設計部工作計劃匯編五篇

第頁設計部工作計劃匯編五篇設計部工作安排篇1

XX年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結

（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚設計素材。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監(jiān)督制作，幫助布置7。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順當實行。

（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設計制作

（4）供應加盟經(jīng)銷商店面設計方案，依據(jù)形象風格和客戶意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決供應給加盟商開店物資。

（6）協(xié)作布置設計各項公司節(jié)日促銷活動全部供應的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。

（8）12月起先幫助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣揚所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再細致的分析思索，查閱相關資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，學問面不廣，設計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。

（2）在設計專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴大自己的學問面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經(jīng)濟的原則，確保上級支配的每一份工作都能處理得當。

三、展望XX工作安排

XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我安排完成的工作

（1）1~3月設計策劃幫助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣揚物資如：廠服廠牌、業(yè)務名片、色卡、小圖冊、光盤等。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣揚物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣揚物資。

（3）5~6月起先籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會及晚會所用宣揚物資。

（4）7~8月全力幫助高級領導主持好新一年的廣州博覽會勝利實行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務與設計。以及10。1促銷活動。

（6）對于XX年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于擔當責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設計部工作安排篇2

一、發(fā)展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都??芯?樽芙幔?⒙既肷杓頻蛋縛猓?

2、考察其他設計師的成果，吸取精華；

3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；

4、激勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用；

此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓安排中定期實行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作安排

1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作安排

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊實力；

4、了解各設計師的設計實力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率；

5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通；

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充溢干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的發(fā)展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些閱歷。設計部20xx年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。信任20xx是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓安排

好團隊須要好的團隊質(zhì)量更須要各隊員好折能務培育，20xx年培訓安排如下：

1、完善設計部制圖標準

2、講解設計部制度標準

3、規(guī)范設計部出圖流程

4、規(guī)范設計部工作流程

5、建立和培育設計團隊

6、強化設計師談單所涉及的問題

7、每月典型設計案例談論會

8、定期市場新型材料的相識及運用

9、公司支配的其它培訓安排

七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚PPT稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的主動策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身實力的工作崗位。適當?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

激勵員工通過競聘的`方式提高自己，展示自己的工作實力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其崗位者，則供應輪崗換位的機會。

設計部工作安排篇3

新的一年又起先了，在我們昂首期盼將來的時候，有必要對新一年的工作做一個安排，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中相識自我，完善自我，突破自我。這份熱忱與激情更激勵鼓舞著我，時刻提示著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方：

1、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中肯定要根據(jù)工作流程走，有效的與客戶溝通，避開做無用功，削減對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿足的答卷。

2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細微環(huán)節(jié)處，增加畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)學問和了解業(yè)務學問，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷熬煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要特別細心，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，不能魯莽行事，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作指令。

4、做事有安排性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在遲疑不覺中奢侈掉，避開因為沒有合理支配而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增加團隊合作意識，團隊的力氣的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細微環(huán)節(jié)，做出一

套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設計。全部的項目靠一個人的力氣是不能完成的。

“看法確定一切”。人的一生就那么幾十年，假如我們每天都能夠充分的利用好時間，仔細的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的缺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，是我們應盡的責任和義務。作為一名平面設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前須要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

設計部工作安排篇4

一、加強團隊建設，提高設計水準

設計部運作方案。

經(jīng)過20xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。20xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

百事可樂、健力寶平面設計師：

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設計師：

百事可樂、康師傅3D設計師：

王老吉、康師傅3D設計師：

健力寶、統(tǒng)一、幫助設計：

二、內(nèi)部資料整理

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

有幻想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身實力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，

激勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作實力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則供應輪崗換位的機會。部門宗旨：敏捷多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到肯定程度，努力承接全國范圍的廣告設計

四、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：

1.每次設計后都進行閱歷總結;

2.考察其他設計師的成果，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4.激勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用。

五、提高設計水平

對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計實力，從目前狀況來看我們的設計實力都很薄弱，專業(yè)學問還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師，但我們肯定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思索+肯定的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設計師來說是必不行少的，你想要做一個勝利的作品必需知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、實力，戰(zhàn)勝別人，假如我們沒有實力那能戰(zhàn)勝別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍，(注：多看設計作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里?假如你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可實行的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)溝通。和同行之間的溝通很重要(尤其是與禮品部溝通溝通)

總之，20xx年是勝美最關鍵的一年，設計部將把全部工作都圍繞以上安排來開展，信任通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設計水平，只要仔細執(zhí)行好各項安排和要求，通過努力，信任設計部的工作肯定能上一個新的臺階，肯定會為公司創(chuàng)建更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

設計部工作安排篇5

XX年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚設計素材。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監(jiān)督制作，幫助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順當實行。

（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設計制作

（4）供應加盟經(jīng)銷商店面設計方案，依據(jù)形象風格和客戶意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決供應給加盟商開店物資。

（6）協(xié)作布置設計各項公司節(jié)日促銷活動全部供應的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。

（8）12月起先幫助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣揚所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再細致的分析思索，查閱相關資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，學問面不廣，設計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。

（2）在設計專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。