精選月度工作計劃模板錦集4篇

第頁精選月度工作計劃模板錦集4篇月度工作安排篇1

一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考。

二、幫助主管負責(zé)公司專賣店的拓展工作。

三、定期向主管匯報工作狀況和意向客戶跟蹤狀況，定期進行工作總結(jié)，提高工作安排性和有效性。

四、根據(jù)公司與部門下達的空白市場拓展任務(wù)編寫年度、月度招商安排書并負責(zé)詳細實施。

五、請遵守公司各項規(guī)章制度，聽從管理。

六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際實力，勤奮敬業(yè)。

七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負責(zé)公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。

八、負責(zé)搜集意向客戶提出看法與建議等信息的記錄及回訪工作。

九、負責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動態(tài)狀況的質(zhì)詢。

十、負責(zé)招商的前期談判和合同簽訂，并負責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

月度工作安排篇2

二月份

1、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，明確指導(dǎo)思想。探討今后教學(xué)中應(yīng)當(dāng)如何滲透新課程標(biāo)準(zhǔn)的精神；努力把教學(xué)工作提高到更高的層次。2、主動開展網(wǎng)上備課活動，相互督促，共同合作。作好開學(xué)初的備課檢查。

三月份

教學(xué)要有特色。依據(jù)這一原則，組織組內(nèi)成員開展一系列的相關(guān)活動：①打算工作--召開教研組會議，明確活動的重要性。②開展備課，說課，上課，評課，一條龍教研活動。③總結(jié)該教研活動的心得體會。④邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和其他教研組的成員來聽課，來指導(dǎo)。⑤有條件的`話，邀請市教研員來聽課，評課。

這一活動估計要從3月開展到5月份。

四月份

1、迎接一年級展示課，老師主動打算上好課。在展示日前其他成員做好對上課老師的聽課，指出優(yōu)缺點，剛好做到把課處理的更為完善和科學(xué)。同時幫助這位老師做好道具的打算工作。2、主動打算校教學(xué)比武活動。接著開展三月的活動。

五月份

依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)精神，組織開展英語競賽。內(nèi)容為：①英語歌曲競賽。參與者一到三年級學(xué)生。②英語聽力競賽。參與者二到六年級，分年級段進行。③英語朗讀競賽。參與者全校學(xué)生，分年級段進行。對獲勝者賜予肯定的嘉獎。主動參與學(xué)校組織的教學(xué)大比武活動。

六月份

1、期末階段，做好網(wǎng)上備課檢查，作業(yè)批改狀況檢查。仔細做好期末的復(fù)習(xí)工作，出好英語試題。組內(nèi)先分析試卷，合適的比較有代表性的（體現(xiàn)新課程標(biāo)準(zhǔn)精神的）作為期末評估題的參選，送交教育處再次審核。2、試卷的批改，實行回避式。3、做好期末總結(jié)工作。評比教研活動的主動分子。

月度工作安排篇3

一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增加主子翁意識。

1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，主動充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或指責(zé)。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝合力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正看法，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推動"一站式"全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，干脆向主管負責(zé)，主管干脆向經(jīng)理負責(zé)，同時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，變更工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制"。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制與健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、實力出眾的員工供應(yīng)發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增加管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率101%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿足率達90%以上。

3﹑急修剛好，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按安排保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣揚欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，剛好歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注意培訓(xùn)效果。

月度工作安排篇4

(一)營銷部總監(jiān)

崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment)

干脆上司:酒店總經(jīng)理

干脆下屬:客戶經(jīng)理、美工、部門文員

職務(wù)概述

全面負責(zé)營銷部的管理工作,負責(zé)制定及落實酒店營銷策略方案,通過公關(guān)宣揚、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達到酒店所下達的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。

崗位職責(zé)

1、負責(zé)擬定酒店市場營銷安排及營銷策略。

2、負責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動安排。

3、負責(zé)酒店的廣告策劃宣揚工作。

4、負責(zé)組織實施酒店既定的營銷方案,并依據(jù)市場的改變作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進度。

5、負責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集、積累,文件、材料的整、編寫等工作。

6、負責(zé)與房務(wù)部、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價格方案及實惠規(guī)定,并每年對合同協(xié)議進行一次修訂。

7、負責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式、限度和信用狀況,并幫助催收帳項。

8、負責(zé)每年定期參加重要的國內(nèi)外旅游行業(yè)展銷會,加強酒店對外宣揚。

9、負責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能。

10、負責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約。

11、廣泛開展市場調(diào)研,收集顧客看法,制定營銷方案及實惠規(guī)定等。

12、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負責(zé)人及銷售人員參與的營銷例會,以便協(xié)調(diào)、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作。

13、堅持向下級供應(yīng)長期性培訓(xùn),加強營銷人員的信念與效能。

14、有安排推出各種形式的公關(guān)活動,并撰寫供傳媒運用的宣揚稿件。定期邀請記者采訪,以擴大酒店的知名度。

15、負責(zé)組織酒店宣揚材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣揚,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。

16、負責(zé)檢查酒店的廣告宣揚內(nèi)容有無差錯、是否美觀、設(shè)計是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等。

17、負責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱。

18、負責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期探望旅游代理機構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負責(zé)人、政府部門的重要客戶,征求客戶的看法,增進了解、加強合作。

19、負責(zé)組織和參與vip客人的接待。

20、了解和駕馭市場信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場報告,并提出相應(yīng)對策。

21、依據(jù)酒店的近期和遠期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實施。做好市場周密分析,選好銷售市場和銷售對策