中糧〞接納蒙牛

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地產(chǎn)救火乳業(yè)

對于一家食品公司來說，沒有什么打擊比深陷食品安全問題更具破壞性。

自去年年末影響極其惡劣的黃曲霉素事件之后，蒙牛產(chǎn)品不斷遭遇食品安全風波。就在短短的一個月內，從酸酸乳到雪糕，從特侖蘇牛奶到純牛奶，來自蒙牛的全線招牌產(chǎn)品幾乎無一幸免，全部出現(xiàn)問題?！暗种泼膳（暤穆曇魺o論在線上還是線下都愈演愈烈，而其多年經(jīng)營的品牌價值也隨之在瞬間透支。

蒙牛早已是周邊楚歌，繼三聚氰胺事件后，再度置身于生死存亡的路口。

就在此時，孫伊萍“空降〞蒙牛，然而她真的能拯救水深火熱之中的蒙牛嗎？

很顯然，高盛投資銀行對此并不以為然。就在這項人事變動之后，高盛特地發(fā)表報告稱，盡管孫伊萍有著食品飲料行業(yè)的背景，但其卻從未擁有過乳品性業(yè)的經(jīng)驗。然而這恰恰是孫伊萍最大的優(yōu)勢，由于她擅長將自己從未涉及的領域打理得有聲有色。

翻開孫伊萍的履歷，你會驚奇于她的大膽，由于每一次的職位變動對于這個江南女子來說都是一個新的開始。

孫伊萍畢業(yè)于中國農業(yè)大學，念了7年的食品工程，其間曾因研究一個比較超前的課題而深受導師的賞識。1993年，碩士畢業(yè)的孫伊萍放棄了導師推薦其出國深造的建議，而是選擇了進入中糧集團，從事投資分析和項目管理工作。這與孫伊萍之前的學業(yè)幾乎沒有什么交集，她甚至還因此一度被導師批評為“誤入歧途，耽擱前程〞。

在這之后，孫伊萍先后擔任廣東太古可口可樂公司副總經(jīng)理、海南可口可樂飲料有限公司總經(jīng)理，使其成為了可口可樂中國區(qū)29家裝瓶公司中惟一的女掌門，而其任職期間公司的業(yè)績也是穩(wěn)步上升。

2023年，孫伊萍再一次選擇了跨界，就任中糧地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理，而這一次她的鐵腕作風也更加強硬。在開發(fā)別墅項目中糧·御嶺灣之時，為了還原自然，建成不同景觀，孫伊萍曾炸掉了原有已建成的7棟別墅。可能正是對于質量的苛刻才讓其脫穎而出，在這個難堪的時刻空降蒙牛救火。

蒙牛的“中糧時間〞

隨著楊文俊的離職，蒙牛1999年股改發(fā)起人的“十大元老〞，即牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌等都相繼淡出，蒙牛也就此進入了一個全新的時代。

2023年7月，中糧聯(lián)手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。隨即，中糧又數(shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%的股權，成為最大股東。

入主蒙牛伊始，中糧曾經(jīng)對外透露了“三不〞原則，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前的戰(zhàn)略方向，只是戰(zhàn)略投資。除此之外，當時雙方還簽了一個“中糧三年內不插手經(jīng)營〞的協(xié)議，而這也被業(yè)內稱作是公開的機要。

如今，三年的期限已過，中糧準時接納蒙牛。

其實，在這三年的時間里，蒙牛的業(yè)績可圈可點。三年來，蒙牛營收從257.1億元增至373.87億元，凈利由11.1億元增至15.89億元。但好看的財報卻不能掩蓋接連不斷的食品安全丑聞，而這也促使中糧加快了接納蒙牛的速度。

對于蒙牛這三年的成績，中糧集團董事長寧高寧很不滿意。顯然，他不滿意的不是業(yè)績，而是產(chǎn)品的質量。不久前，寧高寧表示，企業(yè)發(fā)展一定要以質量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等。因此他不滿意蒙牛過去三年的整體表現(xiàn)，蒙牛正在“反思〞，未來中糧會更積極地參與蒙牛的日常管理，并調整蒙牛過去盈利至上的作風，做到凡事“質量優(yōu)先〞，從而消除社會的敏感。

一個是世界500強的國企；一個是從小做大的民企龍頭，中糧和蒙牛在理念上千差萬別。而如今接手蒙牛，中糧也不斷向其灌輸“品質第一〞的理念。

在三月份舉辦的業(yè)績說明會上，蒙牛高層透露在質量執(zhí)行層面上的架構變化信息。據(jù)透露，在檢測上，把質量系統(tǒng)劃分成兩個獨立部門，包括設立原奶和產(chǎn)成品兩個檢測團隊，以“相互監(jiān)視〞，同時已經(jīng)增設由總裁直接納理的質量安全中心。

雖然，中糧當下的接手扮演著拯救蒙牛的角色。但不容忽視的是，蒙牛超強的營銷能力卻是中糧所欠缺的。

在外界的眼中，蒙牛就是一臺“營銷機器〞，它們在品牌建設和廣告計劃上的表現(xiàn)尤為突出，而這些鋪天蓋地的廣告和贊助行為換來的則是消費者對蒙牛擁有的超高品牌認知度。然而，多年來一直堅持市場導向的蒙牛，在自