公司管理職責10篇

1/1公司管理職責（合集10篇）

公司管理職責第1篇1、負責建立健全的公司安全生產(chǎn)制度，做好安全教育工作及安全文件的管理;

2、負責擬定公司年度安全生產(chǎn)預案及改進方案的編制;并對其監(jiān)督執(zhí)行實施和檢查落實;;

3、負責公司各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、消防、環(huán)保檢查工作;對存在的隱患和問題進行督促整改,確保安全生產(chǎn);并做好安全檢查記錄;

4、定期組織開展安全檢查,并跟蹤整改反饋工作;

5、負責公司日常消防安全生產(chǎn)的工作臺賬及報表填寫、報送;

6、處理一般性的安全事故;

7、其他安全事務性工作及領導交辦的其他事項。

公司管理職責第2篇1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需求，組織項目全體人員開展日常管理和服務工作；

2、負責管控項目環(huán)境清潔綠化、客戶服務、設施設備管理、社區(qū)文化活動管理等工作，確保項目的服務品質(zhì)不斷提升；

3、負責組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收；

4、依據(jù)公司年度工作計劃，審核所管轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證本項目工作的有效運行；

5、負責項目各部門人員工作崗位、職責的合理安排，并負責對所管轄人員的工作績效進行合理的考評；

6、與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關系，定期開展項目各部門人員的培訓工作。

公司管理職責第3篇1)負責業(yè)主來訪的接待工作和電話接聽工作，合理地解答業(yè)戶的疑惑，對業(yè)戶反映的信息或需求做好記錄，處理完畢應向業(yè)主和經(jīng)理反饋相關信息和記錄;

2)負責貫徹實施公司各項指令和有關規(guī)章制度，完成公司的目標任務;

3)建立業(yè)主和樓盤的檔案資料及房產(chǎn)管理資料的匯總整理、存檔;員工考勤等工作;

4)及時處理責任區(qū)內(nèi)業(yè)主的投訴，填寫投訴記錄，建立與業(yè)主的良好關系，積極與業(yè)主交流、溝通，及時反映業(yè)主的意見和建議;

5)協(xié)助經(jīng)理對責任區(qū)內(nèi)的房屋(含空置房)、園林綠化、公共設施的檢查、監(jiān)督等管理工作，在業(yè)戶大件物品搬出時，核實其物品是否是業(yè)主自有物，如是租戶則需通知業(yè)主，在征得業(yè)主的同意下并清繳物業(yè)有關費用方可開具《放行條》;

6)掌握收費標準和計費方法，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，負責管理費、車位租賃費和各項費用催繳工作，完成報表編制上報工作，妥善保管好現(xiàn)金和單據(jù)、賬本，妥善保存電子資料，做好欠費統(tǒng)計及處理;

7)如業(yè)主提出額外有償服務需求，提前與業(yè)主預約維修時間，通知業(yè)主先交費，并把預約好的維修單交給相關部門;

8)協(xié)助經(jīng)理負責小區(qū)內(nèi)所有裝修巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，無法解決問題及時匯報，并協(xié)助經(jīng)理進行整改;

9)樹立服務___、業(yè)主至上的思想，提高小區(qū)的服務意識，發(fā)現(xiàn)和制止各類違法、違章事件發(fā)生;

10)及時完成經(jīng)理交辦的其他工作和各種應急事務的處理。

公司管理職責第4篇(1)全面負責組建大廈項目管理處架構(gòu)，組織制定管理處各級別人員職位說明書及考核要求等。

(2)負責組織招聘管理處員工，并根據(jù)員工的崗位職責及績效考核成績確定員工的晉升、續(xù)聘和解聘。

(3)組織編制管理處的年度管理方案，年度管理費收支預結(jié)算，報上級審核同意后執(zhí)行。

(4)制定管理處各項日常物業(yè)管理服務制度、內(nèi)部管理制度并執(zhí)行，保持制度執(zhí)行的有效性和持續(xù)性。

(5)根據(jù)已審核的年度管理方案及收支預算案，指導監(jiān)督管理處相關人員分解制定月度工作計劃、月度用款計劃，落實執(zhí)行，并在職權(quán)的范圍內(nèi)簽批用款。

(6)全面負責組織大廈物業(yè)管理工作的開展，確保大廈的物業(yè)管理水平達到國內(nèi)優(yōu)秀物業(yè)管理水平。

(7)負責每月組織管理處對大廈業(yè)戶進行服務跟蹤回訪活動，并以此落實相關的改善項目。

(8)負責組織大廈內(nèi)業(yè)主/租戶的裝修審批及驗收工作，制止違反《管理公約》的情況出現(xiàn)。

(9)每月提交管理處的月度工作報告和計劃，組織安排每周及每月相關的工作例會。

(10)全面負責組織大廈的移交驗收、交付使用工作，并負責落實業(yè)主/租戶入伙后對大廈質(zhì)量反饋意見的跟進處理工作。

(11)負責組織大廈車輛、交通、治安、消防秩序的管理工作。

(12)負責對物業(yè)管理分包項目的招投標組織工作，在職權(quán)范圍內(nèi)與中標單位簽訂分包合同，并監(jiān)督合同的落實情況。

(13)負責組織審定各專業(yè)系統(tǒng)設施、設備的維修、保養(yǎng)、計劃和方案，不定期進行抽檢，確保計劃與方案的實施。

(14)負責重大節(jié)日大廈組織節(jié)日布置，并組織業(yè)主/租戶舉辦各項聯(lián)誼會。

(15)負責組織處理大廈的重大投訴、重大突發(fā)事件、消防治安案件的跟蹤處理。

(16)負責組織、指導、落實建立完整的物業(yè)檔案、業(yè)主/租戶檔案。

(17)對大廈的消防安全工作負全面領導責任：貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)定，支持分管消防工作的員工開展工作，督促安全管理部經(jīng)理做好分管工作中的消防安全工作。

(18)負責協(xié)調(diào)和建立與公司總部、發(fā)展商、供應商、政府相關部門及其它合作單位良好的工作關系。

(19)上級交辦的其他工作任務。

公司管理職責第5篇遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

負責倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。

負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。

嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二、物料需求及采購計劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。

2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。

3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。

4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應。

三、原料驗收入庫

1、倉管員必須根據(jù)財務中心的采購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。

2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。

四、生產(chǎn)領料及耗料

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領料時，應由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領原料，填寫領料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單(或原料出庫單)。車間領料一律向倉庫申領。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應一次性填寫領料單領出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

領料單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫

1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。

2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。

六、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。

七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

1、當日生產(chǎn)完工，廠長應監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時前報送財務中心及工廠總經(jīng)理。

2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應于次日上午10時前報送財務中心。

八、單據(jù)傳遞

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務終了即刻交到財務中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。

本規(guī)程由財務中心制定并負責修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理職責第6篇首席運營官COO

崗位描述：

1、負責制定公司信息化戰(zhàn)略并實施：制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、領導企業(yè)內(nèi)部團隊建設，內(nèi)部管理機制的完善;

3、協(xié)調(diào)各部門之間的關系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源;

4、全面主持公司的日常業(yè)務運營，監(jiān)測指標，完成運營審計，建立業(yè)務運作體系，提升業(yè)務營運效益;

5、帶領公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務計劃;

6、主持公司的營運會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。

公司管理職責第7篇1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與定制公司年度經(jīng)營計劃和預算方案，督促所屬部門履行崗位職責;

2、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策，掌握和了解公司內(nèi)外動向，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議;

3、參與公司管理規(guī)章制度的擬定、討論，根據(jù)公司發(fā)展新情況，及時對物業(yè)管理制度進行修訂和完善;

4、保證學校物業(yè)管理服務質(zhì)量達標，杜絕校方質(zhì)量投訴或因質(zhì)量退項目;

5、定期走訪項目，了解實際工作狀態(tài)、工作情況，從而進行有效的協(xié)調(diào)，及時溝通了解項目單位實際需求;

6、指導監(jiān)督主管工作執(zhí)行情況，協(xié)助現(xiàn)場服務人員的調(diào)派、替補、招聘工作，有效控制各項成本的產(chǎn)生和費用的支出，把控各項目現(xiàn)場員工的人員配置。

公司管理職責第8篇全面負責物業(yè)服務中心的管理工作，保證服務中心公共財產(chǎn)及業(yè)/租戶、員工的人身、財產(chǎn)安全。

貫徹執(zhí)行國家公安部門關于安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關條例建立、健全服務中心管理的各項安全保衛(wèi)制度，督促員工認真執(zhí)行并及時加以檢查。

負責維護管理項目的內(nèi)部治安秩序，預防和核查治安事故，協(xié)助國家公安、保衛(wèi)部門偵破有關違法、犯罪案件，會同相關部門共同搞好管理項目的安全保衛(wèi)工作。

負責制定管理項目的治安、消防年度的工作計劃及管理部各項費用的年度預算，并負責做好安保部年、季、月度各項總結(jié)工作。

妥善處理業(yè)/租戶的重要投訴。

負責安排管理部人員的工作，并對其進行督查、培訓與考核，提出意見、建議。

負責保潔部、保安部及客服部的日常檢查工作。

每周日檢，每月一次夜檢，巡視本部門操作情況及監(jiān)督員工的行為、考勤、衣著、紀律等，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，每月做好外判人員的考核工作。

與相關政府部門保持良好關系。

完成領導交辦的其他工作。

公司管理職責第9篇現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。

解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

控制現(xiàn)在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務模式，企業(yè)財務組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉(zhuǎn)型升級的重要工具。

財務轉(zhuǎn)型最核心的是財務人員的轉(zhuǎn)型。在當前，財務管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領域。對于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)人員是一個主要瓶頸，管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。

公司管理職責第10篇管理會計崗位素質(zhì)要求——1具備必須的職業(yè)道德素質(zhì)作為一名合格的會計人員，首先具備應有的會計職業(yè)道德。會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應當遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)