自來水管道工程施工管理工作報(bào)告【實(shí)用文檔】doc

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自來水管道工程施工管理工作報(bào)告【實(shí)用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載鹽城市城南新區(qū)伍佑街道農(nóng)村自來水支管道工程施工管理工作報(bào)告江蘇金永建設(shè)工程二〇一四年十二月鹽城市城南新區(qū)伍佑街道農(nóng)村自來水支管道工程施工管理工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,大家好！首先請?jiān)试S我代表我們江蘇金永建設(shè)工程陳之剛董事長和公司全體同仁對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家能夠在百忙中抽時間到場參加本次工程驗(yàn)收衷心感謝！下面，我就以本工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的立場對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作以下匯報(bào).一、工程概況鹽城市城南新區(qū)伍佑街道農(nóng)村自來水支管道二標(biāo)段工程位于鹽城市城南新區(qū)伍佑街道串場河以東區(qū)域,本工程由中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，由江蘇偉業(yè)項(xiàng)目管理監(jiān)理，鹽城市建信造價工程師事務(wù)所跟蹤審計(jì)，我們江蘇金永建設(shè)工程有幸中標(biāo)承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構(gòu)港、伍東和集鎮(zhèn)四個區(qū)域的分部工程,共計(jì)埋設(shè)各類供水管道8萬余米，焊接各類架空鋼管2000余米,砌筑各類閥門井136座,安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮(zhèn)區(qū)域。二、施工進(jìn)度管理1、本工程設(shè)計(jì)的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個工程進(jìn)行劃片分區(qū),針對每一個施工班組的不同情況，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境制定不同的工程施工計(jì)劃，并按時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行間斷性考核,按期完成的予以一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。在施工疲軟期，我公司項(xiàng)目部實(shí)時進(jìn)行崗位技能比賽等活動,以調(diào)動一線施工人員的積極性。在集鎮(zhèn)和伍東區(qū)域施工時,考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機(jī)械無法進(jìn)場，為此我項(xiàng)目部采用人海戰(zhàn)術(shù)，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線施工人員日均達(dá)到80余人。此外,我公司還在施工環(huán)境上下功夫，在各村（居）領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下提前作好管道工程的政策性和實(shí)用性的宣傳工作,將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的群眾而導(dǎo)致的矛盾是,我公司施工隊(duì)不等不靠，立足自身現(xiàn)有條件現(xiàn)場解決,不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進(jìn)了工程的整體施工進(jìn)度。四、主要施工方法1、各分部、單元工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)要求,各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保工程施工質(zhì)量.2、供水管道工程工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：①基礎(chǔ)開挖；②管道焊接、鋪設(shè)；③土方回填、夯填；④管道水壓試驗(yàn)⑤管道沖洗、消毒等單元，共5個單元工程。供水主管道施工，嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開挖時嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行,留足相應(yīng)斷面尺寸，管道安裝完工后驗(yàn)收合格才進(jìn)行回填;各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求.五、施工質(zhì)量管理質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)的效益。我公司項(xiàng)目部對工程施工質(zhì)量目標(biāo)按照工程合格率100%，整個工程質(zhì)量達(dá)到鹽城市水利工程質(zhì)監(jiān)站核定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。1、施工質(zhì)量管理體系無論業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理還是我們施工單位,均視質(zhì)量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)員，每個作業(yè)組由專人自檢，在施工中形成了施工現(xiàn)場自檢，下道工序施工前,請業(yè)主、鎮(zhèn)水廠和監(jiān)理單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系.2、施工質(zhì)檢依據(jù)一是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)說明書；二是國家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。3、施工質(zhì)檢方法（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)自工程中標(biāo)后我公司對入圍2021、2021年度“全國農(nóng)村飲水工程安全材料設(shè)備產(chǎn)品信息年報(bào)"的多種品牌管材進(jìn)行了市場調(diào)研，優(yōu)中選優(yōu),最終確定了江蘇江特科技生產(chǎn)的管材，并與廠家簽訂了管材質(zhì)量終身質(zhì)保合同，以防止不合格材料進(jìn)場。每一個批次的管材進(jìn)場后，我公司項(xiàng)目部都是立即邀請建設(shè)、監(jiān)理、水廠等多家參建單位的相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣封存，并在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行樣品送檢.嚴(yán)把施工檢查管在施工過程中我們隊(duì)施工質(zhì)量實(shí)行分級控制，層層把關(guān)的原則，現(xiàn)場施工不定時不定位隨時抽檢,業(yè)主、監(jiān)理和鎮(zhèn)水廠跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的溝槽深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、焊接質(zhì)量存在瑕疵的現(xiàn)象，予以立即整改并請相關(guān)單位復(fù)檢后方才進(jìn)入下道工序施工。在管道功能性實(shí)驗(yàn)的問題上做到普檢,并請監(jiān)理單位和跟蹤檢查的鎮(zhèn)水廠現(xiàn)場人員予以書面簽字確認(rèn)。以便使所有鋪設(shè)的管道均達(dá)到合格條件，滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的使用要求。六、文明施工與安全生產(chǎn)在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在0。2％以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。爭創(chuàng)文明施工工地.本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針,未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀(jì)守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效.主要經(jīng)驗(yàn)：一是落實(shí)施工安全組織機(jī)構(gòu):我公司專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員和現(xiàn)場安全員，公司安全科每月對施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)進(jìn)行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責(zé)任到人,限期整改。二是不斷增強(qiáng)施工安全意識：公司項(xiàng)目部在施工過程中多次在現(xiàn)場或會議室召開安全生產(chǎn)例會，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機(jī)駕駛員、運(yùn)輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是安全措施得當(dāng):針對二標(biāo)段工程在需在人員較為密集的集鎮(zhèn)和車流量較大的開放大道兩側(cè)施工的特征,我公司制定了一系列的施工方案和措施,例如在集鎮(zhèn)施工時做到當(dāng)天開挖當(dāng)天回填，在管道驗(yàn)收合格后立即對硬質(zhì)路面予以恢復(fù)，對個別因特殊情況不能及時回填或恢復(fù)的節(jié)點(diǎn)位置采用警示帶、警示燈和隔離護(hù)欄等進(jìn)行維護(hù),并在夜間安排專人值守，以做到萬無一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車輛的交通通行秩序.四是各方配合密切：因伍佑街道是千年古鎮(zhèn)，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線走向比較復(fù)雜，為在施工過程中避免對相關(guān)單位的地下設(shè)施造成損壞，我公司項(xiàng)目部在進(jìn)入街道施工前提請街道辦召集各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場書面交底,并保持常態(tài)溝通,對特殊斷面施工時請相關(guān)單位安排專人現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。七、造價控制在施工過程中，我公司與跟蹤審計(jì)單位和監(jiān)理單位密切配合，對每一處因設(shè)計(jì)遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯(lián)系單的形式請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和跟蹤審計(jì)等相關(guān)單位到現(xiàn)場確認(rèn)。八、經(jīng)驗(yàn)與建議本工程自2021年9月10日開工至2021年12月20日完工，整個施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：一是各級部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ)；二是上下一心，各方有力配合、支持,是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作,是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑,也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。我公司項(xiàng)目部為了完成施工任務(wù)，確保工程在合同工期內(nèi)拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責(zé)任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯.本工程經(jīng)過我公司自檢評定為合格工程，2021年1月20日-24日，伍佑自來水公司會同施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位對本工程進(jìn)行了完工驗(yàn)收，現(xiàn)已滿足竣工驗(yàn)收條件，我公司懇請今天在座的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位專家，對本工程進(jìn)行綜合評定。其后，我公司將一如既往，依約完成后續(xù)的移交、維保等工程任務(wù)，嚴(yán)格履行合同承諾，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司的關(guān)心與厚望！最后，我再次代表公司項(xiàng)目部對給位領(lǐng)導(dǎo)、專家在施工過程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。目錄TOC\o"1—2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc175482236"第一章編制依據(jù)2第二章工程概況2第三章工程目標(biāo)2HYPERLINK\l”_Toc175482239"一、工程質(zhì)量目標(biāo)：2三、現(xiàn)場管理目標(biāo):2第四章施工組織機(jī)構(gòu)3_Toc175482244”二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組6_Toc175482246”第五章施工方案8二、施工準(zhǔn)備9HYPERLINK\l”_Toc175482248”第六章針對本工程采用的措施18HYPERLINK\l”_Toc175482249"一、特殊措施：18HYPERLINK\l”_Toc175482250"二、季節(jié)性施工措施20三、質(zhì)量保證措施21HYPERLINK\l”_Toc175482252”四、工期保證措施23HYPERLINK\l”_Toc175482253"五、安全生產(chǎn)和文明施工24第一章編制依據(jù)金湖縣自來水公司第二水廠配套管網(wǎng)工程：建設(shè)路（雙樓路-八四大道）工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)以下資料及相關(guān)信息組織編寫:

1．工程設(shè)計(jì)圖紙；

2．工程招標(biāo)文件;

我單位根據(jù)上述有關(guān)資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)深入調(diào)查研究，并結(jié)合我單位多年的施工實(shí)踐,由具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員編制而成.第二章工程概況本工程為金湖縣自來水公司第二水廠配套管網(wǎng)工程：建設(shè)路(雙樓路—八四大道）。第三章工程目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo):本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,力爭優(yōu)良。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二、工期目標(biāo):本工程的工期要求:計(jì)劃總工期為30日歷天,我公司投標(biāo)工期為30日歷天。我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計(jì)劃和日計(jì)劃，與監(jiān)督方密切配合，確保工程按期完工。三、現(xiàn)場管理目標(biāo):施工現(xiàn)場按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理,確保工地安全文明施工。

四、安全施工目標(biāo)：工傷事故頻率低于2‰,確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。第四章施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項(xiàng)目部設(shè)在公司司內(nèi).本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和組織實(shí)施工程施工，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見下圖）。1、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實(shí)“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字方針的原則，層層分解到人、落實(shí)到人。（1）項(xiàng)目經(jīng)理:①項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。②對業(yè)主負(fù)責(zé)。及時貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用.③保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。④加強(qiáng)內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動一切積極因素實(shí)現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針.(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:對工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作.(3）項(xiàng)目工程師：對工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。2、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證,其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo),對安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展工作。在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對除財(cái)務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評審。其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實(shí)施，驗(yàn)證大綱執(zhí)行的有效性.（2）組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。(3）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。（4）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。(5）編制和實(shí)施安質(zhì)組的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各部門編制和實(shí)施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實(shí)施細(xì)則。（6）實(shí)施安全質(zhì)量計(jì)劃，參加各項(xiàng)和服務(wù)的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的驗(yàn)證和最終驗(yàn)收工作.（7)負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報(bào)告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。(8)有足夠的權(quán)力對不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停止工作并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（9)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對相關(guān)工種及有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(10)定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全質(zhì)量情況。3、施工技術(shù)組（1）設(shè)施工技術(shù)組長，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。(2)主管施工技術(shù)、資料、試驗(yàn)、測量。（3)編制技術(shù)管理文件，不符合項(xiàng)目的處理報(bào)告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。(4）主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底工作。(5)對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。(6)負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。4、經(jīng)營核算組（1）設(shè)經(jīng)營核算組長，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（2）主管計(jì)劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。(3）編制經(jīng)營管理文件,提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).(4)負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來，組織重大經(jīng)營活動。（5)收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。5、設(shè)備物資組(1)設(shè)備物資組長，向分管項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告設(shè)備、物資保障情況。(2）主管設(shè)備和物資供應(yīng)。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件.(4）協(xié)助有關(guān)部門做好機(jī)械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備,指導(dǎo)施工機(jī)械車輛的保養(yǎng)與維修,使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。（5）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。6、后勤組(1）設(shè)綜合組組長，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.(2)分管調(diào)度和行政工作。(3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部安排各種會議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實(shí)施工程項(xiàng)目的施工活動,主要職責(zé)有：（1）根據(jù)適用的工程文件組織實(shí)施施工，并形成記錄文件。(2)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃。（3）發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報(bào)告。（4)實(shí)施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理.(5)做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊(duì)之間的接口工作.(6）做好物項(xiàng)交工前的維修、保養(yǎng)工作。二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制,隊(duì)組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點(diǎn)、全面、全過程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,堅(jiān)決做到前道工序不達(dá)合格的，后道工序不施工。質(zhì)量管理小組設(shè)置。三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊(duì)組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實(shí),檢查工作，確保安全生產(chǎn)。安全管理小組設(shè)置（見下圖）.四、技術(shù)管理措施實(shí)行項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，全面解決處理施工中的問題。技術(shù)管理流程圖（見下頁圖）。第五章施工方案本工程的工期相當(dāng)緊迫，為30日歷天,為保證工程的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管理,對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工材料的使用、施工機(jī)具的安排等問題進(jìn)行良好的部署和協(xié)調(diào).由于本工程所處路段都在施工，為了不影響兄弟單位的施工進(jìn)度，施工前還應(yīng)和他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免施工時產(chǎn)生矛盾。一、施工工藝流程圖二、施工準(zhǔn)備若本公司中標(biāo),我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定及時簽定合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量要求,從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為施工實(shí)施創(chuàng)造一切必要條件,確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成.（一）組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理是具有多年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、材料、安全、機(jī)械、用電及后勤等項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和管理人員.2、根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織,建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍.3、進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，建立施工項(xiàng)目管理工作體系,編制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和信息流程圖，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,確定管理的關(guān)鍵部位,形成書面文字材料。4、編寫開工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。（二）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備按照工程目標(biāo)工期為30天土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線土方工程,采用人工結(jié)合機(jī)械施工。基礎(chǔ)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線基槽整理及管道基礎(chǔ)工程。管道施工：主要負(fù)責(zé)全線管道施工。（三）材料供應(yīng)

1.本工程按招標(biāo)文件要求，所有材料由承包商自行采購，本工程所需的所有材料在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2。我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃，各種材料的進(jìn)場按照已編定的材料需用計(jì)劃進(jìn)場,并按指定的材料堆放點(diǎn)堆放。同時做好材料的保護(hù)工作,以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。

（四）技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.圖紙會審及技術(shù)交底

工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織,集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總會知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及時解決。

我項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。

2。施工組織設(shè)計(jì)的編制

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件.三、主要分部分項(xiàng)施工方法（一)施工降排水1、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)排水本工程應(yīng)及時排除滲水及雨水，對本工程的順利實(shí)施顯得尤為重要，因此,統(tǒng)籌規(guī)化、合理配置排水設(shè)施及布置排水系統(tǒng),是確保工程順利施工的有力保障。施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆料等區(qū)域排水系統(tǒng)排水要求，設(shè)置配套的排水溝和集水坑。（二)土方工程1、概述本工程的土方工程施工主要包括：①土方開挖②土方回填（包括管側(cè)及管頂兩部分。由于此工程位于寬闊的馬路邊，施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場比較方便。2、土方工程平衡調(diào)配調(diào)配原則上能進(jìn)行填筑的土方,盡量考慮挖填結(jié)合加以利用,減少土方的外調(diào)量。(1)土方開挖時,土方沿開挖線就近堆放.（2）機(jī)械開挖優(yōu)先選擇適合回填要求的堆放在回填土堆土區(qū)，再將多余運(yùn)至棄土區(qū).CL+rb+gφ∑hicsQirb∑hisinQi（3）土方開挖邊坡經(jīng)采用圓弧條分法計(jì)算：Fs=按1：0。5開挖下口工作面每邊留1m.3、土方開挖本工程采用1.0m3反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)、自卸汽車等土方機(jī)械.為保證工期，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工方案,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，由專人負(fù)責(zé)及時調(diào)度，最大限度地使施工機(jī)械處在滿負(fù)荷工作。（1）土方開挖邊坡1:0。5.（2)基坑尺寸應(yīng)根據(jù)施工方案決定，按基底的設(shè)計(jì)尺寸并留足夠的肥槽，以便設(shè)置排水溝，支撐及必要的工作面.在開挖前按測量中心線放出開挖邊線及基坑底界線。棄土位置高度盡量不超過1。5m。（3)在采用機(jī)械開挖溝槽時應(yīng)遵守下列規(guī)定：A、開工前除應(yīng)進(jìn)行地下建筑物和其它已有管線的調(diào)查外，還應(yīng)仔細(xì)考慮堆土位置，汽車運(yùn)土路線，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)路線等問題.B、機(jī)械開挖基坑時,基底以上至少保留30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土機(jī)工作或行走時，應(yīng)注意架空線路，不得在架空輸電線路下工作.如在高低壓架空線路一側(cè)工作時，垂直及水平安全距離均不應(yīng)小于下表的規(guī)定。挖土機(jī)械與架空線的安全距離輸電線路電壓與挖土機(jī)最高處的垂直安全距離（m)不小于與挖土機(jī)最近處的水平安全距離(m）不小于1KV以下1。51。51~20KV1.52。020~110KV2.54。0154KV2.55。0220KV2.56。0D、在基槽挖土過程中應(yīng)在隨時注意土質(zhì)變化情況，地下水情和標(biāo)高等的變化，經(jīng)常檢查。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時記錄與有關(guān)部門聯(lián)系；如發(fā)現(xiàn)文物、地下管線就妥善保護(hù)，待有關(guān)單位處理后，方允許繼續(xù)施工。E、基槽開挖質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:a不擾動自然地基，地基處理符合設(shè)計(jì)要求.b槽壁平整，邊坡坡度符合施工設(shè)計(jì)規(guī)定.c槽底高程允許偏差0-30mm。4、土方回填根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，對堆放在回填區(qū)域的回填土做試驗(yàn)，選擇最優(yōu)含水量，確定鋪層厚度和壓實(shí)遍數(shù)，以及有關(guān)技術(shù)參數(shù).施工程序：首先清除回填區(qū)及取土區(qū)的積水、雜物,由回填區(qū)最深部分開始，分層鋪設(shè)、碾壓?，F(xiàn)場配備專職技術(shù)人員，測定壓實(shí)后的干容量，檢驗(yàn)其壓實(shí)系統(tǒng)，和壓實(shí)范圍符合設(shè)計(jì)要求后，再填上層土，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。土方回填采用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)推平、碾壓,局部(機(jī)械作業(yè)不具備條件的）采用人工配合找平、蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。為保證回填土的質(zhì)量，必須做好以下幾點(diǎn):（1)土方回填前清除原地面草皮、樹根、建筑垃圾等雜物,并將填土表面碾壓密實(shí)，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行墻后回填;(2）采用符合要求的土源作為回填土料，其含水率應(yīng)控制在最優(yōu)含水率,具體辦法是采用翻松、灑水、涼曬等措施。鋪土厚度與土塊粒徑不得大于規(guī)范和試驗(yàn)要求.分段回填時,各段之間設(shè)定標(biāo)志,以防漏壓、欠壓。上下層分段位置搭接應(yīng)錯縫；(3)填土面應(yīng)保持一定的坡度，保持里高外低，以利排除表面積水.回填土必須當(dāng)天碾壓完成。由于氣候、施工等原因停工的，回填土面層應(yīng)加以保護(hù)。復(fù)工時應(yīng)對不合格的面層作局部處理后繼續(xù)回填；(4）施工過程中避免出現(xiàn)“彈簧土"、層間光面、層間中空、虛壓層等現(xiàn)象，一旦發(fā)生應(yīng)及時處理至合格；(5）在進(jìn)行土方分層碾壓回填時，施工質(zhì)檢員跟班檢測。按試驗(yàn)確定的施工參數(shù)檢查每批松鋪土層的含水率、層厚等指標(biāo)。在施工過程中用輕便觸探儀來檢驗(yàn)和控制土層的干密度和壓實(shí)指標(biāo)，每層土坯碾壓完成后，按施工規(guī)范要求采用環(huán)刀法抽取土樣測定土的干密度，其指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求后，再填筑上層土方。5、質(zhì)量控制在施工過程中選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在土方施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場管理，及時向項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并提供必要的資料。(1)土方挖、填允許偏差①基坑底面標(biāo)高±2。0cm；②引河底面標(biāo)高±5.0cm；③邊坡坡度達(dá)設(shè)計(jì)要求；(2)質(zhì)量控制①回填土壓實(shí)后的干容重，應(yīng)有90％以上符合設(shè)計(jì)要求,其余10%的最低值與設(shè)計(jì)值的差不得大于0。5KN/m3，且不得集中。采用環(huán)刀法取樣時，每個回填單元的每層取樣一組，基槽或管溝回填，每層按長度20~50m取樣一組。取樣必須在每層的下半部。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格的,應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)理的指示，對缺陷工程部分進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)，直至達(dá)到要求為止。②各項(xiàng)土方工程竣工后，應(yīng)提供下列完整的竣工資料:a。土方竣工圖;b.有關(guān)設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充設(shè)計(jì)的圖紙或文件；c.施工記錄；d。隱蔽工程驗(yàn)收記錄；e.土方工程控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的測量結(jié)果；f。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄.（三）混凝土工程(1)混凝土原材料選用水泥、骨料、外加劑在進(jìn)場前，首先進(jìn)行材料分承包方評定，選擇優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)好的單位進(jìn)行本工程的材料供應(yīng)。水泥:會同監(jiān)理工程師對預(yù)選的水泥供應(yīng)廠家進(jìn)行考核、評審,選用合格的水泥廠家供應(yīng)水泥。施工過程中，水泥按照設(shè)計(jì)要求和使用條件選用適當(dāng)?shù)钠贩N，水泥的品質(zhì)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，每批水泥的生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號、數(shù)量、出廠日期以及廠家的試驗(yàn)證明均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。進(jìn)場后按貫標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)識，會同監(jiān)理工程師按規(guī)范要求抽樣試驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方能使用,袋裝水泥儲存在工地現(xiàn)場搭設(shè)的水泥倉庫內(nèi).當(dāng)對水泥出廠超過三個月或?qū)λ噘|(zhì)量有懷疑時，應(yīng)做檢查試驗(yàn),并按試驗(yàn)結(jié)果使用.水泥的使用必須符合有關(guān)規(guī)定.黃砂：采用級配良好的天然砂，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)度模數(shù)均應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求，本工程采用九江上游的江砂。石子：會同監(jiān)理工程師選礦，采用質(zhì)地堅(jiān)硬、粒形、級配良好的碎石，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合招標(biāo)文件要求，質(zhì)量不合格的石子不準(zhǔn)使用。本工程石子擬采用以鎮(zhèn)江高資礦為主,六合礦為輔，到工地石子經(jīng)驗(yàn)收合格后卸料,并按規(guī)范要求取樣試驗(yàn),合格后使用，不合格的嚴(yán)禁使用.石子的堆放應(yīng)按品種、規(guī)格分開,不得混雜，嚴(yán)禁在卸料、轉(zhuǎn)運(yùn)過程中混入土及其它雜質(zhì)。(2）混凝土配合比設(shè)計(jì)①普通混凝土配合比設(shè)計(jì)根據(jù)進(jìn)場的水泥品種、標(biāo)號、骨料,各部位的混凝土強(qiáng)度,施工規(guī)范的要求，以及施工要求，進(jìn)行綜合考慮。在試驗(yàn)室優(yōu)化組合，先進(jìn)行不同的混凝土配合比設(shè)計(jì),根據(jù)試配情況及混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)，選擇最優(yōu)混凝土配合比.混凝土水灰比控制如下：底板小于或等于0.60;墻等水位變化區(qū)小于或等于0。50?，F(xiàn)場混凝土施工配合比的控制：根據(jù)試驗(yàn)室確定的最優(yōu)基準(zhǔn)混凝土配合比，結(jié)合現(xiàn)場材料的實(shí)際含水率,來確定現(xiàn)場混凝土施工配合比。(3)混凝土拌和按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工配合比進(jìn)行配料.采用拌和臺集中拌和，混凝土配料計(jì)量,采用半自動電腦控制系統(tǒng)，投料誤差精度達(dá)到規(guī)范要求，在澆筑混凝土前進(jìn)行試配調(diào)整，施工工程中經(jīng)常進(jìn)行校檢,確保計(jì)量準(zhǔn)確。混凝土拌和臺采用強(qiáng)制式拌和，拌和時間按滿足規(guī)范要求確定，以確?；炷恋暮鸵仔浴⒕鶆蛐?。(4)混凝土運(yùn)輸混凝土均采用機(jī)動翻斗車進(jìn)行.（5)特殊氣候的混凝土的施工雨季施工:雨季施工期間，勤測粗細(xì)骨料的含水量，隨時調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料的用量，倉面加以覆蓋,倉內(nèi)排水應(yīng)暢通，以確?；炷翝仓|(zhì)量。（四)管道施工1、施工程序：管道施工程序:定位放線→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)→管道防腐→管道吊裝→鋪設(shè)管道→單口水壓試驗(yàn)→檢查井砌筑→粗砂塢膀→閉水試驗(yàn)→土方回填→管道消毒2、施工準(zhǔn)備（1)組建工程測量專業(yè)小組，計(jì)5人，其中主測1人，記錄兼計(jì)算1人，前視2人，后視2人。施測應(yīng)前進(jìn)行技術(shù)交底。（2）對所用儀器進(jìn)行檢查和校正.鋼尺、水準(zhǔn)尺進(jìn)行檢查、校核后方能投入正常測量工作。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主交樁記錄，做好測量放線前的內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。3、施工測量（1）按照設(shè)計(jì)文件要求，在施工前組織測量人員設(shè)制高程控制點(diǎn)和軸線控制點(diǎn)，并進(jìn)行復(fù)測、復(fù)算.進(jìn)行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)點(diǎn)作為整個工程的控制點(diǎn)，井面標(biāo)高應(yīng)平路面。。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差，并做好測量記錄，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主代表檢查、驗(yàn)收.4、溝槽開挖(1）溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察,確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標(biāo)志以保護(hù)好地下管線。

（2）施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當(dāng)?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機(jī)抽水，以保證基坑不被水浸泡。

(3）根據(jù)管徑進(jìn)行放坡開挖.開挖時用挖掘機(jī)進(jìn)行,人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運(yùn)棄土.在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員詳細(xì)交底。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機(jī)械挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上20～30cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段20m～30m(1）管道基礎(chǔ)

1。1在軟土地段應(yīng)先清除雜填土，換填砂礫石至管道基礎(chǔ)底標(biāo)高，然后再進(jìn)行管道施工。

1。2測量中心軸線，標(biāo)高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標(biāo)高為管道基礎(chǔ)的標(biāo)高.（2）管道防腐本工程采用內(nèi)互穿網(wǎng)絡(luò)防腐涂料二底三面、外環(huán)氧煤瀝青四油二布的防腐措施。管道內(nèi)壁的浮銹、氧化鐵皮、油污等必須徹底清除.（3）管道鋪設(shè)安裝時，為控制管底標(biāo)高和坡度，擬架設(shè)坡度板，由測量人員將管道中心釘和高程釘測設(shè)在坡度板上，兩高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線稱為坡度線，相鄰兩坡度板上管中心線頂面應(yīng)較設(shè)計(jì)管頂高15cm,以便管道高程核查，在安裝管道時，可以在坡度板上的中心連線,隨時掛垂球，控制管道軸線定位及坡度.管道采用無縫焊接技術(shù)，焊接前，應(yīng)合理安排組對程序,使焊縫減少到最低限度。焊道坡口及兩側(cè)30-50mm寬的范圍內(nèi)的鐵銹、油污、水分等雜質(zhì)清理干凈，保證管道不漏水。（4）檢查井的砌筑

4.1砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈,并定出中心點(diǎn)，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度,便于操作人員掌握。

4。2砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度,收口段高度應(yīng)事先確定,砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差。圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫。井內(nèi)的爬梯應(yīng)隨砌隨安，位置正確。爬梯安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏.檢查井砌筑至規(guī)定高程后，應(yīng)及時安裝井圈，蓋好井蓋.（5）管道塢膀管道塢膀材料選用粗黃砂滿溝槽進(jìn)行回填，回填高度與管子中心齊平，塢膀時，應(yīng)在管道兩側(cè)同時均勻下料回填，每層回填厚度約在250mm左右，并逐層灑水搗實(shí)，嚴(yán)禁單側(cè)塢膀以防管子移動.對有磅水檢驗(yàn)要求的管道，塢膀分兩次進(jìn)行,即近管子中間部位先塢膀，管子接口左右各留約0.5m，待磅水完成后，再按設(shè)計(jì)要求完成全部的塢膀工作,對無磅水要求的管道,可在管道鋪設(shè)完成后一次完成塢膀工作。（6）溝槽回填土溝槽塢膀完成后，即可進(jìn)行溝槽回填土,覆土?xí)r，溝槽內(nèi)不得積水，嚴(yán)禁帶水覆土。（7)管道消毒管道采用水中摻入漂白粉的消毒方法,消毒結(jié)束后需完全放出消毒用水.6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）管道基礎(chǔ)管道基礎(chǔ)須表面平整，每兩座檢查井間軸線須順直。(2）管道鋪設(shè)管道順直，管枕墊穩(wěn)，管底坡度不允許倒落水。（3）檢查井

井底、井面的標(biāo)高要準(zhǔn)確，井身尺寸要符合設(shè)計(jì)要求，掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整,抹灰應(yīng)平順密實(shí)，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。第六章針對本工程采用的措施一、特殊措施：1.建立標(biāo)高控制網(wǎng)，確保工程標(biāo)高與其他建筑標(biāo)高統(tǒng)一.我公司積極主動地會同業(yè)主、工程監(jiān)理進(jìn)行施工前的交接驗(yàn)收，編制《施工前交接驗(yàn)收報(bào)告書》報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理審批，依據(jù)施工前交接驗(yàn)收報(bào)告書。對現(xiàn)場引測標(biāo)高軸線控制點(diǎn)進(jìn)行移交、復(fù)核。建立標(biāo)高控制網(wǎng).2.文明施工根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，我公司制定了切實(shí)可行的文明施工措施。文明施工，每日清理施工現(xiàn)場，即時清運(yùn)建筑垃圾，安排施工有噪音的施工工序夜間施工。并采取封閉運(yùn)輸材料和建筑垃圾，防止滴漏，破壞市容市貌。保證施工場地環(huán)境干凈衛(wèi)生，并防止噪音影響他人休息。3。主動協(xié)調(diào)，配合施工由于本工程工期短、工程質(zhì)量要求高，要求各專業(yè)工種主動協(xié)調(diào),配合施工，保證工程質(zhì)量和工程工期.施工隊(duì)伍應(yīng)服從業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門及相關(guān)單位的管理，并積極配合業(yè)主動施工圖紙和施工工程深度理性再認(rèn)識后進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量等級鑒定等多方面工作，保證業(yè)主行使合法權(quán)力。在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下，共同進(jìn)行施工工作面交接及工程質(zhì)量交接,整理交接資料。熟悉專業(yè)施工圖紙，方可進(jìn)行下一工序施工。4。搶工期根據(jù)工程實(shí)際工作量情況，我公司急業(yè)主所急,為了使工程盡快投入使用,產(chǎn)生效益。我公司對工程工期反復(fù)編排測算，認(rèn)為應(yīng)該在搶工期的“搶”字上作文章.4。1、為保證工程所有人員的人生財(cái)產(chǎn)安全,施工前進(jìn)行施工總動員,著重進(jìn)行施工人員的道德教育和安全施工、安全防火防電及文明施工教育,委派一批有豐富公共場所施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、技術(shù)好的施工人員進(jìn)行本工程的施工.集中優(yōu)勢力量,打一場漂亮的“搶”工期戰(zhàn)。我公司將本工程視為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，決定成立以公司總工程師為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程直接指揮、監(jiān)督，并由公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理成本工程項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)和木工、石材工、焊工、瓦工等專業(yè)工程負(fù)責(zé)人和懂管理、懂技術(shù)、懂施工的施工人員直接由公司調(diào)派，科學(xué)、合理安排工程施工，制定逐日制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,并采取立體交叉作業(yè),確保工程工期.4.2、主動和業(yè)主保衛(wèi)配合,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)保安工作。4.3、機(jī)械化施工我公司開工前3天將調(diào)撥一批二OO五年新添制的施工機(jī)械，并委派公司設(shè)備科人員駐現(xiàn)場保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)械化施工“搶"工期。4.4、?？顚Ｓ梦夜菊J(rèn)真編制了資金需求計(jì)劃，確保業(yè)主工程款專款用，積極調(diào)撥工程備用資金,做好充分準(zhǔn)備。防止業(yè)主工程資金在途而影響工程材料的采購供應(yīng)，確保工程工期。5防火為保證所有人員的人身安全，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程，制訂了切實(shí)可行的安全防火措施,設(shè)立防火墻設(shè)施，并逐層設(shè)伍個沙箱、貳拾只泡沫滅火器和干粉滅火器,并懸掛緊急疏散導(dǎo)彈,有專人防火疏散指揮，安排2名專職人員日夜值班。并設(shè)有指定木作區(qū)，雜工及時清理鋸屑、刨花、并袋裝后集中堆放場外指定地點(diǎn)，每天清運(yùn)建筑垃圾。還設(shè)有指揮焊作區(qū),動火前必須有項(xiàng)目經(jīng)理筿發(fā)的動火證,專職安全員兩格按施工組織設(shè)計(jì)中防火、防電措施進(jìn)行安全檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)稟在工地吸煙、使用電爐等違章行為發(fā)生.違章罰款壹萬元后,清退出場.易燃危險品倉庫不設(shè)在主樓內(nèi),并有專人看管、領(lǐng)發(fā)入庫.本工程施工場地狹小，我公司主動和業(yè)主協(xié)調(diào)材料堆放場地，若業(yè)主無法在施工現(xiàn)場解決材料堆放問題,我公司將在場外就近租憑材料堆放場、庫，并由雜工組成材料施工小組,按工程進(jìn)度保證材料供給，不計(jì)取任何費(fèi)用。6項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員配備組建工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部組織人員將選派具有相應(yīng)資質(zhì)，有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，公司領(lǐng)導(dǎo)將派專人分管該項(xiàng)目，公司總工將直接監(jiān)督該項(xiàng)目施工技術(shù)方案的實(shí)施,公司工程技術(shù)、設(shè)備材料、財(cái)務(wù)、經(jīng)營計(jì)劃等職能部門全力支持和配合該項(xiàng)目，各作業(yè)班組施工人員將派遣施工技術(shù)水平高、能吃苦耐勞、思想素質(zhì)較高的人員，以確保該項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),制訂施工項(xiàng)目管理制度。對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，形成文件并加以保持。根據(jù)所制定的階段控制目標(biāo)和最終目標(biāo),從局部到整體進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，堅(jiān)持以控制論的原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行施工全過程的科學(xué)控制，控制施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)，勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)安全生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,須對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。二、季節(jié)性施工措施1。雨季施工管理措施1。1、現(xiàn)場食堂、庫房、辦公室、攪拌機(jī)等做好全面檢查，防止?jié)B漏。做好施工場內(nèi)縱橫坡,保證排水暢通，雨后不陷、不滑、不泥濘、不存水。1.2、安排施工計(jì)劃,應(yīng)集中人力，分段突擊。1.3、雨季堆土?xí)r，不得切斷和堵塞原有排水路線，防止外入溝槽，堆土缺口應(yīng)加疊閉合防汛埂。1.4、溝槽施工注意防止溝槽塌方，做好排水工作，在溝槽底部兩側(cè)設(shè)置集水溝，用潛水泵及時排出溝槽外。1.5、修筑路堤應(yīng)做到隨挖、隨運(yùn)、隨壓實(shí).1.6、雨后恢復(fù)施工,填筑面應(yīng)經(jīng)晾曬、復(fù)壓處理,必要時對表層進(jìn)行清理，并待檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。1。7、經(jīng)常測定砂石含水量,以便及時調(diào)整配合比。1.8、施工期間配足充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物資，確保不因降雨而影響施工。1.9、機(jī)電設(shè)備要接零、接地保護(hù)，所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，隨時檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。對電力轉(zhuǎn)供點(diǎn)，架空線，配電箱等逐一檢查，對機(jī)電線路要經(jīng)常檢查，機(jī)電設(shè)備需加防雨罩，做好接地防雷工作。1。10、注意天氣預(yù)報(bào),工地辦公室積極與氣象臺服務(wù)部聯(lián)系，配備氣象臺天氣預(yù)報(bào)接受電臺，由專人負(fù)責(zé)收聽、記錄，并及時向工程項(xiàng)目經(jīng)理部其他同志通報(bào),以便及時做好防范措施,適當(dāng)調(diào)整施工方案，避免突發(fā)性降水而影響工期。2雨季施工措施2.1、注意天氣預(yù)報(bào)，工地現(xiàn)場設(shè)專人與供應(yīng)商聯(lián)系.2.2、現(xiàn)場應(yīng)盡量縮短施工路段，各工序要緊密銜接。2。3、機(jī)械設(shè)備工地應(yīng)備有防雨設(shè)施，并做好基層及路肩的排水措施。三、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)(1）質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效,把每一個工程都建設(shè)成顧客滿意的放心工程。（2)質(zhì)量目標(biāo)：①單位工程一次效驗(yàn)合格.②工程質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)?。ㄊ?級優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量保證措施（1）建立管理網(wǎng)絡(luò),制定質(zhì)量崗位責(zé)任制工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),完善質(zhì)量檢查制度，實(shí)行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢科和試驗(yàn)室，配質(zhì)檢員1名和試驗(yàn)員1名，技術(shù)員2名，負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測工作。各工程隊(duì)及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本部門及班組的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，每個施工人員都必須為提高工程質(zhì)量而格守自己職責(zé)。①項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理授權(quán),組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，執(zhí)行質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,制訂質(zhì)量獎懲規(guī)定，制定和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),保證工程質(zhì)量。②項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同,對關(guān)鍵工序、特殊部位、復(fù)雜部位制定技術(shù)和質(zhì)量控制方案，解決施工技術(shù)難題，編制作業(yè)指導(dǎo)書，控制質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。③質(zhì)檢員崗位職責(zé)代表本項(xiàng)目部，依據(jù)本公司質(zhì)量體系文件，全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工種隊(duì)的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任，要求各部門嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求施工，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映本工程的質(zhì)量情況，隨時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部與專職質(zhì)檢員簽訂質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任狀，并授予以下權(quán)利：有權(quán)要求各生產(chǎn)部門按本公司質(zhì)量體系文件實(shí)施施工.在施工質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)技術(shù)要求時,有權(quán)責(zé)令其停工、返工、直至工程合格.有權(quán)越級實(shí)事求是反映本工程施工質(zhì)量情況.對相關(guān)核算,不經(jīng)專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，不得結(jié)算。（2)施工設(shè)備配置為了確保工程質(zhì)量，避免混凝土施工中出冷縫等影響混凝土質(zhì)量的情況，本工程將配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計(jì)劃,周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃,設(shè)備配置計(jì)劃，勞動力計(jì)劃和資源保證措施等.擬配備一套混凝土生產(chǎn)設(shè)備充分保證混凝土生產(chǎn)能力。除了配備充足良好的施工機(jī)械設(shè)備外，同時加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立健全的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的中小型維修、保養(yǎng)工作,保證設(shè)備在施工過程中的完好率。從而保證混凝土質(zhì)量。(3)對原材料進(jìn)行控制及對產(chǎn)品追蹤開工后編報(bào)材料采購計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，原材料在采購前，必須對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料,經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行采購。原材料進(jìn)場后，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后用于本工程。對主要材料水泥及鋼筋，到場后,對水泥的強(qiáng)度、安定性、初終凝時間進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對鋼筋，強(qiáng)度、冷彎、延伸率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方用于本工程。防止混用而影響工程質(zhì)量。對采購的原材料的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、狀態(tài)進(jìn)行記錄，以便有計(jì)劃進(jìn)行使用。在生產(chǎn)、安裝階段,對中間產(chǎn)品，如預(yù)制構(gòu)件、閘門、啟閉機(jī)、加工成型的模板及鋼筋等，應(yīng)對尺寸、編號、生產(chǎn)日期、使用部位等作好標(biāo)識，并做好詳細(xì)記錄。(4)嚴(yán)格實(shí)行三級技術(shù)交底制度在工程實(shí)施前，會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的會審，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，交底后，我公司將在內(nèi)部實(shí)行三級交底制度，即總公司對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，項(xiàng)目部對各部門進(jìn)行交底、各部門對生產(chǎn)班級進(jìn)行交底，使每個員工都知道自己從事工作的質(zhì)量要求，每個員工做到自己手中無不合格產(chǎn)品。在施工時，除了做好層層技術(shù)交底以外，必須編制每道施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書，在施工時嚴(yán)格按技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施。（5）嚴(yán)格實(shí)行三級檢查制度在工程施工前,根據(jù)本工程的特點(diǎn)設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn).對工程檢驗(yàn)實(shí)行三級檢查制度。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查,在報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢時，必須附有自檢記錄和必要的檢查記錄，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程的覆蓋按規(guī)范要求通知監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。(6)加強(qiáng)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢測、測量和試設(shè)備在施工過程中必須進(jìn)行有效的控制，以保證設(shè)備計(jì)量精度和準(zhǔn)確性，對使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，開工前建立檢測制度，按時對這些設(shè)備進(jìn)行周檢，到有相當(dāng)資質(zhì)的部門進(jìn)行校驗(yàn)。對新購置檢測設(shè)備，使用前同樣進(jìn)行校檢。所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)校檢后，用于本工程。(7）對特殊過程進(jìn)行控制特殊過程施工前，首先制定好施工工藝，經(jīng)技術(shù)部和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再行施工。其次對施工操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后簽發(fā)上崗操作證，并對操作人員詳細(xì)作好技術(shù)交底工作，特殊過程的施工設(shè)備做好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后方可施工。特殊過程的監(jiān)督檢查實(shí)行連續(xù)跟蹤檢查制度，特別檢查其施工工序是否按制定的工藝方法和步驟要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即停止施工，待糾正符合要求后，方可繼續(xù)施工。四、工期保證措施我公司在此承諾,按招標(biāo)文件要求完成工程項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo),計(jì)劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度。1、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各施工責(zé)任部門組成的施工管理組織機(jī)構(gòu)，選派業(yè)干的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部、負(fù)責(zé)組織本工程的施工實(shí)施。制定完善的規(guī)章制度，職責(zé)明確、責(zé)任到人、促進(jìn)各部門、各責(zé)任人認(rèn)真工作,緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。2、強(qiáng)化工作計(jì)劃、配足施工資源在工程施工實(shí)施時，首先要編制詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的總體施工要求和結(jié)合本工程的施工特點(diǎn),抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段性的施工目標(biāo)，圍繞著制定目標(biāo)，層層分解、落實(shí)、檢查，以確保階段性目標(biāo)和總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)計(jì)劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計(jì)劃,周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，設(shè)備配置計(jì)劃，勞動力計(jì)劃等。3、加強(qiáng)施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場工作的施工管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度，制定本工程的管理規(guī)范制度,以制度管人、提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)施工程序控制，加強(qiáng)職工思想教育，提高質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度"的思想，“安全就是效益"的觀念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強(qiáng)施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)管理，確保設(shè)備完好率，不能因設(shè)備問題，而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，以確?？刂坪檬┕み^程，控制避免不必要的浪工、返工,確保施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。五、安全生產(chǎn)和文明施工（一)安全生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理(1）安全管理目標(biāo)安全管理實(shí)現(xiàn)“五無”，輕傷率控制在8‰以下，文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)?！拔鍩o"即：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故、無重大交通事故。文明工地達(dá)標(biāo)即：通過JGJ59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良等級。（2）現(xiàn)場管理①全面貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)、文明施工。②施工現(xiàn)場設(shè)立規(guī)范的安全管理“五牌一圖"，所有人員進(jìn)入施工場地必須戴安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶,掛安全網(wǎng)，帽、帶、網(wǎng)必須檢驗(yàn)合格后使用。張貼、懸掛安全標(biāo)語、標(biāo)牌、橫幅，隨著工程進(jìn)展,懸掛相應(yīng)的安全信號標(biāo)志,定期編寫安全生產(chǎn)簡報(bào)，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。③施工機(jī)械實(shí)行安全驗(yàn)收制度，落實(shí)專人管理，明確安全責(zé)任。對大型的機(jī)械設(shè)備，制訂專門單項(xiàng)安全管理制度,并嚴(yán)格實(shí)施。起重機(jī)、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備通過政府有關(guān)部門檢測獲取準(zhǔn)用手續(xù)。確保各種機(jī)械設(shè)備在使用和運(yùn)輸過程中人員和設(shè)備的安全可靠.④供電線路推行三相五線制。規(guī)范架設(shè)桿、線,使用絕緣子，杜絕拖地線，加空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱,設(shè)置二級漏電保護(hù)。所有機(jī)械設(shè)備可靠地保護(hù)接地、接零。采取必要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明,在潮濕和易觸及帶電體場所使用不超過36v的安全電壓,電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳、接地電阻測試等制度，確保安全用電.⑤承重腳手架的搭設(shè),構(gòu)件吊裝必須有方案、有報(bào)批、有驗(yàn)收、有檢查,資料齊全,臺賬完備.⑥成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，保證滅火水源,設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠的工作狀態(tài).定期組織專項(xiàng)檢查和義務(wù)消防隊(duì)的有關(guān)活動.在油庫、危險品庫制訂專門制度,落實(shí)安全操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。⑦對全體員工及時發(fā)放個人勞動防護(hù)用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護(hù)用品和營養(yǎng)補(bǔ)助。落實(shí)防寒取暖的各項(xiàng)措施。⑧中標(biāo)進(jìn)場后，保證5天內(nèi)呈報(bào)安全生產(chǎn)措施計(jì)劃.10天內(nèi)制定安全防護(hù)手冊。清樣呈報(bào)。2、施工安全防護(hù)（1)勞動保護(hù)按照國家保護(hù)法的規(guī)定,定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護(hù)用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護(hù)面具和安全帶等。另按照勞動保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護(hù)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。（2）照明安全①在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。②不便于使用電器照明的工作面如翼墻澆筑，采用特殊照明設(shè)施，照明電壓不大于36V。(3）油料的存放和運(yùn)輸油料存放在5t油罐內(nèi)，和生活區(qū)保持足夠的安全距離,且進(jìn)行封閉管理.(4）消防組織專門消防人員，配備必要消防設(shè)備器材，消防設(shè)備器材由專人經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài).(5)安全防護(hù)手冊根據(jù)工程的實(shí)際需要編制安全防護(hù)手冊，其內(nèi)容遵守國家頒布的各種安全規(guī)程。在收到開工通知30天內(nèi)將手冊的復(fù)制清單提交監(jiān)理工程師.安全防護(hù)手冊除發(fā)給全體職工外，同時發(fā)給發(fā)包人、監(jiān)理工程師，安全防護(hù)基本內(nèi)容包括：①防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及防護(hù)用品的使用；②起重機(jī)的使用;③各種施工機(jī)械的使用；④汽車駕駛安全；⑤用電安全；⑥混凝土澆筑作業(yè)的安全；⑦機(jī)修作業(yè)的安全；⑧壓縮空氣作業(yè)的安全；⑨意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序;⑩其它有關(guān)規(guī)定.（二)文明施工1、保證措施（1)辦公、生活區(qū)封閉管理.設(shè)置美觀大放的門樓,樹立醒目的企業(yè)標(biāo)志和宣傳標(biāo)牌，設(shè)專職門衛(wèi)24小時值班。(2）管理人員一律佩戴工作證上崗。全體人員統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目經(jīng)理穿戴國家有關(guān)部門發(fā)放的統(tǒng)一制式服裝.總值日、質(zhì)檢員、安全員佩帶袖標(biāo)。安全帽樣式統(tǒng)一，區(qū)分顏色：指揮人員紅色、管理人員黃色、電工藍(lán)色、其他員工白色.（三)環(huán)境保護(hù)措施1、施工可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題工程施工期間可能出現(xiàn)的主要環(huán)境問題有以下幾個方面：(1)對水質(zhì)的影響①施工排水施工過程中，現(xiàn)場施工的棄水、雨水、滲水可使其排水的懸染物、PH值增高。②生活污水生活污水中將可能含有BOD5、COD等主要污染物。(2)對大氣質(zhì)量的影響①拌和站在生產(chǎn)混凝土?xí)r,水泥、將產(chǎn)生揚(yáng)塵；②燃油機(jī)械設(shè)備氣排將影響施工區(qū)域大氣質(zhì)量；③運(yùn)輸車輛將產(chǎn)生揚(yáng)塵.（3)工程施工過程將可能產(chǎn)生的噪聲本標(biāo)工程施工活動產(chǎn)生的噪聲大致可分為四類：固定、連續(xù)式的機(jī)械設(shè)備噪聲；混凝土拌和系統(tǒng)產(chǎn)生的噪聲；移動的交通運(yùn)輸車輛產(chǎn)生的噪聲等。其聲源多、分面廣，且以施工強(qiáng)度高時最為典型，其特點(diǎn)是聲源強(qiáng)、聲級大。噪聲除對現(xiàn)場施工人員產(chǎn)生不利影響外，還可能對距離聲源較近的居民產(chǎn)生一定的影響.(4）施工棄渣與生活垃圾①施式棄渣來自臨時及主體工程建筑物基礎(chǔ)施工拆除等，棄渣堆放位置不當(dāng)將影響生態(tài)環(huán)境.②生活垃圾來自生活區(qū)，處置不當(dāng)也將影響周圍環(huán)境。2、環(huán)境保護(hù)的具體措施（1）本公司現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部將由一名項(xiàng)目副經(jīng)理主管環(huán)保工作，項(xiàng)目部配備專職環(huán)保工作人員一名，各基層隊(duì)配備兼職環(huán)保員一名，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的環(huán)保管理日常工作和水、大氣、噪聲的監(jiān)測工作。并建立一套完整的環(huán)境保護(hù)體系，各單位各部門行政一把手，為本單位、本部門的環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人。(2)結(jié)合本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定一套完整、可操作的環(huán)境保護(hù)管理辦法和獎懲制度。(3)環(huán)境保護(hù)管理落實(shí)專、兼職環(huán)保員經(jīng)常性地深入施工各個部位,檢查環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，層層抓落實(shí),并與業(yè)主、監(jiān)理、地方環(huán)保部門保持經(jīng)常性的聯(lián)系，虛心聽取各方意見,以便做好本標(biāo)工程施工期間的環(huán)境保護(hù)工作.施工過程中,對現(xiàn)場施工用水安排專人檢測，確保滿足要求,棄水、生活污水進(jìn)行加試劑處理后排放。如何做好小區(qū)工程施工管理工作根據(jù)近一階段實(shí)踐調(diào)研，對如何做好小區(qū)綜合整治工程施工管理工作有以下幾點(diǎn)思路和看法。一、管理交圈、概念閉合,探索切實(shí)有效的管理模式.一是抓市場兼顧現(xiàn)場，形成空間上的聯(lián)合圈。按照基建市場治亂，企業(yè)資質(zhì)治低、現(xiàn)場管理治松、工程質(zhì)量治差的指導(dǎo)方針，將國家的項(xiàng)目報(bào)建制、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目經(jīng)理制、建設(shè)監(jiān)理制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制落實(shí)到每個工程項(xiàng)目中，采取一手抓建筑市場，一手抓施工現(xiàn)場，形成了兩場聯(lián)動，相互制約，相互促進(jìn)的閉合管理方式和聯(lián)合推進(jìn)模式。把住兩個關(guān)口，推行“三項(xiàng)制度”.把好入口關(guān)，完善基建市場準(zhǔn)入制度。對資金不到位的工程，有惡意拖欠行為的企業(yè)，素質(zhì)低、信譽(yù)差的企業(yè)，在市場準(zhǔn)入上實(shí)行一票否決。把好出口關(guān)，健全市場清出制度。對建筑市場違法違規(guī)行為，或發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故的開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)，記入企業(yè)信用檔案，向社會公布，情節(jié)嚴(yán)重的清出我市建筑市場。實(shí)行企業(yè)年度評價制度。對各類企業(yè)從質(zhì)量、安全、市場行為、清欠四個方面進(jìn)行綜合評定，建立信用檔案,實(shí)行動態(tài)管理。

二是抓理論注重實(shí)踐，形成理念上的結(jié)合圈.一手抓理論培訓(xùn),一手抓實(shí)際操作，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，確保各方責(zé)任主體，特別是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由勞務(wù)型向技能型轉(zhuǎn)變、專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變、管理型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變。在方式上將采取“走出去、請進(jìn)來”；在方法上貼近實(shí)際，靈活多樣；在培訓(xùn)上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量。在培訓(xùn)管理上宏觀指導(dǎo)不斷創(chuàng)新。具體實(shí)施中采取主管部門或委托集中培訓(xùn)與企業(yè)自行培訓(xùn)相結(jié)合,通過聘請行業(yè)專家、資深企業(yè)家講座,組織企業(yè)高層管理人員考察，開展企業(yè)發(fā)展論壇等多種形式進(jìn)行管理層培訓(xùn);通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)班、定期培訓(xùn)和企業(yè)自行培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)基建工人培訓(xùn),培養(yǎng)基建藍(lán)領(lǐng)，改變?nèi)瞬刨Y源匱乏的現(xiàn)狀。聯(lián)合人事等部門聯(lián)合舉辦建筑職業(yè)技能競賽活動，營造一個尊重知識、尊重人才的社會氛圍，為全面提高工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人力資源保障.

三是抓管理優(yōu)化服務(wù)，形成形態(tài)上的互動圈。將管理和服務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，達(dá)到兩者和諧統(tǒng)一，不斷優(yōu)化工程管理工作。所以，堅(jiān)持一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一手抓嚴(yán)格管理.為工地建“醫(yī)院"、下“處方”、送“良藥”,繼續(xù)發(fā)揮一站式辦公大廳的作用，簡化程序，公開辦事的條件、過程和結(jié)果，為施工企業(yè)提供了“綠色通道”二、懲防并舉、虛實(shí)結(jié)合，探討防治工程質(zhì)量通病有效措施.為消除質(zhì)量通病問題，要堅(jiān)持“事先預(yù)防、試點(diǎn)治理、事后推廣"的方針，以專項(xiàng)治理“工程質(zhì)量通病”，建設(shè)滿意工程；實(shí)施“建筑工程樣板示范管理”，建設(shè)放心工程;開展“優(yōu)質(zhì)工程評定”活動，建設(shè)精品工程.認(rèn)真念好“講、查、改、治、除”五字訣。一是動態(tài)思維、鎖定問題，課堂上講.隨著新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用，建設(shè)工程質(zhì)量通病舊除新生.針對不同情況，適時委托工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位，對工程質(zhì)量通病治理進(jìn)行專題講座，鎖定工程質(zhì)量通病的種類、工程類別、部位、產(chǎn)生的原因及治理措施等。通過進(jìn)行個案對比和多案分析，對建設(shè)工程質(zhì)量通病進(jìn)行揭示,豐富對質(zhì)量通病的防治經(jīng)驗(yàn).

二是理性聚焦、找準(zhǔn)問題，實(shí)體上查。針對工程質(zhì)量通病難以消除這一問題，將質(zhì)量通病聚焦到設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量上，理性分析、合理分類和歸集，找出共性問題和個性問題，對問題進(jìn)行綜合分析和精心梳理.從地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、水暖電訊等系統(tǒng)工程方面,擴(kuò)大專業(yè)視角、延伸管理觸角，對易發(fā)生通病的工程進(jìn)行跟蹤問效。

三是科學(xué)分析、治理問題，工地上提。為解決質(zhì)量通病，采取問題出現(xiàn)在哪里就解決在哪里的方式。采取措施預(yù)防通病、通過檢查發(fā)現(xiàn)通病、對照樣板消除通病。在施工組織設(shè)計(jì)中將易發(fā)生的質(zhì)量通病預(yù)先拿出治理方案和措施.施工過程重點(diǎn)檢查易發(fā)生通病的工序和部位。對1000平方米以上的房屋工程實(shí)行樣板示范管理，建立“四個樣板”即：樣板墻、樣板間、樣板層、樣板單元。對照樣板改正問題,通過樣板防治問題,利用樣板治理問題。使單體本身、樓與樓之間都有參考對象、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。

四是嚴(yán)格規(guī)范、消除問題，現(xiàn)場上改。《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文》、國家及省的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是消除質(zhì)量通病的依據(jù),對照條文、標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)字當(dāng)頭，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決,對嚴(yán)重的質(zhì)量通病，責(zé)成施工單位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),監(jiān)理單位旁站監(jiān)理，直至消除。對不按照要求施工的工程,施以警告、通報(bào)、處罰等手段。重點(diǎn)治理“滲、透、漏、裂”問題。

三、職能轉(zhuǎn)變、思路創(chuàng)新,綜合治理影響工程質(zhì)量的核心問題。堅(jiān)持抓住重點(diǎn)問題，確保質(zhì)量安全；化解熱點(diǎn)問題,體現(xiàn)撫民意識；突破難點(diǎn)問題，提高工程質(zhì)量。牢牢把住招投標(biāo)關(guān)、設(shè)計(jì)審查關(guān)、合同備案關(guān)、工程監(jiān)理關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān),并不斷創(chuàng)新管理方法，狠抓“三個到位”:即抓薄弱環(huán)節(jié)到位、抓關(guān)鍵部位到位、抓8小時以外監(jiān)管到位；監(jiān)督上實(shí)施“三個同步”，即檢查與工人同步、與法規(guī)同步、與進(jìn)度同步。

一是盯住現(xiàn)場、注重效果，創(chuàng)新工程監(jiān)督方式.創(chuàng)新“三個同步"的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施檢查全覆蓋.做到檢查不通知、不定時間、不定內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改、按時限組織驗(yàn)收，不予整改、堅(jiān)決予以處罰。突出“八小時之外”現(xiàn)場監(jiān)督,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、盲點(diǎn)時間的監(jiān)管,將真實(shí)存在的安全質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理。創(chuàng)新跟蹤問效機(jī)制，實(shí)施檢查全過程.在建筑起重機(jī)械、安全防護(hù)設(shè)施、住宅質(zhì)量通病、施工合同、違規(guī)設(shè)計(jì)、建材市場等檢查中全部推行跟蹤問效制度，遵守告知、整改、反饋、復(fù)檢、通報(bào)、處罰全過程監(jiān)督程序,有效防止安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。二是把住關(guān)口、注重方法，創(chuàng)新工程管理模式.增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查管理。采取不定期抽查、建設(shè)單位意見反饋等形式加大對施工圖審查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度,建筑節(jié)能住宅、實(shí)施燃?xì)馊霊?、采暖分戶?jì)量,對違規(guī)者不予備案并追究有關(guān)主體責(zé)任。增強(qiáng)誠信意識，嚴(yán)格工程合同管理。在嚴(yán)格審查備案的基礎(chǔ)上，組織開展施工合同培訓(xùn)，檢查合同管理使用手冊，增強(qiáng)承發(fā)包雙方的守法意識三是抓住要害、注重預(yù)防，創(chuàng)新工程監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立勘察設(shè)計(jì)監(jiān)管體系.實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量事后檢查到事先監(jiān)督,對設(shè)計(jì)不能滿足抗震規(guī)范、規(guī)程要求，地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方面存在質(zhì)量問題，對勘察不滿足設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目，及時進(jìn)行整改和補(bǔ)勘，消除工程質(zhì)量隱患，保證結(jié)構(gòu)安全性。建立安全生產(chǎn)預(yù)防體系。制定安全生產(chǎn)預(yù)案，建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急措施，全面建立安全質(zhì)量日常排查機(jī)制，切實(shí)將問題解決在現(xiàn)場，隱患處理在事先。

總之，只有深化體制改革、轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方法，才能適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督管理工作的需要。在今后的工作中要學(xué)習(xí)新知識，拓展新視野，熟練掌握業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，用改革的思想解決遇到的問題。本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保工程施工質(zhì)量。

武漢市軌道交通7號線一期工程五標(biāo)段土建工程自來水管改遷方案審核:審定：中鐵十一局集團(tuán)武漢市軌道交通7號線一期工程土建五標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二0一六年四月目錄TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc450467336”1.工程概況及自來水管現(xiàn)狀3HYPERLINK\l”_Toc450467337"1.1工程概況31。2目前施工情況31.3管線現(xiàn)狀3HYPERLINK\l”_Toc450467340"2。總工程量與工期要求5HYPERLINK\l”_Toc450467341"2。1總工程量5HYPERLINK\l”_Toc450467342”2。2工期要求5HYPERLINK\l”_Toc450467343"3。自來水改遷方案53。2改遷方案5_Toc450467347"3。3.1工期保證措施7HYPERLINK\l”_Toc450467348"質(zhì)量保證措施7_Toc450467351"4.2機(jī)械操作7HYPERLINK\l”_Toc450467352"4.3施工作業(yè)及用電安全8HYPERLINK\l”_Toc450467353”5.文明施工措施8HYPERLINK\l”_Toc450467354”5.1文明施工措施8基坑內(nèi)自來水改遷施工方案1。工程概況及自來水管現(xiàn)狀1。1工程概況軌道交通七號線土建五標(biāo)一期工程王家墩東站位于武漢市江漢區(qū)建設(shè)大道與青年路交叉口西北