中信地產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（工程管理部一分冊）

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（工程管理部一分冊）中信華南（集團(tuán)）東莞有限公司二六年八月目錄一、工程管理部職能………………………1精品文檔放心下載二、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則………………11精品文檔放心下載三、基本工作準(zhǔn)則………………13精品文檔放心下載四、業(yè)務(wù)信息管理業(yè)務(wù)信息管理總則………………………14謝謝閱讀GCB-B-001業(yè)務(wù)信息報送控制表………16感謝閱讀五、項(xiàng)目施工管理(一)項(xiàng)目施工管理總則……………17

(二)施工準(zhǔn)備階段……………………19

GCB-Z-001施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容…………19

GCB-B-002施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表……………22

GCB-Z-002施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)…………………23

GCB-B-003施工組織設(shè)計審查記錄表…………………26

GCB-Z-003監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn)………27

GCB-B-004監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表………29

GCB-Z-004技術(shù)交底及施工圖會審基本要求…………30

GCB-Z-005簽發(fā)開工報告的基本要求…………………32

GCB-Z-006“三通一平”基本要求………33

GCB-B-005業(yè)務(wù)工作計劃………………34

GCB-B-006場地交接單……………36

（三）項(xiàng)目施工階段……………………36

GCB-Z-007項(xiàng)目施工進(jìn)度控制指引……………………36

GCB-Z-008施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引……40

GCB-B-007施工樣板確認(rèn)記錄表………42

GCB-Z-009工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求……………43

GCB-B-008重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃………………45

GCB-Z-010材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定…………46

GCB-B-009材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃(參考文本)………48

GCB-Z-011材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收指引……………………49

GCB-B-010材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單………51

GCB-Z-012質(zhì)量保證資料檢查要求……………………52

安全文明生產(chǎn)管理總則…………………54感謝閱讀GCB-Z-013施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別指引…………………56感謝閱讀GCB-Z-014施工現(xiàn)場安全檢查指引……………………58精品文檔放心下載GCB-Z-015工程事故處理指引…………60精品文檔放心下載GCB-Z-016施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點(diǎn)………………62謝謝閱讀GCB-B-011安全文明生產(chǎn)控制措施表…………………63精品文檔放心下載GCB-B-012整改通知單…………………64謝謝閱讀GCB-Z-017工程技術(shù)檔案范圍與建檔要求……………65精品文檔放心下載GCB-Z-018溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督指引…………………70精品文檔放心下載GCB-B-013工程聯(lián)系單…………………謝謝閱讀GCB-B-014工程聯(lián)系單處理進(jìn)度跟蹤表…..…………感謝閱讀（四）工程驗(yàn)收階段……………………73謝謝閱讀GCB-Z-019分部(項(xiàng))專業(yè)工程驗(yàn)收檢查要求…………73謝謝閱讀GCB-Z-020項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收檢查要點(diǎn)………74感謝閱讀GCB-Z-021項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檢查要點(diǎn)……………………76謝謝閱讀GCB-Z-022工程竣工總結(jié)編制指引……………………78感謝閱讀（五）工程移交與保修階段……………精品文檔放心下載GCB-Z-023工程移交與保修指引……………80謝謝閱讀GCB-B-015項(xiàng)目工程移交記錄表………81感謝閱讀GCB-B-016工程保修記錄表……………82感謝閱讀六、危機(jī)管理危機(jī)管理總則……………83謝謝閱讀GCB-Z-024危機(jī)識別與控制指引………86精品文檔放心下載GCB-B-017危機(jī)識別與評估表…………90感謝閱讀GCB-B-018危機(jī)控制措施表……………91精品文檔放心下載七、工程部流程GCB-L-001項(xiàng)目施工準(zhǔn)備流程…………92感謝閱讀GCB-L-002項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程………………93感謝閱讀GCB-L-003項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程………………94謝謝閱讀GCB-L-004項(xiàng)目工程甲供材料、設(shè)備管理流程………95謝謝閱讀GCB-L-005工程技術(shù)檔案管理流程……………………96感謝閱讀GCB-L-006項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作流程……………97謝謝閱讀GCB-L-007項(xiàng)目工程管理權(quán)移交流程…………………98精品文檔放心下載GCB-L-008項(xiàng)目工程保修工作流程……………………99謝謝閱讀一、工程管理部職能謝謝閱讀管理工作。2、參與工程材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理工作。感謝閱讀過程設(shè)計變更的現(xiàn)場簽證。感謝閱讀工程造價，并確保安全生產(chǎn)和文明施工。謝謝閱讀6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)。7、參與項(xiàng)目入伙、牽頭物業(yè)移交。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計分析工作。9、完成上級臨時交辦的其它工作。GCB-G-001工程管理部經(jīng)理崗位名稱：工程管理部經(jīng)理崗位級別：部門經(jīng)理直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接下級：工程管理部管理人員本職工作：負(fù)責(zé)本部門的行政和技術(shù)管理工作。任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、大學(xué)本科及以上學(xué)歷。3、熟悉工程管理專業(yè)知識。4、掌握本行業(yè)最新動態(tài)。精品文檔放心下載言表達(dá)能力和藝術(shù)感染力。崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程。感謝閱讀3、負(fù)責(zé)編制本部門的工作計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，按要求完成公司總體開發(fā)計劃。感謝閱讀4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目管理模式，落實(shí)安排項(xiàng)目管理人員。精品文檔放心下載精品文檔放心下載6、定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。精品文檔放心下載7、按照公司績效考核管理辦法，對部門員工進(jìn)行績效考核。精品文檔放心下載8、有計劃、有步驟地對部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平。感謝閱讀9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級臨時安排的其它工作。10、定期向直接上級述職。GCB-G-002工程管理部副經(jīng)理崗位名稱：工程管理部副經(jīng)理崗位級別：部門副經(jīng)理直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：工程管理部分管范圍內(nèi)的主管和專業(yè)工程師本職工作：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的行政和技術(shù)管理工作。任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、本科及以上學(xué)歷。3、熟悉工程管理專業(yè)知識。4、掌握本行業(yè)最新動態(tài)。謝謝閱讀言表達(dá)能力和藝術(shù)感染力。崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。感謝閱讀流程。3、協(xié)助工程管理部經(jīng)理編制本部門的工作計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，按要求完成公司總體開發(fā)計劃。精品文檔放心下載精品文檔放心下載程事故進(jìn)行調(diào)查處理。5、協(xié)助工程管理部經(jīng)理定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。感謝閱讀6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級臨時安排的其它工作。7、定期向直接上級述職。GCB-G-003項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱：工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理崗位級別：部門副經(jīng)理直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：項(xiàng)目部人員本職工作：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的行政和技術(shù)管理工作任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、本科及以上學(xué)歷。3、熟悉工程管理的專業(yè)知識。4、掌握本行業(yè)的最新動態(tài)。精品文檔放心下載言表達(dá)能力和藝術(shù)感染力。崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載的進(jìn)度計劃、管理細(xì)則、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明工作目標(biāo)，經(jīng)上級審批精品文檔放心下載后負(fù)責(zé)執(zhí)行、實(shí)施。3、參與對本項(xiàng)目建設(shè)的施工、監(jiān)理、工程材料設(shè)備供應(yīng)及其它相關(guān)單位的招標(biāo)工作。謝謝閱讀感謝閱讀通一平等手續(xù)。5、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各專業(yè)施工方案的審核工作，解決日常技術(shù)問題。感謝閱讀精品文檔放心下載程例會；當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件或事故時及時上報直接上級并采取初步處理措施，確保安全生產(chǎn)和文精品文檔放心下載明施工。感謝閱讀工作。謝謝閱讀期內(nèi)的維修工作。謝謝閱讀謝謝閱讀10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級臨時安排的其他工作。11、定期向直接上級述職。GCB-G-004土建主管或土建工程師崗位名稱：土建主管或土建工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理直接下級：無本職工作：審核專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本監(jiān)督管理，精品文檔放心下載達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)。任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。3、具有2年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))。謝謝閱讀精品文檔放心下載調(diào)能力和語言表達(dá)能力。崗位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。2、負(fù)責(zé)工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。3、根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查。精品文檔放心下載4、在施工階段，負(fù)責(zé)同開發(fā)部就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解精品文檔放心下載決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。5、參與施工方各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)一般性技術(shù)問題及竣工質(zhì)量驗(yàn)收精品文檔放心下載工作。6、負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專業(yè)竣工資料的驗(yàn)收、整理、歸檔及移交工作。精品文檔放心下載8、定期向直接上級以書面形式匯報工作進(jìn)展情況，同時提交副本給文員保存。感謝閱讀9、負(fù)責(zé)一般性設(shè)計變更、索賠的簽證工作。謝謝閱讀包商、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)力、信用狀況和配合程度評估表。感謝閱讀11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級委派的其它工作。12、定期向直接上級述職。GCB-G-005水暖主管或水暖工程師（室內(nèi)、外網(wǎng)）感謝閱讀崗位名稱：水暖主管或水暖工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理直接下級：無本職工作：審核本專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本監(jiān)精品文檔放心下載督管理，達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)。任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。3、具有2年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))。精品文檔放心下載謝謝閱讀調(diào)能力和語言表達(dá)能力。崗位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。2、負(fù)責(zé)工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。3、根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查。謝謝閱讀精品文檔放心下載圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。謝謝閱讀作。6、負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專業(yè)竣工資料的驗(yàn)收、整理、歸檔及移交工作。

8、定期向直接上級以書面形式匯報工作進(jìn)展情況，同時提交副本給資料員保存。

9、負(fù)責(zé)一般性設(shè)計變更、索賠的簽證工作。感謝閱讀10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的外網(wǎng)工程管理工作，包括但不限于給水、排水、燃?xì)?、采暖、消防、人防等精品文檔放心下載工程內(nèi)容。11、項(xiàng)目結(jié)束以后應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提交本項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，以及總分精品文檔放心下載包商、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)力、信用狀況和配合程度評估表。精品文檔放心下載12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級委派的其它工作。13、定期向直接上級述職。GCB-G-006電氣主管或電氣工程師（強(qiáng)電、弱電）感謝閱讀崗位名稱：電氣主管或電氣工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理直接下級：無本職工作：審核本專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本監(jiān)精品文檔放心下載督管理，達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)。任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。3、具有2年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))。感謝閱讀謝謝閱讀調(diào)能力和語言表達(dá)能力。崗位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。2、負(fù)責(zé)工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。3、根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查。精品文檔放心下載4、在施工階段，負(fù)責(zé)同開發(fā)部就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解謝謝閱讀決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。5、參與施工方各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)一般性技術(shù)問題及竣工質(zhì)量驗(yàn)收感謝閱讀工作。6、負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專業(yè)竣工資料的驗(yàn)收、整理、歸檔及移交工作。

8、定期向直接上級以書面形式匯報工作進(jìn)展情況，同時提交副本給資料員保存。

9、負(fù)責(zé)一般性設(shè)計變更、索賠的簽證工作。10、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)管理，電氣外網(wǎng)管理。11、負(fù)責(zé)技術(shù)方面的外部溝通，辦理必要的各項(xiàng)外部手續(xù)。感謝閱讀12、項(xiàng)目結(jié)束以后應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提交本項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，以及總分謝謝閱讀包商、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)力、信用狀況和配合程度評估表。精品文檔放心下載13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級委派的其它工作。14、定期向直接上級述職。GCB-G-007園林主管或園林工程師崗位名稱：園林主管或園林工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理直接下級：無本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的景觀設(shè)計、方案策劃，參與方案審評，并跟蹤實(shí)施的全過程管精品文檔放心下載理任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、大專及以上學(xué)歷。感謝閱讀的藝術(shù)風(fēng)格。4、掌握園林景觀設(shè)計行業(yè)的最新動態(tài)。精品文檔放心下載言表達(dá)能力和藝術(shù)感染力。崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)園林、景觀方案策劃、方案評審，并進(jìn)行施工全過程跟蹤管理。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施階段的資料收集，整理、歸檔工作。4、負(fù)責(zé)與施工相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。5、處理與施工相關(guān)的本部門的內(nèi)部的管理工作。技術(shù)管理及竣工驗(yàn)收管理。7、定期向直接上級以書面形式匯報工作進(jìn)展情況，同時提交副本給資料員保存。

商、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)力、信用狀況和配合程度評估表。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級臨時委派的其它工作。10、定期向直接上級述職。感謝閱讀GCB-G-008文員崗位名稱：文員崗位級別：職員直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：無本職工作：工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、收發(fā)管理。謝謝閱讀任職要求：1、身體健康、誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、中?；蛞陨蠈W(xué)歷，建筑工程類專業(yè)。3、思維敏捷，心細(xì)，有責(zé)任心，良好的文字處理能力，能熟練運(yùn)用OFFICE辦公軟件。感謝閱讀謝謝閱讀調(diào)能力和語言表達(dá)能力。崗位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行廣東省及相關(guān)地區(qū)技術(shù)資料管理規(guī)定。精品文檔放心下載3、建立完整的技術(shù)資料臺帳。4、負(fù)責(zé)收發(fā)工程函件、圖紙設(shè)計變更等資料，并及時做記錄。謝謝閱讀5、負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔及移交工作。6、負(fù)責(zé)工程會議紀(jì)要的整理及發(fā)放工作。7、負(fù)責(zé)定期收集整理項(xiàng)目工程進(jìn)度向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并知會給相關(guān)部門。精品文檔放心下載8、完成各類文件（包括合同、公司通知、款項(xiàng)支付等）的跟蹤、處理、歸檔。謝謝閱讀9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級委派的其它工作。10、定期向直接上級述職。GCB-G-009維修工程師崗位名稱：維修工程師直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：無本職工作：負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題的投訴與維修工作任職要求：1、身體健康。誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心。2、大專以上學(xué)歷，從事建筑行業(yè)工作3年以上經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉（或了解）建筑工程的各個專業(yè)和建設(shè)環(huán)節(jié)，具備處理常見工程謝謝閱讀質(zhì)量通病的能力。4、掌握相關(guān)的法律、合同常識，能按法律規(guī)程辦事。工作認(rèn)真，細(xì)心，精品文檔放心下載負(fù)責(zé)，能以維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)為己任。5、和氣、禮貌對待客戶，不與客戶發(fā)生爭執(zhí)，對客戶所反映的問題能給謝謝閱讀予耐心與合理的解釋，盡力做到讓客戶滿意。精品文檔放心下載語言表達(dá)能力。崗位職責(zé)：1、明確相關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及合同的要求，并認(rèn)真要求施工單位履行保修的義務(wù)。感謝閱讀2、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的保修單位進(jìn)場保修。3、負(fù)責(zé)維修工作工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理、跟蹤調(diào)查工作。精品文檔放心下載4、負(fù)責(zé)維修工作的驗(yàn)收、資料登記、歸檔工作。5、維修工程預(yù)、決算審核工作。6、負(fù)責(zé)維修工作施工方案的審核工作，解決一般性技術(shù)問題。感謝閱讀7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級委派的其它工作。8、定期向直接上級述職。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則1顧客中心原則驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作均必須以顧客為中感謝閱讀謝謝閱讀規(guī)范。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀的根本宗旨。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載更多價值為基準(zhǔn)。2過程導(dǎo)向原則謝謝閱讀質(zhì)就體現(xiàn)在為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)成果，我們必須傾力關(guān)注其形成過感謝閱讀程。業(yè)務(wù)過程是形成產(chǎn)品的基本的價值鏈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的設(shè)計、精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀過程的有效性(目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度)、效率(投入產(chǎn)出比)和適應(yīng)性隨環(huán)境精品文檔放心下載變化而易于調(diào)整。業(yè)務(wù)過程導(dǎo)向原則要求我們以顧客需求為前提，持續(xù)地確定、謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀成果。3效率與控制平衡原則效率與控制是企業(yè)管理中必然存在的一對矛盾，有效地把握控制與效率的平衡正是管理水謝謝閱讀平的體現(xiàn)?？刂频哪康脑谟陬A(yù)防問題的發(fā)生，消除或降低失敗的風(fēng)險，控制的代價是管理成本感謝閱讀的增加和運(yùn)作效率的下降，因此控制與效率的平衡在企業(yè)管理中非常重要。精品文檔放心下載控制的操作表現(xiàn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化，但任何規(guī)范的要求都必須以合理化為前提，因此針精品文檔放心下載對不同的業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要根據(jù)其技術(shù)成熟程度、市場競爭狀況、工作人員能力和經(jīng)驗(yàn)，以及以感謝閱讀往過失的經(jīng)歷，進(jìn)行全面的分析和評估，從而決定控制程度和方式。感謝閱讀效率與控制平衡的原則，要求工程管理部綜合考慮發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險控制、眼前效益與長遠(yuǎn)謝謝閱讀效益等諸多因素，從而決定質(zhì)量與進(jìn)度的有機(jī)匹配。4持續(xù)改進(jìn)原則精品文檔放心下載有自我評價、自我完善的能力。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀進(jìn)的事項(xiàng)。永無止境的事業(yè)追求決定了中信人必須保持務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，感謝閱讀不斷完善業(yè)務(wù)管理運(yùn)作，為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。感謝閱讀精品文檔放心下載而有效預(yù)防問題的發(fā)生或再發(fā)生。三、基本工作準(zhǔn)則1顧全大局原則項(xiàng)目決策必須執(zhí)行局部利益服從整體利益、部門利益服從公司利益的原則。精品文檔放心下載2招標(biāo)信息公開披露原則任何招標(biāo)除要求必須提前公開披露招標(biāo)信息或參照政府招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行信息謝謝閱讀謝謝閱讀披露任何招標(biāo)信息。3自律原則在任何經(jīng)營活動中，公司所有人員除遵守員工守則外，不得利用職務(wù)謀利、接感謝閱讀受贈品等。4保密原則商業(yè)機(jī)密、重大經(jīng)營決策等的參與人必須嚴(yán)格履行保密義務(wù)。感謝閱讀四、業(yè)務(wù)信息管理1總則1.1定義本章所述業(yè)務(wù)信息是指工程管理部開展業(yè)務(wù)過程中所需要或謝謝閱讀精品文檔放心下載不限于如下5類：1)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組精品文檔放心下載織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等。2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、感謝閱讀合同管理和信息管理有關(guān)的信息。3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項(xiàng)目融資的信謝謝閱讀息等。4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息精品文檔放心下載等。5)法規(guī)類信息等。1.2工程管理部建立、維護(hù)和完善業(yè)務(wù)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收集、快速傳送謝謝閱讀和充分利用。工程管理部應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報各項(xiàng)目工作進(jìn)度，同時抄報給相關(guān)業(yè)務(wù)部感謝閱讀門，從而為公司的決策提供有力的支持。1.3業(yè)務(wù)信息管理必須堅持完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、快速的原則。謝謝閱讀2業(yè)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)2.1工程管理部具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息收集、整理和歸檔以及對外傳遞。謝謝閱讀2.2工程管理部各項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)定期整理工程進(jìn)度信息，并以書面形式及時報文員，文員感謝閱讀負(fù)責(zé)各項(xiàng)目、各專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息的歸總和傳遞。2.3所有負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息收集、整理和傳遞的工作人員，必須遵循公司保密制度。感謝閱讀3業(yè)務(wù)信息需求識別3.1業(yè)務(wù)信息調(diào)查一般每半年進(jìn)行一次。在日常管理過程中，工程管理部根據(jù)工作需要，可臨精品文檔放心下載時組織業(yè)務(wù)信息需求識別工作。3.2業(yè)務(wù)信息識別應(yīng)根據(jù)工作需要考慮，以下方面的羅列可作為參考：感謝閱讀a)行業(yè)信息政策法規(guī)及其執(zhí)行程序變化；房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài)、房地產(chǎn)市場動態(tài)；新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝的最新資料。b)市場需求/競爭信息擬開發(fā)及在建（在售）項(xiàng)目信息；市場需求信息，特別是當(dāng)?shù)責(zé)徜N樓盤的信息；感謝閱讀感謝閱讀c)市場資源信息市場價格；潛在供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商信息；土地資源信息。3.3感謝閱讀4業(yè)務(wù)信息的收集與傳遞4.1工程管理部必須按《業(yè)務(wù)信息報送控制表》中規(guī)定的時間周期，收集、整理、報送規(guī)定格感謝閱讀式的業(yè)務(wù)信息。4.2工程管理部文員負(fù)責(zé)對信息報送的情況進(jìn)行實(shí)時登記備查，對未按規(guī)定時間報送的發(fā)出書謝謝閱讀面報送督促函。4.3工程管理部業(yè)務(wù)信息管理4.3.1精品文檔放心下載資料形式，以及編號、報送和歸檔要求。4.3.2所有業(yè)務(wù)信息均應(yīng)經(jīng)《業(yè)務(wù)信息報送控制表》中規(guī)定的人員審查確認(rèn)，保證報送信息的精品文檔放心下載真實(shí)有效。4.4工程管理部市場資源信息的收集當(dāng)正常的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作完成后，該項(xiàng)目組人員應(yīng)認(rèn)真整理并書面反饋所在項(xiàng)目謝謝閱讀的各合作方相關(guān)的信息資料，如總、分包商實(shí)力、設(shè)計勘察監(jiān)理單位業(yè)務(wù)能力和配謝謝閱讀合程度、甲供材料及設(shè)備供應(yīng)商信息（質(zhì)量、價格、配合情況）等。謝謝閱讀5業(yè)務(wù)信息的分析與利用5.1經(jīng)匯總、整理、分析后的業(yè)務(wù)信息資料，進(jìn)行編號、登記、歸檔。信息利用方式和途徑包精品文檔放心下載括但不限于：a)建立并共享使用業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫；b)書面形式信息資料備查；c)發(fā)布業(yè)務(wù)信息匯編資料。五、項(xiàng)目施工管理1總則1.1項(xiàng)目施工管理包括項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交的全謝謝閱讀過程管理，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等、檔案資料。感謝閱讀1.2為有效保證開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求，工程管理部必須在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作感謝閱讀業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及相關(guān)方（施工單位、監(jiān)精品文檔放心下載理單位）管理水平等實(shí)際情況，有針對性地制訂項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理制度和措施。精品文檔放心下載1.3項(xiàng)目施工管理必須堅持計劃先行，建立全面工作計劃體系，以工程進(jìn)度計劃為主線，適時謝謝閱讀制（修）訂各專業(yè)、各階段的工作計劃，以有效協(xié)調(diào)、促進(jìn)各專業(yè)管理工作。精品文檔放心下載1.4在項(xiàng)目施工的全過程管理中，本管理制度的執(zhí)行應(yīng)注意結(jié)合其他管理制度的要求。感謝閱讀2分則謝謝閱讀續(xù)章節(jié)中按謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載理、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督、其他要求等內(nèi)容編排。2.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段具體內(nèi)容見2.2項(xiàng)目施工階段2.2.1施工進(jìn)度控制2.2.2工程質(zhì)量控制2.2.3材料設(shè)備質(zhì)量控制謝謝閱讀2.2.4安全文明生產(chǎn)具體內(nèi)容見《施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別與控制感謝閱讀2.2.5項(xiàng)目技術(shù)資料管理2.2.6溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督2.2.7其他要求2.2.7.1甲方代表每天應(yīng)編寫甲方代表工作日志，準(zhǔn)確、詳盡記錄當(dāng)天發(fā)生的一切有關(guān)施工管感謝閱讀理方面的工作內(nèi)容。2.2.7.2工程管理部應(yīng)每月組織一次對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的全面檢查，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、精品文檔放心下載工地形象、工程檔案資料、安全文明生產(chǎn)等方面認(rèn)真檢查，獎優(yōu)罰劣，并形成書面記錄，以保感謝閱讀證工程的順利進(jìn)展。2.2.7.3現(xiàn)場簽證管理要求按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3工程驗(yàn)收具體內(nèi)容精品文檔放心下載2.4工程竣工后的總結(jié)工作2.5工程移交與保修具體內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容1工程管理部的基本工作內(nèi)容1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)從工程部挑選專業(yè)工程師組成工程項(xiàng)目部，確定甲方代表工作職責(zé)和相謝謝閱讀關(guān)要求。2)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按《施工準(zhǔn)備》作業(yè)流程及相關(guān)指引的規(guī)定，聯(lián)合各相關(guān)方（施工、感謝閱讀監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，并于項(xiàng)目開工報告簽發(fā)前完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精品文檔放心下載重點(diǎn)組織項(xiàng)目部成員參加對施工圖紙和施工組織設(shè)計的審查、學(xué)習(xí)施工合同等工作。感謝閱讀3)制定各種施工管理制度和管理措施質(zhì)量管理制度及獎懲措施、質(zhì)量通病防治措施、監(jiān)理管理辦法（即針對監(jiān)理管感謝閱讀精品文檔放心下載后報公司備案。4)工程管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂書面的項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計劃，明確施工過程中謝謝閱讀各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任，在確定施工過程監(jiān)控點(diǎn)時，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量精品文檔放心下載特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān)方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。對施感謝閱讀工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響景觀的施工部位，以及對進(jìn)度和成本有重大影響的施工感謝閱讀過程，必須作為重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，計劃制定完畢后嚴(yán)格實(shí)施。感謝閱讀5)謝謝閱讀6)跟蹤開發(fā)部辦理施工許可證、備案證。7)定位放線基本坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的確定和保護(hù)。感謝閱讀8)施工現(xiàn)場三通一平的確認(rèn)。9)協(xié)助制定交樓標(biāo)準(zhǔn)，作為樓書的重要內(nèi)容，并將交樓標(biāo)準(zhǔn)備謝謝閱讀案。10)工地形象的要求及確定、實(shí)施。如工地圍欄、工地大門、感謝閱讀門崗、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施工單位辦公室、謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀分解、細(xì)化。11)各種計劃的制定工程管理部負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計劃。需要編制的專業(yè)工作計劃謝謝閱讀謝謝閱讀場計劃、監(jiān)理進(jìn)場計劃、資金使用計劃等，計劃應(yīng)縝密和完善，保證各項(xiàng)計劃接口的順暢，計謝謝閱讀劃制定完成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計劃的按期完成。其中項(xiàng)目總體施精品文檔放心下載工計劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)。12)感謝閱讀等。13)向監(jiān)理單位和施工單位移交場地。14)材料樣板制作，留存售樓處、工程管理部，待材料進(jìn)場時檢查核對及促銷。精品文檔放心下載15)謝謝閱讀部一起確認(rèn)，并形成復(fù)核記錄。16)技術(shù)交底和圖紙會審工作。17)施工組織設(shè)計的審核。18)精品文檔放心下載的管理要求，下發(fā)各種管理制度和措施，就項(xiàng)目的具體管理方式形成共識。精品文檔放心下載19)審核開工報告。項(xiàng)目開工報告簽發(fā)前，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真進(jìn)行感謝閱讀謝謝閱讀的各項(xiàng)要求。2乙方（施工方）工作內(nèi)容項(xiàng)目部組建成立。1)施工組織設(shè)計的編寫。2)謝謝閱讀3)場地交接。4)施工現(xiàn)場、暫（臨）舍的建設(shè)。5)人員、材料、機(jī)械器具進(jìn)場。6)領(lǐng)取施工許可證，并辦理相關(guān)手續(xù)。7)領(lǐng)取圖紙，準(zhǔn)備并參加圖紙會審。8)現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證措施和制度的建立。9)各重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層、謝謝閱讀屋面砼、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛大理石等。感謝閱讀10)開工報告的編寫。11)參加第一次協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件。感謝閱讀3丙方（監(jiān)理方）工作內(nèi)容項(xiàng)目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員。1)2)參與場地交接。3)參與定位放線。4)接收圖紙，熟悉并參加圖紙會審。5)審查施工組織設(shè)計。6)審查施工計劃及重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工方案。7)審查開工報告。8)參加第一次協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件。謝謝閱讀施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)1施工組織設(shè)計審查流程1.1工程項(xiàng)目部經(jīng)理(或合同承辦人員)應(yīng)在工程承包合同正式簽訂后，要求施工單

位在15天內(nèi)提交實(shí)施性項(xiàng)目施工組織設(shè)計。精品文檔放心下載1.2工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理師組織審查實(shí)施性施工組織設(shè)計，并感謝閱讀提交書面審查意見。1.3工程項(xiàng)目部收到監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計審查意見后，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織精品文檔放心下載各專業(yè)工程師對照監(jiān)理單位的審查意見和施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。精品文檔放心下載1.4要施工單位重新修訂施工組織設(shè)計，或提交補(bǔ)充文件。感謝閱讀2文件形式審查2.1施工單位提交的施工組織設(shè)計必須是加蓋公司印章，并與工程合同簽訂單位一致。同時必須有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽名，或同意該施工組織設(shè)計的聲明函

件。精品文檔放心下載2.2監(jiān)理單位提交的審查意見書應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理師簽署，意見書的內(nèi)容應(yīng)能清晰反

映監(jiān)理單位對下述第3條內(nèi)容的全面審查。謝謝閱讀2.3所有不符合形式要求的施工組織設(shè)計或監(jiān)理審查意見書，均必須退回原單位予

以更正。謝謝閱讀3文件內(nèi)容審查要點(diǎn)3.1施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性審查a)工程開工、竣工日期、總工期應(yīng)符合承包合同要求。若較承包合同總工期有延長，必謝謝閱讀須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。b)工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。謝謝閱讀c)施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包感謝閱讀合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。感謝閱讀d)施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的感謝閱讀措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。感謝閱讀3.2施工方案及施工方法的審查a)施工方案應(yīng)與施工環(huán)境適應(yīng)與協(xié)調(diào)。施工環(huán)境包括：工程地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、感謝閱讀周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)形式、運(yùn)輸?shù)缆返燃壖霸试S作業(yè)時間、原材料及半成品供應(yīng)狀感謝閱讀況、是否使用商品砼、施工噪聲干擾、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、當(dāng)?shù)卣块T建筑市場管理規(guī)謝謝閱讀定、政府部門對專業(yè)施工的要求等。b)各分項(xiàng)、分部工程施工順序合理。原則上盡量避免顛倒順序施工。對因工期要求需進(jìn)謝謝閱讀行平行立體交叉施工的分項(xiàng)分部工程要有詳細(xì)的計劃安排和措施。各分項(xiàng)工程施工順感謝閱讀序應(yīng)符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙要求。c)施工流水段的劃分合理。流水段分界應(yīng)保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應(yīng)基本相等，謝謝閱讀每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分?jǐn)?shù)量便于管理。感謝閱讀d)施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量要求既能滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的需要，能充分發(fā)揮感謝閱讀機(jī)械效率，又不造成施工成本增加。e)施工方法技術(shù)成熟、先進(jìn)（指施工方法應(yīng)有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、謝謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進(jìn)行專題分析論證后擇優(yōu)確定。精品文檔放心下載3.3技術(shù)組織措施審查a)質(zhì)量保證措施。包括以下內(nèi)容：施工技術(shù)交底，質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量監(jiān)控手段感謝閱讀和儀器配備，計量設(shè)備配置及狀態(tài)，項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制，工序自檢、互檢、交接檢制精品文檔放心下載ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等。謝謝閱讀b)質(zhì)量技術(shù)措施。包括：重點(diǎn)部位（如大體積砼澆筑）質(zhì)量技術(shù)措施，新產(chǎn)品、新材料、感謝閱讀新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施技術(shù)措施等。c)安全生產(chǎn)措施。包括安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育制度，預(yù)防謝謝閱讀高空墜落、物體打擊、觸電及機(jī)械傷害等事故的專項(xiàng)技術(shù)措施等。謝謝閱讀d)冬、雨季施工措施。包括防洪、防火、防風(fēng)、防低溫凍害、冬雨季半成品保護(hù)措施等。感謝閱讀e)降低成本措施。一般施工單位都有自己一套成熟和習(xí)慣的降低成本措施，審查時主要謝謝閱讀注意：是否因降低成本而降低工程質(zhì)量；合同外措施費(fèi)用增加要控制在工程成本機(jī)動感謝閱讀數(shù)的限額內(nèi)。3.4施工進(jìn)度計劃審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)（如樁基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)完成、2/3結(jié)構(gòu)板、結(jié)構(gòu)封頂、腳手架拆除、謝謝閱讀a)工程進(jìn)度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。感謝閱讀b)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進(jìn)度計劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)謝謝閱讀省，留有調(diào)整余地的要求。c)工程進(jìn)度計劃與機(jī)械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計劃是感謝閱讀否相一致。3.5施工總平面布置審查a)施工機(jī)械、場內(nèi)道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施、施工用水電管線等是否布局緊感謝閱讀湊、占地少、方便施工、保證安全、經(jīng)濟(jì)。b)進(jìn)場主要材料水平運(yùn)距短，裝、卸、吊方便，二次搬運(yùn)少。感謝閱讀c)生產(chǎn)生活設(shè)施互相干擾小。d)不占永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。精品文檔放心下載e)符合當(dāng)?shù)卣踩拿魇┕ひ?guī)定要求。f)臨時設(shè)施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現(xiàn)場機(jī)械維修、特殊工種安全感謝閱讀等施工需要。水、電線路能否滿足施工負(fù)荷要求。g)臨建工程總費(fèi)用控制，原則上應(yīng)不超出定額中臨建費(fèi)用之比例。謝謝閱讀3.6施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級相應(yīng)的任職資格證書，其實(shí)際施工精品文檔放心下載經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是精品文檔放心下載否取得相應(yīng)任職資格，實(shí)際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。謝謝閱讀c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。d)操作工人情況審查。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓(xùn)教育精品文檔放心下載狀況等。監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn)1監(jiān)理規(guī)劃審查流程1.1工程管理部經(jīng)理(或合同承辦人員)應(yīng)在監(jiān)理合同正式簽訂后，要求監(jiān)理單位在

10天內(nèi)提交實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃。謝謝閱讀1.2精品文檔放心下載1.3建重新修訂監(jiān)理規(guī)劃，或提交補(bǔ)充文件。謝謝閱讀2文件形式審查2.1監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃必須是加蓋公司印章，并與監(jiān)理合同簽訂單位一致。

同時必須有總監(jiān)理師的批準(zhǔn)簽名，或同意該監(jiān)理規(guī)劃的聲明函件。

2.2不符合形式要求的監(jiān)理規(guī)劃必須退回原單位予以更正。精品文檔放心下載3審查要點(diǎn)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃必須內(nèi)容齊全且有深度，包括：審查工程監(jiān)理項(xiàng)目的精品文檔放心下載管理架構(gòu)，審查監(jiān)理單位的監(jiān)督措施，審查監(jiān)理單位施工技術(shù)現(xiàn)場平面布置，審查謝謝閱讀進(jìn)度總計劃安排，審查檢測儀器設(shè)備，審查安全保證措施。感謝閱讀3.1管理架構(gòu)謝謝閱讀按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，并審查感謝閱讀專業(yè)技術(shù)人員的上崗證或資格證。3.2審查現(xiàn)場平面布置謝謝閱讀點(diǎn)考慮銷售需要，對現(xiàn)場布置圖提供指導(dǎo)性意見。審查監(jiān)理單位對施工單位是否采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境及配合精品文檔放心下載樣板房施工和對外開放的意見。3.3審查檢測儀器設(shè)備精品文檔放心下載按國家、行業(yè)和地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配備經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格的經(jīng)緯儀，感謝閱讀水準(zhǔn)儀，鋼尺等檢測儀器設(shè)備。3.4審查安全保證措施審查監(jiān)理單位是否依據(jù)合同條款，對施工單位采取措施創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場環(huán)境感謝閱讀提供指導(dǎo)意見。3.5進(jìn)度計劃審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進(jìn)度控制點(diǎn)精品文檔放心下載的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計劃安排時應(yīng)符合實(shí)際情況，從施工過感謝閱讀程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施謝謝閱讀工進(jìn)度安排，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售精品文檔放心下載需要提前移交部分的施工安排。3.6質(zhì)量要求依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、精品文檔放心下載規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主謝謝閱讀體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽感謝閱讀查相結(jié)合，對人員、材料、機(jī)械、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤，動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。感謝閱讀審查有無防治工程質(zhì)量通病（特別是涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水精品文檔放心下載不暢通等）的具體措施和制度，確保房屋的使用功能，應(yīng)針對施工難點(diǎn)（例如后澆精品文檔放心下載帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制具體監(jiān)理方案，方案應(yīng)科學(xué)、感謝閱讀精品文檔放心下載3.7審查監(jiān)理方法審查監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則，根據(jù)每周（月）監(jiān)理工作的內(nèi)容，是否按議定的日謝謝閱讀程進(jìn)行工作例會和整理每周會議紀(jì)要及每月的監(jiān)理工作月報。對材料檢驗(yàn)、隱蔽工謝謝閱讀程的驗(yàn)收等重點(diǎn)部位有無制定有預(yù)見性的控制點(diǎn)監(jiān)控方法。謝謝閱讀監(jiān)理方擬采用的控制方式和控制程度是否符合本公司的要求和期望。精品文檔放心下載技術(shù)交底及施工圖會審基本要求1技術(shù)交底及施工圖會審的準(zhǔn)備工作1.1經(jīng)辦設(shè)計工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位做好技術(shù)交底的書面文件，內(nèi)容應(yīng)包括：精品文檔放心下載1）設(shè)計意圖的介紹；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)的施工技術(shù)要求；謝謝閱讀3）重要部位、特殊過程對施工質(zhì)量的特殊要求。1.2開發(fā)部分別要求監(jiān)理單位以總監(jiān)理師為首、施工單位以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，組織各專業(yè)工程感謝閱讀師逐張審閱施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。1.3工程管理部各專業(yè)工程師必須逐張審閱全部施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。謝謝閱讀2施工圖會審的重點(diǎn)內(nèi)容a)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的問題并研究解決辦法。精品文檔放心下載b)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙及說明不完整、不清楚、不明確或有錯誤及互相矛盾的地方，糾正圖中謝謝閱讀尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高的局部差錯。c)解決建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙在平面和空間上感謝閱讀是否互相矛盾，管線布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突,是否影感謝閱讀響室內(nèi)裝飾及使用等問題。d)施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)。感謝閱讀e)特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計深度是否滿足施工需要。感謝閱讀f)設(shè)計選用的設(shè)備、材料有無采購、供應(yīng)上的困難及質(zhì)量問題。精品文檔放心下載g)配套使用圖集是否齊全，需補(bǔ)充何種詳圖。h)除上述問題外，還應(yīng)特別注意顧客敏感項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制，包括：謝謝閱讀建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否與售樓書圖冊或發(fā)展商要求有不符。精品文檔放心下載各系統(tǒng)工程設(shè)計是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有不符。精品文檔放心下載建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否與售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)有不符。謝謝閱讀設(shè)計使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處。設(shè)計是否還有明顯突破標(biāo)準(zhǔn)成本的項(xiàng)目。3會審會議及記錄3.1工程管理部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師應(yīng)參加施工圖會審會議，并要求監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單感謝閱讀位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)代表參加。3.2會議一般由工程管理部經(jīng)理主持，或由工程總監(jiān)指定，并要求監(jiān)理單位安排專人進(jìn)行會審精品文檔放心下載記錄，整理成施工圖技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要。此紀(jì)要經(jīng)參加圖紙會審各方核對會簽后，由設(shè)精品文檔放心下載計院審定蓋章，與施工圖具有同等效力。簽發(fā)開工報告的基本要求感謝閱讀遇有特殊情況，以下部分條件沒有達(dá)到就需要開工時，須總經(jīng)理審批：精品文檔放心下載1)政府部門已審核發(fā)給建筑工程施工許可證。2)謝謝閱讀現(xiàn)場移交書面記錄。3)建筑物放線已經(jīng)政府規(guī)劃部門指定的測量機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)并予以書面確認(rèn)。謝謝閱讀4)施工現(xiàn)場已正式移交施工單位管理并辦理了書面移交手續(xù)，移交內(nèi)容應(yīng)包精品文檔放心下載括：a)施工用配電站b)施工用水表井、施工排污口c)工地圍欄設(shè)施d)施工占道、施工道路情況e)地下管線情況、地下障礙物情況、水文地質(zhì)情況f)周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)情況、區(qū)域社會環(huán)境等5)施工現(xiàn)場給水、排水、供電已經(jīng)接通，或已確定接通期限，并有過渡措施。感謝閱讀6)技術(shù)交底及圖紙會審已進(jìn)行，并已簽發(fā)會審紀(jì)要。7)各項(xiàng)計劃已經(jīng)完成，并已發(fā)至相關(guān)部門和相關(guān)方。8)第一次協(xié)調(diào)會已經(jīng)成功舉行。9)謝謝閱讀10)監(jiān)理規(guī)劃已獲審查通過。11)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已在現(xiàn)場辦公，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長、感謝閱讀材料員等主要管理人員已到位，且相關(guān)人員名單已報送工程管理部備案。謝謝閱讀12)施工組織設(shè)計編制完成并經(jīng)過審查批準(zhǔn)。13)基礎(chǔ)工程施工機(jī)械進(jìn)場，安裝就位并可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。謝謝閱讀14)基礎(chǔ)工程材料、勞動力供應(yīng)計劃已落實(shí)，能滿足連續(xù)施工要求。精品文檔放心下載15)施工單位施工預(yù)算已編制完成。16)施工人員已進(jìn)行班組技術(shù)交底、安全、防火教育。謝謝閱讀17)施工單位現(xiàn)場辦公用房、材料庫房、材料堆場、門衛(wèi)已可使用。感謝閱讀18)施工單位后勤基地生產(chǎn)、生活服務(wù)設(shè)施已可投入使用。感謝閱讀19)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度已建立?！叭ㄒ黄健被疽笫┕がF(xiàn)場“三通一平”的基本要求包括：1.針對項(xiàng)目工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、場地、工期、擬投入施工設(shè)備及勞動力情況，精品文檔放心下載計算確定供電容量和供水管徑，使其既能滿足施工需要，又不因容量過大增加精品文檔放心下載費(fèi)用。2.謝謝閱讀隨時可以接駁通電。3.施工用水表井已在用地紅線內(nèi)安裝就位，并取得供水部門驗(yàn)收手續(xù)，已接駁通謝謝閱讀水。4.施工污水之排水口（應(yīng)在紅線內(nèi)或離紅線最近位置）已經(jīng)市政部門批準(zhǔn)確定，精品文檔放心下載并已經(jīng)現(xiàn)場指認(rèn)排水口位置。5.施工現(xiàn)場用地已平整，地面障礙物已全部清除。6.紅線外臨時施工用地（包括占道）已經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)。感謝閱讀7.感謝閱讀8.施工用車輛道路與城市道路的開口位置及開口要求已經(jīng)市政部門書面批準(zhǔn)確精品文檔放心下載定。9.謝謝閱讀若有松動，應(yīng)請原給點(diǎn)單位復(fù)測確認(rèn)，并再加固保護(hù)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制指引1總則1.1為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目能在經(jīng)營期內(nèi)按時完成任務(wù)，工程管理部應(yīng)建感謝閱讀立、完善項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。1.2工程管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃的編制、對項(xiàng)目工程進(jìn)度謝謝閱讀精品文檔放心下載報。1.3工程管理部經(jīng)理為進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀為所在項(xiàng)目進(jìn)度管理的次一級責(zé)任人。1.4為確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施。項(xiàng)感謝閱讀目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間來安排項(xiàng)目部各專業(yè)工程師工作，并逐步將各項(xiàng)工作分解細(xì)精品文檔放心下載化,以便把控工程