員獎勵與處罰管理規(guī)定

員獎勵與處罰管理規(guī)定一、目為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于XXX公司全體在職員工。三、職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)獎懲申請；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核獎懲申請；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項(xiàng)目初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項(xiàng)目最后審批。四、管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。嘉獎有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：完成任務(wù)及時(shí)出色者；拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；對公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；在完成本職工作情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。記功有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；從事對公司有顯著貢獻(xiàn)特殊行為者；檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎?wù)?；對提高公司聲譽(yù)有特殊功績者；大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。記大功有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；有其他重大功績者。調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；工作成績突出，但尚不足以晉升者；工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出員工，可予以升職，并享受相應(yīng)福利待遇。晉升條件具備較高職位技術(shù)能力；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；相應(yīng)管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；職位所需相關(guān)培訓(xùn)。晉升程序協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實(shí)施；5.13晉升員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。5.1.4凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。（二）懲罰懲罰種類有六種1、警告；2、記過；3、記大過；4、工資降級；5、降職；6、開除。警告有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。以下警告予以責(zé)任人10元罰款質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人，將處罰該部門直接主管人員；以下警告予以責(zé)任人30元罰款由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者；不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；布置工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由部門直接主管承擔(dān)）；責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。以下警告予以責(zé)任人50元罰款妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者；在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛，情節(jié)輕微者；不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求行為，情節(jié)輕微者；不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；違反一切安全管理制度者；工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)，可處以實(shí)際損失100%處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突，以該條款為準(zhǔn)。記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過。以下記過予以責(zé)任人100元罰款未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元罰款。以下記過予以責(zé)任人200元罰款違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；工作中酗酒，影響自己或他人工作者；在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退；故意損毀、涂改重要文件或公物者；機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；有嚴(yán)重失職行為者；更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。以下記過予以責(zé)任人300元罰款由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)嚴(yán)重者；造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人尊嚴(yán)者。記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯誤機(jī)會，不予開除，將記大過一次，給予一次性罰款200元；擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元罰款；怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元罰款；不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元罰款；因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元罰款；在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除，可處以500元罰款。工資降級有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。達(dá)到降職條件，公司給予一次改正錯誤機(jī)會，不予降職者；一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤機(jī)會，不予以開除。降職有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；管理水平不足以勝任者；技術(shù)水平不足以勝任者；敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除；未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；一年中記大過兩次者；連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者；挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；吸食毒品者；偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；參加非法組織者；擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；利用職權(quán)受賄，使公司蒙受損失者；因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除。（三）員工功過相抵消規(guī)定公司員工同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：1、嘉獎與警告抵消；2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次；3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次；（四）說明1、公司設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用，行政處每月公布一次資金去向，以及結(jié)存，確保資金合理利用；2、“獎勵申請單”填寫時(shí)要說明獎勵原因及獎勵類別，行政處認(rèn)真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施；3、“處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施；4、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；5、一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；6、若