《采油廠職工思想動態(tài)調查與分析(2)》

精品文章精品文章《采油廠職工思想動態(tài)調查與分析(2)》第一篇：采油廠職工思想動態(tài)調查與分析(2)在做企業(yè)思想政治工作中必須注重針對性。針對性是實現經常性的具體體現，實踐中把握思想工作的針對性，本人認為應抓好以下幾個方面：1、針對任務定內容，旨在提高職工隊伍的整體素質。目前，油田的開發(fā)、生產建設和安全穩(wěn)定的任務十分繁重，工作中要做到針對任務定內容，在每完成一項任務中，把握宏觀控制，這就要求我們基層思想政治工作，一是聯系本單位有效發(fā)展的實際，把思想政治工作與單位中心工作緊密結合起來，二是聯系安全生產的實際，通過思想政治工作，使廣大干部職工主動查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做斗爭。三是聯系維護穩(wěn)定的實際，使黨員干部能夠嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，及時掌握職工思想動態(tài)，理順情緒，化解矛盾。促進和諧油田的建設。2、針對不同人員的情況，做深入細致的思想工作。一是細心觀察分層次，調查研究講方法，職工年齡大小、知識結構、個人經歷，男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的，思想問題所表現的形式也是不一樣的，應細心觀察。二是大道理和小道理的關系。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理，只有在道理上講清楚，才容易收到好的效果。三是處理好主動做與被動做的關系，對于主動找上門來，找領導談思想解決問題的，應熱情接待耐心聽，針對不同情況給予疏導、解釋、批評、鼓勵，只有這樣才能在實際工作中才能收到一定的效果。三、堅持群眾性，黨、政、工、團一起抓思想政治工作的對象是人，因此具有鮮明的思想性，就其開展經常性思想工作的特點，又具有廣泛的群眾性。本人認為，開展經常性思想政治工作要堅持黨、政、工、團一起抓，像這幾年，油田各級黨工團組織認真貫徹落實局黨委的決策部署，針對影響油田穩(wěn)定的突出矛盾和問題，采取強有力的措施，做了大量艱苦細致的工作，在處置群體上訪事件中，加強思想教育，堅持說服勸導，講政策、講法律，以政策和法律規(guī)范行為，確保了油田治安秩序的穩(wěn)定。四、掌握靈活性是做好思想政治工作的必要方法開展思想政治工作是在新時期抓好中心工作的一個重要方法，在具體實施過程中，還必須掌握好靈活性，才能真正創(chuàng)造一個生動活潑，團結寬松的工作環(huán)境［3］。在現在開展思想政治工作中，本人認為應注意把握“四個結合”、“一個區(qū)別”這兩個環(huán)節(jié)?！八膫€結合”是表揚和批評相結合，以表揚為主。普遍教育和個別幫助相結合，以教育為主。肯定成績與物質獎勵相結合，以肯定成績?yōu)橹鳌Ｕ＝逃烷_展各種有益活動相結合，這些做法是在開展經常性思想政治工作經常遇到的問題，應根據實際情況，靈活地決定其具體方法，達到職工能聽進去，并愿意去做的目的。“一個區(qū)別”是：認真區(qū)別實際問題與思想問題的界線，在現實條件下，職工中存在有這樣那樣的實際問題，在調查研究基礎上確定解決的辦法，而不能統歸于思想問題?？傊?，只有深入調查研究，了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實際問題，才能使職工心情舒暢的干好工作，為采油廠的發(fā)展奉獻聰明的才智。第二篇：采油廠職工思想動態(tài)調查與分析（1）采油廠職工思想動態(tài)調查與分析作者：王國剛摘要：思想政治工作在油田發(fā)展歷程中，發(fā)揮了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創(chuàng)造輝煌的有力法寶。在當前新形勢下，做好職工思想政治工作，對于加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經濟效益，全面加強基層思想建設，進一步促進油田持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。關鍵詞：職工；思想動態(tài)；調查與分析隨著長嶺采油廠不斷發(fā)展壯大，全廠現有職工404人，其中，東北職工86人（正式職工77人），黨員39人；江漢職工319人，黨員64人。全廠73名正式職工中，大學本科以上學歷有64人，其中工齡5年以上的有9人，工齡3至5年的有39人，工齡3年以下的有16人，職工隊伍整體非常年輕，近幾年來職工的思想狀況也發(fā)生著較大的變化，具體表現在以下幾個方面：一是對黨和國家的路線方針政策認同感較強。通過調查我們感到，廣大職工對集團公司和分公司的路線方針政策是擁護的，是滿意或基本滿意的。二是對改革和發(fā)展充滿了信心。絕大部分職工都能認識到只有通過加強管理，才能提高經濟效益，增加職工收入上述積極傾向是職工隊伍思想狀況的主流，但是也有部分職工思想狀況存在著消極傾向，主要表現在：一是缺乏應有的工作熱情。一些新進廠的年輕同志，剛來時有新鮮感，工作熱情很高，單位安排什么工作，都是積極踴躍。但工作一段時間后，工作熱情消退，情緒不高，一天的工作分幾天完成。有的職工年齡不大，卻老氣橫秋，缺乏朝氣。分析原因主要有：（1）工作時間一長，缺乏新鮮感；（2）物價不斷攀升，工作時間短，收入較低，要結婚生子、購房，經濟壓力大影響工作；（3）年輕人具體活動少，生活單調，加之廠從事的業(yè)務受季節(jié)性影響較大，工作時緊時松，也是影響工作熱情的一個因素。二是部分職工思想觀念還跟不上形勢發(fā)展的需要。三是部分職工工作消極，效率極低。比如，有的人推一推，動一動，甚至推也不動；有的事業(yè)心和責任感不強，對待工作只求過得去；有的時間和效率觀念不強，辦事拖拉。下面，就如何圍繞油田發(fā)展，做好基層職工的思想政治工作談點粗淺認識：一、堅持經常性，增強思想政治工作的滲透力思想政治工作貴在經常，只有堅持經常性，才能實現新形勢和新任務的要求，也才能有效的調動職工積極性，達到思想政治工作服務于油田發(fā)展的目的［1］。為此，在堅持經常性思想政治工作中，我們要著重把握好以下幾點，以增強思想政治工作滲透力。1、為基層開展經常性思想政治工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。工作中，領導班子在精神文明和物質文明建設中要樹立兩手抓的共識，形成抓生產建設這個中心的合力，把經常性思想政治工作為發(fā)展建設不可缺少的一部分，把開展經常性思想政治工作的立足點統一到如何調動和保護職工的積極性上來。2、在實施思想政治工作中要堅持定期或不定期進行思想工作形勢分析，明確長遠和當前的主要工作目標，以確定經常性思想政治工作的課題和內容。本人認為大致分為四個類型：一是宣傳鼓動課題，把動員、鼓動、宣傳好人好事，總結表彰貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終，達到調動職工積極性的目的。二是防范課題，就是經過思想形勢分析對工作中可能出現的問題進行預測，確定教育內容，達到“預測立，不預則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個別思想問題的課題，采取普遍性教育和個別談心相結合的方法，實施教育和疏導。3、樹立良好的帶頭形象，是有效堅持經常性的重要一環(huán)。政工干部在基層黨委和各站隊、作業(yè)區(qū)都處于中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時又是企業(yè)黨的建設、思想政治工作和企業(yè)文化建設的組織實施者［2］。而要做好各項工作，首先要加強我們自身的作風建設，一是要政治堅定，經得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務性工作，又有許多政治性、政策性很強的工作，任何時候都要保持政治上的清醒和堅定；二是要嚴于律己，當得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人員又工作在領導身邊，往往是廣大員工群眾人們關注的對象。因此，我們一定要嚴格要求自己，處處擔當起表率，發(fā)揮"身教"作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。二、注重針對性，提高思想政治工作的效力第三篇：職工思想動態(tài)分析調查職工思想動態(tài)分析調查通過公司對我隊開展的職工動態(tài)分析調查問卷活動，主要目的是為了使我公司以后能有更好的發(fā)展，各項制度能夠更加的完善。在這次職工思想動態(tài)分析調查問卷中，我隊職工本著嚴肅認真、誠實負責的態(tài)度進行了本次的試卷問答。通過仔細分析職工的調查問卷來看，職工對這次的調查問卷活動還是很感興趣和關心的。一、我隊職工普遍認為公司的領導班子在工作中，團結有力、銳意進取、彰顯活力奮發(fā)有為；在廉政建設方面，各機關部門遵章守紀，各基層單位都設立了黨風廉政監(jiān)督員，督促、監(jiān)督了單位、個人的廉政建設；公司機關部門工作人員精神面貌飽滿，立足于基層，積極為基層各單位解決各類問題，廣大職工對服務質量十分滿意。二、從調查問卷中可以很明顯的看出，職工對我隊黨組織工作的開展?jié)M意度達98％。我隊黨組織經常開展“三會一課”、“民主生活會”、“黨員民主評議”等活動，并深入、認真的組織黨員職工學習科學發(fā)展觀。職工平時在思想上和生活中遇到的實際問題向我隊黨組織反映后，都會很快的得到隊領導的答復。黨（團）組織在工作中能夠起到身先士卒帶頭的作用，在生活中嚴于律己、作風嚴謹，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在發(fā)展黨員問題上能夠做到民主推薦并嚴格按照組織程序進行預備黨員的考核，使黨組織能夠真正的發(fā)揮黨員的先進性。在領導干部方面，職工更是放心和信任，我隊領導干部能夠做到民主團結、干事創(chuàng)業(yè)、關心群眾、勤政廉潔，自己帶頭遵守各項規(guī)章制度，經常和職工進行談話聊天，從而拉近了職工和領導班子的距離；在工作中嚴格要求職工遵守操作規(guī)程并牢記“我要安全’的重要性，同時還大力支持隊上職工搞創(chuàng)新，讓職工大膽放手的去做；職工在遇到困難的時候能夠及時的給予幫助，做到把職工的事情當做自己的事情來辦，能夠真正做到關心職工群眾。在工資、獎金、工時、生活賬目等方面一直都是公開透明化，讓全隊職工心里明白放心。三、在問卷中，職工對公司的生產經營發(fā)展是最為關注的，因為公司經營的好壞直接決定了職工個人的利益。職工普遍認為西南石油工程市場在各個方面都在趨于完善，通過一年多的磨合比以前有了很大的進步，但是由于全球經濟危機的影響，導致西南市場經濟不景氣形式不樂觀：井位少、油價降低、生產成本高、效益低、甲方投資成本低等很多不足之處直接影響到了企業(yè)的效益，也使員工們對自己的未來憂心重重，所以員工認為深化“學、找、抓、上、提、增”活動很重要，故“節(jié)能減排”是勢在必行的，同時希望公司能不斷提高公司的競爭力和品牌效益，找市場、多打井、挖潛力、增效益；在認識到管理、經營各方面不足之處時，能更加完善管理制度，盡快轉變管理理念、管理模式，從而使公司又好又快的發(fā)展。四、作為一名員工，最大的擔憂就是經濟收入、家庭關系、單位前景、住房問題及子女就業(yè)問題，在問卷中關于這些問題的關心程度達到了100％。單位的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。調查中，員工對子女就業(yè)問題也是比較關注的，現在擔心公司生產任務不飽滿、規(guī)模大、資產沉重等，而自己的收入還不知道能保持多久，加上現在每年的招工越來越難，擔心自己的孩子就業(yè)問題沒有保障。據調查研究，我隊還有一些年齡大和身體不好的職工，因體能及其它身體各方面的原因而不能長久呆在一線工作，關于這種情況公司還沒有相關的政策文件來保障職工的利益，所以這些職工一直有后顧之憂，心里也有一定的想法。以上的這些問題都是在調查研究中表現出來的問題，希望公司領導能適當的解決一下，并希望公司能每季度或半年開展一次這種調查問卷，及時的來了解基層員工的困難并及時的給予解決。第四篇：職工思想動態(tài)與分析黃貯下半年職工思想動態(tài)與分析如何把握職工思想脈搏，充分調動職工的積極性，是促進企業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的保證，也是擺在當前重要工作之一，依據黨委宣傳部的要求，我場黨支部給予了高度重視，專門召開會議，于近日在全場集中進行了一次思想調查分析和研究，經匯總情況如下：一、職工思想現狀1、針對當前企業(yè)所面臨的困難，廣大員工保持著對企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的堅定信心。針對當前企業(yè)經濟情況，場黨支部通過理論學習，時事講解等形式進行形勢任務教育，使廣員工深刻認識到當前企業(yè)所面臨的困難，讓他們看到國家內需拉動政策給我們發(fā)展提供的機遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)，全面高質完成各項工作任務，使廣大員工知道：發(fā)展是企業(yè)的第一要務，發(fā)展是提高競爭能力的重要保障，發(fā)展是建設和諧企業(yè)的重要基礎。從而把員工的思想統一到企業(yè)“經濟發(fā)展年”的戰(zhàn)略部署上來，從現狀看，職工思想相對穩(wěn)定，工作熱情高，大多數都非常關心企業(yè)的發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，隨著改革的不斷深化，職工愈來愈珍惜自己的工作崗位，思想基本穩(wěn)定，從而確保了各項生產任務的完成。2、面對當前新的形勢，職工的危機感和責任意識日益增強。我場領導班子認真研究年度工作，有效落實經濟發(fā)展活動方案，把年度工作目標層層分解，堅持教育全體黨員干部和職工保持求真務實的工作作風，按照分工和職責，從當前具體工作做起，增強執(zhí)行能力，努力實現做一事成一事，廣大干部員工在班子的帶領下，克服存在的各種困難，嚴細管理，努力提質降耗，多生產優(yōu)質木材，為企業(yè)多創(chuàng)效益，同時嚴控各項支出，確保了各項任務和指標按計劃完成。員工將自己同企業(yè)命運緊密聯系起來，增強理解，立足本崗，完成好各項工作。經調查有90以上的職工危機意識得到了增強，對企業(yè)發(fā)展非常關注，有95以上職工對企業(yè)發(fā)展充滿信心。3、員工理解企業(yè)困難，自我解困意識有所增強針對企業(yè)現有資源的危困和后續(xù)資源的不足，替代產業(yè)開發(fā)速度慢的實際，廣大員工家屬給予清醒認識，紛紛發(fā)展家庭經濟項目，在這部分人員當中，有種植木耳、靈芝的，有從事采集業(yè)的、友打工的，他們想發(fā)展，勤勞動、趕致富，在當前形勢下，需深入推廣，進行表揚和表彰。二、職工思想存在的問題1、少數或個別職工對當前企業(yè)發(fā)展認識不足，安于現狀，不求進取，缺乏緊迫感和壓力感。2、工資收問題是職工關注的重點，物價的上漲與工資收入反差較大，為此要求提高工資增長幅度的呼聲較大。急盼企業(yè)增加新的發(fā)展項目。3、提高醫(yī)保待遇應予重視，職工大病、重病個人負擔重，僅憑醫(yī)保資金不能有效解決，產生后顧之憂，致情緒不夠穩(wěn)定。4、少數員工自我要求標準不高，差距較大，素質不一，不能變壓力為動力，存有“等、靠、要”思想。三、意見及建議1、進一步加強思想政治工作企業(yè)面臨的形勢需進一步深化改革，必然會帶來許多新的問題和挑戰(zhàn)，從而賦予思想政治工作新的內容，為此要利用諸如形勢報告會、各行各業(yè)典型表彰會等形式，加大宣傳教育力度，讓廣大職工了解企業(yè)，了解當前的形勢和任務，識別差距，全民創(chuàng)業(yè)、迎頭趕上。2、進一步加大管理和新項目的開發(fā)力度當前，企業(yè)主要任務應為三點。一是抓好主材生產這條主業(yè)及各輔助生產，搞好營銷，保證企業(yè)正常運行，穩(wěn)定員工；二是大膽進行人事制度改革，讓能力強、懂管理、善經營，責任事業(yè)心重，即德才兼?zhèn)淙藛T走上管理崗位，有效發(fā)揮他們的積極性和能動性，為企業(yè)發(fā)展注入活力；三是利用好各項政策，積極尋求木材深加工和精加工項目，尋求非林非木項目產業(yè)，逐步形成新的經濟增長點或替代產業(yè)，使企業(yè)永保生機和活力。3、不斷深化改革，強化管理，努力增加員工工資收入，提高醫(yī)療保險等待遇，讓員工不但理解企業(yè)，還要依靠企業(yè)，增強凝聚力和向心力，同時要提供一定的政策和條件，加快促進經濟結構的調整，保證安定與和諧。黃松甸貯木場202x年11月20日第五篇：職工思想動態(tài)調查分析報告職工思想動態(tài)調查分析報告這次調查主要采取下發(fā)調查問卷、召開座談會、資料分析相結合的方式進行。調研分為兩個階段進行，首先各廠調研組深入到車間、班組，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產經營、培訓、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進行了廣泛交流，及時了解員工的思想動態(tài)。其次以動態(tài)思想調查問卷的形式進行，本次調查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99.38%。問卷調研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用統計分析方法，對所獲得的不同數據組進行對比研究。調研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現狀。現就對本次思想調查情況進行分析：一、調研背景本調研調查是適應當前中心自身建設的需要。當前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務派遣人員等職工群體大量涌現，職工隊伍結構呈現出新變化新特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務的要求相比，政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡單、隊伍素質有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認識加強和改進新形勢下政治工作的必要性緊迫性，進一步增強工作的責任感和使命感，實現穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業(yè)。二、調研意義中心肩負著公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產及設備零配件加工制作任務，同時承擔周邊神華集團所屬公司的設備維修重任。作為集專業(yè)化設備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應在落實中推進，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推進，針對各項熱點、突出問題，科1學查找原因，幫助建立起更加科學、系統和有針對性的職工發(fā)展指導體系和中心科學發(fā)展管理體制。三、調研的主要內容及成果（一）員工隊伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃.問卷內容包括。①員工身份、工作年限和政治面貌；②對未來的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認識；③對目前的工作狀況、現有職位與所學專業(yè)的匹配程度、及對工作的滿意度。.綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調查包含管理崗位、技術崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現出大多數職工群眾的意愿。在關于“您希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現在最大的壓力在什么方面?！睍r，37%的員工表示對職業(yè)生涯設計的困惑，這說明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉化為工作壓力，對個人的發(fā)展提升有實際需求。.結合員工隊伍現狀，把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。中心應采取主動措施，重視和鼓勵員工制訂個人職業(yè)計劃，并結合組織的需求和發(fā)展，給員工多方面的咨詢和指導，還要創(chuàng)造條件幫助員工實現個人的職業(yè)目標。（二）員工對企業(yè)的認同度和滿意度.員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認識。問卷調查中，絕大多數員工體現他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發(fā)展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的十二五奮斗目標充滿信心，說明我們多數員工對公司的前途充滿希望。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發(fā)揮重要的作用。2.當前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和矛盾是什么。員工問卷調查中，有35%的員工認為是人才流失問題，37%認為是收入分配問題，9%認為是黨風廉政問題，2%認為是改革遺留問題，16%認為是員工福利問題，1%認為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利分配會在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么。調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。說明?？茖W配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感、忠誠感和歸屬感，為人才提供優(yōu)質的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間，才能實現企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）從員工角度看中心管理機制中存在的問題。中心廣泛征集員工對當前企業(yè)管控模式中顯現的的熱點、焦點問題的看法，征求大家對維修中心生產經營、安全管理、技術創(chuàng)新、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項工作的看法和建議。1）36%的員工認為影響維修中心今后發(fā)展的內部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是分配激勵機制，14%的員工認為是經營水平，13%的員工認為是思想觀念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。2）存在問題主要反映為幾方面內容。員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。3）充分利用互聯網等信息化方式提供交流獲息平臺。經統計，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過內部電視、報紙、網站占30%，通過公司文件占26%，通過會議和領導傳達占28%，通過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。說明。與員工建立便捷有效的宣傳服務載體，做好信息板塊收集、傳達和網站建設，打造互動式學習、交流、工作的宣傳平臺對企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設意義深遠。（四）存在的問題在調查中發(fā)現，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現象。（五）開展員工思想和隊伍穩(wěn)定狀況調查的目的，是以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，通過調查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動統一到公司發(fā)展的中心工作上來，確保各項工作任務的全面完成。加強員工思想工作的建議：.加強員工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調動他們的工作積極性。.對員工進行持續(xù)的知識、能力等方面的培訓實踐。作為維修企業(yè)，為員工個人發(fā)展提供機會，第一要鼓勵員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道，第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養(yǎng)管理人才。.建立健全中心崗位責任制和績效考核