示范區(qū)搶工心得

示范區(qū)搶工要點一、重視總平面布置1、道路:考慮示范區(qū)各個階段的施工道路組織（2、充分、綜合地考慮加工場地、材料堆放場地的布置.盡可能地布置在示范區(qū)場地外圍,若場地確實有限，需考慮場地轉(zhuǎn)換問題.二、施工單位管理人員、班組的配置.1、 提前落實施工單位管理人員到位情況，并嚴(yán)格對項目經(jīng)理進(jìn)考察，要求配備實力強(qiáng)、經(jīng)驗足的項目經(jīng)理。2、 提前對班組進(jìn)行考察不合格的班組堅決不予進(jìn),并要求施單位不能采用勞務(wù)大包形.3、 針對后期的砌體、抹灰、外墻涂料、防水等班組落實進(jìn)場時并提前熟悉圖紙等工作。4、 嚴(yán)控每個班組工程量，同一分項工程最好采用兩個以上班.三、外出參觀學(xué)習(xí)、交.組織項目部工程師、監(jiān)理單位、施工單,,走不必要的彎路。四、材料計劃、組織。1、 及時掌握施工單位所購材料、機(jī)械設(shè)備等到場情況。2、 提前理清項目甲供材、甲指乙供材的種類、規(guī)格、型號，一做得不能漏項。并安排施工單位計算所需數(shù)量，并請成控部行核算。所有材料申購的數(shù)量均乘以1。5的系數(shù)進(jìn)行采購。3、 落實各項材料到場計劃（需提前15天以上）,并組織材設(shè)部材料供應(yīng)商召開專題會，要求供應(yīng)商保質(zhì)、保量、按時到場。4、 注意因方案的調(diào)整導(dǎo)致不同材料使用的數(shù)量的變,若有及進(jìn)行調(diào)整。5、 做好各供應(yīng)商的服務(wù)工,做好與地產(chǎn)公司集團(tuán)公司材設(shè)的通工作，取得他們的最大支持。五、項目組織、管理。1、 合理分配各總、分包單位示范區(qū)的工程.2、 嚴(yán)控施工單位各班組施工工程量，盡量做到同一分項工程不樓采用不同的班.3、 二次構(gòu)件不能用主體班組，一定要選用另外的班組進(jìn)行施工。4、 注意垂直運輸設(shè)備的布,考慮高峰期的運輸問.5、 重視外架方案，主要考慮外架對精裝房、園林及后期外立面工的影響。6、 磚砌體施工先施工精裝房、外墻以便下一步施工。7、 提前安裝好樣板房的門窗、欄桿、外墻保溫、防水等工,及斷水。8、 嚴(yán)控樣板房、園林場地移交工作。9、 控制和安排好塔樓施工與車庫大板施工的工序安.10、可以先行借用材料,對該項目的相關(guān)樣板先行施工，并進(jìn)行確定.11、對現(xiàn)場施工工序進(jìn)行合理優(yōu)化和創(chuàng)新。12、做好各方面的預(yù)控措施：如材料不足、施工單位人員不足、雨季、高溫季節(jié)等的搶工保證措施。13清點施工單位人員、隨時檢查現(xiàn)場各分項工程質(zhì)量。六、質(zhì)量管理.1、 嚴(yán)控主體結(jié)構(gòu)安全，適當(dāng)時候、適當(dāng)部位可以考慮采取提高標(biāo)號、增加外加劑等手段保證為搶進(jìn)度的結(jié)構(gòu)安全。2、 嚴(yán)控砼成形質(zhì)量。3、 嚴(yán)控爛樓梯標(biāo)特別樣板房）及踏步高度。4、 過程中，隨時關(guān)注和對現(xiàn)場的功能性、安全性、外立面美觀等方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。5、 嚴(yán)控?fù)鯄ξ菝嫱鈮Φ戎匾课坏闹黧w結(jié)構(gòu)質(zhì)量和防水質(zhì)量。6、 對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要強(qiáng)勢要求整改。7、 借鑒外部做得好的方面，并結(jié)合自身項目特點，創(chuàng)新作法七、技術(shù)管理。1、 提前對施工單位進(jìn)行金科制度、安全、文明施工要求、技術(shù)求、合同、材料申購、核價流程、構(gòu)造作法等進(jìn)行全面交.2、 及時進(jìn)行圖紙交底及圖紙會審。3、 組織各專業(yè)、各施工單位利用晚上或較空閑時間進(jìn)行圖紙研或講圖。4、 及時解決施工圖中的問題。5、 針對項目類型和做法，研討各工序