提出整改復(fù)查申請。謝謝閱讀東能緬甸區(qū)域公司項目管理部（蓋項目管理部章）工程師：年月日簽收人：簽收時間：年月日附表B30安全文明施工管理處罰通知單編號：項目－類別－流水號日期:年月日工程名稱承包商東能緬甸區(qū)域項目單位致：公司在進(jìn)行文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下違反《東能緬甸區(qū)域公司安全文明施工管理規(guī)謝謝閱讀定》問題，現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，決定對貴司進(jìn)行以下處罰：精品文檔放心下載扣款依據(jù)：共罰款元項目工程師（蓋項目管理部章）項目負(fù)責(zé)人：抄送：東能緬甸區(qū)域、項目單位、施工單位附表B31工程獎勵通知單記錄編號：項目－類別－流水號合同名稱：合同編號：項目期工程日期：年月日致：獎勵原因：獎勵依據(jù)：獎勵金額：人民幣大寫：東能緬甸區(qū)域公司項目管理部（蓋項目管理部章）年月日簽收人：______________________感謝閱讀簽收時間：年月日擬稿：審核：簽發(fā)：抄送：執(zhí)行情況：對本通知如有疑義，請在12小時內(nèi)，以書面形式反饋我部，否則將按此通知執(zhí)行。精品文檔放心下載本通知一式三份，甲方、項目、施工單位各一份。謝謝閱讀附表B32工程扣款通知單記錄編號：項目－類別－流水號項目期工程日期：年月日致：_______________合同編號：扣款原因：扣款依據(jù)：扣款金額：人民幣大寫：東能緬甸區(qū)域公司項目管理部（蓋項目管理部章）年月日簽收人：____________________簽收時間：年月日擬稿：審核：簽發(fā)：抄送：執(zhí)行情況：對本通知如有疑義，請在12小時內(nèi)，以書面形式反饋我部，否則將按此通知執(zhí)行。感謝閱讀本通知一式三份，甲方、項目、施工單位各一份。感謝閱讀附表B33工程通知單（B28）記錄編號：項目名—類別—流水號工程名稱專業(yè)施工單位合同編號：項目單位通知類別□變更□補(bǔ)充變更內(nèi)容東能緬甸區(qū)域公司項目管理部（蓋項目管理部章）簽收人（項目）：時間：年月日簽收人（施工）：時間：年月日1對本通知如有疑義請在12小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本通知執(zhí)行；謝謝閱讀2本通知如涉及合同外費(fèi)用變化，須在完成變更后15個自然日內(nèi)申報簽證；感謝閱讀3本通知一式三份，甲方、項目、施工（供貨）單位各一份。精品文檔放心下載附表B34工程違約索賠通知單記錄編號：項目－類別－流水號項目期日期：年月日聯(lián)系單位簽收人合同名稱：合同編號：事項：根據(jù)文件，我司將從本期進(jìn)度款（結(jié)算款）中扣除違約金元。違約情況：描述：附件：東能緬甸區(qū)域公司項目管理部（蓋項目管理部章）簽收人：簽收時間：年月日擬稿審核簽發(fā)抄送：執(zhí)行情況對本通知如有疑義，請在12小時內(nèi)，以書面形式反饋我部，否則將按此通知執(zhí)行。感謝閱讀本通知一式三份，甲方、項目、施工(供貨)單位各一份。精品文檔放心下載附表B35質(zhì)量整改通知單工程名稱：編號：項目－類別－流水號感謝閱讀致：（項目單位）（承包單位）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場存在下列施工質(zhì)量問題：限于年月日前完成整改，并向我單位提出整改復(fù)查申請。精品文檔放心下載東能緬甸區(qū)域限公司項目管理部（蓋項目管理部章）工程師：年月日簽收人：簽收時間：年月日附表B36報驗申請表編號：項目－類別－流水號工程名稱承包商東能緬甸區(qū)域致：（項目單位）項目單位我單位已完成了工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審感謝閱讀查和驗收。附件：承包商（章）項目經(jīng)理日期項目單位審查意見：項目單位（章）總/專業(yè)項目工程師日期區(qū)域公司審查意見：工程代表____________________日期________________感謝閱讀注：本表用于隱蔽工程驗收、工程試驗檢測報告等的報驗。精品文檔放心下載附表B37工程竣工報驗單工程名稱：編號：項目－類別－流水號致：（項目單位）我方已根據(jù)合同要求完成工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和感謝閱讀驗收。附件：承包商（章）項目經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)初步驗收，該工程1、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3、符合/不符合設(shè)計文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。精品文檔放心下載項目項目機(jī)構(gòu)總項目工程師日期設(shè)計單位：負(fù)責(zé)人日期建設(shè)單位：項目管理部項目負(fù)責(zé)人日期日期附表B38工程會議簽到單會議議題：會議時間：會議地點(diǎn)：到會人員：姓名職務(wù)單位備注會議記要會議議題編號項目－類別－流水號會議時間會議地點(diǎn)主持人記錄人參加單位參加人員簽收主要內(nèi)容：附表B40工程進(jìn)度款申請表時間：年月日工程名稱合同編號施工單位申請金額累計已付金額合同總金額已完工程形象進(jìn)度已完工程質(zhì)量情況已完工程資料情況感謝閱讀施工單位（章）項目經(jīng)理：日期：項目單位（章）總監(jiān)：日期：合同約定：工程現(xiàn)狀：請款建議：施工單位項目經(jīng)理：日期：項目公司：日期：區(qū)域技術(shù)管理中心：日期：區(qū)域成本管理中心：日期：緬甸區(qū)域公司總經(jīng)理：日期：附表B41工程月施工形象進(jìn)度序號工作內(nèi)容完成情況備注施工單位：蓋章項目單位：簽章技術(shù)中心工程師：技術(shù)中心負(fù)責(zé)人：附表B42請款報告就工程項目（合同編號：），自年月日開工以來，截止至年月日完成工程進(jìn)度累計估值為人民幣謝謝閱讀（￥元），已收工程款為（￥元）。根據(jù)合同規(guī)定，現(xiàn)申請年月日工程進(jìn)度款人民幣（￥精品文檔放心下載元），請予批準(zhǔn)。此致敬禮！公司項目負(fù)責(zé)人：年月日項目簽收：簽收日期：年月日抄送：項目成本管理部、技術(shù)管理中心附表B43項目年第季度資金使用計劃表行號序號合同編號合同名稱乙方單位/收費(fèi)部門合同金額（萬元）計劃開工（實施）時間實際開工（實施）時間結(jié)算金額（萬元）累計已付金額（萬元）累計已付比率（%）本月申付金額(萬元)*月本月預(yù)支比率累計支付比率預(yù)計累計形象進(jìn)度備注1A類(工程咨詢類)合同2345A類小計0.000.000.00感謝閱讀6B類(工程施工類)合同78910B類小計0.000.000.00感謝閱讀11C類(工程購置類)合同12131415C類小計0.000.000.00感謝閱讀合計0.000.000.00謝謝閱讀編制人：成本管理部：指引：A類：工程咨詢類，包括：勘探、設(shè)計、項目類、工程其他類咨詢；精品文檔放心下載B類：工程施工類，包括建〔構(gòu)〕筑物的建筑、安裝、裝修、市政、園林等工程的施工合同（含主體合同、專業(yè)工程合同）；精品文檔放心下載C類：工程購置類，包括大宗材料、設(shè)備購置等；D類：營銷類，包括物料制安、廣告制作、廣告發(fā)布、營銷代理、現(xiàn)場促銷、營銷策劃等；廣告牌制作涉及到土建工程的，也歸于此類；精品文檔放心下載E類：辦公室固定資產(chǎn)采購等后勤類合同；F類：開發(fā)類，包括土地受讓、土地上附屬物拆遷補(bǔ)償、供水增容、供電增容、電信、電話、有線電視、寬帶等；感謝閱讀G類：其他類，如租賃類、財務(wù)融資貸款類等上述未列入者；感謝閱讀H類：工資、業(yè)務(wù)等無合同依據(jù)支出。附表B44簽證工程量確認(rèn)單編號：合同工程名稱合同編號施工單位名稱工程指令單編號簽證工程實際完成時間年月日簽證工程質(zhì)量驗收狀況□質(zhì)量優(yōu)良，通過驗收□質(zhì)量合格，通過驗收簽證內(nèi)容返工、拆除工程量（如存在）：簽證工程量實際工程量：施工單位：項目公司工程師：項目公司負(fù)責(zé)人：日期：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人：精品文檔放心下載日期：日期：技術(shù)中心人員：日期：日期：蓋章：成本中心人員：日期：蓋章：備注：1.此單由項目公司管理部負(fù)責(zé)填寫，必須加蓋項目章方為有效。精品文檔放心下載2.如因施工方案、施工工序、施工順序的改變導(dǎo)致返工、拆除工程量，須在變更前核實此部分工程量，確認(rèn)后由項目公司項目管理部填寫。謝謝閱讀3.實際工程量是指按工程方案施工完成，可依據(jù)工程方案直接計算的工程量，該部分工程量由項目成本人員負(fù)責(zé)計算并與施工方核對，將核對確認(rèn)的數(shù)據(jù)謝謝閱讀提供給項目公司項目管理部人員補(bǔ)充完善本表格。附表B45結(jié)算通知書（工程類）致：現(xiàn)工程已經(jīng)竣工，具備了結(jié)算條件，請貴公司準(zhǔn)備完整的謝謝閱讀結(jié)算資料，按《合同》規(guī)定的計價條款、本著實事求是的原則，于精品文檔放心下載年月日之前將合格的結(jié)算資料報送至項目管理部。若結(jié)算延遲精品文檔放心下載報送，則每延遲一天按照100元/天予以罰款（在結(jié)算總額中一并扣除（因資料不合格退單引起的謝謝閱讀時間延遲一并進(jìn)入罰款范圍），且因此而導(dǎo)致不能按時辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任。謝謝閱讀報送的結(jié)算資料必須完整，審價過程中我司不再另外接受結(jié)算資料，包括圖紙、簽證、設(shè)計感謝閱讀變更單等。審價過程中發(fā)現(xiàn)的遺漏項目原則上不得增加調(diào)整，特殊無法預(yù)計的需甲乙雙方協(xié)商同感謝閱讀意后方可增補(bǔ)。為方便雙方核對，減少核對時間，報送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、高估冒算；若結(jié)算造謝謝閱讀價最終核減額超出5%，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由貴公司支付，另按精品文檔放心下載超額部分造價的5%支付違約金。特此通知！東能緬甸區(qū)域公司項目管理部(蓋章)區(qū)域公司項目管理部經(jīng)辦工程師：成本工程師：年月日結(jié)算通知書（供貨類）致：現(xiàn)供貨已經(jīng)完成，具備了合同約定的結(jié)算條件，請貴公司謝謝閱讀準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，按《合同》約定的結(jié)算辦法、本著實事求是的原謝謝閱讀則，于年月日之前將合格的結(jié)算資料報送至項目管理部。感謝閱讀若結(jié)算延遲報送，則每延遲一天按照100元/天予以罰款，在結(jié)算總額中一并扣除（因資料不合格感謝閱讀退單引起的時間延遲一并進(jìn)入罰款范圍），且因此而導(dǎo)致不能按時辦理結(jié)算、付款等后果我司不精品文檔放心下載承擔(dān)責(zé)任。報送的結(jié)算資料必須完整，審價過程中我司不再另外接受結(jié)算資料；包括《材料設(shè)備驗收精品文檔放心下載單》、《材料設(shè)備價格清單》、簽證單、設(shè)計變更單等。審價過程中發(fā)現(xiàn)的供貨遺漏、原則上不謝謝閱讀予增加調(diào)整，特殊情況需甲乙雙方協(xié)商同意后方可增補(bǔ)。為方便雙方核對，減少核對時間，報送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、價格不實，不得將已感謝閱讀經(jīng)退貨的貨品計入結(jié)算。若結(jié)算造價最終核減額超出5%，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬感謝閱讀金之增加部分由貴公司支付，另按超額部分造價的3%支付違約金。謝謝閱讀特此通知！東能緬甸區(qū)域公司項目管理部(蓋章)區(qū)域公司項目管理部經(jīng)辦工程師：成本工程師：年月日附表B46竣工驗收報告工程/供貨/技術(shù)服務(wù)名稱:工程/供貨/技術(shù)服務(wù)地點(diǎn):建設(shè)單位:施工/供貨/技術(shù)服務(wù)單位:驗收日期:竣工驗收報告第1頁共2頁工程/供貨/技術(shù)服務(wù)名稱合同編號合同簽約金額（元）開工（開始）日期竣工（結(jié)束）日期建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位項目單位驗收范圍及數(shù)量:年月日材料使用情況:年月日安全資料情況:年月日質(zhì)量保證資料情況:年月日存在的問題及處理意見:年月日竣工驗收報告第2頁共2頁綜合驗收評價:年月日參加竣工驗收人員及單位意見驗收經(jīng)辦人：驗收經(jīng)辦人：項

施目

工單供

位貨

（位單位負(fù)責(zé)人:僅技單位負(fù)責(zé)人:工

術(shù)程

服（蓋章）類（蓋章）務(wù)）

單驗收經(jīng)辦人：項目設(shè)計人員：項目管理部部門負(fù)責(zé)人:項目設(shè)計、成本人員項目成本人員:物業(yè)公司（僅工程類）驗收經(jīng)辦人：工程師：公司負(fù)責(zé)人:區(qū)域公司項目負(fù)責(zé)人:（蓋章）備注：1.物業(yè)公司人員僅參與工程（不含土方、基礎(chǔ)等隱蔽工程）驗收，不須參與供貨、技術(shù)服務(wù)謝謝閱讀等的驗收。2.項目單位人員僅參與工程驗收，不須參與供貨、技術(shù)服務(wù)等的驗收。精品文檔放心下載3.供貨：指甲供材料、設(shè)備。4.技術(shù)服務(wù)：指咨詢、檢測等。感謝閱讀附表B47安全、質(zhì)量保證資料驗收報告工程名稱:工程地點(diǎn):建設(shè)單位:施工單位:驗收日期:安全、質(zhì)量保證資料驗收報告第1頁共2頁工程名稱工程類型施工面積工程造價開工日期竣工日期建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位項目單位安全資料情況:年月日質(zhì)量保證資料情況:年月日存在的問題及處理意見:年月日工程驗收報告第2頁共2頁綜合驗收評價:年月日參加竣工驗收人員及單位意見驗收經(jīng)辦人：驗收經(jīng)辦人：施工單位單位負(fù)責(zé)人:項目公司單位負(fù)責(zé)人:驗收經(jīng)辦人：區(qū)域技術(shù)中心部門負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人驗收經(jīng)辦人：驗收經(jīng)辦人：相關(guān)部門部門負(fù)責(zé)人:相關(guān)部門部門負(fù)責(zé)人:附表B48工程結(jié)算工作交接單記錄編號：工程項目名稱項目第期工程施工單位實際施工范圍簡述按合同執(zhí)行情況1、驗收情況：□已通過□未驗收（或未通過）原因：

2、工期：合同工期：年月日~年月日謝謝閱讀實際工期：年月日~年月日工期延誤/縮短：天，獎/罰：元2、質(zhì)量獎/罰：獎金合計元，索賠合計元4、其它：合同及圖紙內(nèi)容完成情□已全部完成□未完成情況說明：況該項目施工使用的施工圖為設(shè)計院（公司）年月版。施工和材料使用與施工圖不相同部分說明（若全部相同不須填寫）：感謝閱讀變更內(nèi)容及簽證完成情□無變更□有變更并已全部完成其中屬于設(shè)計變更份感謝閱讀況□變更未完成情況說明：結(jié)算資料齊備情況1、施工方報送結(jié)算：□有□無竣工圖紙：□有□無

3、簽證：共份4、*其它：精品文檔放心下載甲供材料設(shè)備□無□有，材料/設(shè)備簡稱：匯總清單附后，共計頁三方材料設(shè)備采購□無□有，材料/設(shè)備名稱：工程進(jìn)行中索賠與扣款□無□水費(fèi)元□電費(fèi)元感謝閱讀情況（包括但不限于：合同簽□水電費(fèi)、管理費(fèi)按合同比例扣款證變更之外的增減款事項、工程遺留、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題）□*索賠通知編號：□其他扣款情況說明（扣款經(jīng)辦人需簽字確認(rèn)）特殊事項（針對總包）□如果樁基礎(chǔ)(人工挖孔樁）是總包施工，入巖必須區(qū)分是爆破入巖還是機(jī)械入謝謝閱讀巖，要求現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)□爆破入巖□機(jī)械入巖感謝閱讀□地上構(gòu)造柱數(shù)量必須出具現(xiàn)場工程師或項目現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量□有□無謝謝閱讀□未施工部分現(xiàn)場工程師需提供，如果沒有需與現(xiàn)場成本工程師溝通感謝閱讀□有□無項目管理部對本表格以上內(nèi)容核對無誤，符合辦理結(jié)算的條件，同意轉(zhuǎn)交至成本管理部辦理結(jié)算。謝謝閱讀區(qū)域公司項目管理部經(jīng)辦人：日期：年月日區(qū)域公司項目管理部負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日成本管理部接收情況成本經(jīng)辦人：日期：年月日注：1、粗黑線以上部分為工程主辦人確認(rèn)，粗黑線以下部分為成本部接收結(jié)算資料確認(rèn)。謝謝閱讀2、填表人在“□”內(nèi)劃勾即為確認(rèn)，注明“*”內(nèi)容可選填，其余內(nèi)容均需做必要說明。謝謝閱讀附表B49結(jié)算審核單編號:分公司名稱：項目名稱單位工程名稱合同編號承包方式承包內(nèi)容承包單位主合同預(yù)算金額合同預(yù)算調(diào)整金額總預(yù)算金額合計建筑面積平方米單方造價元/m2咨詢公司預(yù)結(jié)算工程師咨詢公司預(yù)結(jié)算經(jīng)理施工單位上報價格復(fù)審總價元初審總價±誤差率%簽名簽名收件時間收件時間完成時間完成時間成本部預(yù)結(jié)算工程師成本部預(yù)結(jié)算主管地區(qū)公司施工單位上報價格復(fù)審總價元審核初審總價±誤差率%簽名簽名收件時間收件時間完成時間完成時間成本管理部經(jīng)理審核總價元±誤差率%簽名收件時間完成時間其它有關(guān)說明:區(qū)域公司總經(jīng)理意見：簽名：年月日集團(tuán)項目管理中心意見：簽名：年月日預(yù)結(jié)算工程師預(yù)結(jié)算經(jīng)理

成區(qū)域公司本管公司上報元復(fù)審總價元理價格中初審總價元±誤差率%心簽名簽名(50收件時間收件時間萬以完成時間完成時間上)成本管理中心總經(jīng)理審核意見：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：年月日總裁審批意見（合同外）：簽名：年月日說明：1、本表由地區(qū)公司預(yù)結(jié)算編制人填寫后，按權(quán)限逐級送審。謝謝閱讀2、地區(qū)公司結(jié)算人員必須保證按反映現(xiàn)場實際施工情況的圖紙辦理結(jié)算，并對所有結(jié)算工程量及結(jié)算金額負(fù)責(zé)，承諾表內(nèi)填寫信息真實。3、承包方式：按實結(jié)算、單價包干、總價包干。附件一：一、項目工程管理協(xié)調(diào)會（總包協(xié)調(diào)會）1、基本目的：掌握現(xiàn)場施工的最新動態(tài)；召集所有相關(guān)單位以便及時對計劃的可能延誤和干擾進(jìn)行討論和解決；精品文檔放心下載與所有相關(guān)單位一道，共同解決施工中所產(chǎn)生的問題。謝謝閱讀2、會議時間與地點(diǎn)：會議時間：每月定時召開,每月至少一次，并可根據(jù)工程需要適時增加。謝謝閱讀會議地點(diǎn)：區(qū)域公司項目管理部會議室。3、主持與會議記錄：主持：區(qū)域公司項目管理部經(jīng)理；會議記錄：區(qū)域公司項目管理部經(jīng)理助理。4、參加人員：項目、設(shè)計、參建各方的負(fù)責(zé)人和區(qū)域公司項目管理部經(jīng)理、工地代表及成本管理部、設(shè)計精品文檔放心下載管理部等部門的負(fù)責(zé)人。5、會議基本內(nèi)容：檢查上月會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；精品文檔放心下載總包和各分包單位檢討上月計劃進(jìn)度完成情況。若產(chǎn)生差距，分析產(chǎn)生差距的原因；精品文檔放心下載總包和各分包單位匯報實際總進(jìn)度與總計劃進(jìn)度的差距。若延誤了，應(yīng)提出可行的加快進(jìn)度感謝閱讀措施；總包和各分包單位根據(jù)已批準(zhǔn)之總體計劃提出本月計劃進(jìn)度安排；謝謝閱讀總包和各分包單位介紹本月準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，以及需要其它單位配合的工作；謝謝閱讀協(xié)調(diào)各參建單位在施工中的相互間產(chǎn)生的問題；項目單位匯報工程項目管理、工程質(zhì)量狀況，針對存在的問題，總包和各分包單位提出改進(jìn)謝謝閱讀措施；設(shè)計單位解決圖紙中存在的問題及施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題；謝謝閱讀其它與本工程有關(guān)的事宜；所需設(shè)計圖紙出圖情況；下次會議時間、地點(diǎn)、參加人員。6、會議記錄：1)分發(fā)與會各單位和個人；2)抄送項目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)項目管理中心。精品文檔放心下載二、第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會議在第一次項目會議時，除基本會議所討論的內(nèi)容之外，應(yīng)向參會各方指明下列各項：精品文檔放心下載職責(zé)：明確總承包商對各分包單位的職責(zé)、協(xié)調(diào)作用，通過總承包商傳送項目指令的必要性，以及感謝閱讀總承包商有權(quán)根據(jù)分包商的表現(xiàn)控制其進(jìn)度款。對于對分包合同條件不甚熟悉的有關(guān)國內(nèi)分包商，這種職責(zé)的明確尤為重要。精品文檔放心下載施工聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：明確施工過程中的業(yè)主、設(shè)計單位、項目單位與總承包商、分包商的聯(lián)絡(luò)方式和信函、指精品文檔放心下載令、工地備忘錄的發(fā)送流程及信函、指令和工地備忘錄的作用等。感謝閱讀通訊錄：與項目有關(guān)的所有負(fù)責(zé)人員和代表（包括設(shè)計單位、總承包商、分包商及業(yè)主代表等）的名謝謝閱讀單、聯(lián)絡(luò)電話、通訊地址，。圖紙分發(fā)：根據(jù)合同條款，確保有關(guān)的施工圖紙、表格及合同文件已發(fā)至各承包商。感謝閱讀政府批準(zhǔn)文件及手續(xù)：檢查并落實承包商已符合政府的所有規(guī)定和要求，且已按有關(guān)規(guī)定從政府有關(guān)部門獲得所有精品文檔放心下載必要的許可證/審批書。施工期間政府質(zhì)監(jiān)部門所要求的文件、表格，如材料