生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序細(xì)則

序(一)本程序規(guī)定了公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)管理工作要求；(二)本程序適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施歸口管理，包括使用維護(hù)與保養(yǎng)、維修管理、事故管理、優(yōu)化改造與更新、調(diào)用和調(diào)撥、設(shè)備閑置保管、報(bào)廢處置等過程管理。下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。容)或修訂版均不適用于本程序，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本程序達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本程序。(一)物資采購管理制度(二)監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理細(xì)則(三)特種設(shè)備管理細(xì)則(四)物資驗(yàn)收管理制度(五)檔案管理制度(六)設(shè)備前期管理細(xì)則(七)自主維護(hù)管理細(xì)則(八)設(shè)備點(diǎn)檢管理細(xì)則(九)設(shè)備保養(yǎng)維修管理細(xì)則(十)設(shè)備故障事故管理細(xì)則(十一)設(shè)備潤滑管理細(xì)則(十二)備品備件管理細(xì)則(十三)設(shè)備管理績效考核細(xì)則(十四)閑置資產(chǎn)及廢舊物資管理制度(十五)建設(shè)工程項(xiàng)目事前、事中、事后管理制度――2――(十六)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理制度(十七)鹽湖股份固定資產(chǎn)管理制度(一)設(shè)備物資。包括生產(chǎn)設(shè)備和信息化設(shè)備等設(shè)備設(shè)施。(二)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備(productionequipment)，是由一定的電路、氣產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。(三)信息化設(shè)備辦公與生活等活動(dòng)中可供長期使用的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施。(四)設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。(五)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。(六)設(shè)備前期管理――3――的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗(yàn)收、設(shè)備移交等過程。(七)自主維護(hù)工作(清潔、點(diǎn)檢、緊固、潤滑、調(diào)整等)。(八)設(shè)備保養(yǎng)為防止設(shè)備性能劣化(退化)或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)行的技術(shù)管理措施。其作(九)設(shè)備維修設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。(十)設(shè)備故障故障和漸發(fā)性故障。(十一)設(shè)備事故間或修理費(fèi)用超過規(guī)定額度的行為或事件，定義為設(shè)備事故。(十二)設(shè)備隱患――4――(十三)設(shè)備臺(tái)賬為掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司各種類型設(shè)備的擁為掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司各種類型設(shè)備的擁有量、設(shè)備分布情況而編制的清單或一覽表。(十四)設(shè)備檔(十四)設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、檢修、(一)設(shè)備副總經(jīng)理1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理的第一責(zé)任人；2.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序的最終審批3.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理的總協(xié)調(diào)。(二)設(shè)備技術(shù)部2.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行設(shè)備管理目標(biāo)和方針；3.負(fù)責(zé)設(shè)備管理歸口費(fèi)用預(yù)算的工作；6.負(fù)責(zé)組織較大設(shè)備事故調(diào)查和分析；7.負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)方資質(zhì)審查及評(píng)價(jià)工作；8.負(fù)責(zé)組織或配合人力資源部對(duì)各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備管理教育及技術(shù)培訓(xùn)；9.負(fù)責(zé)組織開展公司設(shè)備管理績效考核工作；10.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部設(shè)備管理評(píng)價(jià)及外部設(shè)備管理評(píng)價(jià)的――5――11.負(fù)責(zé)監(jiān)管特種設(shè)備各項(xiàng)管理工作；12.配備專門設(shè)備管理人員全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工際情況的制度及技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)備品備件需求計(jì)劃的審核；(二)企業(yè)管理部1.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作；(三)總工辦1.負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)改造方案評(píng)審及管理工作；2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)委員會(huì)(含設(shè)備技術(shù))管理工作；(四)生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備管理工作。(五)安全環(huán)保部(HSE)1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各單位設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；(六)財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備折舊的計(jì)提及相關(guān)賬務(wù)的處理。(七)資料室1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備資料檔案管理工作。(八)人力資源部2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)人員技術(shù)水平提升監(jiān)督、指導(dǎo)管理工3.負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)人員，配置工具，在本單位實(shí)施各設(shè)備管理活動(dòng)，并對(duì)各方人員進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、考核；――6――(九)信息中心2.建立信息化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書。(十)機(jī)修廠1.采購計(jì)劃編制，提交采購申請(qǐng)，修訂備品備件儲(chǔ)備定額2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)活動(dòng)的管理；3.負(fù)責(zé)配合參與事故及故障的調(diào)查分析；4.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)本單位備品備件管理；6.負(fù)責(zé)組織落實(shí)事故與故障的處理及預(yù)防措施；(十一)各生產(chǎn)分廠車間 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施使用及維護(hù)活動(dòng)的管理；6.負(fù)責(zé)本單位備品備件管理；7.負(fù)責(zé)配合參與事故及故障的調(diào)查分析；8.負(fù)責(zé)參與落實(shí)事故與故障的處理及預(yù)防措施；9.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的更新、報(bào)廢工作； 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；(十四)物資部求計(jì)劃的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織訂貨，并按期完成；2.負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件等物資的采購、到貨驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出3.負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)管理工作。――7――(一)設(shè)備前期管理5.設(shè)備到貨三天內(nèi)物資部應(yīng)通知設(shè)備技術(shù)部，由設(shè)備技術(shù)部組織各生產(chǎn)分廠車間、設(shè)備供應(yīng)商、采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行備質(zhì)量有問題尚未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)做出決定的，暫不收不發(fā)；(2)且未經(jīng)查明的，暫不收不發(fā)；(3)設(shè)備出、入庫手續(xù)不齊全或(二)設(shè)備基礎(chǔ)管理1.設(shè)備驗(yàn)收移交后，由設(shè)備技術(shù)部根據(jù)設(shè)備隨機(jī)資料(設(shè)備圖紙、操作說明、技改方案等技術(shù)資料)列入設(shè)備臺(tái)賬，并保存編制與資料查閱。2.設(shè)備驗(yàn)收合格后，需進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)、分類和等級(jí)劃分。按――8――(1)A級(jí)(關(guān)鍵設(shè)備)：生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的(2)B級(jí)(重要設(shè)備)：生產(chǎn)過程中起主要作用的設(shè)備；(3)C級(jí)(一般設(shè)備)：A、B級(jí)外的其他設(shè)備。3.設(shè)備技術(shù)部應(yīng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)資料采用“一機(jī)一檔”進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備從選型、購置、安裝調(diào)試、投產(chǎn)使用、維護(hù)、檢修、故障處理、調(diào)撥、報(bào)廢直至銷毀為止全過程中所形成的技術(shù)求，并按公司《檔案管理制度》的要求執(zhí)行。4.設(shè)備技術(shù)部對(duì)管轄內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建立設(shè)備臺(tái)賬，每股份固定資產(chǎn)管理制度》要求執(zhí)行。(三)設(shè)備使用維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備驗(yàn)收投入正常使用前，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定A備點(diǎn)檢管理細(xì)則》附錄B)、《設(shè)備潤滑基準(zhǔn)書》(見《設(shè)備潤滑管理細(xì)則》附錄B)、《設(shè)備保養(yǎng)維修規(guī)程》(見《設(shè)備保養(yǎng)維修管理細(xì)則》附錄B)等設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。2.人力資源部組織對(duì)設(shè)備技術(shù)人員、操作人員、維修人員、點(diǎn)檢人員等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，經(jīng)過考評(píng)通過后，方可持證上崗。備管理細(xì)則》和《特種設(shè)備管理細(xì)則》要求執(zhí)行。4.各生產(chǎn)分廠車間保證設(shè)備的工作條件和工作環(huán)境，設(shè)備不超負(fù)荷、降標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。――9――廠結(jié)合使用設(shè)備的特點(diǎn)實(shí)施專業(yè)巡檢和精密點(diǎn)檢(狀態(tài)監(jiān)測(cè))的備點(diǎn)檢管理細(xì)則》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。作人員按照《自主維護(hù)管理細(xì)則》要求執(zhí)行；維修人員按照《設(shè)備保養(yǎng)維修管理細(xì)則》執(zhí)行。7.各生產(chǎn)分廠車間和機(jī)修廠按照《設(shè)備潤滑管理細(xì)則》的要求，組織實(shí)施設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作。8.各生產(chǎn)分廠車間根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，每運(yùn)行一個(gè)班次(四)設(shè)備故障事故管理低風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，具體按照《設(shè)備故障事故管理細(xì)2.設(shè)備事故分為一般事故、較大事故、重大事故、特大事故四大類。設(shè)備事故處理嚴(yán)格堅(jiān)持事故的“四不放過”原則(即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者及群眾不受教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者未受到處分不放過)，具體按照《設(shè)備故障事故管理細(xì)則》的要求執(zhí)行。(五)設(shè)備保養(yǎng)維修管理2.根據(jù)設(shè)備維修是否改變了其本質(zhì)結(jié)構(gòu)和功能等來劃分可――――3.根據(jù)維修方的不同可劃分為自主維修和委外維修；5.各生產(chǎn)分廠車間和機(jī)修廠結(jié)合本年度設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備維修的需求，編制次年度設(shè)備保養(yǎng)維修費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算報(bào)公司審批，具體按照公司發(fā)布的《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》要求執(zhí)行；6.新改擴(kuò)項(xiàng)目(改造性維修)設(shè)備需與具備資質(zhì)的承接方按照《建設(shè)工程項(xiàng)目事前、事中、事后管理制度》的要求進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)合同簽訂、實(shí)施、驗(yàn)收與結(jié)算；7.常規(guī)性自主維護(hù)或委外維修按照《設(shè)備保養(yǎng)維修管理細(xì)則》具體要求執(zhí)行；改造性維修(技術(shù)改造)按照《技術(shù)改造項(xiàng)8.設(shè)備保養(yǎng)維修所需的備品備件管理按《備品備件管理細(xì)(六)設(shè)備改造與更新的提高，需要對(duì)設(shè)備優(yōu)化改造或更新，主要包括部件(原器件)更新、工藝控制點(diǎn)增設(shè)、質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)增加、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、控制點(diǎn)增設(shè)等。2.設(shè)備技術(shù)部應(yīng)結(jié)合兩化融合的目標(biāo)以及設(shè)備現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需斷提升設(shè)備的集成應(yīng)用水平。3.C類設(shè)備的更新由各生產(chǎn)分廠車間自行組織，驗(yàn)收完成后相關(guān)資料報(bào)設(shè)備技術(shù)部備案；A、B類設(shè)備更新由設(shè)備技術(shù)部組――――式上報(bào)股份公司生產(chǎn)部。(七)設(shè)備調(diào)用與調(diào)撥則》的要求實(shí)施驗(yàn)收。3.設(shè)備調(diào)撥(用)后，企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)更新設(shè)備臺(tái)(八)設(shè)備閑置與啟用2.設(shè)備連續(xù)一年(含一年)以上閑置不用，設(shè)備的閑置或啟管理制度》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。照《設(shè)備前期管理細(xì)則》的要求實(shí)施驗(yàn)收。資產(chǎn)管理制度》更新設(shè)備臺(tái)帳。(九)設(shè)備報(bào)廢與銷毀1.固定資產(chǎn)設(shè)備具有下列情況之一，允許報(bào)廢：(1)凡國家定為淘汰的設(shè)備和超過使用年限的老舊設(shè)備，效能無法滿足工藝要求的；(2)因意外災(zāi)害和事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)；或能修復(fù)費(fèi)用過高的；(3)嚴(yán)重影響安全、能耗大、三廢污染嚴(yán)重的；――――(4)因設(shè)備更新退役下來沒有使用價(jià)值的；(5)自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,并經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用(6)由于工藝上的改變，設(shè)備又必須拆遷無法再恢復(fù)使用分廠車間按《鹽湖股份固定資產(chǎn)管理制度》辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。相關(guān)法律法規(guī)處置到位，做到不留死角、不留問題。新設(shè)備臺(tái)帳。1.設(shè)備技術(shù)部按照《設(shè)備管理績效考核細(xì)則》具體要求，定期進(jìn)行下屬各生產(chǎn)分廠車間和機(jī)修廠設(shè)備管理績效檢查、評(píng)價(jià)與――――設(shè)備管理總流程圖各分子公司生產(chǎn)部/技術(shù)部開始否技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法物資采購管理辦法是否購置生產(chǎn)設(shè)備是設(shè)備前期管理流程編制安全操作規(guī)程