某車間管道工程施工組織設(shè)計

500萬/年轎車子午胎車間管道工程施工組織設(shè)計第一章、工程概概況一、工程概述本工程建筑面積積近29400平方米，是是由多個建筑筑單體組成的的生產(chǎn)用房，建建筑采用現(xiàn)澆澆鋼筋砼框架架結(jié)構(gòu)。二、工程簡介：：本工程系統(tǒng)劃分分：1、壓延壓出出式段；2、成型工段段；3、硫化工段段；4、成品工段段；5、錠子房；6、胎胚噴涂涂、存放；7、成型膠囊囊制造；8、模具存放放；1、空調(diào)供回水水管道，管材材小于等于DN65采用鍍鋅鋼鋼管絲扣連接接，大于DN65采用無縫鋼鋼管，管道保保溫采用δ50mm防火B(yǎng)1級發(fā)泡橡塑塑管殼；2、蒸汽管道，均均采用無縫鋼鋼管焊接，離離心玻璃棉保保溫采用δ60mm。3、所有水泵、冷冷水機組進出出管昀裝橡膠膠軟接頭、溫溫度計、帶閥閥壓力表和放放水閥。冷熱熱水循環(huán)泵、冷冷卻水循環(huán)泵泵安裝減振臺臺座、減振器器，風機盤管管、新風機組組、空調(diào)機組組組合式空調(diào)調(diào)機進出水管管均為軟性接接頭?？照脊┕苓@高程全要安嚴業(yè)已工備護杜故道面工裝工按工心心可間種局型場位空裝關(guān)合裝土及單協(xié)處證期因分1、建立一個高高素質(zhì)的項目目部，企業(yè)放放心、業(yè)主滿滿意。項目管管理機制適應應建筑市場和和業(yè)主需要，有有自我超越意意識和創(chuàng)新意意識。敢于在在觀念上創(chuàng)新新、組織上創(chuàng)創(chuàng)新、服務上上創(chuàng)新、制度度上創(chuàng)新。管管理機制的有有效性最終要要反映在保證證質(zhì)量和安全全前提下，實實現(xiàn)本工程獨獨特的節(jié)點工工期和總體工工期目標。2、乙供設(shè)備材材料的市場調(diào)調(diào)研、選定、業(yè)業(yè)主確認、采采購、運輸、檢檢驗、保管和和使用是工程程質(zhì)量保證的的關(guān)鍵之一。對對業(yè)主提供的的主要設(shè)備和和材料，在領(lǐng)領(lǐng)用后也要妥妥善保管，我我們會協(xié)助業(yè)業(yè)主向供貨商商催交提貨，幫幫助業(yè)主把好好技術(shù)關(guān)，以以表示施工單單位服務于項項目全過程的的誠意。3、本工程施工工面積大，施施工隊伍多，做做好施工現(xiàn)場場的安全文明明生產(chǎn)、注意意現(xiàn)場整潔、保保持良好的施施工環(huán)境必須須在整個施工工過程中加強強管理。4、工程工期緊緊、工程量大大，必須在施施工前期合理理組織整個暖暖通工程的人人力、物力和和財力，必要要時采取多梯梯隊施工隊伍伍施工，以確確保本工程總總工期的順利利實現(xiàn)。第二章、施工組組織措施一、施工管理體體系（1）施工組織織機構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理暖通項目經(jīng)理暖通項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人材料機具員預算資料員安全負責人項目副經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人材料機具員預算資料員安全負責人管道管道施工員空調(diào)通風施工員施工班組二、施工總工期期和施工進度度計劃施工班組1、管道安裝工工程工期確保保與土建同步步，力爭提前前完成。施工進度計劃管管理是項目施施工中的重點點控制之一，它它是保證施工工項目按期完完成，合理安安排資源供應應、節(jié)約工程程成本的重要要措施。施工工進度控制是是指在即定的的工期內(nèi)，編編制出最優(yōu)的的施工進度計計劃，在執(zhí)行行該計劃的施施工中，經(jīng)常常檢查施工實實際情況，并并將其與計劃劃進度相比較較，若出現(xiàn)偏偏差，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因和和對工期的影影響程度，找找出必要的調(diào)調(diào)整措施，修修改計劃，不不斷如此循環(huán)環(huán)，直至工程程竣工驗收。2、管道安裝工工程進度計劃劃⑴、安裝進度計計劃的編制依依據(jù)：管道工程的總工工程量，土建建進度。我公司技術(shù)力量量、人力資源源、資金優(yōu)勢勢。豐富的建筑安裝裝工程施工經(jīng)經(jīng)驗。合理的施工工藝藝及施工組織織設(shè)計。(2)、施工進進度根據(jù)土建建及通風空調(diào)調(diào)工程及時合合理安排。三、勞動力調(diào)配配計劃勞動力投入計劃劃工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間管工20竣工電工3竣工焊工6竣工儀表工2竣工保溫工4竣工油漆工2竣工普工10竣工管理人員6竣工合計53四、周轉(zhuǎn)材料調(diào)調(diào)配計劃1、選擇設(shè)備材材料供應方(1)、引用公公司《工程物物資分承包方方控制程序》。(2)、職責：：在公司指導導下，由材料料部門負責選選擇合格的分分承包方。(3)、要求：：進場材料均均符合合標準準。(4)、選擇分分承包方的評評價：①、選擇材料、設(shè)設(shè)備的分承包包方時，由公公司材料科負負責收集分承承包方提供的的資料，對分分承包方的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價價格水平、信信譽、生產(chǎn)能能力和質(zhì)量保保證能力、生生產(chǎn)許可證等等方面進行綜綜合調(diào)查，填填寫“物資分承包包方評審表”，統(tǒng)一編制制合格承包方方名錄。②、對輔材的分分承包方，由由項目部材料料員提供，由由項目經(jīng)理批批準后成為合合格分承包方方。③、有特殊要求求的產(chǎn)品，公公司主管部門門負責會同有有關(guān)部門共同同選擇合格他他承包方。④、公司材料部部門負責對合合格分承包方方的管理、評評定工作，對對不合格分承承包方進行及及時更換。2、每月材料進進場計劃由各專業(yè)施工員員依據(jù)現(xiàn)場具具體情況，每每月底編制下下月物資采購購計劃表，交交公司工程部部審核后再移移交公司材料料科。大宗材材料設(shè)備由公公司材料部集集中采購、調(diào)調(diào)、拔、運送送工地。小額額、零星材料料由材料科駐駐工地材料員員就近采購。需需采購A、B類物資時，在在公司編制的的合格分承包包方名錄中進進行選購，并并對其進行相相應的監(jiān)督控控制，并保存存記錄，確保保物資分承包包方滿足工程程合同的要求求。甲供部分設(shè)備、材材料，由施工工員按進度計計劃提前填寫寫甲供物資計計劃到場時間間表，經(jīng)工程程部審核后上上報甲方。五、主要施工機機械配備計劃劃機械名稱、牌號號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功功率）數(shù)量（臺）直流電焊機328KW1交流電焊機BXX1-1200-400滬2-418KW4電動切割機J33G3-4000滬32.2KW1電動套絲機1//2"-4""日本、滬40.75KW2臺鉆Z5512-2滬.杭32.2KW3電動試壓泵DSZY--150KGG滬42.96KW1氣焊機具杭12沖擊鉆西德、國產(chǎn)產(chǎn)2-30.125KWW4電錘25BB日本2-41KW10角向磨光機日本1-30.125KWW6手拉葫蘆1T杭州1-310手拉葫蘆3T杭州1-33手拉葫蘆5T杭州1-22現(xiàn)場使用的量具具、衡器、表表計等配套專測試儀表整批第三章施工工工期保證措措施縮短施施工工期，盡盡快發(fā)揮投資資效益是我們們施工企業(yè)的的主要奮斗目目標。我們將將充分發(fā)揚企企業(yè)精神，集集中力量，精精心組織施工工，確?？偣すて陧樌麑嵤┦?。一、充分發(fā)揮項項目部自身條條件確?？偣すて陧樌麑嵤┦?、配備齊全、合合理的暖通安安裝項目班子子，建立完善善的施工組織織管理機構(gòu)，工工程項目經(jīng)理理對工程進度度負直接責任任。2、加強施工準準備工作，包包括技術(shù)準備備、組織準備備、物質(zhì)準備備、作業(yè)條件件準備等都是是保證施工順順利進行的前前提。3、注重現(xiàn)場管管理。建筑產(chǎn)產(chǎn)品是否如期期完成，質(zhì)量量好壞，在很很大程度上決決定于現(xiàn)場管管理水平。管管理的標準是是保持均衡的的施工，嚴格格按設(shè)計要求求和技術(shù)標準準施工，充分分利用空間、時時間，建立文文明施工秩序序，完善施工工資料的積累累和傳遞機制制。4、實行以項目目經(jīng)理為首的的施工調(diào)度中中心，調(diào)度的的主要任務是是：掌握和控制施工工進度，及時時進行人力、物物力的平衡調(diào)調(diào)度，保證施施工按計劃正正常進行。及及時同有關(guān)單單位互通信息息，掌握施工工動態(tài)，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)業(yè)工種之間的的工作，注意意后續(xù)工序的的準備，布置置工序之間的的交接，及時時解決施工中中出現(xiàn)的問題題。及時了解解材料、設(shè)備備供應動態(tài)，對對缺口物資要要做到心中有有數(shù)并積極協(xié)協(xié)助調(diào)劑，如如對工程進度度產(chǎn)生影響時時，要提出調(diào)調(diào)整局部進度度計劃的建議議和有效的補補救措施，使使總進度計劃劃不致受到影影響。二、要求土建及及裝修工程各各部位交付安安裝施工時間間根據(jù)土建總體進進度計劃及月月進度計劃進進行現(xiàn)場協(xié)商商。三、對進度計劃劃的控制1、計劃的控制制依據(jù)一方面是計劃文文件，工程進進度，工程控控制圖表等，另另一方面通過過統(tǒng)計分析手手段，調(diào)查研研究等方法，來來獲得有關(guān)與與進度計劃完完成情況的各各種因素，制制定相應的措措施與對策。2、進度計劃的的過程控制：：(1)項目部內(nèi)內(nèi)進行計劃動動員，把計劃劃變成職工的的行動；推行行承包責任制制，把計劃指指揮的執(zhí)行情情況與部門、專專業(yè)、班組、個個人的經(jīng)濟利利益掛鉤，在在一線班組，以以定額為依據(jù)據(jù)，嚴格工程程任務單管理理和全面推行行全額計件工工資制。(2)按月計劃劃控制分部分分項工程進度度，每周參與與甲方、各其其他專業(yè)單位位一起參加的的協(xié)調(diào)會，及及時解決互相相配合、場地地使用、工序序搭接、統(tǒng)一一標高、軸線線定位等問題題。(3)充分利用用本公司的機機械設(shè)備優(yōu)勢勢，及時調(diào)度度及配備各種種機械設(shè)備，用用以滿足工程程機械化施工工需要。(4)及時編制制施工方案，并并做好各種工工藝排列措施施，杜絕各種種因安裝本身身內(nèi)部不協(xié)調(diào)調(diào)而引起的返返工、返修現(xiàn)現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場場管理，保持持連續(xù)均衡、有有條不紊的施施工，將人、財財、地有充間建工(6)搞好檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時解決，加加強管理工作作，組織新的的平衡，加強強過程信息管管理和統(tǒng)計分分析制度。四、施工技術(shù)管管理1、圖紙的自查查與交底專業(yè)圖紙是安裝裝工程施工的的主要依據(jù)，按按圖施工是企企業(yè)的施工準準則，但未經(jīng)經(jīng)交底的圖紙紙常會出現(xiàn)各各方面的缺陷陷，引起工程程局部返工，從從而造成業(yè)主主不必要的經(jīng)經(jīng)濟損失。所所以本著對業(yè)業(yè)主負責的態(tài)態(tài)度，公司非非常重視施工工圖自審，認認為施工前圖圖紙自審具有有重要意義，通通過認真的審審閱圖紙，從從而減少施工工時走彎路，避避免人、材、物物的損失。做做到對施工難難點、要點心心中有數(shù)，并并可適時組織織技術(shù)部門進進行解決或優(yōu)優(yōu)化，做到有有備無患。2、分專業(yè)自查查由項目技術(shù)負責責人組織各專專業(yè)施工員及及班組長，對對專業(yè)圖紙按按平面、系統(tǒng)統(tǒng)、剖立面的的順序，先瀏瀏覽設(shè)計說明明及各系統(tǒng)圖圖，并對問題題進行記錄，再再按每區(qū)平面面圖作記錄，然然后回過頭，將將平面圖與系系統(tǒng)圖對照，摘摘出本專業(yè)存存在的問題，接接著按管道、風風管、橋架的的平面位置及及標高查閱相相應的建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)圖，看看看預留孔、預預埋套管有否否標注、有否否與梁底標高高相碰等，然然后把各專業(yè)業(yè)問題歸納，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負責人人審查確認。3、圖紙交底專業(yè)施工圖通過過互查后，在在施工前，由由業(yè)主牽頭邀邀請設(shè)計部門門、監(jiān)理部門門、相關(guān)主管管部門以及各各專業(yè)單位集集中在一起，對對各自單位工工程自查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和合理理化建議以及及各工程相互互間有關(guān)的技技術(shù)問題進行行專題討論，并并現(xiàn)場落實答答復。對安裝裝工程來講，除除了解決本工工程的專業(yè)問問題外，特別別要與土建及及其他安裝技技術(shù)人員核對對預留洞、預預埋套管、預預留設(shè)備吊裝裝孔、設(shè)備基基礎(chǔ)及平面位位置、建施標標高能否滿足足各專業(yè)施工工的具體情況況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，避免免以后發(fā)生漏漏留、錯埋而而引發(fā)的鑿孔孔，特別是屋屋面及大梁、剪剪力墻必須及及時預留預埋埋，嚴禁二次次鑿洞，另外外還要復核管管道、風管、橋橋架等在裝飾飾工程吊頂內(nèi)內(nèi)是否碰梁及及空間能否容容納等，為施施工配備融洽洽全過程暢通通無阻打好基基礎(chǔ)，為業(yè)主主減少損失。4、做好技術(shù)交交底（1）施工技術(shù)術(shù)交底形式：：①按照建施圖吊吊頂標高、結(jié)結(jié)施圖梁底標標高、暖通及及其他安裝專專業(yè)、供回水水管、風管、橋橋架等平面位位置、標高及及交叉狀況在在重要區(qū)域、重重要部位繪制制必要的剖立立面圖。②在工程具體施施工前由施工工技術(shù)管理人人員以書面形形式，對施工工內(nèi)容、重點點部位、操作作要點、施工工方法等進行行指導與明確確，以利于施施工人員能保保質(zhì)保量正常常施工。（2）技術(shù)交底底的重要性：：一線工人的勞動動產(chǎn)品是構(gòu)成成工程的基本本元素，也是是優(yōu)化的施工工技術(shù)水平的的具體體現(xiàn)。故故技術(shù)交底是是否到位，施施工意圖是否否明確，對施施工質(zhì)量的好好壞及確保優(yōu)優(yōu)質(zhì)有很大影影響。（3）技術(shù)交底底的層次：技術(shù)交底狹義的的來講是指施施工管理人員員對一線工人人的交底，我我們認為，在在真正的施工工技術(shù)管理過過程中，技術(shù)術(shù)交底具有多多層次性、反反饋性、可調(diào)調(diào)整性。①技術(shù)負責人的的交底：技術(shù)負責人按照照交底后的施施工圖、施工工驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準、施工工組織設(shè)計、施施工計劃及現(xiàn)現(xiàn)場情況向各各專業(yè)施工員員進行施工重重點、要點、交交叉面及原則則性問題進行行交底，并對對施工員的反反饋負責指導導與處理。②施工員的交底底：施工員依據(jù)技術(shù)術(shù)負責人交底底及現(xiàn)場情況況向各班組長長進行具體分分析施工內(nèi)容容、質(zhì)量要求求、實際操作作要點、控制制點進行交底底，并對班組組長反饋負責責指導與處理理。③班組長的交底底：班組長根據(jù)施工工員交底現(xiàn)場場情況向一線線職工進行具具體操作，工工序細節(jié)、正正次品界限等等實際工作進進行交底，并并對工人的反反饋意見負責責指導，解釋釋處理。（4）技術(shù)交底底與施工進度度的同步：在施工過程中，完完善各種質(zhì)量量驗收手續(xù)，公公司將按ISO-99002質(zhì)量管理體體系進行管理理。項目部設(shè)設(shè)專職資料員員對施工過程程的文件和資資料進行全面面管理，認真真填寫各種原原始記錄，資資料和質(zhì)量驗驗收表格，由由各方簽證后后存檔（一式式六份）作為為竣工驗收檔檔案，做到資資料與施工進進度同步。把握好上述措施施是確保工程程質(zhì)量的根本本保證，并要要把上述各條條逐一落實到到實際中去。第四章工程程質(zhì)量控制方方案建筑施工項目質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣，不不但關(guān)系到工工程的適用性性，還關(guān)系人人民生命財產(chǎn)產(chǎn)安全和企業(yè)業(yè)信譽，在工工程建設(shè)過程程中，加強質(zhì)質(zhì)量管理是施施工項目管理理的頭等大事事。我公司發(fā)發(fā)展的過程，就就是“以質(zhì)量求生生存、以質(zhì)量量求發(fā)展”的歷程。一、質(zhì)量目標：：確保確?！皟?yōu)良”質(zhì)量目標二、質(zhì)量保證體體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師暖通項目經(jīng)理暖通項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目專職質(zhì)檢員項目專職質(zhì)檢員防保腐溫專業(yè)防保腐溫專業(yè)質(zhì)檢員儀表專業(yè)質(zhì)檢員通風專業(yè)質(zhì)檢員管道專業(yè)質(zhì)檢員各施工班組班組質(zhì)檢員由班長兼各施工班組班組質(zhì)檢員由班長兼三、編制質(zhì)量計計劃的依據(jù)1、公司的質(zhì)量量手冊Q/ZSAAG00-119982、公司質(zhì)量保保證計劃編制制工作程序3、國家頒發(fā)的的建筑安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范4、國家頒發(fā)的的建筑安裝工工程施工質(zhì)量量檢驗評定標標準5、杭州市建筑筑設(shè)備安裝工工程有關(guān)規(guī)定定四、施工過程質(zhì)質(zhì)量控制安裝項目由分項項工程、分部部工程到整個個單位工程而而組成，工程程項目的建設(shè)設(shè)，則是通過過一道道工序序來完成。所所以，施工質(zhì)質(zhì)量的控制是是從工序質(zhì)量量到分項工程程質(zhì)量、分部部工程質(zhì)量、單單項工程質(zhì)量量的系統(tǒng)控制制是從工序質(zhì)質(zhì)量到分項工工程質(zhì)量、分分部工程質(zhì)量量、單項工程程質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)控制（見圖圖A）也是一個個由對投入原原材料的質(zhì)量量控制開始，直直到完成工程程質(zhì)量檢驗為為止的全過程程的系統(tǒng)過程程（見圖B）工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制（圖A）單位工程單位工程（圖B）施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制對投入原材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制對投入原材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制1、過程的五大大因素控制：：影響施工質(zhì)量的的因素有五大大方面，即指指人、材料、機機械、方法、環(huán)環(huán)境，事前對對這五個方面面的因素嚴加加控制，是保保證施工質(zhì)量量的關(guān)鍵。(1)、人員控控制資質(zhì)控制：①、特殊工種必必須持有效證證件上崗；②、一般操作人人員應經(jīng)操作作培訓合格后后上崗；操作能力控制：：①、技術(shù)等級及及工作難易程程度安排崗位位；②、按職工生理理及心理素質(zhì)質(zhì)安排崗位。(2)、材料控控制：①嚴把材料采購購關(guān)，堅持貨貨比三家，首首先是產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的選擇，重重點考慮名牌牌產(chǎn)品和建設(shè)設(shè)單位認可的的產(chǎn)品。②嚴把材料進場場驗收關(guān)，手手段是外觀檢檢查、檢查合合格證和質(zhì)量量鑒定證書。（特特殊材料需驗驗經(jīng)專業(yè)部門門認可的檢測測報告和批準準文件）③進場材料不能能有破損、變變形和霉變等等現(xiàn)象，并且且進場材料生生產(chǎn)廠家要持持有效的生產(chǎn)產(chǎn)許可證和產(chǎn)產(chǎn)品檢驗合格格證書。④材料的運輸、搬搬運、入庫、保保管要有嚴格格的責任制，每每道工序有交交接制度。材材料入庫后要要實行標化和和分類管理，采采取防止變形形、防止受潮潮霉變和變質(zhì)質(zhì)的措施。材材料出庫要檢檢驗和辦理相相關(guān)的領(lǐng)用手手續(xù)。⑤材料出庫后，在在施工地點要要妥善保管，存存放地點要安安全可靠，不不能有積水，不不能長期受日日曬和雨淋。批批量大的材料料露天集中堆堆放，其堆放放地點四周要要加圍欄，要要采用臨時防防風防雨措施施。⑥材料使用前要要進行嚴格檢檢查，包括外外形檢查，附附著物的清除除，管材要進進行內(nèi)壁清掃掃等。(3)施工機械械控制：①施工機械在進進場前必須進進行全面的檢檢修，檢修合合格后，掛上上設(shè)備完好卡卡方可進場。②施工機械實行行定人定機，專專人操作、保保養(yǎng)，并在設(shè)設(shè)備上掛上機機械管理卡。③施工機械操作作者必須持證證上崗，在使使用過程中必必須嚴格按操操作規(guī)程操作作。④現(xiàn)場配置專職職機修工，對對所有施工機機械進行統(tǒng)一一維修保養(yǎng)，從從而確保施工工機械的完好好率。(4)方法控制制：方法控制主要包包含施工方案案、施工工藝藝、施工組織織設(shè)計、施工工措施等的控控制，主要應應切合工程實實際、能解決決施工難題、技技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟合理，有有利于保證質(zhì)質(zhì)量、加快進進度、降低成成本。(5)環(huán)境控制制：影響工程質(zhì)量的的環(huán)境因素較較多，包含：：工程技術(shù)環(huán)環(huán)境（如氣象象環(huán)境）;工程管理環(huán)環(huán)境（如質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理制度度等）；勞動動環(huán)境（如勞勞動組合、作作業(yè)場所、工工作面等）。例例如：①特殊氣候作業(yè)業(yè)環(huán)境要求按按公司相關(guān)文文件實施；②施工過程中，合合理地保持施施工現(xiàn)場不出出現(xiàn)不必要的的障礙，存放放和處理好設(shè)設(shè)備及多余材材料，清除掉掉現(xiàn)場的垃圾圾和不再需要要的臨時設(shè)施施，并保護現(xiàn)現(xiàn)場附近的環(huán)環(huán)境。由業(yè)主或監(jiān)理、項項目技術(shù)負責責人進行檢查查的技藝評定定。2、一般過程控控制：(1)本項目一一般過程指操操作工藝較簡簡單的過程，如如設(shè)備、暖通通施工安裝的的全過程。(2)一般過程程由施工員按按正確的施工工技術(shù)對操作作人員進行技技術(shù)交底，由由操作人員按按交底的要求求進行操作，在在操作過程中中的質(zhì)量控制制應由班組長長負責，并堅堅持“檢查上道工工序、保證本本道工序、服服務下道工序序”檢驗程序，使使操作全過程程處于受控狀狀態(tài)。(3)三檢、三三評①自檢：由班組組長按質(zhì)量手手冊之“檢驗及試驗驗程序”組織進行班班組施工質(zhì)量量自檢，上班班進行交底，下下班后對每一一位操作工人人每天施工全全過程產(chǎn)品進進行認真仔細細的檢查，并并做好自檢資資料管理。②互檢：在工序序交接須堅持持互檢，互檢檢由施工員同同質(zhì)量員、班班組長進行，合合格后方可進進行下道工序序的施工，并并做好記錄。③專檢：公司質(zhì)質(zhì)檢部門與項項目部技術(shù)負負責人、質(zhì)量量員組織，相相關(guān)施工員及及班組長參加加，進行質(zhì)量量檢驗。④一評：分項工工程完成后由由施工員進行行分項質(zhì)量預預檢及填寫分分項質(zhì)量檢驗驗評定表，由由質(zhì)量員組織織評定，并核核定等級。⑤二評：單位工工程由我公司司主任工程師師組織質(zhì)檢部部門、技術(shù)部部門、項目經(jīng)經(jīng)理。技術(shù)負負責人進行預預檢，進行分分部質(zhì)量評定定，并及時填填寫分部工程程質(zhì)量評定表表，并報送總總包。⑥三評：單位工工程完工后的的檢驗工作，邀邀請總包、建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理公司及當當?shù)刭|(zhì)檢站相相關(guān)人員進行行單位工程質(zhì)質(zhì)量評定。3、關(guān)鍵部位過過程控制：(1)關(guān)鍵過程程控制指對本本工程起決定定作用的過程程，如離心式式冷水機組、冷冷卻塔、風機機及冷凍水泵泵房的安裝和和聯(lián)動調(diào)試等等。(2)關(guān)鍵過程程施工時，除除向作業(yè)人員員提供施工圖圖紙、規(guī)范和和標準等技術(shù)術(shù)文件外，還還需要專業(yè)的的工藝文件或或技術(shù)交底明明確施工方法法、程序、檢檢測手段，需需用的設(shè)備和和器具，以保保證關(guān)鍵過程程質(zhì)量滿足規(guī)規(guī)定及投標書書要求(3)專業(yè)工藝藝文件或技術(shù)術(shù)交底由項目目經(jīng)理負責編編制或收集，由由施工員向作作業(yè)人員進行行書面交底，在在施工過程中中需指導監(jiān)督督文件執(zhí)行。(4)施工過程程中由項目經(jīng)經(jīng)理指定設(shè)備備員負責施工工機械設(shè)備的的管理，并組組織維護與保保養(yǎng)，以確保保施工需要。(5)關(guān)鍵過程程施工應具備備的條件、試試驗、監(jiān)控和和驗證與一般般過程控制相相同。4、特殊過程控控制的環(huán)節(jié)(1)供回水等等管道的壓力力試驗和水沖沖洗，隱蔽工工程驗收等應應會同建設(shè)單單位、監(jiān)理公公司及其他相相關(guān)單位共同同檢查驗收。(2)特殊過程程控制，即過過程的結(jié)果不不能通過以后后產(chǎn)品檢驗和和試驗完全驗驗證的過程，根根據(jù)本工程情情況，無縫鋼鋼管焊接為特特殊過程。(3)對特殊過過程進行連續(xù)續(xù)監(jiān)控，必要要的參數(shù)加以以記錄標識和和保存。(4)采用新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料和和新設(shè)備施工工時，按特殊殊過程要求進進行連續(xù)監(jiān)控控。五、施工質(zhì)量檢檢驗方法1、特殊過程的的檢驗與職責責特殊檢驗部位專職檢驗人員職職責1、各專業(yè)工種種隱蔽工程隱蔽前進行全部部檢驗2、儀表調(diào)校抽樣檢驗3、重要設(shè)備的的安裝按工序跟蹤檢查查4、批量大的進進場材料抽樣送檢；檢查查合格證明5、管道焊接檢查操作焊工的的合格證件::焊縫檢驗6、管道系統(tǒng)試試壓試驗現(xiàn)場監(jiān)督7、管道系統(tǒng)的的沖洗現(xiàn)場監(jiān)督8、系統(tǒng)通水現(xiàn)場監(jiān)督9、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試現(xiàn)場監(jiān)督10、系統(tǒng)總體體調(diào)試現(xiàn)場監(jiān)督11、工程交工工驗收檢查全部施工記記錄和交工文文件2、分部、分項項工程質(zhì)量檢檢驗方法項目檢驗方方法一、供回水管道道安裝工程1、管道系統(tǒng)沖沖洗和試壓檢查沖洗試樣或或試壓記錄2、管子管件和和閥門的清洗洗觀察檢查和檢查查清洗或安裝裝記錄3、管道安裝和和焊接用液體連通器、拉拉線尺量和焊焊縫檢驗尺檢檢查4、支、吊、托托架安裝觀察和質(zhì)量檢查查，特別注意意襯墊安裝的的正確性5、防腐與保溫溫靠和法層二、管道設(shè)備安安裝工程1、水泵安裝觀察檢查，用水水準儀、器具具檢查，檢查查安裝記錄2、水泵試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)觀察檢查，檢查查傳動部件的的溫升和試運運轉(zhuǎn)記錄六、本工程所執(zhí)執(zhí)行的驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量評評定標準1工業(yè)設(shè)備及管道道絕熱工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GBJ126--892建筑設(shè)計防火規(guī)規(guī)范GBJ16-8873壓縮機、風機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502755-984采暖與衛(wèi)生工程程施工及驗收收規(guī)范GBJ502442-975工業(yè)金屬管道工工程施工及驗驗收規(guī)范GB502355-976管道支架設(shè)計手手冊98版7現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗驗收規(guī)范GB502366-988通風與空調(diào)工程程施工及驗收收規(guī)范GB502433-200229建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準GBJ303--8810通風與空調(diào)工程程質(zhì)量檢驗評評定標準GBJ304--8811通用設(shè)備安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準TJ305-775第五章安全全施工方案一、安全管理的的意義安全為生產(chǎn)，生生產(chǎn)必須安全全，“安全第一”是一項貫穿穿項目施工全全過程的頭等等大事。開展展這項工作，應應該做到管理理思路清晰，組組織嚴密，警警鐘長鳴，時時時刻刻“繃緊神經(jīng)”。從項目施施工隊伍的進進場到工程竣竣工交付使用用，安全生產(chǎn)產(chǎn)自始至終的的貫徹于施工工全過程，有有組織、有目目的進行安全全生產(chǎn)教育、管管理，是順利利完成施工的的必備條件。二、安全管理的的原則預防工作為重點點，安全問題題一票否決制制。三、安全管理目目標：杜絕重大傷亡事事故，一般事事故發(fā)生率控控制在1‰以內(nèi)。四、安全管理手手段思想麻痹、疏忽忽大意、措施施不得力是造造成安全事故故的主要原因因，安全管理理工作必須圍圍繞預防為主主而開展。倡倡導“高高興興上上班來，平平平安安回家去去”，本著對職職工負責、對對企業(yè)負責、對對社會負責，制制定具體措施施如下：1、首先要從職職工的安全意意識方面著手手，通過安全全三級教育、宣宣傳組織活動動、各種交底底，增強員工工們的安全意意識和自我保保護能力，防防止他們在生生產(chǎn)過程中由由于思想麻痹痹、疏忽大意意，而發(fā)生安安全事故。2、制定各項生生產(chǎn)方面的安安全制度和行行為規(guī)范，避避免職工不安安全生產(chǎn)勞動動作業(yè)，清除除隱患。3、建立現(xiàn)場的的安全檢查制制度，由安全全監(jiān)督小組時時刻監(jiān)督職工工的安全生產(chǎn)產(chǎn)，檢查是否否按規(guī)范要求求進行生產(chǎn)，檢檢查各項安全全措施是否到到位，防止因因安全工作的的不到位而可可能造成的事事故隱患。4、項目部與職職工簽訂安全全生產(chǎn)責任書書，把職工的的安全生產(chǎn)同同個人的經(jīng)濟濟利益掛鉤，作作為激勵規(guī)范范職工安全生生產(chǎn)的要素。5、管生產(chǎn)必須須管安全，誰誰主管誰負責責，實施安全全第一責任人人。項目部采用以上上措施從教育育入手，增強強個人安全意意識，通過制制度約工產(chǎn)要制除患從全的五、安全管理責責任體系本工程安裝分項項屬分包項目目，整個項目目的質(zhì)量、安安全、進度、文文明施工工作作等都納入總總包的管理之之中，但有其其相對獨立性性，安全管理理工作不能放放松，必須有有自己的一套套管理體系，能能獨立運行，有有效保障生產(chǎn)產(chǎn)的正常進行行。同時接受受總包的協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督。六、施工安全管管理防護措施施1、嚴格執(zhí)行班班前安全會制制度，認真執(zhí)執(zhí)行書面安全全交底的規(guī)定定，針對作業(yè)業(yè)條件進行準準確的安全技技術(shù)交底，并并履行交底人人和被交底人人的簽字手續(xù)續(xù)。2、對參加的施施工作業(yè)人員員（包括臨時時工），必須須先進行三級級安全教育，經(jīng)經(jīng)考試合格后后方可進場作作業(yè)。3、進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，必須嚴嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用用安全帽和個個人防護用品品。4、在兩米（含含兩米）以上上的高空作業(yè)業(yè)，必須使用用安全帶或搭搭設(shè)防護嚴密密的操作平臺臺。嚴禁向上上、向下拋扔扔工具、材料料等各種物件件，禁止兩人人以上在同一一梯子上作業(yè)業(yè)。5、特殊作業(yè)人人員必須持證證上崗，嚴禁禁無證操作。6、進行吊裝作作業(yè)，應設(shè)專專職起重指揮揮，作業(yè)地點點必須設(shè)置警警戒區(qū)和警示示牌。7、施工現(xiàn)場必必須懸掛醒目目的安全標語語和警示牌。8、大型建筑工工程總包、安安裝施工配合合密切，交叉叉作業(yè)多、孔孔洞多、井道道口多、樓梯梯口多、危險險性大，施工工過程中要按按規(guī)定進行防防護，交叉作作業(yè)要統(tǒng)一指指揮，合理協(xié)協(xié)調(diào)，確保安安全。七、施工現(xiàn)場臨臨時用電施工現(xiàn)場臨時用用電必須執(zhí)行行《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》，必須裝裝設(shè)安全型配配電箱。1、支線架設(shè)：：室外線路應用絕絕緣電線沿墻墻或固定在專專用電線桿的的絕緣子上，嚴嚴禁拖掛在腳腳手架上。敷敷設(shè)采用五線線制。過道電線可采用用硬質(zhì)保護管管埋地保護，并并作有標記。移動配電箱和開開關(guān)箱的進出出線，必須使使用橡皮絕緣緣電纜。2、動力與照明明(1)手持照明明燈具，危險險和潮濕場所所以及金屬容容內(nèi)的照明，均均采用安全電電壓。(2)配電箱至至用電設(shè)備和和照明動力線線應使用橡皮皮護套軟電纜纜，室外嚴禁禁使用花線或或塑料護套線線。(3)室外燈具具離地面不得得低于3米，室內(nèi)燈燈具不得低于于2.4米。(4)配電箱及及開關(guān)箱應用用鋼板或優(yōu)質(zhì)質(zhì)絕緣材料制制作，鋼板的的厚度應大于于1.5mmm。(5)總配箱、分分配箱、開關(guān)關(guān)箱，應接地地接零保護。(6)熔斷絲嚴嚴禁用銅絲或或其它金屬絲絲代替使用。(7)配電箱、開開關(guān)箱各類電電器接觸裝置置靈敏可靠，絕絕緣良好，無無積灰、雜物物。八、冬雨季施工工1、雨季施工露露天作業(yè)要搭搭設(shè)雨棚。2、遇有雨、雪雪、霜、冰凍凍等天氣，作作業(yè)前需將水水、雪、霜、冰冰及時清除干干凈，對各關(guān)關(guān)設(shè)備材料采采取可靠的防防護措施。3、遇有六級以以上（含六級級）大風時，禁禁止吊裝作業(yè)業(yè)。九、現(xiàn)場防火措措施1、建立動火審審批制度，動動火前由動火火責任人填寫寫動火申請報報告，詳細說說明動火地點點、動火時間間、監(jiān)護人和和所采取的安安全措施，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理同同意后，報監(jiān)監(jiān)理工程師或或總包單位審審批并簽發(fā)動動火證后方可可動火。2、在臨時設(shè)施施和比較危險險的施工地點點，如作業(yè)面面下層有可燃燃性材料時，必必須配備足夠夠的消防器材材，可用消火火栓、滅火器器、水桶和砂砂子等。并需需通風良好，易易燃易爆場所所內(nèi)嚴禁明火火作業(yè)。3、施工動火地地點配備專職職動火監(jiān)護人人員一名，并并配備必要的的防火器件。動動火監(jiān)護人應應隨同作業(yè)全全程監(jiān)護，并并密切注意情情況，焊工完完工后應繼續(xù)續(xù)留守現(xiàn)場，四四周巡視一遍遍，確認安全全以后才能離離開現(xiàn)場。十、施工期間突突發(fā)事件的防防范和救護1、在施工期間間碰到雨季和和臺風季節(jié)，要要做好防洪抗抗災準備：如如準備排水設(shè)設(shè)備、臨時設(shè)設(shè)施的加固、倉倉庫重點防范范和暫停大件件設(shè)備的吊裝裝等。2、在施工期間間認真做好防防火和安全用用電管理工作作，所采用的的措施已在其其他章節(jié)中涉涉及。如果發(fā)發(fā)生火情，要要組織人員積積極撲救，并并及時報警以以減少損失。平平時要對職工工進行防火知知識的教育，做做到遇事不慌慌，撲救有力力。現(xiàn)場配備備專職用電管管理員和電工工，建立安全全用電制度，定定期檢查施工工用電設(shè)備及及漏電保護裝裝置的完好程程度，加強職職工的安全用用電教育。3、現(xiàn)場如發(fā)生生安全事故，首首先是搶救傷傷員，然后保保護好現(xiàn)場，事事后要做到“三不放過”的原則，一一定要查清原原因，吸取教教訓，進一步步采取防范措措施。十一、設(shè)備搬運運、吊裝安全全措施1、在施工現(xiàn)場場搬運大小設(shè)設(shè)備時，必須須統(tǒng)一指揮搬搬運，在搬運運前必須查明明設(shè)備重量、尺尺寸、裝卸地地點、先后次次序、安裝具具體部位，在在搬運時統(tǒng)一一口令、信號號。2、使用卷揚機機搬運大小設(shè)設(shè)備，必須檢檢查卷揚機是是否完好，剎剎車及電氣部部分是否正常常，使用鋼絲絲繩與起吊的的設(shè)備起重能能力是否達到到安全要求，操操作時若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)指揮信號不不明，鋼絲繩繩跑偏、超負負荷吊裝或卷卷揚機剎車不不靈，必須停停止吊裝。3、使用起重金金屬拔桿吊裝裝時，定位要要正確，封底底要牢固，不不允許受力產(chǎn)產(chǎn)生扭、彎、沉沉、斜等危險險現(xiàn)象。4、使用手拉葫葫蘆起重機時時，除應檢查查三腳架、人人字拔桿架是是否穩(wěn)固外，還還應檢查吊鉤鉤、鏈條、齒齒輪和自鎖裝裝置有無損傷傷失靈，轉(zhuǎn)動動部分是否靈靈活，發(fā)現(xiàn)缺缺陷時，須經(jīng)經(jīng)修理或調(diào)換換方可使用。5、在起吊或落落下設(shè)備時，在在設(shè)備下面應應有拉牽繩以以保持設(shè)備正正確方向。6、大型設(shè)備起起吊前，必須須先行試吊，試試吊時信號必必須統(tǒng)一，試試吊時要看清清信號手勢，起起吊笨重物件件和設(shè)備時，不不可中途長時時間懸吊、停停滯等。7、不準隨意將將負重浪風繩繩扎在機械或或樹根及電桿桿和任何不可可靠的建筑物物上，必要時時對力矩和強強度經(jīng)過確切切計算。8、在施工現(xiàn)場場采用機械或或拔桿吊裝設(shè)設(shè)備，要注意意高空的高壓壓電線，吊桿桿頂部與高壓壓電線距離33米以上，嚴嚴防觸電事故故發(fā)生。9、在施工期間間如遇臺風、雷雷雨時，應根根據(jù)情況暫停停吊裝作業(yè)，并并將名種起重重設(shè)備處在無無負荷狀態(tài)下下，加強保管管。10、在下班前前要反吊裝機機具整理好，保保管好，并將將電源開關(guān)拉拉掉，防止出出現(xiàn)意外事故故，保證安全全生產(chǎn)、文明明施工。第六章文明明施工方案一、文明施施工管理的意意義文明施工為現(xiàn)場場施工創(chuàng)造良良好的環(huán)境，是是順利完成工工程施工，獲獲得理想質(zhì)量量等級的必備備條件。文明明施工已受到到了施工企業(yè)業(yè)的廣泛關(guān)注注，并日益趨趨向標準化，成成為施工企業(yè)業(yè)精神面貌、素素質(zhì)修養(yǎng)的重重要體現(xiàn)。抓抓文明施工工工作，就是間間接的抓工程程的施工質(zhì)量量。二、文明施工工目標1、協(xié)助總包單單位實行施工工現(xiàn)場標準化化管理。2、確保安裝分分包項目文明明施工內(nèi)容達達到雙標化管管理的標準。三、文明施施工管理體系系以項目副經(jīng)理為為中心，文明明施工管理小小組為管理實實體，組織現(xiàn)現(xiàn)場安裝工程程的文明施工工工作。與總總包簽訂文明明施工工作責責任書，并負負責與其開展展工作進行協(xié)協(xié)調(diào)。文明施施工管理組在在項目副經(jīng)理理的領(lǐng)導下，制制定現(xiàn)場管理理措施，組織織、監(jiān)督各責責任部門，按按照預定的措措施，開展文文明施工工作作，并對其進進行考核。四、文明施工工管理辦法本工程文明施工工的管理，以以同總包單位位簽訂的責任任協(xié)議書為開開展工作的依依據(jù)，項目內(nèi)內(nèi)部采用劃分分區(qū)塊，責任任部門包干，以以平時考核，評評比結(jié)果為依依據(jù)，進行獎獎罰為杠桿的的管理辦法，同同時加強項目目外部的三監(jiān)監(jiān)督：一是總總包的協(xié)調(diào)及及監(jiān)督；二是是總公司雙標標管理小組的的檢查、評比比、監(jiān)督；三三是項目部每每周組織一次次專項檢查，由由項目副經(jīng)理理帶隊文明施施工管理小組組，根據(jù)以上上辦法及原則則進行。五、文明施工工管理措施1、文明施施工總體措施施：(1)做好現(xiàn)場場各部位的文文明施工宣傳傳工作。(2)開展文明明施工教育，提提高工人的文文明施工意識識，熟悉文明明施工規(guī)范，并并嚴格遵守。(3)保持場內(nèi)內(nèi)的道路暢通通，平坦整潔潔，場外公共共場所的衛(wèi)生生整潔。(4)建立治安安管理制度，做做到目標管理理，制度落實實，責任到人人，措施得當當有力、生產(chǎn)產(chǎn)安全部位防防范設(shè)施到位位。(5)加強現(xiàn)場場的消防安全全工作，消防防設(shè)施到位，組組織落實，措措施有效，與與總包簽訂安安全協(xié)議。(6)建立現(xiàn)場場文明施工管管理體系，落落實管理辦法法，與班組簽簽訂施工責任任書。2、場容場貌管管理措施：（1）安裝工程程所屬的辦公公室、倉庫、制制作場等按照照總包的意向向分配搭設(shè)，做做到生產(chǎn)區(qū)和和生活區(qū)隔離離設(shè)置。（2）辦公室統(tǒng)統(tǒng)一辦公桌椅椅，統(tǒng)一張掛掛項目的各項項規(guī)章制度，可可利用花草盆盆景適當?shù)倪M進行環(huán)境美化化。（3）倉庫、機機具、材料分分別按易燃易易爆物分隔獨獨放，統(tǒng)一貨貨架、統(tǒng)一貼貼標簽做到整整齊、整潔。（4）職工宿舍舍實行軍事化化管理模式，一一、統(tǒng)一布局局；二、統(tǒng)一一床上用品；；三、統(tǒng)一個個人的臉盆、飯飯盆、柜桌椅椅等用具。3、現(xiàn)場衛(wèi)生管管理措施：（1）所屬的辦辦公室、倉庫庫、制作場等等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)衛(wèi)生包干，指指定責任部門門（或人）專專門負責。（2）建立現(xiàn)場場落手清制度度，各施工班班組嚴格招待待現(xiàn)場誰施工工誰負責清理理的規(guī)定。（3）制定現(xiàn)場場衛(wèi)生條例（或或參照總包），并并貫徹落實，文文明施工管理理小組監(jiān)督檢檢查、考核。（4）根據(jù)現(xiàn)場場條件，現(xiàn)場場是否設(shè)置食食堂到時考慮慮，如有條件件時，我們將將嚴格食堂的的衛(wèi)生管理工工作，炊事人人員持有健康康證，保證飲飲食的衛(wèi)生達達到當?shù)胤酪咭卟块T對施工工場地臨時食食堂的衛(wèi)生標標準要求。如如無條件時當當統(tǒng)一供應盒盒飯，統(tǒng)一收收回器具用具具，確?，F(xiàn)場場清潔。4、現(xiàn)場隊伍精精神風貌及管管理措施：（1）所有現(xiàn)場場施工人員均均佩戴統(tǒng)一胸胸卡，注有單單位、部門（班班組）姓名、編編號。（2）管理人員員與操作職工工分別穿著統(tǒng)統(tǒng)一的工作服服裝，并規(guī)定定在上班期間間一律不能穿穿拖鞋、裙子子等。（3）管理人員員、操作職工工配戴統(tǒng)一形形狀的安全帽帽，以顏色區(qū)區(qū)分工種，以以編號區(qū)分職職務。（4）與人談話話首先使用普普通話，做到到禮貌待人，助助殘扶幼、尊尊敬老人，不不戲言婦女，遵遵守地方法律律法規(guī)，做一一個文明的市市民。（5）現(xiàn)場人員員造卡注冊管管理，并及時時在地方戶藉藉管理部門辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)。第七章成成品保護措施施在施工過程中，有有些分部、分分項工程已經(jīng)經(jīng)完成，其他他工程尚在施施工，或某些些部位已經(jīng)完完成，其他部部位正在施工工，已完成的的成品，不采采取妥善的措措施加以保護護，就會造成成損傷，影響響質(zhì)量，增加加修補工作量量，浪費工料料，拖延工期期；更嚴重的的是有的損傷傷難以恢復到到原樣，成為為永久性的缺缺陷。因此搞搞好成品保護護，是一項關(guān)關(guān)系到確保工工程質(zhì)量，降降低工程成本本，按期竣工工的重要環(huán)節(jié)節(jié)。一、施工順序合理安裝施工順順序，按正確確的施工流程程組織施工，是是進行成品保保護的有效途途徑之一。１、遵循“先地地下后地上”、“先深后淺”的施工順序序，就不至于于破壞地下管管網(wǎng)和道路路路面。２、各工種配合合進行施工，可可避免影響質(zhì)質(zhì)量和進度。二、成品保護的的措施１、現(xiàn)場設(shè)置成成品監(jiān)管人。２、對成品采用用護、包、蓋蓋、封四種措措施護：如將在門洞洞口、樓梯間間、人員推車車必經(jīng)之處、各各類風、水立立管，提前釘釘上三合板、彩彩條布等防止止管道污染。包：如地下室已已裝風管、水水管及設(shè)備，在在精裝修之前前采用塑料薄薄膜包覆，防防止二次污染染。蓋：如室外空調(diào)調(diào)機安裝后采采用鋼架與防防火板材覆蓋蓋，防止高空空墜物及電焊焊火花等造成成損壞。封：如樓層配電電室、衛(wèi)生間間，安裝后做做臨時門封閉閉，由我公司司專人管理，主主立管安裝后后每個分支三三通處采用鋼鋼板封蓋，并并加適量固定定鏍栓，保證證其可靠性，防防止異物進入入。貴重物品選用條條件較好的倉倉庫專門放置置，在樓板處處設(shè)置防水防防潮措施，并并由專人保管管看護，分發(fā)發(fā)、領(lǐng)用和回回收，登記造造冊，做到賬賬實相符。第八章安安裝施工技術(shù)術(shù)方案目錄錄一、空調(diào)水系統(tǒng)統(tǒng)施工1、空調(diào)水系統(tǒng)統(tǒng)施工程序2、空調(diào)管道系系統(tǒng)施工要點點3、管道焊接4、空調(diào)管保溫溫5、系統(tǒng)試壓沖沖洗二、蒸汽管道施施工1、引用標準、規(guī)規(guī)程規(guī)范2、作業(yè)條件3、施工技術(shù)措措施4、油漆5、保溫三、系統(tǒng)調(diào)試四、交工驗收五、通病防治一、空調(diào)水系統(tǒng)統(tǒng)的施工1、空調(diào)水系統(tǒng)統(tǒng)的施工程序序:現(xiàn)場測繪現(xiàn)場測繪繪制加工草圖繪制加工草圖管道預制加工支吊架制安管道預制加工支吊架制安鍍鋅防腐處理鍍鋅防腐處理設(shè)備安裝設(shè)備安裝管道安裝管道安裝設(shè)備接口設(shè)備接口單機試車單機試車系統(tǒng)試壓系統(tǒng)試壓保溫包殼保溫包殼儀器儀表安裝儀器儀表安裝系統(tǒng)吹掃系統(tǒng)吹掃系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試2、空調(diào)管道系系統(tǒng)施工要點點（1）空調(diào)冷凍凍供回水管系系統(tǒng)管材和配配件、附件按按設(shè)計要求選選用。空調(diào)冷冷凍供回水管管大于DN80采用無縫鋼鋼管鍍鋅一次次安裝焊接，管管徑小于等于于DN65采用鍍鋅鋼鋼管絲扣連接接。管道、部件安裝裝前必須清除除內(nèi)部污垢和和雜物，安裝裝完畢或停頓頓時的敞口處處，應臨時封封閉。（2）閥門安裝裝前，應作耐耐壓強度試驗驗，試驗方法法和要求應按按規(guī)范規(guī)定進進行。管道穿過墻壁和和樓板，應預預埋套管，套套管直徑應能能夠穿越保溫溫后的管道，樓樓板套管上端端應高出地坪坪80mm，底部部應與樓板底底面相平，安安裝在墻壁內(nèi)內(nèi)的套管其兩兩端與飾面相相平。套管與與管道之間用用非燃性保溫溫材料填實。管道安裝應做到到橫平豎直，橫橫管的坡度應應按設(shè)計要求求設(shè)置。管道道成排安裝時時，直線部分分應互相平行行。曲線部分分，當管道水水平或垂直并并行時，應與與直線部分保保持等距。管管道水平上下下并行時，曲曲率半徑相等等。在安裝過程中要要做到合理布布管，要給下下道施工工序序留有足夠的的操作空間。（3）空調(diào)管道道系統(tǒng)的支、吊吊、托架的安安裝，位置應應正確，間距距符合規(guī)范要要求，埋件應應平整牢固，無無熱伸長管道道的吊架，吊吊桿應垂直安安裝，有熱伸伸長管道的吊吊桿，應向熱熱膨脹的反方方向偏移?？照{(diào)系統(tǒng)安裝完完畢應按規(guī)定定進行水壓試試驗，合格后后進行保溫。在在系統(tǒng)試行之之前，應用水水沖洗，直至至將系統(tǒng)中的的污濁物沖凈凈為止。(4)空調(diào)機凝凝結(jié)水排出處處應設(shè)置存水水彎，防止真真空側(cè)吸引起起整個風系統(tǒng)統(tǒng)有水霧現(xiàn)象象。3、管道焊接（1）管道的焊焊接，應有已已取得所施焊焊范圍合格證證書的焊工擔擔任，施焊時時，應遵守現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)、勞勞動保護的規(guī)規(guī)定，并應有有工序間的交交接手續(xù)。（2）施焊時，應應有防風、雨雨、雪措施。在在易燃、易爆爆場所焊接與與切割時，必必須有切實可可行的防火防防爆措施。（3）管道焊接接對口型式及及組對要求應應符合設(shè)計或或規(guī)范規(guī)定。（4）管子對口口的錯口偏差差，應不超過過管壁厚的20%，且不超過過2mm調(diào)正對對口間隙不得得用加熱張拉拉和扭曲管道道的方法，以以防強行對口口造成應力。（5）不同管徑徑的管道焊接接，如兩管管管徑相差不超超過小管徑15%，可將大管管端部直徑縮縮小，與小管管對口焊接，如如管徑相差超超過小管徑15%，一般應選選用鋼制異徑徑管件。（6）管道彎曲曲部位不得有有焊縫，接口口焊縫距起彎彎點應不小于于1個管徑，且且不小于1000mm，接接口焊縫距管管道支、吊架架邊緣應不小小于50mmm。（7）焊接管道道分支管，端端面與主管表表面間隙不得得大于2mmm，并不得將將分支管插入入主管的管孔孔中。（8）管道焊接接完成后，應應作外觀檢查查，如焊接缺缺陷超過規(guī)范范應及時進行行修整，確保保合格。（9）嚴禁在壓壓力作用下的的管道、容器器和荷載作用用下的構(gòu)件上上焊接與切割割。禁止管道道焊口在鋼套套管內(nèi)。4、空調(diào)管保溫溫（1）管道穿過過墻身和樓板板時保溫層不不得間斷，在在墻體和樓板板的兩側(cè)設(shè)置置夾板，中間間的空間以松松散型保溫材材料填充。（2）空調(diào)冷凍凍供回水管、冷冷凝水管、閥閥門等均采用用防火的B1級發(fā)泡橡塑塑保溫管殼保保溫，保溫層層厚度50mm。（3）空調(diào)水管管的所有配件件都必須保溫溫，保溫接縫縫處必須密封封。5、系統(tǒng)試壓沖沖洗（1）管道安裝裝完工后，應應進行水壓試試驗，試壓按按10kgff/cm2進行，在10分鐘內(nèi)壓力力降不超過00.20kggf/cmm2,檢查管道及及其配件，不不滲不漏為合合格，并做好好試驗記錄。合對反直不鐵且蝕在洗過網(wǎng)工裝沖流所即設(shè)水門旁沖束有（3）系統(tǒng)沖洗洗邀請建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位參加，合合格后填寫記記錄表，并經(jīng)經(jīng)三方確認蓋蓋章。二、蒸汽管道施施工方法1、引用標準、規(guī)規(guī)程規(guī)范工業(yè)金屬設(shè)備及及管道絕熱工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準GB501185-933工業(yè)金屬管道工工程施工及驗驗收規(guī)范GB502235-977現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工驗收收及驗收規(guī)范范GB502236-988建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準GB503300-200012、作業(yè)條件（1）室內(nèi)壓力力管道應在主主體結(jié)構(gòu)驗收收，現(xiàn)場清理理干凈后進行行；室外壓力力管道施工應應保證滿足總總體道路、輔輔助設(shè)施等已已成型，對壓壓力管道施工工不造成影響響。管道安裝所需要要的基準線應應測定并標明明，如地面標標高、內(nèi)隔墻墻位置等。壓力管道所涉及及設(shè)備基礎(chǔ)施施工完畢，并并經(jīng)驗收、測測試，符合設(shè)設(shè)計要求和規(guī)規(guī)范要求。安裝管道所需要要的操作架、操操作臺應由專專業(yè)人員搭設(shè)設(shè)完畢，并經(jīng)經(jīng)安全保衛(wèi)科科驗收，同意意施工。檢查管道支架、預預留孔洞的位位置、尺寸是是否正確。3、施工技術(shù)措措施工藝流程：安裝裝準備→測量、定位→管材檢驗→管道預測→支架安裝→管道焊接→焊接探傷→管道試壓→管道吹掃、沖沖洗→系統(tǒng)通水調(diào)調(diào)試→油漆保溫。施工準備①熟悉圖紙資料料，參加設(shè)計計交底、圖紙紙會審，檢查查全部圖紙、說說明書是否齊齊全。編制施施工方案、技技術(shù)、安全交交底的具體措措施，根據(jù)設(shè)設(shè)計要求選用用材料、測量量尺寸、繪制制草圖、預制制加工。②核對有關(guān)專業(yè)業(yè)圖紙，查看看各種管道的的座標、標高高是否有交叉叉或排列位置置不當，及時時與設(shè)計人員員研究解決，辦辦理洽商手續(xù)續(xù)。③管材及配件驗驗收，對使用用的管材、管管件、閥件法法蘭等進行符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求項目目檢查、清點點驗收，并做做好記錄。④檢查預埋件和和預留洞是否否正確。⑤合理安排施工工順序，避免免工種交叉作作業(yè)干擾，影影響施工。⑥材料的準備，應應滿足主材和和消耗性材料料的需要，進進行適當儲備備，保證連續(xù)續(xù)施工的需要要。⑦籌建預場地，按按照施工方案案和工程量大大小確定預制制場地規(guī)模、深深度，以提高高工廠化施工工水平，提高高生產(chǎn)速度和和產(chǎn)品質(zhì)量。施工測量、定位位管道安裝位置，以以及安裝高度度、管道間隔隔、保溫、支支架設(shè)置、閥閥門設(shè)置在施施工前即應確確定，在施工工前進行測量量和對管道、支支架、閥門定定位必須嚴格格、細致進行行。①在圖紙上確定定各路管道安安裝部位，并并將各管道長長度進行標注注，對各路管管道考慮好保保溫、絕熱厚厚度后的間距距予以確認。并并設(shè)定各部位位的固定支架架的類型和尺尺寸。對于單單根管道只要要對需預制的的管道長度和和支架規(guī)格予予以確定依可可以。②檢查壓力管道道的施工環(huán)境境，是否存在在梁、柱、電電氣設(shè)備、其其它管道和有有可能對壓力力管道影響的的其它物體。若若存在影響壓壓力管道的設(shè)設(shè)備、管道，應應及時聯(lián)系設(shè)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理部門協(xié)調(diào)調(diào)。管道預制①管材及管件檢檢查清理：a.管道、管件件、閥門及法法蘭等必須具具有制造廠的的合格證明書書，其標準應應符合國家技技術(shù)標準或技技術(shù)規(guī)定。b.管道、管件件、閥門及法法蘭在使用前前應按設(shè)計要要求核對材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格。c.管道、管管件、閥門及及法蘭在使用用前應進行外外觀檢查，保保證表面無裂裂縫、劃痕、重重銹蝕，保證證管壁厚度不不超過負偏差差的規(guī)定：保保證螺紋密封封面良好，精精度和光潔度度達到制造標標準。d.法蘭和閥門門連接的密封封面應完好。e.用于有毒、易易烯易爆系統(tǒng)統(tǒng)的閥門，應應按規(guī)定進行行強度和嚴密密性試驗。f.管道在正式式施工前應進進行外觀檢查查，如有必要要，進行清掃掃，清除管子子內(nèi)部及外表表面污垢。②切割：管子切切割作為施工工的前序工作作，應在壓力力管道系統(tǒng)測測量、定位后后進行，常用用方式進行有有：機械切割割、氧乙炔煙煙切割以及等等離子切割等等方式。切割割面平整，不不得有裂紋、重重皮、毛刺、凹凹、縮口、熔熔渣和鐵屑應應清除干凈。（5）管道安裝裝①管道預制：管管道預按系統(tǒng)統(tǒng)單線圖進行行。管道預時時按圖中規(guī)定定數(shù)量、規(guī)格格、材質(zhì)進行行選管，并按按圖標明。管管道系統(tǒng)和順順序標明各預預制管道順序序號。②安裝：a.管道安裝應應按預制順序序號進行。b.管道安裝前前應檢查法蘭蘭、密封墊片片，不得有影影響密封性能能的劃良、斑斑點和折裂等等缺陷。c.管子對口時時在距離管接接口中心200mm處測量平整整度，當管子子公稱直徑小小于100mm時，允許偏偏差為1mm；當管子直直徑大于或等等于100mm時，允許偏偏差為2mm，但全長允允許偏差為100mm。穿墻及過過樓板的管道道，應設(shè)套管管，管道焊縫縫不得位于套套管內(nèi)部，穿穿墻套管長度度不得小于墻墻體厚度，穿穿墻套管應高高出樓板500mm，管道和套套管之間采用用不燃材料填填塞。d.常用管道安安裝方式允許許偏差：管道安裝的允許許偏差（mm）項目安裝方式安裝位置允許偏差坐標架空室外25室內(nèi)15標高架空室外20室內(nèi)15水平管道平直度度DN≤2L‰，最大550DN＞3L‰，最大880立管的垂直度5L‰，最大330e.導向支架或或滑動支架的的滑動面應結(jié)結(jié)凈平整，不不得有歪斜和和卡澀現(xiàn)象，安安裝位置從支支承面中心向向位移反方向向偏移，偏移移量為位移量量的1/2或符合設(shè)計計文件規(guī)定，絕絕熱層不得妨妨礙其位移。管道支架安裝在管路上不允許許有任何位移移的部位，應應裝設(shè)固定支支架，當供熱熱或供冷總管管，直管段較較長時，設(shè)計計已考慮了伸伸縮固定點的的部位應設(shè)置置固定支架。波波形補償器兩兩側(cè)需要補償償?shù)闹惫芏文┠┒?，應設(shè)置置固定支架。在水平管路上只只有極小垂直直位移，并允允許在軸向有有位移的部位位可裝設(shè)活動動支架；在二二個固定支架架之間長需安安裝活動支架架。無熱位移的管道道，吊架應垂垂直安裝；有有熱位移的管管道，吊點應應設(shè)在位移的的相反方向，按按位移值的1/2偏位安裝。管道焊接焊接和焊劑在使使用前應按出出廠說明書的的要求進行烘烘干，并在使使用過程中保保持干燥；焊焊條藥皮應無無脫落和明顯顯裂痕；焊絲在使用用前應進行清清理。焊接檢驗、探傷傷在焊接工藝后，應應立即清除渣渣皮、飛濺，并并將焊縫表面面清理干凈。管道系統(tǒng)試壓、吹吹掃和沖洗①系統(tǒng)試壓：壓壓力試驗以水水為介質(zhì)，通通常采用純凈凈水，若采用用氣體做壓力力試驗，應采采取有效的安安全措施，脆脆性材料嚴禁禁使用氣體進行壓力試試驗。②吹掃：管道吹吹掃可采用空空氣或蒸汽，在在民用工種中中經(jīng)常采用蒸蒸汽進行吹掃掃。為蒸汽吹吹掃安設(shè)的臨臨時管道應按按蒸汽管道的的標準、技術(shù)術(shù)要求安裝。③管道沖洗：管管道在試壓完完畢后可連續(xù)續(xù)做沖洗工作作。沖洗前先先將系統(tǒng)中的的流量減壓孔孔板，過濾裝裝置拆除，沖沖洗水質(zhì)合格格后重新裝好好，沖洗出的的水要有排放放去向，不得得損壞其他成成品。4、油漆（1）所有蒸汽汽管道及凝結(jié)結(jié)水管刷防銹銹漆兩道。5、保溫（1）空調(diào)冷凍凍供回水管、冷冷凝水管均采采用玻璃棉管管殼保溫，保保溫層厚度60mm。二、系統(tǒng)調(diào)試1、會同風、電電氣專業(yè)配合合進行調(diào)試。2、系統(tǒng)調(diào)試邀邀請建設(shè)單位位、監(jiān)理公司司派員參加，合合格后填寫調(diào)調(diào)試報告并經(jīng)經(jīng)三方簽字蓋蓋章。三、交工驗收在系統(tǒng)調(diào)試合格格、機組運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常后，會會同風、電二二專業(yè)，并邀邀請建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位派員參加會會同質(zhì)監(jiān)部門門交工驗收。四、通病防治1、系統(tǒng)滲漏水水的防治：（1）管道試壓壓應認真，確確保每一系統(tǒng)統(tǒng)、每段管路路都必須在水水壓試驗范圍圍。（2）供回水管管、冷凝水管管保溫應密實實，做到與空空氣完全隔絕絕。（3）冷凝水管管坡度應符合合設(shè)計要求，盡盡量做到再大大坡度，防止止倒返水。第九章工程資料管管理一、工程資料管管理的意義和和作用1、工程資料的的管理是施工工企業(yè)技術(shù)資資料的儲備，開開展技術(shù)交流流，提高本企企業(yè)管理水平平及施工質(zhì)量量水平的重要要手段。2、是施工單位位向建設(shè)單位位提供的工程程建設(shè)質(zhì)量保保證文件的原原始憑證，也也是工程合理理使用、維修修、改建、擴擴建的依據(jù)。3、是鑒別工程程質(zhì)量，特別別是結(jié)構(gòu)工程程中隱蔽工程程質(zhì)量的重要要依據(jù)。二、項目資料管管理的要點1、項目資料管管理一般包括括登記、分辦辦、批辦、承承辦、催辦、擬擬稿、簽發(fā)、用用印、傳遞、立立卷、歸檔和和銷毀等程序序。2、項目經(jīng)理部部的文件收、發(fā)發(fā)由項目資料料員統(tǒng)一登記記，視內(nèi)容和和性質(zhì)、準確確及時交項目目經(jīng)理、業(yè)主主、監(jiān)理和其其他有關(guān)部門門簽字和辦理理。3、按照公司IISO－9002質(zhì)量手冊、程程序文件對項項目資料進行行有效管理的的控制。對涉涉及有關(guān)項目目成本、先進進技術(shù)及其它它保密的文件件資料未經(jīng)項項目經(jīng)理同意意不得擅自翻翻閱、復印。三、施工資料檔檔案主要內(nèi)容容施工檔案資料是是在施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中形成成的歷史記錄錄，是各級職職能部門和人人員履行質(zhì)量量職能的憑證證和證明。其其內(nèi)容歸納為為以下幾部分分：質(zhì)量保證資料：：根據(jù)GBJ3000－88的要求，質(zhì)質(zhì)量保證資料料包括：1、質(zhì)量管理技技術(shù)資料：（1）、開、竣竣工報告；（2）、圖紙會會審記要；（3）、設(shè)計變變更、技術(shù)聯(lián)聯(lián)系單；（4）、技術(shù)交交底；（5）、質(zhì)量事事故處理鑒定定記錄；（6）、建筑安安裝工程竣工工驗收證書。2、管道試壓試試驗記錄3、管道沖洗記記錄4、管道安裝記記錄5、系統(tǒng)聯(lián)合試試運轉(zhuǎn)記錄6、保溫記錄7、工程隱蔽檢檢查記錄。9、制冷系統(tǒng)試試驗記錄10、竣工圖。11、質(zhì)量檢查查評定記錄。12、經(jīng)濟資料料（審定的工工程預算和決決算）。第十章工程程項目成本管管理一、定義工程項目管理是是對企業(yè)施工工生產(chǎn)活動中中所發(fā)生的工工程成本進行行全過程、全全企業(yè)和全員員