知名集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度(辦法)

**集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度錯(cuò)誤！未找到引用源。目錄第一章總則............................................................................................................2精品文檔放心下載第二章培訓(xùn)組織管理................................................................................................4精品文檔放心下載第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃....................................................................................6謝謝閱讀第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)................................................................................................7感謝閱讀第五章培訓(xùn)組織實(shí)施..............................................................................................10謝謝閱讀第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化..............................................................................................11謝謝閱讀第七章培訓(xùn)效果評(píng)估..............................................................................................12感謝閱讀第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)..............................................................................13謝謝閱讀第九章附則..............................................................................................................14謝謝閱讀附件一新員工培訓(xùn)管理辦法............................................................................15謝謝閱讀第一章總則........................................................................................................15感謝閱讀第二章組織管理...................................................................................................15感謝閱讀第三章通識(shí)培訓(xùn)...................................................................................................15謝謝閱讀第四章部門工作引導(dǎo)...........................................................................................16感謝閱讀第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估.......................................................................................17精品文檔放心下載附件二培訓(xùn)運(yùn)作流程..............................................................................................18謝謝閱讀附件三員工培訓(xùn)需求調(diào)查表..................................................................................19精品文檔放心下載附件四部門培訓(xùn)需求表..........................................................................................20精品文檔放心下載附件五外派培訓(xùn)申請(qǐng)表..........................................................................................21謝謝閱讀附件六培訓(xùn)評(píng)價(jià)表..................................................................................................22精品文檔放心下載1第一章總則第一條目的精品文檔放心下載知識(shí)水平、工作技能和工作的主觀能動(dòng)性，為公司提供合格的人員，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)第三條方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。精品文檔放心下載第四條原則感謝閱讀性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。感謝閱讀（二）制度化謝謝閱讀（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣感謝閱讀性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該謝謝閱讀有助于提升公司的整體績(jī)效。第五條適用范圍2本制度適用于公司全體員工。第六條公司子公司可依據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。3第二章培訓(xùn)組織管理第七條精品文檔放心下載感謝閱讀培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第八條感謝閱讀精品文檔放心下載牌經(jīng)理以上人員及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。第九條感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和師資。第十條感謝閱讀資源部備案。第十一條各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、感謝閱讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。第十二條集團(tuán)公司各部門與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見質(zhì)量管理體系有關(guān)培訓(xùn)程序感謝閱讀文件的規(guī)定。第十三條謝謝閱讀應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案（一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核精品文檔放心下載方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。（二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)感謝閱讀效果等。第十四條培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下：（一）培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃（二）培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（三）培訓(xùn)組織實(shí)施4（四）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（五）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)5第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃第十五條培訓(xùn)需求調(diào)查感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載第十六條培訓(xùn)需求分析精品文檔放心下載精品文檔放心下載年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。謝謝閱讀第十七條培訓(xùn)計(jì)劃的制訂感謝閱讀感謝閱讀等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁辦公會(huì)審批。精品文檔放心下載精品文檔放心下載司人力資源部審核協(xié)調(diào)。第十八條感謝閱讀精品文檔放心下載各部門臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副總審批，感謝閱讀人力資源部組織執(zhí)行。6第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十九條謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀時(shí)間等。第二十條培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。第二十一條知識(shí)培訓(xùn)感謝閱讀感謝閱讀績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。第二十二條技能培訓(xùn)謝謝閱讀熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第二十三條系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)精品文檔放心下載關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。第二十四條精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第二十五條感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載共關(guān)系學(xué)等。第二十六條精品文檔放心下載人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。精品文檔放心下載7第二十七條培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。謝謝閱讀第二十八條自我培訓(xùn)感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀時(shí)優(yōu)先考慮晉升。第二十九條公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀培訓(xùn)；（四）輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能；感謝閱讀謝謝閱讀家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；謝謝閱讀經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；謝謝閱讀（七）其它方式。第三十條公司外部培訓(xùn)精品文檔放心下載種方式：（一）學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等；精品文檔放心下載（二）參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；感謝閱讀（三）參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)等；（四）出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。第三十一條綜合培訓(xùn)謝謝閱讀感謝閱讀8謝謝閱讀針對(duì)晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。謝謝閱讀9第五章培訓(xùn)組織實(shí)施第三十二條感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀經(jīng)理）審批。第三十三條感謝閱讀謝謝閱讀燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。第三十四條謝謝閱讀責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載第三十五條謝謝閱讀費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第三十六條感謝閱讀需公司總裁審批。第三十七條公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第三十八條感謝閱讀源的副總另行決定。10第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第三十九條謝謝閱讀精品文檔放心下載果轉(zhuǎn)化。第四十條受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，謝謝閱讀感謝閱讀者、人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部）或其他人的支持。謝謝閱讀第四十一條受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作謝謝閱讀中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。精品文檔放心下載第四十二條精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀備案。第四十三條謝謝閱讀精品文檔放心下載員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第七章培訓(xùn)效果評(píng)估第四十四條感謝閱讀謝謝閱讀效成果、投資收益率等。認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀個(gè)人培訓(xùn)檔案。第五十二條精品文檔放心下載調(diào)查法等多種形式。第五十三條精品文檔放心下載培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的效果；橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比，感謝閱讀精品文檔放心下載量，也可由與評(píng)估對(duì)象工作相關(guān)的人員參加，針對(duì)評(píng)估指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行評(píng)定。感謝閱讀第五十五條個(gè)案法通過分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。謝謝閱讀第五十六條問卷調(diào)查法是通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問卷來對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素，精品文檔放心下載包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。感謝閱讀12第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)第五十七條員工的培訓(xùn)權(quán)利（一）員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)感謝閱讀和外部培訓(xùn)；（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；精品文檔放心下載精品文檔放心下載或部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第五十八條員工的培訓(xùn)義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)；謝謝閱讀謝謝閱讀制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月；謝謝閱讀謝謝閱讀關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；（四）員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；精品文檔放心下載精品文檔放心下載憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。感謝閱讀（六）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。感謝閱讀1.外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月以上；2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。13第九章附則第五十九條本制度由人力資源部擬定，報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行謝謝閱讀第六十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。。14附件一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的謝謝閱讀縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。第二條公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。精品文檔放心下載第二章組織管理第四條新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。精品文檔放心下載第五條新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。第六條感謝閱讀之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條精品文檔放心下載退或降薪使用。第八條精品文檔放心下載綜合部）為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。感謝閱讀第三章通識(shí)培訓(xùn)第九條謝謝閱讀訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。第十條感謝閱讀其他科室、營(yíng)銷總公司內(nèi)其他部門）設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。謝謝閱讀第十一條通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：（一）介紹公司概況151.歡迎詞；2.公司的發(fā)展歷史、成長(zhǎng)趨勢(shì)；3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4.公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5.公司高層管理人員的情況；（二）介紹公司主要制度政策1.薪酬制度2.費(fèi)用報(bào)銷3.培訓(xùn)制度4.考核制度5.獎(jiǎng)懲制度6.考勤制度（三）內(nèi)部參觀第十二條謝謝閱讀前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四章部門工作引導(dǎo)第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門負(fù)責(zé)人。感謝閱讀第十四條部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人精品文檔放心下載員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括：（一）本部門介紹1.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能4.講授工作程序與方法（二）相關(guān)部門介紹161.相關(guān)部門人員介紹2.相關(guān)部門主要職責(zé)3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4.未來部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估第十六條謝謝閱讀補(bǔ)充培訓(xùn)。第十七條精品文檔放心下載重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。感謝閱讀17附件二培訓(xùn)運(yùn)作流程部門負(fù)責(zé)人人力資源部總裁辦公會(huì)受訓(xùn)員工生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)管理部綜合管理科分公司經(jīng)理營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部提出個(gè)人培訓(xùn)需求分析匯總部門需求

調(diào)整編制年度培訓(xùn)計(jì)劃分析匯總

否審批是填寫申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格審批合格接受培訓(xùn)安排